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Relazione annuale
integrata
2025
Laminations & Cores for E-Motors | Generators | Transformers
Copia di cortesia in PDF.
Questa versione è stata
preparata per comodità d’uso
e non contiene le informazioni
ESEF come specificato nelle norme
tecniche di regolamentazione ESEF
(Regolamento Delegato (UE) 2019/815).
1RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
ESTRATTO DELLAVVISO DI CONVOCAZIONE ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI
(ai sensi dell’articolo 125-bis, comma 1, D. Lgs. 58/1998)
I Signori Azionisti di EuroGroup Laminations S.p.A. (“EuroGroup” o la “Società”) legittimati
all’intervento e all’esercizio del diritto di voto sono convocati in Assemblea Ordinaria, con le
modalità di cui infra, il giorno 4 maggio 2026 alle ore 14:00, in unica convocazione, per discu-
tere e deliberare sul seguente.
ORDINE DEL GIORNO
1.  Bilancio di Esercizio e Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025.
1.1.  Approvazione del Bilancio di Esercizio di EuroGroup Laminations S.p.A. al 31 dicembre
2025 e presentazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025, corredati della Rela-
zione degli Amministratori sulla gestione dell’esercizio 2025, inclusiva della Rendiconta-
zione di Sostenibilità redatta ai sensi della Corporate Sustainability Reporting Directive
(Direttiva 2022/2464/UE), della Relazione del Collegio Sindacale e delle Relazioni della
Società di Revisione; deliberazioni inerenti e conseguenti.
1.2.  Destinazione della perdita dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 e della riserva utili su
cambi da valutazione non distribuibile fino al suo realizzo creata con la destinazione di
parte dell’utile dell’esercizio 2024. Deliberazioni inerenti e conseguenti.
2.  Determinazione del numero dei componenti del Consiglio di Amministrazione.
3.  Determinazione della durata in carica degli Amministratori.
4.  Nomina degli Amministratori.
5.  Nomina del Presidente del Consiglio di Amministrazione.
6.  Determinazione del compenso del Presidente del Consiglio di Amministrazione e degli Am-
ministratori.
7.  Nomina del Collegio Sindacale.
8.  Nomina dei Sindaci.
9.  Nomina del Presidente del Collegio Sindacale.
10. Determinazione della retribuzione del Presidente del Collegio Sindacale e dei Sindaci effet-
tivi.
11.  Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti ai sensi dell’art.
123-ter, commi 3-bis e 6, del D. Lgs. 58/98:
12. Deliberazione vincolante sulla prima sezione in tema di politica di remunerazione predisposta
ai sensi dell’art. 123-ter, comma 3, del D. Lgs. n. 58/1998;
13. Deliberazione non vincolante sulla seconda sezione sui compensi corrisposti predisposta ai
sensi dell’art. 123-ter, comma 4, del D. Lgs. n. 58/1998.
14. Revoca del piano di stock option approvato dall’Assemblea ordinaria degli azionisti della
Società in data 18 novembre 2022, subordinatamente alla rinuncia da parte dei titolari delle
opzioni;
15. Revoca del piano di assegnazione gratuita di azioni della Società denominato “Piano di Per-
formance Shares 2025-2027”, approvato dall’Assemblea ordinaria degli azionisti della So-
cietà in data 5 maggio 2025.
16. Autorizzazione all’acquisto e alla disposizione di azioni proprie, previa revoca dell’autorizza-
zione conferita dall’Assemblea ordinaria del 5 maggio 2025; deliberazioni inerenti e conse-
guenti.
2
Ai sensi dell’art. 135-undecies.1 del Decreto Legislativo n. 58/1998 (“TUF”) e dell’art. 10 dello sta-
tuto sociale della Società, l’intervento e l’esercizio del diritto di voto in Assemblea degli aven-
ti diritto avverrà esclusivamente per il tramite del rappresentante designato ai sensi dell’art.
135-undecies del TUF (“Rappresentante Designato”), a cui dovrà essere conferita delega; al
predetto Rappresentante Designato possono essere conferite anche deleghe o sub-deleghe ai
sensi dell’articolo 135-novies del TUF, in deroga all’art. 135-undecies, comma 4, del TUF.
La Società ha designato Computershare S.p.A. – con sede legale in Milano, via Mascheroni n. 19,
20145 – quale Rappresentante Designato.
Per informazioni sul capitale sociale, nonché quelle riguardanti modalità e termini per (i) l’in-
tervento in Assemblea e l’esercizio del diritto di voto (si precisa che la record date è il 22
aprile 2026) (ii) il conferimento di deleghe e/o sub-deleghe al Rappresentante Designato; (iii)
l’esercizio del diritto di integrare l’ordine del giorno, del diritto di presentare nuove proposte
di delibera e del diritto di porre domande sulle materie all’ordine del giorno; (iv) la reperibilità
della documentazione relativa agli argomenti posti all’ordine del giorno e le relative proposte
deliberative, si rinvia al testo integrale dell’avviso di convocazione che, unitamente alla docu-
mentazione relativa all’Assemblea, sarà pubblicato nei termini di legge sul sito internet della
Società https://www.eglagroup.com (Sezione Investors/Governance/Shareholders’ Meeting) e
disponibile presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato “1info” consultabile sul sito internet
www.1info.it.
Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente Sergio Iori
3RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Indice
Lettera agli azionisti    4
Azionariato  6
RELAZIONE SULLA GESTIONE  8
1  Composizione organi sociali  10
2  Struttura del Gruppo  12
3  Sintesi dei risultati del Gruppo  14
4  EGLA in borsa  20
5  Attività del Gruppo  22
6  Scenario macroeconomico  34
7  Fatti di rilievo avvenuti
  nel corso del periodo  37
8  Andamento della gestione del Gruppo  40
9  Andamento della gestione
  della Capogruppo  49
10  Andamento della gestione
  delle principali società del Gruppo  54
11  Evoluzione prevedibile della gestione  58
12  Attività di ricerca e sviluppo  60
13  Principali rischi ed incertezze  62
14  Risorse umane  72
15  Ambiente, sicurezza e salute  75
16  Rapporti con parti correlate  77
17  Altre informazioni  78
18  Informativa sulle risorse
  immateriali essenziali  82
19  Fatti di rilievo intervenuti
  dopo la chiusura del periodo  83
20  Informativa di Sostenibilità  84
BILANCIO CONSOLIDATO
188
Situazione Patrimoniale-Finanziaria
consolidata  190
Conto Economico consolidato  191
Conto Economico complessivo consolidato  192
Rendiconto Finanziario consolidato  193
Prospetto delle variazioni del patrimonio
  netto consolidato  194
Note esplicative al Bilancio Consolidato  195
Note alle voci della Situazione
  Patrimoniale-Finanziaria consolidata  220
Note alle voci del Conto Economico
consolidato  241
Note alle voci del Rendiconto Finanziario
consolidato  251
Altre informazioni  252
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura
dell’esercizio  266
Attestazione ai sensi dell’art. 154 Bis 
  del D.Lgs. 24 Febbraio 1998 n. 58  267
Relazione della Società di Revisione  268
BILANCIO SEPARATO
276
Situazione Patrimoniale-Finanziaria  278
Conto Economico  279
Conto Economico complessivo  280
Rendiconto Finanziario  281
Prospetto delle variazioni del patrimonio
netto  282
Note esplicative al Bilancio Separato  283
Note alle voci della Situazione
Patrimoniale-Finanziaria  300
Note alle voci sul Conto Economico  318
Note alle voci del Rendiconto Finanziario  324
Altre informazioni  325
Attestazione ai sensi dell’art. 154 Bis 
  del D.Lgs. 24 Febbraio 1998 n. 58  338
Relazione della Società di Revisione  340
Relazione collegio Sindacale  348
4
LETTERA
agli azionisti
Signori Azionisti,
Sottoponiamo alla Vostra attenzione la Relazione Annuale Integrata con l’Informativa di Soste-
nibilità di EuroGroup Laminations S.p.A. (“EGLA”) al 31 dicembre 2025.
Il 2025 è stato un anno complesso per il contesto economico e per i mercati di riferimento del
nostro Gruppo. Le tensioni geopolitiche, l’incertezza sulle politiche commerciali internazionali
e il rallentamento del settore automotive hanno influenzato la domanda globale, in particolare
nei mercati europei e nordamericani. In questo scenario, EuroGroup Laminations ha continuato
a operare con disciplina industriale e visione strategica, confermando il proprio posizionamento
come leader globale nella progettazione e produzione di statori e rotori per motori e generatori
elettrici.
Nel corso dell’esercizio 2025 il Gruppo ha registrato ricavi in lieve diminuzione rispetto all’anno
precedente, riflettendo principalmente il rallentamento del mercato automotive nelle principali
economie occidentali. Nonostante il contesto sfidante, EuroGroup Laminations ha mantenuto
una solida presenza nei mercati chiave e ha continuato a rafforzare la propria piattaforma in-
dustriale globale.
Nel segmento E-mobility solutions, che rappresenta il cuore strategico del nostro business, il
Gruppo ha continuato a consolidare il proprio ruolo di partner tecnologico per i principali OEM
e Tier 1 globali. Il Gruppo ha mantenuto la propria posizione di leadership nei mercati storici e
ha avviato iniziative mirate per espandere il proprio posizionamento nei mercati di più recente
sviluppo. Il portafoglio ordini del segmento E-mobility solutions resta particolarmente solido,
con un backlog di circa 2,7 miliardi di euro, a cui si aggiungono ulteriori opportunità in pipeline.
Parallelamente, il segmento Industrial & Infrastructure solutions ha mostrato segnali di crescita,
sostenuto dalla progressiva elettrificazione di numerosi settori industriali e dall’espansione in
nuovi mercati. In questo ambito, l’acquisizione di Kumar Precision Stampings rappresenta un
ulteriore passo nel percorso di diversificazione del Gruppo.
Il 2025 è stato inoltre un anno importante sotto il profilo strategico. Tra le principali operazioni
si segnalano il rafforzamento del controllo nelle controllate cinesi attraverso l’acquisizione delle
partecipazioni detenute dal partner Marubeni-Itochu Steel e l’ulteriore integrazione industriale
nel segmento degli stampi tramite l’acquisizione delle quote di minoranza di Euroslot Tools e la
successiva fusione con Corrada. Queste iniziative rafforzano il presidio tecnologico del Gruppo
e migliorano l’efficienza della nostra struttura produttiva globale.
Abbiamo portato a termine il processo di investimento in capacità produttiva e nello sviluppo
di nuove tecnologie, in particolare nell’automazione industriale e nella digitalizzazione dei pro-
cessi, elementi fondamentali per sostenere la competitività nel lungo periodo.
5RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Guardando al futuro, riteniamo che i fondamentali industriali del nostro settore rimangano soli-
di. I megatrend globali – dalla transizione energetica all’elettrificazione dei sistemi industriali e
della mobilità – continueranno a sostenere la domanda di motori elettrici e generatori sempre
più efficienti. In questo contesto, EuroGroup Laminations è ben posizionata per cogliere le op-
portunità offerte da questi cambiamenti strutturali grazie alla propria leadership tecnologica,
alla presenza industriale globale e alle relazioni consolidate con i principali clienti internazionali.
Lesercizio in corso si è aperto in un contesto macroeconomico globale ancora caratterizzato
da significativi fattori di incertezza. Permangono tensioni geopolitiche e commerciali a livello
internazionale, cui si affiancano le crescenti instabilità in Medio Oriente. I conflitti in atto stanno
contribuendo ad alimentare pressioni al rialzo sui prezzi energetici, a generare discontinuità
nelle principali rotte commerciali — in particolare nell’area del Mar Rosso — e ad accrescere la
volatilità delle materie prime, con possibili impatti sull’evoluzione dell’inflazione e sui costi di
approvvigionamento per le imprese.
In tale scenario, il Gruppo ha avviato un articolato programma di Performance Improvement, fi-
nalizzato a rafforzare la resilienza operativa e a sostenere la creazione di valore nel medio-lungo
periodo. Le principali direttrici di intervento includono iniziative di eccellenza operativa, l’otti-
mizzazione del footprint industriale e delle strategie di acquisto, la trasformazione della supply
chain e il potenziamento della governance interfunzionale.
Le efficienze attese da questo programma, unitamente al completamento del piano di investi-
menti, consentono al Gruppo di consolidare le proprie fondamenta industriali e di posizionarsi
in modo efficace per cogliere le opportunità di crescita offerte dal mercato.
Desideriamo infine ringraziare i nostri dipendenti per l’impegno e la professionalità dimostrati,
i nostri clienti e partner per la fiducia accordata, e voi Azionisti per il continuo supporto alla
crescita del Gruppo.
Amministratore Delegato
Marco Stefano Arduini
6
Azionariato
Il capitale sociale di EuroGroup Laminations
S.p.A. (di seguito “EGLA” o “Società”) è pari
ad Euro 6.111.941, per un numero complessi-
vo di azioni pari a 167.693.345, suddiviso in
n. 94.016.319 azioni ordinarie quotate su Eu-
ronext Milan e da n. 73.677.026 azioni a voto
plurimo non oggetto di quotazione, senza in-
dicazione del valore nominale, corrispondenti
ad un totale di 315.047.397 diritti di voto eser-
citabili in Assemblea.
Ogni azione ordinaria dà diritto a un voto nelle
assemblee ordinarie e straordinarie della So-
cietà, mentre ogni azione a voto plurimo dà
diritto a tre voti nelle assemblee ordinarie e
straordinarie della Società.
In forza della delibera autorizzativa ottenu-
ta da parte dell’Assemblea in data 20 luglio
2023, il Consiglio di Amministrazione della So-
cietà in data 28 settembre 2023 ha dato avvio
ad un programma di acquisto di azioni pro-
prie per un numero non superiore a 5.030.800
azioni ordinarie della Società (pari al 3,0% del
capitale sociale) che si è concluso con gli ac-
quisti effettuati in data 19 giugno 2024, a valle
del quale, la Società deteneva al 31 dicembre
2025, e detiene alla data del presente docu-
mento, n. 5.030.800 Azioni proprie, pari al
3,00% del capitale sociale.
7RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
I grafici di seguito riportano l’azionariato della Società al 31 dicembre 2025, invariato alla data
del presente documento.
45,7%43,4%
3,0
%7
,9%
Azionariato per numero di azioni possedute
Flottant
e
Azioni proprieTikehauEMS S.p.A.
71,1%
24,7%
4,2%
Azionariato in base ai diritto di voto
FlottanteTikehauEMS S.p.A.
Relazione
sulla gestione
10
01 | Composizione
organi sociali
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Al 31 dicembre 2025 il Consiglio di Amministrazione è formato dai seguenti amministratori, che
rimarranno in carica fino all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025:
Nome e Cognome Posizione
Sergio Iori Presidente non esecutivo 
Isidoro Guardalà Vicepresidente esecutiv
Marco Stefano Arduini Amministratore delegato
Axel Volker Dill
Amministratore esecutivo
Leonardantonio Franchini Amministratore esecutivo 
Jean-Marc Pierre Gales Amministratore non esecutiv
Roberto Francesco Quagliuolo  Amministratore non esecutivo 
Gunter Beitinger Amministratore non esecutivo
(1)
Alessandra Bianchi  Amministratore non esecutivo
(1) (2)
Maria Giovanna Calloni Amministratore non esecutivo
(1)
(1)  Amministratore indipendente ai sensi dell’art. 147ter, comma 4, e dell’art. 148, comma 3 del D. Lgs. 24 febbraio
1998 n. 58 e dell’art. 2 del Codice di Corporate Governance
(2)  Lead Independent Director ai sensi del Codice di Corporate Governance
Dal 10 febbraio 2023 risultano altresì costituiti:
 un Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, ai sensi degli articoli 1 e 6 del Codice di Corpora-
te Governance composto da Alessandra Bianchi (Presidente indipendente), da Maria Giovan-
na Calloni (indipendente) e da Roberto Francesco Quagliuolo;
 un Comitato Nomine e Remunerazione, ai sensi degli artt. 4 e 5 del Codice di Corporate Go-
vernance composto da Alessandra Bianchi (Presidente indipendente), Maria Giovanna Calloni
(indipendente) e Jean-Marc Pierre Gales;
 un Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, ai sensi del Regolamento parti correlate 
adottato dalla Consob con delibera n. 17221 del 12 marzo 2010, come successivamente modi-
ficato con delibera n. 22144 il 22 dicembre 2021 composto da Maria Giovanna Calloni (Presi-
dente, indipendente), Alessandra Bianchi (indipendente) e Gunter Beitinger (indipendente).
A supporto del sistema di Controllo interno e gestione dei rischi della Società, EGLA ha istituito,
a partire dalla data di inizio delle negoziazioni, la funzione di Internal Audit come indicato nella
Raccomandazione 36 del Codice di Corporate Governance, nominando in outsourcing, con il
parere favorevole del Collegio Sindacale, la società di consulenza Protiviti S.r.l..
RELAZIONE SULLA GESTIONE
11RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
COLLEGIO SINDACALE
La tabella seguente riporta i membri del Collegio Sindacale della Società, in carica dalla data di
inizio delle negoziazioni fino all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025:
Nome e Cognome Ruolo
Luigi Emilio Garavaglia  Presidente del Collegio Sindacale
Pietro Ebreo  Sindaco effettivo
Maria Venturini  Sindaco effettivo
Giancarlo Gandola  Sindaco supplente
Roberta Sironi  Sindaco supplente
DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI
Matteo Perna.
SOCIETÀ DI REVISIONE
Deloitte & Touche S.p.A., nominata dall’Assemblea degli Azionisti in data 18 novembre 2022, su
proposta motivata del Collegio Sindacale, per il novennio 2022-2030 e, pertanto, fino all’appro-
vazione del bilancio al 31 dicembre 2030.
12
02 | Struttura del Gruppo
Il grafico seguente illustra la struttura del Gruppo al 31 dicembre 2025, con indicazione delle
società controllate dal Gruppo e della partecipazione della Società, detenuta direttamente o
indirettamente, in ciascuna di esse.
Euro Automation 
S.r.l.
Corrada
S.p.A.
Euroslot
Tools S.r.l
Eurotranciatura
S.p.A.
EMS Mexico
S.A. De C.V.
Eurotranciatura
USA LLC
Europroperties
USA LLC
Euro Hightech
S.A. De C.V.
Eurotranciatura
Tunisie
SAF
S.p.A.
Euro Group
Asia Limited
Euro Group
Laminations
Russia
Europroperties
Mexico S.A.
De C.V.
Eurotranciatura
Mexico S.A.
De C.V.
Euro Group
Leverage
Lender LLC
Kumar Precision
Stampings
Private Limited
Kuroda
DS4 S.r.l.
Euro Misi
Laminations 
Jiaxing Ltd.
Euro Misi
High-Tech
Jiaxing Ltd.
Euro (Jiaxing)
Motor Technical
Services CO. Ltd.
Quote ET USA
Eurotranciatura Mex  90%
Kuroda  10%
Quote ETM
Eurotranciatura S.p.A.  84,88%
Marubeni Itochu Steel  12,40%
EuroGroup Laminations S.p.A.  2,72%
Quote EHT
Eurotranciatura S.p.A.  84,13%
EuroGroup Laminations S.p.A.  15,87%
Quote ETT
EuroGroup Laminations S.p.A.  57,78%
Simest  42,22%
Quote EG ASIA
EuroGroup Laminations S.p.A.  60%
Simest  40%
EUROGROUP
LAMINATIONS
S.P.A.
100%
100%
100%
100%
58%
7%
2,72%
15,87%
57,78%
100%
100%
99,42%
84,13%
84,88%
99,99% 90%
0,01%
93%
42%
100%
99%
100%
60%
50%
40%
3%
RELAZIONE SULLA GESTIONE
13RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
La tabella seguente riporta una panoramica delle società controllate del Gruppo alla data del
31 dicembre 2025.
La colonna centrale indica la percentuale di capitale detenuto, direttamente e indirettamente,
sia in termini di diritti economici che di voto.
Società controllata % Giurisdizione
Eurotranciatura S.p.A.  100,00% Italia
Corrada S.p.A.  100,00% Italia
Euroslot Tools S.r.l.  100,00% Italia
SAF S.p.A.  50,00% Italia
Euro Automation S.r.l. 100,00% Italia
DS4 S.r.l. 100,00% Italia
Eurotranciatura Tunisie S.a.r.l.  100,00% Tunisia
Euro Group Laminations Russia L.L.C.  100,00% Russia
Eurotranciatura México S.A. de C.V.  87,60% Messico
Euro High Tech México S.A. de C.V.  100,00% Messico
Europroperties México S.A. de C.V.  100,00% Messico
Euro Management Services México S.A. de C.V.  87,60% Messico
Euro Group Leverage Lender L.L.C.  100,00% Stati Uniti
Europroperties USA L.L.C.  100,00% Stati Uniti
Eurotranciatura USA L.L.C.  78,84% Stati Uniti
Euro Group Asia Ltd  100,00% Hong Kong (Cina)
Euro Misi Laminations, Jiaxing Co. Ltd  99,42% Cina
Euro Misi High Tech, Jiaxing Co. Ltd  99,00% Cina
Euro (Jiaxing) Motor Technical Services Co. Ltd. 100,00% Cina
Kumar Precision Stampings Private Limited 40,00%  India
In data 10 marzo 2025, Euro Group Asia Limited (“EGLA Asia”) ha sottoscritto un accordo per l’ac-
quisto delle partecipazioni di minoranza detenute dal partner Marubeni-Itochu Steel Inc. (“MISI”)
nelle controllate Euro Misi High-tech Jiaxing Co. Ltd. e Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd, en-
trambe pari al 31% del capitale sociale di dette società. L’operazione ha avuto lo scopo di incre-
mentare la quota di controllo del Gruppo nelle due controllate cinesi, in una prospettiva di rafforza-
mento strategico del Gruppo nella regione. Ai sensi degli accordi, EGLA Asia ha acquistato da MISI
partecipazioni corrispondenti al 30% del capitale di ciascuna delle due controllate, per un prezzo
complessivo di 100 milioni di RMB (pari a circa Euro 12,7 milioni). Il residuo 1% del capitale delle due
società sarà oggetto di reciproche opzioni di acquisto e vendita tra Marubeni e EGLA Asia, esercita-
bili a valori di mercato entro i quattro anni successivi al closing dell’operazione di acquisto. Lopera-
zione si è conclusa nel primo trimestre 2025. L’esborso complessivo è stato interamente finanziato
tramite l’utilizzo delle disponibilità liquide del Gruppo e non è stato soggetto ad aggiustamenti.
In data 11 novembre 2025 EGLA Asia ha trasformato due finanziamenti rispettivamente per USD
6.900.000 e per CNY 77.931.000 verso la società Euro Misi Laminations, Jiaxing Co. Ltd in capitale
sociale, portando la sua quota di possesso al 99,42%. La quota in capo al partner Marubeni-Itochu
Steel Inc. (“MISI”) si è conseguentemente ridotta a 0,58% non partecipando il partner all’aumento
del capitale sociale.
In data 15 dicembre 2025, EuroGroup Laminations S.p.A. ha acquisito le quote di minoranza della
società Euroslot Tools S.r.l. portando la sua quota di partecipazione al 100% per un corrispettivo di
Euro 1,040 milioni, non soggetto ad aggiustamenti.
In data 19 dicembre 2025 è stata perfezionata l’operazione di fusione per incorporazione della 
società Euroslot Tools S.r.l. nella società Corrada S.p.A., i cui effetti giuridici, civilistici e fiscali decor-
reranno dal 1° gennaio 2026.
14
03 | Sintesi dei risultati
del Gruppo
Il Gruppo utilizza alcuni indicatori alternativi di performance, che non sono identificati come
misure contabili nell’ambito degli IFRS, per consentire una migliore valutazione dell’andamento
del Gruppo. Pertanto, il criterio di determinazione applicato dal Gruppo potrebbe non essere
omogeneo con quello adottato da altri gruppi e il risultato ottenuto potrebbe non essere com-
parabile con quello determinato da questi ultimi.
Tali indici sono costruiti esclusivamente a partire da dati storici del Gruppo e determinati in
conformità a quanto stabilito dagli Orientamenti sugli Indicatori Alternativi di Performance
emessi dall’ESMA/2015/1415 e adottati dalla CONSOB con comunicazione n.92543 del 3 di-
cembre 2015. Si riferiscono solo alla performance del periodo contabile oggetto della presente
Relazione Finanziaria Annuale e dei periodi posti a confronto e non alla performance attesa del
Gruppo e non devono essere considerati sostitutivi degli indicatori previsti dai principi contabili
di riferimento (IFRS).
Gli Indicatori Alternativi di Performance non sono assoggettati a revisione contabile.
Di seguito si fornisce la metodologia di calcolo degli Indicatori Alternativi di Performance uti-
lizzati nella Relazione Finanziaria:
EBIT: calcolato come utile del periodo, al lordo delle Imposte sul reddito, degli utili/perdite su
cambi, dei proventi finanziari e degli oneri finanziari. 
EBIT margin: calcolato come rapporto dell’EBIT sui i ricavi del periodo in esame. 
EBITDA: calcolato come utile del periodo, al lordo delle imposte sul reddito, degli utili/perdite
su cambi, dei proventi finanziari, degli oneri finanziari e degli ammortamenti.
EBITDA adjusted: rappresenta un’unità di misura per la valutazione delle performance operati-
ve del Gruppo. L’EBITDA adjusted è calcolato come la somma algebrica dell’utile dell’esercizio
al lordo delle imposte dei proventi e oneri finanziari inclusi utili/perdite su cambi degli ammor-
tamenti e degli effetti di taluni eventi e operazioni che il Management considera non correlati
alle performance operative del Gruppo.
EBITDA margin: calcolato come rapporto dell’EBITDA sui ricavi del periodo in esame. 
Adjusted EBITDA margin: calcolato come rapporto dell’EBITDA adjusted sui i ricavi del periodo
in esame. 
Capitale Circolante Commerciale Netto: calcolato come la somma delle rimanenze, dei crediti
commerciali e dei debiti commerciali.
Capitale Circolante Netto: calcolato come la somma delle rimanenze, dei crediti commerciali,dei
crediti tributari, degli altri crediti e attività correnti, dei debiti commerciali, delle altre passività
correnti e delle passività fiscali correnti.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
15RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Capitale Investito Netto: calcolato come somma del Capitale Circolante Netto e delle Immobi-
lizzazioni nette..
Return On Capital Employed (ROCE): calcolato come rapporto tra utile operativo (EBIT) del
periodo in esame e Capitale Investito Netto.
Return On Equity (ROE): calcolato come il rapporto tra Utile del periodo e Patrimonio Netto.
Indebitamento Finanziario Netto: calcolato come somma delle Passività Finanziarie totali,
al netto di Disponibilità Liquide e delle Attività Finanziarie Correnti. La composizione dell’In-
debitamento Finanziario Netto è determinata come richiesto dalla comunicazione CONSOB
DEM/6064293 del 28 luglio 2006 modificata dalla comunicazione n. 5/21 del 29 aprile 2021 e
in conformità alle raccomandazioni ESMA contenute nelle linee guida 32-382-1138 del 4 marzo
2021.
Gearing Ratio: calcolato come rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto e Patrimonio Netto.
Investimenti (CAPEX): calcolate come somma degli incrementi di attività immateriali e di atti-
vità materiali.
Altre attività e passività non correnti: comprende le voci di bilancio “Crediti per imposte an-
ticipate”, “Altre attività non correnti”, “Crediti e attività finanziarie non correnti”, “Passività per
benefici ai dipendenti”, “Fondi per rischi ed oneri non correnti”, “Altre passività non correnti”,
“Imposte differite passive”.
16
La tabella seguente fornisce il calcolo di tali indicatori per l’esercizio chiuso il 31 dicembre 2025
e per il periodo comparativo al 31 dicembre 2024.
Dati economici (in migliaia di Euro)
2025 2024
Ricavi 831.029 869.389
EBIT  22.601 65.693
EBIT margin  2,7% 7,6%
EBITDA  80.632 110.287
EBITDA adjusted 88.741 116.021
EBITDA margin  9,7% 12,7%
Adjusted EBITDA margin  10,7% 13,3%
Return On Capital Employed (ROCE)  3,4% 9,0%
Return On Equity (ROE)  (0,03)% 7,29%
Dati finanziari (in migliaia di Euro)
2025 2024
Capitale Investito Netto 663.388 726.735
Capitale Circolante Commerciale Netto 207.374 232.705
Indebitamento Finanziario Netto (219.423) (225.521)
Gearing Ratio 0,5 0,4
Investimenti (CAPEX) 68.887 86.487
RELAZIONE SULLA GESTIONE
17RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Nel 2025 i Ricavi sono stati pari a Euro 831 milioni, in diminuzione di Euro 38,4 milioni (-4,4%)
rispetto al 31 dicembre 2024 (Euro 869,4 milioni).
Il segmento E-mobility solutions ha totalizzato ricavi pari a Euro 514,3 milioni, con una riduzione
di Euro 47,9 milioni (-8,5%) rispetto al 31 dicembre 2024 (Euro 562,2 milioni). Il decremento,
principalmente attribuibile alla contrazione del mercato automotive nei mercati di riferimento
storici per il Gruppo, è stato parzialmente compensato dall’aumento dei volumi di vendita nei
mercati a più recente sviluppo. Anche nel 2025 il Gruppo ha confermato la leadership nei mer-
cati storici di riferimento in cui opera.
Il segmento Industrial & Infrastructure solutions ha registrato ricavi per Euro 316,7 milioni, ri-
spetto a Euro 307,2 milioni al 31 dicembre 2024 (+3,1%). La crescita è riconducibile principal-
mente al consolidamento della società Kumar Precision Stampings Private Limited (nel 2024
consolidata da novembre), che ha consentito al Gruppo di entrare nel mercato dei trasformato-
ri, e che ha più che compensato il lieve rallentamento delle altre società del segmento.
L’EBITDA del Gruppo alla fine dell’esercizio 2025 è stato pari a Euro 80,6 milioni, in diminuzione
del 26,9% rispetto al 31 dicembre 2024 (Euro 110,3 milioni). L’EBITDA margin è stato pari al 9,7%
rispetto al 12,7% dell’esercizio 2024. La diminuzione è imputabile prevalentemente a: (i) impatto
sulla marginalità operativa derivante dalla lieve flessione del fatturato che ha comportato una
peggior incidenza dei costi fissi (ii) operazione New Market Tax Credit conclusasi nel primo tri-
mestre 2024 in Eurotranciatura USA che ha comportato un impatto positivo, nel 2024, di Euro
2.666 migliaia; il beneficio nell’esercizio 2025 derivante dalla nuova operazione New Market Tax
Credit è invece pari ad Euro 802 migliaia; (iii) effetto cambio Euro/USD, Euro/CNY ed EURO/
INR sfavorevole; (iv) effetto indiretto della politica dei dazi sulle vendite del Nord America, su
entrambe le Business Unit.
Di seguito si riporta la riconciliazione con il risultato dell’esercizio:
Dati in migliaia di Euro
2025 2024
Utile (perdita) dell’esercizio (139) 36.535
Imposte (958) 10.268
Oneri finanziari 26.109 31.344
Proventi finanziari (4.165) (6.394)
(Utili) perdite su cambi 1.754 (6.060)
Ammortamenti e svalutazioni di attività non correnti 58.031 44.594
EBITDA 80.632 110.287
18
Nel 2025 l’EBITDA del segmento E-mobility solutions è stato pari a Euro 53,0 milioni (Euro 78,6
milioni al 31 dicembre 2024), con una marginalità del 10,3% (14,0% 31 dicembre 2024). La ridu-
zione della marginalità è principalmente attribuibile al diverso mix dei progetti in portafoglio,
con particolare riferimento alle attività in Messico e Italia, per effetto dell’avvio, tra il 2024 e il
2025, di nuovi progetti che hanno progressivamente sostituito quelli precedenti caratterizzati
da livelli di redditività più elevati.
La dinamica del mercato, caratterizzato da elevata volatilità e continua evoluzione, ha inoltre
inciso negativamente sulla marginalità. In particolare, la revisione di taluni progetti e la can-
cellazione di ordini già acquisiti hanno determinato un effetto complessivo di riduzione della
marginalità, solo parzialmente compensato dai programmi di efficientamento operativo avviati
dal Gruppo già nel corso del 2024, e tuttora in corso, finalizzati al miglioramento dei livelli di
redditività.
L’EBITDA del segmento Industrial & Infrastructure solutions è stato pari a Euro 27,6 milioni
(Euro 31,7 milioni al 31 dicembre 2024) con una marginalità dell’8,7% (10,3% al 31 dicembre
2024).
Nel 2025 l’EBITDA Adjusted è stato pari a Euro 88,7 milioni (Euro 116,0 milioni al 31 dicembre
2024), con un EBITDA Adjusted Margin al 10,7%, in diminuzione rispetto al 13,3% registrato nel
2024. Il Gruppo ritiene che l’aggiustamento effettuato permetta di meglio rappresentare l’an-
damento operativo del Gruppo, al netto degli effetti di taluni eventi e operazioni. Tale aggiusta-
mento relativo a taluni oneri si è reso necessario ai fini di garantire una migliore comparabilità
dei dati storici relativi ai periodi in esame, in quanto gli stessi includono voci di costo e ricavo
connessi a fenomeni aziendali non riconducibili alla normale gestione operativa del business del
Gruppo, principalmente legati ai costi connessi alle prestazioni professionali per le operazioni
di M&A, ai costi per consulenze strategiche atte a supportare il Gruppo per il conseguimento di
maggior efficacia ed efficienza nei processi aziendali, ai costi connessi ai piani di stock option
e ai costi per la seconda fase di implementazione del nuovo ERP nella società controllata Eu-
rotranciatura S.p.A..
Dati in migliaia di Euro
2025 2024
EBITDA  80.632 110.287
Costi per consulenza strategica  2.086 -
Costi per implementazione nuovo ERP aziendale  1.609 1.123
Oneri relativi a piani di stock option  1.255 -
Oneri per la definizione del contenzioso con Istratex LLC  1.204 -
Costi per l’efficientamento organizzativo 1.242 1.181
Prestazioni professionali per operazioni di aggregazioni aziendali   713 3.430
EBITDA ADJUSTED  88.741 116.021
L’EBIT del 2025 è stato pari a Euro 22,6 milioni, in diminuzione del 65,6% rispetto a Euro 65,7
milioni al 31 dicembre 2024; l’EBIT Margin decresce dal 7,6% nel 2024 al 2,7% nel 2025. La
riduzione dell’EBIT è prevalentemente attribuibile a: (i)  diminuzione del 4,4% dei ricavi; (ii)
aumento degli ammortamenti, che sono passati da Euro 44,6 milioni nel 2024 a Euro 58,0
milioni nel 2025 principalmente per gli investimenti a sostegno della crescita del business nel
segmento E-mobility solutions e per il consolidamento di Kumar Precision Stampings Private
Limited (Euro 1.872 migliaia, di cui Euro 637 migliaia relativi agli ammortamenti sui plusvalori
emersi dalla Purchase Price Allocation); (iii) effetto cambio Euro/USD, Euro/CNY ed EURO/INR
sfavorevole.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
19RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
L’Indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2025 si è attestato a Euro 219,4 milioni, ri-
spetto a Euro 225,5 milioni al 31 dicembre 2024, con un conseguente peggioramento della leva
finanziaria (2,5x al 31 dicembre 2025, rispetto a 1,9x al 31 dicembre 2024). Tale diminuzione è
riconducibile all’effetto combinato degli investimenti effettuati nel periodo, pari a Euro 68,9
milioni, alla generazione di cassa derivante dalla gestione operativa ed alla diminuzione del
capitale circolante netto. Al netto degli effetti dell’acquisto delle partecipazioni di minoranza
detenute dal partner Marubeni-Itochu Steel Inc. (“MISI”) nelle controllate Euro Misi High-tech
Jiaxing Co. Ltd. e Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd, da soci di minoranza nella controllata
Euroslot Tools S.r.l. e del pagamento dei dividendi, l’indebitamento finanziario netto sarebbe
pari a Euro 198,0 milioni.
L’indebitamento finanziario corrente del Gruppo è stato pari a Euro 216,9 milioni (in aumento di
Euro 22,9 milioni rispetto a Euro 194,0 milioni al 31 dicembre 2024), mentre l’indebitamento fi-
nanziario non corrente del Gruppo è stato pari a Euro 230,7 milioni (in diminuzione di Euro 42,0
milioni rispetto a Euro 272,7 milioni al 31 dicembre 2024); la liquidità è stata pari a Euro 225,1
milioni (in diminuzione di Euro 16,1 milioni rispetto a Euro 241,2 milioni al 31 dicembre 2024).
Il Gearing Ratio del Gruppo è stato pari a 0,5, in aumento di 0,1 rispetto a 0,4 al 31 dicembre 2024.
Il Capitale Investito Netto è stato pari a Euro 663,4 milioni al 31 dicembre 2025 e pari a Euro 726,7
milioni al 31 dicembre 2024. La diminuzione è principalmente riconducibile all’indebolimento di
USD, CNY e INR rispetto all’Euro e alla diminuzione delle immobilizzazioni nette per Euro 9
milioni e del capitale circolante netto per Euro 54 milioni.
Il Capitale Circolante Commerciale Netto è stato pari a Euro 207,4 milioni al 31 dicembre 2025
e pari a Euro 232,7 milioni al 31 dicembre 2024. Il decremento per Euro 25,3 milioni è princi-
palmente riconducibile alla diminuzione delle rimanenze, per un maggior efficientamento pro-
duttivo e per il completamento di molti progetti entro la fine dell’anno, e alla diminuzione dei
crediti commerciali dovuta ad una attenta gestione del recupero del credito parzialmente com-
pensato dalla riduzione dei debiti commerciali soprattutto nel Nord America per effetto della
contrazione del mercato di riferimento.
Il Return On Capital Employed (ROCE) al 31 dicembre 2025 è stato pari al 3,4% rispetto al 9,0%
al 31 dicembre 2024. La riduzione è per lo più riconducibile alla diminuzione dell’EBIT.
Il Return on Equity (ROE) al 31 dicembre 2025 è stato pari al (0,03)% rispetto al 7,29% al 31
dicembre 2024. La flessione è attribuibile principalmente alla diminuzione del risultato dell’e-
sercizio.
Nel 2025 gli investimenti netti (CAPEX) sono stati pari a Euro 68,9 milioni, con un decremento
del 20,3%
rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente (Euro 86,5 milioni).
La ridu-
zione degli investimenti è legata al consolidamento di progetti iniziati negli anni precedenti ed
entrati in produzione nel corso dell’esercizio 2025.
Il
portafoglio ordini del segmento E-mobility solutions è pari Euro 2,7 miliardi
1
, a cui si aggiun-
gono Euro 2,1 miliardi in pipeline
2
.
(1) Il portafoglio ordini è calcolato al 28 febbraio 2026.
(2) Ricavi aggregati previsti da ordini aggiudicati dai clienti a partire da febbraio 2026 per i 70 mesi successivi.
20
Nelle tabelle si riportano alcuni dati relativi all’andamento del titolo EGLA in termini di prezzo e
volumi scambiati durante il periodo che va dal 2 gennaio 2025 al 31 dicembre 2025.
La capitalizzazione di mercato al 30 dicembre 2025 (ultimo giorno di mercato aperto dell’anno)
ammontava a circa 550,7 milioni di Euro
3
.
La capitalizzazione borsistica media della Società nell’anno 2025 è stata pari a Euro 492,4 milioni.
Si segnala che il patrimonio netto consolidato del Gruppo EGLA alla data del 31 dicembre 2025
ammontava a Euro 444,0 milioni.
Si ricorda che il capitale sociale al 31 dicembre 2025 era composto da 167.693.345 azioni, suddivi-
se in 94.016.319 azioni ordinarie quotate (ISIN IT0005527616) e 73.677.026 azioni a voto plurimo
non quotate (ISIN IT0005527624).
Il flottante (o free float) calcolato al netto delle azioni proprie detenute dalla Società e di quelle
possedute da Tikehau, è pari a 72.704.777 azioni. La Società detiene 5.030.800 azioni proprie in
portafoglio, pari al 3,00% del capitale sociale.
(3) La capitalizzazione di mercato è calcolata tenendo conto sia delle azioni ordinarie sia di quelle a voto plurimo
emesse o che saranno emesse dalla Società. Per motivi normativi la capitalizzazione di mercato che sarà indicata
sul sito di Euronext Milan sarà diversa.
04 | EGLA
in Borsa
RELAZIONE SULLA GESTIONE
21RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
PREZZO DEL TITOLO (Euro) 2025
Prezzo minimo (23/06/2025) * 2,1420
Prezzo massimo (14/08/2025) * 3,6900
Prezzo medio ** 2,9365
Chiusura del 30/12/2025 3,2840
* Il prezzo minimo e massimo sono relativi alle quotazioni ufficiali di chiusura per i giorni in questione.
** Il prezzo medio è calcolato come media aritmetica dei prezzi di chiusura dal 02/01/25 al 30/12/25.
VOLUMI SCAMBIATI GIORNALIERI  2025
Minimo in Euro (05/05/2025) 99.356
Minimo in azioni (05/05/2025) 39.838
Massimo in Euro (28/07/2025) 30.597.787
Massimo in azioni (28/07/2025) 8.604.552
Volume medio in Euro 1.511.707
Volume medio in azioni 514.799
L’andamento del titolo nel corso del 2025, oltre che dallo scenario macroeconomico e dalle
tensioni geopolitiche, è stato fortemente influenzato da fattori straordinari legati alla stipula di
un contratto di compravendita, per il trasferimento da EMS a FountainVest di una partecipa-
zione rilevante nel capitale di EGLA, descritta nel capitolo 7. Fatti di rilievo avvenuti nel corso
del periodo-Operazione tra EMS, principale azionista di EGLA, e FountainVest. In particolare,
il prezzo medio annuo (Euro 2,94) è risultato sostenuto dall’annuncio dell’offerta pubblica di
acquisto a luglio, con un prezzo d’offerta pari a Euro 3,85 che ha spinto le quotazioni del titolo
verso i massimi annuali (Euro 3,69 ad agosto) e generato un significativo aumento dei volumi
scambiati. Successivamente, a partire dai primi mesi del 2026, il mancato perfezionamento
dell’operazione ha determinato una brusca correzione del titolo, che ha raggiunto un minimo di
Euro 1,03 nel mese di marzo 2026, in un contesto di elevata volatilità rispetto ai livelli pre-OPA.
Nel grafico seguente viene riportato il confronto tra l’andamento giornaliero tra il titolo EGLA
e i principali indici di riferimento del titolo, l’indice FTSE Small Cap di Euronext Milan, l’indice
Euronext Tech Leaders ed EURO STOXX Automobiles & Parts.
Andamento prezzo del titolo EuroGroup Laminations vs. FTSE Small Cap, Euronext Tech Lea-
ders ed EURO STOXX Automobiles & Parts (base 100).
22
05 | Attività
   del  Gruppo
RELAZIONE SULLA GESTIONE
23RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
EuroGroup Laminations è leader mondiale
nella progettazione, produzione e distribuzio-
ne di statori e rotori per motori e generatori
elettrici. Lo statore è il componente mecca-
nico fisso del motore che genera un campo
magnetico, nel quale viene inserito il rotore (il
componente rotante), consentendo la rota-
zione dell’assale del motore.
L’attività del Gruppo è organizzata in due
segmenti: (i) E-mobility solutions, attivo nel-
la progettazione e produzione del motor core
(i.e., statori e rotori) per motori elettrici utiliz-
zati per la trazione dei veicoli elettrici, oltre
a un’ampia gamma di applicazioni automo-
bilistiche non di trazione. Il portafoglio ordi-
ni dell’EV Traction è pari a circa 2,7 miliardi
4
di euro con un’ulteriore pipeline di ordini del
valore di circa Euro 2,1 miliardi. (ii) Industrial
& Infrastructure solutions, il segmento pro-
getta e produce prodotti utilizzati in varie ap-
plicazioni, tra cui quelle industriali, di domo-
tica, apparecchiature HVAC, energia eolica,
logistica e pompe e produce trasformatori. Il
Gruppo è inoltre integrato verticalmente nella
progettazione e produzione di stampi per la
tranciatura e di stampi per la pressofusione
utilizzati nella produzione dei propri prodotti
e che sono venduti anche a terzi.
EuroGroup Laminations opera dunque in set-
tori che beneficiano di alcuni importanti trend,
tra cui: (i) una maggiore attenzione a livello
globale rispetto agli obiettivi di sostenibilità
e zero-carbon; (ii) una transizione energetica
in corso che porta ad un maggiore uso del-
le energie rinnovabili; (iii) un quadro norma-
tivo orientato all’adozione di veicoli elettrici;
(iv) sempre maggiori requisiti di efficienza
energetica per il segmento Industrial & Infra-
structure solutions, così come il passaggio da
dispositivi idraulici o pneumatici a dispositivi
elettrici.
Il Gruppo opera in tutto il mondo e serve clien-
ti in circa 40 paesi. In particolare, è presente
in 6 paesi attraverso 15 stabilimenti produttivi,
di cui 8 in Italia e 7 all’estero (1 in Messico, 2 in
Cina, 1 negli Stati Uniti, 2 in India e 1 in Tunisia).
EuroGroup si differenzia dai concorrenti in
quanto (i) rappresenta un operatore specia-
lizzato nel settore dei motori elettrici e dei ge-
neratori (ii) gode di una posizione di leader-
ship nel mercato globale nella produzione del
motor core, componente chiave di qualsiasi
macchina elettrica grazie ad una serie unica di
vantaggi competitivi in termini di innovazione,
tecnologia, processo di scala costruiti in più
di 55 anni di storia, che hanno consentito di
creare una solida base clienti con la quale la
Società detiene rapporti pluriennali (iii) opera
con un management team qualificato e con il
supporto di una struttura proprietaria da sem-
pre orientata alla crescita.
(4) Ricavi aggregati previsti da ordini aggiudicati dai
clienti a partire da febbraio 2026 per i 70 mesi successivi.
24
La storia del Gruppo
Il Gruppo opera da oltre 55 anni nella produ-
zione di statori e rotori con un’ampia gamma
di applicazioni e mercati finali.
Fondazione e leadership tecnologica e di
mercato in Italia
Il Gruppo ha iniziato la sua attività nel 1967
con la costituzione, a Baranzate (Milano), di
Eurotranciatura S.p.A. società che produce e
commercializza rotori e statori in acciaio elet-
trico tranciato per macchine elettriche rotan-
ti (motori e generatori), proseguendo negli
anni ‘80 con l’apertura di Alcast, una fonderia
di alluminio specializzata nella pressofusione
dei pacchi rotori prodotti da Eurotranciatura
S.p.A..
Crescita e leadership tecnologica e di
mercato in Europa
Nel 1987 l’attività si è ampliata con l’acquisi-
zione di Corrada S.p.A., società fondata nel
1933 che opera nella progettazione e produ-
zione di stampi per tranciatura di lamierini in
acciaio elettrico per motori, generatori, tra-
sformatori e contatori elettrici.
Negli anni 2000, il Gruppo ha iniziato ad
espandere la propria attività in Europa sta-
bilendo relazioni con nuovi clienti dislocati in
diversi paesi europei e consolidando ulterior-
mente i rapporti con quelli esistenti. Ciò ha
consentito di accrescere la quota di mercato
e di espandere in modo significativo la base
di clienti. Nello stesso periodo è stata avviata
la partnership con SAF S.p.A., società specia-
lizzata nella produzione di lamierini e compo-
nenti tranciati per piccoli collettori elettrici e
motori ad induzione, e quella della divisione
Euroslot, dedicata alla tranciatura di lamierini
di acciaio elettrico per la produzione di grandi
motori elettrici e generatori.
Espansione e leadership mondiale nel
mercato e nella tecnologia
La strategia di internazionalizzazione è prose-
guita nel 2006, con l’espansione nel mercato
nordamericano, attraverso l’apertura in Mes-
sico del primo stabilimento di produzione al
di fuori dell’Italia, e successivamente in Nor-
dafrica nel 2011, con l’apertura di un impianto
produttivo in Tunisia. Nel 2012 è stata avvia-
ta l’espansione nel mercato cinese, attraver-
so la costituzione di una joint venture, prima
solo commerciale e poi produttiva, Euro Misi
Laminations Jiaxing Co. Ltd, con il partner
giapponese Marubeni-Itochu Steel Inc., uno
dei maggiori trader mondiali di acciaio, anche
elettrico. Successivamente, nel 2014, il Gruppo
ha avviato una partnership con Kuroda Preci-
sion Industries Ltd, produttore giapponese
di stampi per motori elettrici e generatori.
Sempre nel 2014 EuroGroup ha acquistato un
impianto di produzione negli Stati Uniti, nello
stato del Tennessee, suggellando la partner-
ship con Kuroda che è entrata nel capitale
della società americana, mentre EuroGroup ha
a sua volta acquisito una partecipazione del
3% nel capitale di Kuroda Precision Industries
Ltd., società quotata presso la borsa di Tokyo.
La crescente internazionalizzazione ha per-
messo al Gruppo, inter alia, di diversificare i
rischi di mercato e consolidare la propria pre-
senza come importante attore internazionale.
Per quanto attiene il segmento degli stampi,
nel 2010 è stata costituita Euroslot Tools S.r.l.,
società dedicata alla produzione e commer-
cializzazione di stampi composti, utensili per
intaglio e stampi per pressofusione.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
25RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Leadership nella transizione alla mobilità
elettrica
Un importante punto di svolta nella storia del
Gruppo è stato il 2016, quando è iniziata la
produzione di statori e rotori per la trazione
dei veicoli elettrici ed EuroGroup ha supera-
to i due principali concorrenti per diventare
leader mondiale nella produzione e distribu-
zione del cd. motor core
5
. Dopo lo scandalo
«Dieselgate» del 2015, l’uso dei veicoli elettrici
è aumentato rapidamente in tutti i mercati
mondiali. Nel 2016, il Gruppo ha lanciato un
nuovo progetto per un OEM leader nella
produzione e commercializzazione di veicoli a
trazione elettrica negli Stati Uniti.
Rafforzamento ed espansione globale
Nel 2018 è stata completata l’acquisizione
di Galvanins S.r.l., società specializzata nel-
la progettazione e produzione di stampi per
la lavorazione a freddo delle lamiere e nella
produzione di piccole parti metalliche ad alta
precisione, successivamente nel 2019 fusa per
incorporazione in SAF S.p.A.
Nel 2020 il fondo francese di private equity
Tikehau Capital è entrato nel capitale socia-
le della capogruppo acquisendo una quota di
minoranza del 30%. Loperazione si è concre-
tizzata attraverso un aumento del capitale so-
ciale a sostegno della crescita con particolare
focus sull’espansione del business della mobi-
lità elettrica in Italia e all’estero.
Sempre nel 2020, Marubeni Itochu Steel Inc.
ha ceduto a Euro Group Asia Ltd., subholding
del Gruppo che gestisce le operazioni nei
mercati asiatici, il 9,32% del capitale sociale
detenuto dalla stessa Marubeni in Euro Misi
Laminations Jiaxing Co. Ltd., e, dopo il tra-
sferimento, sia Marubeni Itochu Steel Inc. che
Euro Group Asia Co. Ltd. hanno sottoscritto
un aumento di capitale a seguito del quale
Euro Group Asia Co. Ltd. deteneva il 69% di
Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd.
Inoltre, a seguito delle modifiche apporta-
te all’accordo tra gli azionisti relativo a SAF
S.p.A., in data 25 giugno 2021 il Gruppo ha ac-
quisito il controllo di SAF S.p.A.
(5) Fonte: Dati basati sui dati di mercato IHS del giugno
2022
In data 10 febbraio 2023 EuroGroup Lami-
nations S.p.A. è approdata in Borsa, sul seg-
mento Euronext Milan con un prezzo fissato a
5,5 euro per azione, e una raccolta (a seguito
dell’esercizio dell’opzione di over allotment)
di circa 409 milioni di euro, compreso un au-
mento di capitale di circa 250 milioni di euro,
con l’obiettivo di destinare i proventi derivanti
dall’aumento di capitale per espandere la ca-
pacità produttiva (compresa la costruzione
di nuovi stabilimenti produttivi), sviluppare
nuove tecnologie, rafforzare la struttura pa-
trimoniale, nonché ampliare ulteriormente
la presenza geografica, anche perseguendo
opportunità di crescita per linee esterne. Ad
esito dell’IPO, il numero totale di azioni dete-
nute dal mercato era pari al 42,6% del capitale
sociale della Società.
In data 26 maggio 2023 la capogruppo Eu-
roGroup Laminations S.p.A. ha costituito, sot-
toscrivendo e versando l’intero capitale so-
ciale di Euro 100.000, Euro Automation S.r.l.
La nuova società opera nel settore della pro-
gettazione e costruzione di impianti tecnolo-
gicamente avanzati per controlli dimensionali
e lavorazioni accessorie post-tranciatura del
pacco statore rotore, supportati ove necessa-
rio da sistemi di intelligenza artificiale. L’attivi-
tà della società ha permesso l’ottimizzazione
dei processi produttivi semplificando l’intera-
zione uomo-macchina, con positive ricadute
sulla sicurezza dei lavoratori, dall’altra ha au-
mentato l’efficienza nelle varie fasi di lavora-
zione e nei processi di simulazione, diagnosti-
ca e manutenzione predittiva.
26
In data 2 agosto 2023 EuroGroup Lamina-
tions ha annunciato l’acquisizione del 100%
del capitale di DS4 S.r.l., attiva nella proget-
tazione e costruzione di software e hardwa-
re custom-made con applicazioni nel campo
dell’industrial automation, la cui acquisizione
è stata perfezionata il 9 ottobre del 2023. L’o-
perazione ha permesso ad EuroGroup Lami-
nations di acquisire competenze strategiche
in ambito industrial automation fondamentali
per supportare, anche attraverso la digitaliz-
zazione dei processi industriali, la crescita fu-
tura prevista a livello di Gruppo e ha fornito a
DS4 l’accesso alla consolidata piattaforma di
know-how e clienti di EuroGroup Laminations.
Inoltre, è da sottolineare l’alto livello di siner-
gie operative raggiute grazie all’operazione.
In data 14 novembre 2024 EuroGroup Lamina-
tions ha perfezionato il closing relativo all’o-
perazione di acquisizione del 40% del capitale
sociale di Kumar Precision Stampings Private
Limited (“Kumar”), società indiana tra i princi-
pali operatori locali nella produzione e distri-
buzione di statori e rotori per motori elettrici
per varie applicazioni industriali e domestiche
(tra cui HVAC, railway, home appliances, pom-
pe e generatori), in esecuzione dell’accordo
di investimento sottoscritto e comunicato al
mercato il 1° agosto 2024. Loperazione ha
segnato un passo importante nella strategia
di crescita di EGLA in Asia, dove EuroGroup
punta a espandere e consolidare ulteriormen-
te il posizionamento della business unit Indu-
strial & Infrastructure solutions, già presente a
livello globale. In particolare l’India si caratte-
rizza come un mercato strategico in forte cre-
scita e con molteplici opportunità di sviluppo.
Loperazione ha consentito inoltre alla Società
di iniziare a operare anche nel mercato dei tra-
sformatori.
Nel corso del 2025 Euro Group Asia Euro
Group Asia Limited (“EGLA Asia”) ha sotto-
scritto un accordo per l’acquisto delle parte-
cipazioni di minoranza detenute dal partner
Marubeni-Itochu Steel Inc. (“MISI”) nelle con-
trollate Euro Misi High-tech Jiaxing Co. Ltd.
e Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd, en-
trambe pari al 31% del capitale sociale di det-
te società. L’operazione ha avuto lo scopo di
consolidare le due controllate cinesi, in una
prospettiva di rafforzamento strategico del
Gruppo nella regione. Ai sensi degli accordi,
EGLA Asia ha acquistato da MISI partecipa-
zioni corrispondenti al 30% del capitale di cia-
scuna delle due controllate. Successivamente
EGLA ASIA ha trasformato due finanziamenti
verso la società Euro Misi Laminations, Jiaxing
Co. Ltd in capitale sociale, portando la sua
quota di possesso al 99,42%.
A dicembre 2025 EuroGroup Laminations S.p.A.
ha acquisito le quote di minoranza, pari al 40%,
della società Euroslot Tools S.r.l. e successiva-
mente ha fuso, per incorporazione, la società in
Corrada S.p.A..
Si tratta di una scelta industriale e strategica,
pensata per unire in un’unica realtà produttiva
i punti di forza che hanno caratterizzato nel
tempo le due aziende: da un lato la qualità,
l’affidabilità e il controllo dei processi tipici di
Corrada, dall’altro la competitività, la flessibi-
lità e la rapidità di sviluppo maturate da Euro-
slot Tools.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
27RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Fattori distintivi del Gruppo
EuroGroup Laminations è leader mondiale nel-
la progettazione, produzione e distribuzione
del motor core per motori elettrici e generatori.
È infatti fornitore direttamente, o indiretta-
mente attraverso i propri clienti Tier-1, di piat-
taforme chiave BEV e PHEV per 3 dei primi 5
OEM a livello globale, secondo le previsioni
aggregate di produzione di Battery Electric
Vehicle (BEV) nel periodo 2026-2030. Inol-
tre, oltre il 76%
6
 dell’attuale Order Book verrà
fornito direttamente agli OEM.
Il Gruppo beneficia inoltre di importanti si-
nergie tra i segmenti EV & Automotive e In-
dustrial, condividendo esperienza, tecnolo-
gia e automazione dei processi. Gode inoltre
di solide relazioni (oltre 10 anni di permanen-
za media dei 5 più importanti clienti) con i
principali clienti industriali globali operanti in
tutti i principali mercati finali, tra cui Energy,
Pumps, HVAC, Logistics, Home e Industrial
Applications.
Innovazione, tecnologia, processo e scala
In oltre 55 anni il Gruppo ha acquisito una no-
tevole esperienza e know-how nei processi
di tranciatura di lamierini di acciaio e produ-
zione della parte core dei motori e generatori
elettrici, con innovazioni chiave, tecnologia,
processi e vantaggi competitivi di scala, ren-
dendolo in grado di aggiudicarsi e conservare
contratti ed essere scelto come vero e proprio
partner per lo sviluppo dai clienti.
Attraverso il reparto Ricerca e Sviluppo, il
Gruppo ha sviluppato diverse innovazioni. Per
maggiori approfondimenti, si rimanda al capi-
tolo 12 Attività di Ricerca e Sviluppo. In par-
ticolare, il Gruppo si concentra sui materiali,
tra cui le nuove leghe di acciaio elettrico, le
tecnologie di assemblaggio, lo scarto zero,
l’industria 4.0 e la tecnologia dei prodotti,
tra cui colla, IoT e altre tecnologie. I prodotti
personalizzati del Gruppo sono spesso co-svi-
luppati con i clienti, il che implica una stretta
interazione tra il Gruppo e i reparti Ricerca
e Sviluppo degli stessi, al fine di individuare
quelle che potrebbero essere le soluzioni più
adatte a soddisfare le loro esigenze. Inoltre, il
Gruppo mantiene collaborazioni con presti-
giose università per migliorare ulteriormente
i propri processi e tecnologie.
I mercati serviti dal Gruppo sono caratterizza-
ti da specifiche esigenti per il nucleo del mo-
tore, tra le quali, migliore isolamento, minore
rumorosità, riduzione delle sollecitazioni mec-
caniche e riduzione delle perdite. Gli OEM di
veicoli elettrici hanno requisiti ancora più ele-
vati, dato il continuo impegno per migliorare
le prestazioni e l’efficienza dei nuovi motori. Il
Gruppo è in grado di soddisfare tali richieste
grazie al know-how tecnologico e produttivo
acquisito nel corso degli ultimi decenni.
La presenza globale del Gruppo con 15 im-
pianti dislocati strategicamente in 6 pae-
si consente di organizzare la produzione in
modo efficiente, soddisfare le esigenze dei
clienti in modo tempestivo e cogliere nuo-
ve opportunità, nonché di massimizzare la
velocità di consegna grazie alla vicinanza ai
mercati di destinazione. Il Gruppo mantiene
un forte potere contrattuale con una base di
fornitori diversificata e di alta qualità, essendo
il più grande acquirente mondiale di acciaio
elettrico per volume, trattando circa 400.000
tonnellate di acciaio elettrico all’anno e acqui-
stando grandi volumi dai principali fornitori
a livello mondiale, avendo sviluppato part-
nership a lungo termine con molti di essi. Di
conseguenza, EGLA beneficia di consolidati
rapporti di fornitura dei diversi tipi di acciaio
elettrico per applicazioni automobilistiche ed
industriali e ritiene di poter garantire ai clienti
condizioni di vendita migliori rispetto ai suoi
concorrenti.
(6) Fonte: Stima di Gruppo basata su dati interni, gen-
naio 2026
28
Le Operations del Gruppo
I segmenti e le linee di prodotto del Gruppo
Come descritto precedentemente il Grup-
po è  organizzato  in due segmenti, ciascuno
con il proprio portafoglio di prodotti e servizi
specifici: E-mobility solutions e Industrial & In-
frastructure solutions.
SEGMENTO E-MOBILITY SOLUTIONS
Il segmento E-mobility solutions produce sta-
tori e rotori ad alto valore aggiunto per nume-
rose applicazioni automobilistiche ed è com-
posto da due linee di prodotti:
 EV TRACTION, che si occupa specificamen-
te della produzione di statori e rotori utiliz-
zati nei sistemi di trazione dei veicoli elet-
trici. Lo statore è la parte fissa del motore
elettrico che genera il campo magnetico
mentre il rotore è inserito nello statore e fa
ruotare l’asse. Gli statori e i rotori (il nucleo
del motore o “motor core”) rappresentano
il 15-20% del costo complessivo del moto-
re elettrico. I prodotti della linea di prodotti
EV Traction sono altamente personalizzati
per soddisfare le esigenze dei clienti. Grazie
alla sua struttura organizzativa e al notevole
know-how maturato in oltre 55 anni di sto-
ria, dal 2016 il Gruppo è in grado di offri-
re ai propri clienti soluzioni dedicate che si
estendono lungo tutta la catena del valore,
dallo sviluppo del prodotto (che viene spes-
so gestito  insieme al cliente in un proces-
so congiunto di co-sviluppo) al supporto
post-vendita, ove richiesto. Inoltre, quando
richiesto dai clienti, il Gruppo è in grado di
offrire agli stessi linee dedicate per la produ-
zione di statori e rotori specifici. I principali
clienti del Gruppo della linea di prodotto EV
Traction sono alcuni dei principali produtto-
ri di automobili e i principali fornitori Tier 1 di
componenti per i costruttori di automobili.
 NON-TRACTION, che produce statori e ro-
tori per un’ampia gamma di applicazioni
automobilistiche connesse a dispositivi non
destinati alla trazione. La maggior parte
dei prodotti della linea Non-traction è de-
stinata all’uso sia su veicoli a motore tradi-
zionale (benzina, diesel o altri combustibili
tradizionali) che su veicoli ad alimentazione
elettrica, e pertanto, a parere del Gruppo,
questi prodotti non saranno influenzati ne-
gativamente dalla transizione all’uso di vei-
coli elettrici. Principali prodotti della linea
Non-Traction comprendono, tra l’altro, sta-
tori e rotori utilizzati per la fabbricazione di
motorini di avviamento, motori turbo elet-
trici, motori alza-vetri elettrici, motori del
sistema tergicristallo, nuclei statorici dell’al-
ternatore, motori del sistema di ventilazio-
ne, motori del servosterzo elettrico, motori
di raffreddamento del motore, motorini del
sistema ABS, motorini del servosterzo elet-
trico e motorini del tettuccio apribile. Tra i
principali clienti del Gruppo figurano i prin-
cipali fornitori Tier 1 di componenti per i co-
struttori di automobili.
Gli stabilimenti del segmento E-mobility so-
lutions coprono un’area complessiva di circa
91.400 metri quadrati e utilizzano 98 presse.
Ciò consente di lavorare circa 184.000 tonnel-
late di acciaio elettrico all’anno.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
29RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
I rapporti contrattuali tra il Gruppo ed i clienti
del segmento E-mobility solutions sono disci-
plinati da condizioni generali e accordi quadro
che disciplinano i principali termini e condizio-
ni di ciascun progetto. Gli accordi quadro pre-
vedono tipicamente una stima settimanale del
numero di pezzi da consegnare al cliente e ri-
chiedono inoltre al cliente di notificare al Grup-
po, su base settimanale, eventuali variazioni
rispetto al numero previsto di pezzi. Pur non
essendo la previsione del numero di pezzi da
produrre vincolante per i clienti, storicamente
gli ordini sono stati sostanzialmente coerenti
con le previsioni contenute negli accordi qua-
dro. Sebbene la responsabilità della proget-
tazione del prodotto resti in capo al cliente,
i prodotti sono spesso progettati congiunta-
mente con i clienti. Di conseguenza, maggiore
è il numero di pezzi prodotti da un fornitore,
maggiore è il grado di efficienza produttiva
(in termini di tempi e costi di produzione). I
prezzi dei prodotti forniti vengono di solito
ridefiniti periodicamente. A seconda del tipo
e della durata del contratto, le parti possono
concordare meccanismi di aggiustamento dei
prezzi per compensare parzialmente il rischio
di volatilità associato ai prezzi delle materie
prime. Inoltre, alcuni  accordi quadr impon-
gono al Gruppo di mantenere una determina-
ta capacità produttive prevedono penali in
caso di violazione di tale obbligo. Si osserva
che con riferimento al portafoglio ordini del
segmento  E-mobility solutions, i clienti non
sono contrattualmente impegnati su specifi-
ci volumi e i relativi contratti possono essere
risolti, anche se il Gruppo non è inadempien-
te ai sensi di tali contratti. Inoltre, gli ordini di
acquisto non sono vincolanti e non vi sono
quantità minime garantite e, di conseguenza, i
clienti possono ridurre o annullare i loro ordini
con la necessità di rinegoziare le condizioni di
caso in caso.
SEGMENTO INDUSTRIAL &
INFRASTRUCTURE SOLUTIONS
Il  segmento Industrial & Infrastructure solu-
tions produce e vende prodotti utilizzati in
molteplici applicazioni a clienti che operano
in vari settori, tra cui: generatori, ventilatori,
pompe, automazione domestica e elettrodo-
mestici, trasporti, motori industriali e utensili
elettrici, trasformatori.
Il segmento Industrial & Infrastructure so-
lutions è suddiviso nelle seguenti linee di
prodotto:
 ENERGY che comprende statori e rotori,
compresi quelli di grandi dimensioni, da uti-
lizzare nei processi di generazione di ener-
gia. I prodotti sono destinati al settore della
produzione di energia elettrica, compresi i
grandi generatori e le grandi centrali elettri-
che, incluse le centrali eoliche e i generatori
di riserva per uso domestico, commerciale e
industriale. I clienti del Gruppo sono rappre-
sentati dai principali produttori di generato-
ri per il mercato della produzione di energia.
 HVAC (Heating, Ventilation and Air Condi-
tioning)  che comprende statori e rotori da
utilizzare nei processi di produzione di siste-
mi di ventilazione e di trattamento dell’aria e
impianti di condizionamento/riscaldamento
(pompe di calore). I clienti del Gruppo sono
rappresentati dai principali produttori di im-
pianti di climatizzazione e di controllo della
qualità dell’aria.
 PUMPS che comprende statori e rotori de-
stinati all’uso nei processi di produzione di
pompe per acqua e altri liquidi per, tra gli
altri usi, impianti di riscaldamento, impianti
di distribuzione dell’acqua, sistemi di raccol-
ta delle acque reflue e impianti di petrolio e
gas. I clienti del Gruppo sono rappresentati
dai principali produttori di pompe di vario
genere.
30
 HOME che comprende statori e rotori uti-
lizzati per la produzione di piccoli e grandi
elettrodomestici e sistemi di automazione
domestica. Alcuni prodotti della linea Home 
sono soggetti ad una leggera stagionalità,
ampiamente compensata dalla portata glo-
bale delle attività dei clienti del Gruppo. I
prodotti della linea Home sono utilizzati per
la produzione, tra l’altro di serrande e can-
celli elettrici, di elettrodomestici (comprese
lavatrici e lavastoviglie, robot da cucina, mi-
scelatori, ecc.), di tende solari e motorizza-
te. I clienti del Gruppo sono rappresentati
dai principali produttori di elettrodomestici,
tende solari e motorizzate e altre applica-
zioni (cancelli motorizzati ecc.).
 LOGISTICS che comprende statori e rotori
destinati all’uso nei processi di produzione
di motori utilizzati nella movimentazione
merci, in particolare motori per carrelli ele-
vatori (compresi i carrelli elevatori senza
guida) e motoriduttori per nastri traspor-
tatori. I clienti del Gruppo sono rappresen-
tati dalle aziende attive nel mercato della
produzione di motori per carrelli elevatori e
motoriduttori per nastri trasportatori.
 INDUSTRIAL APPLICATIONS che compren-
de tutti gli altri statori e rotori prodotti dal-
la linea di prodotti industriali per un’ampia
varietà di impieghi, tra cui macchine uten-
sili per la lavorazione del legno e altri ma-
teriali, motori elettrici per l’industria navale,
ferroviaria e aerospaziale, motori per arga-
ni e ascensori, macchine movimento terra
e macchine agricole. I principali clienti del
Gruppo sono rappresentati da aziende glo-
bali attive nella produzione di tali macchine.
 TRASFORMATORI che comprende lamierini
e nuclei assemblati, destinati all’uso nei pro-
cessi di trasformazione dell’elettricità dalla
generazione al consumo. I prodotti sono de-
stinati ai trasformatori di potenza e distribu-
zione. I clienti del Gruppo sono rappresen-
tati dai principali produttori di trasformatori
per il mercato dell’elettrificazione.
La strategia del segmento Industrial & Infra-
structure solutions si basa sullo sfruttamento
delle opportunità connesse alla transizione
energetica e ad una crescente elettrificazio-
ne in corso in vari settori, sull’innovazione dei
prodotti finalizzata a consolidare le relazioni
esistenti di lunga data con i principali clienti
del Gruppo e ad acquisire nuovi clienti, sul-
la diversificazione geografica e di prodotti e
sull’incremento dell’efficienza produttiv vol-
to al miglioramento della redditività e della
competitività sul mercato.
Gli stabilimenti utilizzati dal segmento Indu-
strial & Infrastructure solutions coprono un’a-
rea complessiva di circa 178.000 metri qua-
drati e utilizzano 173 presse che consentono al
Gruppo di lavorare circa 226.000 tonnellate di
acciaio elettrico all’anno.
Il Gruppo vende i prodotti del settore indu-
striale attraverso diversi tipi di contratti, tra
cui accordi quadro che definiscono i termini e
le condizioni principali dei singoli ordini di ac-
quisto che i clienti devono effettuare. Questi
accordi, comuni ai grandi clienti, includono in
genere una previsione del numero stimato di
pezzi, che tuttavia non è vincolante per i clien-
ti. Storicamente, il numero stimato di pezzi è
stato coerente con le previsioni degli accordi
quadro. In altre circostanze, tipicamente con
i clienti di piccole e medie dimensioni, i rap-
porti con i clienti sono regolati da contratti di
vendita diretta annuali e pluriennali.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
31RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Il modello di business del Gruppo
L’attività del Gruppo è ad alta intensità di capitale e richiede investimenti significativi a breve
termine per i nuovi progetti, mentre i ricavi sono generati su un periodo più lungo. Il Gruppo
ha sviluppato un modello di business che consente di svolgere un ruolo chiave in tutte le fasi
principali del ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione all’assistenza post-vendita. Il grafico
seguente illustra le fasi principali del modello di business del Gruppo.
Gli stessi clienti richiedono sempre di più una partecipazione del Gruppo alla fase di sviluppo
dei prodotti attraverso il co-sviluppo. Questo processo richiede che la funzione di R&S del
Gruppo si interfacci con la analoga funzione di R&S interna del cliente per offrire il know-how
di processo e di prodotto idoneo a migliorare la progettazione e la componente innovativa del
prodotto.
Ottenimento di ordini/esecuzione di contratti di fornitura
Il Gruppo vende sia prodotti a catalogo che prodotti su misura, che tipicamente rappresen-
tano la gran parte dei ricavi del Gruppo. I prodotti del catalogo, venduti esclusivamente dal
segmento Industrial & Infrastructure solutions e solo in Europa, sono acquistati principalmente
da clienti attivi nel settore degli elettrodomestici e degli utensili elettrici. Questi prodotti sono
acquistati dai clienti in base alle loro esigenze, di solito in grandi quantità. Il catalogo del Grup-
po comprende oltre 15 mila codici di statori e rotori basati su stampi proprietari. I prodotti su
misura, solitamente acquistati per elevati volumi di fornitura, vengono realizzati utilizzando
stampi creati ad hoc secondo le esigenze del cliente (con i clienti che solitamente mantengono
la proprietà degli stampi). Gli ordini di acquisto per tali prodotti vengono effettuati sulla base di
programmi dettagliati di consegna a lungo termine. I prodotti personalizzati più complessi ven-
gono utilizzati per la produzione di motori elettrici high-tech. La fabbricazione di tali prodotti
richiede investimenti specifici in impianti di tranciatura dedicati e l’uso di acciaio elettrico di
qualità superiore. Tali prodotti sono generalmente progettati insieme ai clienti, che li acquistano
attraverso contratti di lungo termine.
La raccolta degli ordini e l’esecuzione di contratti per prodotti personalizzati sono caratte-
rizzati da una significativa interazione e collaborazione tra il Gruppo e i servizi di ingegneria
dei clienti nelle fasi di acquisto degli impianti, delle attrezzature e delle materie prime, di
realizzazione degli stampi dedicati, dello sviluppo di prototipi e campioni e loro validazione,
della pianificazione metodica della produzione, basata sulle previsioni degli ordini di acquisto
e corretta in caso di eventuali modifiche del numero di parti da consegnare in base alle esi-
genze di produzione del cliente.
32
Approvvigionamento di materie prime
La principale materia prima del Gruppo è
l’acciaio elettrico, che rappresenta almeno  il
60% del costo del prodotto. La qualità e la
resistenza elettrica dell’acciaio elettrico sono
determinate dal contenuto di silicio. Attraver-
so la propria funzione di procurement centra-
lizzata presso la sede italiana, il Gruppo ac-
quista acciaio elettrico dai principali fornitori
a livello mondiale  e, secondo le stime della
direzione, è il  più grande  buyer mondiale di
acciaio elettrico, con partnership a lungo ter-
mine. In particolare, il Gruppo ha sviluppato
relazioni con molti fornitori ubicati in diver-
se aree geografiche al fine di garantire la vi-
cinanza ai propri impianti, ridurre i tempi e i
costi di consegna, nonché di poter mitigare
in qualche misura gli effetti delle sanzioni e
delle restrizioni all’importazione.
Tra le altre materie prime acquistate dal
Gruppo vi sono l’alluminio (utilizzato per la
produzione di rotori pressofusi), resina (uti-
lizzata per processi di sovrastampaggio) e,
per il segmento E-mobility solutions, colla e
primer (utilizzati per processi di incollaggio)
e magneti (utilizzati per processi di sovra-
stampaggio) e alberi (utilizzati per i processi
di alberatura).
Il Gruppo mantiene relazioni a lungo termine
con i propri fornitori attraverso l’adozione di
specifiche strategie di business basate sulla
fiducia reciproca, promuovendo per esempio 
interazioni tra i propri clienti e i produttori di
acciaio al fine di garantire che le materie pri-
me siano adatte alle esigenze dei clienti. La
co-progettazione di nuovi materiali e proces-
si con le acciaierie per progetti specifici con-
sente al Gruppo di rafforzare sia le relazioni
con i clienti che quelle con i fornitori di accia-
io elettrico
Grazie alla propria catena di approvvigiona-
mento il Gruppo è in grado di supportare le
operations in tutto il mondo, basandosi sia
sulle forniture locali che sui materiali impor-
tati, di beneficiare di flessibilità in termini di
quantità e qualità, di disporre di alternative
diverse in caso di carenza di materiali, e di be-
neficiare di vantaggi competitivi e negoziali
grazie alla diversificazione dei fornitori, anche
per lo stesso progetto. Inoltre, il Gruppo è co-
stantemente alla ricerca di nuovi fornitori per
mitigare le potenziali carenze di acciaio elet-
trico. La disponibilità di materie prime di alta
qualità da parte dei fornitori e il rispetto delle
scadenze di consegna sono fattori chiave per
la capacità del Gruppo di consegnare a sua
volta i prodotti ai propri clienti in modo tem-
pestivo e, di conseguenza, di rafforzare i rap-
porti commerciali con gli stessi.
In tema di approvvigionamento si osserva che
le sanzioni imposte contro la Russia a seguito
dell’invasione dell’Ucraina hanno ostacolato
e possono continuare a ostacolare il reperi-
mento globale di materie prime e di energia, e
hanno causato significativi aumenti dei prez-
zi. I contratti che il Gruppo stipula con i propri
clienti contengono tuttavia clausole di ade-
guamento dei prezzi legate alle variazioni dei
prezzi delle materie prime che consentono al
Gruppo di far fronte agli aumenti dei prezzi
delle materie prime e dei prezzi dell’energia.
Il Gruppo ha rapporti di lunga data con di-
versi fornitori di fiducia situati nelle principa-
li aree geografiche. Da notare in particolare
che nel 2012 il Gruppo ha stabilito una part-
nership strategica con Marubeni-Itochu Steel
Inc., tra i principali fornitori mondiali di acciaio
elettrico, per la forniturdi tale componente
agli impianti del Gruppo ubicati in Messico e
Cina. Marubeni-Itochu Steel Inc. detiene una
partecipazione del 12,40% in Eurotranciatura
xico SA de C.V. e una partecipazione del
0,58% nella società cinese Euro Misi Lamina-
tions Jiaxing Co. Ltd. e dell’1% nella società ci-
nese Euro Misi High Tech, Jiaxing Co Ltd..
RELAZIONE SULLA GESTIONE
33RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Produzione
I prodotti del Gruppo vengono fabbricati se-
condo il seguente processo produttivo:
PRESSE: le lamiere di acciaio elettrico ven-
gono tranciate utilizzando presse specifiche
che variano principalmente in base alla velo-
cità (misurata in numero di corse all’ora) e alle
dimensioni dello stampo. La vita utile delle
presse è di circa 20 anni. Per prodotti o pro-
getti particolarmente complessi, il Gruppo in-
stalla linee di produzione e presse specifiche
per il cliente. Secondo la direzione, il Gruppo
è il maggiore operatore del settore  per  nu-
mero di presse installate, con oltre 271 presse
e 56 presse per pressofusione.
STAMPI: per eseguire la tranciatura desidera-
ta, sulle presse sono montati stampi specifici,
progettati e realizzati secondo le specifiche
richieste dal cliente. Le società controlla-
te Corrada  S.p.A. (che possiede 39 brevetti,
compresa la tecnologia Corpack
®
) ed Euroslot
Tools S.r.l., insieme al partner giapponese Ku-
roda Precision Industries Ltd., sono dedicate
alla produzione di stampi per la produzione di
statori e rotori al fine di consentire al Gruppo
di offrire ai propri clienti soluzioni end-to-end.
Queste aziende e il partner tecnologico, che,
a differenza dei concorrenti, producono anche
stampi per clienti esterni al Gruppo, rappre-
sentano centri strategici di know-how tecnico
per l’intero Gruppo. La struttura integrata del
Gruppo, comprendente anche la produzione
degli stampi, offre notevoli vantaggi; infatti i
clienti hanno l’opportunità di negoziare con
un’unica azienda la fornitura di stampi e la
produzione degli statori e dei rotori, i volumi
di produzione sono garantiti, vi è un maggiore
controllo sui tempi di consegna, il know-how
acquisito nella produzione degli stampi può
essere utilizzato per aumentare l’efficienza
della produzione e inoltre la vendita di stam-
pi anche a terzi consente al Gruppo di essere
costantemente aggiornato sulle più recenti
tecniche e tecnologie disponibili sul mercato.
PROCESSI  DI  PRODUZIONE:  statori e rotori
vengono prodotti mediante un processo di
tranciatura effettuato con macchine specifi-
che. I lamierini vengono quindi normalmente
assemblati in pacchi statore e rotore. Il nume-
ro di lamierini in ogni package può variare in
base alle varie caratteristiche del motore, tra
cui design, potenza, dimensioni e tipo di ap-
plicazione.
Servizi di vendita e post-vendita
Il Gruppo vende i prodotti ai propri clienti
direttamente attraverso la propria organiz-
zazione logistica e commerciale. In particola-
re, sebbene ogni impianto abbia una propria
struttura di vendita, i rapporti con i principali
clienti di tutto il mondo sono gestiti a livello
corporate. Grazie alla riconosciuta leadership
tecnologica e all’ampia gamma di soluzio-
ni, il Gruppo ha sviluppato relazioni a lungo
termine con i propri clienti, per i quali spesso
rappresenta il preferred provider. La maggior
parte dei ricavi del Gruppo deriva, come pre-
cedentemente descritto, da contratti plurien-
nali, basati su volumi indicativi e prezzi indi-
cizzati ai prezzi dell’acciaio elettrico.
Lofferta del Gruppo comprende anche servi-
zi post-vendita costituiti principalmente dal
mantenimento, per un certo periodo di tem-
po, delle matrici utilizzate per la produzione
del prodotto. Se il cliente necessita di parti di
ricambio e/o di parti aggiuntive, il Gruppo è
in grado di riavviare immediatamente la pro-
duzione.
34
06 | Scenario
macroeconomico
Il contesto macroeconomico globale nel 2025
è stato caratterizzato dal perdurare di ten-
sioni geopolitiche, in particolare dal conflitto
in Ucraina e dalle tensioni in Medio Oriente,
nonché da una crescente incertezza legata
all’evoluzione delle politiche commerciali in-
ternazionali, con particolare riferimento agli
Stati Uniti.
Le più recenti stime del Fondo Monetario In-
ternazionale (FMI), aggiornate nel corso del
secondo semestre 2025, hanno indicato per
l’anno una crescita globale pari a circa +3,3%,
in rallentamento rispetto al 2024 e inferiore
alla media storica pre-pandemia (circa +3,7%
nel periodo 2000-2019).
7
Le economie avanzate hanno evidenziato una
dinamica più debole rispetto ai mercati emer-
genti, confermando una crescente divergenza
tra le principali aree geografiche.
L’Eurozona ha registrato nel 2025 una crescita
stimata intorno al +1,4%, in linea con le revi-
sioni al ribasso formulate nel corso dell’anno.
Il comparto manifatturiero ha continuato a
mostrare segnali di debolezza, in particolare
in Germania, mentre la domanda interna è ri-
masta prudente.
8
L’inflazione si è progressivamente ridotta, at-
testandosi su livelli prossimi al +2%, consen-
tendo alla Banca Centrale Europea (BCE) di
proseguire nel percorso di graduale riduzio-
ne dei tassi di interesse avviato nella seconda
parte del 2024.
9
Tra i principali Paesi europei:
 la Germania ha registrato una crescita mar-
ginale, dopo due anni consecutivi di contra-
zione, in un contesto ancora debole per il
settore manifatturiero;
 l’Italia ha evidenziato una crescita mode-
rata, intorno al +0,5%, sostenuta principal-
mente dalla domanda interna.
10
Negli Stati Uniti la crescita del PIL nel 2025 è
stata stimata intorno al +2,1%, in rallentamen-
to rispetto al +2,8% registrato nel 2024.
11
Leconomia ha risentito dell’incertezza legata
alle politiche commerciali e industriali, inclusa
l’introduzione di dazi su veicoli e componen-
ti automotive nel corso dell’anno. La Federal
Reserve ha mantenuto un orientamento pru-
dente nella prima parte dell’esercizio, interve-
nendo successivamente con misure di politica
monetaria volte a sostenere la crescita.
In Cina il PIL è stato stimato in aumento del
+5%, in linea rispetto al 2024.
12
La crescita è stata sostenuta da investimenti
pubblici, politiche industriali mirate e incenti-
vi alla sostituzione del parco veicolare, ma ha
continuato a risentire delle difficoltà struttu-
rali del settore immobiliare e di una domanda
esterna meno dinamica.
(7) World Economic Outlook, January 2026; Global Eco-
nomy: Steady amid Divergent Forces
(8) World Economic Outlook, January2026; Global Eco-
nomy: Steady amid Divergent Forces pag 10
(9) L’inflazione nell’eurozona scende al 2% a dicembre, in
linea con l’obiettivo della BCE | Morningstar Italia
(10) World Economic Outlook, January 2026; Global
Economy: Steady amid Divergent Forces
(11) World Economic Outlook, January 2026; Global Eco-
nomy: Steady amid Divergent Forces pag 10
(12) World Economic Outlook, January 2026; Global
Economy: Steady amid Divergent Forces pag 10
RELAZIONE SULLA GESTIONE
35RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Mercato EV & Automotive
Il Gruppo EGLA opera con una presenza inter-
nazionale in quattro mercati chiave nel setto-
re dell’elettrificazione dell’automotive, con la
produzione di statori e rotori per applicazioni
automobilistiche, con due linee di prodotto:
traction” e “non-traction”.
A partire dal 3 aprile 2025, gli Stati Uniti han-
no introdotto dazi del 25%
13
su tutte le impor-
tazioni di veicoli, estesi ai componenti auto-
mobilistici, con un’esenzione temporanea per
quelli conformi all’accordo USMCA. Tale misu-
ra ha generato tensioni nella filiera automoti-
ve, incluso il segmento dei veicoli elettrificati,
anche a fronte delle reazioni della Cina che
ha introdotto restrizioni mirate – successiva-
mente in parte allentate – sulle esportazioni di
materiali critici e semiconduttori, con impatti
sulla produzione di motori elettrici e batterie.
Il Gruppo non è stato direttamente impattato
dall’introduzione di tali dazi; tuttavia, questo
contesto ha generato un’elevata incertezza nel
mercato di riferimento, in particolare in Nord
America, con conseguenti ripercussioni sui li-
velli della domanda. Secondo i dati pubblicati
da ACEA
14
per il mercato europeo, nel 2025
le immatricolazioni totali di nuove autovetture
nell’Unione Europea sono aumentate dell’1,8%
rispetto al 2024, attestandosi a 10.882.831 uni-
tà. La crescita è stata trainata principalmen-
te dalle auto elettriche a batteria (BEV), che
hanno registrato un incremento del 29,9% su
base annua, raggiungendo 1.880.370 unità e
una quota di mercato pari al 17,4% (13,6% nel
2024). Anche le auto ibride plug-in (PHEV)
hanno mostrato una dinamica positiva, con
un aumento del 33,4%, passando da 761.305
unità nel 2024 a 1.015.887 nel 2025 e raggiun-
gendo una quota di mercato del 9,4% (7,2%
nel 2024). Al contrario, le immatricolazioni di
auto a benzina sono diminuite del 18,7%, men-
tre quelle diesel hanno registrato una flessio-
ne del 24,2%, scendendo a 960.024 unità. La
dinamica del mercato è stata sostenuta princi-
palmente dalla crescita delle immatricolazioni
di veicoli elettrificati, in particolare ibridi ed
elettrici a batteria, che hanno progressiva-
mente aumentato la propria quota nel mer-
cato europeo. Il contesto normativo europeo
continua a favorire la transizione verso la mo-
bilità elettrica e il rafforzamento della filiera
industriale, anche attraverso iniziative volte a
sostenere lo sviluppo della produzione locale
di batterie. Permangono tuttavia alcune criti-
cità strutturali, tra cui il ritmo di sviluppo del-
le infrastrutture di ricarica e l’incertezza della
domanda in alcuni mercati chiave.
Guardando alle vendite negli Stati Uniti, le
analisi di S&P Mobility mostrano nel 2025 una
crescita moderata delle vendite di veicoli leg-
geri, che si sono attestate a circa 16,3 milioni
di unità
15
, in aumento rispetto al 2024 nono-
stante un contesto caratterizzato da prezzi
elevati dei veicoli e tassi di interesse ancora
sostenuti. La domanda di veicoli a combustio-
ne interna (ICE) continua a rappresentare la
quota predominante del mercato statuniten-
se, pur mostrando nel tempo una progressiva
riduzione a favore delle motorizzazioni elet-
trificate. Per quanto riguarda i veicoli elettrici
a batteria (BEV), la domanda ha mostrato un
andamento più volatile nel corso dell’anno,
anche in relazione alla cessazione degli incen-
tivi fiscali federali nel settembre 2025, che ha
determinato un anticipo degli acquisti nel ter-
zo trimestre e un successivo rallentamento nel
quarto trimestre.
La Cina si conferma leader globale nella mo-
bilità elettrica. Nel 2025 la penetrazione dei
veicoli a nuova energia (NEV) ha continua-
to a crescere, superando per la prima volta
nel mese di dicembre la soglia del 60% delle
vendite
16
, sostenuta da politiche di incentivo,
esenzioni fiscali e da un ecosistema indu-
striale altamente sviluppato. Parallelamente,
i costruttori automobilistici cinesi stanno raf-
forzando la propria presenza sui mercati in-
ternazionali attraverso investimenti produttivi
all’estero e partnership industriali, con l’obiet-
tivo di sostenere la crescita delle esportazioni.
(13) La stretta di Trump, entrati in vigore i dazi Usa del
25% sulle auto importate - Norme e Istituzioni - Ansa.it.
(14) Fonte ufficiale: acea.auto – New car registrations YoY.
(15) https://www.spglobal.com/automotive-insights/en 
/blogs/2026/01/2025-automotive-sales-data-glo-
bal-trends#link6.
(16) https://cnevpost.com/2026/01/07/china-nev-retail-
1-387-million-dec-2025-preliminary-cpca/
36
Mercato Industrial
Il mercato industrial di riferimento del Gruppo
nel 2025 ha continuato a essere fortemente
influenzato dal contesto macroeconomico
globale, caratterizzato da livelli di inflazio-
ne ancora elevati, condizioni finanziarie re-
strittive e un clima di incertezza geopolitica.
Tali fattori hanno contribuito a una domanda
complessivamente debole, nel mercato euro-
peo e americano, e a una riduzione degli inve-
stimenti industriali in diversi comparti.
Nel corso dell’esercizio si è inoltre manifestato
un rallentamento della domanda legato anche
ai fenomeni di overstocking lungo la filiera,
successivi alle tensioni sulle supply chain regi-
strate negli anni precedenti.
Allo stesso tempo, il contesto competitivo ha
continuato a essere caratterizzato da una cre-
scente pressione sui prezzi, anche per effetto
dell’espansione di operatori localizzati in aree
a minor costo e della progressiva riorganizza-
zione delle catene di fornitura a livello globale.
Nonostante tale scenario, nella seconda parte
del 2025 sono emersi segnali di graduale mi-
glioramento della domanda industriale, con-
fermati anche nei primi mesi del 2026, con un
progressivo riassorbimento delle scorte e un
recupero dei livelli di attività.
A livello settoriale, si osservano dinamiche dif-
ferenziate:
 il comparto energetico continua a benefi-
ciare dei trend legati alla transizione ener-
getica, con particolare riferimento allo svi-
luppo delle energie rinnovabili;
 il segmento HVAC mostra prospettive di
crescita sostenute dalla crescente richiesta
di applicazioni a servizio dei data center e
da driver regolatori;
 il settore delle pompe e delle applicazio-
ni industriali evidenzia segnali di ripresa,
supportati dal miglioramento del contesto
macroeconomico e dagli investimenti infra-
strutturali;
 il comparto logistico beneficia della crescita
dell’e-commerce e dell’espansione delle reti
di magazzinaggio, con una crescente atten-
zione all’elettrificazione dei mezzi;
 il segmento home appliance continua a es-
sere sostenuto da trend di urbanizzazione e
dalla domanda di prodotti ad alta efficienza.
Nel medio periodo, le prospettive del mercato
industriale rimangono orientate a una crescita
moderata, con tassi medi annui differenziati
tra i diversi segmenti ma complessivamen-
te positivi, supportati da megatrend quali la
transizione energetica, l’elettrificazione e la ri-
organizzazione delle catene globali del valore.
Permangono tuttavia elementi di incertezza
legati all’evoluzione del quadro macroecono-
mico e geopolitico, nonché alla volatilità dei
costi delle materie prime e dell’energia, che
potrebbero continuare a influenzare la dina-
mica della domanda e la marginalità degli
operatori del settore.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
37RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
07 | Fatti di rilievo
  avvenuti nel corso  
  del periodo
New Market Tax Credit (NMTC)
In data 29 gennaio 2025, la controllata Euro-
tranciatura USA LLC. ha attivato il nuovo pro-
gramma New Market Tax Credit (NMTC) per il
periodo 2025-2031 per poter beneficiare del
supporto finanziario statale previsto per gli in-
vestimenti effettuati in aree depresse, ai sensi
delle leggi fiscali degli Stati Uniti
Il NMTC in esame prevede il rispetto di alcuni
requisiti previsti dal Governo federale nell’ar-
co temporale di 7 anni dall’anno 2025 fino al
2031, ed il beneficio lordo è calcolat con le
seguenti quote: 5% per i primi tre anni e 6%
per i successivi quattro anni per un totale
del 39% dell’investimento stimato in circa 25
milioni di dollari. Il beneficio netto al termine
dell’operazione è stimato in circa 4,7 milioni di
dollari, al lordo delle imposte.
Group Hedging Strategy
In data 13 febbraio 2025, il Gruppo ha in-
trodotto una Group Hedging Strategy  che
definisce i processi di gestione del rischio
di cambio, le caratteristiche degli strumenti
derivati di copertura, le controparti e la durata
di tali operazioni e le linee guida per le società
del Gruppo, nonché i processi di gestione del
rischio legato ai tassi di interesse.
Acquisto di partecipazioni di mino-
ranza in Cina
In data 10 marzo 2025, Euro Group Asia Limi-
ted (“EGLA Asia”) ha sottoscritto un accordo
per l’acquisto delle partecipazioni di mino-
ranza detenute dal partner Marubeni-Itochu
Steel Inc. (“MISI”) nelle controllate Euro Misi
High-tech Jiaxing Co. Ltd. e Euro Misi Lamina-
tions Jiaxing Co. Ltd, entrambe pari al 31% del
capitale sociale di dette società. L’operazione
ha avuto lo scopo di consolidare le due con-
trollate cinesi, in una prospettiva di rafforza-
mento strategico del Gruppo nella regione. Ai
sensi degli accordi, EGLA Asia ha acquistato
da MISI partecipazioni corrispondenti al 30%
del capitale di ciascuna delle due controllate,
per un prezzo complessivo di 100 milioni di
RMB (pari a circa Euro 12,7 milioni). Il residuo
1% del capitale delle due società sarà ogget-
to di reciproche opzioni di acquisto e vendita
tra Marubeni e EGLA Asia, esercitabili a valori
di mercato entro i quattro anni successivi al
closing dell’operazione di acquisto. L’opera-
zione si è conclusa nel primo trimestre 2025.
Lesborso complessivo è stato interamente
finanziato tramite l’utilizzo delle disponibilità
liquide del Gruppo e non è stato soggetto ad
aggiustamenti.
Approvazione risultati 2024
In data 24 marzo 2025, il consiglio di Ammi-
nistrazione di EuroGroup Laminations S.p.A.,
ha approvato i risultati del 2024 e la relazio-
ne annuale integrata e ha anche deliberato di
sottoporre all’approvazione dell’Assemblea
degli Azionisti la proposta di distribuzione
di un dividendo ordinario di 0,042 Euro per
azione, pari a circa Euro 6,8 milioni comples-
sivi.
Approvazione relazione annuale in-
tegrata 2024 e distribuzione dei divi-
dendi
In data 5 maggio 2025, l’assemblea degli
azionisti di EuroGroup Laminations S.p.A. ha
approvato tutte le proposte all’ordine del gior-
no, tra cui il bilancio di esercizio della Capo-
gruppo, la proposta di destinazione dell’utile
con relativa distribuzione dei dividendi e la
Politica di Remunerazione.
38
Operazione tra EMS, principale azioni-
sta di EGLA, e FountainVest
In data 28 luglio 2025 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA,
e Ferrum Investment (l’Investitore), veicolo
d’investimento di nuova costituzione posse-
duto da fondi gestiti da FountainVest. Il co-
municato annunciava la stipula di una partner-
ship di lungo termine tra EMS e FountainVest
e, in particolare, la stipula di un contratto di
compravendita per il trasferimento da EMS a
FountainVest di una partecipazione rilevante
nel capitale di EGLA e il conseguente obbligo
di promuovere un’Offerta Pubblica di Acqui-
sto obbligatoria sulle azioni della Società.
In data 14 gennaio 2026 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA,
e Ferrum Investment (l’Investitore), veicolo
d’investimento di nuova costituzione posse-
duto da fondi gestiti da FountainVest.
Il comunicato informava circa l’ottenimen-
to dell’autorizzazione ai sensi della norma-
tiva Golden Power in Italia (Decreto-Legge
21/2012) e che EMS e FountainVest stavano
lavorando sulle autorizzazioni ancora penden-
ti richieste dalle competenti autorità in mate-
ria di antitrust (in Messico) e di investimenti
esteri diretti (in India). Inoltre, con riferimento
all’investimento estero diretto in India, il co-
municato informava che il procedimento av-
viato presso l’autorità indiana era stato inter-
rotto a fronte di complessità sopraggiunte e
che EMS e FountainVest avevano avviato trat-
tative per discutere congiuntamente possibili
alternative per giungere al perfezionamento
dell’Operazione.
In data 16 febbraio 2026 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA,
e Ferrum Investment (l’Investitore) veicolo
d’investimento di nuova costituzione posse-
duto da fondi gestiti da FountainVest. Il co-
municato informava che EMS e FountainVest
hanno preso atto dell’irrealizzabilità della con-
dizione sospensiva relativa all’ottenimento
dell’autorizzazione in materia di investimenti
esteri diretti in India e della conseguente im-
possibilità di dare corso all’intera operazione
descritta nel comunicato stampa del 28 luglio
2025, risolvendo tutti gli accordi sottoscritti in
tale data.
A seguito di quanto sopra riportato, la Società
continuerà a operare nel quadro della propria
strategia industriale e finanziaria, nell’interesse
proprio e dei propri azionisti e stakeholders.
Per informazioni complete sull’operazione, si
rimanda ai comunicati stampa emessi in data
28 luglio 2025, 14 gennaio 2026 e 16 febbra-
io 2026. (https://www.eglagroup.com/finan-
cial-information ).
Compravendita azioni di proprietà Si-
mest in Euro Hightech S.A. de C.V.
In data 1° agosto 2025 si è concluso il contrat-
to di compravendita delle azioni di proprietà
di Simest S.p.A. in Euro Hightech S.A. de C.V.
da parte di Eurotranciatura S.p.A. Tale ope-
razione ha determinato l’aggiornamento del-
la percentuale di controllo di Euro Hightech,
S.A. de C.V. da parte di Eurotranciatura S.p.A.
da 55,03% a 84,13%, lasciando invariata la
percentuale di EuroGroup Laminations S.p.A.
(15,47%).
RELAZIONE SULLA GESTIONE
39RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Aumento capitale sociale in Euro Misi
Laminations Jiaxing Co Ltd
In data 11 novembre 2025 Euro Group Asia
Ltd ha convertito due finanziamenti rispet-
tivamente per USD 6.900.000 e per CNY
77.931.000 verso la società Euro Misi Lamina-
tions, Jiaxing Co. Ltd in capitale sociale, por-
tando la sua quota di possesso al 99,42%. La
quota in capo al partner Marubeni-Itochu Ste-
el Inc. (“MISI”) si è conseguentemente ridotta
a 0,58% non partecipando il partner all’au-
mento del capitale sociale.
Acquisto quote di minoranza della so-
cietà Euroslot Tools S.r.l.
In data 15 dicembre 2025, EuroGroup Lamina-
tions S.p.A. ha acquisito per euro 1.040.000 le
quote di minoranza, pari al 40%, della società
Euroslot Tools S.r.l. portando la sua quota di
partecipazione al 100%.
Fusione per incorporazione della so-
cietà Euroslot Tools S.r.l. in Corrada
S.p.A.
In data 19 dicembre 2025 è stata fatta la fu-
sione per incorporazione della società Euro-
slot Tools S.r.l. nella società Corrada S.p.A. i cui
effetti giuridici, civilistici e fiscali decorreran-
no dal 1° gennaio 2026.
Si tratta di una scelta industriale e strategica,
pensata per unire in un’unica realtà produttiva
i punti di forza che hanno caratterizzato nel
tempo le due aziende: da un lato la qualità,
l’affidabilità e il controllo dei processi tipici di
Corrada, dall’altro la competitività, la flessibi-
lità e la rapidità di sviluppo maturate da Euro-
slot Tools.
Approvazione piano di sostenibilità
2026-2030 e nomina Investor Relator
In data 22 dicembre 2025, il Consiglio di Ammi-
nistrazione di EuroGroup Laminations S.p.A. ha
approvato il Piano di Sostenibilità 2026-2030,
volto a integrare in modo strutturato i princi-
pi ESG nella strategia del Gruppo attraverso
obiettivi misurabili e una roadmap pluriennale.
Il Piano definisce target ambientali (tra cui in-
cremento dell’energia da fonti rinnovabili, ridu-
zione delle emissioni di scopo 1 e 2 e maggiore
utilizzo di materiali riciclati), iniziative in ambito
sociale (certificazione della parità di genere, si-
curezza sul lavoro, wellbeing e formazione ESG)
e misure di rafforzamento della governance,
con particolare attenzione al monitoraggio ESG
della catena di fornitura e alla sicurezza delle
informazioni. Nella medesima data, il Consiglio
ha nominato ad interim Matteo Perna, CFO del
Gruppo, quale Investor Relator della Società.
40
08 | Andamento
della gestione
del Gruppo
RELAZIONE SULLA GESTIONE
41RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Conto economico del Gruppo
La tabella seguente riporta il conto economico consolidato dell’esercizio 2025 comparato con
il precedente esercizio.
Dati in migliaia di Euro
2025 2024
Ricavi  831.029 869.389
Altri ricavi e proventi  9.506 6.652
Variazioni prodotti finiti e semilavorati  (7.484) 16.143
Costi per acquisto materie prime  (527.868) (554.937)
Costi per servizi  (101.770) (108.389)
Costo del personale  (118.834) (119.049)
Altri costi operativi  (3.947) (2.031)
Ripristino di valore di attività non correnti  - 2.509
Ammortamenti e svalutazioni di attività non correnti  (58.031) (44.594)
Risultato operativo  22.601 65.693
Proventi finanziari  4.165 6.394
Oneri finanziari  (26.109) (31.344)
Utili (perdite) su cambi  (1.754) 6.060
Risultato prima delle imposte  (1.097) 46.803
Imposte  958 (10.268)
Utile (Perdita) dell’esercizio  (139) 36.535
Risultato di pertinenza del Gruppo  (1.676) 31.137
Risultato di pertinenza di terzi  1.537 5.398
Utile (perdita) base e utile (perdita) diluito per azione  (0,01) 0,19
42
I ricavi del segmento E-mobility solutions
dell’esercizio 2025 sono pari a Euro 514.327
migliaia (Euro 562.159 migliaia nell’esercizio
2024), in riduzione di Euro 47.832 migliaia
(decremento dell’8,5%) rispetto all’esercizio
precedente. Il decremento è attribuibile prin-
cipalmente alla riduzione dei volumi di vendi-
ta in America per effetto indiretto dell’intro-
duzione di nuovi dazi sulle importazioni di
componenti ad alto contenuto di acciaio non
proveniente dagli Stati Uniti, ed in misura in-
feriore in Europa dove i produttori occidentali
affrontano una crescente concorrenza da par-
te dei produttori cinesi. Parallelamente, le con-
trollate cinesi hanno registrato un incremento
dei volumi di vendita sul segmento E-mobility
solutions contribuendo favorevolmente ai ri-
sultati del Gruppo. Anche nel 2025 il Gruppo
ha confermato la leadership nei mercati storici
di riferimento
I ricavi del segmento Industrial & Infrastructu-
re solutions dell’esercizio 2025 sono stati pari
a Euro 316.702 migliaia (Euro 307.230 migliaia
al 31 dicembre 2024), in aumento di Euro 9.472
migliaia (incremento del 3,1%) rispetto all’e-
sercizio precedente. La crescita è attribuibile
principalmente al contributo della società Ku-
mar Precision Stampings Private Limited (nel
2024 consolidata da novembre 2024), che ha
consentito al Gruppo di entrare nel mercato
dei trasformatori, e che ha più che compen-
sato il rallentamento delle altre società del
segmento influenzato da una domanda che
è rimasta debole, dall’incertezza rispetto alle
politiche tariffarie e da una riduzione del prez-
zo di vendita.
Gli  Altri ricavi e proventi, pari a Euro 9.506
migliaia (Euro 6.652 migliaia al 31 dicembre
2024) ), si riferiscono principalmente alle dif-
ferenze cambio realizzate e non realizzate sul-
le operazioni di natura commerciale per Euro
2.753 migliaia, ai contributi governativi per in-
vestimenti ricevuti nelle diverse aree geogra-
fiche per Euro 3.306 migliaia (di cui Euro 802
migliaia in Eurotranciatura USA per l’operazio-
ne NMTC descritta nei ” Fatti di rilievo avvenu-
ti nel corso del periodo”) e alle plusvalenze da
alienazione cespiti per Euro 3.242 migliaia do-
vute prevalentemente alla vendita di impianti
e macchinari da parte della società Euro Misi
High Tech, Jiaxing Co. Ltd.
La  Variazione delle rimanenze di prodot-
ti finiti e semilavorati risulta pari a Euro
(7.484) migliaia (Euro 16.143 migliaia
al 31
dicembre 2024
). La diminuzione è dovuta
prevalentemente ad una riduzione delle quan-
tità in giacenza e ad una parziale riduzione
della valorizzazione per effetto della diminu-
zione dei costi della materia prima.
I Costi per acquisto di materia prima, al netto 
della variazione delle rimanenze per materie
prime, sono stati pari a Euro 527.868 migliaia
(Euro 554.937 migliaia al 31 dicembre 2024).
La diminuzione del 4,9% è in linea con il decre-
mento dei ricavi, anch’essi diminuiti del 4,4%.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
43RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
I  Costi per servizi sono stati pari ad Euro
101.770 migliaia (Euro 108.389 al 31 dicembre
2024) e risultano in diminuzione di Euro 6.619
migliaia. La diminuzione dei costi per servizi è
dovuta prevalentemente: (i)  ad  una migliore
organizzazione della produzione e delle con-
segne, soprattutto nell’area asiatica per effet-
to del consolidamento dei nuovi business, per
Euro 5.191 migliaia; (ii) all’attività di efficienta-
mento interno con una riduzione dei costi di
manutenzione e delle lavorazioni esterne per
Euro 2.813 migliaia; (iii) alla riduzione dei co-
sti di consulenza per Euro 1.852 migliaia che,
nel precedente esercizio includevano i costi
sostenuti per l’operazione di M&A; (iv) alla
riduzione nei costi di ricerca del personale,
per effetto dell’attività di rafforzamento del-
la struttura organizzativa, già effettuata negli
esercizi precedenti, per Euro 1.130 migliaia; (v)
all’efficientamento dei costi generali, quali ad
esempio spese telefoniche e formazione del
personale, per Euro 1.122 migliaia. Tale dimi-
nuzione è parzialmente compensata dall’in-
cremento di: (i)  spese di consulenza, con
particolare riferimento alla seconda fase di
implementazione dell’ERP in Eurotranciatura
S.p.A. e alle consulenze strategiche per l’effi-
cientamento produttivo e organizzativo, per
Euro 2.529 migliaia; (ii) spese per energia per
Euro 883 migliaia;  (iii)  altri costi per servizi,
principalmente relativi alla partecipazione a
nuove fiere di settore, per Euro 1.436 migliaia.
I Costi del personale sono stati pari ad Euro
118.834 migliaia (Euro 119.049 migliaia
al 31 di-
cembre 2024
). La diminuzione dei costi per il
personale pari a Euro 215 migliaia è imputabile
principalmente a minori costi di restructuring
aziendale rispetto all’esercizio precedente e
alle azioni di efficientamento in Nord Ameri-
ca in parte compensata da aumento del co-
sto del personale per effetto dell’inserimento
nell’area di consolidamento di Kumar Preci-
sion Stampings Private Limited.
Gli Altri costi operativi sono stati pari ad Euro
3.947 migliaia (Euro 2.031 migliaia al 31 di-
cembre 2024) e risultano in aumento di Euro
1.916 migliaia. L’incremento è dovuto preva-
lentemente all’accantonamento al fondo sva-
lutazione crediti in Eurotranciatura S.p.A. per
Euro 814 migliaia e a penali per Euro 1.421 mi-
gliaia derivanti principalmente da un accordo
transattivo siglato dalla società EuroGroup
Laminations Russia (Rubli 84.705.778,16 pari
a Euro 897.368,76 al cambio medio del 31 di-
cembre 2025) e descritto nella nota (27) del
bilancio consolidato.
Gli  Ammortamenti e svalutazioni di attività
non correnti sono stati pari ad Euro 58.031
migliaia (Euro 44.594 migliaia al 31 dicembre
2024) e risultano in aumento di Euro 13.437
migliaia (incremento del 30,13%) rispet-
to all’esercizio precedente. Tale aumento è
attribuibile principalmente agli ammortamenti
relativi ai significativi investimenti effettuati,
negli anni precedenti, a supporto del piano
di crescita della business unit E-mobility so-
lutions in Italia, in Messico e nell’area asiatica
ed entrati in funzione nel corso dell’esercizio
e all’inclusione di Kumar Precision Stampings
Private Limited, i cui ammortamenti nel corso
dell’esercizio 2025 riflettono un intero eserci-
zio. Si precisa inoltre che negli ammortamenti
dell’esercizio sono inclusi gli ammortamenti
sui plusvalori emersi dalla Purchase Price Allo-
cation di DS4 S.r.l. e di Kumar rispettivamente
per Euro 934 migliaia e Euro 637 migliaia.
44
I  Proventi finanziari sono stati pari ad Euro
4.165 migliaia (Euro 6.394 migliaia al 31 dicem-
bre 2024) e risultano in diminuzione di Euro
2.229 migliaia. Tale variazione è riconducibile
principalmente alla riduzione dei rendimenti
medi riconosciuti dal mercato sulla liquidità
investita, che ha più che compensato gli ef-
fetti positivi derivanti dall’incremento degli
interessi attivi verso altri investitori per effetto
cambio.
Gli  Oneri finanziari sono stati pari ad Euro
26.109 migliaia (Euro 31.344 migliaia al 31 di-
cembre 2024) e risultano in diminuzione di
Euro 5.235 migliaia. La diminuzione è attri-
buibile, per Euro 2.147 migliaia, all’adozione, a
partire da febbraio 2025, della Group Hedging
Strategy e all’effetto combinato dell’ottimiz-
zazione del ricorso al factoring e dell’aumento
degli interessi bancari per un maggior indebi-
tamento lordo nel periodo di riferimento.
Gli Utili (perdite) su cambi sono stati pari ad
Euro (1.754) migliaia (saldo positivo per Euro
6.060 migliaia
al 31 dicembre 2024
). La va-
riazione negativa è principalmente ricondu-
cibile al deprezzamento delle valute estere
rispetto all’Euro, che ha generato un impatto
sfavorevole sulla valutazione delle poste in va-
luta estera e sulle società del Gruppo che non
operano in euro, determinando un peggiora-
mento complessivo della gestione cambi.
Le Imposte sul reddito sono state positive per
Euro 958 migliaia (negative per Euro 10.268 al
31 dicembre
2024) e risultano in diminuzio-
ne di Euro 11.226 migliaia. Tale flessione segue
la contrazione del risultato ante imposte del
Gruppo.
A seguito dei trend sopra esposti, la Perdita
dell’esercizio è stata pari ad Euro 139 migliaia
(Utile di Euro 36.535 migliaia al 31 dicembre
2024) in diminuzione di Euro 36.674 migliaia
(decremento del 100,4%) rispetto all’eserci-
zio precedente. Nell’esercizio 2025, la perdita
di pertinenza del Gruppo è stata pari a Euro
1.676 migliaia (Utile di Euro 31.137 migliaia
nell’esercizio 2024), mentre l’Utile di pertinen-
za di terzi è stato pari a Euro 1.537 migliaia
(Euro 5.398 migliaia nell’esercizio 2024).
La Perdita per azione è stata pari a Euro 0,01
(Utile di Euro 0,19 al 31 dicembre 2024).
RELAZIONE SULLA GESTIONE
45RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo
La tabella seguente riporta la situazione patrimoniale-finanziaria consolidata riclassificata al 31
dicembre 2025 comparata con i dati al 31 dicembre 2024.
Dati in migliaia di Euro
31 dicembre
2025
31 dicembre
2024
Variazione
1 Avviamento 25.599 28.420 (2.821)
2 Attività immateriali  12.387 14.752 (2.365)
3 Attività materiali  355.667 352.081 3.586
4 Diritto d’uso  49.037 57.959 (8.922)
5 Immobilizzazioni 1+2+3+4 442.690 453.212 (10.522)
6 Altre attività e passività non correnti (14.182) (15.697) 1.515
7 Immobilizzazioni Nette 5+6 428.508 437.515 (9.007)
8 Rimanenz 351.659 375.391 (23.732)
9 Crediti commerciali 139.508 144.237 (4.729)
10 Debiti commerciali (283.793) (286.923) 3.130
11
Capitale Circolante Commerciale Netto
8+9+10
207.374 232.705 (25.331)
12 Altri crediti e attività correnti 54.915 82.553 (27.638)
13 Altre passività correnti (27.409) (26.038) (1.371)
14 Capitale Circolante Netto 11+12+13 234.880 289.220 (54.340)
15 Capitale Investito Netto 7+14 663.388 726.735 (63.347)
16 Patrimonio netto  443.965 501.214 (57.249)
17 Debiti finanziari a medio-lungo termine 196.375 232.428 (36.053)
18
Passività per beni in leasing a medio-lungo
termine
34.349 40.293 (5.944)
19
Indebitamento finanziario a medio-lungo
termine 17+18
230.724 272.721 (41.997)
20 Debiti finanziari a breve termine  208.428 186.108 22.320
21 Passività per beni in leasing a breve termine 8.511 7.717 794
22 Debiti commerciali e altri debiti correnti - 193 (193)
23 Crediti finanziari a breve termine (27.036) (53.995) 26.959
24 Disponibilità liquide (201.204) (187.223) (13.981)
25
Indebitamento finanziario netto a breve
termine 20+21+22+23+24
(11.301) (47.200) 35.899
26 Indebitamento finanziario netto 19+25 219.423 225.521 (6.098)
27
Totale Patrimonio Netto + Indebitamento
finanziario netto 16+26
663.388 726.735 (63.347)
46
Le Immobilizzazioni si decrementano nell’eser-
cizio da Euro 453.212 migliaia al 31 dicembre
2024 a Euro 442.690 migliaia al 31 dicembre
2025. Il decremento è legato principalmente
all’indebolimento del Dollaro, del Renminbi ci-
nese e della Rupia verso l’Euro registrato nel
corso dell’esercizio 2025 e all’aumento degli
ammortamenti per effetto dell’entrata in fun-
zione di investimenti effettuati negli esercizi
precedenti.
Le rimanenze ammontano a Euro 351.659 mi-
gliaia al 31 dicembre 2025 e a Euro 375.391
migliaia al 31 dicembre 2024. Il decremento
delle rimanenze per Euro 23.732 migliaia è
principalmente dovuto a: (i) riduzione delle
rimanenze di materie prime per Euro 10.632
migliaia e riduzione delle rimanenze di semila-
vorati e prodotti finiti per Euro 11.222 migliaia,
per un maggior efficientamento produttivo
(ii) riduzione dei lavori in corso su ordinazione
per Euro 2.310 migliaia per completamento di
molti progetti entro la fine dell’esercizio e (iii) 
riduzione del fondo obsolescenza per Euro
432 migliaia. Tutti i valori sono condizionati
dall’effetto cambio Euro/USD, Euro/CNY ed
EURO/INR valutativo.
I crediti commerciali si decrementano nell’e-
sercizio, da Euro 144.237 migliaia al 31 di-
cembre 2024 a Euro 139.508 migliaia al 31
dicembre 2025. La riduzione della voce è prin-
cipalmente riconducibile ad un’attenta gestio-
ne del recupero del credito e ad una riduzione
delle vendite, per effetto della contrazione del
mercato relativo alla business unit E-mobility
solutions.
I crediti verso clienti sono iscritti in bilancio al
netto del fondo svalutazione crediti che al 31
dicembre 2024 ammonta a Euro 9.598 miglia-
ia e al 31 dicembre 2025 a Euro 9.587 migliaia.
I debiti commerciali ammontano a Euro
286.923 migliaia al 31 dicembre 2024 e Euro
283.793 migliaia al 31 dicembre 2025. La voce
comprende gli importi dovuti per le fornitu-
re di materiali per la produzione, i debiti per
le spese sostenute per l’acquisto di cespiti e
i debiti per servizi ricevuti. La riduzione è do-
vuta prevalentemente alla contrazione degli
acquisti di materie prime, in linea con i volu-
mi, alla quale si aggiunge un prezzo medio di
mercato più basso. Il Gruppo non ha in essere
operazioni di reverse factoring e/o operazioni
di finanziamento dei fornitori.
La voce altri crediti e attività correnti am-
monta a Euro 82.553 migliaia al 31 dicembre
2024 e a Euro 54.915 migliaia al 31 dicembre
2025. La diminuzione di Euro 27.638 migliaia è
prevalentemente dovuta alla diminuzione dei
crediti IVA per effetto dei significativi rimborsi
in Messico, per USD 23.641 migliaia e in Cina,
per CNY 64.056 migliaia e alla realizzazione
della vendita degli impianti, attrezzature e ri-
manenze della società russa iscritta nella voce
“attività destinate alla vendita” al 31 dicembre
2024 per Euro 2.449 migliaia.
Le altre passività correnti ammontano a Euro
27.409 migliaia ed includono principalmente
debiti verso i dipendenti per Euro 11.984 mi-
gliaia, ratei e risconti per Euro 5.426 migliaia,
debiti IVA per Euro 4.639 migliaia, debiti verso
istituti previdenziali per Euro 3.214 migliaia e
debiti per altri tributi per Euro 2.080 migliaia.
I debiti finanziari a medio lungo termine de-
crementano di valore da Euro 232.428 miglia-
ia al 31 dicembre 2024 a Euro 196.375 migliaia
al 31 dicembre 2025. La diminuzione dei de-
biti finanziari a medio – lungo termine, pari a
Euro 36.053 migliaia, è dovuta principalmente
all’effetto combinato di incremento per nuovi
finanziamenti concessi a EuroGroup Lamina-
tions S.p.A. per un valore complessivo di Euro
70 milioni e la riclassifica dai debiti finanziari
a medio lungo termine verso i debiti finanziari
a breve termine per le quote di debito da rim-
borsare entro 12 mesi.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
47RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
I debiti finanziari a breve termine crescono
da Euro 186.108 migliaia al 31 dicembre 2024
a Euro 208.428 migliaia al 31 dicembre 2025.
L’incremento di Euro 22.320 migliaia è prin-
cipalmente attribuibile alla quota a breve dei
nuovi finanziamenti sottoscritti da EuroGroup
Laminations, alle nuove linee di finanziamento
a breve sottoscritte da Eurotranciatura S.p.A.
e al debito verso altri investitori per Euro
1.040 migliaia per l’acquisto delle quote di
minoranza di Euroslot Tools S.r.l. (la quota è
stata versata il 15 gennaio 2026).
Le passività per beni in leasing a breve ed a
medio lungo termine includono i debiti finan-
ziari per i beni in leasing. Le passività per beni
in leasing si decrementano per Euro 5.150 mi-
gliaia principalmente per il riscatto di tre lea-
sing finanziari e per l’estinzione anticipata di
alcuni leasing operativi.
Le disponibilità liquide ammontano a Euro
201.204 migliaia al 31 dicembre 2025 e a Euro
187.223 migliaia al 31 dicembre 2024. Per mag-
giori dettagli sul movimento delle disponibi-
lità liquide nel corso dell’esercizio si rimanda
al prospetto del Rendiconto Finanziario Con-
solidato.
I crediti finanziari a breve termine ammontano
a Euro 27.036 migliaia e sono relativi princi-
palmente a BTP e altri titoli per Euro 26.558
migliaia. Il decremento è riconducibile princi-
palmente all’effetto combinato di: (i) riclassi-
fica dei time deposit delle società EuroGroup
Laminations S.p.A. e SAF S.p.A., esistenti a
fine 2024, nella voce “Disponibilità liquide e
mezzi equivalenti”; (ii) sottoscrizione in Eu-
roGroup Laminations S.p.A. di BOT per Euro
14.816 migliaia e in SAF S.p.A. di BTP per Euro
10.607 migliaia.
La voce “Altre attività e passività non correnti”
che comprende le voci di bilancio “Crediti per
imposte anticipate”, “Altre attività non corren-
ti”, “Crediti e attività finanziarie non correnti”,
“Passività per benefici ai dipendenti”, “Fondi
per rischi e oneri non correnti”, “Altre passi-
vità non correnti”, “Imposte differite passive”
passa da Euro (15.697) migliaia al 31 dicembre
2024 a Euro (14.182) migliaia al 31 dicembre
2025. La variazione è dovuta principalmente
all’incremento dei crediti per imposte antici-
pate per Euro 2.960 migliaia per lo stanzia-
mento di imposte anticipate sulle perdite fi-
scali di periodo rilevate principalmente dalle
società italiane, alla diminuzione delle impo-
ste differite attribuibile alle differenze cambio
legate al rafforzamento del tasso di cambio
Euro/USD, per Euro 2.200 migliaia e all’incre-
mento delle altre passività non correnti per
Euro 3.243 migliaia.
La voce “Altre attività non correnti” ammonta
a Euro 1.136 migliaia al 31 dicembre 2025 e a
Euro 1.636 migliaia al 31 dicembre 2024. Tale
voce si compone degli altri crediti fiscali non
correnti, per Euro 739 migliaia, che sono rela-
tivi alla parte del credito d’imposta (per gli in-
vestimenti in impianti e attrezzature realizzati
nel corso degli esercizi) che sarà disponibile
per l’utilizzo negli esercizi futuri e degli altri
crediti non correnti pari a Euro 397 migliaia.
48
Rendiconto finanziario di Gruppo
Sono di seguito sintetizzati i principali fenomeni che hanno influenzato l’andamento dei flussi
di cassa nei periodi in esame.
Dati in migliaia di Euro
31 dicembre
2025
31 dicembre
2024
Flusso finanziario dell’attività operativa (A) 124.208 60.599
Flusso finanziario dell’attività di investimento (B) (43.579) (100.125)
Flusso finanziario dell’attività di finanziamento (C) (46.836) 26.325
Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A+B+C) 33.793 (13.201)
Disponibilità liquide all’inizio dell’esercizio 187.223 204.836
Effetto delle variazioni dei tassi di cambio (19.812) (4.412)
Disponibilità liquide alla fine dell’esercizio 201.204 187.223
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività operativa
L’attività operativa svolta nel corso dell’esercizio 2025 ha generato risorse per Euro 124.208
migliaia rispetto a Euro 60.599 migliaia del precedente esercizio. Il flusso finanziario generato
nel periodo deriva principalmente dagli incrementi prima delle variazioni del capitale circolante
netto, per Euro 79.948 migliaia (Euro 116.789 migliaia nel 2024) e dalla variazione del capitale
circolante netto, per Euro 50.642 migliaia (Euro (46.826) migliaia nel 2024).
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività di investimento
Il flusso finanziario assorbito dalle attività d’investimento ammonta a Euro 43.579 migliaia ri-
spetto al precedente esercizio pari a Euro 100.125 migliaia. Il flusso assorbito nel periodo è
attribuibile principalmente al pagamento di investimenti in attività materiali per Euro 63.635
migliaia e dall’uscita di cassa di Euro 13.270 migliaia per l’acquisto da MISI per partecipazioni
corrispondenti al 30% del capitale di ciascuna delle due controllate cinesi, solo in parte com-
pensato dagli incassi delle attività finanziarie a breve per Euro 27.018 migliaia.
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività di finanziamento
Il flusso finanziario assorbito dall’attività di finanziamento ammonta a Euro 46.836 migliaia ri-
spetto al flusso generato nel precedente esercizio pari a Euro 26.325 migliaia. Il flusso assorbito
nell’esercizio è attribuibile principalmente agli interessi pagati per Euro 23.974 e ai dividendi
pagati per Euro 7.848 migliaia.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
49RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
09 | Andamento
  della gestione
  della Capogruppo
EuroGroup Laminations S.p.A. è la società holding del Gruppo che svolge un ruolo di supporto,
coordinamento industriale, tecnico e commerciale, di supervisione e di sviluppo per tutte le
società controllate. La Società ha conseguito nell’esercizio 2025 una perdita pari a Euro 6.438
migliaia (nell’esercizio 2024 un utile pari a Euro 7.420 migliaia) legata principalmente alle diffe-
renze cambio negative sui finanziamenti concessi alle controllate.
Durante l’esercizio in esame la Società ha consolidato la sua struttura continuando a supportare
le scelte strategiche del Gruppo e rafforzando la sua posizione nelle diverse aree geografiche. A
tal fine nel corso del 2025 ha ottenuto nuove linee esterne di finanziamento per un ammontare
complessivo di Euro 70.000 migliaia.
Inoltre, in data 15 dicembre 2025, EuroGroup Laminations S.p.A. ha acquisito le quote di mino-
ranza della società Euroslot Tools S.r.l. portando la sua quota di partecipazione al 100%.
Si riporta qui di seguito la situazione economica dell’esercizio:
Dati in Euro 2025 2024
Ricavi  14.265.901   13.736.208
Altri ricavi e proventi  17.893   48.030
Costi di gestione  (16.572.653)  (17.950.631)
Ammortamenti e svalutazioni di attività non correnti  (262.726)  (527.023)
Risultato operativo  (2.551.585)  (4.693.416)
Svalutazioni di partecipazioni (206.452) (14.500)
Oneri finanziari  (7.975.223)  (6.057.686)
Proventi finanziari  15.044.806   13.513.951
Utili (perdite) su cambi (13.548.316)   4.465.174
Risultato prima delle imposte  (9.236.770)   7.213.523
Imposte 2.798.687   206.258
Utile (perdita) dell’esercizio  (6.438.083)   7.419.781
50
La tabella seguente fornisce il calcolo dei principali indicatori:
Dati in Euro 2025 2024
Ricavi  14.265.901   13.736.208
Risultato prima delle imposte  (9.236.770)  7.213.523
Return On Equity (ROE)  (2,37%) 2,62%
Dati in Euro 2025 2024
Capitale Investito Netto 259.613.287  227.526.089
Capitale Circolante Commerciale Netto  9.000.186 10.110.578
Indebitamento Finanziario Netto   11.589.780   55.232.059
Gearing Ratio   (0,04)   (0,20)
Investimenti (CAPEX)  40.232  276.987
I Ricavi, pari a Euro 14.266 migliaia si riferiscono alle consulenze direzionali addebitate a tutte
le società operative del Gruppo in virtù dei service agreement sottoscritti dalle parti, e ai servizi
ad hoc prestati dalla Società.
L’incremento rispetto all’esercizio precedente è imputabile all’incremento dei costi di struttura
oggetto di ribaltamento.
I Costi di gestione, pari a Euro 16.573 migliaia (Euro 17.951 migliaia nell’esercizio 2024), de-
crescono per Euro 1.378 migliaia per le minori consulenze sostenute nell’ambito di progetti di
approfondimento di nuovi mercati geografici.
Gli Ammortamenti e svalutazioni di attività non correnti ammontano a Euro 263 migliaia (Euro
527 migliaia nell’esercizio 2024) e risultano in diminuzione di Euro 264 migliaia rispetto all’eser-
cizio precedente per minori svalutazioni di attività non correnti (Euro 15 migliaia nel 2025 verso
Euro 278 migliaia nel 2024).
Le Svalutazioni di partecipazioni ammontano a Euro 206 migliaia (Euro 15 migliaia nell’eserci-
zio 2024) e si riferiscono alla svalutazione del valore della partecipazione in Euro Group Lami-
nations Russia.
Gli Oneri finanziari ammontano a Euro 7.975 migliaia (Euro 6.058 migliaia nell’esercizio 2024)
e risultano in aumento di Euro 1.917 migliaia rispetto all’esercizio precedente.
L’incremento è dovuto principalmente all’effetto di aumento degli interessi maturati sulle nuove
linee di finanziamento ottenute durante l’esercizio.
I Proventi finanziari sono pari ad Euro 15.045 migliaia (Euro 13.514 migliaia nell’esercizio 2024)
e risultano in aumento di Euro 1.531 migliaia (incremento del 13,33%) rispetto all’esercizio pre-
cedente.
L’aumento è riconducibile all’effetto combinato dell’incremento degli interessi ricevuti dalle società
controllate anche per nuovi finanziamenti concessi a Eurotranciatura Mexico ed a Euro Group Asia
Limited (da Euro 7.601 migliaia del 2024 a Euro 11.145 migliaia nel 2025) e per minori dividendi
ricevuti dalle società controllate (da Euro 2.028 migliaia nel 2024 a Euro 1.564 migliaia nel 2025).
Le Perdite su cambi sono state pari ad Euro 13.548 migliaia (Utile di Euro 4.465 migliaia
nell’e-
sercizio 2024
). Il saldo si riferisce principalmente a differenze cambio non realizzate su finan-
ziamenti infragruppo. La perdita del periodo deriva principalmente dall’effetto negativo del
tasso di cambio Euro/Dollaro.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
51RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Le Imposte sul reddito sono positive per Euro 2.799 migliaia (Euro 206 nell’esercizio 2024)
e risultano in aumento di Euro 2.593 migliaia rispetto all’esercizio precedente a seguito dello
stanziamento di imposte anticipate sulle perdite fiscali realizzate nel corso del 2025. La società
ha verificato la sussistenza di adeguate prospettive di recuperabilità delle stesse, alla luce delle
previsioni di risultati imponibili futuri.
Situazione patrimoniale-finanziaria della Capogruppo
La tabella seguente riporta la situazione patrimoniale-finanziaria riclassificata al 31 dicembre
2025 comparata con i dati al 31 dicembre 2024.
Dati in Euro 2025 2024 Variazione
1 Attività immateriali  256.220  316.410  (60.190)
2 Attività materiali  107.952  153.275  (45.323)
3 Diritto d’uso  220.624  210.332  10.292
4 Partecipazioni 93.703.394  100.209.258  (6.505.864)
5 Immobilizzazioni 1+2+3+4 94.288.190 100.889.275  (6.601.085)
6 Altre attività e passività non correnti 153.948.646  114.663.640  39.285.006
7 Immobilizzazioni Nette 5+6 248.236.836  215.552.915  32.683.921
8 Crediti commerciali 12.885.057  18.145.948  (5.260.891)
9 Debiti commerciali (3.884.871) (8.035.370) 4.150.499
10
Capitale Circolante Commerciale Netto
8+9
9.000.186  10.110.578  (1.110.392)
11 Altri crediti e attività correnti 4.266.972  3.504.816  762.156
12 Altre passività correnti (1.890.707) (1.642.220) (248.487)
13 Capitale Circolante Netto 10+11+12 11.376.451  11.973.174  (596.723)
14 Capitale Investito Netto 7+13 259.613.287 227.526.089  32.087.198
15 Patrimonio netto  271.203.067  282.758.148  (11.555.081)
16 Debiti finanziari a medio-lungo termine 131.180.380  106.050.284  25.130.096
17
Passività per beni in leasing a
medio-lungo termine
125.898  130.972  (5.074)
18
Indebitamento finanziario a
medio-lungo termine 16+17
131.306.278  106.181.256  25.125.022
19 Debiti finanziari a breve termine  43.241.274  14.331.334  28.909.940
20
Passività per beni in leasing a breve
termine
96.133  76.586  19.547
21 Crediti finanziari a breve termine (169.132.385)  (107.841.479) (61.290.906)
22 Disponibilità liquide (17.101.080)  (67.979.756) 50.878.676
23
Indebitamento finanziario netto a breve
termine 19+20+21+22
(142.896.058)  (161.413.315) 18.517.257
24 Indebitamento finanziario netto 18+23 (11.589.780) (55.232.059) 43.642.279
25
Totale Patrimonio Netto + Indebitamen-
to finanziario netto 15+24
259.613.287 227.526.089  32.087.198
52
Le Immobilizzazioni si decrementano nell’esercizio da Euro 100.889 migliaia al 31 dicembre
2024 a Euro 94.288 migliaia al 31 dicembre 2025. Questo risultato è dovuto all’effetto combina-
to della riduzione del capitale sociale della società Euro Group Leverage Lender L.L.C. e all’ac-
quisto nelle quote di minoranza della società Euroslot Tools S.r.l., come dettagliato alla nota (3)
“Partecipazioni in società controllate” delle note esplicative al bilancio separato.
I crediti commerciali si decrementano nell’esercizio, da Euro 18.146 migliaia al 31 dicembre 2024
a Euro 12.885 migliaia al 31 dicembre 2025. La variazione è principalmente riconducibile alle
diverse modalità di fatturazione dei servizi di consulenza direzionale, effettuata nel 2025 su
base trimestrale, rispetto all’esercizio precedente in cui era avvenuta in un’unica tranche nel
mese di dicembre.
I debiti commerciali si decrementano nell’esercizio da a Euro 8.035 migliaia al 31 dicembre 2024
a Euro 3.885 migliaia al 31 dicembre 2025. I debiti verso fornitori sono diminuiti prevalentemen-
te per la riduzione dei costi di M&A. La Società non ha in essere operazioni di reverse factoring
e/o operazioni di finanziamento dei fornitori.
La voce altri crediti e attività correnti ammontano a Euro 3.505 migliaia al 31 dicembre 2024 e
a Euro 4.267 migliaia al 31 dicembre 2025. L’aumento di Euro 762 migliaia è prevalentemente
dovuto all’incremento dei crediti tributari per IRES.
Le altre passività correnti ammontano a Euro 1.891 migliaia ed includono principalmente debiti
verso i dipendenti per Euro 877 migliaia, debiti verso le controllate per consolidato fiscale per
Euro 615 migliaia, debiti verso istituti previdenziali per Euro 172 migliaia, debiti tributari diversi
per Euro 108 migliaia, ratei e risconti per Euro 93 migliaia, altri debiti per Euro 26 migliaia. L’incre-
mento è dovuto principalmente all’aumento dei debiti verso le controllate per consolidato fiscale.
I debiti finanziari a medio lungo termine incrementano di valore da Euro 106.050 migliaia al 31
dicembre 2024 a Euro 131.180 migliaia al 31 dicembre 2025. I debiti finanziari a breve termine si
incrementano da Euro 14.331 migliaia a Euro 43.241 migliaia. La variazione è dovuta principal-
mente a quattro nuove erogazioni concesse nell’esercizio per Euro 70 milioni e al debito verso
altri finanziatori per Euro 1.040 migliaia per l’acquisto delle quote di minoranza della società
Euroslot Tools S.r.l.; l’incremento è parzialmente compensato dai rimborsi delle quote correnti
dei finanziamenti in essere per Euro 16.283 migliaia.
Le disponibilità liquide ammontano a Euro 17.101 migliaia al 31 dicembre 2025 e a Euro 67.980
migliaia al 31 dicembre 2024. Per maggiori dettagli sul movimento delle disponibilità liquide nel
corso del periodo si rimanda al prospetto del Rendiconto Finanziario.
I crediti finanziari a breve termine ammontano a Euro 169.132 al 31 dicembre 2025 e a Euro
107.841 migliaia al 31 dicembre 2024 e si riferiscono principalmente ai crediti per la gestione ac-
centrata della tesoreria per Euro 153.948 migliaia e a BOT sottoscritti nell’esercizio e contabiliz-
zati al fair value per Euro 14.816 migliaia. La variazione dell’esercizio è attribuibile all’incremento
dei crediti per la gestione accentrata della tesoreria e alla riduzione dei crediti per investimenti
in time deposit per Euro 31.023 migliaia.
La voce “Altre attività e passività non correnti” comprende le voci di bilancio “Crediti per impo-
ste anticipate”, “Crediti e attività finanziarie non correnti”, “Passività per benefici ai dipendenti”,
“Imposte differite passive” e si incrementa da Euro 114.664 migliaia al 31 dicembre 2024 a Euro
153.949 migliaia al 31 dicembre 2025. L’incremento è dovuto principalmente ai nuovi finan-
ziamenti concessi nell’esercizio a Eurotranciatura Mexico (complessivamente per USD 26.777
migliaia) e a Euro Group Asia LTD (per Euro 11.500 migliaia e per RMB 100.500 migliaia), e
all’incremento dei crediti per imposte anticipate principalmente attribuibili alle perdite fiscali
rilevate nell’anno.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
53RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Rendiconto finanziario della Capogruppo
Sono di seguito sintetizzati i principali fenomeni che hanno influenzato l’andamento dei flussi
di cassa nei periodi in esame.
Dati in Euro 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Flusso finanziario dell’attività operativa (A)  (14.754.331)  (9.278.582)
Flusso finanziario dell’attività di investimento
(B)
21.669.438   (2.351.853)
Flusso finanziario dell’attività di finanziamento
(C)
(71.630.838)  29.400.249
Incremento (decremento) delle disponibilità
liquide (A+B+C)
(64.715.731)  17.769.814
Disponibilità liquide all’inizio dell’esercizio  67.979.756   54.670.240
Effetto delle variazioni dei tassi di cambio  13.837.055   (4.460.298)
Disponibilità liquide alla fine dell’esercizio  17.101.080   67.979.756
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività operativa
Il flusso finanziario assorbito dall’attività operativa ammonta a Euro 14.754.331 rispetto al valore
assorbito nell’esercizio 2024 pari a di Euro 9.278.582. Tale variazione è dovuta principalmen-
te al flusso negativo assorbito prima delle variazioni del capitale circolante netto, pari a Euro
15.342.722 (flusso positivo di Euro 931.118 nel 2024), compensato dal flusso positivo derivante
dalla variazione del capitale circolante netto pari a Euro 588.391 (nel 2024 il flusso era negativo
per Euro 10.043.502).
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività di investimento
Il flusso finanziario generato dalle attività di investimento ammonta a Euro 21.669.438 rispetto
al valore assorbito nel periodo 2024 pari ad Euro 2.351.853. Tale variazione è imputabile ai di-
sinvestimenti in Time Deposit e in attività finanziare a breve per Euro 15.183.701, agli incassi di
dividendi per Euro 1.678.765 e a proventi finanziari per Euro 6.075.778, compensato dagli inve-
stimenti in partecipazioni in società controllate per Euro 1.246.452 (in particolare per l’acquisto
delle quote di minoranza della società controllata Euroslot Tools S.r.l. per Euro 1.040.000).
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività di finanziamento
Il flusso finanziario assorbito dall’attività di finanziamento ammonta a Euro 71.630.838 rispetto
al valore generato nell’esercizio 2024 pari a Euro 29.400.249. Nel periodo sono stati concessi
finanziamenti alle società del Gruppo per Euro 112.269.217, rimborsati finanziamenti bancari e
verso altri finanziatori per complessivi Euro 15.425.024, distribuiti dividendi agli azionisti per
Euro 6.831.827 e pagati interessi passivi per Euro 7.828.521; i flussi generati si riferiscono all’ac-
censione di quattro nuovi finanziamenti per Euro 70.495.706.
54
10 | Andamento  
    della gestione delle 
principali società  
del Gruppo
RELAZIONE SULLA GESTIONE
55RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Si riportano nel seguito i commenti circa
l’andamento della gestione delle principali
società del Gruppo in conformità ai principi
IAS/IFRS.
Eurotranciatura S.p.A. (Italia)
Eurotranciatura S.p.A. è la controllata italiana
del Gruppo più rilevante in termini di ricavi,
con sede a Baranzate. Nel corso dell’esercizio
2025 ha conseguito ricavi per Euro 350.103
migliaia (Euro 368.257 migliaia al 31 dicem-
bre 2024), registrando un EBITDA pari a Euro
16.774 migliaia (Euro 42.664 migliaia al 31 di-
cembre 2024). La riduzione dei ricavi è impu-
tabile principalmente alla riduzione del prezzo
di vendita osservato da entrambe le Business
Unit, in coerenza con la diminuzione del costo
dell’acciaio. Nel complesso le quantità vendu-
te sono aumentate del 3,3%.
L’EBITDA del periodo ha registrato una fles-
sione, principalmente a causa della riduzione
dei prezzi dell’acciaio, nonostante i volumi
di vendita siano aumentati. Il rallentamento
nell’entrata in operatività di nuovi progetti ad
alto volumi, insieme all’incremento dello stock
valorizzato a prezzi inferiori rispetto a quelli
dell’esercizio precedete e all’aumento dei co-
sti legati all’implementazione del nuovo ERP,
ha ulteriormente contribuito alla riduzione
della redditività.
Durante l’esercizio sono proseguite le azioni
organizzative finalizzate ad incrementare l’ef-
ficienza ed economicità dei diversi processi
produttivi.
Eurotranciatura México S.A. de C.V. (Mes-
sico)
Eurotranciatura México S.A. de C.V. è una
società di diritto messicano con sede a San-
tiago de Querétaro. Nell’esercizio 2025 ha
conseguito ricavi per Euro 245.962 migliaia
(Euro 285.743 migliaia al 31 dicembre 2024),
registrando un EBITDA pari a Euro 24.355
migliaia (Euro 28.187 migliaia al 31 dicembre
2024). La riduzione dei ricavi è attribuibile ad
una lieve riduzione delle quantità vendute, ad
una lieve riduzione del prezzo di vendita, in
coerenza con l’andamento del costo dell’ac-
ciaio e ad un cambio Euro/USD più sfavore-
vole. La rivalutazione del Pesos Messicano ri-
spetto al dollaro ha avuto un effetto negativo
sulla marginalità (con impatto prevalente sui
costi del personale).
Eurotranciatura USA LLC (Stati Uniti)
Eurotranciatura USA LLC è una società di di-
ritto statunitense con sede a Paris nel Tennes-
see che opera esclusivamente nel segmento
Industrial & Infrastructure solutions. Nel corso
dell’esercizio 2025 ha conseguito ricavi per
Euro 36.397 migliaia (Euro 52.130 migliaia al
31 dicembre 2024), registrando un EBITDA
pari a Euro 2.501 migliaia (Euro 6.536 miglia-
ia al 31 dicembre 2024). La società operando
esclusivamente nel segmento Industrial & In-
frastructure solutions ha risentito in maniera
significativa della flessione del mercato di ri-
ferimento, fortemente influenzato dalle incer-
tezze derivanti dal contesto macroeconomico
globale.
Da segnalare che l’EBITDA del 2024 include-
va Euro 2.666 migliaia di beneficio operazione
New Market Tax Credit conclusasi nel primo
trimestre 2024; il beneficio sull’EBITDA del
2025 della nuova operazione New Market Tax
Credit è stato pari ad Euro 802 migliaia.
Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd.
(Cina)
Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd. è una
società di diritto cinese con sede a Jiaxing.
Nel corso dell’esercizio 2025 ha conseguito
ricavi per Euro 61.006 migliaia (Euro 143.820
migliaia al 31 dicembre 2024), registrando un
EBITDA pari a Euro 3.546 migliaia (Euro 1.529
migliaia al 31 dicembre 2024).
La flessione dei ricavi è dovuta ad una riorga-
nizzazione tra le società cinesi. Fino al 2024 il
segmento E-mobility solutions ha beneficiato
della rifatturazione ai clienti finali della produ-
zione relativa alla società Euro Misi High Tech,
Jiaxing Co Ltd. Nel corso del 2025 parte della
rifatturazione del segmento E-mobility solu-
tions è transitata direttamente tra Euro Misi
High Tech, Jiaxing Co Ltd ed il cliente finale;
il segmento E-mobility solutions è destinato a
essere trasferito interamente alla società Euro
Misi High Tech, Jiaxing Co Ltd. Per una lettura
più significativa dei numeri i dati riportati per
le due società vanno letti insieme.
56
Euro Misi High Tech, Jiaxing Co Ltd.
Euro Misi High Tech, Jiaxing Co Ltd. è una so-
cietà di diritto cinese con sede a Jiaxing. Nel
corso dell’esercizio 2025 ha conseguito ricavi
per Euro 89.911 migliaia (Euro 110.432 migliaia
al 31 dicembre 2024), registrando un EBITDA
pari a Euro 19.864 migliaia (Euro 12.952 mi-
gliaia al 31 dicembre 2024). La società opera
esclusivamente nel segmento E-mobility so-
lutions. La riduzione dei ricavi è attribuibile
principalmente alla riduzione del prezzo me-
dio di vendita, in coerenza con l’andamento
del costo dell’acciaio, e all’indebolimento del
CNY verso l’Euro; le quantità vendute nel 2025
sono significativamente più alte del 2024.
SAF S.p.A. (Italia)
SAF. S.p.A. è una società di diritto italiano con
sede a Muscoline (BS), attiva nella produzione
di lamierini e componenti per piccoli motori
elettrici di elettrodomestici. Nel corso dell’e-
sercizio 2025 ha conseguito ricavi per Euro
24.355 migliaia (Euro 25.334 migliaia al 31
dicembre 2024), registrando un EBITDA pari
a Euro 7.294 migliaia (Euro 8.265 migliaia al
31 dicembre 2024). La riduzione dei ricavi è
imputabile principalmente alla riduzione del
prezzo di vendita, in coerenza con la diminu-
zione del costo dell’acciaio.
Eurotranciatura Tunisie S.a.r.l. (Tunisia)
Eurotranciatura Tunisie S.a.r.l. è una società di
diritto tunisino con sede a Zriba, attiva nella
produzione e commercializzazione di rotori e
statori per motori elettrici destinati all’auto-
mazione e alla domotica per abitazioni ed edi-
fici commerciali. Nel corso dell’esercizio 2025
ha conseguito ricavi per Euro 15.353 migliaia
(Euro 15.415 migliaia al 31 dicembre 2024), re-
gistrando un EBITDA pari a Euro 2.335 miglia-
ia (Euro 1.149 migliaia al 31 dicembre 2024). La
lieve riduzione dei ricavi è imputabile princi-
palmente alla riduzione del prezzo di vendi-
ta, in coerenza con la diminuzione del costo
dell’acciaio; le quantità vendute nel 2025 sono
più alte delle quantità vendute nel 2024. Il mi-
glioramento dell’EBITDA è attribuibile princi-
palmente alle azioni di efficientamento.
Corrada S.p.A. (Italia)
Corrada S.p.A. è una società per azioni, con
sede a Lainate (MI), attiva nella progettazio-
ne e costruzione di stampi progressivi per
tranciatura di lamierini. Nel corso dell’eserci-
zio 2025 ha conseguito ricavi per Euro 13.515
migliaia (Euro 17.122 migliaia al 31 dicembre
2024) registrando un EBITDA pari a Euro 455
migliaia (Euro 2.421 migliaia al 31 dicembre
2024). La riduzione dell’EBITDA è imputabile
principalmente a una contrazione del valore
della produzione, che risulta impattato dall’at-
tuale contesto macro-economico.
Euroslot Tools S.r.l. (Italia)
Euroslot Tools S.r.l. è una società a
responsabilità limitata con sede operativa
a Melzo (MI), attiva nella progettazione e
costruzione di stampi a blocco per la pun-
zonatura e per la pressofusione. Nel corso
dell’esercizio 2025 ha conseguito ricavi per
Euro 5.027 migliaia (Euro 6.754 migliaia al 31
dicembre 2024) registrando un EBITDA pari
a Euro (16) migliaia (Euro 838 migliaia al 31
dicembre 2024). La lieve riduzione dei ricavi
è condizionata dall’attuale contesto macro-
economico; la riduzione dell’EBITDA oltre che
dal contesto macroeconomico è impattato
da costi derivanti dalla riorganizzazione
aziendale, per la fusione avvenuta a fine 2025
con Corrada S.p.A., per Euro 372 migliaia.
Euro Automation S.r.l. (Italia)
Euro Automation S.r.l. è una società a respon-
sabilità limitata con sede a Milano. La società
ha per oggetto la ricerca, lo sviluppo, la pro-
duzione e la commercializzazione di prodotti
o servizi innovativi ad alto valore tecnologico.
Nel corso dell’esercizio 2025 ha consegui-
to ricavi per Euro 2.293 migliaia (Euro 2.618
migliaia al 31 dicembre 2024) registrando un
EBITDA pari a Euro 14 migliaia (Euro 362 mi-
gliaia al 31 dicembre 2024).
RELAZIONE SULLA GESTIONE
57RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
DS4 S.r.l. (Italia)
DS4 S.r.l. è una società a responsabilità limitata, con sede a Pedrengo (BG), specializzata nella
realizzazione di sistemi di automazione ad elevato contenuto tecnologico.
Nel corso dell’esercizio 2025 ha conseguito ricavi per Euro 8.360 migliaia (Euro 8.469 migliaia
al 31 dicembre 2024) registrando un EBITDA pari a Euro 1.379 migliaia (Euro 2.427 migliaia al 31
dicembre 2024). La riduzione dell’EBITDA è attribuibile a minori margini rilevati sui progetti nel
corso del 2025 per la contrazione dei mercati di riferimento.
Kumar Precision Stampings Private Limited (India)
Kumar Precision Stampings Private Limited (“Kumar”) è una società indiana tra i principali
operatori locali nella produzione e distribuzione di statori e rotori per motori elettrici per varie
applicazioni industriali e domestiche (tra cui HVAC, railway, home appliances, pompe e gene-
ratori).
Nel corso dell’esercizio 2025 ha conseguito ricavi per Euro 48.255 migliaia, registrando un EBI-
TDA pari a Euro 4.081 migliaia. Si ricorda che la società è stata acquisita il 14 novembre 2024 e
quindi non è possibile fare il confronto con l’esercizio precedente.
Euro Group Laminations Russia LLC, (Russia)
Euro Group Laminations Russia LLC a seguito del conflitto in Ucraina ha sospeso la sua attività
industriale e commerciale.
Tutte le altre società incluse nell’area di consolidamento svolgono attività di supporto alle so-
cietà operative o mettendo a disposizione gli immobili industriali e gli altri asset di cui sono
proprietarie o prestando specifici servizi, senza tuttavia svolgere attività nei confronti dei terzi.  
Raccordo tra il risultato ed il patrimonio  
netto della Capogruppo e i valori del Gruppo
Dati in migliaia di Euro Risultato dell’esercizio Patrimonio netto
Utile/(Perdita) dell’esercizio/patrimonio netto
EuroGroup Laminations S.p.A.
(6.438) (271.203)
Rettifiche di consolidamento:
Patrimonio netto delle società consolidate
e attribuzione del risultato delle stesse
9.927 858.777
Eliminazione partecipazioni (1.933) (173.916)
Eliminazione dividendi infragruppo (1.695) -
Differenze cambio - 30.307
Patrimonio netto e risultato dell’esercizio
di spettanza di terzi
(1.537) (45.485)
Totale rettifiche di consolidamento 4.762 669.683
Di pertinenza del Gruppo (1.676) 398.480
Di pertinenza di Terzi 1.537 45.485
Utile (Perdita) dell’esercizio/patrimonio netto
EuroGroup Laminations Group
(139) 443.965
58
11 |  Evoluzione      
prevedibile
  della gestione
Come descritto nel capitolo “Scenario Macro-
economico” e nei più recenti aggiornamenti
congiunturali, il Fondo Monetario Internazio-
nale evidenzia come l’economia globale stia
mostrando una crescita complessivamente re-
siliente ma caratterizzata da forze divergenti.
Le più recenti stime indicano una crescita glo-
bale pari al 3,3% nel 2026 e al 3,2% nel 2027, in
linea con l’andamento del 2025, risultato del
bilanciamento tra fattori negativi — quali le
tensioni commerciali e l’elevata incertezza ge-
opolitica — e fattori positivi, tra cui il forte au-
mento degli investimenti legati alle nuove tec-
nologie e all’intelligenza artificiale, condizioni
finanziarie ancora relativamente accomodanti
e il sostegno di politiche fiscali e monetarie in
alcune economie avanzate.
Parallelamente, l’evoluzione del contesto ge-
opolitico sta introducendo nuovi elementi di
rischio per lo scenario macroeconomico, ag-
gravatosi dal recente attacco all’Iran da parte
di Stati Uniti ed Israele. In particolare, la Banca
Centrale Europea ha recentemente avvertito
che un eventuale prolungamento della guer-
ra in Iran potrebbe generare un nuovo shock
energetico, con un aumento dei prezzi di pe-
trolio e gas e conseguenti pressioni al rial-
zo sull’inflazione nell’area euro. Un conflitto
prolungato nel Golfo potrebbe infatti riaprire
una dinamica simile a quella osservata dopo
l’invasione russa dell’Ucraina, rallentando la
crescita economica europea e complicando
il percorso di normalizzazione dell’inflazione
verso il target del 2%.
L’impatto dipenderà soprattutto dall’inten-
sità e dalla durata del conflitto, ma già nelle
prime fasi le tensioni in Medio Oriente hanno
provocato forti oscillazioni nei mercati ener-
getici e finanziari, con rialzi dei prezzi delle
materie prime e maggiore volatilità sui merca-
ti obbligazionari e azionari europei. In questo
contesto, il quadro macroeconomico rimane
caratterizzato da un elevato livello di incertez-
za: se da un lato gli investimenti tecnologici
continuano a sostenere l’attività economica
globale, dall’altro nuovi shock geopolitici ed
energetici potrebbero rallentare la crescita e
rendere più complessa la gestione della politi-
ca monetaria nell’area euro.
Nonostante tale contesto, la transizione ener-
getica prosegue a livello globale a fronte di
una crescente richiesta di evoluzione dei si-
stemi energetici (produzione, distribuzione e
consumo di energia) orientata alla decarbo-
nizzazione e all’efficienza pur con una traiet-
toria di crescita più moderata per quanto ri-
guarda il comparto automotive.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
59RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Lesercizio in corso si presenta pertanto come
un anno di transizione in cui il Gruppo, forte
di una capacità produttiva flessibile, si fo-
calizzerà, per quanto concerne il segmento
E-mobility solutions, sui nuovi programmi da
parte degli OEMs in ambito ibrido, mentre nel
segmento Industrial & Infrastructure solutions,
sulla crescita in paesi quali India, Cina e USA
ed in segmenti quali la generazione e la distri-
buzione di energia.
Il Gruppo continuerà inoltre a focalizzarsi
sull’esecuzione del programma di Performan-
ce Improvement volto a rafforzare la resilienza
operativa, attraverso iniziative di efficienza in-
dustriale, l’ottimizzazione del footprint indu-
striale e degli acquisti, la trasformazione della
supply chain e il rafforzamento della gover-
nance interfunzionale.
A fronte dello scenario descritto, la Società ri-
tiene di poter conseguire nel 2026:
 Ricavi di Gruppo attesi in un range tra Euro
700-750 milioni
 EBITDA adjusted margin di Gruppo nell’in-
torno dell’11%
 Flusso di cassa della gestione operativa po-
sitivo (che include Capex pari a circa Euro
45 milioni).
Le previsioni sopra indicate restano tuttavia
soggette a un elevato grado di incertezza alla
luce dell’attuale contesto macroeconomico e
geopolitico. In tale quadro, la Società, mante-
nendo invariata la propria strategia di lungo
periodo e il posizionamento nei mercati di
riferimento, si riserva di comunicare l’aggior-
namento degli obiettivi di medio termine più
avanti nel corso dell’esercizio auspicando una
normalizzazione dello scenario.
60
12 |  Attività di ricerca 
  e sviluppo
La funzione di Ricerca & Sviluppo è per il
Gruppo una delle principali leve strategiche
per il mantenimento della sua posizione di
leadership di mercato consentendo un mi-
glioramento continuo:
 della competitività industriale, attraverso ri-
sultati di eccellenza operativa ed efficienza
dei processi;
 della proposta tecnologica e con essa della
capacità di seguire i clienti nei loro più avan-
zati programmi di innovazione di prodotto.
La funzione, da oltre dieci anni indipenden-
te dalle funzioni tecniche e a supporto delle
attività industriali del Gruppo (industrializza-
zione, ingegneria di produzione e processo),
agisce nei tre continenti (America, Europa e
Asia), tramite team interni con altissima pro-
fessionalità e scolarizzazione che si avval-
gono, oltre che di laboratori e reparti interni
di prototipazione, di un indotto di supporto
scientifico esterno costituito da professionisti,
società di consulenza, laboratori, scuole ed
università.
La funzione Ricerca e Sviluppo coordina le
attività di deposito, mantenimento e difesa
dei temi legati alla intellettual property (IP); a
oggi infatti il Gruppo possiede più di 30 nomi
a dominio e  circa 80  brevetti su prodotti e
tecnologie principalmente relativi a stampi di
tranciatura, articoli laminari per uso elettrico,
elementi circuitali per macchine elettriche, ro-
tori ad alta resistenza e statori e rotori dissi-
patori di calore.
Il Gruppo considera i propri marchi, brevetti,
licenze, know-how, nomi di dominio, e simili,
diritti di proprietà intellettuale importanti per
il suo successo e la crescita futura. A questo
proposito, si basa sulla legge sui marchi e dei
brevetti e sugli accordi di riservatezza, licenza
e diritti di proprietà sia con i propri dipenden-
ti che con i clienti e i fornitori. I brevetti del
Gruppo, in particolare i brevetti proprietari
sulla tecnologia di assemblaggio all’interno
degli stampi CORRADA Corpack®, Printcor-
pack®, Ghostpack®, Heatcorpack® e la tecno-
logia di incollaggio nello stampo (acquisita in
concessione esclusiva nel 2014 per 8 anni e
poi rinnovata a scadenza per altri 8 anni, dal
partner giapponese Kuroda Precision Indu-
stries Ltd.) denominata Glue Fastec®, si sono
rivelati fondamentali per ottenere importanti
progetti da nuovi clienti e per rafforzare i rap-
porti commerciali con quelli esistenti. Lo svi-
luppo di nuove tecnologie è un fattore chiave
per il Gruppo per mantenere il proprio vantag-
gio competitivo e la resistenza delle barriere
all’ingresso dei competitor.
Dal 2023 il Gruppo, tramite l’acquisizione della
società DS4 S.r.l., ha incorporato la proprietà
intellettuale ed i diritti di utilizzo industriale di
circa 25 brevetti in ambiti tecnologici avan-
zatissimi (robotica, laser, sistemi di visione,
reti neurali, algoritmi proprietari, artificial in-
telligence (AI)) che stanno permettendo ad
EGLA di affermarsi come partner tecnologico
di eccellenza presso OEM Automotive e pri-
marie società manifatturiere anche in mercati
diversi da quello di riferimento.
Nel corso del secondo semestre del 2025 il
Gruppo ha ufficializzato la costituzione di una
technical governance come ente centrale di
coordinamento di tutti gli aspetti tecnici, tec-
nologici e di ricerca del Gruppo. La funzione
è organizzata in tre centri di Ricerca e Svilup-
po (Queretaro (Messico), Baranzate (Italia) e
Jaixing (Cina)) coordinati centralmente dalla
Direzione Tecnica di Gruppo con la collabo-
razione di un Technical Executive Committee 
RELAZIONE SULLA GESTIONE
61RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
composto da tecnici senior capaci di portare
a fattor comune tutte le componenti dell’eco-
sistema tecnico del Gruppo.
Nel 2025 il Gruppo, attraverso la funzione di
Ricerca & Sviluppo, ha raggiunto importanti
risultati, di seguito elencati:
1.  invenzione della tecnologia proprietaria
EGLACOAT, soluzione non convenzionale
per innalzare la tenuta idraulica dei canali
di raffreddamento degli statori, in aggiunta
alle capacità sigillanti (spesso insufficien-
ti) espletate dalle tecnologie di incollag-
gio dei lamierini. la tecnologia EGLACOAT
è stata declinata nella brevettazione del
processo industriale da parte di EGLA e
dal riacquisto in concessione della IP re-
lativa ad un prodotto chimico progettato
allo scopo su commissione EGLA, da un
partner esterno. L’applicazione industria-
le di questa tecnologia potrebbe ricon-
segnare al Gruppo un enorme vantaggio
competitivo su una piattaforma di veicoli
full electric (BEV) di un OEM globale che
produce auto di lusso, e riabbassare le am-
bizioni di crescita di un competitor newco-
mer apparso in questo progetto;
2.  avanzamento significativo della tecno-
logia di slot overmoulding, ovvero co-
stampaggio completo nelle cave statore,
realizzata tramite resine fenoliche ter-
moindurenti in collaborazione con un par-
tner giapponese. La tecnologia consentirà
ad un OEM statunitense di eliminare una
fase di processo e contemporaneamente
di poter eseguire il raffreddamento diret-
to del rame all’interno dello statore;
3.  conclusione della progettazione per il pri-
mo stampo con tecnologia in-tool Gue-
brick (statori segmentati incollati ottenuti
direttamente nello stampo);
4.  approntamento sistema di controllo elet-
tromeccanico degli stampi con brevetto
Printcorpack;
5.  acquisizione di un ordine di prototipa-
zione e validazione elettromagnetica per
statori realizzati in acciaio amorfo per un
OEM statunitense;
6.  acquisizione di due grandi lotti di proto-
tipazione e validazione elettromagnetica
per statori segmentati (Gluebrick) da un
OEM statunitense;
7.  lancio linea prototipale per incollaggio
out-of-tool di statori segmentati (Glue-
brick) con realizzazione di lotto prototipo
per OEM automotive cinese;
8.  acquisizione in DS4 da parte di un OEM
tedesco di una prima linea di misura 100%
ad alta velocità con metrologia laser, ap-
prendimento ed identificazione dei difetti
da parte di algoritmi AI. Il successo di tale
linea potrebbe rappresentare un’espan-
sione di business rilevante per il futuro del
Gruppo;
9.  acquisizione del primo ordine di prototi-
pazione per robot antropomorfi;
10. entrata in piena operatività del cluster di
sviluppo EGLA RACING collegato alla for-
nitura di nuclei statori incollati destinati ai
front e-axles destinati al 100% dei Team
Racing del Campionato 2026-27 di For-
mula E.
Nell’anno 2025 il Gruppo ha investito in inno-
vazione circa l’1,5% dei ricavi del periodo. 
Nel periodo 2026-2029, il Gruppo, grazie an-
che al consolidamento dell’ente centrale di
coordinamento, intende continuare ad investi-
re ogni anno circa l’1,5% dei propri ricavi in at-
tività di Ricerca e Sviluppo per creare processi
e soluzioni sempre più efficienti e competitivi.
62
13 |  Principali rischi 
ed incertezze
RELAZIONE SULLA GESTIONE
63RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
In data 18 novembre 2022, il Consiglio di Am-
ministrazione della Società, nel rispetto delle
raccomandazioni sulla corporate governance
contenute nel Codice di Autodisciplina, ha de-
liberato di istituire, a partire dalla data di inizio
delle negoziazioni, un Comitato Controllo, Ri-
schi e Sostenibilità, ai sensi degli articoli 1 e 6
del Codice di Autodisciplina, approvandone le
regole operative.
Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità,
nell’assistere il Consiglio di Amministrazione,
conformemente alle disposizioni dell’articolo
6 del  Codice di Autodisciplina, ha la funzio-
ne, tra l’altro, di: (i) valutare il corretto utiliz-
zo dei principi contabili; (ii) valutare l’idoneità
delle informazioni finanziarie e non finanzia-
rie periodiche a rappresentare correttamente
il modello di business, le strategie, l’impatto
delle sue attività e i risultati conseguiti; (iii)
esprimere pareri su aspetti specifici inerenti
all’individuazione dei principali rischi societari
e sostenere le decisioni del Consiglio di Am-
ministrazione relative alla gestione dei rischi;
(iv) esaminare relazioni periodiche elaborate
dalla funzione di Internal Audit; (v) riferire al
Consiglio di Amministrazione, almeno al mo-
mento dell’approvazione della relazione fi-
nanziaria annuale e semestrale, sulle attività
svolte nonché sull’adeguatezza del sistema di
controllo interno e di gestione dei rischi. Inol-
tre, il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
supporta il Consiglio di Amministrazione nelle
valutazioni e nelle decisioni in ambito di so-
stenibilità.
A supporto del sistema di controllo interno e
Risk Management del Gruppo, oltre al  Comi-
tato Controllo, Rischi e Sostenibilità, la Rac-
comandazione 32 del Codice di Autodiscipli-
na prevede che il Chief Executive Officer sia
responsabile della costituzione e della manu-
tenzione del sistema di controllo interno e di
Risk Management. In data 18 novembre 2022
il Consiglio di Amministrazione della Società
ha nominato l’Amministratore Delegato Marco
Stefano Arduini, con effetto dalla data di inizio
delle negoziazioni, alla carica di amministrato-
re responsabile del sistema di controllo inter-
no e di gestione dei rischi per l’espletamento
delle funzioni elencate nella raccomandazione
34 del Codice di Autodisciplina che prevedo-
no, tra le altre, l’identificazione dei principali
rischi aziendali e la loro sottoposizione perio-
dica al Consiglio di Amministrazione, la pro-
gettazione, realizzazione e gestione del siste-
ma di controllo interno e di gestione dei rischi
in esecuzione alle linee di indirizzo definite dal
Consiglio di Amministrazione e una tempesti-
va informativa al Comitato Controllo Rischi in
merito a problematiche e criticità emerse nel-
lo svolgimento della propria attività o di cui
abbia avuto comunque notizia, affinché il co-
mitato possa prendere le opportune iniziative.
In data 18 novembre 2022, sempre a suppor-
to del sistema di controllo interno e gestio-
ne dei rischi, la Società ha istituito, a partire
dalla di inizio delle negoziazioni, la funzione
di  internal audit, come indicato nella Racco-
mandazione 36 del Codice di Autodisciplina.
In tale data il Consiglio di amministrazione ha
nominato con il parere favorevole del Collegio
Sindacale, Protiviti S.r.l. in qualità di Internal
Audit, interamente esternalizzato.
Le tipologie di rischio identificate sono le se-
guenti:
 RISCHI ESTERNI
 RISCHI STRATEGICI
 RISCHI OPERATIVI
 RISCHI FINANZIARI
Di seguito si riportano i principali rischi per il
Gruppo, per ciascuna delle tipologie di rischio
sopra elencate. L’ordine con il quale essi sono
riportati non implica nessuna classificazione,
né in termini di probabilità del loro verificarsi,
né in termini di possibile impatto.
64
RISCHI ESTERNI
Rischio Paese
Il Gruppo opera in 6 paesi con 15 stabilimenti
produttivi, situati in Italia, Messico, Stati Uniti,
Cina, India e Tunisia, compresi i centri di ricer-
ca ed escluso lo stabilimento russo, dove le
attività sono state sospese a causa delle san-
zioni imposte contro la Russia nel contesto
del conflitto tra Russia e Ucraina. Il Gruppo
serve clienti in circa 40 paesi. Il rischio Paese
identifica il rischio che evoluzioni del quadro
politico, disordini sociali, crisi economiche,
conflitti interni, rivoluzioni, proteste, sciope-
ri e altre forme di disordine civile possono
compromettere in modo temporaneo o per-
manente la capacità del Gruppo di operare in
condizioni economiche in tali Paesi. Il rischio
Paese, legato ad avversi scenari macroecono-
mici e a tensioni geopolitiche, si ritiene miti-
gato nel Gruppo attraverso la diversificazione
dei business nei diversi mercati in cui opera e
dal fatto che il Gruppo opera generalmente a
servizio dei mercati locali in cui produce, con
minore esposizione a fattori quali l’aumento
delle barriere doganali tra diversi Stati. Tale
rischio potrebbe materializzarsi in presenza
di un deterioramento delle condizioni macro-
economiche, di un aumento del costo del cre-
dito al consumo o di una riduzione del reddito
disponibile delle famiglie. Il Gruppo monitora
costantemente l’evoluzione dei rischi — poli-
tico, economico/finanziario e di sicurezza —
legati ai Paesi il cui contesto geopolitico, do-
vuto ai conflitti in essere, e il regime fiscale
potrebbero in futuro rivelarsi instabili, al fine
di adottare le eventuali misure atte a mitigar-
ne i potenziali effetti.
Domanda
L’attività del Gruppo è influenzata dall’anda-
mento dei settori in cui operano i clienti del
Gruppo. In particolare, il Gruppo si affida allo
sviluppo dell’industria automobilistica, poiché
la sua attività si basa sempre più sulla produ-
zione di componenti utilizzati nella fabbrica-
zione di automobili.
L’impatto della transizione verso l’elettrifica-
zione sui risultati del Gruppo continua ad es-
sere complesso e difficile da prevedere per
effetto delle recenti revisioni della strategia di
elettrificazione dei principali clienti del Grup-
po. Pur rimanendo un elemento centrale del
piano di sviluppo dei primari gruppo auto-
mobilistici, l’approccio è orientato verso una
transizione più guidata dalla domanda, con
maggiore flessibilità tra diverse tecnologie,
tra cui veicoli elettrici a batteria (BEV), ibridi,
REEV e motori a combustione interna (ICE).
Di conseguenza, tali cambiamenti strategici
hanno comportato significativi rallentamenti
e, in alcuni casi, la cancellazione di diversi pro-
grammi per il Gruppo.
La tempistica della transizione verso l’elet-
trificazione, nonché la durata e l’entità dei
suoi effetti positivi e negativi sui margini
e sui risultati operativi, rimangono incerti.
Un’ulteriore ridefinizione delle strategie di
elettrificazione dovuta a un peggioramento
delle condizioni economiche, modifiche ai
programmi di incentivo all’acquisto di veicoli
elettrici e contrazioni della spesa per infra-
strutture nei paesi in cui il Gruppo opera,
eventi geopolitici, difficoltà produttive, inten-
sificazione della concorrenza in alcuni merca-
ti, perdita di quote di mercato, accesso limi-
tato ai finanziamenti o altri fattori, potrebbe
avere effetti negativi significativi sull’attività,
sulla situazione finanziaria e sui risultati ope-
rativi del Gruppo.
Inoltre, la situazione finanziaria e operativa
del Gruppo può essere influenzata da fattori
macroeconomici e socio-politici nei vari paesi
in cui il Gruppo opera. La crescita del PIL e
la crescita della produzione industriale sono
fattori significativi nei mercati finali in cui
operano i clienti del Gruppo. In particolare, la
domanda e i prezzi dei prodotti del Gruppo
sono sensibili alle variazioni effettive o atte-
se del prodotto interno lordo e alla crescita
della produzione industriale. Il calo del PIL e
i rallentamenti della produzione industriale
potrebbero portare ad una diminuzione del
volume e dei prezzi dei prodotti venduti dal
Gruppo. Qualsiasi crisi o andamento avverso
in uno dei principali mercati finali del Grup-
po potrebbe avere effetti negativi rilevanti
sul business, sulle condizioni finanziarie e sui
risultati operativi del Gruppo. Inoltre, le cre-
scenti tendenze protezionistiche potrebbero
portare a cambiamenti significativi in termini
di politiche doganali, fiscali e normative, non-
ché ridurre l’importanza delle attuali zone di
libero scambio.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
65RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Climate change
Da quando la COP21 (la Conferenza delle
Nazioni Unite sul cambiamento climatico del
2015) ha adottato l’accordo di Parigi nel di-
cembre 2015, la questione del cambiamento
climatico è diventata una priorità globale per
le imprese di tutti i paesi e regioni.  Sebbene
questo obiettivo offra al Gruppo opportunità
di business, il cambiamento climatico è anche
una fonte di rischi aziendali, come quelli di
transizione, ovvero derivanti dalle normative
ambientali sempre più stringenti, (riduzio-
ne delle emissioni di carbonio ed efficienza
energetica) che possono comportare costi o
investimenti aggiuntivi legati all’adeguamento
delle strutture produttive del Gruppo, oppu-
re quelli fisici, cioè derivanti da possibili dan-
ni causati agli asset aziendali o alle persone
e conseguente interruzione della produzione
a causa di eventi naturali associati ai cam-
biamenti climatici (variazioni di temperatura,
vento e precipitazioni) o agli eventi meteoro-
logici estremi. Il cambiamento climatico può
anche causare perdite dirette in caso di disa-
stri naturali originati dagli effetti del cambia-
mento climatico ed eventi estremi legati alle
condizioni atmosferiche (come inondazioni,
cicloni e tempeste) che interrompono la pro-
duzione e causano ritardi nella spedizione ai
clienti e perdita di attività. Tali circostanze po-
trebbero aumentare i costi o la responsabilità
del Gruppo in materia ambientale, con conse-
guenti maggiori costi per le misure di preven-
zione e di risanamento ambientale.
Il Gruppo, grazie anche all’istituzione del Co-
mitato Controllo, Rischi e ESG e di una appo-
sita struttura interna preposta, la Direzione
ESG, adotta un approccio olistico alla ge-
stione di tale tipologia di rischi, in particolare
esaminando ed identificando i punti in cui po-
trebbe essere esposto a rischi. Gli impegni del
Gruppo sul tema sono formalizzati attraverso
la predisposizione di Policy interne, l’adozione
di sistemi di gestione, l’utilizzo di energie da
fonti rinnovabili
Inoltre, a dicembre 2025 è stato approvato il
Piano di Sostenibilità del Gruppo che include
obiettivi di include obiettivi di riduzione del-
le emissioni GHG di Scope 1 e 2 quantitativi.
Per maggiori dettagli si rimanda al capitolo
1.1.3 Strategia dell’Informativa di Sostenibilità
2025.
I trend di mercato legati infatti alla transizio-
ne energetica, con particolare riferimento alla
transizione alla mobilità basata sui motori
elettrici i cui componenti fondamentali (motor
core) sono prodotti dal Gruppo, sono elemen-
ti che guidano la formulazione delle strategie
aziendali e la loro futura implementazione.
Dazi
Levoluzione delle politiche commerciali in-
ternazionali, quali dazi e altre barriere com-
merciali imposte dai governi in varie regioni,
potrebbe incidere sui costi di approvvigio-
namento delle materie prime e sui flussi di
esportazione/importazione dei prodotti del
Gruppo, con potenziali impatti sulla competi-
tività e sulla marginalità. In particolare, even-
tuali restrizioni sui materiali strategici utilizzati
nella produzione di rotori e statori potrebbero
influenzare la catena di fornitura e la pianifi-
cazione industriale. Ad oggi, le politiche com-
merciali in vigore non hanno avuto effetti si-
gnificativi sui processi di approvvigionamento
né sui relativi costi, sebbene possano incidere
indirettamente sui volumi di vendita. Il Gruppo
monitora attentamente tali sviluppi per adot-
tare tempestivamente misure di mitigazione
adeguate.
66
RISCHI STRATEGICI
Innovazione
Il mercato dei veicoli elettrici è sempre più
esigente in termini di efficienza, complessità
del prodotto, tempi di progettazione ridotti,
competitività dei prezzi ed elevato livello di
servizio ed è caratterizzato da una costante
evoluzione tecnologica volta a garantire pre-
stazioni affidabili del motore. In particolare,
per offrire prodotti innovativi e competitivi
al mercato, il Gruppo deve comprendere ra-
pidamente e pienamente le esigenze dei pro-
pri clienti e formare continuamente il proprio
personale. Allo stesso modo, i prodotti del
segmento industriale del Gruppo sono impie-
gati in un’ampia gamma di applicazioni, tra
cui motori industriali, dispositivi di trasferi-
mento di fluidi e gas, sistemi di ventilazione,
elettrodomestici e turbine eoliche i cui mer-
cati sono guidati, tra l’altro, da una maggiore
regolamentazione governativa relativa alla ri-
duzione delle emissioni di carbonio. Inoltre, la
transizione in corso verso l’adozione di veicoli
elettrici e l’elettrificazione, in generale, di tutti
i settori, provocata dalla lotta contro il cam-
biamento climatico, potrebbe incoraggiare
gli OEM ad entrare nel mercato producendo
statori e rotori internamente e ad attirare al-
tri nuovi operatori sul mercato, determinando
un incremento significativo della concorrenza
all’interno del settore.
Attraverso la propria attività di Ricerca & Svi-
luppo il Gruppo mantiene un adeguato livello
di innovazione dei prodotti, limitando la capa-
cità dei concorrenti di offrire prodotti simili a
quelli del Gruppo, difendendo pertanto il pro-
prio vantaggio competitivo tecnologico.
Investimenti
L’attività del Gruppo è ad alta intensità di
capitale e richiede investimenti significativi
per la realizzazione di nuovi progetti. In par-
ticolare, poiché la maggior parte dei prodot-
ti del segmento E-mobility solutions e una
parte sostanziale dei prodotti del segmen-
to  Industrial & Infrastructure solutions sono
personalizzati e sviluppati in base  alle spe-
cifiche richieste dei clienti, prima dell’avvio
della produzioneil Gruppo devprogettare
i prodotti, nonché gli stampi per la fabbrica-
zione di tali prodotti, produrre o acquistare
ed installare gli stampi, organizzare la pro-
duzione in uno dei suoi impianti e assicurare
le materie prime necessarie. Queste attivi-
tà, che richiedono una notevole quantità di
risorse finanziarie, si svolgono solitamente
uno o due anni prima dell’inizio della produ-
zione, mentre i ricavi derivanti dalle vendite
dei prodotti vengono generati solo successi-
vamente. Inoltre, per far crescere la propria
attività, il Gruppo dovrà aumentare la propria
capacità produttiva. La capacità del Grup-
po di progettare, costruire attrezzature e ge-
stire impianti di produzione e nuove presse
(o espandere impianti esistenti), è soggetta a
rischi inerenti allo sviluppo e alla costruzione
di nuovi impianti.
RISCHI OPERATIVI
Supply chain
Per la produzione dei suoi prodotti, il Grup-
po utilizza una varietà di materie prime, quali
acciaio elettrico, alluminio, e vari tipi di resi-
na, primer e colla. La qualità dei prodotti del
Gruppo dipende in modo significativo dalla
disponibilità di materie prime di alta qualità
(principalmente acciaio elettrico, resina, pri-
mer e colla), che il Gruppo acquista da forni-
tori situati principalmente negli Stati Uniti, in
Germania, in Giappone, in Messico e in Cina,
e dai componenti necessari al processo di
assemblaggio. Questa concentrazione di for-
nitori è dovuta all’elevata qualità di materie
prime necessarie per la produzione di statori
e rotori per motori elettrici, e all’esigenza che
i fornitori siano sottoposti a specifiche pro-
cedure di selezione e accreditamento, come
richiesto dai principali clienti del Gruppo. Nel
breve termine, quindi, il Gruppo potrebbe ave-
re difficoltà a sostituire i suoi fornitori, in par-
ticolare le forniture di acciaio elettrico di alta
qualità. Se i fornitori del Gruppo dovessero in-
correre per qualsiasi motivo in inadempienze
o fornire prodotti di scarsa qualità o difettosi,
il Gruppo potrebbe incorrere in costi aggiun-
tivi e subire danni alla propria immagine o alle
relazioni con i clienti.
Inoltre, il prezzo e la disponibilità delle ma-
terie prime utilizzate dal Gruppo dipendono
principalmente da fattori che esulano dal con-
trollo del Gruppo, quali cambiamenti di legge
e di regolamentazione, variazioni dei tassi di
cambio, variazioni della domanda nei mercati
rilevanti, allocazioni dei fornitori ai concorren-
ti, applicazione di nuovi dazi, interruzioni nei
cicli di produzione o negli ordini di consegna
RELAZIONE SULLA GESTIONE
67RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
dei fornitori e ritardi nella consegna dei com-
ponenti da parte dei fornitori. Ulteriori ritardi
nelle consegne potrebbero derivare dalle at-
tuali guerre o conflitti.
Il Gruppo al fine di ridurre i rischi della Supply
chain ha definito procedure interne che appli-
ca e monitora in modo costante:
 procedura per la selezione e il monitoraggio
dei fornitori;
 sottoscrizione da parte del fornitore del
“Manuale del Fornitore” dove sono anche
descritti i vincoli e gli impegni dello stesso;
 definizione di strategie per la gestione delle
crisi e la ripresa delle attività;
 monitoraggio degli eventi normativi e geo-
politici;
 formazione specifica per il personale.
Qualità del prodotto
Il  Gruppo deve far fronte alla potenziale re-
sponsabilità del prodotto in relazione a difetti
di prodotto o uso improprio di apparecchia-
ture, malfunzionamenti e guasti. Qualsiasi
malfunzionamento diffuso di qualsiasi pro-
dotto finito in cui sono incorporati i prodotti
del Gruppo può portare ad insoddisfazione,
richiami e azioni legali del consumatore. I
mercati automobilistico, degli elettrodome-
stici, dei motori commerciali e industriali e
di altri ricambi in cui opera il Gruppo  sono
soggetti a rigorosi standard normativi di sicu-
rezza richiesti dal pubblico, in quanto il mal-
funzionamento di veicoli, apparecchiature o
macchinari potrebbe causare gravi danni e, se
imputabile a difetti nei prodotti del Gruppo,
recare danni reputazionali. Il Gruppo potreb-
be inoltre essere soggetto ad azioni norma-
tive avverse, far fronte a reclami legali signi-
ficativi o a controversie con i clienti, nonché
essere oggetto di sanzioni amministrative e/o
penali.
Il Gruppo per ridurre i rischi sopra descritti la-
vora in modo puntuale e metodico in tutte le
aree geografiche per creare consapevolezza
della qualità. Ogni reclamo del cliente viene
analizzato e vengono definite azioni atte a
non reiterare l’anomalia.
Ciascuna società del gruppo utilizza APQP
(Advanced Product Quality Planning), un pro-
cesso strutturato utilizzato per garantire un
costante controllo delle diverse fasi del ciclo
di vita di un prodotto. Lobiettivo è monitorare
il bene, dal momento della progettazione alla
sua produzione e post produzione, in modo
da soddisfare le aspettative dei clienti e pre-
venire i problemi di qualità.
Il processo APQP si articola in cinque fasi prin-
cipali:
1.  pianificazione e definizione del pro-
gramma: si stabiliscono gli obiettivi del
progetto, i requisiti del cliente, le risorse
necessarie e si identificano i rischi poten-
ziali;
2.  progettazione e sviluppo del prodotto: in
questa fase si sviluppa il design del pro-
dotto, includendo la definizione dei mate-
riali, dei processi e dei test necessari per
garantire la qualità;
3.  progettazione e sviluppo del processo: si
pianificano i processi produttivi, si defini-
scono i controlli di qualità e si stabiliscono
i piani per il monitoraggio delle perfor-
mance;
4.  verifica e validazione del prodotto e del
processo: si eseguono test e verifiche per
assicurarsi che il prodotto e il processo si-
ano conformi ai requisiti definiti;
5.  produzione e feedback: si avvia la produ-
zione e si monitora continuamente la qua-
lità, raccogliendo feedback per migliora-
menti futuri.
Information Technology
Il Gruppo utilizza una varietà di sistemi infor-
matici propri e di terzi che potrebbero essere
soggetti a guasti, errori, difetti, inadeguatez-
ze, interruzioni, malfunzionamenti, violazioni
dei dati, accessi non autorizzati o incidenti di
sicurezza; tali eventi potrebbero compromet-
tere la continuità aziendale e danneggiare i
sistemi di Information Technology (IT) e Ope-
rational Technology (OT), distruggere dati
e informazioni (anche di natura riservata) o
permetterne la sottrazione e quindi avere un
effetto negativo sul Gruppo, sulla situazione
finanziaria, sui risultati economici ed operativi
e sulla sua reputazione.
I sistemi informatici - per supportare le attivi-
tà, la crescita e per rimanere conformi a leggi,
norme e regolamenti applicabili - richiedono
periodicamente aggiornamenti, manutenzio-
ne e/o sostituzione con sistemi e tecnologie
più recenti e avanzati.
Queste attività, insieme a quelle relative ai
sistemi di contrasto delle minacce informati-
che - portate a termine da propri dipendenti
e/o da terzi - richiedono investimenti signifi-
cativi e l’integrazione con i sistemi esistenti
68
e potrebbero, a causa di errori umani, catti-
va condotta, guasti o violazione dei sistemi o
delle infrastrutture proprie o di terzi, esporre il
Gruppo a rischi.
Tali sistemi sono esposti al rischio di interru-
zioni della rete elettrica dovuta ad eventi na-
turali che potrebbero comportare la perdita di
dati o la divulgazione di informazioni riservate
o proprietarie.
Attacchi o violazioni significative della privacy
potrebbero danneggiare la reputazione e ave-
re un effetto negativo sostanziale sul Gruppo,
sulla sua situazione finanziaria e sui risultati
operativi. Inoltre, il Gruppo potrebbe soste-
nere costi aggiuntivi in  futuro legati all’im-
plementazione di ulteriori misure di sicurezza
per proteggersi da nuove minacce relative alla
disponibilità, integrità, riservatezza dei dati e
alla violazione della privacy.
Il maggiore utilizzo del lavoro a distanza con
il conseguente utilizzo di reti private insieme
alla presenza internazionale del Gruppo han-
no aumentato il livello di rischio; allo stesso
tempo sono aumentati negli ultimi 3 anni gli
incidenti informatici rilevanti sia in Italia che a
livello internazionale.
L’implementazione e i test relativi ai control-
li dei sistemi informatici del Gruppo, il moni-
toraggio della sicurezza e il mantenimento e
la formazione del personale necessario per il
funzionamento dei suoi sistemi comportano
investimenti e costi ricorrenti e significativi.
Inoltre, il Gruppo dispone di una assicurazione
per la copertura di perdite derivanti da un in-
cidente informatico rilevante.
Alla luce di quanto sopra, non vi è alcuna ga-
ranzia che le misure intraprese dal Gruppo per
migliorare i propri processi di sicurezza infor-
matica e i propri sistemi di gestione e disaster
recovery saranno efficaci e che i sistemi IT e
tecnologici operativi saranno al sicuro da at-
tacchi informatici o guasti.
Il Gruppo è comunque dotato di un piano di ri-
sposta e rimedio agli incidenti di Cybersecurity
e violazione dei dati coordinato dal Chief Infor-
mation Security Officer (CISO) e dal Data Pro-
tection Officer (DPO) con il supporto del Secu-
rity Operations Center (SOC) che comprende:
 la definizione di strategie e piani per rag-
giungere gli obiettivi di sicurezza in base
all’evoluzione delle minacce e delle soluzio-
ni di mercato disponibili;
 la promozione di una cultura della sicurezza
all’interno dell’organizzazione attraverso la
collaborazione con le altre funzioni al fine di
perseguire l’integrazione delle policy di cy-
bersecurity nei processi aziendali;
 lo sviluppo di piani di formazione e sensibi-
lizzazione su IT & cybersecurity per il perso-
nale, in collaborazione con la divisione HR;
 la valutazione e il monitoraggio dell’esposi-
zione ai rischi IT, l’identificazione delle azio-
ni di rimedio e relative priorità;
 lo sviluppo di un piano di audit di sicurezza;
 l’attività di reporting periodica al Group De-
puty CEO sui piani e sulle iniziative di sicu-
rezza informatica, sull’esposizione ai rischi e
sui potenziali incidenti di sicurezza;
 la mitigazione dei rischi.
Il CISO e il DPO disponibili a livello di Grup-
po sono risorse critiche dedicate alla gestione
degli incidenti per ridurre al minimo l’impatto
e rispondere ai requisiti di conformità a leggi
e regolamenti.
Eurotranciatura S.p.A ha ottenuto la ricertifi-
cazione Automotive Tisax a dicembre 2024
(validità triennale).
Il Gruppo ha pianificato una serie di azioni in
coordinamento con il CISO per raggiungere la
conformità NIS2 relativamente alle aziende in
perimetro.
L’ultima attività di formazione su cybersecu-
rity e privacy con test di efficacia e test VA/
PT è stata completata nell’ultimo trimestre del
2024 per EuroGroup Laminations S.p.A. ed
Eurotranciatura S.p.A., la formazione specifica
proseguirà nel 2026.
È disponibile una piattaforma avanzata di so-
luzioni XDR (Xtended Detection & Respon-
se) supportate dal SOC per la prevenzione,
il rilevamento, la correlazione, l’indagine e la
risposta alle minacce alla sicurezza informati-
ca oltre alle funzionalità antivirus. Il sistema è
in grado di rilevare/bloccare la maggioranza
delle minacce informatiche.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
69RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Legali e compliance
Il Gruppo e i suoi prodotti e le attività sono
soggetti  a normative e ai relativi rischi di 
compliance, compresi gli effetti di modifi-
che di leggi, regolamenti, politiche, codici di
condotta, principi contabili e interpretazioni
in Italia e in altri Paesi in cui il Gruppo ope-
ra  e vende i propri prodotti In particolare, 
tali normative, sia locali che internazionali,
riguardano, tra l’altro, la protezione dei dati,
l’antitrust, la corruzione, l’antiterrorismo, pro-
prietà intellettuale, tutela dei consumatori,
tassazione, regolamentazione delle esporta-
zioni, tariffe, controllo del commercio estero
e dei cambi. Il mancato rispetto di tali leggi e
regolamenti può comportare multe, sanzioni,
reclami, ingiunzioni, presidi pubblici,  danni
alla reputazione l’interruzione forzata delle
attività operative. Inoltre, il Gruppo potrebbe
essere considerato soggetto alla legislazione
italiana sulla golden power, ai sensi della qua-
le potrebbero intervenire divieti o limitazioni,
tra l’altro, all’acquisizione di partecipazioni
in società aventi attività e relazioni in settori
strategici ovvero risoluzioni che coinvolgo-
no le società aventi attività e relazioni in tali
settori strategici che comportano un cambia-
mento di proprietà, controllo, possesso o uso
previsto di tali attività o relazioni.
Nel corso della sua attività ordinaria il Grup-
po può essere coinvolto in procedimenti,
anche di natura fiscale,  che potrebbero dar
luogo ad obblighi di risarcimento danni e/o
all’imposizione di sanzioni nei confronti del
Gruppo.
Inoltre, in determinate circostanze, le attività
produttive e industriali del Gruppo possono
essere pericolose per l’ambiente e per la salu-
te e la sicurezza sul luogo di lavoro (ad esem-
pio, carichi in movimento, manipolazione di
sostanze liquide e gassose cancerogene,
corrosive e infiammabili, nonché esposizione
al rumore e alle vibrazioni meccaniche). Tali
circostanze sottopongono il Gruppo ad una
vasta regolamentazione, in Italia, nell’Unione
Europea, nonché nei vari paesi in cui opera.
A tale riguardo il Gruppo presidia l’adegua-
tezza delle proprie strutture ed investe con
regolarità al fine di mantenere le proprie atti-
vità conformi alle diverse normative in mate-
ria di ambiente, salute e sicurezza sul lavoro.
Le azioni di mitigazione intraprese dal Grup-
po si ritengono tali da ridurre significativa-
mente l’esposizione alle ipotesi di rischio e
sono volte a diffondere a livello globale una
cultura di compliance mediante la definizione 
di specifici principi etici e di comportamento,
in aggiunta al costante monitoraggio dell’e-
voluzione normativa. Si osserva al riguardo
che la Società  e le controllate italiane  han-
no  adottato il modello 231 in accordo con
il decreto legislativo n. 231/2001 che ha in-
trodotto un sistema di responsabilità azien-
dale per diversi tipi di reati penali commessi
nell’interesse aziendale e a beneficio dell’en-
tità interessata da amministratori, dirigenti e
dipendenti. Esso prevede tuttavia che un’en-
tità non sia responsabile se dimostra di aver
adottato ed attuato efficacemente un model-
lo organizzativo, di gestione e di controllo
atto a impedire il compimento di tali reati.
70
RISCHI FINANZIARI
Il Gruppo è esposto a rischi finanziari che
sono principalmente associati alla capacità
dei clienti di soddisfare i propri obblighi (ri-
schio di credito), alla capacità di raccogliere
fondi sul mercato (rischio di liquidità), alle
fluttuazioni dei tassi di interesse (rischio di
tasso di interesse) e alle fluttuazioni del tasso
di cambio in valuta estera (rischio di cambio).
Ulteriori dettagli sono forniti nella nota inte-
grativa al bilancio consolidato nel paragrafo
“Politica di gestione dei rischi”.
Rischio di credito
Il Gruppo è esposto al rischio di credito che
i clienti possano ritardare o non soddisfare i
termini di pagamento concordati e che le pro-
cedure interne adottate in relazione alla valu-
tazione del rischio di credito e alla solvibilità
del cliente non siano sufficienti. Per mitigare
questo rischio, il Gruppo controlla la qualità
del credito dei terzi sulla base di rating in-
terni o esterni e fissa i limiti di credito sog-
getti a monitoraggio regolare. Si osserva che
il Gruppo si avvale di strumenti di factoring
(prevalentemente pro soluto) che consentono
l’incasso immediato e la derecognition di una
quota di crediti commerciali.
Il Gruppo presenta un rischio di concen-
trazione della clientela nella Business Unit
E-mobility solutions, in quanto una quota si-
gnificativa del fatturato è generata da un nu-
mero limitato di clienti. Tuttavia, tale rischio
è attenuato dalla natura consolidata delle re-
lazioni commerciali con i principali operatori
del settore e dalla stipula di contratti plurien-
nali, che garantiscono stabilità e prevedibilità
dei flussi di ricavi. Inoltre, il Gruppo continua
a diversificare la propria base clienti e a svi-
luppare nuove opportunità di business, al fine
di ridurre l’esposizione a specifici soggetti e
rafforzare la propria posizione competitiva
nel mercato.
Rischio di liquidità
Il Gruppo è esposto al rischio di non poter
reperire nuove risorse finanziarie sul mercato
e di non poter ottenere condizioni migliori o
pari rispetto a quelle in vigore sui finanzia-
menti esistenti. Inoltre, l’eventuale mancato
rispetto dei covenants in essere sui contratti
di finanziamento esistenti, potrebbe compor-
tare l’attivazione di clausole di cross default e,
quindi, la decadenza del beneficio del termine
a valere su altri finanziamenti.
In considerazione della posizione finanziaria
netta e della capacità di generare flussi finan-
ziari positivi derivanti dalle attività operative,
il rischio di liquidità è valutato come limitato.
Il Gruppo dispone di linee di credito concesse
dal sistema bancario, adeguate alle esigenze
operative e ai piani di investimento.
I flussi finanziari, i requisiti di finanziamento
e la liquidità del Gruppo sono attentamente
monitorati e gestiti al fine di:
 mantenere un adeguato livello di liquidità
disponibile;
 diversificare i metodi utilizzati per aumenta-
re le risorse finanziarie;
 predisporre adeguate strutture di credito;
 monitorare le condizioni di liquidità pro-
spettiche, in relazione al processo di piani-
ficazione aziendale.
I fattori che influenzano principalmente la li-
quidità del Gruppo sono le risorse generate
o assorbite dalle attuali attività operative e di
investimento, l’eventuale distribuzione dei di-
videndi, la scadenza o il rifinanziamento del
debito e la gestione dell’eccedenza di cassa.
Il fabbisogno di liquidità o le eccedenze sono
monitorate quotidianamente dal Gruppo  al
fine di garantire un effettivo reperimento di ri-
sorse finanziarie o un adeguato investimento
di liquidità in eccesso.
La negoziazione e la gestione delle linee di
credito è coordinata dal Gruppo  al fine di
soddisfare le esigenze di finanziamento a bre-
ve e medio termine delle singole società del
Gruppo secondo criteri di efficienza e di rap-
porto costo-efficacia. È sempre stata politica
del Gruppo quella di mantenere rapporti con
banche diverse e diversificare l’importo totale
di linee di credito in modo coerente con le esi-
genze del Gruppo in modo da poter disporre
in qualsiasi momento della liquidità necessaria
per soddisfare e rispettare tutti gli impegni fi-
nanziari, alle condizioni economiche stabilite,
oltre a garantire la disponibilità di un adegua-
to livello di flessibilità operativa per qualsiasi
programma di espansione.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
71RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Rischio di mercato – Tassi di cambio
Il Gruppo svolge parte della propria attività in
paesi diversi dalla cosiddetta zona euro. Inol-
tre, i bilanci delle controllate estere non comu-
nitarie sono redatti in valuta locale e convertiti
in euro. Il Gruppo è pertanto esposto al rischio
che si verifichino significative fluttuazioni dei
tassi di cambio: (i) il cosiddetto rischio di
cambio economico, cioè il rischio che i rica-
vi e i costi espressi in valute diverse dall’euro
assuma valori diversi rispetto al tempo in cui
sono state definite le condizioni di prezzo; (ii)
il cosiddetto rischio di cambio di conversione,
derivante dalla circostanza che il Gruppo - nel
preparare il proprio bilancio in euro - detiene
partecipazioni di controllo in società che redi-
gono il bilancio in valute diverse e, di conse-
guenza, effettua operazioni di conversione di
attività e passività espresse in valute diverse
dall’euro.
Il Gruppo ha introdotto, a partire da febbraio
2025, una Group Hedging Strategy che defi-
nisce i processi di gestione del rischio di cam-
bio, le caratteristiche degli strumenti derivati
di copertura, le controparti e la durata di tali
operazioni e le linee guida per le società del
Gruppo. Inoltre, al fine di mitigare gli impatti
derivanti dal rischio di cambio il Gruppo ef-
fettua operazioni di acquisto e vendita nella
stessa valuta locale attraverso conti bancari
aperti nei singoli Paesi.
Rischio di mercato – Tasso di interesse
Il Gruppo è soggetto al rischio di fluttuazioni
del tasso d’interesse relativo all’indebitamento.
Qualsiasi variazione dei tassi di interesse (EU-
RIBOR) potrebbe avere effetti con l’aumento o
la riduzione dei costi di finanziamento.
Il Gruppo ha introdotto, a partire da febbraio
2025, una Group Hedging Strategy che defini-
sce i processi di gestione del rischio legato ai
tassi di interesse: il Gruppo monitora costan-
temente la situazione del mercato dei tassi al
fine di identificare le opportunità di copertura
del rischio di tasso di interesse che dovesse-
ro manifestarsi nel corso del tempo tramite
la definizione e sottoscrizione di strumenti fi-
nanziari derivati di copertura (non speculativi)
come IRS, CAP e Collars che sono stati effet-
tivamente utilizzati per mitigare tale rischio.
Rischio di mercato – Prezzo delle commo-
dities
I costi di produzione del Gruppo sono influen-
zati dai prezzi delle materie prime, principal-
mente acciaio elettrico, alluminio, e vari tipi di
resina, primer e colla. I relativi rischi sono con-
nessi sia alla fluttuazione delle quotazioni sui
mercati di riferimento (su cui sono quotate in
USD) sia alle oscillazioni del tasso di cambio. Il
Gruppo si avvale di una base fornitori diversi-
ficata a livello internazionale, con una presen-
za significativa in alcune aree geografiche, in
funzione di considerazioni di efficienza della
supply chain e competitività dei costi.
La fluttuazione della disponibilità e del prezzo
delle suddette materie può risultare significa-
tiva, in funzione di diversi fattori, tra cui la ci-
clicità economica dei mercati di riferimento, le
condizioni di fornitura e altri fattori non con-
trollabili da parte del Gruppo e difficilmente
prevedibili.
Al fine di gestire tali rischi, il Gruppo monito-
ra costantemente le disponibilità di materie
prime sul mercato, nonché l’andamento dei
relativi prezzi al fine di identificare tempesti-
vamente situazioni di carenze nella disponibi-
lità delle materie prime. Inoltre, il Gruppo oltre
a contrattualizzare prezzi fissi nei contratti di
fornitura, prevede un’indicizzazione automati-
ca periodica dei prezzi di vendita in conside-
razione dell’andamento dei prezzi delle mate-
rie prime.
72
14 |  Risorse umane 
Personale del Gruppo
Il personale del Gruppo costituisce un pilastro
fondamentale su cui è costante l’attenzione e
l’investimento. Ciò si concretizza garantendo
la salute e sicurezza sul luogo di lavoro, la
stabilità del rapporto di lavoro, la presenza di
benefit e meccanismi incentivanti, la crescita
personale e professionale e il rispetto delle
diversità e delle pari opportunità.
Per questo motivo, nel corso degli anni sono
state adottate diverse politiche e procedure
che tutti i dipendenti sono tenuti a rispettare,
per costruire e mantenere un ambiente sicuro
per il personale.
Nelle attività quotidiane, il Gruppo promuo-
ve e mette in pratica i suoi valori condivisi,
che consistono nel garantire il rispetto del-
la diversità, tutelare la libertà di associazio-
ne e assicurare condizioni di lavoro eque.
Il personale del Gruppo opera nella piena
consapevolezza delle proprie responsabilità
seguendo pratiche di lavoro che rispettano i
diritti umani e proteggono l’ambiente. I valori
condivisi e la responsabilità in generale verso
il Gruppo vengono costantemente rafforzati
attraverso programmi di formazione ad hoc
e la promozione dei principi del Codice Etico,
della Politica di Sostenibilità e della Politica
sulla Diversità, l’equità e l’inclusione.
Acquisizione, sviluppo e fidelizzazione
dei dipendenti
Il Gruppo considera lo sviluppo professionale
di tutti i suoi dipendenti un elemento fonda-
mentale per migliorare la performance com-
plessiva e per aumentare la fidelizzazione.
A tal fine, nel 2018 Eurotranciatura S.p.A. ha
creato il programma Euro Academy, che nel
2024 è stato trasformato in EGLA Academy,
segnando un passo importante nell’evoluzio-
ne dell’offerta formativa. Questo rebranding
ha accompagnato un ampliamento dei per-
corsi formativi, rispondendo in modo sempre
più mirato alle esigenze dei dipendenti e del-
le funzioni aziendali.
Dall’istituzione di Euro Academy (ora EGLA
Academy) sono stati organizzati corsi di for-
mazione e aggiornamento, con l’intervento
di docenti esterni altamente qualificati su
varie tematiche relative alle funzioni azien-
dali, tra cui la gestione delle emergenze am-
bientali e la prevenzione degli incendi.
Circa il 60% dei programmi di formazione
del Gruppo si concentra su tematiche legate
alla salute e sicurezza, inclusi corsi specializ-
zati su movimentazione, carico e scarico di
merci pericolose, primo soccorso, emergen-
ze antincendio e guida di carrelli elevatori.
Inoltre, ai nuovi assunti viene fornita una
formazione specifica, che comprende infor-
mazioni sul Codice Etico al quale il Gruppo
si attiene.
Nel 2024, il Gruppo ha avviato un’importante
evoluzione del proprio sistema di formazione
manageriale, progettando un percorso exe-
cutive dedicato ai middle manager: l’Advan-
ced Program in Business Administration, svi-
luppato in collaborazione con il Politecnico
di Milano – POLIMI Graduate School of Ma-
nagement. Il programma, avviato a maggio
2025, ha coinvolto quindici middle manager 
ad alto potenziale e si è concluso con suc-
cesso nel dicembre 2025, completando l’in-
tero percorso formativo previsto. L’iniziativa
è stata pensata per rafforzare le competenze
del management attuale e futuro dell’azien-
da, rispondendo alle crescenti esigenze di
leadership, innovazione e visione strategica,
attraverso moduli focalizzati su risorse uma-
ne, comunicazione, customer centricity, so-
stenibilità, finance e operations.
Nel 2024 è stato inoltre avviato un program-
ma pilota di coaching rivolto alle figure ma-
nageriali, con l’obiettivo di fornire un sup-
porto mirato allo sviluppo delle competenze
di leadership. Nel corso del 2025, il Gruppo
ha dato continuità all’iniziativa, estendendo
i programmi di coaching grazie ad una pia-
nificazione delle risorse finanziabili dagli enti
RELAZIONE SULLA GESTIONE
73RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
di riferimento (es: Fondimpresa) e coinvol-
gendo progressivamente anche figure più
vicine al mondo operativo, con l’obiettivo di
diffondere a tutti i livelli organizzativi le best
practice in ambito di leadership e gestione
delle persone.
Parallelamente, il Gruppo ha avviato nel 2025
un percorso di analisi e confronto finalizza-
to all’implementazione di un Learning Ma-
nagement System (LMS) a livello di Gruppo,
volto a ottimizzare la gestione e la fruizione
dei programmi formativi. Ulteriori valutazioni
prenderanno avvio nell’ultimo trimestre del
2026, con l’obiettivo di rendere la formazione
sempre più accessibile, strutturata e coeren-
te per tutti i dipendenti.
Nel 2026 è inoltre previsto l’avvio di un primo
progetto pilota, su un numero limitato di par-
tecipanti, finalizzato a testare una nuova me-
todologia di valutazione delle performance e
delle soft skills, che vedrà il coinvolgimento
di un gruppo ristretto di manager nella va-
lutazione e nello sviluppo delle proprie per-
sone.
Accanto a queste iniziative globali, il Grup-
po ha sempre mantenuto un forte impegno
a livello locale, collaborando con università e
scuole nei territori in cui opera. Un esempio
di questa strategia è la partnership avviata
da Eurotranciatura México S.A. de C.V. nel
2017 con il Centro de Bachillerato Tecnológ-
ico Industrial y de Servicios di Corregidora,
per un programma di Baccalaureato Tecno-
logico basato sulla formazione duale, che in-
tegra lavoro produttivo, formazione accade-
mica e innovazione tecnologica. Nel 2021, è
stato avviato il primo programma MBA, con
la consegna delle prime 12 lauree.
In Italia, il Gruppo ha consolidato negli anni
le proprie partnership con enti universitari
e scuole tecniche di secondo grado, al fine
di garantire un flusso continuo di giovani ta-
lenti, nonché per rafforzare l’immagine del
Gruppo come datore di lavoro preferenziale
nel territorio.
Il Gruppo monitora costantemente i pro-
grammi di formazione, valutando gli indica-
tori di performance chiave (KPI) relativi alle
ore di formazione. Questo consente di fissare
obiettivi annuali per il miglioramento conti-
nuo, sia in termini di qualità che di frequenza
dei corsi proposti.
Salute e sicurezza sul lavoro
Il Gruppo considera la salute e la sicurezza
(HSE) delle persone una delle sue principali
priorità e si impegna a migliorare continua-
mente i propri sistemi di gestione ambienta-
le e della salute e sicurezza in linea con i più
elevati standard tecnici e certificazioni. Inol-
tre, al fine di evidenziare il proprio impegno,
nei primi mesi del 2025 è stata approvata la
Politica di Gruppo in materia di Ambiente,
Salute e Sicurezza sul luogo di lavoro.
Il Gruppo si concentra sulla riduzione degli
infortuni, delle malattie professionali e di al-
tri eventi accidentali attraverso l’attuazione
di adeguate misure preventive e la verifica
dell’adeguatezza e dell’efficacia delle politi-
che interne e dei sistemi di gestione. Il Grup-
po individua e aggiorna costantemente le
procedure e i requisiti interni applicabili agli
aspetti di salute e sicurezza.
L’alta dirigenza di ciascuna entità, attraver-
so il sistema di gestione HSE, ha l’obiettivo
primario e la responsabilità di definire e in-
formare il personale e tutte le parti coinvolte
sull’obiettivo di implementare e mantenere i
suddetti standard di sicurezza.
L’impegno del Gruppo è quello di indivi-
duare tutte le prescrizioni di legge, o co-
munque sottoscritte dall’azienda, applicabili
a ciascun aspetto ambientale e di salute e
sicurezza, mettendo a disposizione risor-
se gestionali ed economiche adeguate a
mantenere nel tempo la piena conformità
alle prescrizioni di legge e alle norme sotto-
scritte, fornire condizioni di lavoro sicure e
salubri, eliminando i pericoli e/o riducendo
i rischi connessi allo svolgimento delle pro-
prie attività. L’impegno del Gruppo è rivolto
anche alla costante consultazione e parte-
cipazione dei lavoratori. Inoltre, il Gruppo si
assume la responsabilità di informare, istru-
ire e formare il proprio personale e i dipen-
denti di aziende esterne presenti nello sta-
bilimento, in merito alle conseguenze per la
salute e la sicurezza e all’impatto ambientale
causati da eventuali scostamenti rispetto a
quanto previsto dalle norme e dalle proce-
dure definite.
Una formazione tecnica specifica viene for-
nita ai dipendenti che operano nelle linee di
74
produzione e ai nuovi assunti che partecipa-
no ai programmi di inserimento.
Per monitorare i progressi dei processi di ge-
stione della salute e della sicurezza, vengono
generati rapporti mensili con gli indicatori
chiave di prestazione HSE, compresi i “quasi”
incidenti, che sono presentati dai responsa-
bili HSE in apposite riunioni di monitoraggio.
Cultura aziendale e diritti umani
Il Gruppo, in linea alla sua adesione all’UN
Global Compact, esprime la propria respon-
sabilità nel garantire un ambiente di lavoro
equo e sostenibile, nel rispetto delle norme
internazionali in materia di lavoro e diritti
umani. Come contributo al rispetto dei dirit-
ti umani, il Gruppo ha indirizzato il proprio
impegno all’interno della Politica di Sosteni-
bilità, del Codice Etico e della Politica sulla
Diversità, l’Equità e l’Inclusione verso le aree
elencate di seguito:
 Lavoro minorile
 Libertà di associazione e diritto alla con-
trattazione collettiva
 Discriminazione
 Valorizzazione della diversità
 Dignità sul lavoro
 Diversità e inclusione
 Dialogo con i dipendenti
Maggiori informazioni, comprensive delle
evidenze numeriche, sull’argomento ogget-
to del presente paragrafo sono disponibili
nell’apposita sezione dell’Informativa di So-
stenibilità dell’anno 2025.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
75RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
15 |  Ambiente, 
  sicurezza e salute 
Ambiente
I fattori ambientali sono al centro dei valori
e della strategia del Gruppo e rappresentano
un impegno a lungo termine che il Gruppo
intende rafforzare attraverso varie iniziative
e progetti.
Il Gruppo conduce la propria attività in modo
etico e trasparente e investendo nello svi-
luppo di tecnologie sostenibili che guidano
la crescita economica attraverso un’attenta
gestione delle risorse naturali e l’utilizzo di
energia pulita.
Il Gruppo si impegna a perseguire la conti-
nua riduzione del proprio impatto ambientale
come parte integrante della propria attività e
come impegno strategico, e a monitorare co-
stantemente il rispetto delle leggi e delle nor-
mative vigenti in materia di tutela ambienta-
le. A tal fine, il Gruppo: (i) è coinvolto nella
trasformazione della mobilità verso forme
più sostenibili; (ii) attua una attenta gestione 
dell’energia e si impegna per una transizione
verso le energie rinnovabili; (iii) è attento ai
cambiamenti climatici e alle emissioni (valu-
tando l’impronta di carbonio avendo svolto
un inventario delle emissioni); (iv) si concen-
tra sulla gestione dei rifiuti e dei materiali,
in grado di riciclare circa 183.000 tonnellate
di materiale metallico all’anno; e (v) alcune
società produttive del Gruppo adottano un
sistema di gestione ambientale certificato a
garanzia della gestione dei rischi ambientali
del Gruppo.
Inoltre, il Gruppo ha in essere sei finanzia-
menti supportati da garanzia SACE per un
importo complessivo residuo al 31 dicembre
2025 di Euro 50 milioni. In particolare, in data
22 dicembre 2021 Eurotranciatura S.p.A., ha
stipulato un contratto di finanziamento con
Crédit Agricole Italia S.p.A., con scadenza
il 30 giugno 2027 e un contratto di finan-
ziamento con Banca Nazionale del Lavoro
S.p.A.,  con scadenza al 22 dicembre 2028,
entrambi garantiti da SACE S.p.A.. La finalità
di entrambi i finanziamenti è lo sviluppo di
progetti di investimento per la realizzazio-
ne di componenti (rotori e statori) destina-
ti esclusivamente a veicoli classificati come
leggeri ed a basse emissioni. Inoltre a giugno
2024, EuroGroup Laminations S.p.A. ha stipu-
lato quattro nuovi finanziamenti, garantiti da
SACE S.p.A con scadenza 30 giugno 2029.
Tali finanziamenti sono avvenuti tramite la
stipula di contratti con quattro istituti ban-
cari di seguito elencati: Banca Nazionale del
Lavoro S.p.A., Deutsche Bank S.p.A, Unicredit
S.p.A e Intesa Sanpaolo S.p.A..
Con riferimento alle certificazioni dei Sistemi
di Gestione, nella tabella di seguito vengono
riportate le certificazioni conseguite dalle va-
rie consociate:
76
ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 IATF16949
Eurotranciatura S.p.A.  X X X X
Corrada S.p.A. X
SAF S.p.A. X X
Eurotranciatura Mexico S.A. de C.V.  X X X
Eurotranciatura USA L.L.C.  X
Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd. X X X
Euro Misi High Tech Co. Ltd. X X
Kumar Precision Stamping Pvt. Ltd. X X X X
Euro Automation Srl X
Dal 2020 il Gruppo monitora annualmente la carbon footprint d’impresa. Inoltre, nel marzo
2022, Eurotranciatura S.p.A. ha conseguito la medaglia d’oro Ecovadis sulla sostenibilità delle
sue attività, e nel dicembre 2023, la medaglia d’argento che è stata riconfermata anche nel
rating di ottobre 2024, mentre per il 2025 Eurotranciatura ha ottenuto la medaglia di bronzo.
Inoltre, il gruppo nel corso del 2025 ha ricevuto un importante riconoscimento relativo alla so-
stenibilità a livello nazionale. Difatti, per il secondo anno consecutivo il Gruppo è stato inserito
all’interno della lista di aziende “Leader della Sostenibilità”. Tale lista, edita da “Il Sole24ore” con
il supporto metodologico dell’azienda Statista, elenca le aziende che hanno mostrato, nel corso
del 2024, una attenta gestione e presidio delle tematiche di sostenibilità. In aggiunta, la rivista
di settore “ESG News” ha pubblicato, nel mese di ottobre 2025, tra i casi studio maggiormente
interessanti, un articolo riguardante il progetto SIGREEN. Il progetto SiGREEN, piattaforma
tecnologica di Siemens, è il progetto che era stato presentato alla COP28 di Dubai nel 2023.
Tale piattaforma consente alle aziende di calcolare la propria impronta carbonica, creando una
sinergia e uno scambio di dati tra tutti gli attori della propria catena di fornitura e rappresenta
un importante strumento al servizio delle principali industrie produttive chiamate ad affrontare
collettivamente le sfide del cambiamento climatico.
In più, nel gennaio del 2025, EGLA è stata inserita nella lista della “Aziende più attente al clima
2024” pubblicata sull’inserto del Corriere della Sera “Pianeta 2030” con il supporto metodo-
logico di Statista. Il riconoscimento, che si basa sull’andamento decrescente delle emissioni di
CO
2
nel triennio 2022-2024, evidenzia ancora una volta l’impegno del Gruppo nel ridurre l’im-
patto delle sue operazioni sull’ambiente.
Come per gli scorsi anni, EGLA ha rinnovato per il 2026 il suo impegno nell’iniziativa UN Global
Compact, un patto mondiale che ha lo scopo di incentivare le imprese e gli enti pubblici a im-
plementare al proprio interno iniziative di sostenibilità ambientale e sociale.
Gli impianti del Gruppo e le loro attività produttive sono soggetti alle leggi e alle normative
vigenti in materia ambientale in ogni giurisdizione in cui opera il Gruppo.
Queste leggi e normative disciplinano, tra l’altro, il rilascio di contaminanti nell’aria, nell’acqua
e nel suolo, l’uso, lo stoccaggio, e smaltimento di sostanze e rifiuti pericolosi e bonifica delle
aree contaminate.
Per maggiori approfondimenti si rimanda al successivo paragrafo sull’Informativa di Sostenibi-
lità dell’anno 2025.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
77RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
16 |  Rapporti 
  con parti correlate
In data 18 novembre 2022 il Consiglio di Amministrazione della Società ha adottato, con effetto
dalla data di inizio delle negoziazioni, una Procedura per le operazioni con Parti Correlate ai
sensi del Regolamento Parti correlate adottato dalla Consob con delibera n. 17221 del 12 marzo
2010, come successivamente modificato con delibera n. 22144 il 22 dicembre 2021.
Il Gruppo intrattiene rapporti con parti correlate con particolare riferimento alla società control-
lante E.M.S. S.p.A. con cui ha rapporti commerciali relativi a contratti di locazione di immobili di
cui la controllante è proprietaria.
Inoltre, ai sensi dello IAS 24, sono identificate quali parti correlate del Gruppo tutte le entità e le
persone fisiche in grado di esercitare il controllo, il controllo congiunto o un’influenza notevole
sul Gruppo e sulle sue controllate. Inoltre, i membri del Consiglio di Amministrazione, i dirigenti
con responsabilità strategiche e gli stretti familiari degli stessi sono considerati parti correlate.
Si rimanda alle Note esplicative al bilancio consolidato per un’analisi dettagliata dei rapporti
intercorsi con le Parti Correlate.
Si segnala che nel corso del periodo in esame non sono state effettuate transazioni atipiche o
inusuali con parti correlate e che le operazioni con parti correlate sono avvenute a condizioni
rispondenti al valore normale di mercato.
78
17 |  Altre informazioni
Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
La Capogruppo EuroGroup Laminations S.p.A. e il Gruppo non hanno posto in essere opera-
zioni atipiche e/o inusuali, ovvero operazioni che per significatività e/o rilevanza, natura delle
controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento
e tempistica dell’evento, possano dar luogo a dubbi in ordine alla correttezza e/o completezza
dell’informazione in bilancio, al conflitto d’interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale
e alla tutela degli Azionisti di minoranza.
Azioni proprie e azioni o quote di società controllanti
Ai sensi dell’art. 2428 del Codice civile, si precisa che:
al 31 dicembre 2025 le azioni proprie in portafoglio sono pari a 5.030.800. Per maggiori infor-
mazioni sull’autorizzazione all’acquisto e alla disposizione di azioni proprie si rimanda alla deli-
bera dell’Assemblea del 20 luglio 2023 e ai comunicati stampa periodici con gli aggiornamenti
sugli acquisti effettuati.
Deroga agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi
Conformemente alle disposizioni dell’articolo 70, paragrafo 8, e dell’articolo 71, paragrafo 1bis,
del Regolamento Consob n.11971/1999 (“Regolamento Emittenti”) la Società ha rinunciato
all’obbligo di cui all’articolo 70, paragrafo 6, e all’articolo 71, paragrafo 1, relativo alla pubbli-
cazione di un documento informativo redatto in conformità dell’Allegato 3B del Regolamento
Emittenti, in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumento di capitale me-
diante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni significative.
Società controllate costituite e regolate dalla legge di stati non appartenenti all’Unione
Europea
Si segnala che al 31 dicembre 2025 le società controllate costituite e regolate da leggi di Stati
non appartenenti dall’Unione Europea rilevanti ai sensi dell’art. 15, comma 1, del Regolamento
Consob n. 20249 del 28.12.2017 (il “Regolamento Mercati”) sono le seguenti: (i) Eurotranciatura
xico S.A. de C.V.; (ii) Eurotranciatura U.S.A. L.L.C., (iii) Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd.,
(iv) Euro Misi High Tech Jiaxing Co. Ltd e (v) Kumar Precision Stampings Private Limited.
Per le società costituite e regolate da leggi di stati non appartenenti all’Unione Europea sussi-
stono i requisiti di cui al comma 1 di detto articolo.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
79RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Adozione del Modello 231
La Società in data 2 ottobre 2022, con delibera del Consiglio di Amministrazione, ha adottato il
modello organizzativo e gestionale indicato nel D.lgs. 231/2001 (“Modello 231”) ai fini della cre-
azione di un sistema normativo volto a prevenire atti illeciti che possono essere considerati po-
tenzialmente significativi in applicazione del presente decreto e ha di conseguenza costituito,
sempre in tale data, un organo di vigilanza plurisoggettivo (“Organismo di Vigilanza” o “OdV”)
come indicato all’articolo 6, paragrafo 1, lettera b), del Decreto Legislativo 231/2001.
Il modello 231 della Società mira a:
 prevenire la commissione di reati nell’interesse o a vantaggio della Società, riducendo il ri-
schio di responsabilità amministrativa della stessa 
 garantire trasparenza e correttezza nei processi aziendali, promuovendo una cultura etica e
di compliance.
L’OdV è composto da 2 membri, l’Avv. Rita Crobe e il Dott. Paolo Terzi. L’OdV soddisfa i re-
quisiti applicabili di autonomia, indipendenza, professionalità e continuità d’azione. L’OdV è
responsabile, tra l’altro di: (i) vigilare sull’adeguatezza del Modello 231, ovvergarantire che  i
comportamenti posti in essere all’interno della Società corrispondano al Modello 231, anche
effettuando controlli periodici, e verificare che il Modello 231 sia coerente con (a) le procedure
della Società che ne costituiscono attuazione e (b) il Codice Etico; (ii) valutare l’efficacia del
Modello 231, vale a dirverificare, anche in considerazione dell’evoluzione e dei cambiamenti
avvenuti a livello aziendale, che il Modello 231 predisposto sia concretamente atto a preveni-
re il verificarsi dei reati presupposto del D.lgs. 231/2001, come successivamente aggiornato;
(iii) valutare l’opportunità di proporre aggiornamenti o modifiche al Modello 231, al fine di
adattarlo ai cambiamenti della struttura societaria e alle modifiche normative, anche mediante
un controllo periodico delle aree a rischio.
Il Modello 231, adottato anche dalle controllate italiane Eurotranciatura S.p.A., Corrada S.p.A.,
Euroslot Tools S.r.l.
18
e SAF S.p.A., è completato dal Codice Etico della Società, che identifica i
suoi valori di riferimento, stabilisce le norme di condotta, evidenziando i diritti, i doveri e le re-
sponsabilità di tutti coloro che, in qualsiasi veste, operano o collaborano con la Società.
(18) Il modello della società Euroslot Tools S.r.l. a partire da Gennaio 2026 verrà integrato con quello di Corrada S.p.A.
per effetto della fusione tra le società.
80
Market abuse
La Società ha adottato, con delibera del Con-
siglio di Amministrazione in data 18 novembre
2022, con effetto dalla data di inizio delle ne-
goziazioni:
 in materia di informazioni privilegiate ri-
guardanti la Società, la “Procedura interna
per la gestione ed il trattamento delle infor-
mazioni privilegiate e per la comunicazione
all’esterno di documenti e di informazioni
e la “Procedura per la tenuta, la gestione e
l’aggiornamento del registro delle persone
che hanno accesso ad informazioni privile-
giate”, finalizzate a disciplinare la gestione e
il trattamento delle informazioni privilegiate
da parte della Società e delle sue controlla-
te, nonché la creazione e la conservazione
da parte della Società del registro delle per-
sone che, sulla base del loro lavoro o delle
loro attività o funzioni professionali svolte,
hanno accesso ad informazioni privilegiate
in conformità agli articoli 7, 17 e 18 del Rego-
lamento MAR;
 in materia di internal dealing, la “Procedura
in materia di internal dealing” di cui all’art.
19 del Regolamento MAR e 114, comma 7, del
TUF e 152-quinquies 1 e seguenti del Rego-
lamento Emittenti allo scopo di definire (i) 
le norme per l’adempimento degli obblighi
di informazione a Consob e al mercato, del-
le operazioni su strumenti finanziari emessi
dalla Società, o altri strumenti finanziari ad
essi collegati, effettuate per conto proprio,
anche indirettamente, da persone rilevanti,
ovvero dai soggetti che, in virtù dell’incarico
ricoperto all’interno della Società dispon-
gono di un potere decisionale o una cono-
scenza significativa delle strategie azien-
dali, tali da avvantaggiarli nelle decisioni di
investimento sugli strumenti finanziari della
Società, nonché (ii) delle relative restrizioni.
Azioni detenute da Amministratori, Sindaci
e Dirigenti con responsabilità strategiche
Per le informazioni relative alle Azioni dete-
nute da Amministratori, Sindaci e Dirigen-
ti con responsabilità Strategiche si rimanda
alla Relazione sulla politica in materia di re-
munerazione e sui compensi corrisposti ai
sensi dell’articolo 123-ter del TUF, redatta in
conformità all’art. 84-quater e all’Allegato 3A,
Schema 7-bis e 7-ter del Regolamento Emit-
tenti e all’articolo 5 del Codice di Corporate
Governance, consultabile sul sito internet del-
la Società https://www.eglagroup.com/gover-
nance.
Conformità alle disposizioni in materia di
corporate governance
Alla luce delle misure di corporate governan-
ce sopra descritte, a partire dalla data di ini-
zio delle negoziazioni, il sistema di corpora-
te governance della Società è conforme alle
disposizioni pertinenti contenute nel TUF e
nel Codice di Corporate Governance e, più in
generale, con le disposizioni legislative e re-
golamentari applicabili alle società quotate in
Italia.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
81RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Piano di stock option
In data 18 novembre 2022, l’Assemblea Ordi-
naria degli Azionisti ha deliberato, a decorre-
re dalla data di inizio delle negoziazioni, l’a-
dozione di un piano di stock option volto ad
allineare gli interessi della Società con quelli
degli Amministratori e dei principali dirigen-
ti nel medio-lungo periodo  (“Stock Option
Plan” o “SOP”). Il SOP, che prevede la ces-
sione dei diritti di opzione che concedono il
diritto di sottoscrivere azioni ordinarie, ha i
seguenti obiettivi: i) allineare gli interessi dei
beneficiari  (individuati dal Consiglio di Am-
ministrazione, previa consultazione del Co-
mitato Nomine e Remunerazione con quelli
degli azionisti e degli investitori e con il piano
strategico del Gruppo nel suo insieme; e ii) in-
centivare il mantenimento a lungo termine dei
beneficiari del piano. Ai sensi del SOP, il cui
regolamento è stato approvato dal consiglio
di Amministrazione in data 18 gennaio 2023,
i beneficiari avranno diritto a ricevergratui-
tamente fino ad un certo numero di diritti di
opzione, ciascuno dei quali conferisce il di-
ritto di sottoscrivere un’azione ordinaria ad
un determinato prezzo. In particolare, il SOP,
della durata di cinque anni, è strutturato in tre
cicli con eventuale maturazione dei diritti e
assegnazione delle azioni nel corso del 2026,
2027 e 2028.
Al termine di ciascun ciclo il beneficiario ha la
facoltà di esercitare un terzo delle opzioni as-
segnate pagando il prezzo di esercizio (strike
price); inoltre le opzioni che il beneficiario ha
diritto di esercitare danno il diritto di sottoscri-
vere azioni della Società secondo il rapporto
1/1 e complessivamente per un numero massi-
mo di azioni corrispondenti ad una percentua-
le massima del 2% del capitale sociale della So-
cietà. Lesercizio delle opzioni nell’ambito del
SOP non è legato al raggiungimento di obiet-
tivi di performance, essendo invece legato alla
retention dei beneficiari. Per poter attuare il
SOP, in data 18 novembre 2022, l’Assemblea
Straordinaria degli Azionisti ha deliberato, tra
l’altro, di concedere al Consiglio di Ammini-
strazione, a decorrere dalla data di inizio delle
negoziazioni e per cinque anni dalla data del-
la delibera, il potere di aumentare il capitale
sociale ai sensi dell’articolo 2443 del Codice
Civile per servire futuri piani di incentivazione
relativi alle azioni ordinarie della Società, i cui
beneficiari saranno identificati dal Consiglio di
Amministrazione, per un importo massimo di
Euro 22.000 migliaia, attraverso l’emissione di
nuove azioni ordinarie senza valore nominale,
con esclusione dei diritti di prelazione ai sensi
dell’articolo 2441, quinto e ottavo comma del
Codice Civile.
82
18 |  Informativa sulle 
  risorse immateriali 
essenziali
Il Gruppo riconosce l’importanza di alcune risorse immateriali, non riflesse nel bilancio, ma che
rappresentano fonti rilevanti per il processo di creazione del valore. Queste includono:
 il capitale intellettuale e organizzativo, con le sue conoscenze implicite ed il suo know-how;
 il capitale umano, ossia le abilità, le competenze e l’esperienza della forza lavoro, nonché la
condivisione dei valori etici distintivi del Gruppo e la capacità di comprendere, sviluppare e
implementare la strategia aziendale;
 il capitale relazionale, che ha permesso al Gruppo di affermarsi come leader nel proprio mer-
cato di riferimento.
Il capitale intellettuale è essenziale per generare valore per gli stakeholder, così come il capitale
umano e relazionale. L’innovazione nei prodotti, le avanzate caratteristiche tecniche e la forza
commerciale hanno alimentato la crescita, rafforzando ulteriormente la posizione di leadership
del Gruppo.
Il capitale umano riveste un ruolo cruciale per la crescita del Gruppo e per la continua genera-
zione di valore. Le persone con il loro know-how, le competenze consolidate, le capacità ma-
nageriali, la motivazione e il forte senso di appartenenza, sono il fulcro delle attività aziendali e
devono essere protette e tutelate nei loro diritti. Il benessere e la crescita, sia sul piano perso-
nale che professionale, sono obiettivi prioritari per il Gruppo.
Le risorse immateriali essenziali rappresentano un valore distintivo del Gruppo e ne sono la
base e l’identità.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
83RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
19 |  Fatti di rilievo 
intervenuti
  dopo la chiusura 
  del periodo
Nessun evento significativo è intervenuto dalla data di chiusura del bilancio consolidato 2025
fino alla data di approvazione.
84
20 | Informativa  
  di Sostenibilità 
Informazioni Generali  85
1.1  ESRS 2 Informazioni Generali 85
1.1.1  Criteri per la redazione  85
1.1.2  Governance  87
1.1.3  Strategia  94
1.1.4  Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità  109
  Materialità d’impatto 110
  Materialità finanziaria 111
Informazioni Ambientali  116
2.1  Tassonomia UE 116
2.2  ESRS E1 Cambiamenti climatici 126
2.2.1  Strategia  126
2.2.2  Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità  127
2.2.3  Metriche e obiettivi  130
2.3  ESRS E2 Inquinamento 136
2.3.1  Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità  136
2.3.2  Metriche e obiettivi  137
2.4  ESRS E5 Economia circolare 139
2.4.1  Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità  139
2.4.2 Metriche e obiettivi  141
Informazioni sociali  144
3.1  ESRS S1 Forza lavoro propria 144
3.1.1  Strategia  144
3.1.2  Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità  145
3.2  ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore 163
3.2.1  Strategia  163
3.2.2  Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità  164
3.2.3  Metriche e obiettivi  166
3.3  ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali 167
3.3.1  Strategia  167
3.3.2  Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità  168
3.3.3 Metriche e obiettivi  169
Informazioni di Governance  170
4.1  ESRS G1 Condotta delle imprese 170
4.1.1  Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità  170
4.1.2  Politiche in materia di cultura di impresa e condotta delle imprese  170
4.1.3  Metriche e obiettivi  172
Appendici  174
APPENDICE A: ESRS 2 - IRO2 - Obblighi di informativa degli ESRS
oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell’impresa 174
APPENDICE B: Datapoint derivati da altre normative UE  180
RELAZIONE SULLA GESTIONE
85RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Informazioni Generali
1.1 ESRS 2 Informazioni Generali
La presente Informativa consolidata di so-
stenibilità (o semplicemente “Informativa”
o “Informativa di sostenibilità”) fornisce una
descrizione degli impatti ambientali e sociali
derivanti dall’operato del Gruppo EuroGroup
Laminations (di seguito anche, “il Gruppo” o
“EGLA”), compresi gli effetti sull’ambiente, sul
personale e sul rispetto dei diritti umani. Il do-
cumento inoltre offre una visione dettagliata
dei principali rischi e opportunità in ambito
di sostenibilità legati alle attività aziendali del
Gruppo.
Il presente documento costituisce la seconda
Informativa consolidata di Sostenibilità del
Gruppo ai sensi dell’art. 4 del D.lgs. 125/2024,
con riferimento all’esercizio 2025 (dal 1° gen-
naio al 31 dicembre 2025).
I contenuti di seguito riportati sono stati pre-
disposti secondo gli standard di rendiconta-
zione di sostenibilità europei, gli European
Sustainability Reporting Standards (di segui-
to anche “standard ESRS”, in breve “ESRS”)
sviluppati dall’European Financial Reporting
Advisory Group (EFRAG).
1.1.1 Criteri per la redazione
BP-1 – Criteri generali per la redazione delle di-
chiarazioni sulla sostenibilità
La presente Informativa di Sostenibilità è re-
datta su base consolidata da parte di Euro-
Group Laminations S.p.A. e delle società che
appartengono al Gruppo. Il perimetro di ren-
dicontazione delle informazioni di sostenibi-
lità di seguito riportate si riferisce alla capo-
gruppo EuroGroup Laminations S.p.A. e alle
società consolidate integralmente nel Bilancio
consolidato di Gruppo, evidenziate nel capito-
lo 2 “Struttura del Gruppo”.
I dati quantitativi in ambito ambientale sono
relativi ai soli stabilimenti produttivi di Euro-
Group Laminations, in quanto gli uffici non
sono considerati materiali.
Tutte le informazioni di sostenibilità incluse
nel presente documento sono state valutate
come rilevanti secondo il processo di valuta-
zione dell’analisi di doppia materialità (di se-
guito anche “Double Materiality Assessment”,
in breve “DMA”) aggiornata nell’anno fiscale
2025 dal Gruppo, per maggiori informazioni si
rimanda al capitolo 1.1.4 Gestione degli impat-
ti, dei rischi e delle opportunità.
Le informazioni fornite nella presente Infor-
mativa di sostenibilità sono redatte in modo
tale da includere e considerare le informazioni
sugli impatti, i rischi e le opportunità (di segui-
to anche “IRO”) rilevanti collegati al Gruppo
tramite i suoi rapporti commerciali diretti e
indiretti nella catena del valore a monte e/o a
valle. In particolare, per le informazioni relati-
ve alla catena del valore a monte e a valle del
Gruppo si rimanda alla lista degli IRO materiali
presente nella sezione SBM-3 e IRO-1, e al ca-
pitolo “S2 Lavoratori nella catena del valore”,
nonché alle informazioni relative alle politiche,
alle azioni e ai target definiti dal Gruppo e alle
seguenti metriche E1-6 Emissioni lorde di GES
di ambito 3 e S1-14 metriche di salute e sicu-
rezza.
In particolare, si segnala che per nessun da-
tapoint non sono state rendicontate informa-
zioni sensibili di natura strategica legate ai
prodotti.
BP-2 – Informativa in relazione a circostanze
specifiche
Nel redigere l’Informativa di sostenibilità, il
Gruppo considera le definizioni di orizzonti
temporali di breve, medio e lungo termine così
86
come riportate nell’ESRS 1 sezione 6.4 para-
grafo 77 e le tempistiche di programmazione
generalmente utilizzate per i processi decisio-
nali. Si riportano di seguito le definizioni degli
orizzonti temporali definiti dal suddetto prin-
cipio:
 Breve periodo: il periodo adottato dall’im-
presa come periodo di riferimento dei propri
bilanci (ossia un anno);
 Medio periodo: fino a cinque anni dalla fine
del periodo di riferimento del breve periodo;
 Lungo periodo: oltre cinque anni.
Il presente documento ha preso in conside-
razione le informazioni su tutta la catena del
valore di EuroGroup Laminations, nello spe-
cifico le attività di fornitura a monte, sviluppo
e produzione del prodotto, logistica, vendita
del prodotto ai clienti B2B e distribuzione del
prodotto stesso. Per quanto riguarda i dati
relativi alle emissioni di gas serra di Scope
3, essi presentano limiti intrinseci legati alla
disponibilità e alla relativa accuratezza delle
informazioni utilizzate per definire gli aspet-
ti quantitativi e qualitativi relativi alla cate-
na del valore. Infatti, per la quantificazione,
sono stati applicati approcci di calcolo diver-
si a seconda della categoria. Tuttavia, data la
complessità del processo di raccolta dei dati,
alcune categorie uso dei prodotti venduti
(categoria 11) e trattamento a fine vita dei
prodotti venduti (categoria 12) si basano sui
dati di vendita del Gruppo nelle varie geogra-
fie, valorizzati i termini emissivi tramite fatto-
ri di emissione applicati ai dati relativi all’uti-
lizzo finale dei prodotti realizzati dai clienti
diretti. La metodologia segue le migliori pra-
tiche internazionali per garantire completez-
za, accuratezza e coerenza, riconoscendo al
contempo la necessità di affinare i dati man
mano che diventano disponibili informazioni
più precise. A riguardo, Eurogroup Lamina-
tions è impegnata ad intraprendere un per-
corso di miglioramento continuo e affina-
mento della metodologia di calcolo, nonché a
stabilire, sulla base di queste quantificazioni,
un piano di transizione climatica per fissare
e raggiungere obiettivi concreti di riduzione
delle emissioni di GHG.
Nel caso in cui siano state effettuate stime per
quantificare i dati, anche se queste non pre-
sentano un alto grado di incertezza, è fornita
una nota esplicativa accanto al dato specifico
nella sezione pertinente.
Si evidenzia che eventuali modifiche nella
redazione e nella presentazione delle infor-
mazioni sulla sostenibilità o errori rilevanti
riscontrati rispetto al precedente periodo di
rendicontazione, l’anno fiscale 2024, sono
adeguatamente indicati in relazione a ciascun
specifico indicatore, insieme ai dati compa-
rativi rivisti, al fine di garantire la compara-
bilità degli stessi. In particolare, si segnala
che a seguito di un miglioramento nel flusso
di raccolta e nel processo di monitoraggio
dei dati, sono stati rettificati i dati relativi ai
flussi di risorse in uscita per l’anno di rendi-
contazione 2024. Nello specifico, per la cate-
goria dei rifiuti non pericolosi (Non destinati
allo smaltimento) il dato è variato passando
da 161.587,39 a 186.267,38 tonnellate, con una
differenza in valore assoluto pari a 24.679,99;
mentre, per i rifiuti pericolosi (Destinati allo
smaltimento) il dato è stato rettificato da
1.211,19 a 247,60 tonnellate, la cui differenza, in
valore assoluto è pari a 963,59 e, infine, per i
rifiuti non pericolosi (Destinati allo smaltimen-
to) il dato 2024 è variato da 5.521,39 a 354,52
tonnellate, con una differenza in valore asso-
luto pari a 5.166,87.
In particolare, per quanto riguarda l’indicato-
re S1-13 relativo alla Formazione, il dato 2024
è stato aggiornato a seguito di miglioramenti
del calcolo delle ore di formazione erogate
dal Gruppo. In particolare, per quanto riguar-
da il totale ore di formazione dei dipendenti
uomini passa da 12.918 a 17.421 (differenza in
valore assoluto pari a 4.503), mentre per le
ore medie si passa da 5,5 a 7,4 (differenza
in valore assoluto pari a 1,9). Per le donne,
analogamente, si passa da un totale ore di
formazione pari a 1.937 a 3.488 (differenza
in valore assoluto pari a 1.551), mentre per le
ore medie si passa da 2,7 a 4,9 (differenze in
valore assoluto pari a 2,2). Il totale ore è pas-
sato quindi da 14.855 a 20.909 (differenza in
valore assoluto pari a 6.053) e per quanto ri-
guarda le ore medie di formazione per dipen-
dente si passa invece da 4,8 a 6,8 (differenza
in valore assoluto pari a 2,0).
Si segnala che il Gruppo rendiconta le infor-
mazioni utili alla disclosure secondo quan-
to previsto dall’articolo 8 dell’Atto Delegato
dell’EU Taxonomy Regulation 852/2020, per
maggiori informazioni in merito si rimanda
alla sezione Informazioni ambientali, paragra-
fo 2.1 Tassonomia UE.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
87RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Per la presente Informativa è stata esercitata la possibilità di esercitare delle deroghe, come
previsto dallo standard ESRS 2 Appendice C, relativamente agli Effetti finanziari attesi di rischi
fisici e di transizione rilevanti e potenziali opportunità (E1-9) e agli Effetti finanziari attesi di
rischi e opportunità rilevanti legati all’inquinamento (E2-6) e Effetti finanziari attesi derivanti
da rischi e opportunità rilevanti connessi all’uso delle risorse e all’economia circolare (E5-6).
Per quanto riguarda la sfera sociale, è stata esercitata la medesima deroga per quanto riguarda
la disclosure relativa a Protezione Sociale (S1-11).
1.1.2 Governance
GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
EuroGroup Laminations si impegna a mantenere e migliorare la propria governance in materia
di etica, integrità e responsabilità. Per salvaguardare il processo di creazione di valore per i
propri clienti, dipendenti, partner, fornitori e azionisti, il Gruppo si impegna a porre in atto nor-
me e procedure disciplinanti i processi decisionali, di controllo e di monitoraggio delle attività
aziendali. Gli organi di governo e gli strumenti del Gruppo mirano a diffondere l’etica e l’integri-
tà come cultura aziendale tra tutti i dipendenti. In particolare, il Consiglio di Amministrazione,
l’Amministratore Delegato e il Comitato Controllo e Rischi ed ESG ricoprono un ruolo fonda-
mentale nella supervisione delle pratiche di sostenibilità aziendale. Di seguito viene presentata
la composizione del Consiglio di Amministrazione del Gruppo, costituito da 10 membri
1
, di cui
l’80% uomini, e il rapporto medio di donne rispetto agli uomini pari al 20% (calcolato come
rapporto tra donne su uomini); inoltre il 30% dei membri del Consiglio risultano essere indipen-
dente.
(1) Per maggiori informazioni sui curriculum vitae dei singoli Consiglieri, si rinvia ai profili presenti nel sito di Euro-
Group www.eglagroup.com nella sezione Governance
Consiglio di Amministrazione
Carica Componenti Età Genere
Esecutivo/
Non esecutivo
Indipen-
denza
Altri
incarichi
Competenze
Presidente Sergio Iori >50 M Non esecutivo NO 3
Fondatore del Gruppo ha più
di 50 anni di esperienza nel
settore della produzione di ro-
tori e statori. Dal 2023 presie-
de il consiglio di amministrazi-
one di EGLA.
Vice-
presidente
Isidoro
Guardalà
>50 M Esecutivo NO 4
Ha lavorato in diverse multi-
nazionali nel settore dell’infor-
mation technology prima di
arrivare nel Gruppo dove ha ri-
coperto prima il ruolo di Gene-
ral Manager di Eurotranciatura
e poi di CFO di EGLA.
CEO e
Amministra-
tore delegato
Marco Stefano
Arduini
>50 M Esecutivo NO 9
Laureato in Business Admini-
stration prima di entrare nel
Gruppo nel 2008 ha lavora-
to in diverse multinazionali in
diversi settori (management
consulting, Horeca, beni di
consumo) in diverse aree ge-
ografiche (Stati Uniti, Hong
Kong e Inghilterra).
88
Amministra-
tore
Axel Volker Dill >50 M Esecutivo NO 1
Laureato in Business Admini-
stration ha ricoperto dapprima
il ruolo di Responsabile delle
vendite della Business Unit In-
dustrial di Eurotranciatura e poi
successivamente è stato nomi-
nato CEO della divisione Indu-
strial di EGLA.
Amministra-
tore
Leonardantonio
Franchini
>50 M Esecutivo NO 0
Laureato in Ingegneria Civile,
dopo aver prestato servizio per
8 anni nell’Esercito Italiano. Pos-
siede un dottorato in Technolo-
gy Management e Innovation.
Da oltre 30 anni ricopre ruoli di
responsabilità in aziende del set-
tore manifatturiero. Al momento
ricopre il ruolo di CEO della Bu-
siness Unit Automotive di EGLA.
Amministra-
tore
Jean-Marc
Pierre Gales
>50 M Non esecutivo NO 3
Laureato in Ingegneria Meccani-
ca, ha una esperienza ultra tren-
tennale nel settore dell’industria
dell’automotive europea.
Amministra-
tore
Roberto
Francesco
Quagliuolo
30-
50
M Non esecutivo NO 13
Laureato in Ingegneria Gestio-
nale dopo diverse esperienze,
dal 2018 è entrato in Tikehau
Capital dove al momento ri-
copre il ruolo di Deputy Head
of Private Equite e di Co-Head
della divisione italiana. AL mo-
mento ricopre altri ruoli di am-
ministratore in diverse aziende.
Amministra-
tore indipen-
dente
Gunter
Beitinger
>50 M Non esecutivo SI 3
Laureato in ingegneria Indu-
striale è entrato in Siemens nel
1999 dove ha avuto crescenti
responsabilità fino a ricoprire
attualmente il ruolo di Senior
VicePresident della divisione
Manufactoring e Direttore della
divisione Factory Digitalisation
e Product Carbon Footprint
Amministra-
tore indipen-
dente
Maria
Giovanna
Calloni
>50 F Non esecutivo SI 5
Laureata in Economia Azien-
dale ha lavorato come business
analyst in Italia, Inghilterra e Stati
Uniti. Ottenuto un MBA è stata la
Direttrice della Divisione Equity
Capital Markets presso la banca
di investimento Merrill Lynch. Al
rientro in Italia si è occupata di
investimenti in diverse aziende
riguardante i settori delle rinno-
vabili e della tecno finanza. Al
momento siede come ammini-
stratore indipendente in diversi
consigli di amministrazione
Amministra-
tore indipen-
dente
Alessandra
Bianchi
>50 F Non esecutivo SI 6
Laureata in Business Adminisra-
tion ha lavorato come analista
in diverse aziende nel settore
Equity capital markets. Succes-
sivamente ha lavorato come
portfolio manager in diversi
fondi di investimento. Dal 2017
ricopre il ruolo di CEO del Cal-
cio Padova spa. Attualmente ri-
copre il ruolo di amministratore
indipendente in diversi consigli
di amministrazione
RELAZIONE SULLA GESTIONE
89RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Si segnala che la normativa italiana non prevede la rappresentanza dei dipendenti e degli altri
lavoratori nell’ambito del Consiglio di Amministrazione e, pertanto, nel CdA non sono presenti
rappresentanti dei lavoratori.
Con delibera del 18 novembre 2022, il Consiglio di Amministrazione ha nominato i membri
del Comitato Controllo, Rischi ed ESG, individuando nell’amministratore indipendente Alessan-
dra Bianchi la Presidente, affiancata dall’amministratore indipendente Maria Giovanna Calloni
e dall’amministratore Roberto Francesco Quagliuolo, quest’ultimo in qualità di amministratore
non esecutivo. Il rapporto medio ponderato di donne rispetto agli uomini è del 40% (calcolato
come rapporto tra donne su uomini).
Il Comitato Controllo, Rischi ed ESG rappresenta l’organo di riferimento per le tematiche di
sostenibilità, svolgendo funzioni di supporto e consulenza per il Consiglio di Amministrazione.
In particolare, il Comitato contribuisce alla definizione delle strategie e delle iniziative della So-
cietà in materia di sviluppo sostenibile lungo l’intera catena del valore, esamina l’Informativa di
sostenibilità rilevante ai fini del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e valuta le
politiche di sostenibilità per garantire la creazione di valore nel medio-lungo periodo per azio-
nisti e stakeholder. Inoltre, analizza gli indirizzi, gli obiettivi e i processi legati alla sostenibilità,
supervisionando la rendicontazione annuale in materia, inclusa l’approvazione dell’informativa
di sostenibilità da parte del Consiglio di Amministrazione. Il Comitato Controllo, Rischi ed ESG
coinvolge diversi organi nella sorveglianza degli impatti, dei rischi e delle opportunità. In parti-
colare, il Consiglio di Amministrazione definisce le linee di indirizzo e valuta l’adeguatezza del
sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, supportato dal Comitato Controllo, Rischi
ed ESG con attività istruttoria e propositiva. Il Chief Executive Officer svolge un ruolo chiave
nell’attuazione del sistema, mentre il responsabile della funzione di Internal Audit verifica il suo
funzionamento e adeguatezza.
Collegio Sindacale
Carica Componenti Età Genere Indipendenza
Altri
incarichi
Presidente
Luigi Emilio
Garavaglia
>50 M SI 16
Laureato all’Università Cattolica di Milano, dal
1997 è partner dello Studio Legale e Tributa-
rio Biscozzi. Ha consolidato la sua esperien-
za professionale nei settori della consulenza
fiscale, progetti di acquisizione di quotazione.
Attualmente ricopre la carica di sindaco in di-
verse società quotate
Sindaco
effettivo
Maria
Venturini
>50 F SI 16
Laureata in Business Economy. É mediatore
civile e socio amministratore dello Studio Co-
lombo Commercialisti Associati e attualmente
ricopre il ruolo di consigliere di amministra-
zione, presidente del collegio sindacale e revi-
sore sia legale sia contabile in diverse società
italiane
Sindaco
effettivo
Pietro Ebreo >50 M SI 7
Dottore Commercialista dal 1990, ha fonda-
to lo Studio Ebreo & Partners. È professore a
contratto di fiscalità d'impresa presso il MIP
Politecnico di Milano. Si occupa di riorganiz-
zazione e pianificazione fiscale dei patrimoni
aziendali e familiari, di contenzioso tributario
e precontenzioso, di assistenza nelle verifi-
che fiscali, di due diligence e gestione delle
patologie fiscali, di fiscalità dei processi di in-
ternazionalizzazione e di consulenza fiscale e
societaria specializzata.
90
Sindaco
supplente
Giancarlo
Gandola
>50 M SI 37
Dal 1988 è partner dello Studio Colombo
Commercialisti Associati, dove si occupa di
diritto tributario nazionale e internaziona-le
e di contenzioso presso le Commissioni tribu-
tarie provinciali e regionali, nonché di valuta-
zione di aziende, progetti di riorganizza-zione
aziendale e operazioni straordinarie. Ha rico-
perto la carica di revisore dei conti di enti lo-
cali e di amministratore e liquidatore di alcune
società, nonché di membro di collegi arbitrali.
Sindaco
supplente
Roberta
Sironi
30-
50
F SI 15
Laureata nel 2004 in economia aziendale
presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore
di Milano, dove ha conseguito anche un ma-
ster in economia e legislazione aziendale nel
2006. Ricopre il ruolo di senior associate pres-
so lo Studio Biscozzi Nobili Piazza, dove svol-
ge la propria attività professionale nell'ambito
della consulenza fiscale per società e gruppi
multinazionali (anche quotati), operanti in di-
versi settori.
Il Collegio Sindacale, infine, vigila sull’efficacia del sistema di controllo.
Il Consiglio di Amministrazione della capogruppo ha nominato un Comitato Controllo, Rischi e ESG, composto da una
maggioranza di amministratori indipendenti; il quale formula proposte e svolge funzioni consultive per il Consiglio di Am-
ministrazione al fine di promuovere l’integrazione delle tematiche ESG nella governance di EuroGroup Laminations S.p.A.
e delle società dalla stessa controllate nelle rispettive strategie aziendali. In particolare, per quanto riguarda il monitorag-
gio, il Comitato svolge una funzione di istruzione e di supporto al Consiglio di Amministrazione sui rischi legati alla sosteni-
bilità/ESG e nello specifico soprattutto alle possibili conseguenze dei rischi ambientali e degli effetti del cambiamento cli-
matico che possono ricadere sul business aziendale. Oltre all’attività di monitoraggio, verifica ciclicamente l’efficienza dei
presidi dei rischi e delle relative procedure di controllo. Alle riunioni del Comitato partecipano anche i membri del Collegio
Sindacale oltre al Dirigente preposto alla redazione dei documenti e i responsabili delle funzioni di controllo. Gli organi di
amministrazione, direzione e controllo si avvalgono del supporto della Direzione ESG per monitorare i principali temi in
ambito sostenibilità. Nello specifico, la Direzione ESG, che riporta direttamente all’Amministratore Delegato, coordina il
gruppo di lavoro ESG. Tale gruppo di lavoro è deputato all’analisi degli andamenti dei principali indicatori riguardanti gli
impatti, i rischi e le opportunità e all’implementazione di piani di azione volti al miglioramento e di ulteriori presidi aziendali
in relazione a tematiche di grande rilevanza. Inoltre, riguardo particolari temi che fanno riferimento a potenziali impatti, ri-
schi e opportunità che possono ricadere sul business aziendale, la Direzione ESG organizza incontri informativi e formativi
circa la tematica in oggetto e la sua ripercussione sulle attività dell’’impresa. A tali incontri sono invitati a partecipare tutti
i responsabili delle funzioni di Gruppo (C-level), i loro diretti riporti e tutti i referenti della specifica tematica.
GOV-2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell’impresa e questioni di sostenibilità
da questi affrontate
Il Comitato Controllo e Rischi ed ESG è l’organo competente in materia di sostenibilità, il quale svolge funzioni di sup-
porto e consultive nei confronti del Consiglio di Amministrazione in materia di sostenibilità, per tale intendendosi i pro-
cessi, le iniziative e le attività tese a presidiare l’impegno della Società per lo sviluppo sostenibile lungo tutta la catena
del valore. Il Comitato esamina altresì i contenuti dell’Informativa di sostenibilità ai fini del sistema di controllo interno e
di gestione dei rischi e analizza e valuta le politiche di sostenibilità volte ad assicurare la creazione di valore nel tempo
per la generalità degli azionisti e per tutti gli altri stakeholder, in un orizzonte di medio-lungo periodo nel rispetto dei
principi di sviluppo sostenibile, nonché gli indirizzi, gli obiettivi e i conseguenti processi di sostenibilità e l’Informativa
di sostenibilità sottoposta annualmente al Consiglio di Amministrazione. Un’altra funzione di controllo è quella di Inter-
nal Audit, ovvero l’attività indipendente di Assurance e Assessment sulle diverse funzioni aziendali, con il compito di
migliorare l’efficacia e l’efficienza dei processi aziendali. In particolar modo si segnala che, nel 2024, la funzione ESG è
stata sottoposta ad Assessment che ha portato alla definizione di un piano di miglioramento le cui azioni descritte sono
state implementate a partire dal 2024. Nel corso dell’esercizio 2025 il Comitato Controllo, Rischi ed ESG si è riunito otto
volte, riportando poi direttamente al Consiglio di Amministrazione gli aspetti di sostenibilità rilevanti e i relativi impatti,
rischi e opportunità correlati. Nel corso di questi incontri viene esposto lo stato di avanzamento rispetto agli obiettivi
prefissati e le azioni intraprese in merito alla strategia di sostenibilità. In particolare, nell’ambito di operazioni rilevan-
RELAZIONE SULLA GESTIONE
91RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
ti quali acquisizioni, investimenti o modifiche
strategiche significative, il Consiglio di Ammi-
nistrazione tiene in considerazione gli aspetti
di sostenibilità, valutando gli impatti ambien-
tali, sociali e di governance, per garantire un
bilanciamento tra la creazione di valore a bre-
ve termine e la sostenibilità a lungo termine.
Si rimanda alla sezione SBM-3 per l’elenco de-
gli impatti, dei rischi e delle opportunità emer-
si come rilevanti dall’analisi di doppia materia-
lità aggiornata nel corso del 2025 e affrontati
dagli organi di amministrazione, direzione e
controllo, durante il periodo di riferimento.
GOV-3 – Integrazione delle prestazioni di so-
stenibilità nei sistemi di incentivazione
La politica in materia di remunerazione di
EGLA definisce i principi e le linee guida ai
quali si attiene il Gruppo nella determinazio-
ne e nel monitoraggio dell’applicazione delle
prassi retributive dei Consiglieri di Ammini-
strazione, dell’Amministratore Delegato, degli
Amministratori Esecutivi, degli altri DIRS (da
intendersi quali Dirigenti con responsabilità
strategiche
2
) e di altre figure chiave presenti
in altre società appartenenti al Gruppo. Tale
politica, adottata dal Consiglio di Ammini-
strazione, su proposta del Comitato Nomine
e Remunerazione, alla luce delle raccoman-
dazioni del Codice di Corporate Governance,
persegue la creazione di valore sostenibile nel
medio-lungo periodo per la Società e i suoi
Azionisti, attraverso il bilanciamento fra la re-
munerazione fissa e quella variabile, inoltre,
essa prevede l’integrazione degli obiettivi di
sostenibilità nel sistema retributivo.
In particolare, il Comitato Nomine e Remu-
nerazioni ogni anno redige la relazione nella
quale viene descritta la politica della società
riguardante il tema della retribuzione dei
componenti dell’organo di amministrazione,
direttori generali e dirigenti con responsabilità
strategiche. Inoltre, vengono descritti analiti-
camente i compensi corrisposti nell’esercizio
di riferimento a qualsiasi titolo e in qualsiasi
forma della società e da società controllate e
collegate.
(2) I soggetti che hanno il potere o la responsabilità, di-
rettamente o indirettamente, della pianificazione, della
direzione o del controllo delle attività della Società.
La remunerazione di tutti gli amministratori
esecutivi è composta da:
 una componente fissa annuale, determina-
ta in misura significativa e congruente con
la posizione e l’impegno richiesti (è così
articolata: una Retribuzione Annua Lorda
per il ruolo ricoperto; un Compenso per la
carica ricoperta presso la Capogruppo; un
Compenso per le cariche ricoperte presso le
Subsidiaries, ove previsto; una componente
di breve periodo (MBO);
 una componente variabile di medio-lun-
go periodo (LTIP), rappresentata dal Piano
di Stock Option 2023-2025 (“SOP”) e dal
Piano di Performance Share 2025-2027
(“PSP”) – in relazione ai beneficiari identifi-
cati dal Consiglio di Amministrazione.
La remunerazione dei DIRS (Dirigenti con Re-
sposabilità Strategica) è composta da:
 una Total Fixed Compensation, determina-
ta in misura significativa, congruente con
la posizione e l’impegno richiesti e, comun-
que, tale da essere sufficiente a remunerare
la prestazione nel caso in cui la componen-
te variabile non fosse erogata a causa del
mancato raggiungimento degli obiettivi di
performance previsti;
 una componente variabile di breve periodo
(MBO) legata ad obbiettivi di performance
definiti su base annuale;
 una componente variabile di medio-lungo
periodo (LTIP) – rappresentata dai piani
SOP e PSP. I DIRS rientrano, infatti, tra i Be-
neficiari del Piano, così come individuati a
cura del Consiglio di Amministrazione.
In relazione alla retribuzione variabile di breve
termine, si segnala che i principali criteri per
l’erogazione dell’MBO sono legati ad obiettivi
di performance economico-finanziari e ESG,
individuati di anno in anno dalla Società in co-
ordinamento con il Comitato Nomine e Remu-
nerazione.
Per l’anno 2025, in ottica di costante miglio-
ramento sono stati definiti due KPI ESG: uno
relativo agli infortuni e costruito come valore
ponderato che include un fattore moltiplicati-
vo di 0,5 per l’indice di frequenza e un fattore
moltiplicativo di 0,5 per l’indice di gravità e
un altro relativo alla definizione del Piano di
Sostenibilità di Gruppo e, nello specifico, alla
definizione dei KPI e dei target del Piano di
decarbonizzazione. La conferma di un KPI
92
ESG strutturato, ponderato in misura pari al
15% della remunerazione variabile, nel piano di
incentivo di breve termine ha lo scopo di con-
tinuare a sensibilizzare il management circa
l’attuazione di politiche di sostenibilità per il
Gruppo e per tutti i dipendenti, anche a segui-
to dell’adesione del Gruppo al GLOBAL COM-
PACT delle Nazioni Unite e alla costituzione di
un comitato interno dedicato ai temi ESG. In
funzione del ruolo ricoperto, il riferimento per
il KPI ESG potrà essere consolidato (Group
ESG) oppure riferito all’area di competenza
specifica (BU/Local Entity ESG).
Per l’MBO del CEO e del CFO, il raggiungimen-
to del target ESG pesa per il 15% del totale
dei KPIs a livello di Gruppo, mentre per i DIRS
pesa tra il 10% e il 15% a livello di Local Entity.
Inoltre, si segnala che con la definizione del
nuovo Piano Strategico 2025-2028, il Consi-
glio di Amministrazione in data 4 aprile 2025
ha approvato, su parere del Comitato Nomine
e Remunerazione un nuovo piano di incenti-
vazione di medio lungo termine 2025-2027, i
cui destinatari sono: l’Amministratore Delega-
to Vice Presidente/Deputy Group CEO; 2 Exe-
cutive Director (CEO Automotive & Industrial
Business), DIRS altri ruoli chiave (c-suite). Il
Piano di Performance Share collegato al Piano
Strategico 2025-2028, prevede l’attribuzione
di azioni a titolo gratuito alla conclusione del
periodo di vesting pari all’orizzonte tempora-
le di 3 anni (2025-2027) subordinatamente al
raggiungimento degli obiettivi di performan-
ce. In particolare, il Psp (piano di performance
share) prevede, oltre a due obiettivi di per-
formance economico-finanziaria, un obietti-
vo ESG in linea con il piano di sostenibilità di
EGLA del peso del 10%.
I principali soggetti e organi di EuroGroup La-
minations coinvolti nella predisposizione ed
approvazione della Politica di Remunerazione
sono l’Assemblea, il Consiglio d’ Amministra-
zione, il Comitato Nomine e Remunerazio-
ne ed il Collegio Sindacale. La relazione sul-
la politica in materia di remunerazione e sui
compensi corrisposti viene sottoposta al voto
consultivo non vincolante dell’Assemblea de-
gli Azionisti.
GOV-4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza
EuroGroup Laminations all’interno del pre-
sente documento, fornisce le principali infor-
mazioni raccolte riguardo a temi ambientali,
sociali – sia interni che esterni all’azienda – e
di governance, considerando sia l’approccio
verso i consumatori/utilizzatori finali, sia la
condotta aziendale. Il Gruppo adotta il dove-
re di diligenza
3
e si impegna ad individuare,
prevenire e mitigare gli impatti connessi alle
sue attività e alla sua catena del valore trami-
te la predisposizione di Politiche di Gruppo e
l’ottenimento e il riesame delle certificazioni
dei sistemi di gestione ISO per gli impatti, ri-
schi e opportunità considerati rilevanti. Euro-
Group Laminations inoltre aderisce dal 2024
all’ UN Global Compact e persegue i 10 prin-
cipi chiave nelle aree dei diritti umani, lavoro,
sostenibilità ambientale e anticorruzione, per
il raggiungimento dei Sustainable Develop-
ment Goals (SDGs). Il dovere di diligenza per
le questioni di sostenibilità introdotto dall’a-
zienda è sintetizzato nella seguente mappatu-
ra delle informative. Il Gruppo, tuttavia, consi-
dera queste attività come punto di partenza di
un’attività di due diligence che sarà ampliata
nei prossimi anni.
(3) Il dovere di diligenza è il processo mediante cui le im-
prese individuano, prevengono, mitigano e rendono con-
to del modo in cui affrontano gli impatti negativi, effetti-
vi e potenziali, sull’ambiente e sulle persone connessi alla
loro attività.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
93RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Elementi fondamentali del dovere
di diligenza
Paragrafi della Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità
a) Integrare il dovere di diligenza
nella governance, nella strategia e
nel modello aziendale
1.1.3 SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore
1.1.2 GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo
dell’impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
1.1.2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
4.1.2 G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
1.1.4 Gestione degli impatti dei rischi e delle opportunità
b) Coinvolgere i portatori di inte-
ressi in tutte le fasi fondamentali
del dovere di diligenza
1.1.3 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi
3.1 S1 Forza lavoro propria
3.2 S2 Lavoratori nella catena del valore
3.3 S3 Comunità interessate
3.4 S4 Consumatori e utilizzatori finali
c) Individuare e valutare gli impatti
negativi
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
d) Intervenire per far fronte agli
impatti negativi
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
2.3.1 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
2.4.1 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
3.1.2 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
3.2.2 Gestione degli impatti dei rischi e delle opportunità
3.3.2 Gestione degli impatti dei rischi e delle opportunità
3.4.2 Gestione degli impatti dei rischi e delle opportunità
4.1.2 Gestione degli impatti dei rischi e delle opportunità
e) Monitorare l’efficacia degli inter-
venti e comunicare
1.1.2 GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo
dell’impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
2.2.3 Metriche e obiettivi
2.3.2 Metriche e obiettivi
2.4.2 Metriche e obiettivi
3.1.3 Metriche e obiettivi
3.2.3 Metriche e obiettivi
3.3.3 Metriche e obiettivi
3.4.3 Metriche e obiettivi
GOV-5 – Gestione del rischio e controlli interni
sulla rendicontazione di sostenibilità
A partire dall’esercizio 2024, EuroGroup La-
minations ha intrapreso un percorso volto a
sviluppare un Sistema di Controllo Interno
sul Reporting di Sostenibilità (ICSR), che ha
l’obiettivo di garantire l’affidabilità, la preci-
sione e la tempestività delle informazioni di
sostenibilità, integrandosi perfettamente nel
più ampio Sistema di Controllo Interno e Ge-
stione del Rischio dell’azienda.
L’ICSR prevede una valutazione del rischio
basata sui principi di reporting delineati da-
gli ESRS, allineati agli standard di reporting
finanziario e alle linee guida del CoSO - ICSR.
L’ambito dell’ICSR è supportato da un pro-
cesso strutturato per determinare la rilevan-
za dei requisiti di divulgazione inclusi nell’In-
formativa di Sostenibilità e l’identificazione
delle entità legali del Gruppo da considerare
nell’ambito dell’ICSR. Questo processo inclu-
de sia prospettive quantitative che qualitati-
ve. Successivamente, sono stati identificati i
principali rischi di errore associati al repor-
ting di sostenibilità, insieme ai relativi con-
trolli chiave, formalizzati all’interno di matri-
ci di controllo. Il sistema di controlli include
anche procedure finalizzate a preparare e
condividere le informazioni di sostenibilità in
modo coerente con gli standard di reporting.
Il sistema include anche un processo di atte-
stazione, che richiede agli organi amministra-
tivi e ai responsabili delle funzioni del Gruppo
di confermare la completezza e l’affidabilità
dei flussi informativi rilevanti. Un’attesta-
zione esterna viene anche condotta tramite
dichiarazioni rilasciate dal Responsabile del
Reporting Finanziario, in conformità con l’Ar-
ticolo 154-bis del Testo Unico della Finanza
(TUF) per una selezione di controlli inclusa
nella relativa matrice dei controlli. Per man-
tenere un alto livello di competenza interna,
l’azienda ha introdotto un programma di for-
mazione continua sui processi di reporting di
sostenibilità per i CSRD Focal Points, figure
chiave incaricate di mantenere e sviluppare il
sistema di controlli e reporting. Come accen-
nato, a partire dal 2024, l’ambito dell’ICSR è
94
stato definito attraverso un’analisi basata sul
rischio di errori di reporting, utilizzando cri-
teri sia quantitativi che qualitativi. Partendo
dall’analisi della doppia materialità, sono stati
definiti dei limiti per determinare la priorità
dei requisiti di divulgazione più significati-
vi. Sono stati considerati anche fattori qua-
litativi aggiuntivi, tra cui l’allineamento con
gli obiettivi strategici della sostenibilità del
Gruppo, il rating dei report periodici ESG, la
presenza di MBO legati agli KPI ESG, e ul-
teriori valutazioni qualitative da parte della
Funzione Sostenibilità basate sul suo giudi-
zio professionale.
Questa analisi ha consentito di classificare i
requisiti di divulgazione inclusi nell’Informa-
tiva di Sostenibilità in cinque livelli di rischio
e di identificare le società del Gruppo con il
maggiore impatto sul reporting di sostenibi-
lità. I principali rischi di reporting identificati
includono imprecisione e incompletezza dei
dati, errori nei calcoli degli indicatori chiave
e disallineamento con i requisiti degli ESRS.
Per mitigare questi rischi, sono stati disegnati
controlli specifici a livello di processo. Si se-
gnala che, nel corso del 2025 Eurogroup La-
mination S.p.A. ha implementato i controlli.
Nei futuri esercizi di rendicontazione, il Grup-
po si impegna ad estendere gradualmente
l’implementazione dei controlli presso le so-
cietà controllate.
1.1.3 Strategia
SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena
del valore
Per le descrizioni riguardanti i gruppi di pro-
dotti offerti, i gruppi di clienti/mercati signifi-
cativi si rinvia al capitolo “Attività di Gruppo”.
EGLA ha sede in Italia, ma conta 15 stabilimen-
ti (di cui 7 in Italia e 8 all’estero) in 6 paesi su
4 continenti, con dipendenti in:
 Italia (1.215)
 Cina (382)
 Stati Uniti (154)
 India (433)
 Messico (677)
 Tunisia (124)
Per maggiori dettagli si faccia riferimento al
paragrafo “S1-6 – Caratteristiche dei dipen-
denti dell’impresa”.
Nella tabella di seguito sono riportati i ricavi
suddivisi per segmento di attività del Grup-
po. Per approfondimenti si rimanda ai Ricavi
(punto 22) delle Note alle voci del conto eco-
nomico consolidato.
(Importi in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024 31 dicembre 2025
Descrizione
E-mobility solutions 562.159 514.327
Industrial & Infrastructure solutions 307.230 316.702
Ricavi 869.389 831.029
Il Gruppo è attore catalizzante della tran-
sizione energetica che vede nell’elettrifi-
cazione dei processi il punto cardine per
il raggiungimento della neutralità carboni-
ca globale. EGLA è il fornitore principale di
aziende player nei seguenti settori industriali:
motoriduttori, motori di trazione, HVAC (He-
ating, Ventilation and air conditioning), tec-
nologie per la generazione di energia elet-
trica da fonti rinnovabili, pompe, domotica,
motori per la trazione delle auto elettriche e
ibride, motori ausiliari per il settore E-mobili-
ty solutions. Così come già descritto, il Grup-
po è presente in 4 continenti, garantendo le
proprie forniture a tutti i maggiori mercati
mondiali di consumo (Nord America, EMEA,
Asia). Il Gruppo, grazie alla sua consolidata
presenza nei luoghi in cui opera, intrattie-
ne rapporti di lunga durata con istituzioni
pubbliche, istituzioni scolastiche e centri di
formazione e ricerca volti alla costante im-
plementazione di fattori di innovazione tec-
RELAZIONE SULLA GESTIONE
95RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
nologica che mirino a una riduzione delle
proprie esternalità negative sul territorio e
aumentare quelle positive tramite la ricerca
e l’assunzione di giovani talenti del territorio.
Per rafforzare ulteriormente il proprio impe-
gno in ambito ESG, l’azienda ha potenziato il
team dedicato alla sostenibilità e migliorato
la comunicazione degli obiettivi e dei risultati
raggiunti. Nonostante un contesto di mercato
complesso, il Gruppo ha confermato la pro-
pria posizione di leader mondiale nella pro-
gettazione, produzione e distribuzione di sta-
tori e rotori per motori e generatori elettrici.
Al giorno d’oggi, l’elettrificazione sia dei pro-
cessi industriali sia delle attività quotidiane
è una delle maggiori sfide a livello globale
al fine di raggiungere gli obiettivi climatici.
EGLA ha tra i suoi clienti i maggiori gruppi
industriali che producono applicazioni e tec-
nologie volte all’efficientamento energetico e
le maggiori case automobilistiche che produ-
cono veicoli a trazione elettrica e ibrida. Tali
realtà industriali sono all’avanguardia nel for-
nire i mercati di tutto il mondo di macchina-
ri energeticamente efficienti e veicoli per la
mobilità privata a bassa emissione.
Attraverso il proseguimento del progetto pi-
lota SiGreen, in particolare nella legal entity
Eurotranciatura Mexico Sal de C.V., l’azienda
si consolida come punto di riferimento nella
misurazione delle emissioni lungo la catena
del valore. Tale percorso ha previsto diverse
fasi: la formazione del team locale, la scelta
del prodotto da analizzare, la raccolta dei
dati relativi alle emissioni dirette e ai processi
produttivi locali, la digitalizzazione delle in-
formazioni e integrazioni con dati certificati.
Il risultato è stato presentato alla Cop28 di
Dubai. Questo progetto supporta la strategia
del Gruppo nel monitoraggio dei suoi pro-
dotti e processi produttivi, garantendo che
ogni fase della produzione sia allineata agli
standard di qualità e sostenibilità.
Poiché i prodotti dell’azienda sono commer-
cializzati a livello globale, è essenziale che
tutti gli attori della filiera rispettino le nor-
mative ESG, assicurando una supply chain
sostenibile e responsabile. A ulteriore confer-
ma del proprio impegno per la sostenibilità,
il Gruppo si impegna a una rendicontazione
annuale dei progressi ESG, in rispetto delle
prescrizioni United Nations Global Compact
(UNGC) che monitorano la performance del-
le aziende firmatarie. Oltre all’aggiornamento
del proprio Codice Etico, l’azienda ha imple-
mentato una serie di politiche e strumenti di
governance per rafforzare ulteriormente il
proprio approccio alla sostenibilità. Tra le ini-
ziative adottate si annoverano: Politica di So-
stenibilità, che definisce le strategie ambien-
tali e sociali del Gruppo; DEI Policy (Diversity,
Equity & Inclusion), volta a promuovere un
ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso del-
le diversità; Politica Anticorruzione, per pre-
venire pratiche scorrette lungo la catena del
valore e garantire la trasparenza nei rappor-
ti commerciali; Linee Guida per la Gestione
della Risorsa Idrica, per promuovere un uti-
lizzo responsabile e sostenibile delle risorse
idriche. Inoltre, a partire dal 2025 è stata svi-
luppata una Politica per i Diritti Umani che
sancisce l’impegno del Gruppo nel rispetto
dei Diritti Umani anche in termini di cultura e
consapevolezza collettiva sul tema mirando
ad incoraggiare comportamenti orientati alla
prevenzione e alla segnalazione di possibili
violazioni della normativa vigente in materia.
Lobiettivo di queste iniziative è armonizzare
le politiche ESG in tutte le legal entities del
Gruppo, creando un quadro di regolamenta-
zione comune e rafforzando la consapevolez-
za e l’engagement dei dipendenti. In questo
modo, EuroGroup Laminations si impegna a
diffondere una cultura aziendale basata su
sostenibilità ed etica, garantendo che tali va-
lori siano concretamente integrati nelle atti-
vità quotidiane dell’azienda.
96
EGLA ritiene essenziale estendere il proprio
impegno ESG a tutta la catena del valore,
promuovendo la collaborazione con fornito-
ri e partner strategici. A partire da febbraio
2025, l’azienda ha approvato il proprio Co-
dice di Condotta per i Fornitori, rafforzando
gli standard di sostenibilità richiesti ai propri
partner. Parallelamente, ha continuato a svi-
luppare e aggiornare il programma di qua-
lifica e valutazione ESG dei fornitori, garan-
tendo il rispetto dei principi di responsabilità
ambientale, sociale e di governance lungo
tutta la supply chain.
Tale programma è stato infatti supportato
dalla diffusione nei primi mesi del 2026 di
una survey ESG, che consentirà all’azienda di
monitorare le performance ambientali, sociali
e di governance dei propri fornitori. L’obietti-
vo è duplice: da un lato, assicurare che i par-
tner operino in conformità con gli standard
etici e ambientali del Gruppo, e dall’altro,
identificare aree di miglioramento e favorire
una transizione sostenibile dell’intero ecosi-
stema produttivo.
EGLA aggiornerà costantemente questi stru-
menti in funzione delle evoluzioni normative
e delle best practice di settore, consolidan-
do così il proprio ruolo di leader nella soste-
nibilità e rafforzando la collaborazione con
fornitori impegnati in un percorso di crescita
responsabile.
In particolare, si segnala che il Gruppo nel
2025 ha avviato un percorso strutturato di in-
tegrazione dei principi ESG nei processi stra-
tegici e decisionali, impegnandosi nel creare
valore sostenibile nel lungo periodo per l’am-
biente, le persone e il sistema economico in
cui opera. Infatti, nel mese di Dicembre 2025
il Consiglio di Amministrazione ha appro-
vato il Piano di sostenibilità di Gruppo che
prevede 12 obiettivi afferenti ai 3 pillar dello
sviluppo sostenibile: environmental, social e
governance. Tali obiettivi hanno un orizzonte
di medio-lungo termine e baseline 2024.
.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
97RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Obiettivo Baseline 2024 KPI Perimetro
Orizzonte
temporale
Riduzione delle
emissioni di scope 1
e scope 2
2,34% consumo di
energia elettrica
da fonti rinno-
vabili sul totale
del consumo di
energia elettrica
di Gruppo
Raggiungere il 30% di
energia elettrica rinnova-
bile sul totale di energia
elettrica di Gruppo entro
il 2030
Gruppo
Entro il
2030
0% (pompe di
calore installate)
Ridurre il consumo di
combustibile per il riscal-
damento degli edifici del
70% attraverso soluzioni
come pompe di calore ed
elettrificazione
Gruppo
Entro il
2030
30% (veicoli
elettrici/ibridi)
Sostituire il 60% delle
auto con motore a com-
bustione interna con al-
ternative a basse emis-
sioni (ibride, elettriche)
Gruppo
Entro il
2030
90% sistemi di
illuminazione LED
installati in Euro-
tranciatura S.p.A.
Raggiungere l’80% di
copertura dei sistemi di
illuminazione con sistemi
LED nel Gruppo
Gruppo
Entro il
2030
0% ISO 50001
Raggiungere il 50% delle
aziende del Gruppo certi-
ficate ISO 50001 ponde-
rato sul consumo energe-
tico
Gruppo
Entro il
2030
Riduzione delle
emissioni di Scope 3
N/A
Costituire 2 gruppi di la-
voro annuali con i fornito-
ri per ridurre le emissioni
legate all’approvvigiona-
mento di materie prime
tramite soluzioni a basso
contenuto di carbonio
Gruppo
Entro il
2027
N/A
Sviluppare analisi di Life
Cycle Assessment sui
prodotti venduti
Gruppo
Entro il
2030
Promozione dell’e-
conomia circolare
N/A
Introdurre un requisito
del 25% di contenuto rici-
clato per alluminio e ac-
ciaio per ridurre le emis-
sioni di Scope 3
Gruppo
Entro il
2030
Adozione di poli-
tiche e processi di
monitoraggio per
l’uguaglianza e la
diversità sul posto
di lavoro
0 certificazioni
2 aziende italiane certifi-
cate (UNI/PdR 125:2022)
Gruppo
Entro il
2030
Promozione di un
ambiente di lavoro
sano e sicuro
Baseline Gruppo
2024: 105 infor-
tuni
Riduzione annuale del
30% del numero di infor-
tuni basata sul dato 2024
per raggiungere zero in-
cidenti in tre anni
Gruppo
Entro il
2027
Solo in Eurotran-
ciatura Mexico
e EuroMisi High
Tech
Organizzare almeno 1
evento annuale per le en-
tità legali sul tema della
sicurezza (es. settimana
della sicurezza)
Gruppo
Entro il
2027
98
Creazione di un
sondaggio di
soddisfazione dei
dipendenti
0% dipendenti
coinvolti nel son-
daggio
Copertura del 38% dei
dipendenti coinvolti nel
sondaggio
Gruppo
Entro il
2027
Promozione del be-
nessere mentale e
fisico dei dipendenti
tramite politiche di
supporto alla salute
mentale e fisica
0 programmi di
benessere
3 iniziative a livello di
Gruppo nel medio termi-
ne relative a programmi
di benessere che coinvol-
gano almeno il 30% della
forza lavoro, con monito-
raggio annuale della sod-
disfazione e dell’efficacia
percepita delle iniziative
Gruppo
Entro il
2030
Aumento del nume-
ro di corsi su temi
ESG
1
2 corsi all’anno su temi
ESG
Gruppo
Entro il
2027
Monitoraggio dei
rischi nella catena di
fornitura e garanzia
di rapporti chiari
con i fornitori
0% dei fornitori
strategici (per
spesa) valutati
secondo criteri
ESG
70% dei fornitori strate-
gici (per spesa) valutati
secondo criteri ESG
Gruppo
Entro il
2027
Definizione di una
Politica di Investi-
mento Sociale
1 iniziativa
2 iniziative con impatto
sociale positivo suppor-
tate dal Gruppo durante
l’anno
Gruppo
Entro il
2030
Aggiornamento
della composizione
del gruppo di lavoro
con l’aggiunta della
funzione acquisti
3 riunioni
10 riunioni annuali tenute
dal Gruppo di lavoro
Gruppo
Entro il
2027
Garantire la prote-
zione e la sicurezza
dei dati personali e
delle informazioni
aziendali
10% delle aziende
con certificazione
30% dei siti aziendali cer-
tificati TISAX
Entro il
2030
Per le descrizioni riguardanti il proprio modello di business e la propria catena del valore si rin-
via al capitolo “Attività di Gruppo”.
SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi
EuroGroup Laminations riconosce che pratiche aziendali sostenibili generano valore a lungo
termine per tutti gli stakeholder, inclusi coloro che influenzano o sono direttamente coinvolti
nelle attività operative dell’azienda. In conformità con l’ESRS 2 SBM-2, l’azienda garantisce che
il coinvolgimento degli stakeholder sia un processo strutturato e continuo, facilitando l’identifi-
cazione e la prioritizzazione delle tematiche legate alla sostenibilità.
Per EuroGroup Laminations è fondamentale connettersi e comunicare con i propri Stakeholder,
allo scopo di individuare e dare priorità alle loro preoccupazioni. Per questo, il Gruppo punta
ad instaurare un dialogo attivo e costante con tutti i suoi Stakeholder, con l’obiettivo di pro-
muovere relazioni stabili e durature, basate su valori di trasparenza, fiducia e consenso nelle
decisioni. Ciò si basa sulla convinzione che un dialogo costante con tutti gli Stakeholder garan-
tisca un meccanismo di feedback continuo che consente al Gruppo di controllare gli impatti
delle attività aziendali sull’ambiente e sulla società. Inoltre, il coinvolgimento degli Stakeholder
offre l’opportunità di allineare ulteriormente le pratiche aziendali di EuroGroup Laminations con
le esigenze e le aspettative della società, contribuendo a promuovere la sostenibilità a lungo
termine. Per stabilire un dialogo costante e reciprocamente vantaggioso, il Gruppo applica
un processo di mappatura degli stakeholder per identificare le parti interessate rilevanti, il cui
RELAZIONE SULLA GESTIONE
99RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
contributo è essenziale per la strategia di so-
stenibilità e il processo decisionale aziendale.
Nel 2024, primo anno di rendicontazione se-
condo la Direttiva CSRD e gli standard ESRS, il
coinvolgimento di stakeholder durante il pro-
cesso di analisi di materialità si è concentra-
to prevalentemente sugli stakeholder interni,
in particolare il management ed i dipenden-
ti del Gruppo. Nel 2025, grazie ad una mag-
giore conoscenza ed esperienza dei processi
che guidano l’analisi di doppia materialità, è
stato esteso il processo di stakeholder enga-
gement anche a portatori di interessi esterni,
in particolare, una selezione di clienti e forni-
tori del Gruppo, scelti sulla base del fattura-
to e del peso strategico delle materie prime
fornite. Questo approccio mira ad integrare e
rafforzare la valutazione già condotta interna-
mente, offrendo un’opportunità di confronto e
validazione del punto di vista degli stakehol-
der interni. Coinvolgere gli stakeholder ester-
ni consente di acquisire una prospettiva più
completa sulle tematiche di sostenibilità. In
questo modo, il Gruppo si assicura di adotta-
re un metodo strutturato e inclusivo, in grado
di riflettere al meglio le diverse aspettative e
priorità dei principali stakeholder. Il processo
di coinvolgimento ha previsto la somministra-
zione di due questionari distinti, uno rivolto
ai fornitori e l’altro ai clienti. In particolare, Il
Gruppo ha deciso di sottoporre a valutazio-
ne soltanto gli impatti, in quanto si è ritenuto
che un soggetto esterno difficilmente possa
comprendere gli effetti finanziari derivanti dai
rischi ed opportunità, i quali presuppongo una
conoscenza approfondita del contesto socie-
tario e della sua capacità di essere influenza-
bile da tali dinamiche provenienti dall’ambien-
te esterno.
Ciascun questionario è stato progettato per
includere gli impatti più rilevanti e specifici
per la categoria di stakeholder a cui si rivolge,
tenendo conto delle differenze nelle loro ca-
ratteristiche (livello di coinvolgimento rispet-
to al Gruppo, relativo grado di visibilità delle
attività operative del Gruppo e degli impatti
da esso generati) e nelle tematiche di soste-
nibilità a loro più pertinenti. Ad entrambe le
due categorie di stakeholder esterni, clienti e
fornitori, è stato richiesto di valutare in una
scala da 1 (che esprime il valore minimo di ri-
levanza per lo specifico impatto) a 5 (che rap-
presenta il valore massimo) il grado di rilevan-
za, secondo la loro sensibilità e competenza,
delle tematiche più pertinenti alle rispettive
categorie. Questo ha permesso di raccoglie-
re valutazioni mirate e coerenti con le diverse
prospettive di ciascun gruppo di stakeholder.
Una volta consolidati i risultati finali, le valu-
tazioni sono state confrontate con quelle rac-
colte dagli stakeholder interni per verificare
eventuali differenze significative nei criteri
utilizzati dal Gruppo per identificare gli IRO
da rendicontare.
Il confronto non ha evidenziato scostamenti
rilevanti, confermando così la validità della va-
lutazione effettuata dagli stakeholder interni.
Il Gruppo adotta diversi strumenti di coinvol-
gimento per favorire un dialogo strutturato
con gli stakeholder, basato su un’interazione
regolare e mirata.
Alcune delle modalità principali utilizzate per
ciascuna categoria di stakeholder includono:
 Dipendenti e rappresentanze sindacali: il
Gruppo riconosce che il dialogo con i dipen-
denti e le organizzazioni sindacali è essen-
ziale per il raggiungimento degli obiettivi
aziendali e di sostenibilità. A tal fine, vengo-
no organizzati:
– Incontri periodici con i sindacati presso
Eurotranciatura S.p.A., per discutere con-
tratti di secondo livello, piani di formazio-
ne e tematiche relative alla sicurezza negli
impianti.
– Riunioni straordinarie in caso di necessità,
per affrontare specifiche esigenze aziendali
e operative.
 Clienti e fornitori: il Gruppo dal 2025 ha am-
pliato il coinvolgimento degli stakeholder ri-
levanti per condurre e consolidare i risultati
dell’analisi di doppia materialità tenendo in
considerazione ciò che per clienti e fornitori
è rilevante in termini di impatti generati dal
Gruppo. Nello specifico, a entrambe le ca-
tegorie è stato sottoposto un questionario,
rispettivamente delineato rispetto al grado
di conoscenza delle attività del Gruppo, del
livello di coinvolgimento con quest’ultimo e
della visibilità delle attività operative, dove
è stato chiesto di esprimere il livello di rile-
vanza di una serie di impatti, utili a conside-
rare e definire quali temi e Impatti sono di
maggiore attenzione non solo per il Gruppo
e relativi stakeholder interni ma bensì anche
per clienti e fornitori, selezionati a seconda
del ruolo strategico.
100
 Media e comunicazione: la comunicazione
con i media è considerata una leva strate-
gica per la trasparenza e la reputazione
aziendale. Per questo motivo, EuroGroup
Laminations ha istituito un Ufficio Comuni-
cazione dedicato, responsabile della gestio-
ne delle interazioni con la stampa, le televi-
sioni e altri canali informativi. Alcune attività
comprendono:
– Utilizzo di social media come LinkedIn per
ampliare la visibilità e rafforzare l’attrattività
dell’azienda per nuovi talenti.
– Supporto alla crescita del business attra-
verso strategie di comunicazione mirate.
 Autorità di vigilanza e controllo: il Gruppo
mantiene un dialogo regolare e aperto con
le autorità di vigilanza del marcato finan-
ziario (ad esempio, CONSOB, Borsa Italia-
na) per garantire i più alti livelli di integrità,
correttezza e trasparenza verso la comunità
degli investitori e gli stakeholder. In questo
contesto, EuroGroup Laminations:
– Assicura piena conformità alle normative
vigenti, interagendo attivamente con le au-
torità di regolamentazione
– Partecipa a iniziative di aggiornamento
normativo, per rafforzare il proprio impegno
verso una governance responsabile.
Le informazioni raccolte attraverso il coinvol-
gimento degli stakeholder rappresentano un
ruolo chiave nella definizione delle politiche
di sostenibilità, della gestione dei rischi e del
processo decisionale strategico. I principali
ambiti di integrazione includono:
 Valutazioni di materialità – prioritizzazione
delle tematiche di sostenibilità sulla base
della materialità d’impatto e della materia-
lità finanziaria.
 Gestione dei rischi ESG – identificazione dei
rischi e delle opportunità connesse agli im-
patti ambientali, sociali e di governance.
 Strutture di governance – rafforzamen-
to delle politiche interne per allinearsi alle
aspettative degli stakeholder e ai requisiti
normativi.
Al fine di garantire l’effettiva integrazione
delle opinioni degli stakeholder nei processi
decisionali aziendali, EuroGroup Laminations
ha istituito specifici meccanismi formali di
reporting, volti a informare gli organi di am-
ministrazione, gestione e controllo in merito
alle principali tematiche di sostenibilità. In
particolare, l’Informativa di Sostenibilità viene
presentata al Consiglio di Amministrazione e
include aggiornamenti periodici sugli impatti,
sulle aspettative degli stakeholder e sui prin-
cipali rischi e opportunità connessi alla soste-
nibilità. Inoltre, sono previsti briefing periodici
al Comitato Controllo Rischi e ESG, con un fo-
cus sulle strategie di sostenibilità e sullo stato
di avanzamento della loro implementazione,
nonché attività di monitoraggio delle perfor-
mance ESG, finalizzate a valutare l’impatto
delle decisioni aziendali rispetto alle temati-
che ambientali, sociali e di governance. Attra-
verso tali strumenti, EuroGroup Laminations
assicura che le istanze degli stakeholder sia-
no sistematicamente considerate nei proces-
si decisionali, rafforzando il proprio impegno
verso una gestione trasparente, responsabile
e orientata alla sostenibilità.
SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti
e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
EuroGroup Laminations, in linea con i requisi-
ti di rendicontazione richiesti dalla Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD), ha
adottato per la seconda volta un approccio di
doppia materialità che valuta sia gli impatti
delle attività aziendali sulla sostenibilità, sia
l’influenza dei rischi e delle opportunità legati
alla sostenibilità sui risultati finanziari dell’im-
presa. La seguente tabella riporta i risultati
dell’analisi di Doppia Materialità, suddividen-
do i risultati in base agli ESRS di riferimento.
Per ciascun IRO materiale viene identificata
la tematica materiale associata, la descrizio-
ne dell’IRO, la correlazione al posizionamento
nella catena del valore, l’orizzonte temporale
di riferimento e la distinzione, esclusivamente
per gli Impatti, tra Effettivo (impatto già verifi-
cato, ha già mostrati i suoi effetti) e Potenzia-
le (non ancora verificato, ma potenzialmente
può verificarsi).
La strategia di business di EuroGroup Lami-
nations tiene conto di tali IRO e il Consiglio
di Amministrazione tramite il Comitato Con-
trollo, Rischi e ESG monitora e gestisce rischi,
impatti ed opportunità identificati.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
101RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
E1 – Cambiamenti climatici
Tematica
materiale
IRO
Catena
del valore
Orizzonte
temporale
Descrizione IRO
Effettivo /
Potenziale
Energia
Impatto
negativo
Upstream,
Operations
Medio – Lungo
Termine
Impatto negativo sul cambiamento clima-
tico derivante dalle emissioni climalteranti
generate dai fornitori del gruppo (Scope 3)
Effettivo
Energia
Impatto
negativo
Upstream
Medio – Lungo
Termine
Impatto negativo sul cambiamento clima-
tico generato dall'acquisto di energia pro-
veniente da fonti non rinnovabili
Effettivo
Energia
Impatto
negativo
Operations,
Downstream
Medio – Lungo
Termine
Impatto negativo sul cambiamento clima-
tico derivante dalle emissioni climalteranti
generate dal gruppo (Scope 1, 2)
Effettivo
Energia Rischio
Upstream,
Operations
Breve – Medio –
Lungo Termine
Rischio di aumento di costi dovuto all'a-
deguamento delle strutture produttive
ad una regolamentazione ambientale più
stringente
/
Energia Opportunità Operations
Breve – Medio –
Lungo Termine
Opportunità di nuovi investimenti verso
fonti energetiche rinnovabili per ridurre la
dipendenza dai combustibili fossili e stabi-
lizzando i costi per l'energia
/
Energia  Opportunità
Upstream,
Operations
Medio – Lungo
Termine
Opportunità di crescita grazie a investi-
menti in ricerca e sviluppo di tecnologie
green e innovative, a partnership strategi-
che focalizzate su soluzioni sostenibili ed
alla diversificazione di prodotti e servizi
in risposta a cambiamenti esterni come
normative, cambiamenti climatici e nuovi
mercati
/
Mitigazione
dei cambia-
menti climatici
Impatto po-
sitivo
Operations,
Downstream
Medio – Lungo
Termine
Impatto positivo sulla mitigazione dei
cambiamenti climatici attraverso software
specifici per la riduzione delle emissioni di
CO
2
legate al ciclo di vita della auto a tra-
zione elettrica
Potenziale
Adattamento
ai cambiamen-
ti climatici
Rischio
Upstream,
Operations,
Downstream
Medio – Lungo
Termine
Rischio di danni agli asset aziendali ed alle
persone a causa di eventi naturali associati
ai cambiamenti climatici (variazioni di tem-
peratura, vento e alluvioni)
/
Adattamento
ai cambiamen-
ti climatici
Rischio
Upstream,
Operations,
Downstream
Medio – Lungo
Termine
Rischio di difficoltà logistiche nella catena
di fornitura (ritardi nelle consegne, indi-
sponibilità di materie prime) e riduzione
dei volumi di vendita e del fatturato a cau-
sa di eventi metereologici estremi
/
Adattamento
ai cambiamen-
ti climatici
Rischio
Upstream,
Operations,
Downstream
Breve – Medio –
Lungo Termine
Rischio di aumento dei costi in investimen-
ti in infrastrutture resilienti per prevenire
gli effetti dei rischi climatici (sistema di
drenaggio avanzati, impianto di energia
rinnovabile)
/
Adattamento
ai cambiamen-
ti climatici
Opportunità
Upstream,
Operations
Breve – Medio –
Lungo Termine
Opportunità di rafforzamento reputazio-
nale e visibilità del Gruppo legato a nuo-
ve partnership con fornitori allineati agli
obiettivi del Gruppo in termini di efficienza
energetica
/
Adattamento
ai cambiamen-
ti climatici
Opportunità
Operations,
Downstream
Medio – Lungo
Termine
Opportunità di ricerca e sviluppo di nuo-
ve tecnologie/processi/prodotti sosteni-
bili per adattarsi ai cambiamenti climati-
ci, posizionando il Gruppo in maniera più
competitiva nel mercato rispetto i propri
competitors
/
102
E2 – Inquinamento
Tematica materiale  IRO
Catena
del valore
Orizzonte
temporale
Descrizione IRO
Effettivo /
Potenziale
Inquinamento
dell’aria
Rischio
Upstream,
Operations,
Downstream
Lungo
Termine
Rischio di maggiori costi dovuti a
possibili nuove normative relative ai
limiti emissivi consentiti
/
Inquinamento
dell’aria
Rischio
Upstream,
Operations
Medio – Lungo
Termine
Rischio di interruzioni operative e
ritardi di consegna a causa di possi-
bili sanzioni, limitazioni o necessario
miglioramento strutturale degli im-
pianti del Gruppo per ridurre l'inqui-
namento dell'aria
/
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare
Tematica
materiale
IRO
Catena
del valore
Orizzonte
temporale
Descrizione IRO
Effettivo /
Potenziale
Rifiuti
Impatto
positivo
Downstream
Medio – Lungo
Termine
Impatto positivo sul risparmio delle
risorse grazie alla vendita del 95%
degli scarti di parti di acciaio a fon-
derie
Effettivo
Rifiuti Rischio Operations
Medio – Lungo
Termine
Rischio di aumento dei costi dovuti
all'adeguamento a possibili nuove
normative relative alla gestione dei
rifiuti generati
/
Rifiuti Opportunità
Operations,
Downstream
Breve – Medio –
Lungo Termine
Opportunità di rafforzamento repu-
tazionale e di maggiori ricavi legata
al corretto riciclo e vendita dei ma-
teriali di scarto del Gruppo
/
Rifiuti Opportunità
Operations,
Downstream
Lungo Termine
Opportunità di riduzione dei costi
di gestione dei rifiuti (trasporto e
smaltimento) tramite l'adozione di
pratiche e tecnologie più efficienti
/
Afflussi di risorse
compreso l'uso
delle risorse
Impatto ne-
gativo
Upstream,
Operations
Breve-Medio
Termine
Impatto potenziale sulla qualità del
prodotto che potrebbe essere com-
promessa a causa di possibili cambi
di materiali in ingresso utilizzati
Potenziale
Afflussi di risorse
compreso l'uso
delle risorse
Rischio Upstream
Breve – Medio –
Lungo Termine
Rischio di difficoltà di approvvigio-
namento dei materiali critici e stra-
tegici a causa di tensioni geopoli-
tiche o variazioni delle normative
ambientali e sociali, con possibili
ricadute operative
/
Afflussi di risorse
compreso l'uso
delle risorse
Rischio
Upstream,
Operations,
Downstream
Breve – Medio –
Lungo Termine
Rischio di aumento dei costi opera-
tivi dovuto a eventuali interruzioni
nell'approvvigionamento delle ma-
terie prime necessarie per le opera-
zioni di produzione del Gruppo
/
Afflussi di risorse
compreso l’uso
delle risorse
Rischio Operations
Breve – Medio –
Lungo Termine
Rischio di aumento dei costi legato
all'implementazione di pratiche pro-
duttive più costose con l'introduzio-
ne di normative ambientali che limi-
tano l'uso di risorse non rinnovabili e
le emissioni di CO
2
/
RELAZIONE SULLA GESTIONE
103RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Afflussi di risorse
compreso l’uso
delle risorse
Rischio Operations
Breve – Medio –
Lungo Termine
Rischio reputazionale dovuto all’au-
mento dei costi di acquisto dei pro-
dotti durante i periodi di crisi con
possibili effetti negativi sul fatturato
/
Afflussi di risorse
compreso l’uso
delle risorse
Opportunità
Upstream,
Operations
Breve – Medio –
Lungo Termine
Opportunità di rafforzamento repu-
tazionale e vantaggio economico
derivante dall’adozione di politiche
di approvvigionamento sostenibili
in materia di economia circolare, in
linea con l’evoluzione del quadro
normativo
/
Deflussi di risorse
connessi a pro-
dotti e servizi
Rischio
Upstream,
Operations
N/A
Rischio di aumento dei costi opera-
tivi per il Gruppo (acquisto materie
prime, export dei propri prodotti)
legato alle fluttuazioni del tasso di
cambio
/
S1 – Forza lavoro propria
Tematica
materiale
IRO
Catena
del valore
Orizzonte
temporale
Descrizione IRO
Effettivo /
Potenziale
Condizioni
di lavoro
Impatto
positivo
Operations
Breve
Termine
Impatto positivo sulla sicurezza sul luo-
go di lavoro, dovuto a maggior auto-
matizzazione di processi produttivi su
attività a rischio
Effettivo
Condizioni
di lavoro
Impatto
positivo
Operations
Breve
Termine
Impatto positivo sulla forza lavoro do-
vuto ad investimenti in salari adeguati
Effettivo
Condizioni
di lavoro
Impatto
positivo
Operations N/A
Impatto positivo sulla forza lavoro pro-
pria dovuto alla corretta implementa-
zione di politiche occupazionali respon-
sabili
Potenziale
Condizioni
di lavoro
Impatto
negativo
Operations N/A
Impatto potenziale sulla forza lavoro
propria derivante da orari di lavoro non
equilibrati e poco flessibili
Potenziale
Condizioni
di lavoro
Impatto
negativo
Operations N/A
Impatto potenziale sulla salute mentale
e fisica dei lavoratori dovuto a orari e
carichi di lavoro eccessivi
Potenziale
Condizioni
di lavoro
Impatto
positivo
Operations
Breve
Termine
Impatto positivo sui dipendenti legato
al dialogo con i sindacati e i rappresen-
tanti dei lavoratori
Effettivo
Condizioni
di lavoro Rischio Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di danno reputazionale dovuto
a violazioni dei diritti dei lavoratori in
merito alla libertà di associazione
/
Condizioni
di lavoro
Rischio Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di danno reputazionale e riper-
cussioni operative a causa del verificarsi
di gravi e frequenti incidenti in materia
di salute e sicurezza della forza lavoro
/
Condizioni
di lavoro
Rischio Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di perdita di continuità operati-
va e di figure strategiche dato dal turno-
ver del personale causato da condizioni
di occupazione professionale non sicure
/
Condizioni
di lavoro
Rischio Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di perdita di continuità operati-
va e di figure strategiche dato dal turno-
ver del personale causato da condizioni
di occupazione professionale non ade-
guate quali orari di lavoro rigidi
/
104
Condizioni
di lavoro
Rischio Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di perdita di continuità ope-
rativa e di figure strategiche dato dal
turnover del personale causato da
condizioni di scarsa occupazione pro-
fessionale quali salari non adeguati
/
Condizioni
di lavoro
Rischio Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di perdita di continuità operati-
va e di figure strategiche dato dal turno-
ver del personale causato da condizioni
di occupazione professionale non ade-
guate quali il rispetto della contrattazio-
ne collettiva
/
Condizioni
di lavoro
Rischio Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di perdita di continuità operati-
va e di figure strategiche dato dal tur-
nover del personale causato da condi-
zioni di occupazione professionale non
adeguate quali scarso equilibrio tra vita
professionale e vita privata
/
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tutti
Impatto
positivo
Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo sulla soddisfazione dei
dipendenti e sulla crescita professiona-
le, dovuto agli investimenti nella forma-
zione
Effettivo
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tutti
Impatto
positivo
Operations
Breve
Termine
Impatto positivo dovuto alla creazione
di un ambiente inclusivo mediante la
promozione della diversità negli organi
di governo e tra i dipendenti
Potenziale
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tutti
Impatto
positivo
Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo sulla soddisfazione e
crescita dei dipendenti dovuto alla pro-
mozione di un ambiente collaborativo
Potenziale
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tuti
Rischio Operations
Lungo
Termine
Rischio di danno reputazionale e incre-
mento del turnover dovuti a una gestio-
ne inefficace di un ambiente di lavoro
non sufficientemente inclusivo e rispet-
toso.
/
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tuti
Rischio Operations
Lungo
Termine
Rischio di sanzioni amministrative, mul-
te o cause legali legato alla non confor-
mità del Gruppo rispetto alle normati-
ve di inclusione lavorativa (es. Legge
68/99 in Italia sul collocamento mirato)
/
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tuti
Rischio Operations
Lungo
Termine
Rischio di danno reputazionale e pos-
sibili costi aziendali dovuti a sanzioni
che possono incorrere dalla mancanza
di una cultura aziendale non rispettosa
delle misure contro la violenza e le mo-
lestie
/
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tuti
Opportunità Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di rafforzare la perfor-
mance finanziaria di Gruppo attraverso
pratiche eque di assunzione e sviluppo
professionale inclusive di genere, cultu-
ra ed etnia
/
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tuti
Opportunità Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di aumento del fatturato
grazie all' attrazione di nuove risorse
derivante dagli investimenti del Gruppo
nello sviluppo delle competenze della
forza lavoro e nella creazione di un am-
biente di lavoro attrattivo e stimolante
/
RELAZIONE SULLA GESTIONE
105RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tuti
Opportunità Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di migliorare l'innovazione
e, di conseguenza, aver migliori perfor-
mance finanziarie, grazie all’inclusio-
ne di persone con disabilità, capaci di
portare ai team competenze tecniche e
prospettive diverse nella risoluzione dei
problemi
/
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tuti
Opportunità Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di espansione e crescita
delle vendite sui mercati internazionali
grazie alla presenza di dipendenti pro-
venienti da diverse aree geografiche, in
grado di comprendere meglio esigenze
e preferenze dei clienti locali
/
Parità di tratta-
mento e di oppor-
tunità per tuti
Opportunità Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di mercato grazie allo svi-
luppo di nuove relazioni con investitori
e stake-holder sensibili ai temi ESG ed
all’impegno del Gruppo verso inclusio-
ne, diversità e sostenibilità sociale
/
Altri diritti con-
nessi al lavoro
Rischio
Upstream,
Operations
N/A
Rischio di procedimenti legali, sanzioni
o pene detentive a causa di potenziale
coinvolgimento del Gruppo in pratiche
di lavoro minorile, dirette o attraverso la
catena di approvvigionamento
/
Altri diritti con-
nessi al lavoro
Rischio
Upstream,
Operations
N/A
Rischio di procedimenti legali, sanzioni
o pene detentive a causa di potenziale
coinvolgimento del Gruppo in pratiche
di lavoro forzato, dirette o attraverso la
catena di approvvigionamento
/
Altri diritti con-
nessi al lavoro
Rischio Operations N/A
Rischio di danno reputazionale ed au-
mento del turnover a causa del danneg-
giamento della sicurezza informatica e
dei dati dei lavoratori causati da poten-
ziali cyber-attacchi
/
106
S2 – Lavoratori nella catena del valore
Tematica
materiale
IRO
Catena
del valore
Orizzonte
temporale
Descrizione IRO
Effettivo /
Potenziale
Condizioni
di lavoro
Impatto
positivo
Upstream,
Operations
Breve – Medio
Termine
Impatto positivo sui lavoratori nella catena del
valore dovuto al dialogo sociale
Effettivo
Condizioni
di lavoro
Impatto
negativo
Upstream,
Operations
Breve – Medio
Termine
Impatto potenziale sui lavoratori nella catena
del valore dovuto a possibili infortuni presso i
luoghi di lavoro dei fornitori
Potenziale
Condizioni
di lavoro
Rischio Upstream
Breve – Medio –
Lungo Termine
Rischio di aumento dei costi aziendali per la
predisposizione di nuove misure di prevenzio-
ne in tema di salute e sicurezza dei lavoratori
della catena del valore connesse all’esposizione
a materiali pericolosi
/
Condizioni
di lavoro
Rischio
Upstream,
Operations
Breve – Medio –
Lungo Termine
Rischio di aumento dei costi dovuto a ritardi
nelle consegne causati dalla mancanza di con-
dizioni di occupazione professionale non sicure
lungo la catena del valore.
/
Condizioni
di lavoro
Rischio
Upstream,
Operations
Breve Termine
Rischio di aumento di costi dovuto a ritardi nel-
la consegna della merce fornita causati da cri-
ticità lavorative che riguardano orari di lavoro,
assenteismo o riduzione della produttività dei
lavoratori nella catena del valore
/
Condizioni
di lavoro
Oppor-
tunità
Upstream,
Operations
Medio – Lungo
Termine
Opportunità di costruire relazioni più forti e re-
silienti con i lavoratori della catena del valore,
contribuendo all’operatività, grazie a impegno
nel dialogo sociale costruttivo con i fornitori
/
Condizioni
di lavoro
Oppor-
tunità
Downstream
Medio – Lungo
Termine
Opportunità di rafforzamento reputazionale
grazie a pratiche che favoriscono l’equilibrio
vita professionale-privata
/
Condizioni
di lavoro
Oppor-
tunità
Upstream,
Operations,
Downstream
Medio – Lungo
Termine
Opportunità di miglioramento della qualità dei
servizi forniti grazie a un impegno dei fornitori
nel mantenere pratiche di contrattazione col-
lettiva positive
/
Parità di
trattamento
e di oppor-
tunità per
tutti
Impatto
positivo
Upstream,
Operations
Breve – Medio
Termine
Impatto positivo sui lavoratori grazie ad attivi-
tà di assessment dei fornitori basato su criteri
ESG, considerando criteri come Diversità e In-
clusione
Effettivo
Parità di
trattamento
e di oppor-
tunità per
tutti
Oppor-
tunità
Upstream,
Operations,
Downstream
Breve – Medio –
Lungo Termine
Opportunità di mercato e di attrazione di inve-
stimenti grazie ad un’attenzione particolare alle
tematiche di diversità e inclusione nelle azien-
de della catena del valore
/
Altri diritti
connessi al
lavoro
Rischio
Upstream,
Operations,
Downstream
N/A
Rischio di procedimenti legali, sanzioni o pene
detentive a causa di potenziale coinvolgimento
del Gruppo in pratiche di lavoro forzato dei la-
voratori nella catena del valore
/
Altri diritti
connessi al
lavoro
Rischio
Upstream,
Operations
N/A
Rischio di procedimenti legali, sanzioni o pene
detentive a causa di potenziale coinvolgimento
del Gruppo in pratiche di lavoro minorile dei la-
voratori nella catena del valore
/
Altri diritti
connessi al
lavoro
Rischio
Upstream,
Operations
N/A
Rischio di danno reputazionale con conseguen-
ze nei rapporti commerciali con i lavoratori del-
la catena del valore a causa di attacchi informa-
tici nelle aziende fornitrici
/
RELAZIONE SULLA GESTIONE
107RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
S4 – Consumatori e utilizzatori finali
Tematica
materiale
IRO
Catena
del valore
Orizzonte
temporale
Descrizione IRO
Effettivo /
Potenziale
Inclusione sociale
dei consumatori
e/o degli utilizza-
tori finali
Impatto
positivo
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo sui consumatori e/o utiliz-
zatori finali dovuto alla promozione dell’in-
clusione sociale e alla riduzione di gender
gap nella sponsorizzazione all’utilizzo dei
prodotti venduti
Effettivo
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o
per gli utilizzatori
finali
Impatto
positivo
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo sui consumatori dovuto
all’accesso ad informazioni chiare e traspa-
renti nelle fasi di acquisto di prodotto
Potenziale
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o
per gli utilizzatori
finali
Rischio Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di danno reputazionale dovuto a
casi di cybercrime e perdita di dati sensibili
dei clienti
/
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o
per gli utilizzatori
finali
Opportu-
nità
Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di rafforzare il posizionamento
di mercato grazie a investimenti consisten-
ti in tecnologie per la protezione dei dati e
delle informazioni
/
Sicurezza perso-
nale dei consu-
matori e/o degli
utilizzatori finali
Impatto
positivo
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo sui consumatori dovuto ad
un elevato standard di qualità di salute e si-
curezza nei prodotti e servizi
Effettivo
Sicurezza perso-
nale dei consu-
matori e/o degli
utilizzatori finali
Rischio Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di danno reputazionale, sanzioni
e denunce da parte dei consumatori finali
che potrebbero incorrere in rischi di lesioni
o danni fisici dovuti a eventuali non confor-
mità delle componenti elettriche o mecca-
niche del prodotto che non rispettano stan-
dard specifici di sicurezza
/
Sicurezza perso-
nale dei consu-
matori e/o degli
utilizzatori finali
Opportu-
nità
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di beneficio commerciale gra-
zie ad un’offerta di prodotti con elevati
standard di sicurezza in conformità alle nor-
mative vigenti
/
108
G1 – Condotta d’impresa
Tematica materiale  IRO
Catena del
valore
Orizzonte
temporale
Descrizione IRO
Effettivo /
Potenziale
Cultura dell’impresa
Impatto
positivo
Upstream,
Operations,
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo sugli stakeholder dovuto
alla promozione di una cultura aziendale
legata a principi di etica, non discrimina-
zione e rispetto dei diritti umani da parte
del Gruppo e della catena del valore
Effettivo
Cultura dell’impresa Rischio Operations
Lungo
Termine
Rischio di danno reputazionale dovuto ad
una cultura d’impresa non allineata con i
valori di diversità e inclusione
/
Cultura dell’impresa Opportunità
Upstream,
Operations,
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di creare nuove partnerships
e attrarre nuovi clienti grazie ad una cultu-
ra d’impresa positiva in termini di respon-
sabilità sociale e di sostenibilità
/
Protezione degli
informatori
Impatto
positivo
Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo di attrarre nuovi investi-
tori grazie ad un forte impegno aziendale
per la protezione degli informatori
Effettivo
Impegno politico e
attività di lobbying
Impatto
positivo
Upstream,
Operations,
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo sugli stakeholder dovuto
alla collaborazione territoriale con enti go-
vernativi e associazioni di settore
Potenziale
Gestione dei rap-
porti con i fornitori,
comprese le prassi
di pagamento
Impatto
positivo
Upstream,
Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo legato alla comunicazio-
ne efficace con i fornitori, ottimizzando la
pianificazione e la gestione dei ritardi e/o
interruzioni, favorendo pratiche compor-
tamentali corrette.
Potenziale
Gestione dei rap-
porti con i fornitori,
comprese le prassi
di pagamento
Rischio
Upstream,
Operations,
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Rischio di danno reputazionale e di mag-
giori costi operativi dovuti a possibili ina-
dempienze di standard qualitativi da parte
dei fornitori
/
Gestione dei rap-
porti con i fornitori,
comprese le prassi
di pagamento
Opportunità
Upstream,
Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità nella riduzione dei costi ope-
rativi (es. approvvigionamento) grazie a
possibili negoziazioni di prassi di paga-
mento vantaggiose
/
Gestione dei rap-
porti con i fornitori,
comprese le prassi
di pagamento
Opportunità
Upstream,
Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità nel rafforzamento dei rappor-
ti commerciali con i fornitori grazie ad una
costante e corretta gestione delle relazioni
/
Corruzione attiva e
passiva
Impatto
positivo
Operations
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Impatto positivo grazie a formazione ver-
so i dipendenti del Gruppo sui temi di etica
e di integrità nei luoghi di lavoro
Effettivo
Corruzione attiva e
passiva
Rischio Downstream
Medio –
Lungo
Termine
Rischio reputazionale dovuto ad una pos-
sibile violazione dell’etica aziendale
/
Corruzione attiva e
passiva
Rischio Downstream
Medio –
Lungo
Termine
Rischio reputazionale dovuto ad un man-
cato contrasto della corruzione da parte
del Gruppo
/
Corruzione attiva e
passiva
Opportunità
Operations,
Downstream
Breve –
Medio
– Lungo
Termine
Opportunità di rafforzamento reputazio-
nale e di corrette pratiche di compliance
grazie all’introduzione di normative azien-
dali relative all’ anticorruzione più strin-
genti
/
RELAZIONE SULLA GESTIONE
109RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi
  e delle opportunità
IRO-1 – Descrizione dei processi per individua-
re e valutare gli impatti, i rischi e le opportu-
nità rilevanti
Il processo adottato per individuare e valuta-
re gli impatti, i rischi e le opportunità (IRO) si
basa sull’approccio metodologico della dop-
pia materialità, come richiesto dalla normativa
CSRD e supportato dalle Linee guida EFRAG
IG 1: Materiality Assessment Implementation
Guidance.
Nel 2025, è stata revisionata la long list degli
IRO (Impatti, Rischi e Opportunità) rispetto
a quelli individuati nell’analisi di materialità
svolta per l’Informativa di Sostenibilità 2024.
I risultati ottenuti hanno costituito la base per
una revisione formale degli IRO precedente-
mente individuati.
Pur mantenendo invariato il contenuto so-
stanziale, è stata rivista la forma di presenta-
zione degli IRO, con l’obiettivo di rendere più
chiari gli aspetti relativi all’impatto, al rischio e
all’opportunità in questione. Questa rielabora-
zione è stata effettuata in linea con il principio
di comprensibilità previsto dall’ESRS 1, al fine
di facilitare una migliore interpretazione e va-
lutazione da parte degli stakeholder coinvolti
nel processo di valutazione stesso.
La valutazione della doppia materialità è sta-
ta, anche per l’anno 2025, supportata da una
solida base di dati, inclusi benchmark di set-
tore, analisi normative (CSRD, Tassonomia
UE) e modelli finanziari e valutazione dei ri-
schi interni. Queste fonti hanno permesso di
affinare la metodologia di valutazione e di ga-
rantire l’allineamento con le migliori pratiche
di settore.
EuroGroup Laminations, in continuità con
quanto svolto nell’anno di rendicontazione
2024, ha mantenuto l’adozione di un approc-
cio strutturato per garantire la conformità al
quadro ESRS, mantenendo al contempo l’al-
lineamento con la strategia aziendale e la ge-
stione del rischio.
Il processo è stato articolato nelle seguenti
fasi:
1.  Aggiornamento della long list degli IRO,
tenendo in considerazione il contesto in
cui il Gruppo opera ed in coerenza con le
attività del Gruppo e con il proprio peri-
metro operativo, mantenendone la con-
formità alle disposizioni degli ESRS e ar-
monizzandone la nomenclatura in modo
da rendere più omogenea e comprensibile
la lettura.
2.   Analisi della Value Chain del Gruppo, che
ha visto confermato il processo svolto per
il precedente esercizio di rendicontazio-
ne, in quanto esaustivo e comprendente
una mappatura ed una selezione dei prin-
cipali attori coinvolti, suddivisi per livello
di coinvolgimento nella catena del valore.
3.  Valutazione e determinazione degli IRO:
La valutazione è stata strutturata secondo
la duplice prospettiva:
 Materialità d’impatto, (prospettiva in-
side-out), valuta gli impatti positivi e ne-
gativi, attuali e potenziali di breve, medio
e lungo periodo, derivanti dalle attività
del Gruppo o della sua catena del valore
sull’ambiente e sulle persone.
 Materialità finanziaria, (prospettiva
outside-in), valuta gli effetti finanziari de-
rivanti da rischi ed opportunità, in parti-
colare se possano avere un’influenza rile-
vante sullo sviluppo dell’impresa, sulla sua
situazione patrimoniale-finanziaria, sul ri-
sultato economico, sui flussi finanziari nel
medio o lungo termine.
110
Per garantire coerenza e comparabilità, è sta-
to adottato un sistema di punteggio quanti-
tativo. I criteri di valutazione della materialità
d’impatto hanno incluso la probabilità e la se-
verità dell’impatto, mentre per la materialità
finanziaria sono stati definiti parametri basati
sull’entità del potenziale impatto economico. È
stata poi stabilita una soglia di materialità per
determinare quali temi avessero rilevanza stra-
tegica per l’azienda e quindi necessitassero di
un’attenzione prioritaria nella rendicontazione.
4.  Determinazione e consolidamento della 
lista dei temi materiali, con l’obiettivo di
validare la lista dei temi materiali ricondot-
ti agli IRO precedentemente individuati,
garantendo la conformità con il quadro
normativo degli ESRS, in particolare con
i requisiti del Requisito Applicativo 16. Per
il 2025, rispetto al precedente esercizio il
topic ESRS S3 – Comunità interessate e il
sub-topic ESRS E2-5 Sostanze preoccu-
panti ed estremamente preoccupanti non
risultano essere materiali. Questo risultato
deriva da analisi più approfondite delle ini-
ziative promosse, del perimetro operativo
e del coinvolgimento degli stakeholder del
Gruppo, che hanno permesso di appurare
come non siano stati identificati impatti
generati verso le comunità locali a garan-
zia dei loro diritti e impatti significativi re-
lativi alle sostanze preoccupanti ed estre-
mamente preoccupanti tali da identificare
tematiche materiali da dover rendicontare.
In continuità con il 2024, i topic E3 – Ac-
qua e risorse marine ed E4 – Biodiversità
risultano non materiali e viene confermata
l’assenza di tematiche entity specific.
MATERIALITÀ D’IMPATTO
L’aggiornamento dell’analisi della materialità
d’impatto si è concentrata sugli impatti effet-
tivi e potenziali che le attività di EuroGroup
Laminations possono avere su persone, am-
biente e società, sia direttamente sia attraver-
so la catena del valore.
La valutazione ha seguito un processo struttu-
rato che ha incluso:
 La mappatura degli impatti attuali e poten-
ziali, con un’analisi approfondita delle rela-
zioni aziendali e delle dipendenze esterne.
 L’applicazione di un modello quantitativo
di punteggio, con parametri definiti per
misurare la probabilità e la severità dell’im-
patto.
 Il  coinvolgimento degli stakeholder nel
processo di valutazione, attraverso consul-
tazioni mirate con i responsabili delle fun-
zioni coinvolte, per validare la classificazio-
ne delle tematiche più rilevanti.
Gli impatti, distinti tra positivi e negativi, non-
ché tra attuali e potenziali, sono stati analizzati
mediante una scala parametrica articolata su
cinque livelli, valutandone la rilevanza e la pro-
babilità di manifestazione. La valutazione del-
la rilevanza è stata condotta secondo i criteri
di entità, portata e irrimediabilità, in conformi-
tà con gli ESRS e le linee guida Implementa-
tion Guidance IG1 Materiality Assessment. Una
volta valutati e consolidati i risultati ottenuti
dalla valutazione, è stata definita una soglia di
materialità d’impatto che ha permesso di de-
terminare quali temi sono considerati rilevanti
rispetto agli impatti verso l’ambiente, persone
e governance.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
111RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
L’aggiornamento del processo della materiali-
tà d’impatto vede identificati 26 impatti ma-
teriali, di cui 7 negativi e 19 positivi, in rela-
zione alle tematiche ESG individuate.
Questa analisi ha permesso di confermare le
priorità di sostenibilità per EuroGroup Lami-
nations nel 2025 rispetto al 2024, consideran-
do la prospettiva della materialità d’impatto.
Inoltre, ciascuna tematica è stata ricondotta
al relativo Topic ESRS di riferimento (SBM-3).
L’analisi ha permesso di classificare i temi ma-
teriali in tre principali dimensioni di sosteni-
bilità:
1.  Governance, comprendente aspetti di eti-
ca aziendale, gestione dei rischi e confor-
mità normativa.
2.  Ambiente, con un focus su emissioni, eco-
nomia circolare, inquinamento ed efficien-
za energetica.
3.  Sociale, comprendente diritti umani, con-
dizioni di lavoro e impatti sulla comunità.
MATERIALITÀ FINANZIARIA
La valutazione della materialità finanziaria ha
analizzato il modo in cui rischi e opportuni-
tà legati alla sostenibilità possono influenzare
la performance economica di EuroGroup La-
minations. Ogni rischio e opportunità è stato
analizzato secondo un sistema di punteggio
che ne ha valutato la probabilità e la magnitu-
do. La definizione di una soglia di materialità
finanziaria ha permesso di determinare quali
tematiche avessero implicazioni economiche
rilevanti in termini di EBITDA. L’aggiornamen-
to del processo di materialità finanziaria vede
identificati 37 rischi rilevanti e 21 opportunità 
collegati alle tematiche di sostenibilità.
I risultati della valutazione sono stati discussi
con il Comitato Controllo Rischi, per garantire
che le considerazioni sulla sostenibilità fosse-
ro parte integrante delle decisioni aziendali.
EuroGroup Laminations continuerà a monito-
rare attivamente l’evoluzione dei rischi e delle
opportunità legati alla sostenibilità, integran-
doli nei processi aziendali per garantire una
gestione responsabile e trasparente.
MDR-P -Politiche adottate per gestire questio-
ni di sostenibilità rilevanti
Il Gruppo ha adottato una serie di politiche
per gestire le questioni di sostenibilità rilevan-
ti. In linea con l’obbligo minimo di informativa,
la tabella sottostante riunisce l’insieme delle
politiche e sistemi di gestione di cui è dotato
EuroGroup Laminations al fine di prevenire,
attenuare e correggere gli impatti effettivi e
potenziali, affrontare i rischi e perseguire le
opportunità.
112
Politica Descrizione dei 
contenuti principali
Ambito
di applicazione
Massimo livello
dirigenziale
nell’organizzazione
dell’impresa che è
responsabile
dell’attuazione
Riferimenti a norme o
iniziative di terzi che l’impresa
si impegna a rispettare
attraverso l’attuazione della
politica
Accessibilità
della politica
Politica di
Sostenibilità
 L’approccio al cambia-
mento climatico: Euro-
Group Laminations si
impegna ad adottare
una strategia fondata
sul monitoraggio co-
stante delle emissioni
di gas serra, promuove
l’efficienza energetica
per mezzo di differenti
iniziative (ad es.: inter-
venti sugli impianti di
illuminazione, ricorso a
fonti rinnovabili certifi-
cate, transizione della
flotta aziendale), ana-
lizza i rischi climatici in
modo periodico al fine
di proteggere i propri
asset, adotta un piano
di formazione interna
volto a sensibilizzare i
dipendenti, collabora-
tori e fornitori.
 Gestione dei rifiuti, dei
materiali e dell’acqua:
EuroGroup Lamina-
tions gestisce i rifiuti
ottimizzando l’utilizzo
dei materiali di origine
nei processi produttivi
e attuando pratiche di
smaltimento responsa-
bili. La maggior parte
dei rifiuti prodotti dal
Gruppo viene riciclata
attraverso la vendita
di rottami in acciaio,
generando un modello
di economia circolare.
Riconoscendo l’impor-
tanza dell’acqua nelle
sue operazioni, Eu-
roGroup Laminations
monitora il prelievo di
acqua all’interno dei
suoi stabilimenti al fine
di identificare oppor-
tunità di riduzione dei
consumi.
 Condizioni di lavoro e
diritti umani:
 I principi fondamentali
del Gruppo si allineano
ai più rigorosi standard
internazionali in mate-
ria di condizioni di la-
voro e tutela dei diritti
umani.
 Etica aziendale: Il
Gruppo si impegna a
condurre le proprie
attività con assoluta
integrità, aderendo co-
stantemente agli stan-
dard etici, professionali
e legali.
Si applica a: soggetti
che intrattengono con
il Gruppo un rapporto
di lavoro subordinato
(anche a tempo de-
terminato o parziale),
di tirocinio o di ap-
prendistato (dipen-
denti); soggetti che
hanno con il Gruppo
contratti di agenzia
o di rappresentanza
commerciale o al-
tri tipi di rapporti di
collaborazione che
comportino la forni-
tura di servizi coor-
dinati e continuativi
(collaboratori); ogni
persona responsabi-
le di una o più unità
o dipartimenti del
gruppo (manager); i
membri del Consiglio
di Amministrazione, i
membri del Collegio
Sindacale e i Direttori
Generali del Gruppo
(rappresentanti del
gruppo); le persone
o gli enti pubblici o
privati indipendenti
dall’organizzazione
(terze parti); un sog-
getto esterno pub-
blico o privato con il
quale l’organizzazio-
ne ha, o intende in-
staurare, una qualche
forma di relazione
d’affari (ad esempio,
clienti, partner di joint
venture, partner di
un’impresa, consu-
lenti, appaltatori, su-
bappaltatori, fornitori,
venditori, consulenti,
società target in caso
di operazioni di fu-
sione e acquisizione,
broker, agenti, distri-
butori, rappresentan-
ti, investitori, enti cer-
tificatori, compagnie
di assicurazione, altre
parti nel contesto dei
diritti di proprietà in-
tellettuale, ecc.(con-
troparti commerciali
Group CEO  UN Global Compact
 Dichiarazione Universale
dei Diritti dell’Uomo (1948)
e Convenzione Europea
per la Protezione dei Diritti
dell’Uomo e delle Libertà
Fondamentali (1950);
 Dichiarazione Tripartita
dell’ILO (Organizzazione
Internazionale del lavoro)
sulle imprese multinazionali
e la politica sociale (1997)
e dichiarazione dell’ILO sui
principi e i diritti fondamen-
tali sul lavoro (1998);
 Orientamenti dell’OCSE
(Orgnizzazione per la Co-
operazione e lo Sviluppo
Economico) per le imprese
multinazionali (2000);
 Convenzione delle Nazioni
Unite sulla lotta alla corru-
zione (2005);
 LAgenda 2030 per lo Svi-
luppo Sostenibile adottata
da tutti gli Stati membri del-
le Nazioni
 Unite (2015).
EuroGroup rende
disponibile la Po-
litica di Sosteni-
bilità sul proprio
sito web ufficiale
e sulla rete intra-
net.
Linee guida
sulla risorsa
idrica
 Soddisfare le richieste
di monitoraggio e di-
sclosure riportate dal
Global Reporting Ini-
tiative (GRI) nello stan-
dard “GRI 303: Water
and Effluents”
 ridurre i consumi idri-
ci e all’ottimizzazione
delle performance in
termini di gestione del-
la risorsa idrica dei siti-
della Società;
 minimizzare gli impatti
dell’organizzazione sul-
la risorsa idrica.
Si applica a tutti i siti
dell’organizzazione, in
relazione al perimetro
globale.
Group CEO  Decreto legislativo 3 apri-
le 2006, n. 152, Norme in
materia ambientale - Parte
terza: norme in materia di
difesa del suolo e lotta alla
desertificazione, di tutela
delle acque dall’inquina-
mento e di gestione delle
risorse idriche.
 Decreto legislativo 23 feb-
braio 2023, n. 18 - Attua-
zione della direttiva (UE)
2020/2184 del Parlamento
europeo e del Consiglio, del
16 dicembre 2020, concer-
nente la qualita’ delle acque
destinate al consumo umano.
EuroGroup rende
disponibile la Po-
litica di Sosteni-
bilità sul proprio
sito web ufficiale
e sulla rete intra-
net
RELAZIONE SULLA GESTIONE
113RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Codice Etico   Principi di condotta ge-
nerali
 Rapporti con contro-
parti commerciali e
terzi
 Conflitti di interesse
 Utilizzo di beni azien-
dali
 Gestione delle informa-
zioni
 Tutela dell’ambiente,
della salute e sicurezza
sul luogo di lavoro
Si applica a si appli-
cano ai Dipendenti,
ai Collaboratori, agli
Esponenti aziendali
e alle Terze parti, ivi
incluse le Controparti
commerciali di Euro-
Group
Group CEO Leggi e normative dell’ordina-
mento giuridico di ogni Paese
in cui il Gruppo opera.
Eurogroup rende
disponibile la Po-
litica di Sosteni-
bilità sul proprio
sito web ufficiale
e sulla rete intra-
net
Politica di
diversità,
equità e
inclusione
 Non discriminazione e
Diversità
 Equità
 Inclusione
 Equilibrio vita privata-
lavoro
Si applica a si applica
alla condotta di tutti
i Dipendenti, Colla-
boratori, Dirigenti e
Rappresentanti del
Gruppo.
Group CEO Leggi e normative dell’ordina-
mento giuridico di ogni Paese
in cui il Gruppo opera.
EuroGroup rende
disponibile la Po-
litica di diversità,
equità e inclusio-
ne tramite il sito
Internet e Intra-
net del Gruppo
e l’account sui
social media del
Gruppo
Codice di
condotta
Anticorru-
zione
 Conflitti di interesse
 Aree sensibili e regole
di condotta
 Formazione e sensibi-
lizzazioni
 Segnalazioni
Si applica a tutto il
Personale di Euro-
Group Laminations;
alle Terze parti pub-
bliche o private che
intrattengono rela-
zioni con EuroGroup
Laminations o che
comunque agiscono
per suo conto o per
promuovere i suoi in-
teressi commerciali
(e.g. consulenti, forni-
tori, agenti, etc.)
Group CEO  Convenzione OCSE sulla
lotta alla corruzione di Pub-
blici Ufficiali Stranieri nelle
operazioni economiche in-
ternazionali;
 Convenzione ONU contro la
corruzione;
 Organization for Economic
Cooperation and Develop-
ment (OECD), “Convention
on Combating Bribery of
Foreign Public Officials in
international Business Tran-
sactions” del 1997;
 Organizzazione delle Nazio-
ni Unite (di seguito, “Nazioni
Unite” o “ONU”), “Conven-
tion
 Against Corruption”, adot-
tata con risoluzione 58/4
del 31 ottobre 2003;
 Consiglio d’Europa, “Cri-
minal Law Convention on
Corruption” e “Civil Law
Convention on Corruption”
del 1999;
 Consiglio dell’Unione Eu-
ropea, “Decisione quadro
2003/568/GAI del Consi-
glio del 22 luglio 2003 rela-
tiva alla lotta contro la cor-
ruzione nel settore privato”
del 2003;
 The Wolfsberg Group, “Wol-
fsberg-Anti Corruption Gui-
dance” del 2011;
 International Chamber of
Commerce, “ICC Rules on
Combating Corruption” del
2011;
 Transparency Internatio-
nal, “Business Principles for
Countering Bribery, a Multi-
Stakeholder Initiative led by
Transparency International”
del 2013;
 G-20, “2015-16 G20 An-
ti-Corruption Implementa-
tion Plan” del 2014;
 Principio 10 del UN Glo-
bal Compact, “Businesses
should work against corrup-
tion in all its forms, inclu-
ding extortion and bribery
EuroGroup rende
disponibile il Co-
dice Anticorru-
zione sul proprio
sito web ufficiale
e sulla rete intra-
net
114
Procedura
per la ge-
stione
delle segna-
lazioni Whi-
stleblowing
 Ambito di applicazione
 Segnalazioni interne ed
esterne
 Garanzie e misure di
protezione del Segna-
lante
Si applica a tutti i pro-
pri lavoratori e di sog-
getti terzi
Group CEO  Direttiva 2019/1937 del Par-
lamento europeo e del Con-
siglio del 23 ottobre 2019
riguardante la protezione
delle persone che segna-
lano violazioni del diritto
dell’Unione.
 Regolamento UE 2016/679
in tema di privacy e succes-
sive disposizioni (GDPR) e
normative privacy nazionali
 D.lgs. 10 marzo 2023, n. 24
recante “Attuazione della
direttiva (UE) 2019/1937 del
Parlamento europeo e del
Consiglio, del 23 ottobre
2019, riguardante la pro-
tezione delle persone che
segnalano violazioni del di-
ritto dell’Unione e recante
disposizioni riguardanti la
protezione delle persone
che segnalano violazioni
delle disposizioni normative
nazionali”.
 Decreto legislativo n.
231/2001 recante “Discipli-
na della responsabilità am-
ministrativa delle persone
giuridiche, delle società e
delle associazioni anche pri-
ve di personalità giuridica, a
norma dell’articolo 11 della
legge 29 settembre 2000,
n. 300”.
 Modello Organizzativo: Mo-
dello di Organizzazione, Ge-
stione e Controllo adottato
ai sensi del d.lgs.231/2001,
finalizzato alla prevenzione
della commissione di par-
ticolari tipologie di reato in
ambito d’impresa
La procedura è
resa disponibile
e consultabile
nelle seguenti
modalità:
 tramite
esposizione
nei luoghi di
lavoro;
 tramite Intra-
net aziendale
(https://
intranet.eu-
rotranciatura.
it/documen-
ts/), per i
dipendenti e
collaboratori;
 tramite sito
internet
aziendale
(https://www.
euro-group.
it/gover-
nance), per
tutti i soggetti
interessat
i.
Politica di
Remunera-
zione
 Modello di governance
 Struttura della remu-
nerazione dei diversi
componenti degli or-
ganismi di controllo
Consiglieri di Ammi-
nistrazione, dell’Am-
ministratore De-
legato, degli altri
Amministratori Ese-
cutivi, e degli altri
DIRS di EuroGroup
e, eventualmente, di
analoghe figure chia-
ve presenti in altre
società appartenenti
al Gruppo
Group CEO Legislazioni vigenti nei Paesi in
cui il Gruppo è presente
EuroGroup ren-
de disponibile
la Politica di Re-
munerazione sul
proprio sito web
Politica in
materia di
Ambiente,
Salute e
Sicurezza
sui luoghi di
lavoro
 Principi chiave del
Gruppo
 Implementazione della
politica
 Sensibilizzazione
Si applica a tutti i siti
dell’organizzazione, in
relazione al perimetro
globale.
Group CEO “Testo Unico in materia di Sa-
lute e Sicurezza” (Decreto Le-
gislativo n°81 del 2008), delle
“Norme in materia ambientale”
(Decreto Legislativo n°152 del
2006) e del Codice Penale
EuroGroup ren-
derà disponibile
la Politica in ma-
teria di Ambien-
te, Salute e Sicu-
rezza sui luoghi
di lavoro sul pro-
prio sito web nei
prossimi mesi.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
115RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Politica sui
diritti umani
 Rifiuto del lavoro forza-
to o obbligatorio e del
lavoro minorile
 Rispetto per le diver-
sità e non-discrimina-
zione
 Libertà di associazione
e contrattazione col-
lettiva
 Salute, sicurezza e be-
nessere
 Condizioni di lavoro
giuste e favorevoli
 Protezione dell’am-
biente
 Rispetto dei diritti delle
comunità e dei popoli
indigeni
 Lotta alla corruzione
 Privacy
La Policy si applica a
tutto il personale di
EuroGroup Lamina-
tions e alle terze parti
pubbliche o private
che intrattengono re-
lazioni con il Gruppo
o che comunque agi-
scono per suo conto o
per promuovere i suoi
interessi commerciali
(es.: consulenti, forni-
tori, agenti, ecc..).
Group CEO Dichiarazione Universale dei
Diritti Umani (ONU)
 Principi Guida su Imprese e
Diritti Umani (ONU)
 Dieci principi del Global
Compact (ONU)
 Dichiarazione sui Principi e
Diritti Fondamentali del La-
voro (ILO)
 Le otto Convenzioni fonda-
mentali dell’Organizzazione
Internazionale del Lavoro
(ILO) (29, 87, 98, 100, 105,
111, 138, 182) e la Convenzio-
ne 190 sull’eliminazione del-
la violenza e delle molestie
nel mondo del lavoro
 Linee Guida OCSE destinate
alle imprese multinazionali
 Carta dei diritti fondamen-
tali dell’Unione Europea
 Dichiarazione sui Diritti dei
Popoli Indigeni (ONU)
 Modern Slavery Act del Re-
gno Unito 2015
EuroGroup rende
disponibile la Po-
litica di Sosteni-
bilità sul proprio
sito web ufficiale
e sulla rete intra-
net.
IRO-2 – Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell’impresa
La tabella che elenca gli obblighi di informativa ESRS che hanno guidato la preparazione della Dichiarazione di Soste-
nibilità 2025 di EuroGroup Laminations è riportata nell’Appendice.
116
Informazioni ambientali
2.1 Tassonomia UE
Nel campo della finanza sostenibile, l’Unione
Europea ha definito la Tassonomia delle atti-
vità economiche sostenibili dal punto di vista
ambientale al fine di proteggere gli investitori
privati dal “greenwashing” e aiutare le azien-
de a diventare meno impattanti sul clima, in-
dirizzando gli investimenti dove sono più ne-
cessari per fare un passo importante verso la
transizione verde e realizzare gli obiettivi am-
bientali dell’UE:
1.  Mitigazione dei cambiamenti climatici;
2.  Adattamento ai cambiamenti climatici;
3.  Uso sostenibile e protezione delle acque e
delle risorse marine;
4.  Transizione verso un’economia circolare;
5.  Prevenzione e riduzione dell’inquinamen-
to;
6.  Protezione e ripristino della biodiversità e
degli ecosistemi.
Il quadro normativo relativo alla Tassonomia
si struttura attraverso il seguente corpo di re-
gole:
 Regolamento UE 852/2020, che istituisce la
Tassonomia delle attività ecosostenibili;
 Regolamento delegato UE 2021/2139, che
definisce l’elenco di attività e criteri relativi
ai primi due obiettivi climatici e successivi
emendamenti pubblicati il 27 giugno 2023,
che hanno definito ulteriori attività rispetto
a tali obiettivi;
 Regolamento delegato UE 2021/2178, che
specifica gli obblighi di divulgazione delle
informazioni;
 Regolamento delegato UE 2023/2486, che
definisce l’elenco di attività e criteri relativi
ai restanti quattro obiettivi ambientali.
Inoltre, il 4 luglio 2025 la Commissione ha
adottato il Regolamento delegato (UE)
2026/73 (C/2025/4568), che introduce sem-
plificazioni al contenuto e alla presentazione
delle informazioni relative alla Tassonomia,
nonché una semplificazione di alcuni criteri
tecnici di vaglio relativi al principio “Do Not
Significant Harm”. Si precisa che nell’ambito
degli obblighi di rendicontazione derivanti
dall’applicazione del Regolamento Tassono-
mia e degli atti delegati collegati, EuroGroup
Laminations, per l’anno 2025, si è avvalsa del-
la facoltà di non adottare le misure previste
dal Regolamento Delegato (UE) 2026/73, in
linea con quanto consentito dallo stesso.
A partire dalle Dichiarazioni non finanziarie
relative al precedente periodo di rendicon-
tazione, con la pubblicazione a giugno 2023
da parte della Commissione Europea dell’En-
vironmental Delegated Act, le società non
finanziarie sono state chiamate a svolgere le
loro analisi sui sei obiettivi, fornendo disclo-
sure sull’ammissibilità e sull’allineamento delle
proprie attività rispetto agli stessi. Per essere
classificate come allineate, le attività ammis-
sibili devono:
 Contribuire in modo sostanziale al raggiun-
gimento di almeno uno dei sei obiettivi am-
bientali;
 Non danneggiare significativamente
(DNSH) nessuno degli altri obiettivi ambien-
tali;
 Rispettare le clausole minime di salvaguar-
dia relative ai diritti umani e del lavoro, alla
corruzione, alla tassazione e alla concorren-
za leale.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
117RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Per ogni attività economica menzionata negli
atti delegati il legislatore comunitario ha de-
finito una serie di criteri tecnici di screening
specifici, al fine di valutare l’allineamento del-
le attività ammissibili con riferimento ai sei
obiettivi ambientali. Il risultato delle analisi
porta le aziende a individuare per ogni annua-
lità di rendicontazione attività ammissibili e
allineate, su cui è chiamata a fornire tre KPI
sintetici, compilando appositi formati tabellari
standardizzati, su ricavi, investimenti e spese
correlate alle attività stesse.
Sulla base di quanto indicato dal Regolamento
delegato 2021/2178, che stabilisce le modalità
e gli obblighi per la divulgazione delle infor-
mazioni relative alla tassonomia, EuroGroup
Laminations ha aggiornato la propria analisi
al fine di individuare quali attività del Gruppo
possono contribuire ai sei obiettivi ambientali,
con riferimento all’elenco di attività ecososte-
nibili contenute negli atti delegati 2021/2139 e
2023/2486.
Il Gruppo ha analizzato le proprie attività e i
propri investimenti basandosi sull’interpreta-
zione e la comprensione dei requisiti dei rego-
lamenti applicabili, comprese le Q&A pubbli-
cate ufficialmente dalla Commissione europea
dal 2021 al 2025. Durante queste valutazioni
sono stati analizzati i segmenti di EuroGroup
Laminations che si occupano per la Business
Unit  E-mobility solutions della fabbricazione
dei sistemi di Electric Vehicle traction, ovve-
ro dei componenti chiave dei motori per la
trazione delle auto elettriche e quello che si
occupa della produzione di statori essenziali
all’assemblaggio delle turbine eoliche per la
Business Unit Industrial & Infrastructure So-
lutions. Dall’analisi condotta è emerso quindi
che l’attività 3.18 “Fabbricazione di componen-
ti automobilistici e per la mobilità” che contri-
buisce all’obiettivo di Mitigazione dei cambia-
menti climatici (a partire dalla sua inclusione
nell’emendamento pubblicato a giugno 2023)
e l’attività 3.01 “Fabbricazione di tecnologie
per le energie rinnovabili” che contribuisce
agli obiettivi di Mitigazione e Adattamento dei
cambiamenti climatici, possono essere consi-
derate ammissibili. In particolare, nel valutare
l’attività 3.01 per entrambi gli obiettivi, in con-
siderazione alla natura dell’attività stessa, il
Gruppo ha considerato l’ammissibilità rispetto
all’obiettivo di Mitigazione dei cambiamenti
climatici (FAQ della Commissione Europea del
19 dicembre 2022).
L’analisi effettuata sui dati economici relati-
vi alla tassonomia si è basata sulle seguenti
considerazioni: per la quantificazione del nu-
meratore si è partiti dall’analisi delle attività
svolte da EuroGroup Laminations, individuan-
do quelle riconducibili alla lista di attività eco-
nomiche incluse negli atti delegati 2021/2139
e 2023/2486. Per l’allocazione degli importi
relativi a fatturato, Capex e Opex alle attività
ammissibili, sono state utilizzate le informa-
zioni presenti nei sistemi contabili di Gruppo.
Il denominatore dei KPI è costruito in modo
coerente con il numeratore, ma riferito al peri-
metro del totale delle attività economiche del
Gruppo consolidato.
Di seguito vengono riportati i principi utiliz-
zati per la costruzione dei KPI economici per
le attività risultate ammissibili alla tassonomia.
Fatturato
La quota del fatturato ammissibile, di cui
all’art. 8 comma 2 (a) del Regolamento euro-
peo 852/2020, corrisponde alla porzione di
ricavi netti consolidati generati dalla vendita
di prodotti o servizi associati ad attività eco-
nomiche ammissibili alla tassonomia sul totale
dei ricavi netti come indicato alla voce “Ricavi”
del Prospetto di conto economico consolidato
per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, in
conformità allo IAS 1.82(a). Sono stati quindi
presi in considerazione i ricavi derivanti dalla
vendita di rotori e statori del settore dell’Auto
Traction per auto ibride ed elettriche e di sta-
tori per generatori impiegati negli impianti di
energia rinnovabile.
118
Capex
La quota di Capex ammissibile, di cui all’art.
8 comma 2 (b) del Regolamento europeo
852/2020 è calcolata come la parte di spese
in conto capitale associate ad attività ammis-
sibili e definite in base ai criteri di cui al punto
1.1.2.2 dell’Atto delegato 2021/2178 rapportato
al totale di Capex da bilancio consolidato di
Gruppo definite in base ai criteri di cui al pun-
to 1.1.2.1 dell’Atto delegato 2021/2178. Sono
stati considerati come ammissibili i Capex
sostenuti e direttamente collegati al settore
Auto Traction riconducibile alle auto ibride
ed elettriche relativi all’attività 3.18. Il valore
degli investimenti ammissibili è stato stimato
considerando che gli asset sono impiegati per
la produzione sia di beni che generano ricavi
ammissibili alla tassonomia (3.01” Fabbrica-
zioni di tecnologie per le energie rinnovabili”
e 3.18 “Fabbricazione di componenti automo-
bilistici e per la mobilità sostenibile), che di
prodotti che non rispondono ai criteri di am-
missibilità. Di conseguenza, per determinare
la quota parte degli incrementi annuali riferi-
bili agli asset che contribuiscono alla genera-
zione di ricavi ammissibili, è stata applicata al
valore degli investimenti la stessa percentuale
di ammissibilità riscontrata nei ricavi stessi, in
assenza di un driver più puntuale.
Opex
La quota di Opex ammissibile, di cui all’art.
8 comma 2 (b) del Regolamento europeo
852/2020 comprende la porzione di spese
non capitalizzate associate ad attività ammis-
sibili e definite in base ai criteri di cui al punto
1.1.3.2 dell’Atto delegato 2021/2178 rapporta-
to al totale di Opex da bilancio consolidato di
Gruppo definiti in base ai criteri di cui al punto
1.1.3.1 dell’Atto delegato 2021/2178. Le spese
operative includono da Regolamento Delega-
to, i costi diretti non capitalizzati legati a ri-
cerca e sviluppo, locazione a breve termine,
manutenzione e riparazione nonché qualsiasi
altra spesa diretta connessa alla manutenzio-
ne quotidiana di immobili, impianti e macchi-
nari, necessaria per garantire il funzionamento
continuo ed efficace di tali attivi. Sono stati
considerati come ammissibili gli Opex colle-
gati al settore Auto Traction riconducibile alle
auto ibride ed elettriche relative all’attività
3.18. Il valore degli Opex ammissibili è stato
stimato considerando che tali costi sono stati
sostenuti per manutenzioni e noleggi di diver-
si beni che contribuiscono solo parzialmente
alla produzione di ricavi ammissibili alle attivi-
tà tassonomiche considerate, senza possibilità
di distinguere puntualmente. Di conseguenza,
per determinare la quota parte degli opex am-
missibili, è stata applicata la stessa percentua-
le di ammissibilità riscontrata nei ricavi al tota-
le degli opex imputata al denominatore.
Risultati
Ad oggi, quindi, per l’obiettivo di mitigazione
al cambiamento climatico, la percentuale dei
ricavi ammissibili del Gruppo per il periodo
di rendicontazione 2025, considerando le at-
tività 3.01” Fabbricazioni di tecnologie per le
energie rinnovabili” e 3.18 “Fabbricazione di
componenti automobilistici e per la mobilità
sostenibile” risulta essere del 60,3%, in dimi-
nuzione rispetto al 2024 anno in cui la percen-
tuale si attestava intorno al 64,2%, in conse-
guenza di una diminuzione dei ricavi associati
alle attività ammissibili, in linea con l’anda-
mento del mercato e in particolare rispetto
alla contrattura del mercato nordamericano
delle auto ibride ed elettriche e un incremento
delle vendite associate a settori non correlati
ad attività ammissibili.
Nell’esercizio 2025 la percentuale di Capex
relativa alle attività ammissibili si attesta al
60,7% in diminuzione rispetto all’anno 2024,
in cui si attestava intorno al 65,8%. Mentre la
percentuale di Opex relativa alle attività am-
missibili risulta essere del 51,2%, in diminuzio-
ne rispetto al 2024, anno in cui la percentua-
le di Opex ammissibili risultava essere pari a
61,7%, legato ad una contrazione del mercato
nella seconda parte dell’anno ed una contra-
zione dei ricavi sulle attività industrial – sezio-
ne energy.
Con riferimento all’informativa ai sensi dell’art.
8, paragrafi 6 e 7 del Regolamento delegato
(UE) 2021/2178, si riporta di seguito il detta-
glio relativo ad eventuali attività legate al nu-
cleare e ai gas fossili.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
119RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Attività legate all’energia nucleare
1.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostra-
zione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica
che producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di
rifiuti del ciclo del combustibile.
NO
2.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di
nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo,
anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di
idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie
disponibili.
NO
3.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari
esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il teleriscal-
damento per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia
nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza.
NO
Attività legate ai gas fossili
4.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di im-
pianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.
NO
5.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e
la gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo ed energia elettri-
ca che utilizzano combustibili gassosi fossili
NO
6.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e
la gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utiliz-
zando combustibili gassosi fossili.
NO
120
TABELLE TASSONOMIA:
Turnover:
Financial year N Year Substantial contribution criteria DNSH criteria (Does Not Significantly Harm) (h)
Economic activites (1) Code (a) (2) Turnover (3)
Proportion
of Turnover,
year N (4)
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water (7) Pollution (8) Circular Economy (9)
Biodiversity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaption
(12)
Water (13)
Pollution
(14)
Circular
Economy
(15)
Biodiversity
and
ecosystems
(16)
Minimum
safeguards
(17)
Proportion
of
Taxonomy
aligned
(A.1.) or
eligible
(A.2.)
turnover,
year N-1
(18)
Category
(enabling
activity
or) (19)
Category
(transitional
activity)
(20)
Text   Currency %
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y/N Y/N YN/ Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental sustainable activities (Taxonomy-aligned)
Turnover of environmentally sustainable
activities (Taxonomy-aligned) (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% N N N N N N N 0%    
Of which enabling 0 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% E  
Of which transitional 0 %             N N N N N N N 0%   T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmental sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
                   
Manufacture of
renewable energy
technologies
3.01 CCM  29.752 3,6% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               5,3%    
Manufacture of
automotive and
mobility components
3.18 CCM  471.659 56,8% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               59,0%    
Turnover of Taxonomy-eligible but not
environmentally sustainable activities
(not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
501.411 60,3% 60,3% 0% 0% 0% 0% 0%               64,2%    
A. Turnover of Taxonomy eligible
activities (A.1+A.2)
501.411 60,3% 60,3% 0% 0% 0% 0% 0%               64,2%    
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES    
Turnover of Taxonomy-non-eligible
activities
329.618 39,7%
TOTAL 831.029 100%
Obiettivi climatici  Obiettivo Allineato  Obiettivo Ammissibile
CCM 0% 60,3%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
RELAZIONE SULLA GESTIONE
121RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
TABELLE TASSONOMIA:
Turnover:
Financial year N Year Substantial contribution criteria DNSH criteria (Does Not Significantly Harm) (h)
Economic activites (1) Code (a) (2) Turnover (3)
Proportion
of Turnover,
year N (4)
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water (7) Pollution (8) Circular Economy (9)
Biodiversity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaption
(12)
Water (13)
Pollution
(14)
Circular
Economy
(15)
Biodiversity
and
ecosystems
(16)
Minimum
safeguards
(17)
Proportion
of
Taxonomy
aligned
(A.1.) or
eligible
(A.2.)
turnover,
year N-1
(18)
Category
(enabling
activity
or) (19)
Category
(transitional
activity)
(20)
Text   Currency %
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y/N Y/N YN/ Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental sustainable activities (Taxonomy-aligned)
Turnover of environmentally sustainable
activities (Taxonomy-aligned) (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% N N N N N N N 0%    
Of which enabling 0 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0% E  
Of which transitional 0 %             N N N N N N N 0%   T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmental sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
                   
Manufacture of
renewable energy
technologies
3.01 CCM  29.752 3,6% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               5,3%    
Manufacture of
automotive and
mobility components
3.18 CCM  471.659 56,8% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               59,0%    
Turnover of Taxonomy-eligible but not
environmentally sustainable activities
(not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
501.411 60,3% 60,3% 0% 0% 0% 0% 0%               64,2%    
A. Turnover of Taxonomy eligible
activities (A.1+A.2)
501.411 60,3% 60,3% 0% 0% 0% 0% 0%               64,2%    
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES    
Turnover of Taxonomy-non-eligible
activities
329.618 39,7%
TOTAL 831.029 100%
Obiettivi climatici  Obiettivo Allineato  Obiettivo Ammissibile
CCM 0% 60,3%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
122
Capex:
Financial year N Year Substantial contribution criteria DNSH criteria (Does Not Significantly Harm) (h)
Economic activites (1) Code (a) (2) CapEx (3)
Proportion of
CapEx, year
N (4)
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water (7) Pollution (8) Circular Economy (9)
Biodiversity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaption
(12)
Water (13)
Pollution
(14)
Circular
Economy
(15)
Biodiversity
(16)
Minimum
safeguards
(17)
Proportion
of
Taxonomy
aligned
(A.1.) or
eligible
(A.2.)
CapEx,
year N-1
(18)
Category
(enabling
activity
or) (19)
Category
(transitional
activity)
(20)
Text   Currency %
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y/N Y/N YN/ Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental sustainable activities (Taxonomy-aligned)
CapEx of environmentally sustainable
activities (Taxonomy-aligned) (A.1)
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% N N N N N N N %    
Of which enabling 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N % E  
Of which transitional 0% 0%             N N N N N N N %   T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmental sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
                   
Manufacture of
renewable energy
technologies
3.01 CCM  1.125 1,5% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               2,1%    
Manufacture of
automotive and
mobility components
3.18 CCM  45.545 59,2% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               63,7%    
CapEx of Taxonomy-eligible but not
environmentally sustainable activities
(not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
46.669 60,7% 60,7% 0% 0% 0% 0% 0%               65,8%    
A. CapEx of Taxonomy eligible activities
(A.1+A.2)
46.669 60,7% 60,7% 0% 0% 0% 0% 0%               65,8%    
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES    
CapEx of Taxonomy-non-eligible
activities
30.232 39,3%
TOTAL 76.901 100%
Obiettivi climatici  Obiettivo Allineato  Obiettivo Ammissibile
CCM 0% 60,7%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
RELAZIONE SULLA GESTIONE
123RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Capex:
Financial year N Year Substantial contribution criteria DNSH criteria (Does Not Significantly Harm) (h)
Economic activites (1) Code (a) (2) CapEx (3)
Proportion of
CapEx, year
N (4)
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water (7) Pollution (8) Circular Economy (9)
Biodiversity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaption
(12)
Water (13)
Pollution
(14)
Circular
Economy
(15)
Biodiversity
(16)
Minimum
safeguards
(17)
Proportion
of
Taxonomy
aligned
(A.1.) or
eligible
(A.2.)
CapEx,
year N-1
(18)
Category
(enabling
activity
or) (19)
Category
(transitional
activity)
(20)
Text   Currency %
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y/N Y/N YN/ Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental sustainable activities (Taxonomy-aligned)
CapEx of environmentally sustainable
activities (Taxonomy-aligned) (A.1)
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% N N N N N N N %    
Of which enabling 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N % E  
Of which transitional 0% 0%             N N N N N N N %   T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmental sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
                   
Manufacture of
renewable energy
technologies
3.01 CCM  1.125 1,5% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               2,1%    
Manufacture of
automotive and
mobility components
3.18 CCM  45.545 59,2% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               63,7%    
CapEx of Taxonomy-eligible but not
environmentally sustainable activities
(not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
46.669 60,7% 60,7% 0% 0% 0% 0% 0%               65,8%    
A. CapEx of Taxonomy eligible activities
(A.1+A.2)
46.669 60,7% 60,7% 0% 0% 0% 0% 0%               65,8%    
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES    
CapEx of Taxonomy-non-eligible
activities
30.232 39,3%
TOTAL 76.901 100%
Obiettivi climatici  Obiettivo Allineato  Obiettivo Ammissibile
CCM 0% 60,7%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
124
Opex:
Financial year N Year Substantial contribution criteria DNSH criteria (Does Not Significantly Harm) (h)
Economic activites (1) Code (a) (2) Opex (3)
Proportion of
OpEx, year
N (4) 
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water (7) Pollution (8) Circular Economy (9)
Biodiversity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaption
(12)
Water (13)
Pollution
(14)
Circular
Economy
(15)
Biodiversity
(16)
Minimum
safeguards
(17)
Proportion
of
Taxonomy
aligned
(A.1.) or
eligible
(A.2.)
OpEx, year
N-1 (18)
Category
(enabling
activity
or) (19)
Category
(transitional
activity)
(20)
Text   Currency %
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y/N Y/N YN/ Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental sustainable activities (Taxonomy-aligned)
OpEx of environmentally sustainable
activities (Taxonomy-aligned) (A.1)
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% N N N N N N N %    
Of which enabling 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N % E  
Of which transitional 0% 0%             N N N N N N N %   T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmental sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
                   
Manufacture of
renewable energy
technologies
3.01 CCM  667 4,5% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL
N/EL               5,8%    
Manufacture of
automotive and
mobility components
3.18 CCM  6.728 46,6% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               55,9%    
OpEx of Taxonomy-eligible but not
environmentally sustainable activities
(not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
7.395 51,2% 51,2% 0% 0% 0% 0% 0%               61,7%    
A. OpEx of Taxonomy eligible activities
(A.1+A.2)
7.395 51,2% 51,2% 0% 0% 0% 0% 0%               61,7%    
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES    
OpEx of Taxonomy-non-eligible
activities
7.042 48,8%
TOTAL 14.437 100%
Obiettivi climatici  Obiettivo Allineato  Obiettivo Ammissibile
CCM 0% 51,2%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
RELAZIONE SULLA GESTIONE
125RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Opex:
Financial year N Year Substantial contribution criteria DNSH criteria (Does Not Significantly Harm) (h)
Economic activites (1) Code (a) (2) Opex (3)
Proportion of
OpEx, year
N (4) 
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water (7) Pollution (8) Circular Economy (9)
Biodiversity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaption
(12)
Water (13)
Pollution
(14)
Circular
Economy
(15)
Biodiversity
(16)
Minimum
safeguards
(17)
Proportion
of
Taxonomy
aligned
(A.1.) or
eligible
(A.2.)
OpEx, year
N-1 (18)
Category
(enabling
activity
or) (19)
Category
(transitional
activity)
(20)
Text   Currency %
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)
(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y; N;
N/EL; (b)(c)
Y/N Y/N YN/ Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental sustainable activities (Taxonomy-aligned)
OpEx of environmentally sustainable
activities (Taxonomy-aligned) (A.1)
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% N N N N N N N %    
Of which enabling 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N % E  
Of which transitional 0% 0%             N N N N N N N %   T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmental sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
                   
Manufacture of
renewable energy
technologies
3.01 CCM  667 4,5% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL
N/EL               5,8%    
Manufacture of
automotive and
mobility components
3.18 CCM  6.728 46,6% EL  N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL               55,9%    
OpEx of Taxonomy-eligible but not
environmentally sustainable activities
(not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
7.395 51,2% 51,2% 0% 0% 0% 0% 0%               61,7%    
A. OpEx of Taxonomy eligible activities
(A.1+A.2)
7.395 51,2% 51,2% 0% 0% 0% 0% 0%               61,7%    
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES    
OpEx of Taxonomy-non-eligible
activities
7.042 48,8%
TOTAL 14.437 100%
Obiettivi climatici  Obiettivo Allineato  Obiettivo Ammissibile
CCM 0% 51,2%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
126
2.2 ESRS E1 Cambiamenti climatici
ESRS 2 GOV-3 – Integrazione delle prestazioni
di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
Il Gruppo ha ridefinito gli obiettivi di perfor-
mance ai fini della retribuzione variabile le-
gata ai sistemi di incentivazione dei membri
degli organi di Amministrazione, Direzione e
Controllo come specificato al capitolo 1.1.2 Go-
vernance. È centrale l’impegno verso la soste-
nibilità da parte del Gruppo, con l’introduzio-
ne di indicatori ESG che rappresentano il 15%
della retribuzione variabile. Per l’anno 2025,
in ottica di costante miglioramento sono stati
definiti due KPI ESG: uno relativo agli infortuni
e costruito come valore ponderato che inclu-
de un fattore moltiplicativo di 0,5 per l’indice
di frequenza e un fattore moltiplicativo di 0,5
per l’indice di gravità e un altro relativo alla
definizione del Piano di Sostenibilità di Grup-
po e, nello specifico, alla definizione dei KPI e
dei target del Piano di decarbonizzazione.
2.2.1 Strategia
ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità
rilevanti e loro interazione con la strategia e il
modello aziendale
Il processo di individuazione degli IRO è de-
scritto nel paragrafo 1.1.4 Gestione degli im-
patti, dei rischi e delle opportunità. Con riferi-
mento specifico all’ESRS E1, l’analisi di doppia
materialità ha individuato 4 impatti rilevanti, 4
rischi e 4 opportunità, elementi rintracciabi-
li nella tabella del paragrafo SBM-3 – Impat-
ti, rischi e opportunità rilevanti e loro intera-
zione con la strategia e il modello aziendale.
Nell’analisi di materialità sono stati individuati
2 rischi fisici e 2 rischi di transizione legati al
clima. Il cambiamento climatico comporta ri-
schi e opportunità per l’azienda, suddivisibili
in rischi fisici e di transizione. I rischi fisici ri-
guardano gli impatti diretti sugli asset, le infra-
strutture e le persone, e possono essere acuti,
quando derivano da eventi estremi e improvvi-
si (come uragani o alluvioni) con possibili dan-
ni agli impianti e conseguenze sulla sicurezza
del personale; oppure cronici, ovvero legati
a fenomeni graduali (come l’aumento delle
temperature medie globali) che potrebbero
influenzare l’efficienza degli impianti termoe-
lettrici e la disponibilità delle fonti rinnovabili.
Inoltre, la variazione delle precipitazioni e della
ventosità potrebbe incidere sulla produzione
energetica, mentre l’innalzamento delle tem-
perature potrebbe modificare la domanda
energetica, ad esempio con una riduzione del
consumo per il riscaldamento in inverno e un
aumento di quello per il raffrescamento estivo.
I rischi di transizione, invece, derivano dall’evo-
luzione delle normative ambientali, dallo svi-
luppo di tecnologie per la decarbonizzazione
e dai cambiamenti nelle preferenze di merca-
to, comportando possibili costi aggiuntivi per
l’adeguamento normativo e per investimenti in
infrastrutture resilienti.
Ad oggi, il Gruppo si impegna nella lotta al
cambiamento climatico con un approccio in-
tegrato che combina azioni di mitigazione e di
adattamento. Ispirandosi all’Accordo di Parigi
e al Green Deal europeo, monitora costante-
mente le emissioni di gas serra secondo il GHG
Protocol e promuove l’efficienza energetica
attraverso l’utilizzo di energie rinnovabili e la
progressiva transizione a veicoli ibridi/elettrici.
In merito al cambiamento climatico, Euro-
Group Laminations implementa azioni di ade-
guamento delle infrastrutture, diversificazione
delle forniture e aggiornamento delle politiche
di rischio, inoltre, sviluppa programmi di for-
mazione per dipendenti e collabora con part-
ner e istituzioni per rafforzare la resilienza del
sistema. Questo approccio multidimensionale
sottolinea l’ambizione del Gruppo di essere un
leader nella transizione ecologica e un model-
lo di responsabilità ambientale nel settore. Per
maggiori informazioni si rimanda alla sezione
SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti
e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
127RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi
  e delle opportunità
E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei
cambiamenti climatici
In qualità di fornitore globale leader di compo-
nenti chiave per motori elettrici e generatori,
EuroGroup Laminations dimostra un impegno
profondo e sistemico nella mitigazione degli
impatti ambientali negativi e potenziali rischi
derivanti dai cambiamenti climatici attraverso
un approccio integrato di mitigazione e adatta-
mento. Ad oggi EuroGroup Laminations non ha
ancora implementato un Piano di Transizione
strutturato, bensì ha definito obiettivi specifi-
ci per ridurre le emissioni di gas serra (GHG),
concentrandosi sull’aumento del consumo di
energia rinnovabile e sullo sviluppo di prodotti
innovativi quali i motori elettrici utilizzati per
la trazione dei veicoli elettrici. Sono inoltre
in corso progressi sul percorso di sostenibili-
tà del Gruppo, che ha consentito nel 2025 la
definizione di una Politica di Sostenibilità per
la mitigazione dei cambiamenti climatici che
include obiettivi di riduzione delle emissioni di
CO
2
. Infine, il Gruppo monitora costantemente
le emissioni di gas serra secondo il Greenhouse
Gas (GHG) Protocol, coprendo gli ambiti Sco-
pe 1, 2 e 3 ed applica a tutte le proprie società
il Sistema di Gestione Ambientale.
ESRS 2 IRO-1 - Descrizione dei processi per in-
dividuare e valutare gli impatti, i rischi e le op-
portunità rilevanti legati al clima
Il processo di individuazione degli IRO è de-
scritto nel paragrafo 1.1.4 Gestione degli im-
patti, dei rischi e delle opportunità. L’analisi
di Doppia Materialità condotta da EuroGroup
Laminations ha identificato per il 2025 quat-
tro impatti, di cui tre negativi, legati all’uti-
lizzo di energia da fonti non rinnovabili e alla
conseguente generazione di emissioni, e uno
positivo, derivante dall’adozione di strumenti
per il monitoraggio delle emissioni attraverso
software specifici, che ne facilitano una ridu-
zione più efficiente. I quattro rischi individuati
si suddividono in due rischi di transizione, rela-
tivi alle normative sempre più stringenti in ma-
teria di efficienza energetica e riduzione delle
emissioni, nonché alla necessità di acquisire
infrastrutture resilienti per mitigare gli impatti
climatici, con un conseguente aumento dei co-
sti per l’adeguamento degli impianti produttivi.
A questi si aggiungono due rischi fisici, legati
all’intensificarsi di eventi meteorologici estre-
mi, che potrebbero avere ripercussioni sugli
asset aziendali e sulla sicurezza delle persone,
causando ritardi logistici con fornitori e clienti,
oltre a possibili carenze di materie prime, con
impatti negativi sui volumi di vendita e sul fat-
turato. Infine, il Gruppo ha identificato quattro
opportunità rilevanti, suddivisibili in due tipo-
logie. La prima riguarda le opportunità deri-
vanti dalle attività di ricerca e sviluppo di nuovi
strumenti o tecnologie di adattamento ai cam-
biamenti climatici, che possono garantire un
vantaggio competitivo rispetto ai propri con-
correnti, e permettere la crescita in linea con gli
aggiornamenti normativi e i mercati in espan-
sione previsti per il futuro. La seconda consi-
ste nelle possibilità di rafforzare la reputazione
e la visibilità del Gruppo tramite partnership
strategiche con fornitori orientati all’efficien-
za energetica, nonché all’investimento in fonti
energetiche rinnovabili, con anche l’obiettivo
di ridurre la vulnerabilità verso costi energetici
legati alle fonti non rinnovabili, soggette a futu-
re fluttuazioni di prezzo considerando l’esauri-
mento progressivo delle risorse fossili.
E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei
cambiamenti climatici e all’adattamento agli
stessi
EGLA ha adottato a livello di Gruppo diverse
politiche per la gestione degli IRO collegati alla
mitigazione dei cambiamenti climatici e all’a-
dattamento agli stessi, quali la Politica di So-
stenibilità e la Politica in materia di Ambiente,
Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro. Questi
documenti esprimono l’impegno del Gruppo
nella protezione dell’ambiente, attraverso un’a-
nalisi accurata dei rischi ambientali e l’adozione
di misure preventive per ridurre tali rischi. Nel
merito, nel corso del 2025 EuroGroup Lamina-
tions ha aggiornato la Politica di Sostenibilità
con l’obiettivo di evidenziare le pratiche del
Gruppo in tema di etica, governance, condi-
zioni lavorative e tutela ambientale. La Politi-
ca mira a diffondere i valori di sostenibilità a
tutti gli stakeholder, inclusi dipendenti, colla-
boratori, investitori e partner commerciali, e
sottolinea l’impegno del Gruppo alla riduzione
del proprio impatto ambientale, attraverso l’a-
128
dozione di misure volte all’utilizzo di energie
rinnovabili, all’ottimizzazione dei materiali di
origine nei processi produttivi e all’ efficien-
tamento delle strutture, quali riscaldamento
e sistemi di illuminazione a basso consumo. Il
Gruppo si impegna a ridurre progressivamente
il consumo di energia, con un’attenzione cre-
scente all’utilizzo di energia rinnovabile, moni-
torando annualmente il consumo attraverso un
sistema interno che traccia le emissioni com-
plessive di CO
2
. Inoltre, all’interno della Politica
di Sostenibilità sono presenti obiettivi specifici
per abbattere le emissioni di gas serra, puntan-
do all’incremento dell’energia rinnovabile e allo
sviluppo di soluzioni innovative per un’energia
più pulita. EGLA è anche coinvolta nella de-
carbonizzazione dei suoi processi produttivi,
partecipando a progetti pilota nel settore Au-
tomotive. Infatti, attraverso il proseguimento
del progetto pilota SiGreen, in particolare nella
legal entity Eurotranciatura Mexico Sal de C.V.,
l’azienda si consolida come punto di riferimen-
to nella misurazione delle emissioni lungo la
catena del valore. Tale percorso ha previsto
diverse fasi: la formazione del team locale, la
scelta del prodotto da analizzare, la raccolta
dei dati relativi alle emissioni dirette e ai pro-
cessi produttivi locali, la digitalizzazione delle
informazioni e integrazioni con dati certificati.
Il risultato è stato presentato alla Cop28 di Du-
bai. Questo progetto supporta la strategia del
Gruppo nel monitoraggio dei suoi prodotti e
processi produttivi, garantendo che ogni fase
della produzione sia allineata agli standard di
qualità e sostenibilità.
Infine, ha come obiettivo quello di istituire due
gruppi di lavoro annuali con i fornitori per ridur-
re le emissioni legate all’approvvigionamento
di materie prime attraverso soluzioni a basso
impatto di carbonio e lo sviluppo di analisi di
Life Cycle Assessment sui prodotti venduti.
E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in
materia di cambiamenti climatici
Il Gruppo EGLA si dedica attivamente alla ge-
stione e alla mitigazione degli impatti materiali
negativi e dei rischi, nonché alla promozione di
impatti materiali positivi e opportunità legate
al cambiamento climatico attraverso la piani-
ficazione e l’attuazione di una serie di azioni
concrete in linea con il Piano di Sostenibilità.
In linea con l’obiettivo del piano di sostenibilità
di raggiungere entro il 2030 il 30% di energia
elettrica rinnovabile sul totale di energia elettri-
ca consumata da parte del Gruppo, EGLA nel
corso del 2025 ha incrementato la percentuale
di approvvigionamento da fonti rinnovabili per
l’energia elettrica utilizzata in tutti i suoi pro-
cessi produttivi. Infatti, si segnala che nel 2025
la percentuale di energia elettrica consumata
da fonti rinnovabili sul totale dell’energia elet-
trica consumata a livello di Gruppo si attesta al
15%, in aumento rispetto all’anno 2024 in cui la
percentuale si attestava intorno al 2%.
Tale aumento è dovuto in parte al rafforzamen-
to della capacità di autoproduzione di energia
elettrica in alcuni dei suoi stabilimenti. Tramite
potenziamento e/o realizzazione di impianti
fotovoltaici, sia all’aumento della quota parte
di energia da fonti rinnovabili coperta da Ga-
ranzie d’Origine (GO), che permetterà di ridur-
re l’impronta carbonica in ambito di emissioni
di Scope 2.
Per quanto riguarda il primo aspetto, si preci-
sa che nel 2025 è stato installato ed entrato in
funzione un impianto fotovoltaico presso Eu-
ro-MISI High Tech Jiaxing Co., sede produttiva
cinese del Gruppo.
Tale investimento ha consentito di aumentare
la quota parte di energia elettrica autopro-
dotta e autoconsumata da fonti rinnovabili da
parte del Gruppo, facendo sì che questo inve-
stimento pesi per il 95,49% sul totale dell’ener-
gia elettrica autoprodotta e autoconsumata da
fotovoltaico dal Gruppo.
La costruzione di tale impianto ha inoltre favo-
rito la copertura di un fabbisogno energetico
da fonti di energia rinnovabile pari al 13,82% sul
totale di energia elettrica da fonti rinnovabili
consumata da parte del Gruppo.
Inoltre, in relazione al secondo aspetto, sempre
in ambito di approvvigionamento da fonti di
energia rinnovabile, EGLA nel corso del 2025
ha acquistato Garanzie d’Origine per un totale
di 7.000 Mwh, tale investimento ha permesso
di coprire un fabbisogno pari al 78,47% circa
sul totale dei consumi energetici da fonti rinno-
vabili del Gruppo.
Nel corso del 2025, EuroGroup Lamination ha
implementato alcune attività di adeguamen-
to delle infrastrutture del Gruppo in un’ottica
di risparmio energetico per quanto riguarda i
consumi legati a riscaldamento e illuminazio-
ne. Infatti, all’interno degli edifici della mag-
RELAZIONE SULLA GESTIONE
129RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
gior parte delle sedi del Gruppo si stanno progressivamente sostituendo i vecchi sistemi di
illuminazione con quelli a LED, con l’obiettivo di implementare man mano in tutti i suoi stabi-
limenti un sistema di illuminazione definito smart lightining. In aggiunta, EGLA ha avviato un
piano di conversione della propria flotta aziendale, a livello corporate, sostituendo le auto a
motore termico con auto full electric e auto hybrid. Inoltre, il Gruppo ha come obiettivo quello
di ottenere la certificazione ISO 50001, con lo scopo di migliorare l’efficienza energetica, ridurre
i consumi e le emissioni di gas serra, e conseguire risparmi economici attraverso una gestione
sistematica dell’energia. Questo approccio multidimensionale sottolinea l’impegno del Gruppo
nella transizione ecologica e nella responsabilità ambientale. Di seguito, viene riportata una
tabella riassuntiva delle certificazioni in possesso dei siti produttivi nelle relative Legal Entities.
Certificazioni  Legal Entities-Sito Produttivo % Coverage
ISO 9001 (Standard for Quality Manage-
ment)
Eurotranciatura S.p.A, Euroslot, Euro
Automation, Corrada S.p.A, SAF S.p.A,
Eurotranciatura Mexico S.A de C.V,
Eurotranciatura USA, Euro-MISI Lam-
inations Jianxing Co., Euro-MISI High
Tech Jiaxing Co., KUMAR Precision
Stamping Pvt. Ltd.
71%
ISO 14001 (Standard for Environmental
Management)
Eurotranciatura S.p.A, Eurotranciatura
Mexico S.A de C.V, Euro-MISI Lamina-
tions Jianxing Co., KUMAR Precision
Stamping Pvt. Ltd.
29%
ISO 45001 (Standard for Occupational
Health and Safety)
Eurotranciatura S.p.A, KUMAR Pre-ci-
sion Stamping Pvt. Ltd.
14%
IATF 16949 (Standard for Global Quality
Management System for Automotive
Industry)
Eurotranciatura S.p.A, SAF S.p.A,
Eurotranciatura Mexico S.A de C.V,
Euro-MISI High Tech Jianxing Co.,  
KUMAR Precision Stamaping Pvt. Ltd.
36%
Infine, per quanto concerne lo sviluppo del prodotto e il suo design eco-sostenibile, il Gruppo
durante le fasi di sviluppo del prodotto instaura delle relazioni di tipo co-creativo con i propri
clienti. Il design del prodotto viene studiato al fine di utilizzare la giusta quantità di materia pri-
ma e di ridurre al mimino la produzione di scarti. Per quanto riguarda la materia prima, già da
diversi anni, il gruppo ha definito una serie di connessioni con le maggiori acciaierie mondiali
per analizzare la possibilità di introdurre nella filiera produttiva nuovi tipi di acciai che abbiano
un’impronta carbonica sempre più bassa mantenendo le stesse caratteristiche meccaniche e
magnetiche. Inoltre il Gruppo segue con attenzione la futura applicazione dell’”European Steel
Action Plan” della Commissione Europea che prevede di: implementare un piano per ridurre i
costi energetici e promuovere l’utilizzo di idrogeno verde per le aziende produttrici di acciaio
europeo, realizzare un sistema di etichettatura che preveda la possibilità di riconoscere un
acciaio “verde” da un acciaio realizzato secondo tecniche classiche, promuovere l’utilizzo di
acciaio verde sia nel settore automobilistico sia nel settore civile. Nel corso del 2025, il Gruppo
ha avviato una serie di incontri con i propri fornitori, coinvolgendoli attivamente e richiedendo
informazioni in linea con lo sviluppo del quadro normativo europeo in materia di sostenibilità.
130
2.2.3 Metriche e obiettivi
E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cam-
biamenti climatici e all’adattamento agli stessi
EGLA è da sempre impegnata a ridurre la pro-
pria impronta carbonica, come anche dimo-
strato dal riconoscimento ricevuto dal quo-
tidiano nazionale “Corriere della sera” che, in
collaborazione con la società di data analysis
“Statista” ha inserito il Gruppo all’interno del-
la lista di aziende più attente al clima pubbli-
cando la classifica nel gennaio 2025. Tale rico-
noscimento è pervenuto dopo un’analisi della
riduzione delle emissioni di EGLA nel triennio
2021, 2022 e 2023.
Inoltre, a dicembre 2025 è stato approvato il
Piano di Sostenibilità di Gruppo in cui sono
stati definiti obiettivi misurabili, allo scopo di
rafforzare l’impegno del Gruppo verso la so-
stenibilità ambientale, in linea con gli Accordi
di Parigi e l’Agenda 2030. In merito alla defi-
nizione degli obiettivi relativi alla mitigazione
e all’adattamento ai cambiamenti climatici, il
Gruppo ha condotto un’analisi di mappatura
delle emissioni Scope 1&2 e delle iniziative su
ipotesi di decarbonizzazione in corso presso i
principali stabilimenti del Gruppo (che rappre-
sentano circa 80% del fatturato del 2024). Suc-
cessivamente, sono stati sviluppati 3 scenari di
applicazione:
 Scenario As-Is: rappresenta la crescita previ-
sta delle emissioni assumendo che non ven-
gano implementate azioni di decarbonizza-
zione;
 Scenario Base Case: riflette un primo impe-
gno con tassi di adozione di limitate azioni di
decarbonizzazione;
 Scenario Best Case: prevede tassi di adozio-
ne più elevati per tutte le azioni, con conse-
guente riduzione significativa delle emissioni
di gas serra (GHG).
Quest’ultimo è stato selezionato per la defini-
zione dei target e degli obiettivi da raggiunge-
re elencati all’interno del Piano di Sostenibilità.
Il processo ha coinvolto attivamente stakehol-
der interni, funzioni di gruppo e operativi.
Di seguito si riepilogano i principali obiettivi
del Piano di Sostenibilità 2025 e lo status al 31
dicembre 2025 in relazione alla Riduzione delle
emissioni di scopo 1, scopo 2 e scopo 3:
 Raggiungimento del 30% del mix energe-
tico da fonti rinnovabili entro il 2030: al 31
dicembre 2025 la percentuale di consumo di
energia elettrica da fonti rinnovabili sul totale
del consumo di energia elettrica di Gruppo è
pari al 15,78%;
 Riduzione del consumo di carburante per il
riscaldamento degli edifici del 70% entro il
2030: al 31 dicembre 2025 il Gruppo non ha
ancora provveduto all’installazione di pompe
di calore;
 Sostituzione del 60% delle auto aziendali
con veicoli a basse emissioni (ibridi ed elet-
trici) entro il 2030;
 Raggiungere l’80% di copertura dei sistemi
di illuminazione con sistemi LED nel Gruppo:
al 31 dicembre 2025 risultano installati il 90%
di sistemi di illuminazione LED in Eurotran-
ciatura S.p.A.;
 Raggiungere il 50% delle aziende del Grup-
po certificate ISO 5001 ponderato sul consu-
mo energetico: al 31 dicembre 2025 nessuna
azienda ha ancora ottenuto la certificazione;
 Costituire 2 gruppi di lavoro annuali con i
fornitori per ridurre le emissioni legate all’ap-
provvigionamento di materie prime tramite
soluzioni a basso contenuto di carbonio;
 Sviluppare l’analisi del ciclo di vita (LCA) dei
prodotti venduti entro il 2030, avviando un
inventario e la stima delle emissioni e dei
consumi nelle singole fasi produttive già svi-
luppato per alcuni clienti (Product Carbon
Footprint).
Si segnala che il Piano di Sostenibilità è stato
approvato a dicembre 2025 e la definizione di
un piano di azione puntuale e strutturato pren-
derà avvio nel corso del 2026, sebbene alcune
iniziative siano già state avviate.
E1-5 – Consumo di energia e mix energetico
Il calcolo del consumo totale di energia è sta-
to effettuato su tutti gli stabilimenti produttivi
del Gruppo. La tabella di seguito fornisce una
panoramica completa del consumo energetico
del Gruppo per gli anni 2024-2025, espresso in
megawattora (MWh). Essa illustra le varie fonti
energetiche, dettagliando i modelli di consumo
tra le diverse tipologie di combustibili, inclusi
quelli fossili e le fonti rinnovabili. Le principali
fonti di energia del Gruppo sono il gas naturale,
impiegato per il riscaldamento e nei processi
produttivi e l’energia elettrica, impiegata sia
nei processi produttivi che per l’illuminazione.
La flotta aziendale è composta principalmente
da veicoli a benzina e diesel; nel corso del 2025
sono state inoltre introdotte auto ibride.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
131RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Nel complesso, nel corso del 2025 EGLA ha consumato circa 164.599 MWh di energia da fonti
fossili, registrando una diminuzione dell’8% rispetto al 2024. Tale riduzione è attribuibile sia ad
efficientamento energetico sia ad un calo della produzione in linea con l’andamento del mercato.
Una quota significativa del consumo totale è rappresentata dal gas naturale, che ha registrato
un calo del 3%, e dall’energia elettrica, diminuita del 9%, rispetto all’anno precedente. Queste
due fonti costituiscono rispettivamente il 56% e il 33% del consumo energetico complessivo,
pari a oltre 153.263 MWh. Sia il gas naturale sia l’elettricità sono impiegati principalmente nelle
fasi produttive, in particolare per gli impianti di lavorazione meccanica ed il supporto ai processi
produttivi.
Il consumo di carburante, che rappresenta il 7% del totale dei consumi energetici dell’energia da
fonti fossili, ha subito un aumento del 14% rispetto al 2024. Questo consumo è principalmente
legato alle attività dei veicoli aziendali e all’utilizzo per riscaldamento o nei processi produttivi,
con carburanti quali diesel, benzina e GPL. Inoltre, in Eurotranciatura S.p.A., nel 2025 la flotta è
stata integrata con veicoli hybrid e full Electric, il cui peso percentuale sul totale della flotta è pari
al 14% sul totale della flotta auto.
In linea con l’obiettivo di raggiungere il 30% del mix energetico da fonti rinnovabili entro il 2030,
il Gruppo ha acquistato Garanzie di Origine a copertura di circa 7.000 MWh, e installato un nuovo
pannello fotovoltaico presso Euro Misi High Tech, Jiaxing Co Ltd; pertanto, si registra un incre-
mento del consumo di energia elettrica da fonti rinnovabili. Nel 2025, tutta l’energia elettrica
autoprodotta è stata interamente autoconsumata; pertanto, non si rileva energia ceduta alla rete.
I fattori di conversione DEFRA sono stati applicati nel calcolo di ciascun vettore energetico, ad
eccezione della società messicana ETM, che ha adottato parametri nazionali ufficiali (Lista de
Combustibles di SENER e CONUEE).
Consumo di energia da fonti fossili E1-5
Consumo di energia da fonti fossili E1-5
Consumo energetico Um 2025 2024
Trend
2025/2024
Consumo totale di energia da fonti fossili  MWh  164.598,92 180.517,82 -8,82%
Consumo di combustibile da carbone e prodotti a base di carbone  MWh  0,00 0,00 0,00%
Consumo di carburante da petrolio greggio e prodotti petroliferi  MWh  11.335,85 9.938,97 14,05%
Consumo di carburante da gas naturale  MWh  96.747,61 99.784,93 -3,04%
Consumo di carburante da altre fonti fossili  MWh  0,00 8.574,75 -100,00%
Consumo di energia elettrica, calore, vapore o raffreddamento
acquistati o acquistati da fonti fossili
MWh  56.515,47 62.219,18 -9,17%
Consumo di energia da fonti nucleari
Consumo energetico Um 2025 2024
Trend
2025/2024
Consumo totale da fonti nucleari  MWh  0,00 0,00 0,00%
132
Consumo di energia da fonti rinnovabili
Consumo energetico Um 2025 2024
Trend
2025/2024
Consumo di combustibili da fonti rinnovabili, compresa la biomassa
(compresi i rifiuti industriali e urbani) di origine biologica), biocarbu-
ranti, biogas, idrogeno da fonti rinnovabili
MWh  0 0 0%
Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti
rinnovabili acquistati o acquisiti
MWh  7.723,42 952,00  711,28%
Consumo di energia rinnovabile non combustibile autoprodotta  MWh  1.197,29  504,00  137,56%
Consumo totale di energia da fonti rinnovabili  MWh  8.920,71 1.456,00  512,69%
Consumo totale di energia
Consumo energetico Um 2025 % 2024 %
Consumo totale di energia  MWh  173.519,63 100,00% 181.973,82 100,00%
Consumo totale di energia da fonti fossili  MWh  164.598,92 94,86% 180.517,82 99,20%
Consumo totale da fonti nucleari  MWh  0,00 0,00% 0,00 0,00%
Consumo totale di energia da fonti rinnovabili  MWh  8.920,71 5,14% 1.456,00 0,80%
Produzione di energia
Produzione di energia Um 2025 2024
Trend
2025/2024
Produzione di energia da fonti non rinnovabili MWh  0 0 0,00%
Produzione di energia da fonti rinnovabili MWh  1.197 504,06 137,53%
Intensità energetica associata alle attività in settori ad alto impatto climatico
Intensità energetica Um 2025 2024
Trend
2025/2024
Consumo totale di energia delle attività
in settori ad alto impatto climatico
MWh  169.440,61 178.210,02 -4,92%
Ricavi netti delle attività in settori ad alto impatto climatico Euro 830.142.025,91 868.390.964,26 -4,40%
Intensità energetica associata alle attività in settori ad alto
impatto climatico
MWh/
Euro
0,000204 0,000205 -0,54%
Riconciliazione tra l’intensità energetica in base ai ricavi netti e le informazioni
contenute nell’Informativa finanziaria
Riconciliazione con l’informativa finanziaria Um 2025 2024
Trend
2025/2024
Ricavi netti derivanti da attività in settori ad alto impatto
climatico utilizzati per calcolare l’intensità energetica
Euro 830.142.025,91 868.390.964,26 -4,40%
Ricavi netti (altro)  Euro 886.753,14 998.333,87 -11,18%
Ricavi netti totali (Informativa Finanziaria) Euro 831.028.779,05 869.389.298,13 -4,41%
RELAZIONE SULLA GESTIONE
133RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
E1-6 – Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
Il calcolo dell’impronta di carbonio (Scope 1, 2 e 3) è stato effettuato su tutte le società del gruppo consolidate. La
quantificazione delle emissioni Scope 3 è stata effettuata in conformità con il GHG Protocol, partendo da un’analisi di
materialità per identificare le categorie di emissioni significative. Le categorie sono state valutate in base a dimensione,
influenza, rischio, impatto sugli stakeholder, orientamenti del settore e disponibilità, e i dati, considerando lo stadio
attuale di raccolta dei dati all’interno dell’azienda.
In base a questa analisi, le riportiamo di seguito le categorie incluse nell’inventario. Attività upstream: beni e servizi
acquistati, beni strumentali, attività legate al combustibile e all’energia, trasporto e distribuzione a monte, scarti di
produzione e rifiuti, viaggi di lavoro. Attività downstream: trasporto e distribuzione a valle, uso dei prodotti venduti e
trattamento a fine vita.
L’aumento complessivo delle emissioni del 32% è dovuto sia all’ampliamento del perimetro di consolidamento (Kumar
partecipa al calcolo del 2025 per tutti i mesi dell’anno), sia all’integrazione di quattro categorie (Categorie 4, 5, 6, e
9) nel calcolo dello Scope 3 non considerate per il calcolo del 2024. In particolare, per le categorie già presenti l’anno
scorso:
 Categoria 1 (+40%): la variazione registrata è influenzata sia dall’inclusione dell’entità Kumar nel perimetro di rendi-
contazione, sia dal miglioramento della qualità dei dati, derivante dal passaggio da una metodologia spend-based
a una quantity-based. Ulteriori variazioni sono riconducibili all’aggiornamento dei fattori di emissione utilizzati nel
calcolo.
 Categoria 11 (+19%): l’aumento è influenzato da un incremento dei volumi di vendita in termini di peso.
Il totale delle emissioni di Scope 1 registra un incremento del 7,5% riconducibile principalmente all’ampliamento del pe-
rimetro di consolidamento. Per quanto riguarda lo Scope 2 basato sul mercato, si registra una flessione dell’8,2% grazie
a un incremento della quota di energia elettrica coperta da garanzie di origine rinnovabile.
2025 (N) 2024 (N)
Trend
2025/2024
Emissioni di GES di Scope 1
Emissioni lorde di GES di ambito 1 (tCO
2
eq) 23.077,72 21.503,39 7,50%
Percentuale di emissioni di GES di ambito 1 coperta da sistemi regolamen-
tati di scambio di quote di emissioni (%)
0,00% 0,00% -
Emissioni di GES di Scope 2
Emissioni lorde di GES di ambito 2 basate sulla posizione (tCO
2
eq) 38.229,68 36.748,76 4,00%
Emissioni lorde di GES di ambito 2 basate sul mercato (tCO
2
eq) 37.657,71 41.037,79 -8,20%
Emissioni di GES di Scope 3
Emissioni indirette lorde totali di GES (ambito 3) (tCO
2
eq) 2.319.286,83 1.743.717,49 33,01%
Categoria 1 (Beni e servizi acquistati) 978.578,26 699.356,03 39,93%
Categoria 2 (Beni strumentali) 32.238,36 24.133,21 33,59%
Categoria 3 (Attività legate al combustibile e all’energia) 11.112,22 12.897,90 -13,84%
Categoria 4 (Trasporto e distribuzione a monte) 64.732,65 - -
Categoria 5 (Scarti di produzione e rifiuti) 4.434,85 - -
Categoria 6 (Viaggi di lavoro) 1.754,75 - -
Categoria 9 (Trasporto e distribuzione a valle) 26.315,22 - -
Categoria 11(Uso dei prodotti venduti) 1.196.312,83 1.004.125,89 19,14%
Categoria 12 (Trattamento a fine vita) 3.807,70 3.204,46 18,82%
Emissioni totali di GES
Emissioni di GES (basate sulla posizione) (tCO
2
eq) 2.380.594,23 1.801.969,64 32,11%
Emissioni totali di GES (basate sul mercato) (tCO2eq) 2.380.022,26 1.806.258,67 31,77%
134
Intensità di GES rispetto ai ricavi netti 2025 (N) 2024 (N)
Intensità dei GES (Scope 1 e Scope 2 basate sulla posizione) per ricavi netti tCO
2
/ (Milioni di €) 73,77 67,00
Intensità dei GES (Scope 1 e Scope 2 basate sul mercato) per ricavi netti tCO
2
/ (Milioni di €) 73,09 71,75
Categoria Descrizione dati e metodologia  Fonte dei fattori di emissione
Scopo 1 Emissioni derivanti dal riscaldamento di uffici, dal con-
sumo di carburante per i veicoli aziendali e dall’utilizzo
di gas refrigeranti, calcolate sulla base di dati primari
raccolti da impianti di produzione e uffici, ovvero da
dati raccolti tramite la sistematizzazione delle informa-
zioni contenute nelle fatture inviate dai differenti pro-
vider.
Per il calcolo sono stati utilizzati i fattori di emissio-
ne ricavati dal database DEFRA 2025 e Ispra Min.
Ambiente 2024.
Scopo 2 Emissioni indirette derivanti dai consumi di energia
elettrica e termica acquistata, calcolati sia con l’ap-
proccio location-based sia con l’approccio market-ba-
sed a partire dai dati primari raccolti relativi ad impianti
di produzione e uffici.
Per il calcolo sono stati utilizzati per approc-
cio location-based e market-based i database
IGES 2025 (solo CO
2
*), AIB 2025 (solo CO
2
*),
eGrid 2023 e database nazionali ove disponibili 
*Nota: L’utilizzo di fattori di emissione limitati alla
sola CO
2
per il calcolo delle emissioni Scope 2 è
giustificato dalla predominanza di tale gas nei pro-
cessi di combustione per la generazione di energia
elettrica e termica acquistata. Infatti, le emissioni di
metano (CH4) e protossido di azoto (N2O) per la
produzione di energia elettrica risultano trascura-
bili rispetto alla CO
2
emessa, e pertanto non sono
disponibili nelle banche dati nazionali con lo stesso
grado di accuratezza, granularità e aggiornamento
periodico.
Scopo 3
cat.1
42,2% su
Scopo 3
Emissioni associate alla produzione di beni e servizi ac-
quistati dal Gruppo, principalmente dovute agli acquisti
diretti (materiale metallico) e indiretti (servizi generali,
consulenze e servizi IT). Per il calcolo della categoria si
è utilizzato un approccio ibrido, con presenza di dati
di attività (peso e tipologia di materiale) e dati di spe-
sa economica. Nello specifico laddove non presente la
quantità in peso dei beni acquistati, le emissioni sono
state stimate moltiplicando il valore economico degli
acquisti per i fattori di emissioni basati su modelli di
tipo economico-monetario.
Per il calcolo sono stati utilizzati fattori di emissione
Ecoinvent 3.12 per i dati di attività (peso e tipolo-
gia di materiale) . Per i dati di spesa si sono utilizza-
ti i fattori di emissione CEDA 2025.I dati relativi al
contenuto di materiale riciclato nella materia prima
acquistata dai fornitori sono stati raccolti sia diret-
tamente dai supplier, sia tramite fonti pubbliche
(ad esempio dichiarazioni di contenuto riciclato e
report di sostenibilità).
Scopo 3
cat.2
1,4% su
Scopo 3
Emissioni associate alla produzione di beni capitali ac-
quistati dal Gruppo, principalmente dovute all’acquisto
di macchinari di produzione e linee di controllo. Il cal-
colo delle emissioni prevede un approccio puramente
basato sullo speso.
Per il calcolo sono stati utilizzati fattori di emissione
CEDA 2025.
Scopo 3
cat.3
0,5% su
Scopo 3
Emissioni derivanti da attività correlate al consumo di
combustibili ed energia. Il calcolo è basato sugli stes-
si dati di attività utilizzati per la stima delle emissioni
Scope 1 e 2.
Per il calcolo sono stati utilizzati fattori di emissione
IEA 2025.
Scopo 3
cat.4
2,8% su
Scopo 3
Emissioni generate dal trasporto dei materiali acqui-
stati dal Gruppo (principalmente acciaio ed alluminio).
Le emissioni relative alla logistica upstream sono state
calcolate con il metodo distance-based, considerando
km percorsi e tonnellate di merce trasportate. Le emis-
sioni della sola Eurotranciatura Tunisie Sarl. sono state
stimate tramite proxy basata sui dati emissivi della Le-
gal Entity maggiormente assimilabile (Eurotranciatura
S.p.A.), individuata in base alla similarità della tipologia
di processo lavorativo (acquisto di materia prima ac-
quistata, modalità di logistica in entrata).
Per il calcolo sono stati utilizzati i fattori di emissio-
ne Ecoinvent 3.12.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
135RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Scopo 3
cat.5
0,2% su
Scopo 3
Emissioni derivanti dalla gestione e trattamento dei
rifiuti generati nelle operazioni di produzione nei siti
produttivi e uffici del gruppo. Il calcolo è stato effettua-
to a partire dal peso dei rifiuti. La tipologia di rifiuto di
Corrada S.p.A, Eurotranciatura US LLC., Euroslot Tools
s.r.l, Eurotranciatura Tunisie Sarl. e Kumar sono state
stimate tramite proxy basata sulle altre entità.
Per il calcolo sono stati usati i fattori di emissione
Ecoinvent 3.12.
Scopo 3
cat.6
0,1% su
Scopo 3
Emissioni generate dagli spostamenti dei dipendenti per
viaggi di lavoro, in aerei, treni, auto private e a noleggio, taxi,
oltre che alle emissioni relative ai pernottamenti in hotel.  
Le emissioni di Eurotranciatura Tunisie Sarl., Eurotran-
ciatura US LLC. e Kumar sono state stimate tramite
proxy basata sui dati emissivi della Legal Entity più as-
similabile (Eurotranciatura S.p.A.), individuata in base
alla similarità dei modelli di gestione delle trasferte del
personale.
Le emissioni della sola Eurotranciatura Mexico SA de
C.V. (ETM) sono state stimate tramite proxy basata sui
dati emissivi dell’anno precedente e sul numero di di-
pendenti.
Per il calcolo sono stati usati fattori di emissione
DEFRA 2025.
Scopo 3
cat.9
1,1% su
Scopo 3
Emissioni generate dal trasporto dei prodotti venduti
dal Gruppo. Le emissioni relative alla logistica down-
stream sono state calcolate con il metodo distance-ba-
sed, considerando km percorsi e tonnellate di merce
trasportate. Le emissioni della sola Eurotranciatura Tu-
nisie Sarl. sono state stimate tramite proxy basata sui
dati emissivi della Legal Entity più comparabilie (Euro-
tranciatura S.p.A.)
Per il calcolo sono stati utilizzati i fattori di emissio-
ne Econinvent 3.12.
Scopo 3
cat.11
51,6% su
Scopo 3
Emissioni associate alla fase di utilizzo dei prodotti
venduti, stimate sulla base dei consumi di elettricità
di una gamma rappresentativa di veicoli che integra-
no componenti prodotti dal Gruppo (statori e rotori).
Le emissioni sono calcolate considerando il consumo
energetico dei veicoli lungo l’intero ciclo di vita ope-
rativo.
Per il calcolo sono stati utilizzati i fattori di emis-
sione delle reti elettriche secondo l’approccio mar-
ket-based per i veicoli full electric, e fattori di emis-
sione specifici per veicoli ibridi per i veicoli hybrid.
I fattori sono stati applicati in funzione dei Paesi
in cui si distribuiscono le vendite dei componenti
prodotti dal Gruppo. Le fonti utilizzate includono i
database DEFRA 2025, Ispra Min. Ambiente 2024,
IGES 2025, AIB 2025, eGrid 2023.
Scopo 3
cat.12
0,2% su
Scopo 3
Emissioni associate al fine vita dei prodotti venduti,
stimate sulla base della distribuzione geografica e del
valore economico dell’acquisto dei clienti del Gruppo.
Per il calcolo sono stati usati i fattori di emissione
Ecoinvent 3.12, DEFRA 2025, Ispra Min. Ambiente
2024, IGES 2025, AIB 2025, eGrid 2023
136
E1-7 – Assorbimenti di GES e progetti di miti-
gazione delle emissioni di GES finanziati con
crediti di carbonio
Il Gruppo al momento non svolge attività fi-
nalizzate ad assorbire in modo permanente
o a sostenere attivamente l’assorbimento di
emissioni di gas a effetto serra (GES) dall’at-
mosfera. Tali iniziative saranno oggetto di fu-
turi approfondimenti e valutazioni, che avran-
no luogo dopo il completamento delle attività
di monitoraggio sistematico e dettagliato dei
consumi e della propria impronta ambienta-
le, al fine di identificare le aree di intervento
prioritarie sotto il profilo ambientale ed ener-
getico.
E1-8 – Fissazione del prezzo interno del car-
bonio
Nel 2025, EGLA non ha effettuato investimen-
ti in progetti di mitigazione delle emissioni
di gas a effetto serra (GES) finanziati trami-
te crediti di carbonio per l’assorbimento e lo
stoccaggio delle emissioni climalteranti, né ha
adottato sistemi di internal carbon pricing. Tali
iniziative saranno oggetto di futuri approfon-
dimenti e valutazioni, che avranno luogo dopo
il completamento delle attività di monitorag-
gio sistematico e dettagliato dei consumi e
della propria impronta ambientale, al fine di
identificare le aree di intervento prioritarie
sotto il profilo ambientale ed energetico.
2.3 ESRS E2 Inquinamento
2.3.1 Gestione degli impatti, dei rischi
e delle opportunità
E2 IRO-1 - Descrizione dei processi per indivi-
duare e valutare gli impatti, i rischi e le oppor-
tunità rilevanti legati all’inquinamento dell’aria
Il processo di individuazione degli IRO è de-
scritto nel paragrafo 1.1.4 Gestione degli im-
patti, dei rischi e delle opportunità. Durante
il processo di identificazione di impatti, rischi
e opportunità, EuroGroup Laminations ha in-
dividuato come tematica materiale l’inquina-
mento dell’aria derivante dalle proprie attività
operative, evidenziando due rischi principali.
Questi riguardano l’eventuale introduzione di
normative più restrittive sui limiti di emissione
consentiti e l’imposizione di restrizioni o san-
zioni e la necessità di adeguare gli impianti per
ridurre l’inquinamento atmosferico. Per garan-
tire un’analisi rigorosa degli impatti, dei rischi
e delle opportunità, EuroGroup Laminations
ha esaminato in dettaglio le operazioni pro-
duttive svolte in ciascun impianto di proprietà
del Gruppo. In particolare, è stata tracciata la
tipologia di lavorazione di ciascun sito, per-
mettendo di individuare con precisione quelli
maggiormente responsabili della generazio-
ne di emissioni inquinanti in aria in relazione
alle attività svolte. In generale, l’attività del
Gruppo in questo ambito si focalizza princi-
palmente sulla richiesta di nuove certificazioni
o aggiornamenti, quali ad esempio REACH e
ROHS, rivolte alle acciaierie principali fornitori
del Gruppo. Le informazioni raccolte vengono
poi inserite nei sistemi gestionali interni e ve-
rificate su richiesta della clientela. Attualmen-
te non è prevista una checklist ESG utilizzata
dal Gruppo nella fase di selezione dei fornitori
secondo criteri ESG; tuttavia, i fornitori di Eu-
roGroup Laminations sono tenuti a osservare
il Codice di Condotta Fornitori.
E2-1 – Politiche relative all’inquinamento
EGLA ha adottato a livello di Gruppo diverse
politiche per la gestione degli impatti, rischi e
opportunità (IRO) legati all’inquinamento, tra
cui la Politica di Sostenibilità, finalizzata a pro-
muovere la diffusione dei valori di sostenibilità
del Gruppo a tutta la forza lavoro, nonché tra
fornitori e controparti commerciali, e la Politi-
ca in materia di Ambiente, Salute e Sicurezza
sui luoghi di lavoro.
Attraverso quest’ultima, EGLA si impegna
a monitorare e individuare i rischi connessi
all’inquinamento dell’aria mediante attività di
analisi e controllo volte a garantire il rispetto
dei requisiti normativi e l’adeguatezza e l’ef-
ficacia del Sistema di Controllo Interno e Ge-
stione dei Rischi. La Politica viene aggiorna-
ta periodicamente per assicurarne l’efficacia,
nonché per riflettere le più recenti modifiche
RELAZIONE SULLA GESTIONE
137RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
legislative ed integrando le osservazioni sol-
levate dagli stakeholder interni ed esterni. In
particolar modo le politiche mirano ad imple-
mentare azioni riguardanti la prevenzione e
la rapida mitigazione dei possibili casi di non
conformità. Per maggiori informazioni si ri-
manda al capitolo 1.1.4 Politiche adottate per
gestire questioni di sostenibilità rilevanti.
E2-2 – Azioni e risorse relative connesse all’in-
quinamento
In linea con le politiche adottate e nel rispetto
dei propri valori, il Gruppo adotta un Sistema
di Controllo Interno e Gestione dei Rischi e im-
plementa diverse azioni connesse all’inquina-
mento. Il Gruppo applica il proprio Sistema di
Gestione Ambientale UNI EN ISO 14001 per le
società Eurotranciatura S.p.A., Eurotranciatu-
ra Mexico S.A. de C.V., Kumar Precision Stam-
pings PVT.LTD., Euro Misi Laminations Jiaxing
Co. Ltd, con l’obiettivo di ridurre l’impatto am-
bientale delle attività operative, migliorando
la conformità normativa ambientale.
In aggiunta, EGLA mantiene costantemente
aggiornati i propri database con le dichiara-
zioni di compliance alle normative nazionali e
sovranazionali che periodicamente richiede ai
propri fornitori. Nello specifico si fa riferimen-
to ai seguenti acronimi che corrispondono ad
altrettante norme europee e internazionali:
REACH, ROHS, TSCA, EMRT, POPs, PFAS.
2.3.2 Metriche e obiettivi
E2-3 – Obiettivi connessi all’inquinamento
Per il 2025 il Gruppo non ha definito degli
obiettivi specifici in relazione alla tematica
relativa all’inquinamento dell’aria. Tuttavia,
le attività del Gruppo seguono i limiti e le
direttive imposte a tutti i livelli di legislazio-
ne. In particolare, per quanto riguarda l’in-
quinamento dell’aria, durante l’arco annuale,
vengono effettuate da società specializzate
campagne di campionamento dei fumi per
il controllo della concentrazione di sostanze
inquinanti, integrando i risultati in un report
riepilogativo delle emissioni prodotte e di
eventuali fuoriuscite.
138
E2-4 –Inquinamento dell’aria, dell’acqua e del suolo
In merito alle sostanze inquinanti emesse, il Gruppo si avvale di società terze per le attività di
misurazione e monitoraggio, a tal fine ogni società del Gruppo instaura rapporti commerciali con
aziende specializzate che periodicamente, in base alla sostanza da tracciare, conducono cam-
pagne di raccolta dati. Le risultanze di queste analisi sono formalizzate in rapporti di intervento
che forniscono i valori misurati. Successivamente, i gruppi di lavoro HSE (Health, Safety and
Environment) di EGLA processano i dati e ne monitorano gli andamenti nel tempo. In merito alla
variazione tra il 2024 e il 2025, si registra un aumento delle emissioni di inquinanti per il Partico-
lato (PM). Tale incremento è dovuto principalmente all’ampliamento di Eurotranciatura S.p.A., in
cui sono stati costruiti nuovi capannoni produttivi e sono stati inseriti nuovi punti di emissione
nel 2025. Inoltre, dal 2025 è inclusa nella rendicontazione la società Kumar. Per quanto riguarda
la metodologia di calcolo dei quantitativi di inquinanti emessi, per Eurotranciatura S.p.A. i valori
riportati derivano dalla concentrazione di materiale particellare rilevata nelle proprie indagini
di emissione; per la società messicana Eurotranciatura Mexico S.A. de C.V. i dati sono frutto di
calcoli basati su report di emissione forniti da una società di controllo terza, determinati consi-
derando la concentrazione delle polveri e l’operatività oraria dei macchinari. In altri casi, come
per la società Kumar, le emissioni sono state misurate direttamente in prossimità dei punti di
emissione, mentre per la sede statunitense Eurotranciatura U.S.A. L.L.C. il calcolo delle emissioni
viene effettuato a partire da schede di sicurezza (SDS) e stimato utilizzando fattori di conver-
sione standard.
Inquinanti emessi U.M. 2025 2024 Trend 2025/2024
Aria Aria
Composti organici volatili (VOC) t 628,77 637,81 -1,42%
Particolato (PM) t 4,04 1,62 149,38%
Acrilati t 0,01 0,00 -
Idrocarburi non metanici (NMHC) t 0,35 0,25 40,00%
Particolato totale sospeso (TSP) t 0,40 0,06 566,67%
Domanda chimica di ossigeno (COD) t 0,00 0,00 -
Domanda chimica di ossigeno con
bicromato (CODcr)
t 0,00 0,14 -100%
Azoto ammoniacale (NH3-N) t 0,00 0,01 -100%
SOX t 0,05 0,06 -16,67%
SO2 t 0,04 0,02 100,00%
NOX t 6,25 6,44 -2,95%
Composti organici volatili non metanici
(NMVOC)
t 7,70 7,69 0,13%
Inquinamenti atmosferici pericolosi
(HAP)
t 219,73 349,87 -37,20%
Ossido di azoto (N2O) t 0,00 0,01 -100,00%
RELAZIONE SULLA GESTIONE
139RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
In conformità al Regolamento (CE) n. 166/2006 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 18
gennaio 2006, relativo all’istituzione del Registro Europeo delle Emissioni e dei Trasferimenti di
Sostanze Inquinanti (E-PRTR), si evidenziano di seguito gli inquinanti prodotti dal Gruppo che
eccedono tali limiti.
Inquinanti emessi U.M. 2025 2024 Trend 2025/2024
Aria Aria
VOC t 628,77 637,81 -1,42%
Benzene t 0,28 0,25 12,00%
Etilbenzene t 0,29 0,25 16,00%
Naftalene t 39,61 45,00 -11,98%
Toluene t 1,95 1,72 13,37%
Xilene t 1,44 1,26 14,29%
2.4 ESRS E5 Economia circolare
2.4.1 Gestione degli impatti, dei rischi
e delle opportunità
E2 IRO-1 - Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti connessi all’uso delle risorse e all’economia circolare
Il processo di individuazione degli IRO è descritto nel paragrafo 1.1.4 Gestione degli impatti, dei
rischi e delle opportunità. Attraverso l’analisi di Doppia Materialità, EuroGroup Laminations ha
identificato due impatti, uno positivo legato al risparmio delle risorse grazie al riciclo e alla ven-
dita degli scarti di produzione, e un impatto potenziale legato alla possibile compromissione
della qualità del prodotto a causa di variazioni nei materiali in ingresso utilizzati. In aggiunta,
sono state individuate tre opportunità correlate a: politiche di approvvigionamento sostenibili
in linea con il quadro normativo, l’implementazione di tecnologie più efficienti e sostenibili per
quanto riguarda le attività di riciclo e la gestione dei rifiuti, e al miglioramento della reputa-
zione aziendale grazie all’adozione di pratiche di approvvigionamento più sostenibili. Questi
elementi contribuiscono alla tutela ambientale e generano benefici sia in termini economici che
reputazionali. Tuttavia, sono emersi sei rischi relativi alle difficoltà di approvvigionamento e ai
possibili maggiori costi di produzione e di smaltimento di fronte ad un panorama geopolitico
e normativo in costante evoluzione, considerando anche le fluttuazioni dei tassi di cambio che
possono incidere sui flussi finanziari del Gruppo. Questi fattori potrebbero comportare interru-
zioni, anche temporanee dell’attività, modifiche operative e un conseguente aumento dei costi
e delle perdite. Per garantire un’analisi accurata degli impatti, dei rischi e delle opportunità, Eu-
roGroup Laminations ha condotto un’approfondita valutazione delle proprie linee di business,
dei materiali impiegati nei processi produttivi e delle principali categorie di rifiuti generate.
Questo processo ha permesso di collocare in modo preciso tali elementi lungo la catena del
valore, tracciandone una mappatura dettagliata.
140
E5-1 – Politiche relative all’uso delle risorse e
all’economia circolare
Nel corso del 2025, il Gruppo ha aggiornato
la Politica di Sostenibilità, approvata dal Con-
siglio di Amministrazione di EuroGroup La-
minations S.p.A. e diffusa in tutte le società
del Gruppo. Tale Politica definisce obiettivi e
linee guida per affrontare le tematiche am-
bientali, rafforzando l’impegno nella gestione
responsabile dei rifiuti e nella minimizzazione
dell’impatto ambientale. Il documento preve-
de inoltre l’estensione dei principi della Poli-
tica anche alle organizzazioni esterne, assi-
curando comportamenti coerenti con quanto
stabilito. La Politica di Sostenibilità si ispira ai
principi del Global Compact, a cui il Gruppo
ha aderito a partire dal 2024, e coinvolge tutti
i dipendenti, collaboratori esterni, membri de-
gli organi direttivi e di controllo, nonché sog-
getti esterni indipendenti e controparti com-
merciali con cui l’organizzazione intrattiene
o intende instaurare rapporti di affari (clienti,
fornitori, consulenti, partner, ecc.). EuroGroup
Laminations gestisce in modo responsabile la
produzione di rifiuti, ottimizzando l’uso dei
materiali di origine nei processi produttivi e
adottando pratiche di smaltimento che mira-
no a ridurre l’inquinamento. La maggior parte
dei rifiuti viene riciclata attraverso la vendita
di rottami di acciaio, concretizzando così un
modello di economia circolare. Inoltre, molti
dei clienti del Gruppo richiedono certifica-
zioni per la gestione dei materiali, in confor-
mità con le normative Reach, Rohs, i Minerali
di conflitto e altri standard, a testimonianza
dell’impegno di EuroGroup Laminations verso
pratiche di approvvigionamento responsabili
ed etiche, nonché una gestione adeguata del-
le risorse. Tutti i rottami metallici residui ven-
gono venduti, poiché la loro corretta gestione
rappresenta anche un’opportunità economi-
ca, garantendo il rispetto delle normative re-
lative alla gestione e all’esportazione di beni e
componenti a “doppio uso”.
E5-2 – Azioni e risorse relative all’uso delle ri-
sorse e all’economia circolare
Il Gruppo, in linea con l’obiettivo presente
nel Piano di Sostenibilità 2025, si impegna
attivamente nella ricerca e nella selezione di
materie prime caratterizzate da un elevato
contenuto di materiale riciclato, puntando ad
acquistare acciaio e alluminio per la produ-
zione che contengano almeno il 25% di ma-
teriale riciclato, con l’obiettivo di ridurre le
emissioni Scope 3 entro il 2030. Grazie a un
dialogo già avviato con le acciaierie, nel corso
del 2025 il Gruppo ha iniziato a monitorare il
contenuto di materiale riciclato nell’alluminio
e nell’acciaio acquistati dai fornitori; in parti-
colare al 31 dicembre 2025, la percentuale di
riciclato si attesta al 10,4%. Inoltre, EuroGroup
Laminations gestisce la produzione di rifiu-
ti ottimizzando l’uso delle materie prime nei
processi produttivi e implementando pratiche
responsabili di smaltimento. Oltre il 90% dei
rifiuti del Gruppo sono rottami di acciaio de-
rivanti dall’attività di tranciatura della materia
prima, che viene raccolto in vasche di raccolta
posizionate a lato degli edifici produttivi. Pe-
riodicamente dei camion di società specializ-
zate nella raccolta di tali materiali, prelevano
lo sfrido che poi trasportano presso le loro
sedi, dove viene opportunamente suddiviso e
frazionato e venduto a fonderie che riutilizza-
no questo acciaio per produrre altri manufatti
dello stesso materiale. Presso l’impianto sta-
tunitense, lo scrap viene raccolto dal Gruppo
e rivenduto alle acciaierie locali, generando di
conseguenza una circolarità completa del ma-
teriale. Per altri tipi di rifiuti riciclabili (come
carta o plastica), gli stessi vengono raccolti
a loro volta da società specializzate che, una
volta prelevato tutto il materiale e selezionato,
lo avviano alla forma più corretta di recupe-
ro. La raccolta dei materiali di scarto rispetta
le normative nazionali. Ogni tipo di materiale
viene raccolto in appositi contenitori di recu-
pero in cui vengono identificati tramite codici
di riferimento (come ad esempio per l’Europa,
il codice CER) e vengono descritte le azioni
da intraprendere con le diverse tipologie di ri-
fiuti. Inoltre, Eurotranciatura S.p.A ha adottato
delle politiche interne per comunicare al per-
sonale impiegato negli uffici e in produzione,
le migliori pratiche per ridurre la produzione
dei rifiuti.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
141RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
2.4.2 Metriche e obiettivi
E5-3 – Obiettivi relativi all’uso delle risorse e
all’economia circolare
EGLA si impegna costantemente nella ricerca
di materie prime che abbiano dei buoni valori
di tasso di materiale riciclato al proprio inter-
no e adotta un modello di business orientato
all’avvio al riciclo della sua principale materia
prima, l’acciaio, e in generale alla riduzione
della produzione di rifiuti. All’interno della Po-
litica di Sostenibilità il Gruppo dichiara il pro-
prio impegno verso l’adozione di un modello
di business circolare attraverso l’introduzione
di un requisito del 25% di contenuto ricicla-
to per alluminio e acciaio al fine di ridurre il
proprio impatto emissivo entro il 2030. Inol-
tre, grazie anche all’approvazione, a partire da
febbraio 2025, del Codice di Condotta Forni-
tori, EuroGroup Laminations incentiva i propri
fornitori a adottare comportamenti e pratiche
virtuose per migliorare costantemente le pro-
prie prestazioni ambientali, costruendo difatti
una catena del valore sempre più sostenibile.
In particolare, i fornitori sono tenuti ad adot-
tare pratiche di gestione responsabile e cir-
colare dei rifiuti legati a processi produttivi
e imballaggi, privilegiando il riciclo e l’uso di
materiali riciclati nel rispetto delle normative
ambientali. Inoltre, EuroGroup Laminations
tiene traccia della componente mineraria
all’interno dei materiali in ingresso, con parti-
colare attenzione ai Minerali di Conflitto, il cui
commercio potrebbe finanziare conflitti e at-
tività illecite. A tal fine, richiede ai fornitori di
tracciare l’intera filiera e di fornire, su richiesta,
informazioni dettagliate sull’origine di tali mi-
nerali conformemente alle linee guida OCSE o
a standard equivalenti, tramite la compilazio-
ne periodica del documento reso disponibile
dal“Responsibile Minerals Initiatives”.
E5-4 – Flussi di risorse in entrata
I materiali in ingresso del Gruppo EGLA sono
principalmente costituiti da acciaio, alluminio,
rame e ferro, che rappresentano le compo-
nenti principali dei rotori e statori prodotti del
Gruppo. Rispetto al 2024, si osserva un incre-
mento degli acquisti dei principali materiali,
quali acciaio, alluminio, rame e ferro, nonché
nei materiali di imballaggio (come adesivo,
cartone e plastica) . Questo trend positivo si
lega inoltre all’ inclusione nella rendicontazio-
ne della società Kumar del Gruppo a partire
dal 2025.
142
Le informazioni riportate nella tabella sottostante sono ottenute dall’attività di raccolta dei dati
relativi agli acquisti del Gruppo a materie prime e materiali di packaging.
Flussi di risorse in entrata  2025 2024
Trend
2025/2024
Tipologia di risorse in entrata Uom
Peso totale dei
materiali
Peso totale
dei materiali
Acciaio t 440.595,55 343.422,38 28,30%
Alluminio t 13.350,38 12.725,97 4,91%
Metallo duro t 2,70 147,50 -98,17%
Rame e ferro t 25.294,35 20.822,39 21,48%
Semilavorati t 139,45 114,14 22,18%
Lubrificante t 221,15 142,06 55,67%
Adesivo t 36,07 28,87 24,95%
Cartone t 103,34 45,00 129,64%
Resina t 111,31 71,87 54,88%
Plastica t 637,85 557,80 14,35%
Ottone/Bronzo t 45,00 44,60 0,90%
Totale t 480.537,15 378.122,58 27,09%
E5-5 – Flussi di risorse in uscita
La produzione di rifiuti del Gruppo è principalmente costituita da scarti e rottami derivanti dalla
lavorazione dell’acciaio (scrap), legno (pallet), plastica, carta e cartone (imballaggi e pellicole),
rifiuti da lavorazioni come oli ed emulsioni. Sono inoltre presenti prodotti chimici utilizzati in
fase di produzione, batterie, attrezzature per ufficio e altri materiali vari.
I prodotti di EuroGroup Laminations sono componenti di motori elettrici, sia per il settore au-
tomobilistico che industriale, pertanto la durabilità dei prodotti dipende dal ciclo di vita del
prodotto finale in cui vengono integrati.
Tuttavia, gli statori e i rotori sono realizzati con acciai ad alta resistenza per garantire un lungo
ciclo di vita (più di 20 anni), riducendo la necessità di sostituzioni frequenti e diminuendo il
consumo di materiali vergini. L’acciaio laminato è riciclabile e può essere reintegrato nei pro-
cessi produttivi per la realizzazione di nuovi componenti senza perdita significativa delle sue
proprietà.
Il Gruppo promuove inoltre il riutilizzo dei materiali di imballaggio e dei pallet in legno attraver-
so accordi con i clienti, al fine di ridurre l’impatto ambientale.
I rifiuti speciali, pericolosi e solidi urbani sono correttamente separati per consentirne il riciclo
e il corretto smaltimento. La gestione dei rifiuti è tracciata mediante registri e formulari, e tutti i
rifiuti vengono pesati al momento dell’uscita dall’impianto, permettendo una conoscenza preci-
sa della loro quantità. Lo sfrido, derivante dalla lavorazione dell’acciaio, che non viene venduto,
viene smaltito correttamente, differenziato secondo il codice CER, e la sua totalità viene rige-
nerata. Per il calcolo dei rifiuti prodotti dalla sede di Kumar, non soggetta a regolamenti locali
che richiedano il monitoraggio dei rifiuti prodotti, è stata effettuata una stima moltiplicando la
quantità di rifiuti prodotti nel mese di dicembre, misurati puntualmente, per 12 mensilità.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
143RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Uom 2025 2024
Trend
2025/2024
Non destinati allo smaltimento
Totale t 193.962,89 187.740,71 3,31%
Rifiuti pericolosi t 1.278,80 1.473,33 -13,20%
Preparazione per il riutilizzo t 1,60 2,08 -23,08%
Riciclaggio t 640,58 636,44 0,65%
Altre operazioni di recupero t 636,62 834,81 -23,74%
Rifiuti non pericolosi t 192.684,09 186.267,38 3,44%
Preparazione per il riutilizzo t 45,51 37,90 20,08%
Riciclaggio t 183.067,37 178.188,60 2,74%
Altre operazioni di recupero t 9.571,21 8.040,88 19,03%
Destinati allo smaltimento
Totale t 625,56 602,12 3,89%
Rifiuti pericolosi t 287,60 247,60 16,16%
Incenerimento t 52,75 22,15 138,17%
Smaltimento in discarica t 0 0 0,00%
Altre operazioni di smaltimento t 234,84 225,45 4,17%
Rifiuti non pericolosi t 337,96 354,52 -4,67%
Incenerimento t 17,88 25,94 -31,07%
Smaltimento in discarica t 265,45 243,50 9,01%
Altre operazioni di smaltimento t 54,63 85,08 -35,79%
Totali
Rifiuti non riciclati t 10.880,41 9.517,79 14,32%
Percentuale di rifiuti non riciclati % 5,59% 5,05% 10,69%
Totale rifiuti prodotti t 194.588,45 188.342,83 3,32%
In particolare, si segnala che a seguito di un miglioramento nel flusso di raccolta e nel processo
di monitoraggio dei dati, sono stati rettificati i dati relativi ai flussi di risorse in uscita per l’anno
di rendicontazione 2024. Nello specifico, per la categoria dei rifiuti non pericolosi (Non desti-
nati allo smaltimento) il dato è variato passando da 161.587,39 a 186.267,38 tonnellate, con una
differenza in valore assoluto pari a 24.679,99 ; mentre, per i rifiuti pericolosi (Destinati allo smal-
timento) il dato è stato rettificato da 1.211,19 a 247,60 tonnellate, la cui differenza, in valore asso-
luto è pari a 963,59 e, infine, per i rifiuti non pericolosi (Destinati allo smaltimento) il dato 2024
è variato da 5.521,39 a 354,52 tonnellate, con una differenza in valore assoluto pari a 5.166,87.
In generale, l’aumento complessivo dei rifiuti prodotti nel corso del 2025 è principalmente at-
tribuibile all’ingresso della società Kumar nella rendicontazione di sostenibilità del Gruppo e
all’attività di dismissione della sede Euroslot Tools. Per quanto riguarda la modalità di raccolta
dati, questa si basa sul FIR (Formulario di Identificazione dei Rifiuti) dei rifiuti, con specifiche
dettagliate riguardo al loro destino finale. Inoltre, a testimonianza del forte impegno del Gruppo
nel riutilizzo e nel riciclo dei materiali, si evidenzia che, in linea con il 2024, solo il 5% dei rifiuti
prodotti non viene riciclato, confermando un costante miglioramento verso un modello produt-
tivo sempre più sostenibile.
144
Informazioni Sociali
3.1 ESRS S1 Forza lavoro propria
3.1.1 Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei por-
tatori d’interessi
EuroGroup Laminations indirizza la propria
strategia e il proprio modello aziendale pren-
dendo in considerazione gli interessi, le opi-
nioni e i diritti di tutte le categorie di lavora-
tori che compongono la forza lavoro propria
del Gruppo.
Il Gruppo indirizza infatti il proprio modello
aziendale per garantire il pieno rispetto dei
diritti di tutti i lavoratori, operando con in-
tegrità assoluta, aderendo pienamente agli
standard etici, professionali e legali, e rispet-
tando gli standard internazionali in materia di
lavoro e diritti umani, come delineato nel pro-
prio Codice Etico e dal 2025 anche nel nuovo
Codice Diritti Umani.
Per rispondere alle esigenze delle proprie
persone, EGLA valorizza la diversità assicu-
rando pari opportunità di crescita e svilup-
po, promuove un dialogo aperto, monitora e
previene ogni forma di discriminazione e tu-
tela i diritti dei dipendenti, inclusa la libertà
di associazione e contrattazione collettiva.
Inoltre, la strategia del Gruppo è orientata
al miglioramento continuo delle condizioni
di salute, sicurezza e gestione ambientale,
assicurando il benessere dei lavoratori in li-
nea con gli standard internazionali e le cer-
tificazioni adottate, quali la ISO45001. Per
maggiori informazioni circa il coinvolgimen-
to degli stakeholder si rimanda alla sezione
“SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di
interessi”.
ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità
rilevanti e loro interazione con la strategia e il
modello aziendale
In riferimento all’ESRS S1, l’analisi di doppia
materialità del 2025 ha identificato 9 impat-
ti rilevanti, 13 rischi e 5 opportunità, riportati
nella tabella del paragrafo SBM-3 – Impatti,
rischi e opportunità rilevanti e loro interazio-
ne con la strategia e il modello aziendale.
Tutti i lavoratori su cui il Gruppo potreb-
be produrre impatti rilevanti sono inclusi
nell’ambito dell’informativa ai sensi dell’ESRS
2, in quanto rientrano nell’ambito di applica-
zione delle politiche e delle azioni del Grup-
po. Nello specifico, la forza lavoro del Gruppo
è composta da diverse categorie di lavorato-
ri: dipendenti, inclusi quelli a tempo determi-
nato, indeterminato, a tempo pieno o parzia-
le, in tirocinio o apprendistato, collaboratori
con contratti di agenzia (interinali) o altre
forme di collaborazione continuativa; mana-
ger responsabili di unità o dipartimenti, terze
parti indipendenti dal Gruppo, e controparti
commerciali, come clienti, partner, consulen-
ti, fornitori e loro lavoratori.
Gli impatti negativi rilevanti individuati, qua-
li orari di lavoro non equilibrati che possono
portare i dipendenti a condizioni di stress,
sono di natura potenziale e riconducibili alla
natura del business produttivo in cui opera il
Gruppo. Le attività che generano impatti po-
sitivi rilevanti sono descritte in dettaglio nelle
sezioni seguenti del capitolo S1-4 Interventi
su impatti rilevanti per la forza lavoro pro-
pria e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il perseguimento di opportunità
rilevanti in relazione alla forza lavoro propria,
nonché efficacia di tali azioni, suddivise in
base ai rispettivi obblighi d’informativa.
Tuttavia, il Gruppo ha identificato un rischio
di lavoro forzato, coercitivo o minorile, prin-
cipalmente concentrato in paesi come Cina,
India e Messico, specialmente negli impianti
di produzione. Nell’analisi di doppia rilevan-
za, il Gruppo ha considerato i rischi per la for-
za lavoro sulla base delle diverse categorie
di dipendenti, tenendo conto delle specifiche
caratteristiche dei contesti in cui operano. In
particolare, sono stati valutati i limiti geogra-
fici in cui vi è maggiore probabilità di inciden-
ti legati ai diritti umani e dei lavoratori, mo-
RELAZIONE SULLA GESTIONE
145RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
lestie e discriminazione, salari non adeguati,
contrattazione collettiva e orari di lavoro non
conformi agli standard previsti, a causa di
leggi nazionali meno stringenti rispetto agli
standard Europei. Per maggiori informazioni
si rimanda alla sezione SBM-3 – Impatti, rischi
e opportunità rilevanti e loro interazione con
la strategia e il modello aziendale.
3.1.2 Gestione degli impatti, dei rischi
e delle opportunità
S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro pro-
pria
Il Gruppo ha adottato diverse politiche come
il Codice Etico, la Politica di Diversità, Equità e
Inclusione, il codice di condotta Anticorruzio-
ne, la Politica di Sostenibilità e la sua relativa
sezione inerente alla forza lavoro, la nuova Po-
litica su Diritti Umani e infine l’implementazio-
ne del canale di segnalazione Whistleblowing.
Il fattore comune che accomuna tutte le poli-
tiche del Gruppo è il rispetto dei diritti umani
e dei lavoratori in materia di diversità e non
discriminazione, libertà d’associazione e con-
trattazione collettiva, salute, sicurezza e be-
nessere e condizioni di lavoro eque.
Grazie alla sottoscrizione di EGLA al UN Glo-
bal Compact, tali politiche sono conformi ai
principi della più importante associazione di
aziende che promuovono il rispetto dei diritti
umani e dei lavoratori.
EuroGroup Laminations si impegna costante-
mente a creare un ambiente di lavoro equo e
inclusivo in cui tutta la popolazione azienda-
le, possa sentirsi libera di esprimere le proprie
idee e le proprie attitudini. Il Gruppo richiede
che i suoi Dipendenti, Collaboratori, Esponen-
ti aziendali e Controparti commerciali a livello
globale riconoscano e rispettino i principi e i
valori dei propri codici di comportamento.
Oltre alla legislazione nazionale dei singoli
Paesi, come ulteriormente enunciato nei suoi
codici di condotta, EuroGroup Laminations
segue le disposizioni dei seguenti trattati e
raccomandazioni:
 Dichiarazione Universale dei Diritti dell’Uo-
mo (1948) e Convenzione Europea per la
Protezione dei Diritti dell’Uomo e delle Li-
bertà Fondamentali (1950);
 Dichiarazione Tripartita dell’ILO (Organizza-
zione Internazionale del lavoro) sulle impre-
se multinazionali e la politica sociale (1997)
e dichiarazione dell’ILO sui principi e i diritti
fondamentali sul lavoro (1998);
 Orientamenti dell’OCSE (Organizzazione
per la Cooperazione e lo Sviluppo Econo-
mico) per le imprese multinazionali (2000);
Principi di Global Compact delle Nazioni
Unite (2004);
 Convenzione delle Nazioni Unite sulla lotta
alla corruzione (2005);
 L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile
adottata da tutti gli Stati membri delle Na-
zioni Unite (2015).
EGLA, operando nel pieno rispetto delle leggi
nazionali e internazionali, condanna ogni for-
ma di lavoro forzato, coatto e minorile, con-
cetto ribadito nella nuova Politica sui Diritti
Umani.
La medesima, unitamente con la Politica di
Diversità, Equità e Inclusione, si prefigge di
contrastare ed eliminare la discriminazione, ivi
comprese le molestie e a promuovere le pari
opportunità.
Per EuroGroup Laminations, infatti, la diversi-
tà e l’inclusione sono di estrema importanza in
quanto arricchiscono e favoriscono la concet-
tualizzazione di nuove idee attraverso la com-
binazione di persone provenienti da culture,
contesti sociali e generazionali diversi, non-
ché di talenti, competenze ed esperienze dif-
ferenti. Il Gruppo, tramite le sue politiche, non
tollera alcuna forma di discriminazione diretta
o indiretta basata su età, disabilità, genere/
cambiamento di genere, matrimonio/unione
civile, gravidanza/maternità, razza, religione o
credo, sesso o orientamento sessuale. Questo
impegno si estende a tutti gli aspetti del lavo-
ro, compresi l’assunzione, i termini e le condi-
zioni, la crescita professionale, la formazione, i
trasferimenti e i licenziamenti.
A questo proposito, il Gruppo si impegna a:
destinare tempo e risorse per incoraggiare
la diversità in tutta l’organizzazione; essere
trasparenti sulla diversità in tutte le interazio-
ni, aggiornando e documentando i progressi
delle pratiche di diversità attraverso specifici
KPI; rivedere e implementare le iniziative per
146
la diversità in base all’evoluzione della propria
organizzazione, dell’ambiente esterno e del
settore in cui opera. A conferma di tale impe-
gno, il Gruppo ha definito delle azioni mirate
per mitigare ogni tipo di discriminazione: nel-
lo specifico sono stati erogati programmi for-
mativi nel 2025 in ambito Diversity&Inclusion
rivolti a tutti i dipendenti del Gruppo.
L’azienda rispetta ogni tipo di prescrizione e
normativa riguardante la salute e la sicurezza
sul luogo di lavoro gestendo in maniera pre-
ventiva qualsiasi forma di minaccia alla salute
e alla sicurezza dei lavoratori. Inoltre, qualora
si dovessero verificare casi di non conformi-
tà, le procedure interne prevedono un’anali-
si che possa individuare le principali cause e
azioni correttive a mitigazione delle stesse. In
aggiunta viene effettuato anche un lavoro di
estensione dell’analisi che prevede l’individua-
zione di situazioni di rischio analoghe disin-
nescando quelle non conformità in maniera
preventiva.
Nel 2025, l’azienda ha approvato la Politica
Health, Safety and Environment (HSE), per
consolidare il commitment sulle tematiche di
salute e sicurezza per ogni soggetto coinvolto
nelle attività aziendali.
In particolare, il Gruppo persegue l’obiettivo
di “zero infortuni” negli ambienti lavorativi e
adotta la metodologia definita “ciclo di De-
ming” o PDCA (Plan-Do-Check-Act) per la
continua individuazione di aree di migliora-
mento unitamente a condurre una costante
manutenzione e controllo degli impianti. Inol-
tre, particolare risalto viene dato alla forma-
zione e all’informazione del personale e delle
terze parti. Nello specifico EGLA informa il
Personale e le Controparti commerciali sulle
necessarie misure preventive e protettive da
attuare, per eliminare o mitigare i rischi e le
criticità dei processi e delle attività in cui sono
coinvolti, organizza periodicamente corsi di
formazione specifici per tutto il Personale e
incoraggia lo stesso a prendersi cura della
propria salute e sicurezza e di quella delle al-
tre persone presenti sui luoghi di lavoro.
Scendendo ulteriormente nel dettaglio il per-
sonale è tenuto a individuare i rischi e i perico-
li in maniera preventiva, indossare i dispositivi
di protezione individuale che vengono forniti,
prestare la massima attenzione nello svolgi-
mento delle attività lavorative e utilizzare cor-
rettamente tutte le attrezzature che si trovano
sul luogo di lavoro.
S1-2 – Processi di coinvolgimento dei lavorato-
ri propri e dei rappresentanti dei lavoratori in
merito agli impatti
EuroGroup Laminations considera il dialogo
con i propri dipendenti e le rappresentanze
sindacali un elemento essenziale per garanti-
re un costante meccanismo di feedback, che
permette di monitorare gli impatti aziendali e
allineare le pratiche operative alle esigenze dei
lavoratori. Il confronto continuo, a carattere
mensile, con il personale contribuisce a creare
un ambiente di lavoro positivo e funzionale al
raggiungimento degli obiettivi economici e di
sostenibilità del Gruppo. A tal fine, vengono
organizzati incontri periodici con i sindacati,
in generale con cadenza mensile, in particola-
re presso Eurotranciatura S.p.A., per discutere
tematiche come i contratti di secondo livello,
la formazione e la sicurezza negli stabilimenti.
Oltre agli incontri programmati, organizzati e
gestiti dal Group HR Manager, sono previste
riunioni straordinarie per affrontare esigenze
specifiche e situazioni contingenti, con il coin-
volgimento diretto della funzione HR e del top
management.
S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai lavoratori
propri di sollevare preoccupazioni
I processi che pongono rimedio agli impat-
ti negativi avvengono applicando i principi
del Codice Etico, della politica di Diversità,
Equità e Inclusione e la politica di Sosteni-
bilità che sono osservati da tutte le aziende
del Gruppo, pur tenendo sempre conto delle
specifiche esigenze legislative. Per quanto ri-
guarda il perimetro Italia ai sensi del Decreto
231/2001 vi è stata la creazione di un canale
interno che consenta a Dipendenti, Collabo-
ratori, Esponenti Aziendali, Terze parti, ivi in-
cluse le Controparti commerciali di segnalare
eventuali irregolarità di cui essi potrebbero
essere stati a conoscenza nell’esercizio della
loro funzione, nonché il divieto di discrimina-
zione e un sistema disciplinare atto a sanzio-
nare il mancato rispetto delle misure indicate
nei modelli stessi. Il Gruppo ha implementato
un sistema software, che consente ai sogget-
ti italiani ed esteri sopra indicati (dipendenti,
collaboratori, esponenti aziendali, terze parti,
controparti commerciali) di inviare segnala-
zioni in merito a possibili condotte illecite ri-
levanti ai sensi del D.Lgs. 231/2001, violazioni
o fondati sospetti di violazione del modello
RELAZIONE SULLA GESTIONE
147RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
o dell’organizzazione, gestione e control-
lo, nonché violazioni di ulteriori disposizioni
normative nazionali o dell’Unione europea
che ledano l’interesse pubblico o l’integrità
dell’ente privato (con alcune esclusioni speci-
ficate nel Decreto), secondo i requisiti e attra-
verso i canali previsti dalla “Procedura per la
gestione delle segnalazioni Whistleblowing”
e garantendo che siano circostanziate e basa-
te su elementi di fatto precisi e concordanti.
La verifica della fondatezza delle circostanze
rappresentate nella segnalazione è affidata a
un Comitato di Segnalazione nominato, com-
posto dai membri dell’Organo di Vigilanza di
EuroGroup Laminations S.p.A. e dal Diretto-
re del Dipartimento Risorse Umane della So-
cietà EuroGroup Laminations S.p.A. Il Comita-
to è l’unico destinatario delle segnalazioni ed
è tenuto a svolgere un’indagine tempestiva e
approfondita, conformemente ai principi di
imparzialità, equità e riservatezza. Il Comitato
di Segnalazione agisce nel rispetto della riser-
vatezza del segnalante, segnalato, di coloro i
quali sono coinvolti nella segnalazione e del
contenuto della stessa. In ogni caso, tutte le
informazioni sono eliminate entro un massi-
mo di 5 anni, fatta salva la necessità di un’ul-
teriore conservazione in caso di azione legale
in corso. Tutta la documentazione deve es-
sere tenuta riservata, nella misura consentita
dalla legge, e nessuna forma di rappresaglia
deve essere tollerata contro le persone che
fanno le segnalazioni. Alla persona segnalata
deve essere sempre garantita la possibilità di
essere ascoltata e di fornire ogni possibile e
necessario chiarimento riguardo ai fatti che
si sono dichiarati contro di lui. Se l’attività di
verifica svolta consente di accertare il meri-
to della segnalazione, il Comitato redige una
relazione che riassume le indagini svolte e gli
elementi di prova emersi e la condivide con
le funzioni societarie interessate sulla base
dell’oggetto della relazione, al fine di defini-
re i possibili piani di intervento e le azioni da
intraprendere per proteggere il Gruppo. Le
eventuali misure disciplinari erogate in segui-
to all’accertamento della fondatezza dei fatti
segnalati saranno commisurate alla gravità
degli stessi. Se, al contrario, l’esito dei con-
trolli rivela l’assenza di elementi sufficiente-
mente motivati o, in ogni caso, l’assenza di
elementi motivati dei fatti citati nella segna-
lazione, questi ultimi devono essere respinti,
unitamente ai motivi pertinenti.
S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la for-
za lavoro propria e approcci per la mitigazio-
ne dei rischi rilevanti e il perseguimento di op-
portunità rilevanti in relazione alla forza lavoro
propria, nonché efficacia di tali azioni
Per ridurre la probabilità che gli impatti nega-
tivi e rischi si verifichino, EuroGroup Lamina-
tions ha implementato una serie di azioni pre-
ventive e di mitigazione. Tra queste rientrano
l’adozione e la diffusione del Codice Etico,
della Politica di Diversità, Equità e Inclusio-
ne, della Politica di Sostenibilità e della Policy
Diritti umani. Il Gruppo definisce e utilizza i
sopracitati documenti per indirizzare tutte le
realtà del Gruppo al rispetto comune dei di-
ritti dei lavoratori e delle persone in genera-
le, prevenendo qualsiasi tipo di intralcio. Per
mitigare gli impatti potenziali negativi indivi-
duati, inoltre, viene fatto un monitoraggio a li-
vello local sugli orari di lavoro dei dipendenti,
assicurandone il rispetto nei limiti legali, e poi
viene consolidato il dato a livello global dalla
funzione centrale, che recepisce i dati dalle
singole entity e li monitora nel corso dell’an-
no. Questo controllo permette all’azienda,
inoltre, di allinearsi con gli obiettivi di natura
ESG prefissati in termini di diritti umani e dei
lavoratori, assicurando un ambiente privo di
carichi eccessivi.
Inoltre, il Gruppo ha attivato il canale di se-
gnalazione Whistleblowing, per garantire
trasparenza e tutela, e ha avviato processi di
certificazione, nelle società che ancora non la
possiedono, per attestare la corretta gestione
della salute e della sicurezza sul lavoro. Infine,
ha sviluppato sistemi di gestione dedicati alla
formazione, alla valorizzazione delle compe-
tenze e delle diversità, nonché all’inclusione
e alla protezione da qualsiasi forma di discri-
minazione.
Nonostante non siano stati individuati impat-
ti negativi rilevanti attuali sulla forza lavoro,
EuroGroup Laminations ha istituito una pro-
cedura di whistleblowing che consente di se-
gnalare, attraverso canali dedicati, qualsiasi
violazione. Tutto il personale è incoraggiato
a segnalare tentativi, sospetti o casi effettivi
di violazioni, con la garanzia che non verrà
esercitata alcuna forma di ritorsione nei con-
fronti di chi effettua una segnalazione in buo-
na fede.
EuroGroup Laminations adotta un approccio
strutturato per identificare e gestire gli im-
patti negativi, effetti e potenziali, sulla pro-
148
pria forza lavoro, nella forma dell’analisi della
materialità. Questo processo è essenziale non
solo per definire le priorità legate alla sosteni-
bilità, ma anche per definire le azioni più ido-
nee a mitigare gli impatti potenziali negativi,
seguendo un approccio “risk-based”.
Il Gruppo affronta anche rischi legati alla di-
versità, all’inclusione e al benessere, promuo-
vendo politiche etiche e di tutela dei diritti
umani, in linea con il proprio Codice Etico e la
Politica di Sostenibilità. Queste azioni di mi-
tigazione e prevenzione dei rischi legati alla
diversità vengono diffuse attraverso sessioni
di formazione per garantire una piena com-
prensione e applicazione all’interno del Grup-
po. Inoltre, per rafforzare l’impegno su questi
temi, dal 2024-2025 il Gruppo ha introdotto
un parametro ESG sulla sicurezza sul luogo di
lavoro nella nuova Politica di Remunerazione,
incentivando così ulteriormente il migliora-
mento in questo ambito. La mitigazione del
rischio di mancato rispetto della contratta-
zione collettiva avviene tramite un costante
dialogo con i rappresentanti dei lavoratori,
favorendo un confronto costruttivo su tema-
tiche contrattuali e sulle condizioni di lavoro.
In materia di cybersecurity il Gruppo adotta
procedure volte a garantire una gestione si-
cura ed efficiente dei processi informatici, ag-
giornando regolarmente i propri sistemi per
le operazioni aziendali. Lefficacia di queste
misure viene monitorata attraverso controlli
periodici. Per quanto riguarda il rischio lega-
to a possibili danneggiamenti della sicurezza
informatica e dei dati dei lavoratori causa-
ti da cyber-attacchi, il Gruppo si impegna a
garantire la protezione e la sicurezza dei dati
personali e delle informazioni aziendali pre-
fissandosi l’obiettivo di coprire il 30% dei siti
dell’azienda certificati da TISAX, così come
indicato nel piano di sostenibilità descritto
nel paragrafo dedicato..
Le opportunità individuate dal Gruppo sono
prevalentemente legate alla diversità dei di-
pendenti, e sono pienamente integrate nel re-
golare svolgimento delle attività del Gruppo.
A partire dal processo di assunzione basato
esclusivamente sulle competenze, senza di-
scriminazioni di genere o di abilità, fino alla
valorizzazione della diversità culturale dei
dipendenti delle diverse società del Gruppo
nei vari paesi in cui ha sedi, EuroGroup La-
minations promuove un ambiente di lavoro
inclusivo e stimolante. Inoltre, la crescita delle
competenze e l’arricchimento professionale
derivanti da questa diversità rappresentano
un elemento chiave per favorire l’innovazione
e la competitività aziendale nel lungo perio-
do. Le azioni realizzate nel 2025 sono detta-
gliate nelle sezioni seguenti, suddivise in base
ai rispettivi obblighi di informativa.
S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli im-
patti negativi rilevanti, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti
Il Gruppo ha da tempo avviato una serie di
azioni volte alla riduzione del numero degli
infortuni sul luogo di lavoro. In tal senso, gra-
zie anche all’adozione di una politica di Grup-
po in materia di salute e sicurezza, l’azienda
ha definito nel proprio piano di sostenibilità
l’obiettivo di ridurre annualmente del 30%
il numero di infortuni rispetto alla baseline
del 2024, con la finalità di raggiungere il tra-
guardo di zero incidenti entro tre anni. Al 31
dicembre 2025, il numero di infortuni risulta
pari a 75. Tale target riflette l’impegno a raf-
forzare la cultura della salute e sicurezza per
i propri dipendenti e per la catena del valore,
promuovendo standard operativi e compor-
tamenti orientati alla prevenzione dei rischi e
alla tutela dei lavoratori coinvolti nelle attività
connesse all’operatività aziendale. Il perse-
guimento di questo obiettivo sarà supportato
dal progressivo rafforzamento delle attività di
monitoraggio, dalla diffusione di pratiche di
sicurezza condivise con i partner della catena
del valore e dall’integrazione di criteri e requi-
siti in materia di salute e sicurezza nei proces-
si di gestione e collaborazione con i fornitori.
A tal proposito, infatti, EGLA ha avviato già
a partire dalla fine del 2023 un monitoraggio
costante e puntuale delle situazioni di non
conformità. Tale monitoraggio ha lo scopo di
individuare quali siano le procedure più cri-
tiche dal punto di vista della sicurezza adot-
tando di conseguenza degli standard che ne
limitino e riducano gli effetti negativi. Inoltre, i
risultati del monitoraggio sono condivisi in ri-
unioni periodiche tra tutte le legal entities allo
scopo di estendere le analisi su questi temi
all’insieme delle realtà produttive del Gruppo.
Altro obiettivo in termini di salute e sicurezza
riguarda l’organizzazione di eventi che possa-
no allineare le varie legal entities delle varie
country all’obiettivo sopradescritto di ridu-
zione infortuni. Al momento è prevista una
RELAZIONE SULLA GESTIONE
149RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
iniziativa a riguardo ovvero “Safety week” per la sola Eurotranciatura Mexico e EuroMisi High
Tech, ma l’obiettivo è quello di ampliare a tutte le società del Gruppo entro il 2027.
Altro obiettivo del Gruppo, come rappresentato in ESRS2 – Strategia, che riguarda la forza
lavoro propria, è incentrato sull’equilibrio vita-lavoro. Nello specifico, nel potenziare gli impatti
positivi individuati che pongono luce sul garantire un ambiente di lavoro che permette di ge-
stire al meglio il proprio tempo e l’equilibrio vita-lavoro, l’azienda si prefigge di organizzare tre
iniziative di benessere a medio termine a livello di gruppo con programmi che coinvolgono
almeno il 30% della forza lavoro dell’azienda e con monitoraggio annuale della soddisfazione e
dell’efficacia percepita delle iniziative entro il 2030.
A supporto di quanto detto, il Gruppo ha fissato nel proprio piano di sostenibilità un obiettivo
che mira a potenziare il grado di soddisfazione dei dipendenti. Nello specifico, il Gruppo ha
delineato come obiettivo quello di creare una survey sulla employee-satisfaction che copra
almeno il 38% dei dipendenti al fine di monitorare l’andamento del grado di soddisfazione e
quindi attuare le eventuali misure e procedure volte a migliorarne la qualità di vita lavorativa.
Lobiettivo ha come time line entro il 2027. Al 31 dicembre 2025, è stata elaborata una bozza di
survey da sottoporre ai dipendenti.
Per quanto riguarda le informazioni circa il numero e le caratteristiche di dipendenti 2025, si
è registrata una diminuzione del numero totale dei dipendenti dovuto principalmente a fattori
esogeni che hanno interessato il mercato messicano. Quest’ultimo, in particolare, ha subito le
contrazioni in termini di domanda del settore delle auto-elettriche americano e anche l’aumen-
to dei dazi americani sui componenti dei motori elettrici. Questi fattori hanno influito principal-
mente sulla domanda per l’entity Messicana e hanno comportato una riduzione del personale
totale del Gruppo del -2,86% rispetto al 2024.
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
Le informazioni sui dipendenti sono comunicate in headcount.
2025
Numero di dipendenti Uomini Donne Altro
Non
segnalato
Totale
Italia 1.051  163  -  -  1.214
Europa 4  -  -  -  4
Extra UE 1.323  444  -  -  1.767
Totale 2.378  607  -  -  2.985
2024
Numero di dipendenti Uomini Donne Altro
Non
segnalato
Totale
Italia 913 160 - - 1.073
Europa 7 2 - - 9
Extra UE 1.444 547 - - 1.991
Totale 2.364 709 - - 3.073
150
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa: Numero totale di dipendenti per numero di
persone e ripartizione per genere e per paese
2025
Uomini Donne
%
Uomini
%
Donne
Altro
Non
comunicato
Totale
Totale dipendenti 2.378  607  79,66% 20,34% -  -  2.985
Dipendenti a tempo
indeterminato
2.360  588  79,06% 19,70% -  -  2.948
Dipendenti a tempo
determinato
18  19  0,60% 0,64% -  -  37 
Dipendenti a orario
variabile
-  -  0% 0%  -  -  -
Totale dipendenti 2.378  607  79,66% 20,34% 2.985
Dipendenti a tempo
pieno
2.281  573  76,42% 19,20% -  -  2.854
Dipendenti a tempo
parziale
97  34  3,25% 1,14% -  -  131
2024
Uomini Donne
%
Uomini
%
Donne
Altro
Non
comunicato
Totale
Totale dipendenti 2.364 709 76,93% 23,07% - - 3.073
Dipendenti a tempo
indeterminato
2.360 701 76,80% 22,81% - - 3.061
Dipendenti a tempo
determinato
4 8 0,13% 0,26% - - 12
Dipendenti a orario
variabile
- - 0% 0% - - -
Totale dipendenti 2.364 709 76,93% 23,07% - - 3.073
Dipendenti a tempo
pieno
2.324 679 75,63% 22,10% - - 3.003
Dipendenti a tempo
parziale
40 30 1,30% 0,98% - - 70
RELAZIONE SULLA GESTIONE
151RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa: Numero totale di dipendenti ripartito per ge-
nere e tipologia contrattuale
2025 2024
Numero di dipendenti 2.985 3.073
Numero di dipendenti cessati 878 987
Tasso di turnover dei dipendenti 29% 32%
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa: Numero totale di dipendenti che hanno lasciato
l’impresa e tasso di avvicendamento dei dipendenti
L’attenzione del Gruppo verso il valore dei propri professionisti è la cura riservata al rapporto di
lavoro. EuroGroup Laminations, laddove possibile, favorisce da sempre forme contrattuali stabi-
li e di lungo termine. Ne è prova la significativa prevalenza di dipendenti con contratto a tempo
indeterminato, che rappresentano il 99% dell’organico complessivo, sia in Italia che negli altri
Paesi in cui il Gruppo opera. Questa tendenza si riscontra anche nella diffusione dei contratti a
tempo pieno, che rappresentano il 96% del totale a livello di Gruppo.
Inoltre, si è registrata una diminuzione del numero di cessati rispetto al 2024, passando da un
tasso di turnover del 32% del 2024 ad un tasso del 29% al 2025. Questo dato mira a riflettere
l’importanza del Gruppo nel trattenere i dipendenti e garantire un ambiente lavorativo che
possa essere un luogo attrattivo, inclusivo e in grado di favorire la crescita professionale e il
benessere delle persone nel lungo periodo.
S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell’impresa
2025 2024
Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale
55. a) Numero totale di
lavoratori non dipendenti
380 48 428 665 86 751
S1-7 - Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell’impresa: Nu-
mero totale di lavoratori non dipendenti della forza lavoro propria
Nel corso dell’esercizio, il Gruppo ha collaborato con un totale di 428 lavoratori non dipendenti,
di cui 380 uomini e 48 donne. L’inserimento di tali risorse avviene prevalentemente attraverso
contratti di somministrazione, sebbene le modalità di impiego dei lavoratori non dipendenti
siano soggette a specificità normative nei diversi Paesi in cui il Gruppo opera. Tali professionisti
sono impiegati principalmente nelle società del Gruppo a vocazione produttiva, con un ruolo
strategico nel supporto alle attività durante i periodi di maggiore intensità operativa.
Nel 2025 si è registrata una diminuzione del numero di lavoratori non dipendenti rispetto al
2024 del -43%. Questa è dovuta, così come in generale sul numero di dipendenti, principalmen-
te alla contrazione del mercato messicano-americano. Tale fattore ha fatto si che la necessità
di collaborare con lavoratori esterni è stata rivalutata sulla base delle necessità produttive dei
singoli mercati in cui il Gruppo opera.
152
S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
EuroGroup Laminations tutela e promuove la libertà di associazione e di partecipazione sin-
dacale dei propri dipendenti, garantendo loro il diritto di aderire liberamente a organizzazioni
di rappresentanza. Il Gruppo si impegna a non interferire in alcun modo nell’istituzione, nel
funzionamento o nella gestione delle organizzazioni sindacali e nei processi di contrattazione
collettiva. L’adesione a un sindacato è una scelta individuale dei dipendenti. Le organizzazio-
ni sindacali rappresentano un canale strutturato per esprimere opinioni, affrontare tematiche
legate al personale e risolvere eventuali criticità non gestite attraverso altri strumenti interni.
Inoltre, garantiscono un sistema di rappresentanza ufficiale, contribuendo a tutelare i diritti e il
benessere dei lavoratori. Tutti i dipendenti sono tutelati con un sistema di reclamo sia per i di-
pendenti interni che per i collaboratori esterni, per la segnalazione di eventuali azioni contrarie
ai valori condivisi espressi nel Codice etico.
  2025 2024
Numero di dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva 1.680 1.651
Numero di dipendenti 2.985 3.073
Percentuale del totale dei dipendenti coperti da contratti collettivi 56% 54%
S1-8 – Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale: Numero totale e percentuale
dei dipendenti coperti da contratti collettivi
  2025  2024
Numero di dipendenti coperti da rappresentanti dei lavoratori 1.699 771
Numero di dipendenti 2.985 3.073
Percentuale del totale dei dipendenti coperti da dialogo sociale 57% 25%
S1-8 – Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale: Numero totale e percentuale
di dipendenti coperti da rappresentanti dei lavoratori
RELAZIONE SULLA GESTIONE
153RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
2025
Copertura della contrattazione collettiva Dialogo sociale
Tasso di copertura
Dipendenti - SEE (per
i paesi con > 50 imp.
che rappresentano >
10% degli impiegati
totali)
Dipendenti - Extra
SEE (stima per le
regioni con > 50 imp.
che rappresentano >
10% degli impiegati
totali)
Rappresentanza sul
posto di lavoro (solo
SEE) (per i paesi con
> 50 imp. che rappre-
sentano > 10% degli
impiegati totali)
0-19%
U.S.A.
Cina
India
20-39%
40-59% Messico
60-79%
80-100% Italia Tunisia Italia
2024
Copertura della contrattazione collettiva Dialogo sociale
Tasso di copertura
Dipendenti - SEE (per
i paesi con > 50 imp.
che rappresentano >
10% degli impiegati
totali)
Dipendenti - Extra
SEE (stima per le
regioni con > 50 imp.
che rappresentano >
10% degli impiegati
totali)
Rappresentanza sul
posto di lavoro (solo
SEE) (per i paesi con
> 50 imp. che rappre-
sentano > 10% degli
impiegati totali)
0-19%
U.S.A.
Cina
India
Italia
20-39%
40-59% Messico
60-79%
80-100% Italia Tunisia
In alcune aree geografiche del Gruppo non sono presenti i sindacati all’interno dell’azienda.
Nello specifico la presenza di associazioni di lavoratori in azienda è un fenomeno diffuso prin-
cipalmente in Italia e in Messico, mentre risultano assenti in paesi come India, Cina e Stati Uniti.
I dipendenti che non sono coperti da contratti collettivi del lavoro stipulano con l’azienda dei
contratti individuali. I tassi di copertura relativi ai non dipendenti ricadenti all’interno di una
contrattazione collettiva non sono conosciuti in quanto l’informazione è detenuta dalle agenzie
di somministrazione.
S1-9 Metriche della diversità
EuroGroup Laminations promuove la diversità e si impegna a garantire a tutto il personale pari
opportunità di impiego, crescita professionale e sviluppo personale, basandosi esclusivamente
su competenze, qualifiche, idoneità al ruolo e potenziale di crescita. Il Gruppo riconosce il valo-
re della pluralità e ritiene che la presenza di persone con background differenti possa favorire
nuove idee e approcci innovativi, migliorando l’efficacia e l’efficienza dei processi lavorativi.
EuroGroup Laminations adotta infatti una politica di tolleranza zero verso qualsiasi forma di
discriminazione, diretta o indiretta, e questo principio si applica a tutte le fasi del rapporto di
lavoro. Il Gruppo considera fondamentale la responsabilità di ogni dipendente nel promuovere
un ambiente inclusivo, contribuendo attivamente alla creazione di una cultura aziendale aperta
e rispettosa, in cui ogni forma di discriminazione venga prevenuta e contrastata.
154
EuroGroup Laminations si impegna a promuovere la diversità e a garantire pari opportunità di
crescita professionale e personale a tutti i dipendenti, valorizzandone competenze, qualifiche
e idoneità rispetto al contesto aziendale. Ogni entità del Gruppo è attivamente coinvolta nello
sviluppo e nell’inserimento di un numero crescente di talenti femminili in ruoli dirigenziali e
impiegatizi. Nel 2025, l’organico aziendale conta 2.985 dipendenti, di cui 2.378 uomini (80%) e
607 donne (20%). La forza lavoro è prevalentemente maschile, con una maggiore concentrazio-
ne tra gli operai (57%). Anche la componente femminile è più significativa tra gli operai (13%).
La distribuzione per fasce d’età mostra una presenza consistente di giovani sotto i 30 anni (698
dipendenti, circa il 23%), mentre la fascia più rappresentata è quella tra i 30 e i 50 anni (1.597
dipendenti, pari al 54%). Il 23% della forza lavoro ha più di 50 anni, con una maggiore incidenza
tra gli operai (71%) e gli impiegati (18%).
2025
< 30 anni 30-50 anni > 50 anni Totale
Numero
Dirigenti - 28 36  64
Quadri 16 151 40  207
Impiegati 163 352 125  640
Operai 519 1.066 489  2.074
Totale 698  1.597  690  2.985
< 30 anni 30-50 anni > 50 anni Totale
Percentuale
Dirigenti 0% 1% 1% 2%
Quadri 1% 5% 1% 7%
Impiegati 5% 12% 4% 21%
Operai 17% 36% 16% 69%
Totale 23% 54% 23% 100%
2024
< 30 anni 30-50 anni > 50 anni Totale
Numero
Dirigenti - 26 33 59
Quadri 85 259 55 399
Impiegati 244 429 121 794
Operai 528 861 432 1.821
Totale 857 1.575 641 3.073
< 30 anni 30-50 anni > 50 anni Totale
Percentuale
Dirigenti 0% 1% 1% 2%
Quadri 3% 8% 2% 13%
Impiegati 8% 14% 4% 26%
Operai 17% 28% 14% 59%
Totale 28% 51% 21% 100%
S1-9 Metriche della diversità: Distribuzione dei dipendenti per fascia d’età
RELAZIONE SULLA GESTIONE
155RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
2025 2024
  Numero Percentuale   Numero Percentuale
Uomini 58 90% 51 86%
Donne 6 10% 8 14%
Altro - 0% - 0%
Non comunicato - 0% - 0%
Totale  64 100% 59 100%
S1-9 Metriche della diversità: Distribuzione di genere in numero e in percentuale a livello di alta
dirigenza
S1-10 – Salari adeguati
Il trattamento retributivo e l’inquadramento contrattuale (qualifica e livello) sono disciplinati
dalla contrattazione collettiva, in Italia in particolare dai CCNL Industria Metalmeccanica, Com-
mercio (per le funzioni Corporate) e Dirigenti Industria. A presidio della corretta trasparenza
sulla remunerazione del top management del Gruppo, nel 2025 è stata approvata e adottata la
nuova Politica di Remunerazione. Quest’ultima è finalizzata garantire un sistema di remunera-
zione e incentivazione trasparente e volto ad attrarre, motivare e trattenere le persone chiave
dotate delle competenze e caratteristiche necessarie al conseguimento del successo sostenibi-
le, premiando i risultati individuali e la qualità dell’apporto professionale, nel rispetto delle leggi
e contratti collettivi nazionali e aziendali applicabili.
Un recente accordo sindacale, delimitato al perimetro italiano quindi per le società italiane, in
linea con il CCNL di categoria, prevede l’erogazione di un premio di risultato legato agli obiettivi
raggiunti. La definizione di questi obiettivi mira a incentivare una cultura aziendale orientata alla
proattività e alla partecipazione attiva del personale. Il premio viene stabilito collettivamente
e ogni lavoratore ha la possibilità di convertire una parte dell’importo in beni, servizi o attività.
S1-12 Dipendenti con disabilità
2025 2024
  Numero Percentuale Numero Percentuale
Persone con disabilità presenti tra i
dipendenti, salvo restrizioni giuridiche in
materia di raccolta dei dati
68 2% 57 2%
S1-12 Dipendenti con disabilità: Percentuale di persone con disabilità presenti tra i dipendenti
Il Gruppo impiega 68 dipendenti con disabilità, di cui 50 uomini e 18 donne. Sebbene non tutti i
Paesi in cui il Gruppo opera prevedano normative che incentivino o impongano l’assunzione di
persone con disabilità, il 57% delle Società del Gruppo annovera tali risorse nel proprio organi-
co, promuovendo così un ambiente di lavoro inclusivo e attento alla diversità.
156
S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo
delle competenze
EuroGroup Laminations riconosce la forma-
zione e lo sviluppo professionale come leve
strategiche per il miglioramento della per-
formance aziendale e il rafforzamento della
fidelizzazione dei dipendenti. Per questo mo-
tivo, il Gruppo investe costantemente in pro-
grammi formativi mirati, volti ad accrescere
le competenze del personale e a promuovere
una cultura aziendale orientata all’eccellen-
za. In quest’ottica, Eurotranciatura S.p.A. ha
lanciato nel 2018 Euro Academy, un’iniziativa
dedicata alla formazione continua. Nel cor-
so degli anni, Euro Academy ha organizzato
corsi di aggiornamento con docenti esterni
qualificati, coprendo diverse aree aziendali,
inclusi temi come la gestione delle emergen-
ze ambientali e la prevenzione incendi, ed ha
avviato un progetto in collaborazione con un
fornitore specializzato per l’implementazione
del nuovo ERP “HR Infinity”, volto a ottimiz-
zare la gestione delle risorse umane e intro-
durre strumenti più avanzati.
EuroGroup Laminations è particolarmente
attento allo sviluppo delle risorse del Grup-
po, valutando periodicamente le richieste di
eventuali fabbisogni di nuova formazione su
temi specifici, nuovi trend di settore e miglio-
ramenti delle conoscenze.
A livello di Gruppo, infatti, una porzione con-
sistente dei programmi formativi è dedicata
alla salute e sicurezza sul lavoro, compren-
dendo corsi specifici su movimentazione
merci pericolose, primo soccorso, gestione
delle emergenze antincendio e utilizzo dei
carrelli elevatori. Anche i neoassunti parteci-
pano a percorsi formativi che includono ses-
sioni sul Codice Etico, in linea con i valori e gli
impegni di EuroGroup Laminations.
Nel 2025 è stato inoltre introdotto ed ero-
gato il corso su Diversity&Inclusion, parte
di un programma di formazione modulare
incentrato sulle tematiche ESG, a conferma
del crescente impegno da parte del Gruppo.
Questo programma di formazione, svolto in
modalità sincrona a distanza in francese,ita-
liano e spagnolo, ha coinvolto tutte le entity
del Gruppo.
Il Gruppo monitora costantemente l’efficacia
della formazione attraverso KPI specifici, mi-
surando il numero di ore erogate e definendo
obiettivi per migliorare sia la qualità sia la fre-
quenza delle attività formative.
Un’iniziativa di rilievo nell’ambito dello svilup-
po dei dipendenti è rappresentata dal pro-
getto avviato da Eurotranciatura México, che
dal 2017 implementa un programma di Bac-
calaureato Tecnologico basato sul modello
della formazione duale. Grazie alla collabora-
zione con il Centro de Bachillerato Tecnológ-
ico Industrial y de Servicios del Comune di
Corregidora, questo percorso integra espe-
rienza lavorativa, formazione accademica e
innovazione tecnologica. Nel 2021 ha preso il
via il primo programma MBA (Master in Busi-
ness Administration), con una classe iniziale
di 12 laureati. Anche nel 2025 è stato portato
avanti il progetto, rivolto a figure strategiche
e che hanno portato avanti un programma di
formazione professionale con focus su skil-
ls di management e gestione d’impresa. Nel
perimetro italiano, la società Eurotranciatura
S.p.A. ha promosso altrettanti programmi di
MBA in collaborazione con il Politecnico di
Milano, investendo in figure strategiche e di
top management.
Oltre a ciò, oltre ai programmi di formazio-
ne, Eurotranciatura USA ha stretto una col-
laborazione con un college locale, coprendo
interamente la retta universitaria per alcuni
dipendenti selezionati, offrendo loro l’oppor-
tunità di conseguire una laurea e accrescere
le proprie competenze.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
157RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
2025 2024
  Numero di
dipendenti
che hanno
partecipato
alle revisioni
periodiche di
performance
Numero totale
di dipendenti
% dipendenti
che hanno
partecipato
alle revisioni
periodiche
Numero di
dipendenti
che hanno
partecipato
alle revisioni
periodiche
Numero totale
di dipendenti
% dipendenti
che hanno
partecipato
alle revisioni
periodiche
Uomo 835 2.378 35% 949 2.364 40%
Donna 392 607 65% 493 709 70%
Altro - - - - -
Non
comunicato
- - - - -
Totale 1.227  2.985 41% 1.442 3.073 47%
S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze: Percentuale di dipendenti che
hanno partecipato a revisioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della carriera ripartiti
per genere
2025 2024
Numero di ore
di formazione
Ore medie
di formazione
per dipendente
Numero di ore
di formazione
Ore medie
di formazione
per dipendente
Uomo 25.671 10,8 17.421 7,4
Donna 10.072 16,6 3.488 4,9
Altro - - - -
Non comunicato - - - -
Totale 35.743 12,0 20.909 6,8
S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze: Numero medio di ore di formazione
per dipendente e per genere
Si segnala che a seguito di un miglioramento del flusso di raccolta e del processo di monito-
raggio dei dati, sono stati aggiornati i dati 2024 relativi al numero di ore totali di formazione e
alle ore medie di formazione per dipendente. In particolare, per quanto riguarda il totale ore di
formazione uomo si passa da 12.918 a 17.421 mentre per le ore medie si passa da 5,5 a 7,4. Per le
donne, analogamente, si passa da un totale ore di formazione pari a 1.937 a 3.488 mentre per le
ore medie si passa da 2,7 a 4,9. Il totale ore è passato quindi da 14.855 a 20.909 e per quanto
riguarda le ore medie di formazione per dipendente si passa invece da 4,8 a 6,8.
158
S1-14 Metriche di salute e sicurezza
EuroGroup Laminations considera la salute e
sicurezza una priorità e si impegna a migliora-
re continuamente i propri sistemi di gestione,
adottando standard tecnici avanzati e cer-
tificazioni internazionali. L’obiettivo è ridur-
re gli infortuni, le malattie professionali e gli
eventi accidentali attraverso misure preventi-
ve efficaci e un monitoraggio costante delle
politiche interne. Il Gruppo aggiorna regolar-
mente le proprie procedure in materia di sa-
lute e sicurezza, garantendo la conformità ai
requisiti normativi e agli standard di settore.
La dirigenza di ciascuna entità ha il compito
di implementare e mantenere gli standard di
sicurezza definiti nel sistema di gestione HSE,
coinvolgendo attivamente dipendenti e sta-
keholder. In particolare, Eurotranciatura S.p.A.
e Kumar Precision Stampings Private Limited
hanno sviluppato e ottimizzato il proprio Si-
stema di Gestione della Salute e Sicurezza sul
lavoro, ottenendo la certificazione ISO 45001
per tutti i suoi stabilimenti produttivi. Tale si-
stema è sottoposto ad audit periodici da enti
indipendenti per garantire il rispetto delle nor-
mative internazionali. Anche Eurotranciatura
xico ha avviato un piano per ottenere la
certificazione ISO 45001, integrandola alla già
esistente ISO 14001.
EuroGroup Laminations garantisce la piena
conformità alle normative di sicurezza, met-
tendo a disposizione risorse economiche e
gestionali adeguate per assicurare ambienti di
lavoro sicuri e salubri, eliminando o riducendo
i rischi legati alle attività aziendali. Il Gruppo
promuove attivamente il coinvolgimento dei
lavoratori, assicurando formazione continua e
sensibilizzazione sui rischi legati alla sicurez-
za e agli impatti ambientali. Tale impegno si
estende anche ai dipendenti di aziende ester-
ne che operano negli stabilimenti del Gruppo.
Per garantire un monitoraggio costante, Eu-
roGroup Laminations elabora report annua-
li con indicatori chiave di performance HSE,
inclusi i “quasi incidenti”. Il Consiglio di Am-
ministrazione effettua una revisione periodica
delle performance HSE, individuando aree di
miglioramento e definendo piani di azione per
ciascun stabilimento. Inoltre, Eurotranciatura
S.p.A. conduce valutazioni annuali dei rischi
HSE per ogni sito produttivo e processo.
Gli incidenti minori più comuni all’interno del
Gruppo includono ferite, tagli, contusioni e
schiacciamenti, che vengono costantemente
monitorati per migliorare la sicurezza nei luo-
ghi di lavoro.
Il Gruppo continua a rafforzare il proprio im-
pegno per garantire un ambiente di lavoro
sicuro e conforme ai più elevati standard in-
ternazionali. Negli ultimi due anni, e in parti-
colare dallo scorso anno, è stato incentivato
il coinvolgimento dei reparti produttivi nella
segnalazione degli eventi ‘near miss’. Queste
vengono raccolte dai capiturno, che inviano
appositi moduli con la descrizione dettaglia-
ta dell’evento. Le segnalazioni vengono poi
analizzate per individuare possibili interventi
di miglioramento. Relativamente alla gestione
degli infortuni, il Gruppo ha implementato un
processo strutturato che prevede la raccolta
delle informazioni circa la dinamica dell’even-
to, la verifica e l’indagine di quest’ ultimo e
la successiva compilazione di un modulo tra-
smesso all’ufficio del personale, che attiva le
necessarie procedure. Tutti i dati vengono re-
gistrati in un file dedicato che include dettagli
sugli incidenti, giornate di prognosi, cause e
dinamiche. Un ruolo centrale è rivestito dalla
formazione in materia di salute e sicurezza,
che comprende percorsi obbligatori per tut-
ti i dipendenti, aggiornamenti periodici, corsi
specifici per dirigenti e sessioni dedicate alle
procedure di sicurezza. La formazione rap-
presenta un’area in continua evoluzione, con
margini di miglioramento su cui il Gruppo sta
attivamente investendo.
Come anticipato nella sezione relativa a obiet-
tivi e target, tra gli obiettivi strategici per i
prossimi anni, il Gruppo si è posto una riduzio-
ne del 30% del numero di incidenti. Tale obiet-
tivo nel 2025 è stato oggetto di inserimento
nel sistema di MBO, rappresentato come in-
dice ponderato fra indice di frequenza e indi-
ce di gravità, come parte di una roadmap che
punta a minimizzare gli infortuni fino a rag-
giungere un livello prossimo allo zero. Inoltre,
è in fase di sviluppo un sistema avanzato di
gestione dei dati relativi alla salute, sicurezza
e ambiente, volto a garantire maggiore coe-
renza e affidabilità nella registrazione delle in-
formazioni, in sinergia con i sistemi già adot-
tati dalle risorse umane.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
159RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
2025
Dipendenti Non dipendenti Totale
Percentuale di lavoratori propri coperti dal
sistema di gestione della salute e della sicurezza
dell’impresa in base a prescrizioni giuridiche e/o
norme od orientamenti riconosciuti
100% 100% 100%
Numero di decessi dovuti a lesioni e malattie
connesse al lavoro
- - -
Numero di infortuni sul lavoro registrabili 67  8  75
Ore lavorate  6.535.596   1.162.463 7.698.059
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili
4
10,25 6,88 9,74
Indicare il numero di casi riguardanti malattie
connesse al lavoro registrabili, salvo restrizioni
giuridiche in materia di raccolta dei dati
- - -
Numero di giornate perdute a causa di lesioni e de-
cessi sul lavoro dovuti a infortuni sul lavoro, malattie
connesse al lavoro e decessi a seguito di malattie
1.496 68  1.564
2024
Dipendenti Non dipendenti Totale
Percentuale di lavoratori propri coperti dal
sistema di gestione della salute e della sicurezza
dell’impresa in base a prescrizioni giuridiche e/o
norme od orientamenti riconosciuti
100% 100% 100%
Numero di decessi dovuti a lesioni e malattie
connesse al lavoro
- - -
Numero di infortuni sul lavoro registrabili 89 16 105
Ore lavorate 10.278.858 697.394
10.976.252
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili 8,66 22,96 9,57
Indicare il numero di casi riguardanti malattie
connesse al lavoro registrabili, salvo restrizioni
giuridiche in materia di raccolta dei dati
- - -
Numero di giornate perdute a causa di lesioni e
decessi sul lavoro dovuti a infortuni sul lavoro,
malattie connesse al lavoro e decessi a seguito di
malattie
1.270 139 1.409
S1-14 Metriche di salute e sicurezza: Percentuale di lavoratori coperti dal sistema di gestione
della salute e della sicurezza, numero di decessi, numero e tasso di infortuni sul lavoro, numero
di malattie connesse al lavoro, e numero di giorni di lavoro persi
(4) Il tasso di infortuni sul lavoro è calcolato come rapporto tra il numero di infortuni e il totale delle ore lavorate,
moltiplicato per un fattore di 1.000.000.
160
S1-15 Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata
L’accesso ai congedi per motivi familiari da parte dei dipendenti del Gruppo è regolato dalle
normative vigenti nei diversi paesi in cui il Gruppo opera. Sebbene in molti contesti tali congedi
siano previsti nel rispetto del CCNL di riferimento, le differenze tra le legislazioni nazionali pos-
sono determinare variazioni nei diritti riconosciuti ai lavoratori. In particolare, la società Kumar
Precision Stampings Private Limited non prevede congedi per motivi familiari, coerentemente
con quanto stabilito dalla normativa indiana.
Nel contesto più ampio del benessere dei dipendenti, Eurotranciatura S.p.A. utilizza una piat-
taforma di welfare che può essere utilizzata da tutti i dipendenti per vari scopi, che spaziano
dal tempo libero, allo sport, ai viaggi. I servizi disponibili coprono un’ampia gamma di esigenze,
tra cui assistenza sanitaria, previdenza, rimborsi per le spese scolastiche, corsi di lingua, centri
benessere e attività culturali. In merito ai benefit sanitari, i contratti collettivi di lavoro garanti-
scono coperture come l’assicurazione sulla vita e l’assistenza medica. Inoltre, per i dipendenti
espatriati sono disponibili polizze assicurative aggiuntive.
2025
Donne Uomini Altro
Non
comunicato
Totale
Numero di dipendenti che hanno diritto a
prendere congedi per motivi familiari
511 1.731 - - 2.242
Numero di dipendenti aventi diritto che
hanno usufruito di congedi per motivi
familiari
61 212 - - 273
Percentuale di dipendenti che hanno diritto
a prendere congedi per motivi familiari
84% 73% - - 75%
Percentuale di dipendenti aventi diritto
che hanno usufruito di congedi per motivi
familiari
12% 12% - - 12%
2024
Donne Uomini Altro
Non
comunicato
Totale
Numero di dipendenti che hanno diritto a
prendere congedi per motivi familiari
604 1.747 - - 2.351
Numero di dipendenti aventi diritto che
hanno usufruito di congedi per motivi
familiari
247 299 - - 546
Percentuale di dipendenti che hanno diritto
a prendere congedi per motivi familiari
84% 74% - - 76%
Percentuale di dipendenti aventi diritto
che hanno usufruito di congedi per motivi
familiari
41% 17% - - 23%
S1-15 – Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata: Percentuale di dipendenti che
hanno diritto a congedi familiari e percentuale di dipendenti aventi diritto che hanno usufruito
di congedi familiari ripartiti per genere
RELAZIONE SULLA GESTIONE
161RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
S1-16 Metriche di retribuzione
EuroGroup Laminations garantisce, come espresso nella Politica di Diversità, Equità e Inclu-
sione, un ambiente di lavoro che promuove l’equità e la giustizia sociale, assicurando che ogni
dipendente abbia accesso alle stesse opportunità di crescita professionale e sviluppo. Questo
impegno si declina anche nell’ambito della retribuzione, dove vengono applicati i principi di
equità e pari opportunità. In particolare, ogni dipendente ha accesso alle stesse risorse azien-
dali e opportunità di crescita, che è strutturata per premiare il merito e garantire un compenso
equo e competitivo. L’approccio del Gruppo contribuisce così al complessivo benessere di tutti
i lavoratori.
Per il calcolo del divario retributivo, a seguito di analisi interne sul grado di significatività delle
diverse legal entity, è stato escluso dal perimetro la società Eurotranciatura USA L.L.C. Inoltre,
la retribuzione presa in considerazione tiene conto solo della retribuzione monetaria, quindi
escludendo eventuali beni in natura (welfare etc.).
2025
Retribuzione media oraria lorda
Donna Uomo
12,23 15,98
Divario retributivo donna-uomo 23,51%
Rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che
riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale
mediana di tutti i dipendenti (esclusa la suddetta persona)
28,53
2024
Retribuzione media oraria lorda
  Donna Uomo
Totale 11,44 16,10
Divario retributivo donna-uomo 28,9%
Rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che
riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale
mediana di tutti i dipendenti (esclusa la suddetta persona)
27,02
S1-16 Metriche di retribuzione: Divario retributivo di genere e rapporto tra la remunerazione
totale annua della persona che recepisce il salario più elevato e la remunerazione totale annua
mediana di tutti i dipendenti
Per quanto riguarda la politica di retribuzione, tra le novità 2025, vi è l’introduzione di una com-
ponente variabile legata al raggiungimento di obiettivi di natura ESG: due differenti indicatori,
uno relativo agli Infortuni e costruito come valore ponderato che include Indice di Frequenza
e Indice di Gravità e un altro relativo al Piano di sostenibilità di gruppo e nello specifico alla
definizione dei KPI e dei target del Piano di decarbonizzazione. L’introduzione di tali obiettivi è
volta a sensibilizzare il management circa l’attuazione di politiche di sostenibilità per il Gruppo
e per tutti i dipendenti, anche a seguito dell’adesione del Gruppo al GLOBAL COMPACT delle
Nazioni Unite e alla costituzione di un comitato interno dedicato ai temi ESG.
162
S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
EuroGroup Laminations si assume la responsabilità di garantire un ambiente di lavoro equo e
sostenibile, operando nel rispetto delle normative internazionali sul lavoro e sui diritti umani.
Questo impegno è formalizzato nel Piano e nella Politica di Sostenibilità, che definisce le aree
prioritarie su cui il gruppo concentra le proprie azioni. In particolare:
Tutela dei minori
EuroGroup Laminations si impegna a proteggere i minori e i giovani lavoratori, assicurando che
non siano esposti a situazioni rischiose per la loro salute fisica, mentale o per il loro sviluppo.
Il Gruppo non impiega minori nelle proprie attività né lungo la catena di approvvigionamento.
Lotta alla discriminazione
Le persone sono il cuore dell’attività aziendale e rappresentano una risorsa fondamentale per
la crescita del Gruppo, che si impegna ad offrire pari opportunità in tutte le fasi del rapporto
di lavoro. A tal fine, il Gruppo monitora eventuali episodi di discriminazione e l’efficacia delle
azioni intraprese per affrontarli.
Dignità sul lavoro
EuroGroup Laminations promuove un ambiente di lavoro basato sul rispetto e sulla dignità
delle persone. In caso di segnalazione di molestie, la direzione di impegna a condurre indagini
tempestive e a prendere le misure necessarie per affrontare la situazione in modo adeguato.
In coerenza con il 2024, il numero di casi registrati è 0.
  2025 2024
Numero di incidenti gravi in materia di diritti umani connessi alla
forza lavoro dell’impresa nel periodo di riferimento:
0 0
Casi di mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani,
0 0
Casi di mancato rispetto della dichiarazione dell’OIL sui principi e
i diritti fondamentali nel lavoro
0 0
Casi di mancato rispetto delle linee guida dell’OCSE destinate
alle imprese multinazionali
0 0
Totale 0 0
Se non si sono manifestati incidenti gravi in materia d diritti umani
connessi alla forza lavoro dell’impresa, l’impresa ne dà evidenza.
0 0
Importo totale delle ammende, delle sanzioni e del risarcimento
di danni per gli incidenti
0 0
Fornire una riconciliazione degli importi monetari indicati con
l’importo più pertinente iscritto a bilancio
0 0
S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
RELAZIONE SULLA GESTIONE
163RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
3.2 ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore
3.2.1 Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei porta-
tori d’interessi
Una gestione solida e strutturata della catena
di approvvigionamento rappresenta un ele-
mento essenziale per garantire elevati stan-
dard di qualità dei prodotti e massimizzare
la soddisfazione dei clienti, supportando al
contempo l’aumento dei volumi produttivi. Il
Gruppo adotta criteri rigorosi nella selezione
dei fornitori, valutandone la qualità, la com-
petitività dei prezzi, l’adozione di tecnologie
di Digital Manufacturing, i tempi di commer-
cializzazione (TTM) e l’affidabilità delle con-
segne. Per garantire standard elevati di re-
sponsabilità e integrità, il Gruppo estende le
proprie politiche e procedure, tra cui il Codice
Etico e il Codice di Condotta Anticorruzione,
a tutta la catena di fornitura, assicurando l’a-
desione ai propri valori e principi. Nel quadro
della propria strategia di sostenibilità, Euro-
Group Laminations riconosce il ruolo centrale
dei lavoratori nella catena del valore e si impe-
gna a promuovere impatti positivi lungo l’in-
tero ecosistema aziendale, l’implementazione
del Codice di Condotta Fornitori ha rafforzato
ulteriormente questo impegno, definendo cri-
teri chiari per il rispetto delle normative nazio-
nali e internazionali in materia di salute e sicu-
rezza, condizioni di lavoro dignitose e tutela
ambientale. Per maggiori informazioni circa il
coinvolgimento degli stakeholder si rimanda
alla sezione “SBM-2 – Interessi e opinioni dei
portatori di interessi”.
ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità
rilevanti e loro interazione con la strategia e il
modello aziendale
In riferimento all’ESRS S2, l’analisi di doppia
materialità eseguita ha identificato 3 impatti
rilevanti, 6 rischi e 4 opportunità, riportati nel-
la tabella del paragrafo SBM-3 – Impatti, rischi
e opportunità rilevanti e loro interazione con
la strategia e il modello aziendale. Per maggio-
ri informazioni si rimanda alla sezione SBM-3
– Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello azien-
dale. Per EuroGroup Laminations, i lavoratori
lungo l’intera catena del valore rappresentano
un elemento centrale nella definizione della
strategia e del modello aziendale, rientran-
do pienamente nell’ambito di applicazione
dell’informativa ai sensi dell’ESRS 2. In parti-
colare, viene posta attenzione ai lavoratori a
monte della catena di approvvigionamento,
dove i principali rischi di violazione dei dirit-
ti umani sono associati alle attività estrattive
in paesi come Cina, India e Messico. L’unico
impatto negativo individuato è potenziale e
riguarda le possibili inadempienze in materia
di salute e sicurezza, un tema trasversale che
richiede un costante monitoraggio da ogni so-
cietà. Di contro, tra gli impatti positivi rilevanti
emergono il dialogo tra le parti e la promo-
zione della diversità e inclusione tra i fornitori,
obiettivi perseguiti attraverso l’integrazione
di criteri sociali e ambientali nei processi di
selezione e attraverso il principio local-to-lo-
cal della catena di approvvigionamento, che
consiste nel posizionale i fornitori in prossimi-
tà dei clienti chiave, garantendo l’inclusione di
fornitori di diversi Paesi. A tal fine, l’ufficio ac-
quisti è tenuto a rispettare le procedure inter-
ne stabilite per la selezione e l’assegnazione
dei contratti ai fornitori, assicurando traspa-
renza e coerenza con i valori e le disposizioni
aziendali previste del codice.
164
3.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi
e delle opportunità
S2-1 – Politiche connesse ai lavoratori nella ca-
tena del valore
EuroGroup Laminations, per gestire gli impat-
ti rilevanti sui lavoratori della catena del va-
lore, nonché i rischi e le opportunità rilevanti
associati, ha adottato il Codice Etico e il Co-
dice di condotta anticorruzione che racchiu-
dono le linee guida di comportamento per il
Gruppo e per tutti i soggetti che hanno rap-
porti con la stessa. Nello specifico, il Codice
Etico regolamenta il rapporto con le contro-
parti commerciali e terzi, trattando tematiche
come la concorrenza leale, l’anticorruzione,
l’antiriciclaggio, i principi in materia di scambi
commerciali e i conflitti di interesse. Il Grup-
po richiede che le controparti commerciali, a
monte e a valle, rispettino tutte le leggi appli-
cabili e condividano i valori e principi riassunti
nel Codice Etico impegnandosi a rispettare il
divieto di corruzione, i diritti umani fondamen-
tali dei lavoratori e le leggi sul divieto del lavo-
ro minorile. Per dimostrare il suo commitment
in materia di business ethics e conducendo
attività a livello globale in 4 continenti, EGLA
ha approvato e pubblicato nel 2024 il suo
Codice di condotta Anticorruzione, in vigore
e utilizzato anche nel 2025. Il presente Codice
ha lo scopo di approfondire la tematica del-
la corruzione già citata all’interno del Codice
Etico e stabilire regole, procedure per ridurre
il rischio di pratiche corruttive. Precisamente,
ha l’obiettivo di consolidare la posizione del
Gruppo che vieta senza alcuna eccezione,
ogni forma di corruzione, attiva o passiva, di-
retta o indiretta, da parte di chiunque, a favore
del Gruppo o a danno dello stesso, assecon-
dando il principio guida “zero tolerance”.
EuroGroup Laminations, a seguito di un’ana-
lisi interna delle proprie attività aziendali, ha
individuato specifiche aree a rischio di possi-
bili comportamenti corruttivi e ha definito le
regole di condotta standard da adottare per
prevenire e ridurre il rischio di tali comporta-
menti.
Si elencano di seguito le aree sensibili iden-
tificate:
 Rapporti con i Pubblici Ufficiali;
 Rapporti con le Controparti commerciali;
 Rapporti i media e gli analisti;
 Gestione degli scrap;
 Gestione delle risorse umane;
 Omaggi,
 Ospitalità e Intrattenimento;
 Donazioni,
 Sponsorizzazioni
 Contributi politici;
 Facilitation Payment ed Extortion Payment;
 Registrazioni contabili;
 Rapporti con istituti di credito e operazioni
finanziarie.
Qualsiasi trasgressione, sospetta o nota, del
Codice Anticorruzione o delle normative an-
ticorruzione in vigore nei Paesi in cui opera il
Gruppo, deve essere immediatamente comu-
nicata tramite gli appositi canali dedicati, ri-
portati nella Procedura Whistleblowing appli-
cabile. Infine, questo Codice, include nel suo
contenuto anche i provvedimenti e le sanzioni
applicabili nel momento in cui venga indivi-
duata e segnalata una violazione.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
165RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
EGLA, consapevole dell’importanza del coin-
volgimento di tutta la catena del valore, ha
pubblicato a febbraio 2025 il nuovo Codice di
condotta fornitori. Questo Codice, in aggiun-
ta ai due citati in precedenza, ha l’obiettivo di
garantire pratiche etiche e responsabili, de-
finire principi chiari di integrità, trasparenza
e legalità per tutti i fornitori, garantire l’ade-
renza alle leggi nazionali e internazionali in
materia di lavoro, sicurezza, anticorruzione e
tutela ambientale, promuovere condizioni di
lavoro dignitose; favorire la sostenibilità am-
bientale imponendo standard per la riduzio-
ne dell’impatto ambientale, l’uso responsabile
delle risorse e la gestione dei rifiuti; migliorare
la sicurezza sul lavoro richiedendo il rispetto
di standard di salute e sicurezza per garantire
ambienti di lavoro sicuri, monitoraggio e veri-
fica della conformità e per rafforzare la fiducia
tra il Gruppo e i suoi fornitori, mirando a co-
struire relazioni commerciali basate su integri-
tà, affidabilità e rispetto reciproco.
S2-2 – Processi di coinvolgimento dei lavora-
tori nella catena del valore in merito agli im-
patti
Dal 2024, e proseguendo anche per il 2025, il
Gruppo ha ampliato e rafforzato il coinvolgi-
mento dei propri fornitori attraverso l’introdu-
zione di una survey, finalizzata a raccogliere
informazioni e opinioni sui temi ambienta-
li, sociali e di governance, utili a considerare
quali impatti sono più rilevanti nell’ambito
dell’analisi di doppia materialità. Questa novi-
tà di coinvolgimento, introdotta nel 2025, si è
resa necessaria a fronte delle crescenti richie-
ste da parte dei clienti e fornitori, sempre più
attenti alla sostenibilità lungo l’intera catena
del valore. Attraverso questi questionari, l’a-
zienda raccoglie pareri fondamentali su temi
come gestione delle emissioni, consumo di ri-
sorse, condizioni di lavoro, diritti umani, etica
aziendale e conformità normativa, permetten-
do una valutazione strutturata dell’impegno
dei fornitori in ambito ESG.
Inoltre, per garantire un allineamento conti-
nuo con le evoluzioni normative, il Gruppo ag-
giorna periodicamente la survey ESG in base
alle nuove disposizioni legislative e alle best
practice di settore. Questo approccio consen-
te di identificare aree di miglioramento, pro-
muovere pratiche più sostenibili e rafforzare la
collaborazione con fornitori che condividono
gli stessi valori di trasparenza e responsabi-
lità. In questo modo, l’azienda risponde alle
esigenze del mercato, migliorando la propria
competitività e contribuendo alla costruzione
di una filiera più etica e sostenibile.
S2-3 – Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai lavoratori
nella catena del valore di esprimere preoccu-
pazioni
EuroGroup Laminations adotta un approccio
proattivo nella prevenzione, gestione e con-
trasto di qualsiasi violazione dei principi san-
citi nel Codice Etico e nel Codice di Condotta
Anticorruzione. A tal fine, il Gruppo promuo-
ve un ambiente di integrità e trasparenza,
sostenendo iniziative che incoraggiano la se-
gnalazione di eventuali comportamenti non
conformi.
Il Gruppo ha istituito come Grievance me-
chanism, il canale per le segnalazioni Whist-
leblowing, oltre alle procedure per la gestione
delle segnalazioni Whistleblowing. Il suddetto
canale si estende a dipendenti e ai portatori di
interesse nella catena ed è accessibile da tut-
ti tramite il sito online del Gruppo. Attraverso
questo strumento, i lavoratori, i fornitori e le
comunità locali possono segnalare situazioni
di sfruttamento, discriminazione, condizioni
di lavoro pericolose o impatti negativi sull’am-
biente senza temere ritorsioni. Inoltre, il canale
di segnalazione consente all’azienda di identi-
ficare tempestivamente eventuali problemati-
che lungo la filiera produttiva, rafforzando così
il monitoraggio della conformità ai principi
etici e alle normative vigenti. In questo modo,
il whistleblowing non solo tutela i diritti del-
le persone coinvolte, ma contribuisce anche a
creare un sistema produttivo più trasparente,
equo e sostenibile, migliorando la fiducia reci-
proca tra l’azienda e le comunità locali.
166
S2-4 – Interventi su impatti rilevanti per i la-
voratori nella catena del valore e approcci per
la gestione dei rischi rilevanti e il consegui-
mento di opportunità rilevanti per i lavoratori
nella catena del valore, nonché efficacia di tali
azioni
Per generare impatti positivi sui lavoratori lun-
go la catena del valore, EuroGroup Laminations
implementa una serie di iniziative integrate sta-
bilmente nella gestione operativa del Gruppo.
L’unico impatto negativo rilevante individua-
to è di natura potenziale e riguarda eventuali
inadempienze in materia di salute e sicurez-
za. Per mitigare questo impatto, come anche
i rischi relativi alla violazione dei diritti umani,
situazioni di occupazione precaria e il rischio
di ritardi nella fornitura causati da scioperi, il
Gruppo attua un’attenta selezione dei fornitori,
valutandoli sulla base di specifici criteri socia-
li, tra cui la conformità alla certificazione ISO
45001 per la gestione della salute e sicurezza
sul lavoro, e ambientali, tra cui la conformità
alla certificazione 14001. Gli impatti positivi,
invece, si manifestano principalmente nel raf-
forzamento del dialogo tra le parti e nella pro-
mozione dell’inclusività tra i fornitori, aspetti
sostenuti e guidati dalla Politica di sostenibi-
lità del Gruppo e presidiati dal Codice Etico.
Parallelamente, sono state individuate diverse
opportunità, tra cui la promozione di un dia-
logo sociale costruttivo e della contrattazione
collettiva, supportata sempre dalla Politica di
sostenibilità, il miglioramento dell’equilibrio tra
vita professionale e privata, l’investimento nel-
la formazione e lo sviluppo di iniziative volte a
favorire la diversità e l’inclusione.
3.2.3 Metriche e obiettivi
S2-5 – Obiettivi legati alla gestione degli im-
patti negativi rilevanti, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti
Per quanto riguarda gli obiettivi definiti dall’a-
zienda che mirano a potenziare impatti positi-
vi e in particolare con l’ obiettivo di monitora-
re i rischi nella catena di fornitura e assicurare
un rapporto trasparente con i fornitori, è stato
definito l’obiettivo di valutare entro il 2030 al-
meno il 70% dei fornitori strategici, in termi-
ni di spesa complessiva, secondo criteri ESG,
con l’intento di rafforzare progressivamente
l’integrazione di aspetti ambientali, sociali e di
governance nei processi di selezione e moni-
toraggio della catena di fornitura. In partico-
lare, tale obiettivo mira a garantire una mag-
giore attenzione alle condizioni di lavoro, al
rispetto dei diritti umani e agli standard etici
lungo la catena del valore, concentrando le
attività di assessment sui partner commerciali
che, per volume di acquisti o rilevanza strate-
gica, presentano un impatto più significativo
sulle attività aziendali. Il raggiungimento di
questo target sarà supportato dal progressivo
sviluppo di strumenti di valutazione e monito-
raggio dei fornitori e dall’integrazione di crite-
ri ESG nei processi di procurement, favorendo
un maggiore allineamento dei fornitori agli
standard e agli impegni di sostenibilità adot-
tati dall’azienda.
Nello specifico, la valutazione terrà in conto
non solamente gli obiettivi ambientali e di
traiettoria di riduzione delle emissioni delle
aziende fornitrici, ma anche l’autovalutazione
da parte dei fornitori del loro livello di matu-
rità e di compliance sui temi social e di go-
vernance.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
167RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
3.3 ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali
3.3.1 Strategia
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei porta-
tori d’interessi
EuroGroup Laminations indirizza la propria
strategia e il proprio modello aziendale pren-
dendo in considerazione gli interessi, le opi-
nioni e i diritti dei consumatori. I destinatari
dei prodotti del Gruppo sono rintracciabili di-
rettamente negli attori nel settore automotive,
tra cui le case automobilistiche (OEM – Origi-
nal Equipment Manufacturers), che utilizzano
questi componenti per la produzione di veicoli
elettrici (EV) e ibridi (HEV), nonché i fornitori
di primo livello (Tier 1), che sviluppano sistemi
di propulsione elettrica per queste applicazio-
ni. È un segmento chiave quello dei motori di
trazione per veicoli elettrici (EV Traction Mo-
tors), in cui i lamierini magnetici sono essen-
ziali per migliorare l’efficienza, le prestazioni e
l’autonomia dei veicoli. Nei veicoli ibridi (HEV
e PHEV), il motore elettrico gioca un ruolo
fondamentale nella riduzione delle emissioni e
nell’ottimizzazione del consumo di carburan-
te. Nei sistemi mild hybrid (MHEV), il motore
elettrico supporta il motore a combustione
interna durante l’accelerazione e il recupero
dell’energia in fase di frenata. Nei full hybrid
(HEV), il motore elettrico può funzionare au-
tonomamente per brevi tratti, migliorando
l’efficienza complessiva del veicolo. Nei plug-
in hybrid (PHEV), la componente elettrica è
ancora più rilevante, permettendo un’autono-
mia in modalità elettrica più estesa e riducen-
do ulteriormente la dipendenza dal carburan-
te fossile. Al di fuori dell’automotive, i prodotti
in acciaio di EGLA trovano applicazione in nu-
merosi ambiti industriali, come il settore delle
pompe e compressori, impiegati in impianti
idraulici, chimici e petrolchimici, e nei sistemi
HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditio-
ning) per la climatizzazione di edifici commer-
ciali e residenziali. Altri clienti strategici inclu-
dono aziende che operano nella domotica,
con motori per tapparelle, serrature e dispo-
sitivi smart home, e produttori di power tools,
come trapani, avvitatori e seghe elettriche. I
lamierini vengono impiegati anche nella ven-
tilazione industriale e refrigerazione, in parti-
colare per la costruzione di motori destinati a
cappe aspiranti, impianti di raffreddamento e
sistemi di condizionamento di precisione. La
clientela servita dal Gruppo comprende quin-
di un ecosistema diversificato di aziende lo-
calizzate in circa 40 paesi, tutte accomunate
dalla necessità di componenti ad alte presta-
zioni per migliorare l’efficienza energetica e la
sostenibilità dei propri prodotti.
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità ri-
levanti e loro interazione con la strategia e il
modello aziendale. 
Con riferimento specifico all’ESRS S4, l’analisi
di doppia materialità ha individuato 3 impatti
rilevanti,2 rischi e 2 opportunità, elementi rin-
tracciabili nella tabella del paragrafo SBM-3
– Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello azien-
dale.
Con riferimento agli impatti identificati, si
prendono in considerazione i consumatori che
sono interessati dagli alti livelli di standard di
qualità dei prodotti offerti che limitano la pos-
sibilità di incidenti e che richiedono l’accesso
ad informazioni chiare e trasparenti che pos-
sano assicurare una scelta d’acquisto informa-
ta. Questo tipo di impatti sono da considerarsi
direttamente collegati al modello aziendale
e vengono sempre presi in considerazione in
continuo processo di adeguamento e miglio-
ramento delle pratiche operative. EuroGroup
riconosce inoltre una forte relazione di busi-
ness con i suoi fornitori strategici che possono
compromettere la qualità del prodotto finito
in caso di cambiamenti nella fornitura e creare
un impatto negativo sui clienti.
168
3.3.2 Gestione degli impatti, dei rischi
e delle opportunità
S4-1 – Politiche connesse ai consumatori e agli
utilizzatori finali
L’applicazione del Codice Etico di EuroGroup
Laminations non si limita alle attività interne
dell’azienda, ma estende le sue linee guida a
tutta la catena del valore, condividendo il do-
cumento di Codice ai fornitori, partner, clienti
e consumatori. In particolare, gli standard di
Business Ethics descritti nel suo Codice Etico
devono essere rispettati anche dai clienti, in-
tegrandosi con i valori e gli standard del Grup-
po. Questo approccio garantisce che principi
fondamentali come integrità, trasparenza,
correttezza commerciale e rispetto dei diritti
umani siano applicati in tutte le fasi del busi-
ness, dalla produzione alla distribuzione. Ol-
tre agli aspetti ambientali, l’azienda indirizza i
propri clienti ad adottare pratiche responsabi-
li in materia di governance aziendale, lotta alla
corruzione e rispetto delle normative interna-
zionali. In questo contesto, allinearsi al Codice
Etico diventa fondamentale in quanto è consi-
derato lo strumento strategico per consolida-
re un ecosistema industriale sostenibile e re-
sponsabile, rafforzando il valore condiviso tra
tutti gli attori coinvolti nella catena del valore.
S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consu-
matori e degli utilizzatori finali in merito agli
impatti
I clienti del Gruppo di entrambi i segmen-
ti (E-mobility solutions e Industrial & Infra-
structure solutions) sono sempre più attenti
e proattivi riguardo i temi della sostenibilità
e nelle interazioni con la Società chiedono
sempre maggiore evidenza del commitment
del Gruppo in questo ambito. L’attenzione
su questi temi si focalizza maggiormente su
aspetti chiave come il rispetto dei diritti uma-
ni ed emissioni di CO
2
(footprint analysis). Tali
aspetti sono anche alla base delle certificazio-
ni di sostenibilità rilasciate da agenzie di ra-
ting specializzate su ESG come per esempio
EcoVadis. Nell’ambito delle interazioni con
i clienti, EuroGroup Laminations mette sem-
pre a disposizione, tra le altre cose, il proprio
Codice Etico, la politica di sostenibilità, le
certificazioni ISO e risponde attivamente alle
richieste di informazioni come, per esempio,
la somministrazione di questionari. Infine, si
sottolinea come il Gruppo rende pubblici le
proprie politiche, pubblicandole sul sito web
ufficiale alla pagina “Sustainability”.
S4-3 – Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai consuma-
tori e agli utilizzatori finali di esprimere preoc-
cupazioni
EGLA è un’azienda B2B che ha come principa-
li clienti altri business e che quindi opera indi-
rettamente con gli utilizzatori finali. Il Gruppo
sostiene che l’implementazione di un canale
di whistleblowing costituisce un importan-
te strumento di trasparenza e responsabilità
lungo l’intera catena del valore. Il Gruppo, at-
traverso la Procedura di gestione delle segna-
lazioni di Whistleblowing incentiva la collabo-
razione dei propri clienti ai fini dell’emersione
di fenomeni illeciti, fraudolenti o sospetti e di
qualsiasi altra irregolarità o condotta non con-
forme alla legge e al sistema regolamentare
interno del Gruppo. Infatti, sebbene il Gruppo
non abbia un contatto diretto con gli utilizza-
tori finali, questi possono segnalare situazioni
anomale, quali prodotti difettosi, alla società
cliente, la quale riporterà tali inconvenien-
ti. Sarà il Gruppo poi a ovviare ad eventuali
anomalie e risolvere prontamente il proble-
ma . Inoltre, un sistema di whistleblowing ben
concepito consente all’azienda di individuare
rapidamente le criticità, tutelare la propria
reputazione e rafforzare la fiducia tra tutti gli
attori coinvolti, promuovendo così standard di
qualità e integrità sempre più elevati.
L’interazione con i business customer di Eu-
roGroup Laminations avviene anche tramite
portali digitali di proprietà del cliente a cui
hanno accesso alcune funzioni aziendali.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
169RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
S4-4 – Interventi su impatti rilevanti per i con-
sumatori e gli utilizzatori finali e approcci per
la mitigazione dei rischi rilevanti e il consegui-
mento di opportunità rilevanti in relazione ai
consumatori e agli utilizzatori finali, nonché
efficacia di tali azioni
Per garantire l’alta efficienza dei prodotti che
vengono venduti alle aziende clienti, le diver-
se legal entitiy si sono dotate di policy riguar-
danti la qualità dei prodotti. Le policy hanno
come obiettivi l’implementazione di pratiche
che mirino ad apportare importanti miglio-
ramenti nel risparmio energetico da parte
dell’utilizzatore finale, ottimizzare la catena di
fornitura riducendo le inefficienze nei processi
produttivi, gli scarti di produzione e le altre
spese non di qualità (NQE) per il Gruppo e per
i suoi partner.
Inoltre sono presenti dei “Sistemi di gestione
della Qualità” che, basandosi su un approccio
del tipo “risk-based”, hanno il fine di apportare
un miglioramento continuo delle prestazioni e
degli impatti dei propri prodotti. In tal senso,
il Gruppo è continuamente alla ricerca di solu-
zioni innovative volte alle migliori performance
sia del prodotto sia del processo produttivo,
ponendo l’attenzione su una maggiore qualità
ed efficienza nell’uso delle materie prime.
Inoltre, in relazione agli impatti identificati e al
fine di garantire e migliorare la soddisfazione
dei clienti, EGLA cerca di prevenire eventuali
malfunzionamenti di qualsiasi prodotto finale
che possano portare all’insoddisfazione dei
consumatori e a possibili incidenti ai danni
della salute dei clienti, a richiami e a cause le-
gali. In coerenza con il 2024, il Gruppo non ha
registrato richiami sui prodotti riguardanti la
salute e sicurezza.
Al fine di individuare quelle che potrebbero
essere le soluzioni più adatte a soddisfare le
esigenze dei clienti, i prodotti personalizza-
ti del Gruppo sono spesso co-sviluppati con
loro, il che implica una stretta interazione tra
il Gruppo e i reparti Ricerca e Sviluppo de-
gli stessi. EGLA ha inoltre certificato il 71%
dei suoi siti produttivi ISO 9001 per garanti-
re la qualità e la sicurezza dei suoi prodotti. Il
Gruppo poi rispetta tutti gli obblighi stabiliti
dal GDPR (Regolamento generale sulla pro-
tezione dei dati) ed effettua controlli interni
per garantire che tutti i dati personali siano
registrati in modo da assicurare l’accuratezza
e la riservatezza di tali informazioni. Inoltre,
come richiesto anche dalle normative vigenti,
ha nominato un Data Protection Officer. Nel
2025, non ci sono stati reclami fondati relativi
a violazioni della privacy dei clienti e a perdite
di dati dei clienti registrati dal Gruppo.
3.3.3 Metriche e obiettivi
S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli im-
patti rilevanti negativi, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti
Al 2025, il Gruppo non ha formalizzato obiet-
tivi specifici, completi di KPI, orizzonte tem-
porale e budget dedicato, inerenti agli impatti
identificati correlati ai consumatori finali.
170
Informazioni di Governance
4.1 ESRS G1 Condotta delle imprese
G1 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
Per le informazioni relative al ruolo degli organi amministrativi riguardanti la condotta delle
imprese si rimanda al capitolo “Il Gruppo”.
4.1.1 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
G1 IRO-1 - Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti
Il processo di individuazione degli IRO è descritto nel paragrafo 1.1.4 Gestione degli impatti, dei
rischi e delle opportunità.
 Con riferimento specifico all’ESRS G1, l’analisi di doppia materialità ha
individuato 5 impatti rilevanti, 4 rischi e 4 opportunità. In questo contesto, rischi e opportunità
individuati e considerati materiali fanno principalmente riferimento a opportunità reputazionali
e/o di rafforzamento di rapporti commerciali grazie a una corretta gestione dei fornitori, prassi
di pagamento vantaggiose e corretta adozione delle normative aziendali sull’anticorruzione.
Specularmente, i principali rischi per il Gruppo riguardano possibili violazioni dell’etica azien-
dale, inadempienze di standard qualitativi da parte dei fornitori e mancata adozione di principi
allineati con valori di Diversità e Inclusione. Tutti gli elementi sopra descritti brevemente sono
rintracciabili nella tabella del paragrafo SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale.
4.1.2  Politiche in materia di cultura di impresa
  e condotta delle imprese
G1-1 – Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese
Per individuare, valutare, gestire e porre rimedio ai propri impatti, rischi e opportunità rilevanti
connessi alle questioni di condotta delle imprese, EGLA adotta una serie di documenti, come il
Codice etico, Modello organizzativo ex decreto legislativo 231, Codice di Condotta Anticorru-
zione, Procedura per la gestione delle segnalazioni Whistleblowing.
In particolare, il Codice Etico, aggiornato e diffuso nel febbraio 2024, contiene principi e norme
fondamentali che disciplinano la condotta aziendale, fungendo da guida per tutte le società del
Gruppo, sia internamente che nei rapporti con i Terzi. Il rispetto delle disposizioni del Codice
Etico è inoltre richiesto attraverso la sottoscrizione di specifiche clausole contrattuali previste
nei contratti stipulati dal Gruppo. Per maggiori informazioni si rimanda al capitolo 1.1.4 Gestione
degli impatti, dei rischi e delle opportunità.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
171RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
G1-2 – Gestione dei rapporti con i fornitori
Sebbene al momento EuroGroup Laminations
non si sia dotata di una Politica di Gruppo per
evitare ritardi di pagamento ai propri fornitori,
comprese le PMI, le Società del Gruppo hanno
messo in pratica, seguendo anche le norma-
tive locali, adeguate procedure per il paga-
mento dei propri fornitori, con l’obiettivo di
garantire il rispetto degli accordi contrattuali
e prevenire ritardi nei pagamenti. Ciò è volto
a non compromettere l’equilibrio finanziario
dei fornitori, in particolare delle PMI, nelle re-
lazioni commerciali con imprese di dimensioni
maggiori.
La principale materia prima del Gruppo è l’ac-
ciaio elettrico, che rappresenta almeno il 60%
del costo del prodotto. Attraverso la propria
funzione di procurement centralizzata pres-
so la sede italiana, il Gruppo acquista acciaio
elettrico dai principali fornitori a livello mon-
diale e, secondo le stime della direzione, è il
più grande buyer mondiale di acciaio elettrico,
con partnership a lungo termine. In particola-
re, il Gruppo ha sviluppato relazioni con molti
fornitori ubicati in diverse aree geografiche al
fine di garantire la vicinanza ai propri impianti,
ridurre i tempi e i costi di consegna, nonché di
poter mitigare le restrizioni all’importazione.
Come anticipato nella sezione dedicata S2, il
gruppo ha formalizzato a febbraio 2025 il pro-
prio Codice di Condotta dei Fornitori attra-
verso il quale intende condividere con i pro-
pri Fornitori il percorso di costruzione di una
catena di approvvigionamento sostenibile dal
punto di vista sociale, ambientale, economico.
Attraverso il documento, EGLA richiede a tut-
ti i Fornitori il rispetto delle leggi, dei principi
di etica e integrità, dei regolamenti in mate-
ria ambientale, nonché dei requisiti nazionali
e internazionali di settore applicabili. Inoltre,
richiede ai fornitori di identificare e valutare
preventivamente i rischi relativi alla salute e
alla sicurezza sul lavoro, al fine di prevenirli
e gestirli, implementando idonei strumenti di
prevenzione e protezione.
G1-3 – Prevenzione e individuazione della cor-
ruzione attiva e passiva e G1-4 – Casi accertati
di corruzione attiva o passiva
Per tutelare l’etica aziendale e ridurre al mi-
nimo i rischi di corruzione e riciclaggio, Eu-
roGroup Laminations ha implementato un
insieme di norme e procedure volte a discipli-
nare i processi decisionali, i controlli e il mo-
nitoraggio delle attività aziendali. I principali
strumenti utilizzati dal Gruppo comprendono:
 il Modello di Organizzazione e Gestione ai
sensi del D.Lgs. 231/2001, adottato per ga-
rantire la correttezza e la trasparenza nella
gestione delle attività aziendali e per preve-
nire reati commessi nell’interesse o a van-
taggio della Società;
 Il Codice Etico;
 Procedura per la gestione delle segnalazioni
Whistleblowing;
 un sistema di analisi e gestione dei rischi e
l’attuazione di procedure e misure volte a
prevenire/ridurre l’impatto o il verificarsi dei
rischi, integrato nelle operazioni;
 uno standard di corporate governance ele-
vato attraverso il mantenimento dell’indi-
pendenza dei membri del Consiglio di Am-
ministrazione;
 l’adozione del Codice di Condotta Anticor-
ruzione;
 una reportistica allineata alle best practice.
Il Gruppo ha inoltre istituito diversi canali di
whistleblowing, riservati e gestiti dall’Organo
di Vigilanza (OdV), attraverso i quali chiunque
può in qualsiasi momento comunicare con
l’OdV, nella consapevolezza che tale canale
di comunicazione garantisce la riservatezza
dell’identità del segnalante e della comunica-
zione trasmessa.
L’Organo di Vigilanza che si occupa delle se-
gnalazioni e risoluzioni delle controversie e
violazioni dei codici di condotta è composto
dal Group HR Manager e da due figure giuridi-
che, di cui un avvocato presidente dello stesso
organo di vigilanza.
172
Il Group ESG Manager riferirà con cadenza an-
nuale al Comitato Controllo, Rischi & ESG e al
Consiglio di Amministrazione di EuroGroup
Laminations S.p.A. circa i risultati delle attività
svolte in relazione al Codice di Condotta Anti-
corruzione. Inoltre, il Group HR Manager riferi-
sce tempestivamente circa tutte le violazioni ac-
certate del Codice di Condotta Anticorruzione.
Le procedure adottate dal Gruppo in materia
di anticorruzione sono rese disponibili e con-
sultabili tramite esposizione nei luoghi di lavo-
ro; tramite Intranet aziendale per i dipendenti
e collaboratori; e tramite sito internet azien-
dale per tutti i soggetti interessati.
EuroGroup Laminations si impegna a garan-
tire che tutto il proprio personale sia adegua-
tamente informato sulle leggi anticorruzione
applicabili e sul Codice di Condotta Anticorru-
zione. Per sensibilizzare e formare il personale
rispetto al Codice di Condotta e alle normati-
ve anticorruzione e in linea con l’adesione ai
Dieci Principi dell’UN Global Compact, il Grup-
po organizza e promuove corsi di formazione
specifici e aggiornamenti periodici sull’anti-
corruzione.
Nel 2025 non sono stati svolti corsi su anti-
corruzione in quanto già erogati nel 2024 al
rilascio del nuovo codice. Nel corso del 2025,
come nel 2024, non sono stati accertati episo-
di di corruzione.
4.1.3 Metriche e obiettivi
G1-5 – Influenza politica e attività di lobbying
Il Gruppo non conduce alcuna attività di lob-
bying, né direttamente né tramite soggetti
terzi incaricati. Non intrattiene rapporti fina-
lizzati a influenzare processi legislativi o de-
cisioni regolatorie e non aderisce ad associa-
zioni con finalità di rappresentanza orientate
all’indirizzo normativo.
Le interlocuzioni con istituzioni pubbliche e
autorità competenti, laddove presenti, avven-
gono esclusivamente nell’ambito di rapporti
istituzionali ordinari, improntati a trasparenza
e correttezza, e sono finalizzate alla condivi-
sione di informazioni tecniche o operative.
G1-6 – Prassi di pagamento
Il Gruppo adotta procedure e processi per la
gestione delle relazioni con i fornitori impe-
gnandosi a garantire pratiche eque in tutte le
fasi del processo di approvvigionamento, dal-
la selezione e contrattualizzazione delle forni-
ture fino all’esecuzione dei pagamenti.
Per la rendicontazione 2025, a seguito di ana-
lisi interna, sono state considerate le sole so-
cietà Eurotranciatura S.p.A, Eurotranciatura
Mexico, Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd
e Euro Misi High Tech, Jiaxing Co Ltd, in quan-
to rappresentano una selezione rappresenta-
tiva dell’intero Gruppo.
Si segnala che nel 2025 il Gruppo ha saldato
i propri debiti in media entro 36 giorni dalla
ricezione della fattura.
Viene riportato nella tabella di seguito il det-
taglio relativo al tempo medio di pagamento:
RELAZIONE SULLA GESTIONE
173RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
2025
Prassi di pagamento
Tempo medio impiegato per pagare una fattura (numero di giorni) 36
2024
Prassi di pagamento
Tempo medio impiegato per pagare una fattura  Numero di giorni
Fornitori di materia prima 97
Fornitore di beni capitali 97
Fornitore di servizi 126
Relativamente ai termini di pagamento per i pagamenti dei fornitori, non è possibile calcolare
la percentuale di pagamento allineati ai termini standard in quanto ogni fornitore ha un termine
di pagamento a se stante.
Al momento, le società del Gruppo non presentano procedimenti giudiziari pendenti dovuti a
ritardi di pagamento.
174
Appendici
APPENDICE A: ESRS 2 - IRO2 - Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell’impresa
Le tabelle seguenti elencano tutti gli obblighi di informativa ESRS presenti in ESRS 2 e negli otto topical standard considerati ma-
teriali per EuroGroup Laminations, che hanno guidato la preparazione della Dichiarazione di sostenibilità.
EuroGroup Laminations ha optato per l’“applicazione dell’adeguamento graduale”, prevista dal data point 10.4: “Disposizione tran-
sitoria: Elenco degli obblighi di informativa introdotti gradualmente” e declinati nell’Appendice C del Regolamento Delegato (UE)
2023/2772. Il riferimento agli obblighi di informativa, che l’organizzazione ometterà secondo quanto possibile dalle disposizioni
transitorie, è riportano nella colonna “Note” della seguente tabella.
Cross-cutting
standards
Obbligo di informativa Sezione Pagina/
Paragrafo
Note
ESRS 2  - Informazioni generali
BP-1 Criteri generali per la redazione delle dichiarazio-
ni sulla sostenibilità
1.1.1 Criteri per
la redazione
85
BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche 1.1.1 Criteri per
la redazione
85-87
GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione
e controllo
1.1.2 Governance 87-90
GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazio-
ne, direzione e controllo dell’impresa e questioni
di sostenibilità da questi affrontate
1.1.2 Governance 90-91
GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei
sistemi di incentivazione
1.1.2 Governance 91-92
GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza 1.1.2 Governance 92-93
GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendi-
contazione di sostenibilità
1.1.2 Governance 93-94
SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore 1.1.3 Strategia 94-98
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi 1.1.3 Strategia 98-100
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro inte-
razione con la strategia e il modello aziendale
1.1.3 Strategia 100-108 Phase in: Per il FY 2025 la società
ha omesso le informazioni prescrit-
te dall’ESRS 2 SBM-3, paragrafo 48,
lettera e, così come previsto nell’Ap-
pendice C (ESRS 1) del Regolamento
Delegato (UE) 2023/2772.
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valuta-
re gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
1.1.4 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
109-111
IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della 
dichiarazione sulla sostenibilità dell’impresa
1.1.4 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
Appendice A: ESRS 2- IRO-2
115, 174
MDRT-P – Politiche adottate per gestire questioni di
sostenibilità rilevanti
1.1.4 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
111-115
MDRT-A Azioni e risorse relative a questioni di sostenibi-
lità rilevanti
2.2.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
2.3.1 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
2.4.1 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
3.2.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
3.3.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
4.1.1 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità”
128-129,
137,140,
147-148
166
169
171
MDRT-M Metriche MDR-M – Metriche relative a questioni
di sostenibilità rilevanti
1.1.4 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
109-111
MDRT-T Monitoraggio dell’efficacia delle politiche e delle
azioni mediante obiettivi
1.1.3 Strategia 97-98
RELAZIONE SULLA GESTIONE
175RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Informazioni
ambientali
Obbligo di informativa Sezione
Pagina/
Paragrafo
Note
ESRS E1 - Cambiamento climatico
ESRS 2, GOV-3 Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibi-
lità nei sistemi di incentivazione
2.2 ESRS E1 Cambiamenti climatici 126
ESRS 2, SBM 3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazio-
ne con la strategia e il modello aziendale
2.2.1 Strategia 126
E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambia-
menti climatici
2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi
e delle opportunità
127
ESRS 2 IRO 1 Descrizione dei processi per individuare e valutare
gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al
clima
2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
127
E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti 
climatici e all’adattamento agli stessi
2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
127-128
ESRS 2 MDR-P ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire que-
stioni di sostenibilità rilevanti
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
112-115
127-128
E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di
cambiamenti climatici
2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
128-129
ESRS 2 MDR-A ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
2.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
128-129
E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti
climatici e all’adattamento agli stessi
2.2.3 Metriche e obiettivi 130
ESRS 2 MDR-T ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell’efficacia delle
politiche e delle azioni mediante obiettivi
1.1.3 Strategia
2.2.3 Metriche e obiettivi
97-98
130
E1-5 Consumo di energia e mix energetico 2.2.3 Metriche e obiettivi 130-132
E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni
totali di GES
2.2.3 Metriche e obiettivi 133-135
E1-7 Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle
emissioni di GES finanziati con crediti di carbonio
2.2.3 Metriche e obiettivi 136
E1-8 Fissazione del prezzo interno del carbonio 2.2.3 Metriche e obiettivi 136
ESRS 2 MDR-M ESRS 2 MDR-M Metriche relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
2.2.3 Metriche e obiettivi
109-111
136
E1-9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione 
rilevanti e potenziali opportunità legate al clima
Phase in: Per il FY 2025
la società ha omesso le
informazioni prescrit-
te dall’ESRS E1-9, così
come previsto nell’Ap-
pendice C (ESRS 1) del
Regolamento Delegato
(UE) 2023/2772.
ESRS E2 - Inquinamento
ESRS 2 IRO 1 Descrizione dei processi per individuare e valutare
gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati
all’inquinamento dell’aria
2.3.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
136
E2-1 Politiche relative all’inquinamento 2.3.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
136-137
ESRS 2 MDR-P ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire que-
stioni di sostenibilità rilevanti
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
2.3.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
111-115
136-137
E2-2 Azioni e risorse connesse all’inquinamento 2.3.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
137
ESRS 2 MDR-A ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
2.3.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
137
E2-3 Obiettivi connessi all’inquinamento 2.3.2 Metriche e obiettivi 137
176
ESRS 2 MDR-T ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell’efficacia delle
politiche e delle azioni mediante obiettivi
1.1.3 Strategia
2.3.2 Metriche e obiettivi
97-98
137
E2-4 Inquinamento di aria, acqua e suolo 2.3.2 Metriche e obiettivi 138
E2-6 Effetti finanziari attesi di rischi e opportunità rilevan-
ti legati all’inquinamento
Phase in: Per il FY 2025
la società ha omesso le
informazioni prescrit-
te dall’ESRS E2-6, così
come previsto nell’Ap-
pendice C (ESRS 1) del
Regolamento Delegato
(UE) 2023/2772.
ESRS E5 – Uso delle Risorse ed Economia Circolare
ESRS 2 IRO 1 Descrizione dei processi per individuare e valutare
gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi
all’uso delle risorse e all’economia circolare
2.4.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
139
E5-1 Politiche relative all’uso delle risorse e all’economia
circolare
2.4.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
140
ESRS 2 MDR-P ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire que-
stioni di sostenibilità rilevanti
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
2.4.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
111-115
140
E5-2 Azioni e risorse relative all’uso delle risorse e all’eco-
nomia circolare
2.4.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
140
ESRS 2 MDR-A ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
2.4.1 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
140
E5-3 Obiettivi relativi all’uso delle risorse e all’economia
circolare
2.4.2 Metriche e obiettivi 141
ESRS 2 MDR-T ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell’efficacia delle
politiche e delle azioni mediante obiettivi
1.1.3 Strategia
2.4.2 Metriche e obiettivi
97-98
141
E5-4 Flussi di risorse in entrata 2.4.2 Metriche e obiettivi 141-142
E5-5 Flussi di risorse in uscita 2.4.2 Metriche e obiettivi 142-143
ESRS 2 MDR-M ESRS 2 MDR-M Metriche relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
2.4.2 Metriche e obiettivi
109-111
141
E5-6 Effetti finanziari attesi derivanti da rischi e opportu-
nità rilevanti connessi all’uso delle risorse e all’econo-
mia circolare
Phase in: Per il FY 2025  
la società ha omesso le
informazioni prescrit-
te dall’ESRS E5-6, così
come previsto nell’Ap-
pendice C (ESRS 1) del
Regolamento Delegato
(UE) 2023/2772.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
177RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Informazioni
sociali
Obbligo di informativa Sezione
Pagina/
Paragrafo
Note
ESRS S1- Forza lavoro propria
ESRS 2, SBM 2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi 3.1.1 Strategia 144
ESRS 2, SBM 3
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro intera-
zione con la strategia e il modello aziendale
3.1.1 Strategia 144
S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria
3.1.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
145-146
ESRS 2 MDR-P
ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire que-
stioni di sostenibilità rilevanti
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
145-146
111-115
S1-2
Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri
e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli
impatti
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
146
S1-3
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono ai lavoratori propri di solleva-
re preoccupazioni
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
146-147
S1-4
Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro
propria e approcci per la mitigazione dei rischi rile-
vanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in
relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia
di tali azioni
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
147-148
ESRS 2 MDR-A
ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni
di sostenibilità rilevanti
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
147-148
S1-5
Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi
rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e
alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
148-149
ESRS 2 MDR-T
ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell’efficacia delle poli-
tiche e delle azioni mediante obiettivi
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
1.1.3 Strategia
148-149
97-98
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
149-151
S1-7
Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella
forza lavoro propria dell’impresa
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
151
S1-8
Copertura della contrattazione collettiva e dialogo
sociale
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
152-153
S1-9 Metriche della diversità
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
153-155
S1-10 Salari adeguati
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
155
S1-11 Protezione sociale
Phase in: Per il FY 2025
la società ha omesso le
informazioni prescrit-
te dall’ESRS S-11, così
come previ - sto nell’Ap-
pendice C (ESRS 1) del
Regola - mento Delega-
to (UE) 2023/2772
S1-12 Persone con disabilità
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
155
S1-13
Metriche di formazione e sviluppo delle compe-
tenze
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
156-157
S1-14 Metriche di salute e sicurezza
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
158-159
S1-15
Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita
privata
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
160
S1-16
Metriche di retribuzione (divario retributivo e retri-
buzione totale)
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
161
178
S1-17
Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di
diritti umani
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
162
ESRS 2 MDR-M
ESRS 2 MDR-M Metriche relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
3.1.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
149-162
109-111
ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore
ESRS 2, SBM 2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi 3.2.1 Strategia 163
ESRS 2, SBM 3
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro intera-
zione con la strategia e il modello aziendale
3.2.1 Strategia 163
S2-1 Politiche relative ai lavoratori nella catena del valore
3.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
164-165
ESRS 2, MDR-P
ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire que-
stioni di sostenibilità rilevanti
3.2.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
164-165
111-115
S2-2
Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella cate-
na del valore in merito agli impatti
3.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
165
S2-3
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono ai lavoratori nella catena del
valore di esprimere preoccupazioni
3.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
165
S2-4
Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella
catena del valore e approcci per gestire i rischi
rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per i
lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia
di tali azioni
3.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
166
ESRS 2, MDR-A
ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni
di sostenibilità rilevanti
3.2.2 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
166
S2-5
Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti
negativi, al potenziamento degli impatti positivi e
alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
3.2.3 Metriche e obiettivi 166
ESRS 2, MDR-T
ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell’efficacia delle poli-
tiche e delle azioni mediante obiettivi
3.2.3 Metriche e obiettivi
1.1.3 Strategia
166
97-98
ESRS 2 MDR-M
ESRS 2 MDR-M Metriche relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
3.2.3 Metriche e obiettivi
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
166
109-111
ESRS S4 - Consumatori ed utilizzatori finali
ESRS 2, SBM 2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi 3.3.1 Strategia
167
ESRS 2, SBM 3
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro intera-
zione con la strategia e il modello aziendale
3.3.1 Strategia 167
S4-1
Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori
finali
3.3.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
168
ESRS 2 MDR-P
ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire que-
stioni di sostenibilità rilevanti
3.3.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
168
111-115
S4-2
Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli
utilizzatori finali in merito agli impatti
3.3.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
168
S4-3
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono ai consumatori e agli utilizza-
tori finali di esprimere preoccupazioni
3.3.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
168
S4-4
Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli
utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei
rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità
rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzato-
ri finali, nonché efficacia di tali azioni
3.3.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
169
RELAZIONE SULLA GESTIONE
179RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
ESRS 2, MDR-A
ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni
di sostenibilità rilevanti
3.3.2 Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
169
S4-5
Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti
negativi, al potenziamento degli impatti positivi e
alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
3.3.3 Metriche e obiettivi 169
ESRS 2, MDR-T
ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell’efficacia delle poli-
tiche e delle azioni mediante obiettivi
3.3.3 Metriche e obiettivi
1.1.3 Strategia
169
97-98
ESRS 2 MDR-M
ESRS 2 MDR-M Metriche relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
3.3.3 Metriche e obiettivi
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità
169
109-11
Informazioni di
Governance
Obbligo di informativa Sezione
Pagina/
Paragrafo
Note
ESRS G1 - Condotta dell’impresa
ESRS 2, GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e
controllo
4.1 ESRS G1 Condotta di Governance
1.1.2 Governance
170
87-90
ESRS 2, IRO 1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli
impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima
4.1.1 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
1.1.2 Governance
170
87-90
G1-1 Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta 
delle imprese
4.1.2 Politiche in materia di cultura di impresa e condotta
delle imprese
170
ESRS 2, MDR-P ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni
di sostenibilità rilevanti
4.1.2 Politiche in materia di cultura di impresa e condotta
delle imprese
1.1.4 Politiche adottate per gestire questioni di sosteni-
bilità
170
111-115
G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori 4.1.2 Politiche in materia di cultura di impresa e condotta
delle imprese
171
ESRS 2, MDR-A ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni di 
sostenibilità rilevanti
4.1.2 Politiche in materia di cultura di impresa e condotta
delle imprese
171
G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e
passiva
4.1.2 Politiche in materia di cultura di impresa e condotta
delle imprese
171
G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o passiva 4.1.2 Politiche in materia di cultura di impresa e condotta
delle imprese
171-172
G1-5 Influenza politica e attività di lobbying 4.1.3 Metriche e obiettivi 172
G1-6 Prassi di pagamento 4.1.3 Metriche e obiettivi 172-173
ESRS 2, MDR-T ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell’efficacia delle politi-
che e delle azioni mediante obiettivi
4.1.3 Metriche e obiettivi
1.1.3 Strategia
172-173
97-98
ESRS 2 MDR-M ESRS 2 MDR-M Metriche relative a questioni di soste-
nibilità rilevanti
4.1.3 Metriche e obiettivi
1.1.4 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
172-173
109-111
180
APPENDICE B: Datapoint derivati da altre normative UE
La tabella seguente riporta tutti i punti dati derivati da altre normative dell’UE, come specificato nell’appendice B dell’ESRS 2. Per
ogni datapoint sono indicati il riferimento all’interno del nostro report (nelle colonne “Sezione” e “Pagina/e”), oltre a quelli conside-
rati “Non rilevanti”.
Disclosure
Requirement
Data Point
Riferimento
SFDR
5
Riferimento
terzo
pilastro
6
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
7
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
8
Paragrafo
Materiale
(si/no)
ESRS 2 GOV-1 21-d Diversità di genere nel
consiglio
× × 1.1.2 Governance Materiale
ESRS 2 GOV-1 21-e Percentuale di membri
indipendenti del consi-
glio di amministrazione
× 1.1.2 Governance Materiale
ESRS 2
GOV-4
30 Dichiarazione sul dovere 
di diligenza
× 1.1.2 Governance Materiale
ESRS 2 SBM-1 40-d-i Coinvolgimento in atti-
vità collegate ad attività
nel settore dei combusti-
bili fossili
× × × 1.1.3 Strategia Materiale
ESRS 2 SBM-1 40-
d-ii
ESRS 2 SBM-1 Coin-
volgimento in attività
collegate alla produzione
di sostanze chimiche
× × 1.1.3 Strategia Materiale
ESRS 2 SBM-1 40-d--
iii
Partecipazione ad
attività connesse ad armi
controverse
× × 1.1.3 Strategia Materiale
ESRS 2 SBM-1 40-
d-iv
Coinvolgimento in atti-
vità collegate alla coltiva-
zione e alla produzione
di tabacco
× 1.1.3 Strategia Materiale
ESRS E1-1 14 Piano di transizione per
conseguire la neutralità
climatica entro il 2050
× 2.2.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS E1-1 16-g Imprese escluse dagli
indici di riferimento
allineati con l’accordo di
Parigi
× × 2.2.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS E1-4 34 Obiettivi di riduzione
delle emissioni di GES
× × × 2.2.3 Metriche e
obiettivi
Materiale
ESRS E1-5 38 Consumo di energia da
combustibili fossili disag-
gregato per fonte (solo
settori ad alto impatto
climatico)
× 2.2.3 Metriche e
obiettivi
Materiale
ESRS E1-5 37 Consumo di energia e
mix energetico
× 2.2.3 Metriche e
obiettivi
Materiale
ESRS E1-5 da 40
a 43
Intensità energetica
associata con attività in
settori ad alto impatto
climatico
× 2.2.3 Metriche e
obiettivi
Materiale
ESRS E1-6 44 Emissioni lorde di ambito
1, 2, 3 ed emissioni totali
di GES
× × × 2.2.3 Metriche e
obiettivi
Materiale
(5) Regolamento (UE) 2019/2088 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 27 novembre 2019, relativo all’informativa sulla sostenibilità nel settore dei servizi finanziari (SFDR) (GU L
317 del 9.12.2019, pag. 1).
(6) Regolamento (UE) n. 575/2013 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, relativo ai requisiti prudenziali per gli enti creditizi e che modifica il regolamento (UE) n.
648/2012 (regolamento sui requisiti patrimoniali) (GU L 176 del 27.6.2013, pag. 1)
(7) Regolamento (UE) 2016/1011 del Parlamento europeo e del Consiglio, dell’8 giugno 2016, sugli indici usati come indici di riferimento negli strumenti finanziari e nei contratti finanziari
o per misurare la performance di fondi di investimento e recante modifica delle direttive 2008/48/CE e 2014/17/UE e del regolamento (UE) n. 596/2014 (GU L 171 del 29.6.2016, pag. 1).
(8) Regolamento (UE) 2021/1119 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 30 giugno 2021, che istituisce il quadro per il conseguimento della neutralità climatica e che modifica il regola-
mento (CE) n. 401/2009 e il regolamento (UE) 2018/1999 («Normativa europea sul clima») (GU L 243 del 9.7.2021, pag. 1).
RELAZIONE SULLA GESTIONE
181RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
ESRS E1-6 Da 53
a 55
Intensità delle emissioni
lorde di GES
× × × 2.2.3 Metriche e
obiettivi
Materiale
ESRS E1-7 56 Assorbimenti di GES e 
crediti di carbonio
× 2.2.3 Metriche e
obiettivi
Materiale
ESRS E1-9 66 Esposizione del por-
tafoglio dell’indice di
riferimento verso rischi
fisici legati al clima
× - Phase-in
ESRS E1-9 66-a;
66-c
Disaggregazione degli
importi monetari per
rischio fisico acuto e
cronico; Posizione delle
attività significative a
rischio fisico rilevante
× - Phase-in
ESRS E1-9 67-c Ripartizione del valore
contabile dei suoi attivi
immobiliari per classi di
efficienza energetica
× - Phase-in
ESRS E1-9 69 Grado di esposizione del
portafoglio a opportuni-
tà legate al clima
× - Phase-in
ESRS E2-4 28 Quantità di ciascun
inquinante che figura
nell’allegato II del regola-
mento E-PRTR (registro
europeo delle emissioni
e dei trasferimenti di
sostanze inquinanti)
emesso nell’aria, nell’ac-
qua e nel suolo
× 2.3.2 Metriche e
obiettivi
Materiale
ESRS E3-1 9 Acque e risorse marine × - Non materiale
ESRS E3-1 13 Politica dedicata × - Non materiale
ESRS E3-1 14 Sostenibilità degli oceani
e dei mari
× - Non materiale
ESRS E3-4 28-c Totale dell’acqua riciclata
e riutilizzata
× - Non materiale
ESRS E3-4 29 Consumo idrico totale in
m3 rispetto ai ricavi netti
da operazioni proprie
× - Non materiale
ESRS 2 IRO-1
– E4
16-a-i × - Non materiale
ESRS 2 IRO-1
– E4
16-b × - Non materiale
ESRS 2 IRO-1
– E4
16-c × - Non materiale
ESRS E4-2 24-b Politiche o pratiche agri-
cole/di utilizzo del suolo
sostenibili
× - Non materiale
ESRS E4-2 24-c Pratiche o politiche di
utilizzo del mare/degli
oceani sostenibili
× - Non materiale
ESRS E4-2 24-d Politiche volte ad affron-
tare la deforestazione
× - Non materiale
ESRS E5-5 37-d Rifiuti non riciclati × 2.4.2 Metriche e
obiettivi
182
ESRS E5-5 39 Rifiuti pericolosi e rifiuti
radioattivi
× 2.4.2 Metriche e
obiettivi
ESRS 2 –
SBM3 – S1
14-f Rischio di lavoro forzato × 3.1.1 Strategia Materiale
ESRS 2 –
SBM3 – S1
14-g Rischio di lavoro minorile × 3.1.1 Strategia Materiale
ESRS S1-1 20 Impegni politici in mate-
ria di diritti umani
× 3.1.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-1 21 Politiche in materia di
dovuta diligenza sulle
questioni oggetto delle
convenzioni fondamen-
tali da 1 a 8 dell’Organiz-
zazione internazionale
del lavoro
× 3.1.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-1 22 Procedure e misure per
prevenire la tratta di
esseri umani
× 3.1.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-1 23 Politica di prevenzione o
sistema di gestione degli
infortuni sul lavoro
× 1.1.4 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-3 32-c Meccanismi di tratta-
mento dei reclami/delle
denunce
× 3.1.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-14 88-b; 
88-c
Numero di decessi e nu-
mero e tasso di infortuni
connessi al lavoro
× × 3.1.2 Gestione degli 
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-14 88-e Numero di giornate
perdute a causa di ferite,
infortuni, incidenti mor-
tali o malattie
× 3.1.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-16 97-a Divario retributivo di 
genere non corretto
× × 3.1.2 Gestione degli 
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-16 97-b Eccesso di divario retri-
butivo a favore dell’am-
ministrator e delegato
× 3.1.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-17 103-a Incidenti legati alla
discriminazione
× 3.1.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S1-17 104-a Mancato rispetto dei 
principi guida delle Na-
zioni Unite su imprese e
diritti umani e OCSE
× × 3.1.2 Gestione degli 
impatti,
dei rischi e delle
opportunità
Materiale
ESRS 2 SBM-
3 – S2
11-b Grave rischio di lavoro
minorile o di lavoro
forzato nella catena del
lavoro
× 3.2.1 Strategia Materiale
ESRS S2-1 17 Impegni politici in mate-
ria di diritti umani
× 3.2.2 Gestione degli
impatti,
dei rischi e delle
opportunità
Materiale
ESRS S2-1 18 Politiche connesse ai
lavoratori nella catena
del valore
× 1.1.4 Gestione degli
impatti,
dei rischi e delle
opportunità
Materiale
ESRS S2-1 19 Mancato rispetto dei
principi guida delle Na-
zioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee
guida dell’OCSE
× × 3.2.2 Gestione degli
impatti,
dei rischi e delle
opportunità
Materiale
RELAZIONE SULLA GESTIONE
183RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
ESRS S2-1 19 Politiche in materia di
dovuta diligenza sulle
questioni oggetto delle
convenzioni fondamen-
tali da 1 a 8 dell’Organiz-
zazione internazionale
del lavoro
× 3.2.2 Gestione degli 
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S2-4 36 Problemi e incidenti in
materia di diritti umani
nella sua catena del valo-
re a monte e a valle
× 3.2.2 Gestione degli
impatti,
dei rischi e delle
opportunità
Materiale
ESRS S3-1 16 Impegni politici in mate-
ria di diritti umani
× Non materiale
ESRS S3-1 17 Mancato rispetto dei
principi guida delle Na-
zioni Unite su imprese e
diritti umani, dei principi
dell’OIL o delle linee gui-
da dell’OCSE
× × Non materiale
ESRS S3-4 36 Problemi e incidenti in
materia di diritti umani
× Non materiale
ESRS S4-1 16 Politiche connesse ai
consumatori e agli utiliz-
zatori finali
× 1.1.4 Gestione degli
impatti,
dei rischi e delle
opportunità
Materiale
ESRS S4-1 17 Mancato rispetto dei
principi guida delle Na-
zioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee
guida dell’OCSE
× × 3.3.2 Gestione degli
impatti, dei rischi e
delle opportunità
Materiale
ESRS S4-4 35 Problemi e incidenti in
materia di diritti umani
× 3.3.2 Gestione degli
impatti, dei rischi
e delle
opportunità
Materiale
ESRS G1-1 10-b Convenzione delle 
Nazioni Unite contro la
corruzione
× 4.1.2 Politiche in
materia di cultura di
impresa e condotta
delle imprese
Materiale
ESRS G1-1 10-d Protezione degli infor-
matori
× 4.1.2 Politiche in
materia di cultura
impresa e condotta
delle imprese
Materiale
ESRS G1-4 24-a Ammende inflitte per
violazioni delle leggi
contro la corruzione
attiva e passiva
× × 4.1.2 Politiche in 
materia di cultura di
impresa e condotta
delle imprese
Materiale
ESRS G1-4 24-b Norme di lotta alla corru-
zione attiva e passiva
× 4.1.2 Politiche in
materia di cultura di
impresa e condotta
delle imprese
Materiale
184
RELAZIONE SULLA GESTIONE
185RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
186
RELAZIONE SULLA GESTIONE
187RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Bilancio Consolidato
Situazione Patrimoniale-Finanziaria consolidata
(Importi in migliaia di Euro) Note 31 dicembre 2025
di cui
con parti
correlate
31 dicembre 2024
di cui
con parti
correlate
Avviamento (1) 25.599 28.420
Attività immateriali (2) 12.387 14.752
Attività materiali (3) 355.667 352.081
Diritto d’uso (4) 49.037 24.062 57.959 27.800
Crediti e attività finanziarie non correnti (5) 1.549 1.942
Crediti per imposte anticipate (6) 19.033 16.073
Altre attività non correnti 1.136 1.636
Totale attività non correnti 464.408 472.863
Rimanenze (7) 351.659 375.391
Crediti commerciali (8) 139.508 67 144.237 38
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (9) 201.204 187.223
Altri crediti e attività correnti (10) 48.491 70.923
Crediti e attività finanziarie correnti (11) 27.036 53.995
Crediti tributari (12) 6.424 9.181
Totale attività correnti 774.322 840.950
Attività destinate alla vendita - 2.449
TOTALE ATTIVITÀ 1.238.730 1.316.262
Capitale sociale 6.112 6.112
Riserva sovrapprezzo 264.590 270.288
Altre riserve (42.615) (8.905)
Riserve di utili 170.393 176.037
Patrimonio netto di Gruppo 398.480 443.532
Patrimonio netto di terzi 45.485 57.682
Totale patrimonio netto (13) 443.965 501.214
Debiti e passività finanziarie non correnti (14) 196.375 232.428
Passività finanziarie da diritti d’uso non correnti (15) 34.349 21.019 40.293 24.894
Passività per benefici ai dipendenti (16) 4.098 131 4.667 104
Fondi per rischi e oneri non correnti (17) 251 173
Imposte differite passive (6) 20.933 23.133
Altre passività non correnti (18) 10.618 7.375
Totale passività non correnti 266.624 308.069
Debiti e Passività finanziarie correnti (14) 208.428 186.108
Passività finanziarie da diritti d’uso correnti (15) 8.511 4.047 7.717 3.810
Debiti commerciali (19) 283.793 152 286.923
Debiti per imposte - 460
Altre passività correnti (20) 27.409 959 25.771 983
Totale passività correnti 528.141 506.979
TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO 1.238.730 1.316.262
BILANCIO CONSOLIDATO
190
Conto Economico consolidato
(Importi in migliaia di Euro) Note 31 dicembre 2025
di cui
con parti
correlate
31 dicembre 2024
di cui
con parti
correlate
Ricavi (21) 831.029 276 869.389 322
Altri ricavi e proventi (22) 9.506 6.652
Variazioni prodotti finiti e semilavorati (23) (7.484) 16.143
Costi per acquisto materie prime (24) (527.868) (554.937)
Costi per servizi (25) (101.770) (2.903) (108.389) (3.024)
Costo del personale (26) (118.834) (4.385) (119.049) (4.279)
Altri costi operativi (27) (3.947) (21) (2.031) (18)
Ripristino di valore di attività non correnti - 2.509
Ammortamenti e svalutazioni di attività non
correnti
(28)
 (58.031) (4.518) (44.594) (3.905)
Risultato operativo 22.601 65.693
Oneri finanziari (29) (26.109) (550) (31.344) (574)
Proventi finanziari (30) 4.165 192 6.394
Utili (perdite) su cambi (31) (1.754) 6.060
Risultato prima delle imposte (1.097) 46.803
Imposte (32) 958 (10.268)
Utile (Perdita) dell’esercizio (139) 36.535
Risultato di pertinenza del Gruppo (1.676) 31.137
Risultato di pertinenza di terzi 1.537 5.398
Utile/(Perdita) per azione (33) (0,01) 0,19
191RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 191RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Conto Economico complessivo consolidato
(Importi in migliaia di Euro) Note 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Utile/(Perdita) dell’esercizio (139) 36.535
Altri utili/(perdite) del conto economico complessivo che saranno
riclassificati a conto economico al netto dell’effetto fiscale
(36.559) 5.552
Utili/(perdite) in valuta derivanti dalla conversione delle operazioni in valuta (13) (37.130) 5.755
Utili/(perdite) derivanti dalla misurazione al fair value di strumenti
rappresentativi di capitale al lordo delle imposte
(13)
 (64) (145)
Effetto fiscale degli utili/(perdite) derivanti dalla misurazione al fair value di
strumenti rappresentativi di capitale
(13)
 (41) (22)
Utili/(perdite) derivanti dalla misurazione al fair value degli strumenti derivati
di copertura al lordo delle imposte
(13)
 889 (47)
Effetto fiscale degli utili/(perdite) derivanti dalla misurazione al fair value dei
derivati di copertura
(13)
 (213) 11
Altri utili/(perdite) del conto economico complessivo che non saranno
riclassificati a conto economico al netto dell’effetto fiscale
159 134
Utili/(perdite) attuariali su benefici verso i dipendenti al lordo delle imposte (13) 209 176
Effetto fiscale degli utili/(perdite) attuariali su benefici verso i dipendenti (13) (50) (42)
Altre componenti del conto economico complessivo dell’esercizio (36.400) 5.686
Attribuzione:
Di pertinenza del Gruppo (36.726) 36.017
Di pertinenza di Terzi 187 6.204
Utile/(Perdita) complessivo dell’esercizio (36.539) 42.221
BILANCIO CONSOLIDATO
192
Rendiconto Finanziario consolidato
  
(Importi in migliaia di Euro) Note 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Utile/(Perdita) dell’esercizio (139) 36.535
Imposte sul reddito  (32) (958) 10.268
Ammortamenti e svalutazioni di attività non correnti  (28) 58.031 44.594
Differenza tra i contributi pensionistici pagati e gli oneri della pensione 197 365
Proventi finanziari  (30) (4.165) (6.394)
Oneri finanziari  (31) 26.109 31.344
(Plusvalenze)/Minusvalenze derivanti dall’alienazione di attività non correnti(3.201)(89)
Variazione dei fondi rischi ed oneri  78  (2)
Svalutazione crediti  (8) 1.059 457
Svalutazione magazzino  (7) 1.682 1.286
Oneri per compensi basati su azioni (25-26) 1.255 874
Ripristino di valore di attività - (2.449)
Flusso finanziario prima delle variazioni del Capitale Circolante Netto 79.948 116.789
(Incremento)/decremento dei crediti commerciali  (8) 3.637 (21.795)
(Incremento)/decremento delle rimanenze  (7) 21.669 (11.420)
Incremento/(decremento) dei debiti commerciali (7.115) (12.585)
Incremento/(decremento) dei debiti tributari 19.206 (8.726)
(Incremento)/decremento di altri crediti (10)-(11) 8.848 6.728
Incremento/(decremento) di altri debiti 4.397 972
Flusso finanziario dopo le variazioni del Capitale Circolante Netto 130.590 69.963
Imposte sul reddito pagate (6.382) (9.364)
Flusso finanziario dell’attività operativa (A) 124.208 60.599
(Investimenti) in attività materiali  (3) (63.635) (85.073)
Prezzo di realizzo delle attività materiali 4.106 236
(Investimenti) in attività immateriali  (2) (1.267) (1.414)
(Investimenti)/disinvestimenti in attività finanziaria a breve  (11) 27.018 (2.156)
(Investimenti) in altre attività a medio o lungo termine  (4)-(5) (1.713) (2.993)
Incasso di attività destinate alla vendita 2.913 -
Variazione area consolidamento (13.270) (13.896)
Interessi incassati 2.240 5.138
Dividendi incassati 29 33
Flusso finanziario dell’attività di investimento (B) (43.579) (100.125)
Acquisto azioni proprie  (13) - (10.873)
Accensione di finanziamenti bancari e altri finanziatori  (14) 78.821 121.947
Rimborso di finanziamenti bancari e altri finanziatori  (14) (95.862) (51.308)
Incremento passività finanziarie correnti  (14) 58.655 51.069
Rimborso delle passività finanziarie correnti  (14) (44.783) (39.478)
Rimborsi passività finanziarie derivanti da diritti d’uso  (15) (11.845) (12.515)
Dividendi pagati (7.848) (8.085)
Interessi pagati (23.974) (24.432)
Flusso finanziario dell’attività di finanziamento (C) (46.836) 26.325
Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A+B+C) 33.793 (13.201)
Disponibilità liquide all’inizio dell’esercizio 187.223 204.836
Effetto delle variazioni dei tassi di cambio (19.812) (4.412)
Disponibilità liquide alla fine dell’esercizio201.204187.223
193RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 193RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato
Altre riserve
(Importi in migliaia di
Euro)
Capitale
sociale
Riserva
sovrapprezzo
Riserva
legale
Riserva
First Time
Adoption -
FTA
Riserva
di conversione
Altre
componenti
del conto
economico
complessivo
Stock
option plan
Riserva
negativa
per azioni
proprie
in portafoglio
Utili portati
a nuovo
Patrimonio
netto
di Gruppo
Patrimonio
netto di
terzi
Totale
patrimonio
netto
31 dicembre 2023
6.112 270.288 907 (3.875) 564 4.626 273 (6.511) 151.966 424.350 34.837 459.187
Destinazione
risultato
- - 230 - - - - - (230) - - -
Variazione area di
consolidamento
- - - - - - - - - - 17.912 17.912
Dividendi distribuiti
- - - - - - - - (6.836) (6.836) (1.271) (8.107)
Stock option plan
------874--874-874
Azioni proprie
-  -  -  -  -  -  -  (10.873)  -  (10.873)  -  (10.873)
Utile (perdita)
dell’esercizio
- - - - - - - - 31.137 31.137 5.398 36.535
Utile (perdita)
attuariali
- - - - - 127 - - - 127 7 134
Utile/ (perdite)
derivanti dalla
misurazione al fair
value di strumenti
rappresentativi di
capitali
- - - - - (120) - - - (120) (47) (167)
Utile/(Perdite)
derivanti dalla
misurazione al fair
value degli strumenti
derivati di copertura
- - - - - (36) - - - (36) - (36)
Differenze di
conversione
- - - - 4.909 - - - - 4.909 846 5.755
Utile (perdita)
complessivo
dell’esercizio
- - - - 4.909 (29) - - 31.137 36.017 6.204 42.221
31 dicembre 2024
6.112 270.288 1.137 (3.875) 5.473 4.597 1.147 (17.384) 176.037 443.532 57.682 501.214
Destinazione
risultato
- - 85 - - - - -  (85) - - -
Variazione area di
consolidamento
- - - - - - - -  (2.749)  (2.749)  (11.561) (14.310)
Dividendi distribuiti
-  (5.698) - - - - - -  (1.134)  (6.832)  (823)  (7.655)
Stock option plan
- - - - - - 1.255 - - 1.255 - 1.255
Utile (perdita)
dell’esercizio
- - - - - - - -  (1.676)  (1.676) 1.537  (139)
Utile (perdita)
attuariali
- - - - - 164 - - - 164  (5) 159
Utile/ (perdite)
derivanti dalla
misurazione al fair
value di strumenti
rappresentativi di
capitali
- - - - -  (110) - - -  (110) 5  (105)
Utile/(Perdite)
derivanti dalla
misurazione al fair
value degli strumenti
derivati di copertura
- - - - - 676 - - - 676 - 676
Differenze di
conversione
- - - - (35.780) - - - -  (35.780)  (1.350)  (37.130)
Utile (perdita)
complessivo
dell’esercizio
- - - - (35.780) 730 - -  (1.676)  (36.726) 187  (36.539)
31 dicembre 2025
6.112 264.590 1.222 (3.875) (30.307) 5.327 2.402  (17.384) 170.393 398.480 45.485 443.965
BILANCIO CONSOLIDATO
194
Note esplicative al Bilancio Consolidato
PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI
VALUTAZIONE
Informazioni generali
EuroGroup Laminations S.p.A. (di seguito
“Società”, “Capogruppo”, “EuroGroup Lami-
nations” o “EGLA”) è una società per azioni
registrata in Italia. L’indirizzo della sede sociale
è Via Stella Rosa 48, Baranzate (Milano, Italia).
Le principali attività della Società e delle sue
controllate (denominate nel loro insieme “il
Gruppo”) sono organizzate in due segmenti:
(i) E-MOBILITY SOLUTIONS, attivo nella pro-
gettazione e produzione del motor core (i.e.,
statori e rotori) per motori elettrici utilizzati
per la trazione dei veicoli elettrici, oltre a
un’ampia gamma di applicazioni automobi-
listiche non di trazione (ii) INDUSTRIAL &
INFRASTRUCTURE SOLUTIONS, segmento
che progetta e produce prodotti utilizzati in
varie applicazioni, tra cui quelle industriali,
di domotica, apparecchiature HVAC, energia
eolica, logistica, pompe e trasformatori. Il
Gruppo è inoltre integrato verticalmente nella
progettazione e produzione di stampi per la
tranciatura e di stampi per la pressofusione
utilizzati nella produzione dei propri prodotti
e che sono venduti anche a terzi.
CRITERI DI REDAZIONE DEL BILANCIO
Dichiarazione di conformità e criteri di
redazione
Il bilancio consolidato di EuroGroup Lamina-
tions relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre
2025 è stato predisposto in conformità ai Prin
-
cipi Contabili Internazionali (“IFRS”) emessi
dall’International Accounting Standards Board 
(IASB) e omologati dall’Unione Europea. Con il
termine “IFRS” si intendono anche tutti i prin
-
cipi contabili internazionali rivisti (IAS) e tutte
le interpretazioni dell’International Financial
Reporting Interpretations Committee (IFRIC),
precedentemente denominate Standing Inter
-
pretations Committee (SIC).
Inoltre, il bilancio è stato redatto sul presup-
posto della continuità aziendale ai sensi dei
paragrafi 25 e 26 del Principio contabile inter-
nazionale IAS 1, in quanto gli Amministratori
hanno verificato l’insussistenza di indicatori
di carattere finanziario, gestionale o di altro
genere che potessero segnalare criticità circa
la capacità del Gruppo di far fronte alle pro-
prie obbligazioni nel prevedibile futuro ed in
particolare nei prossimi 12 mesi. Le valuta-
zioni effettuate confermano che il gruppo è in
grado di operare nel rispetto del presupposto
della continuità aziendale e nel rispetto dei
covenants finanziari. I rischi e le incertezze
relative al business sono descritti nelle sezioni
dedicate della Relazione sulla Gestione.
Il bilancio è stato redatto sulla base del prin-
cipio del costo storico, eccetto per la valuta-
zione al fair value di alcuni strumenti finanziari,
ai sensi dell’IFRS 2, dell’IFRS 9 e dell’IFRS13.
La Direttiva 2013/50/UE, che ha modificato
la Direttiva 2004/109/CE (Transparency
Directive), ha stabilito che tutte le Relazioni
Finanziarie Annuali degli Emittenti, i cui valori
mobiliari sono ammessi alla negoziazione in
un mercato regolamentato, devono essere
redatte in un formato elettronico unico di
comunicazione. La Commissione Europea ha
recepito tali regole nel Regolamento Delegato
2019/815 (European Single Electronic Format
- Regolamento ESEF). Ciò al fine di rendere
le relazioni finanziarie annuali leggibili sia da
utenti umani che da dispositivi automatici
e migliorare la comparabilità e l’analisi delle
informazioni incluse nelle relazioni finanziarie
annuali.
Pertanto, anche il presente bilancio e le Note
Esplicative sono stati redatti secondo il sopra
citato formato.
Il presente Bilancio Consolidato è stato appro-
vato ed autorizzato alla pubblicazione dal Con-
siglio di Amministrazione del 23 marzo 2026.
195RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 195RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Contenuto e schemi di bilancio
Il bilancio consolidato è presentato in Euro,
che è la valuta funzionale della Capogruppo
e delle controllate in cui il Gruppo opera
principalmente, arrotondando gli importi alle
migliaia, e viene comparato con il bilancio
consolidato dell’esercizio precedente redatto
in omogeneità di criteri.
Il bilancio consolidato comprende la Situa-
zione patrimoniale-finanziaria consolidata, il
Conto economico consolidato, il Conto econo-
mico complessivo consolidato, il Rendiconto
finanziario consolidato, il Prospetto delle
variazioni del patrimonio netto consolidato e
le note esplicative (il “Bilancio Consolidato”).
Nella Situazione patrimoniale-finanziaria con-
solidata il Gruppo presenta separatamente le
attività correnti e non correnti e le passività
correnti e non correnti. Le attività correnti sono
quelle destinate a essere realizzate, cedute o
consumate nel normale ciclo operativo del
Gruppo; le passività correnti sono quelle per le
quali è prevista l’estinzione nel normale ciclo
operativo del Gruppo o nei dodici mesi suc-
cessivi alla chiusura del periodo.
Il Gruppo presenta il Conto economico con-
solidato secondo un metodo di classificazione
basato sulla natura dei costi, in quanto è rap-
presentativo del modo in cui il management
predispone la rendicontazione interna per la
valutazione delle operazioni aziendali, ed è
in grado di fornire informazioni affidabili agli
investitori.
Il Conto economico complessivo consolidato
è presentato separatamente e, in aggiunta alle
componenti economiche rilevate direttamente
nel Conto economico consolidato nel corso
dell’esercizio, presenta le componenti di utile
e/o perdita non rilevate in conto economico
che transitano direttamente nel patrimonio
netto come richiesto o consentito dagli IFRS.
Il Gruppo presenta il proprio Rendiconto
finanziario consolidato secondo il metodo
indiretto, come consentito dallo IAS 7 — Sta-
tement of Cash Flows (“IAS 7”), e presenta i
flussi finanziari dell’attività operativa, di inve-
stimento e di finanziamento.
BILANCIO CONSOLIDATO
196
PRINCIPI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO
Area di consolidamento
Il bilancio consolidato del Gruppo include i dati annuali della Capogruppo e delle sue società
controllate, sia direttamente che indirettamente, desumibili dalle situazioni economiche e
patrimoniali approvate dai rispettivi Consigli di Amministrazione opportunamente rettificate
(“Reporting Package”), ove necessario, al fine di uniformarle ai principi contabili IAS/IFRS adot-
tati dal Gruppo nella predisposizione del bilancio consolidato.
Euro Automation 
S.r.l.
Corrada
S.p.A.
Euroslot
Tools S.r.l
Eurotranciatura
S.p.A.
EMS Mexico
S.A. De C.V.
Eurotranciatura
USA LLC
Europroperties
USA LLC
Euro Hightech
S.A. De C.V.
Eurotranciatura
Tunisie
SAF
S.p.A.
Euro Group
Asia Limited
Euro Group
Laminations
Russia
Europroperties
Mexico S.A.
De C.V.
Eurotranciatura
Mexico S.A.
De C.V.
Euro Group
Leverage
Lender LLC
Kumar Precision
Stampings
Private Limited
Kuroda
DS4 S.r.l.
Euro Misi
Laminations 
Jiaxing Ltd.
Euro Misi
High-Tech
Jiaxing Ltd.
Euro (Jiaxing)
Motor Technical
Services CO. Ltd.
Quote ET USA
Eurotranciatura Mex  90%
Kuroda  10%
Quote ETM
Eurotranciatura S.p.A.  84,88%
Marubeni Itochu Steel  12,40%
EuroGroup Laminations S.p.A.  2,72%
Quote EHT
Eurotranciatura S.p.A.  84,13%
EuroGroup Laminations S.p.A.  15,87%
Quote ETT
EuroGroup Laminations S.p.A.  57,78%
Simest  42,22%
Quote EG ASIA
EuroGroup Laminations S.p.A.  60%
Simest  40%
EUROGROUP
LAMINATIONS
S.P.A.
100%
100%
100%
100%
58%
7%
2,72%
15,87%
57,78%
100%
100%
99,42%
84,13%
84,88%
99,99% 90%
0,01%
93%
42%
100%
99%
100%
60%
50%
40%
3%
197RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 197RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
La colonna centrale indica la percentuale di capitale detenuto, direttamente e indirettamente,
sia in termini di diritti economici che di voto.
Società controllata Giurisdizione %
Capitale
sociale in
Euro
Eurotranciatura S.p.A.  Italia 100,00% 4.270.000
Corrada S.p.A.  Italia 100,00% 1.000.000
Euroslot Tools S.r.l.  Italia 100,00% 100.000
SAF S.p.A.  Italia 50,00% 312.000
Euro Automation S.r.l. Italia 100,00% 100.000
DS4 S.r.l. Italia 100,00% 50.000
Eurotranciatura Tunisie S.a.r.l.  Tunisia 100,00% 11.088.978
Euro Group Laminations Russia L.L.C.  Russia 100,00% 125
Eurotranciatura México S.A. de C.V.  Messico 87,60% 29.545.300
Euro High Tech México S.A. de C.V.  Messico 100,00% 16.644.064
Europroperties México S.A. de C.V.  Messico 100,00% 3.613.228
Euro Management Services México S.A. de C.V.  Messico 87,60% 4.263
Euro Group Leverage Lender L.L.C.  Stati Uniti 100,00% 686.713
Europroperties USA L.L.C.  Stati Uniti 100,00% 420.794
Eurotranciatura USA L.L.C.  Stati Uniti 78,84% 23.717
Euro Group Asia Ltd  Hong Kong (Cina) 100,00% 18.115.756
Euro Misi Laminations, Jiaxing Co. Ltd  Cina 99,42% 37.259.227
Euro Misi High Tech, Jiaxing Co. Ltd  Cina 99,00% 24.294.952
Euro (Jiaxing) Motor Technical Services Co. Ltd. Cina 100,00% 177.350
Kumar Precision Stampings Private Limited India 40,00% 111.787
Ai sensi dell’IFRS 10, sono considerate controllate le società sulle quali la Società possiede
contemporaneamente i seguenti tre elementi: (a) potere sull’impresa; (b) esposizione, o diritti,
a rendimenti variabili derivanti dal coinvolgimento con la stessa; (c) capacità di utilizzare il po-
tere per influenzare l’ammontare di tali rendimenti variabili. Le controllate, sono consolidate a
partire dalla data in cui inizia il controllo fino alla data in cui il controllo cessa.
Nel perimetro di consolidamento rientrano anche SAF S.p.A. e Kumar Precision Stampings Pri-
vate Limited, entrambe consolidate integralmente in quanto controllate ai sensi dell’IFRS 10,
pur in assenza di una partecipazione di maggioranza.
BILANCIO CONSOLIDATO
198
In data 29 gennaio 2025, nel contesto dell’operazione di NMTC (descritta nei ”Fatti di rilievo
avvenuti nel corso del periodo”) sono state poste in essere azioni che hanno comportato la
variazione dei capitali sociali delle società Euro Group Leverage Lender L.L.C. e Eurotranciatura
USA. Al termine dell’operazione i nuovi valori dei capitali sociali, riportati in tabella, non hanno
comportato variazioni nella percentuale di possesso da parte degli originali soci.
In data 10 marzo 2025, Euro Group Asia Limited (“EGLA Asia”) ha sottoscritto un accordo per
l’acquisto delle partecipazioni di minoranza detenute dal partner Marubeni-Itochu Steel Inc.
(“MISI”) nelle controllate Euro Misi High-tech Jiaxing Co. Ltd. e Euro Misi Laminations Jiaxing
Co. Ltd, entrambe pari al 31% del capitale sociale di dette società. L’operazione ha avuto lo
scopo di consolidare le due controllate cinesi, in una prospettiva di rafforzamento strategico
del Gruppo nella regione.
Ai sensi degli accordi, EGLA Asia ha acquistato da MISI partecipazioni corrispondenti al 30%
del capitale di ciascuna delle due Controllate, per un prezzo complessivo di 100 milioni di RMB
(pari a circa Euro 12,7 milioni).
Il residuo 1% del capitale delle due società sarà oggetto di reciproche opzioni di acquisto e ven-
dita tra Marubeni e EGLA Asia, esercitabili a valori di mercato entro i quattro anni successivi al
closing dell’operazione di acquisto. L’operazione, conclusasi nel primo trimestre 2025, è stata
interamente finanziata tramite l’utilizzo delle disponibilità liquide del Gruppo e non è stata sog-
getta ad aggiustamenti.
In data 11 novembre 2025 Euro Group Asia ltd ha trasformato due finanziamenti rispettivamente
per USD 6.900.000 e per CNY 77.931.000 verso la società Euro Misi Laminations, Jiaxing Co.
Ltd in capitale sociale, portando la sua quota di possesso al 99,42%. La quota in capo al partner
Marubeni-Itochu Steel Inc. (“MISI”) si è conseguentemente ridotta a 0,58% non partecipando il
partner all’aumento del capitale sociale.
In data 15 dicembre 2025, EuroGroup Laminations S.p.A. ha acquisito le quote di minoranza
della società Euroslot Tools S.r.l. portando la sua quota di partecipazione al 100%.
In data 19 dicembre 2025 è stata deliberata la fusione per incorporazione della società Euroslot
Tools S.r.l. nella società Corrada S.p.A.. Gli effetti giuridici, civilistici e fiscali dell’operazione de-
correranno dal 1° gennaio 2026.
199RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 199RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Criteri di consolidamento
I dati utilizzati per il consolidamento sono
desunti dalle situazioni economiche e patri-
moniali approvate dagli Amministratori delle
singole società controllate. Tali dati sono sta-
ti opportunamente modificati e riclassificati,
ove necessario, per uniformarli ai principi con-
tabili internazionali e ai criteri di classificazio-
ne omogenei nell’ambito del Gruppo.
I criteri adottati per il consolidamento sono i
seguenti:
a.  le attività e le passività, i proventi e gli
oneri dei bilanci oggetto di consolida-
mento con il metodo integrale sono inse-
riti nel bilancio di Gruppo, prescindendo
dall’entità della partecipazione. È inoltre
eliso il valore di carico delle partecipazioni
contro il patrimonio netto di competenza
delle società partecipate;
b.  le partite di debito/credito, costi/ricavi tra
le società consolidate e gli utili/perdite
risultanti da operazioni infragruppo sono
eliminate. Similmente vengono eliminati i
dividendi e le svalutazioni di partecipazio-
ni contabilizzate nei bilanci d’esercizio;
c.  la quota del patrimonio netto e del risul-
tato dell’esercizio di spettanza dei soci
o azionisti di minoranza è attribuita in
apposite voci della situazione patrimo-
niale-finanziaria e del conto economico
consolidato;
d.  le rimanenze finali, per i prodotti acqui-
stati da società del Gruppo, vengono ret-
tificate per i margini infragruppo in esse
contenuti, perché non ancora realizzati
verso terzi;
e.  le plusvalenze realizzate dalle vendite in-
fragruppo relative ad attività immateriali e
materiali vengono eliminate al netto degli
ammortamenti contabilizzati sulle plusva-
lenze stesse.
Conversione in Euro delle situazioni
economico-patrimoniali redatte in valuta
estera
I bilanci individuali di ciascuna società appar-
tenente al Gruppo vengono preparati nella
valuta dell’ambiente economico primario in
cui essa opera (valuta funzionale). Ai fini del
bilancio consolidato, il Reporting Package di
ciascuna entità estera è espresso in Euro, che è
la valuta funzionale della Capogruppo e la va-
luta di presentazione del bilancio consolidato.
La conversione delle poste della situazione
patrimoniale-finanziaria dei Reporting Packa-
ge espressi in moneta diversa dall’Euro è ef-
fettuata applicando i cambi correnti a fine
esercizio. Le poste di conto economico sono
invece convertite ai cambi medi dell’esercizio.
Le differenze cambio di conversione risultan-
ti dal raffronto tra il patrimonio netto inizia-
le convertito ai cambi correnti e il medesimo
convertito ai cambi finali, nonché la differenza
tra il risultato economico espresso ai cambi
medi e quello espresso ai cambi correnti, sono
imputate alla voce di patrimonio netto “Riser-
va di conversione”.
BILANCIO CONSOLIDATO
200
I tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle società controllate estere,
predisposti in valuta locale, sono riportati nella seguente tabella:
Valuta
Tasso di
cambio al
31 dicembre 2025
Tasso
di cambio
medio 2025
Tasso di
cambio al
31 dicembre 2024
Tasso di
cambio
medio 2024
Dollaro USA 1,175 1,13 1,0389 1,0824
Renminbi Cinese 8,2262 8,1185 7,5833 7,7875
Rublo Russo 92,8072 94,3935 117,7273 100,3912
Rupia Indiana 105,5965 98,5239 88,9335 89,3661
Prospetto di raccordo tra il patrimonio netto e il risultato dell’esercizio della capogruppo
e il patrimonio netto e il risultato dell’esercizio consolidato
(Importi in migliaia di Euro)
Risultato
dell’esercizio
Patrimonio
netto
Utile/(Perdita) dell’esercizio/patrimonio netto EuroGroup
Laminations S.p.A.
(6.438) (271.203)
Rettifiche di consolidamento:
Patrimonio netto delle società consolidate e attribuzione del
risultato delle stesse
9.927 858.777
Eliminazione partecipazioni (1.933) (173.916)
Eliminazione dividendi infragruppo (1.695) -
Differenze cambio - 30.307
Patrimonio Netto e risultato dell’esercizio di spettanza di terzi (1.537) (45.485)
Totale rettifiche di consolidamento 4.762 669.683
Di pertinenza del Gruppo (1.676) 398.480
Di pertinenza di Terzi 1.537 45.485
Utile/(Perdita) dell’esercizio/patrimonio netto EuroGroup
Laminations Group
(139) 443.965
201RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 201RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
CRITERI DI VALUTAZIONE
Avviamento e aggregazioni di imprese
Le aggregazioni aziendali sono rilevate se-
condo il metodo dell’acquisizione (acquisition
method). Secondo tale metodo il corrispettivo
trasferito in un’aggregazione aziendale è va-
lutato al fair value, calcolato come la somma
dei fair value delle attività trasferite e delle
passività assunte dal Gruppo alla data di ac-
quisizione e degli strumenti di capitale emessi
in cambio del controllo dell’impresa acquisita.
Alla data di acquisizione, le attività identifica-
bili acquisite e le passività assunte sono rileva-
te al loro fair value.
L’avviamento è determinato come l’ecceden-
za tra la somma del fair value dei corrispet-
tivi trasferiti nell’aggregazione aziendale, del
valore del patrimonio netto di pertinenza di
interessenze di terzi e del fair value dell’even-
tuale partecipazione precedentemente de-
tenuta nell’impresa acquisita rispetto al fair
value delle attività nette acquisite e passivi-
tà assunte alla data di acquisizione. Le quote
del patrimonio netto di interessenza di terzi,
alla data di acquisizione, sono state valutate
al pro-quota del fair value delle attività net-
te riconosciute per l’impresa acquisita, ad ec-
cezione dell’acquisizione di Kumar Precision
Stampings Private Limited, per le quali le in-
teressenze di terzi sono state valutate diretta-
mente al fair value.
Relativamente alle acquisizioni anteceden-
ti alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo
si è avvalso della facoltà prevista dal princi-
pio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS
3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
acquisizioni intervenute prima della data di
transizione. Di conseguenza, gli avviamenti
emersi in relazione ad acquisizioni intervenute
in passato non sono stati rideterminati e sono
stati rilevati al valore determinato sulla base
dei precedenti principi contabili, al netto degli
ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicem-
bre 2022 e delle eventuali perdite per riduzio-
ne di valore.
Per maggiori informazioni si rimanda al suc-
cessivo paragrafo “Perdite di valore (“Impair-
ment”) dell’avviamento delle attività immate-
riali e materiali”.
Attività immateriali
Le altre attività immateriali sono iscritte
nell’attivo, secondo quanto disposto dal prin-
cipio IAS 38, quando è probabile che l’uso
dell’attività genererà benefici economici futuri
e quando il costo dell’attività può essere de-
terminato in modo attendibile. Il venir meno
della sussistenza di tali benefici economici fu-
turi, con riferimento ai costi di sviluppo, deter-
mina la loro svalutazione nell’esercizio in cui si
accerta tale fattispecie.
Tali attività sono valutate al costo di acqui-
sto o di produzione ed ammortizzate a quote
costanti lungo la loro vita utile stimata, se le
stesse hanno una vita utile definita. In tale am-
bito, gli investimenti in software sono ammor-
tizzati in 3 esercizi.
Lista clienti
Il Gruppo ha identificato la relazione con la
clientela, o Customer Relationship, quale PIGA
(Purchase Identified Goodwill and Assets)
dall’esercizio di purchase price allocation del-
la società italiana DS4 (avvenuta nell’ottobre
2023) e quello della società indiana Kumar
Precision Stampings Private Limited (acquisi-
zione conclusa nel novembre 2024). La Custo-
mer Relationship di DS4 è ammortizzata in 5
anni mentre quella di Kumar è ammortizzata
in 16 anni.
Costi di sviluppo
I costi di sviluppo sostenuti per progetti per
la produzione di nuovi prodotti o componenti
sono iscritti nell’attivo solo se: (i) i costi pos-
sono essere determinati in modo attendibile,
(ii) se il Gruppo ha l’intenzione e la disponibili-
tà di risorse per completare detta attività, (iii)
se esiste la possibilità tecnica di realizzare il
progetto in modo da renderlo disponibile per
l’uso e (iv) i volumi e i prezzi attesi indicano
che i costi sostenuti nella fase di sviluppo po-
tranno generare benefici economici futuri.
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono
le sole spese sostenute che possono essere at-
tribuite direttamente al processo di sviluppo.
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammor-
tizzati in base ad un criterio sistematico, a
partire dall’inizio dal momento in cui l’output
del progetto è disponibile all’uso lungo la vita
stimata del prodotto o processo, che è stato
valutato in 5 anni.
BILANCIO CONSOLIDATO
202
Tutti gli altri costi di sviluppo che non soddisfano i sopra citati requisiti, così come i relativi costi
di ricerca, sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
Gli utili o le perdite derivanti dall’alienazione di un’attività immateriale sono contabilizzati come
la differenza tra i proventi netti della dismissione ed il valore contabile dell’attività e sono rilevati
a conto economico quando l’attività viene eliminata.
Attività materiali
Le attività materiali sono inizialmente rilevate al costo, che comprende il prezzo d’acquisto,
qualsiasi onere direttamente attribuibile al trasporto del bene nel luogo e alle condizioni ne-
cessarie per poter operare nel modo previsto dal management, i costi di indebitamento capi-
talizzati e l’eventuale stima iniziale degli oneri di smantellamento e rimozione dell’attività e il
ripristino del sito in cui il bene è situato.
I terreni e i fabbricati detenuti per essere utilizzati nella produzione o nella fornitura di beni o
servizi per il noleggio ad altri, o per scopi amministrativi, sono indicati nella situazione patrimo-
niale-finanziaria consolidata al costo al netto di eventuali fondi ammortamento e dei fondi per
perdite durevoli di valore. I terreni non vengono ammortizzati.
Gli impianti, i macchinari, le attrezzature e gli accessori sono iscritti al costo al netto dei fondi
ammortamento e dei fondi per perdite durevoli di valore. Durante il periodo di messa in servizio,
in cui non è possibile operare ai livelli normali a causa della necessità di testare macchinari e
attrezzature o garantirne il corretto funzionamento, i costi direttamente attribuibili a tali circo-
stanze, sostenuti al fine di raggiungere la piena funzionalità e che si riferiscono generalmente
alla preparazione fisica per l’uso, sono inclusi nel valore contabile di impianti o attrezzature.
L’ammortamento è determinato in modo da ammortizzare il costo dei beni (diversi dai terreni
e dalle proprietà in costruzione) meno il loro valore residuo nel corso della loro vita utile, utiliz-
zando il metodo a quote costanti, sulle seguenti basi:
Descrizione Aliquota di ammortamento
Fabbricati 1,5% - 3%
Impianti e macchinari 5% - 17,5%
Apparecchiature commerciali e industriali 5% - 25%
Altri beni materiali 5% - 25%
I costi di manutenzione ordinaria sono addebitati a conto economico nell’esercizio in cui sono
sostenuti, i costi incrementativi del valore o della vita utile dell’immobilizzazione sono capita-
lizzati ed ammortizzati in relazione alle residue possibilità di utilizzo delle immobilizzazioni alle
quali si riferiscono.
Se vi sono indicatori di perdita di valore, le immobilizzazioni materiali sono assoggettate a una
verifica di recuperabilità (impairment test). Il test effettuato viene descritto nel paragrafo “Per-
dite di valore (“Impairment”) dell’avviamento delle attività immateriali e materiali”. Le eventuali
svalutazioni possono essere oggetto di successivi ripristini di valore laddove venissero meno le
cause che hanno indotto il Gruppo a rettificare tali beni; i ripristini di valore si effettueranno nei
limiti del valore che l’attività avrebbe avuto ove la rettifica di valore non avesse mai avuto luogo.
I terreni non sono ammortizzati.
Per maggiori informazioni si rimanda al successivo paragrafo “Perdite di valore (“Impairment”)
dell’avviamento delle attività immateriali e materiali”.
203RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 203RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Diritto d’uso
Il Gruppo valuta se un contratto contiene un
leasing alla data di inception.
Il Gruppo riconosce un diritto d’uso e una
corrispondente passività in leasing per tut-
ti gli accordi di leasing in cui è locatario, ad
eccezione dei leasing a breve termine (defini-
ti come leasing con un periodo di 12 mesi o
meno) e di quelli a basso valore (ad esempio
tablet e personal computer, piccoli oggetti di
arredamento per ufficio e telefoni con fair va-
lue inferiore ad Euro 5.000). Per questi con-
tratti, il Gruppo contabilizza i pagamenti dei
leasing come un costo operativo costante nel
corso del periodo di leasing.
Il diritto d’uso comprende la misurazione ini-
ziale della corrispondente passività in lea-
sing, i pagamenti in leasing effettuati entro
o prima del giorno di inizio del leasing, meno
eventuali incentivi ricevuti ed eventuali costi
direttamente imputabili al leasing inizialmente
sostenuti. Tali attività sono successivamente
misurate al costo al netto del fondo ammorta-
mento e del fondo per perdite di valore.
Il diritto d’uso viene ammortizzato nel più bre-
ve periodo tra la durata del contratto di lea-
sing e la vita utile dell’attività. Se un leasing
trasferisce la proprietà dell’attività sottostante
o il diritto d’uso riflette che il Gruppo prevede
di esercitare un’opzione di acquisto, il diritto
d’uso viene ammortizzato per tutta la vita uti-
le dell’attività sottostante. L’ammortamento
inizia alla data di inizio del leasing.
I miglioramenti dei beni in locazione vengo-
no ammortizzati nel periodo della locazione o
nella vita utile stimata delle attività, a seconda
di quale sia più breve.
Il diritto d’uso è presentato in una linea di-
stinta nella situazione patrimoniale-finanziaria
consolidata.
Le passività relative al leasing sono inizialmen-
te misurate al valore attuale dei pagamenti del
leasing che non sono già stati pagati alla data
di inizio del leasing, gli stessi sono attualizza-
ti utilizzando il tasso implicito del contratto,
ovvero, qualora questo non fosse facilmente
determinabile, utilizzando il tasso di finan-
ziamento incrementale del locatario. Il tasso
di finanziamento incrementale dipende dalla
durata, dalla valuta e dalla data di inizio del
leasing ed è determinato in base a una serie di
fattori, tra cui: Il tasso privo di rischio basato
sui tassi dei titoli di Stato; un aggiustamento
del rischio specifico per ciascun paese; un ag-
giustamento del rischio basato sui rendimen-
ti obbligazionari; e una rettifica specifica per
entità quando il profilo di rischio della stessa,
che stipula il contratto, è diverso da quello del
Gruppo e il leasing non beneficia di una garan-
zia del Gruppo.
I pagamenti del leasing comprendono: (1)
pagamenti fissi meno eventuali incentivi esi-
gibili, (2) pagamenti variabili del leasing che
dipendono da un indice o da un tasso, (3) im-
porti che si prevede siano pagati come valore
residuo garantito, (4) il prezzo di un’opzione
di acquisto quando l’esercizio dell’opzione è
ragionevolmente certo si verifichi, e (5) even-
tuali sanzioni anticipate per la risoluzione.
Le passività relative al leasing sono misurate al
costo ammortizzato utilizzando il metodo del
tasso di interesse effettivo. I valori di carico
iniziali sono rivisti se vi è una variazione nei
seguenti fattori: pagamenti futuri di leasing
derivanti da una variazione di un indice o di un
tasso utilizzato, garanzia residua, termine di
locazione, certezza di un’opzione di acquisto e
sanzioni di risoluzione. Quando si rettifica una
passività derivante da un contratto di leasing,
si effettua una rettifica alla corrispondente at-
tività del diritto d’uso, o in conto economico
se il valore contabile del diritto d’uso è intera-
mente svalutato.
Le passività derivanti da contratti di leasing
sono presentate in una linea distinta nella Si-
tuazione patrimoniale-finanziaria consolidata. 
Il Gruppo applica lo IAS 36 – “Impairment of
Assets” al fine di identificare la presenza di
eventuali perdite di valore.
Nel prospetto del rendiconto finanziario con-
solidato il Gruppo suddivide l’ammontare
complessivamente pagato tra quota capita-
le (rilevata nel flusso monetario derivante da
attività finanziaria) e quota interessi (iscritta
negli oneri finanziari netti pagati, contenuti
nel flusso monetario derivante dalla gestione
operativa).
BILANCIO CONSOLIDATO
204
Perdite di valore (“Impairment”) dell’av-
viamento e delle attività immateriali e
materiali
Almeno annualmente, il Gruppo rivede il va-
lore contabile dell’avviamento e delle proprie
attività immateriali e materiali per verificare se
queste attività abbiano subito perdite di valo
-
re. L’attività di impairment test ha come obiet-
tivo quello di verificare che il valore contabile
delle sopra citate attività non sia superiore al
loro valore recuperabile, inteso come il mag
-
giore fra il fair value e il valore d’uso. Qualora
queste indicazioni esistano, viene stimato l’am
-
montare recuperabile di tali attività per deter-
minare l’importo della svalutazione. Quando
non è possibile stimare il valore recuperabile di
un’attività individualmente, il Gruppo effettua
la stima del valore recuperabile dell’unità ge
-
neratrice di flussi finanziari (“cash generating
unit” o “CGU”) a cui l’attività appartiene.
Il valore recuperabile delle unità generatrici di
flussi è verificato attraverso la determinazione
del relativo valore d’uso. Nella determinazio-
ne del valore d’uso, i flussi di cassa futuri al
netto delle imposte, stimati sulla base delle
esperienze passate e dell’andamento atte-
so dai mercati di riferimento, sono scontati
al loro valore attuale utilizzando un tasso al
netto delle imposte che riflette le valutazio-
ni correnti del mercato del valore attuale del
denaro e dei rischi specifici dell’attività. Le
principali assunzioni utilizzate per il calcolo
del valore d’uso riguardano il tasso di attua-
lizzazione dei flussi di cassa (WACC), il tasso
di crescita di lungo periodo utilizzato per la
determinazione del valore terminale (G-rate)
e la stima dei flussi di cassa operativi attesi,
con particolare riferimento a volumi e prezzi
di vendita e all’andamento dei costi di produ-
zione durante il periodo assunto per il calcolo. 
Se il valore recuperabile di un’attività (o di una
unità generatrice di flussi finanziari) è stima-
to essere inferiore rispetto al relativo valore
contabile, il valore contabile dell’attività è ri-
dotto al minor valore recuperabile, rilevando
immediatamente la perdita di valore nel conto
economico.
Se la perdita di valore di un’attività viene
meno o si riduce, il valore contabile dell’attivi-
tà (o della unità generatrice di flussi finanziari)
ad eccezione dell’avviamento, è incrementato
al nuovo valore derivante dalla stima del suo
valore recuperabile, ma non oltre il valore net-
to di carico che l’attività avrebbe avuto se non
fosse stata effettuata la svalutazione per per-
dita di valore. Il ripristino del valore è iscritto
immediatamente nel conto economico.
Rimanenze
Le rimanenze di magazzino sono valutate al
minore fra il costo di acquisto o di produzione,
determinato in base al metodo del costo
medio ponderato, ed il corrispondente valore
di mercato rappresentato dal costo di sosti-
tuzione per i materiali di acquisto e dal pre-
sumibile valore di realizzo per i prodotti finiti
e i semilavorati, calcolato tendendo conto sia
degli eventuali costi di fabbricazione che dei
costi diretti di vendita ancora da sostenere.
Nel costo delle rimanenze sono compresi gli
oneri accessori ed i costi diretti ed indiretti
di produzione per la quota ragionevolmente
imputabile alle stesse. Le scorte obsolete e di
lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro
possibilità di utilizzo o di realizzo. La svaluta-
zione delle rimanenze viene eliminata negli
esercizi successivi se vengono meno i motivi
della stessa.
Crediti commerciali
I crediti sono iscritti inizialmente al fair value.
Successivamente i crediti sono valutati con
il metodo del costo ammortizzato sulla base
del tasso di interesse effettivo rappresen-
tato dal tasso che rende uguali, al momento
della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione.
Il loro valore è adeguato a fine esercizio al
presumibile valore di realizzo e svalutato
in caso d’impairment valutando l’expected
credit loss lungo tutta la durata del credito,
unitamente al grado di solvibilità dei singoli
debitori, anche in funzione delle specifiche
caratteristiche del rischio creditizio sotteso,
tenuto conto delle informazioni disponibili. 
I crediti ceduti a seguito di operazioni di facto-
ring sono eliminati dall’attivo della situazione
patrimoniale e finanziaria solo se i rischi e i
benefici correlati alla loro titolarità sono stati
sostanzialmente trasferiti al cessionario.
205RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 205RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Attività destinate alla vendita
Il Gruppo classifica le attività non correnti e i
gruppi in dismissione come detenuti per ven-
dita se il loro valore contabile sarà recuperato
principalmente con un’operazione di vendita,
anziché tramite il loro uso continuativo.
Tali attività non correnti e gruppi in dismis-
sione classificati come detenuti per la vendita
sono valutati al minore tra il valore contabile e
il loro fair value al netto dei costi di vendita. I
costi di vendita sono i costi aggiuntivi diretta-
mente attribuibili alla vendita, esclusi gli oneri
finanziari e le imposte. La condizione per la
classificazione come detenuti per la vendita si
considera rispettata solo quando la vendita è
altamente probabile e l’attività o il gruppo in
dismissione è disponibile per la vendita imme-
diata nelle sue attuali condizioni. Le azioni ri-
chieste per concludere la vendita dovrebbero
indicare che è improbabile che possano inter-
venire cambiamenti significativi nella vendita
o che la vendita venga annullata. La Direzio-
ne deve essersi impegnata nella vendita, il cui
completamento dovrebbe essere previsto en-
tro un anno dalla data della classificazione.
L’ammortamento di immobili, impianti e mac-
chinari e delle attività immateriali cessa nel
momento in cui questi sono classificati come
disponibili per la vendita. Le attività e le pas-
sività classificate come detenute per la vendi-
ta sono presentate separatamente tra le voci
correnti nel bilancio.
Le attività destinate alla dismissione sono
escluse dal risultato delle attività operative e
sono presentate nel prospetto dell’utile/(per-
dita) d’esercizio in un’unica riga come Utile/
(perdita) netta derivante da attività destinate
alla dismissione.
Azioni proprie
Le azioni proprie sono iscritte a riduzione del
patrimonio netto. Il valore di carico delle azio-
ni proprie ed i plusvalori derivanti dalle even-
tuali vendite successive sono rilevati come
movimenti di patrimonio netto.
Finanziamenti
I finanziamenti sono valutati inizialmente al
costo, corrispondente al fair value del corri-
spettivo ricevuto, al netto degli oneri accesso-
ri di acquisizione. Dopo tale rilevazione iniziale
i finanziamenti vengono rilevati con il criterio
del costo ammortizzato calcolato tramite l’ap-
plicazione del tasso di interesse effettivo.
Il metodo dell’interesse effettivo è il metodo
di calcolo del costo ammortizzato di una pas-
sività finanziaria e di allocazione degli inte-
ressi passivi lungo il periodo rilevante. Il tasso
di interesse effettivo è il tasso che attualizza
i pagamenti futuri (inclusivo di tutte le com-
missioni, i costi di transazione e altri premi o
sconti) lungo la durata della passività finan-
ziaria o, qualora più appropriato, lungo un
periodo più breve. Per la determinazione del
tasso d’interesse effettivo sui finanziamenti a
tasso variabile, il Gruppo aggiorna i flussi fi-
nanziari sulla base delle curve prospettiche
dei tassi di riferimento estratte ad ogni chiu-
sura periodica.
I finanziamenti sono classificati tra le passività
correnti a meno che il Gruppo abbia il diritto
incondizionato di differire l’estinzione di tale
passività di almeno dodici mesi dopo la data
di chiusura dell’esercizio.
Debiti commerciali e altre passività
I debiti commerciali, gli altri debiti e le altre
passività sono iscritti inizialmente al fair value
incrementato di eventuali costi connessi alla
transazione. Successivamente sono rilevati
al valore nominale, non ritenendosi di dover
effettuare alcuna attualizzazione e imputazio-
ne separata a conto economico degli interes-
si passivi espliciti o scorporati in quanto non
materiali in considerazione dei tempi previsti
di pagamento.
BILANCIO CONSOLIDATO
206
Strumenti finanziari derivati e operazioni
di copertura
Gli strumenti finanziari derivati sono sotto-
scritti principalmente con l’intento di copertu-
ra gestionale, al fine di ridurre i rischi di tasso
di cambio e di tasso di interesse. Coerente-
mente con quanto stabilito dal principio IFRS
9, gli strumenti finanziari derivati vengono
contabilizzati secondo le modalità dell’hedge
accounting solo quando:
a.  all’inizio della copertura, esiste la designa-
zione formale e la documentazione della
relazione di copertura stessa;
b.  si presume che la copertura sia altamente
efficace;
c.  l’efficacia può essere attendibilmente
valutata;
d.  la copertura stessa risulta altamente effi-
cace durante i diversi periodi contabili per
i quali è designata.
Tutti gli strumenti finanziari derivati sono mi-
surati al fair value, come stabilito dal principio
IFRS 9. Se l’hedge accounting non può essere
applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla
valutazione al fair value dello strumento finan-
ziario derivato sono iscritti a conto economico.
Alla data di presentazione del bilancio, in
Gruppo si è dotato di una Group Hedging
Strategy per la gestione del rischio legato ai
tassi di interesse e ai tassi di cambio e pertan-
to tutti i requisiti richiesti dal principio IFRS
9 per l’applicazione dell’hedge accounting
sono soddisfatti.
Gli accordi contrattuali che contengono un
obbligo di acquisto di partecipazioni di mino-
ranza (come uno strumento put determinato
su interessenze di terzi) sono trattati come
derivati sul patrimonio netto del Gruppo nel
bilancio consolidato e di conseguenza danno
luogo ad una passività finanziaria misurata al
valore attuale dell’importo del rimborso. Suc-
cessivamente, la passività finanziaria viene
misurata al costo ammortizzato con qualsia-
si variazione della passività rilevata in conto
economico. Quando un accordo conferisce al
Gruppo una partecipazione azionaria, gli stru-
menti sono interamente rilevati come passivi-
tà finanziaria e non vengono rilevate parteci-
pazioni di minoranza.
Secondo tale approccio, gli eventuali dividen-
di pagati agli altri azionisti sono rilevati come
costo nel bilancio consolidato, salvo che rap-
presentino un rimborso della passività.
Fondo rischi
I fondi per rischi ed oneri rappresentano pas-
sività probabili di ammontare e/o scadenza
incerta derivanti da eventi passati il cui adem-
pimento comporterà un esborso finanziario.
Gli accantonamenti sono stanziati esclusiva-
mente in presenza di un’obbligazione attua-
le, legale o implicita, che rende necessario
l’impiego di risorse economiche, sempre che
possa essere effettuata una stima attendibile
dell’obbligazione stessa.
L’importo rilevato come accantonamento rap-
presenta la migliore stima dell’onere necessa-
rio per l’adempimento dell’obbligazione alla
data di rendicontazione. I fondi accantonati
sono riesaminati ad ogni data di rendiconta-
zione e rettificati in modo da rappresentare la
migliore stima corrente.
Laddove è previsto che l’esborso finanziario
relativo all’obbligazione avvenga oltre i nor-
mali termini di pagamento e l’effetto dell’at-
tualizzazione è rilevante, l’importo dell’ac-
cantonamento è rappresentato dal valore
attuale dei pagamenti futuri attesi per l’estin-
zione dell’obbligazione.
Le attività e passività potenziali non sono ri-
levate in bilancio; è fornita tuttavia adeguata
informativa a riguardo.
207RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 207RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Benefici verso i dipendenti
Le obbligazioni nette del Gruppo sono de-
terminate separatamente per ciascun piano a
benefici definiti, stimando il valore attuale dei
benefici futuri che i dipendenti hanno cumula-
to negli esercizi correnti e precedenti e dedu-
cendo il fair value delle attività del piano.
Il valore attuale delle obbligazioni derivanti
dai benefici verso i dipendenti è misurato uti-
lizzando tecniche attuariali e i benefici sono
determinati utilizzando il metodo di proie-
zione unitaria del credito e riguardano perio-
di in cui sussiste l’obbligo di fornire benefici
post-occupazione. Le ipotesi attuariali si ba-
sano sulle migliori stime della direzione. Le
componenti di costo dei benefici definiti sono
rilevate come segue:
 i  service costs sono rilevati nel conto eco-
nomico consolidato nella voce costi del per-
sonale;
 l’onere netto degli interessi sulla passività
dei benefici verso i dipendenti è rilevato nel
conto economico consolidato all’interno dei
costi finanziari;
 le componenti di rimisurazione dell’obbliga-
zione netta, che comprendono utili e perdi-
te attuariali, sono rilevate nelle altre com-
ponenti del conto economico complessivo.
Queste componenti rimisurate non sono
riclassificate nel conto economico consoli-
dato nell’esercizio successivo.
Le prestazioni post-occupazione compren-
dono obbligazioni e programmi a favore dei
dipendenti che maturano nel corso del rap-
porto di lavoro e vengono erogati successiva-
mente alla cessazione dello stesso. Tali bene-
fici possono includere piani aziendali dedicati,
nonché diritti che si basano su fattori quali la
durata del servizio e la retribuzione del per-
sonale. In alcune circostanze, i piani possono
prevedere la possibilità di erogazioni anticipa-
te durante la vita lavorativa.
Nella situazione patrimoniale-finanziaria con-
solidata, tali obbligazioni sono rilevate tra i
benefici verso i dipendenti. Il Gruppo sostiene
i relativi costi lungo il periodo in cui il persona-
le presta la propria attività lavorativa.
Compensi basati su azioni
I piani di incentivazione regolati mediante la
corresponsione ai beneficiari di strumenti rap-
presentativi di capitale della Società sono va-
lutati al fair value degli strumenti rappresen-
tativi di capitale alla data di assegnazione. Il
fair value esclude l’effetto delle condizioni di
maturazione non di mercato (c.d. non-mar-
ket-based vesting conditions). I dettagli re-
lativi alla determinazione del fair value delle
operazioni basate su azioni regolate con stru-
menti rappresentativi di capitale sono riporta-
ti nelle note (25) e (26).
Il fair value del piano determinato alla data di
assegnazione è imputato a conto economico
in quote costanti lungo il periodo di matura-
zione (vesting period) in contropartita ad un
incremento di patrimonio netto (riserva IFRS
2), sulla base della stima del Gruppo del nu-
mero di strumenti di capitale che matureran-
no. Ad ogni data di bilancio, il Gruppo rivede
la stima del numero di strumenti di capitale
che si prevede matureranno per effetto di
condizioni di maturazione non di mercato.
L’impatto dell’eventuale revisione delle sti-
me originarie è rilevato a conto economico in
modo tale che l’onere cumulato rifletta la sti-
ma rivista, con corrispondente adeguamento
della riserva.
Criteri di conversione delle poste in valuta
I crediti ed i debiti espressi originariamente in
valuta estera sono convertiti in Euro ai cam-
bi della data di effettuazione delle operazioni
che li hanno originati. Le differenze cambio
realizzate in occasione dell’incasso dei credi-
ti e del pagamento dei debiti in valuta estera
sono iscritte al conto economico. I proventi e
gli oneri relativi ad operazioni in valuta sono
iscritti al cambio corrente alla data nella qua-
le la relativa operazione è compiuta. A fine
esercizio le attività e le passività espresse in
valuta estera sono iscritte al tasso di cambio
a pronti alla data di chiusura dell’esercizio ed
i relativi utili e perdite su cambi sono imputati
al conto economico.
BILANCIO CONSOLIDATO
208
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi sono iscritti al momento del trasferi-
mento al cliente del controllo sui beni o servizi
promessi. I ricavi sono esposti al netto di resi,
sconti, abbuoni e premi, nonché delle imposte
direttamente connesse. I contratti con i clienti
includono generalmente un’unica performan-
ce obligation, ossia la vendita del bene, gene-
ralmente soddisfatta alla consegna del bene
al cliente.
In base alla politica commerciale del Gruppo,
ai clienti è riconosciuto il diritto di recesso fino
ad un massimo di 36 mesi e comunque valu-
tando di caso in caso. Tale diritto consente
loro di ricevere un rimborso totale o parziale o
in alternativa, un nuovo prodotto.
Contributi pubblici
I contributi pubblici non sono riconosciuti
finché non vi è la ragionevole certezza che il
Gruppo rispetterà le condizioni ad essi relativi
e che le somme relative ai contributi saranno
effettivamente ricevute.
I contributi pubblici sono rilevati nel conto
economico su base sistematica nei periodi in
cui il Gruppo rileva i costi correlati. Ad esem-
pio, nel caso di contributi che si riferiscono
ad un investimento, sia l’investimento che il
contributo sono rilevati ai loro valori nominali
e trasferiti progressivamente a conto econo-
mico su base sistematica nel corso della vita
utile dell’investimento correlato, diminuendo il
reddito inizialmente differito.
I contributi pubblici esigibili come compensa-
zione di costi o perdite già sostenute o allo
scopo di dare immediato sostegno finanziario
al Gruppo senza costi futuri correlati sono ri-
levati nel conto economico nel periodo in cui
diventano esigibili.
Riconoscimento dei costi
I costi e gli oneri sono rilevati in bilancio secon-
do il principio della competenza economica.
Proventi e oneri finanziari
I proventi egli oneri finanziari sono rilevati per
competenza e comprendono: interessi ma-
turati su attività e passività finanziarie utiliz-
zando il metodo del tasso di interesse effet-
tivo, variazioni del fair value di derivati e altri
strumenti finanziari rilevati al fair value con
impatto a conto economico, proventi e oneri
su cambi e derivanti da strumenti finanziari
(compresi i derivati).
Dividendi
I dividendi ricevuti da società diverse da
controllate, collegate e joint ventures sono
registrati nel conto economico consolidato
per competenza, cioè nell’anno in cui sor-
ge il relativo diritto, a seguito della delibe-
ra degli azionisti di distribuire dividendi alle
società partecipate.
209RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 209RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito includono tutte le im-
poste calcolate sul reddito imponibile delle so-
cietà del Gruppo. Le imposte correnti e diffe-
rite sono rilevate nel conto economico, tranne
quando si riferiscono a voci che sono rilevate
nelle altre componenti del conto economico
complessivo, in tal caso anche le imposte cor-
renti e differite sono rilevate rispettivamente
nelle altre componenti del conto economico
complessivo e nel patrimonio netto.
Le imposte correnti dovute sono basate sul
reddito imponibile dell’esercizio. L’utile impo-
nibile differisce dall’utile netto rilevato a conto
economico in quanto esclude le voci di ricavo
o di costo che sono imponibili o deducibili in
altri esercizi ed esclude inoltre le voci che non
sono mai imponibili o deducibili. Le passività
del Gruppo per imposte correnti sono calco-
late utilizzando aliquote fiscali che sono state
emanate o sostanzialmente emanate entro la
fine del periodo di riferimento.
Le imposte anticipate e differite sono le im-
poste che si prevede siano esigibili o recupe-
rabili sulle differenze tra i valori contabili del-
le attività e delle passività iscritte in bilancio
e le corrispondenti basi fiscali utilizzate nel
calcolo del reddito imponibile e sono conta-
bilizzate utilizzando il metodo delle passività.
Le passività fiscali per imposte differite sono
generalmente rilevate per tutte le differenze
temporanee imponibili e le attività per impo-
ste anticipate sono riconosciute nella misura
in cui è probabile che siano disponibili redditi
imponibili per i quali possono essere utilizzate
differenze temporanee deducibili. Tali attività
e passività non sono rilevate se la differenza
temporanea deriva dalla rilevazione inizia-
le (diversa da un’aggregazione aziendale) di
altre attività e passività in un’operazione che
non influisce né sul reddito imponibile né
sull’utile contabile. Inoltre, le passività fiscali
per imposte differite non vengono riconosciu-
te se la differenza temporanea deriva dalla ri-
levazione iniziale dell’avviamento.
Le imposte anticipate e differite sono calco-
late in base alle aliquote fiscali che si preve-
de si applichino nell’esercizio in cui la passi-
vità è regolata o l’attività è realizzata in base
alle leggi e alle aliquote fiscali che sono state
emanate o sostanzialmente emanate alla data
di rendicontazione.
Le attività per imposte anticipate e le passività
fiscali per imposte differite sono compensate
quando esiste un diritto giuridicamente appli-
cabile di compensare le attività fiscali con le
passività fiscali e quando si riferiscono a im-
poste sul reddito riscosse dalla stessa autorità
fiscale, e il Gruppo intende regolare le sue at-
tività e passività fiscali correnti su base netta.
La riforma fiscale OCSE “Global antibase ero-
sion model rules” ha introdotto un modello c.d.
a due pilastri, Pillar II per affrontare le proble-
matiche fiscali derivanti dalla digitalizzazione
dell’economia. Il modello ha la finalità di por-
re un limite alla concorrenza fiscale introdu-
cendo un’aliquota minima globale del 15% in
ciascuna giurisdizione in cui operano le grandi
multinazionali. La Capogruppo è tenuta al ver-
samento dell’eventuale imposta integrativa,
top up tax, per le controllate che operano in
giurisdizioni a bassa tassazione e per le quali
l’imposta corrente è inferiore alla soglia mini-
ma del 15% (la top up tax è un’imposta corren-
te versata nella giurisdizione della capogrup-
po – per maggiori informazioni si rimanda allo
IAS 12 – Imposte sul reddito). La Società ed
il Gruppo continuano a monitorare l’impatto
del Pillar II elaborato dall’Inclusive Framework
dell’OCSE in tutti i Paesi in cui opera.
Utile (perdita) base e utile (perdita) diluito
per azione
L’utile (perdita) base per azione è calcolato
dividendo il risultato di pertinenza del Grup-
po per l’esercizio di riferimento per la media
ponderata delle azioni ordinarie in circolazio-
ne durante l’esercizio. L’utile (perdita) diluito
per azione coincide con l’utile (perdita) base
per azione non essendovi in circolazione op-
zioni che potrebbero potenzialmente portare
all’emissione di nuove azioni della Società e
pertanto comportare effetti diluitivi.
BILANCIO CONSOLIDATO
210
Uso di stime
La redazione del bilancio consolidato e delle
relative note esplicative in applicazione dei
principi IFRS richiede da parte della Direzione
l’utilizzo di stime e di assunzioni che hanno ef-
fetti anche significativi, sui valori delle attività
e delle passività di bilancio e sull’informativa
relativa ad attività e passività potenziali alla
data di bilancio. Tali stime e assunzioni sono
basate sull’esperienza storica e su altri fattori
esogeni ed endogeni ritenuti rilevanti dalla Di-
rezione. I risultati che si consuntiveranno po-
trebbero differire da tali stime.
Le stime e le assunzioni sottostanti sono rivi-
ste periodicamente dalla Direzione (almeno
annualmente). Eventuali cambiamenti di stima
sono rilevati prospetticamente a partire dal
periodo in cui tale stima viene rivista.
Nella predisposizione del bilancio consolidato,
non sono stati adottati significant judgements
durante il processo di applicazione dei princi-
pi contabili del Gruppo, ad accezione di quelle
che riguardano le stime che abbiano avuto un
effetto significativo sugli importi rilevati in bi-
lancio. Le principali assunzioni (riguardanti il
futuro) e le principali cause di incertezza nella
stima (alla data di chiusura dell’esercizio) che
presentano un rischio rilevante di dar luogo a
rettifiche significative dei valori contabili delle
attività e passività entro l’esercizio successivo,
sono riportate di seguito.
Aggregazioni aziendali
La rilevazione delle operazioni di aggregazio-
ni aziendali implica la necessità di procedere
alla determinazione del fair value delle attività
e delle passività acquisite all’esito dell’otteni-
mento del controllo sul business. La Direzione
aziendale ha valutato, anche con l’ausilio di
professionisti indipendenti, il fair value di atti-
vità, passività e passività potenziali, sulla base
delle informazioni su fatti e circostanze dispo-
nibili alla data di acquisizione.
La determinazione del fair value delle attività
e delle passività acquisite è soggetta a stime
e valutazioni da parte della Direzione azien-
dale. Possibili variazioni nella stima dei fattori
su cui si basa la determinazione del fair value
potrebbero produrre valutazioni diverse.
L’analisi di ciascuna operazione di aggregazio-
ne aziendale è unica e richiede alla Direzione
aziendale l’uso di stime e ipotesi considerate
prudenti e ragionevoli in relazione alle specifi-
che circostanze.
Nel caso di acquisto di partecipazioni di mino-
ranza in società già controllate, ai sensi dell’I-
FRS 3 “Business combinations” e dell’IFRS
10 “Consolidated Financial Statements”, tale
operazione non configura un’aggregazione
aziendale, bensì una transazione tra azionisti.
Di conseguenza:
 la differenza tra il corrispettivo pagato e il
valore contabile della quota di minoranza
acquisita è stata rilevata direttamente nel
patrimonio netto consolidato, senza impat-
to sul conto economico consolidato;
 le quote di minoranza non acquistate conti-
nuano a essere rilevate nel patrimonio netto
consolidato come interesse di terzi;
 non è stato rilevato alcun goodwill aggiun-
tivo in relazione all’acquisto delle quote di
minoranza, essendo già in possesso del con-
trollo sulle società consolidate.
Contabilizzazione delle interessenze di terzi
Il Gruppo ha stipulato diversi accordi di in-
vestimento con un investitore, SIMEST S.p.A.
(istituto finanziario controllato dal Governo
italiano che sostiene finanziariamente gli in-
vestimenti esteri italiani), in base ai quali alla
scadenza del contratto il Gruppo ha l’obbligo
di riacquistare le azioni detenute dall’investi-
tore per un importo predeterminato. Gli ac-
cordi danno diritto all’investitore di ricevere
una remunerazione fissa, durante il periodo
determinato dall’accordo, basata sull’investi-
mento effettuato nella partecipata e gli even-
tuali dividendi distribuiti sono restituiti alla
partecipata stessa.
Gli Amministratori hanno considerato i termini
dell’accordo per comprendere se i medesimi
siano idonei a conferire al Gruppo un acces-
so ai rendimenti associati alla partecipazione
delle azioni di minoranza (Non Controlling In-
terest). I fattori che sono stati presi in consi-
derazione e che forniscono un riferimento alla
presenza del controllo includono la determi-
nazione dei prezzi dell’importo da rimborsare,
i diritti di voto e il processo decisionale relati-
vo a tali azioni che è sostanzialmente limitato
e il diritto ai dividendi.
211RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 211RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
A seguito della valutazione, gli Amministra-
tori hanno concluso che il Gruppo detiene il
controllo in tali società e, di conseguenza, le
azioni sono contabilizzate come se fossero
state acquisite dal Gruppo. Tali conclusioni ri-
guardano anche l’eventuale partecipazione in-
direttamente detenuta dal Gruppo attraverso
la controllata.
Contabilizzazione di partecipazioni in
minoranza
In data 28 maggio 2021 e in data 14 novem-
bre 2024, tramite la conclusione di patti para-
sociali con gli azionisti di SAF S.p.A. e Kumar
Precision Stampings Limited, gli amministra-
tori hanno concluso che il Gruppo esercita un
interesse di voto sufficientemente dominante
da dirigere le relevant activities e da influenza-
re i rendimenti di entrambe le società.
Alla luce di tali accordi, in accordo con quanto
previsto dall’IFRS 10 par. 7, il Gruppo consolida
integralmente le partecipazioni detenute nelle
società SAF S.p.A. e Kumar Precision Stam-
pings Limited pur possedendo rispettivamen-
te il 50% e il 40%.
Recuperabilità del valore degli avviamenti,
delle attività immateriali e materiali
La procedura di determinazione delle perdite
di valore degli avviamenti e delle attività im-
materiali e materiali descritta nel paragrafo
“Perdite di valore (“Impairment”) dell’avvia-
mento delle attività immateriali e materia-
li” richiede un elevato grado di giudizio, con
particolare riferimento a: i) la previsione dei
flussi di cassa attesi delle cash generating unit
(“CGU”) identificate, facendo riferimento al
Piano Strategico di Gruppo aggiornato per il
periodo 2026-2029, approvato dal Consiglio
di Amministrazione del 23 marzo 2026 ii) la
determinazione del tasso di attualizzazione
(WACC) e iii) la determinazione del tasso di
crescita di lungo periodo (G-rate).
Il Gruppo ha predisposto i test di impairment
al 31 dicembre 2025 sulla base delle previsioni
dei flussi di cassa operativi delle CGU identi-
ficate desunti dall’aggiornamento del Piano
Strategico di Gruppo per il periodo 2026-
2029 (il “Piano Strategico”), approvato dal
Consiglio di Amministrazione della Capogrup-
po in data 23 marzo 2026.
Il Piano Strategico riflette le stime aggiornate
della Direzione circa gli sviluppi attesi dei busi-
ness del Gruppo per i prossimi esercizi, riviste
alla luce dei risultati consuntivi e delle mutate
aspettative di mercato nei settori in cui ope-
ra. In particolare, le proiezioni dei ricavi attesi
sono state elaborate tenendo analiticamente
in considerazione le aggiornate previsioni di
sviluppo dei settori in cui il Gruppo opera nei
vari mercati di riferimento, così come risultanti
da fonti esterne indipendenti.
Di seguito si riporta una sintesi delle principali
assunzioni utilizzate per la stima dei flussi di
cassa delle due CGU del Gruppo:
E-mobility solutions
 i Ricavi E-mobility solutions sono previsti in
crescita con un CAGR 2026-2029 di circa il
20%
 EBITDA Margin medio nel periodo 2026-
2029 tra il 12% e il 13%
 l’incidenza dei Capex della CGU E-mobility
solutions sui ricavi della CGU, compresa tra
il 4% ed il 5%
Industrial & Infrastructure solutions
 i Ricavi Industrial & Infrastructure solutions
sono previsti in crescita con un CAGR 2026-
2029 di circa il 15%
 EBITDA Margin medio nel periodo 2026-
2029 pari a circa il 13%
 l’incidenza dei Capex della CGU Industrial &
Infrastructure solutions sui ricavi della CGU,
pari a circa il 4%
Tali assunzioni tengono conto, oltre che del
contesto macro-economico alla data di chiu-
sura dell’esercizio, dei rischi e delle oppor-
tunità legati al cambiamento climatico che
maggiormente potrebbero influenzare i flussi
di cassa futuri, in particolare con riferimento a
evoluzione normativa e tecnologica dei pro-
dotti; evoluzione delle preferenze dei consu-
matori; supply-chain dei fattori energetici.
Gli Amministratori evidenziano che le stime
dei flussi finanziari attesi, sono caratterizzate
da incertezze insite in qualsiasi attività previ-
sionale, acuite dagli attuali scenari macro-e-
conomici e geopolitici e da talune difficoltà
specifiche dei settori in cui opera il Gruppo, in
particolare con riferimento alla CGU E-mobility
solutions. Nel caso gli scenari futuri aziendali
e di mercato risultassero differenti rispetto a
BILANCIO CONSOLIDATO
212
quelli ipotizzati al fine dell’elaborazione delle
suddette previsioni, le attività del Gruppo po-
trebbe conseguentemente essere soggette a
svalutazioni.
Per maggiori informazioni si rimanda allo
specifico paragrafo nella successiva nota (1)
Avviamento”.
Fondo obsolescenza delle rimanenze di
magazzino
Il fondo obsolescenza delle rimanenze di ma-
gazzino riflette la stima degli Amministratori
circa le perdite di valore attese da parte del
Gruppo, determinate in funzione dell’espe-
rienza passata e dell’andamento storico e at-
teso del mercato delle materie prime (in par-
ticolare del prezzo dell’acciaio elettrico, e dei
prodotti finiti).
Per le materie prime, sussidiarie e di consumo,
il valore netto di presumibile realizzo è rap-
presentato dal costo di sostituzione. La prin-
cipale materia prima acquistata dal Gruppo è
l’acciaio elettrico che rappresenta oltre il 60%
dei costi per acquisti del Gruppo ed il cui va-
lore rappresenta la componente più significa-
tiva delle rimanenze di magazzino. Mentre in
caso di incremento dei prezzi di tale materia
prima il Gruppo si può avvalere di clausole
di adeguamento prezzo incluse nei principali
contratti di vendita, una significativa diminu-
zione del prezzo dell’acciaio elettrico potreb-
be viceversa avere effetti negativi sulla stima
del valore di realizzo delle rimanenze inclusive
dell’acciaio elettrico precedentemente acqui-
stato a prezzi più elevati.
Per i prodotti finiti e semilavorati, il valore net-
to di presumibile realizzo è il prezzo di vendita
stimato nel normale svolgimento dell’attività,
tenuto conto dell’andamento del prezzo del-
le materie prime ed in particolare dell’acciaio
elettrico, al netto dei costi stimati di comple-
tamento e di quelli necessari per realizzare
la vendita.
Il calcolo del valore netto di realizzo delle ri-
manenze di magazzino viene effettuato te-
nendo in considerazione anche il fenomeno
dell’obsolescenza delle stesse, applicando
percentuali di svalutazione differenziate per
fasce omogenee, determinate in base agli
indici di rotazione delle rimanenze, nonché
le loro condizioni alla data di redazione del
bilancio e le loro prospettive di realizzo. Un
peggioramento delle condizioni economiche
e finanziarie generali potrebbe comportare un
ulteriore deterioramento delle condizioni del
mercato rispetto al peggioramento già pre-
so in considerazione nella quantificazione dei
fondi iscritti in bilancio consolidato.
Fondo svalutazione crediti
Il Gruppo applica l’approccio semplificato nel-
la misurazione delle perdite di credito attese
(ECL) per i crediti commerciali. L’ECL prende
in considerazione la storicità delle perdite su
crediti, rettificata per tener conto di fattori
specifici dei creditori e del contesto econo-
mico e si basa sui giorni scaduti per ciascuna
classe di clienti raggruppati nei vari cluster
che presentano analoghe tendenze storiche
delle perdite. La matrice si basa sulle percen-
tuali di inadempienza osservate nel gruppo. Il
Gruppo bilancia la matrice per regolare i dati
storici delle perdite su crediti con elementi di
previsione. La valutazione della correlazio-
ne tra i tassi storici di inadempienza, le con-
dizioni economiche previsionali e gli ECL è
una stima significativa. La quantità di ECL è
sensibile ai cambiamenti delle circostanze e
alle condizioni economiche previste. Anche
l’esperienza storica sull’andamento delle per-
dite su crediti del Gruppo e le previsioni delle
future condizioni economiche può non essere
rappresentativa dell’effettiva insolvenza dei
clienti in futuro.
Leasing
I contratti di leasing possono includere opzio-
ni di estensione e di cessazione del periodo di
leasing. Nel valutare se l’esercizio dell’opzione
di rinnovo della cessazione di un leasing sia
potenzialmente sicuro, si considerano tutti i
fattori rilevanti che creano un incentivo eco-
nomico per l’esercizio dell’opzione di rinnovo
o di cessazione del contratto. Dopo la data di
inizio del leasing (“commencement date”), il
periodo di leasing viene rivisto se si verifica un
evento o un cambiamento significativo che in-
fluisce sulla capacità di esercitare l’opzione o
di non rinnovare o terminare il leasing. Il tasso
di interesse implicito di un leasing non è facil-
mente determinato. Pertanto, il tasso di inde-
bitamento incrementale (“IBR”) viene utilizza-
to per determinare il valore attuale dei costi
di locazione. Lo stesso corrisponde al tasso
d’interesse che si pagherebbe per un finanzia-
mento, con una durata e una garanzia simili.
213RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 213RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Stima della vita utile dei beni
Il Gruppo, nel calcolo dell’ammortamento del-
le attività materiali ha definito la vita utile sulla
base di una stima fisica di obsolescenza dei
beni. La vita utile potrebbe cambiare signifi-
cativamente a seguito di innovazioni tecniche
o di altri eventi. L’ammortamento aumenterà
quando la vita utile risulti inferiore alla vita
stimata in precedenza, o se le attività tecni-
camente obsolete o non strategiche non sono
utilizzate più o sono vendute o saranno elimi-
nate o svalutate.
Impatti del cambiamento climatico sul
bilancio
Le tematiche di climate change costituisco-
no un tema di particolare attenzione per ogni
settore industriale, compreso quello in cui il
Gruppo opera. Nello specifico, per quanto ri-
guarda il Gruppo, le emissioni di gas a effetto
serra sono legate principalmente ai consumi
indiretti dell’organizzazione, in larga parte de-
rivanti dall’uso di energia elettrica e dall’ac-
quisto della materia prima (acciaio). Il Grup-
po, grazie anche all’istituzione del Comitato
Controllo, Rischi e ESG, adotta un approccio
olistico nella gestione dei rischi, in particola-
re esaminando ed identificando le possibili
esternalità negative. Inoltre, viene effettuata
una valutazione dei probabili impatti, positivi
e negativi riguardanti la catena del valore del
Gruppo, e stimando eventuali effetti finanziari
rispetto ai rischi identificati.
Gli impegni del Gruppo sul tema sono forma-
lizzati attraverso la predisposizione di Policy
interne, l’adozione di sistemi di gestione, l’u-
tilizzo di energie da fonti rinnovabili e l’atten-
zione nella produzione di prodotti a minor im-
patto ambientale. Inoltre, nel corso del 2025, il
Gruppo ha approvato un Piano di Sostenibilità
con una estensione temporale di medio-lun-
go periodo (2026-2030). Tale Piano delinea i
principali impegni sul fronte ambientale, so-
ciale e di governance. Dal punto di vista am-
bientale il Piano si inserisce organicamente nel
trend delle azioni volte alla transizione ener-
getica, con particolare riferimento alla transi-
zione alla mobilità basata sui motori elettrici il
cui “core” è prodotto dal Gruppo, e rispecchia
gli elementi essenziali che guidano la formula-
zione delle strategie aziendali e la loro futura
implementazione.
Per tale ragione si ritiene che gli impatti sul
bilancio consolidato dei rischi climatici, i cui
effetti si potrebbero manifestare sulle voci di
bilancio la cui valutazione dipende dalla pro-
duzione di flussi di cassa futuri e pertanto su-
scettibili di impairment, non siano da ritenersi
rilevanti in termini sia di rischio di transizione
sia di rischio fisico, rappresentando nel com-
plesso un’opportunità di crescita e sviluppo
per il Gruppo.
Rischi, impegni, garanzie
Sono indicati gli impegni e le garanzie al loro
valore contrattuale, nonché i rischi per i quali
la manifestazione di una passività è solo pos-
sibile, senza procedere allo stanziamento di
fondi rischi.
I rischi per i quali la manifestazione di una
passività è probabile sono descritti nelle note
illustrative ed accantonati, secondo criteri di
congruità, nei fondi rischi. Non si tiene conto
dei rischi di natura remota.
Principi contabili, emendamenti ed
interpretazioni IFRS Accounting Standards
applicati dal 1° gennaio 2025
I seguenti IFRS Accounting Standards, emen-
damenti e interpretazioni sono stati applica-
ti per la prima volta dal Gruppo a partire dal
1° gennaio 2025:
 In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblica-
to un emendamento denominatoAmend-
ments to IAS 21 The Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates: Lack of Exchange-
ability”. Il documento richiede ad un’entità
di identificare una metodologia, da applica-
re in maniera coerente, volta a verificare se
una valuta possa essere convertita in un’al-
tra e, quando ciò non sia possibile, come
determinare il tasso di cambio da utilizzare
e l’informativa da fornire in nota integrati-
va. L’introduzione di tale emendamento ha
comportato per le differenze cambio sui fi-
nanziamenti infragruppo la rilevazione nel
bilancio consolidato di tali differenze a Pa-
trimonio Netto come “Translation Reserve”.
BILANCIO CONSOLIDATO
214
Principi contabili, emendamenti ed
interpretazioni IFRS Accounting Standards
omologati dall’Unione Europea, non
ancora obbligatoriamente applicabili e
non adottati in via anticipata dal Gruppo
al 31 dicembre 2025
Alla data di riferimento del presente documen-
to, gli organi competenti dell’Unione Europea
hanno concluso il processo di omologazione
necessario per l’adozione degli emendamenti
e dei principi sotto descritti, ma tali principi
non sono obbligatoriamente applicabili e non
sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo
al 31 dicembre 2025:
 In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pub-
blicato il documento “Amendments to the
Classification and Measurement of Finan-
cial Instruments—Amendments to IFRS 9
and IFRS 7”. Il documento chiarisce alcuni
aspetti problematici emersi dal post-imple-
mentation review dell’IFRS 9, tra cui il trat-
tamento contabile delle attività finanziarie i
cui rendimenti variano al raggiungimento di
obiettivi ESG (i.e. green bonds). In particola-
re, le modifiche hanno l’obiettivo di:
 chiarire la classificazione delle attività fi-
nanziarie con rendimenti variabili e legati
ad obiettivi ambientali, sociali e di gover-
nance aziendale (ESG) ed i criteri da uti-
lizzare per l’assessment del SPPI test;
 determinare che la data di regolamento
delle passività tramite sistemi di paga-
mento elettronici è quella in cui la passi-
vità risulta estinta. Tuttavia, è consentito
ad un’entità di adottare una politica con-
tabile per consentire di eliminare conta-
bilmente una passività finanziaria prima
di consegnare liquidità alla data di rego-
lamento in presenza di determinate con-
dizioni specifiche.
Con queste modifiche, lo IASB ha inoltre intro-
dotto ulteriori requisiti di informativa riguardo
in particolare ad investimenti in strumenti di
capitale designati a FVOCI.
Le modifiche si applicheranno a partire dai
bilanci degli esercizi che hanno inizio dal 1°
gennaio 2026. Al momento gli amministratori
stanno valutando i possibili effetti dell’intro-
duzione di questo emendamento sul bilancio
consolidato del Gruppo.
 In data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pub-
blicato un emendamento denominato
Contracts Referencing Nature-dependent
Electricity – Amendment to IFRS 9 and IFRS
7”. Il documento ha l’obiettivo di supportare
le entità nel rendicontare gli effetti finanzia-
ri dei contratti di acquisto di elettricità pro-
dotta da fonti rinnovabili (spesso strutturati
come  Power Purchase Agreements). Sulla
base di tali contratti, la quantità di elettricità
generata ed acquistata può variare in base a
fattori incontrollabili quali le condizioni me-
teorologiche. Lo IASB ha apportato emen-
damenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli
emendamenti includono:
 un chiarimento riguardo all’applicazione
dei requisiti di “own use” a questa tipolo-
gia di contratti;
 dei criteri per consentire la contabiliz-
zazione di tali contratti come strumenti
di copertura;
 dei nuovi requisiti di informativa per con-
sentire agli utilizzatori del bilancio di com-
prendere l’effetto di questi contratti sulle
performance finanziarie e sui flussi di cas-
sa di un’entità.
La modifica si applicherà dal 1° gennaio 2026,
ma è consentita un’applicazione anticipata. Al
momento gli amministratori stanno valutan-
do i possibili effetti dell’introduzione di que-
sto emendamento sul bilancio consolidato
del Gruppo.
 In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato
un documento denominato Annual Impro-
vements Volume 11”. Il documento include
chiarimenti, semplificazioni, correzioni e
cambiamenti volti a migliorare la coerenza
di diversi IFRS Accounting Standards. I prin-
cipi modificati sono:
 IFRS 1 First-time Adoption of International
Financial Reporting Standards;
 IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures 
e le relative linee guida sull’implementa-
zione dell’IFRS 7;
 IFRS 9 Financial Instruments;
 IFRS 10 Consolidated Financial Statements;
 IAS 7 Statement of Cash Flows.
Le modifiche si applicheranno dal 1° gennaio
2026, ma è consentita un’applicazione anti-
cipata. Al momento gli amministratori stanno
valutando i possibili effetti dell’introduzione di
questi emendamenti sul bilancio consolidato
del Gruppo.
215RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 215RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Principi contabili, emendamenti ed
interpretazioni IFRS Accounting Standard
non ancora omologati dall’Unione Europea
Alla data di riferimento del presente docu-
mento, gli organi competenti dell’Unione Eu-
ropea non hanno ancora concluso il processo
di omologazione necessario per l’adozione de-
gli emendamenti e dei principi sotto descritti.
 In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato
un nuovo principio IFRS 18 Presentation and
Disclosure in Financial Statements che sosti-
tuirà il principio IAS 1 Presentation of Finan-
cial Statements. Il nuovo principio si pone
l’obiettivo di migliorare la presentazione
degli schemi di bilancio, con particolare rife-
rimento allo schema del conto economico.
In particolare, il nuovo principio richiede di:
 classificare i ricavi e i costi in tre nuo-
ve categorie (sezione operativa, sezione
investimento e sezione finanziaria), ol-
tre alle categorie imposte e attività ces-
sate già presenti nello schema di conto
economico;
 presentare due nuovi sub-totali, il risultato
operativo e il risultato prima degli interes-
si e tasse (i.e. EBIT).
Il nuovo principio inoltre:
 richiede maggiori informazioni sugli
indicatori di performance definiti dal
management;
 introduce nuovi criteri per l’aggregazione
e la disaggregazione delle informazioni;
 introduce alcune modifiche allo schema
del rendiconto finanziario, tra cui la richie-
sta di utilizzare il risultato operativo come
punto di partenza per la presentazione del
rendiconto finanziario predisposto con il
metodo indiretto e l’eliminazione di alcu-
ne opzioni di classificazione di alcune voci
attualmente esistenti (come ad esempio
interessi pagati, interessi incassati, divi-
dendi pagati e dividendi incassati).
Il nuovo principio entrerà in vigore dal 1° gen-
naio 2027, ma è consentita un’applicazione
anticipata. Al momento gli amministratori
stanno valutando i possibili effetti dell’intro-
duzione di questo nuovo principio sul bilancio
consolidato del Gruppo.
 In data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblica-
to un nuovo principio IFRS 19 Subsidiaries
without Public Accountability: Disclosures
(unitamente agli Amendments to IFRS 19
Subsidiaries without Public Accountability:
Disclosures pubblicati il 21 agosto 2025). Il
nuovo principio introduce alcune sempli-
ficazioni con riferimento all’informativa ri-
chiesta dagli IFRS Accounting Standard nel
bilancio di esercizio di una società controlla-
ta, che rispetta i seguenti requisiti:
 non ha emesso strumenti di capitale o di
debito quotati su un mercato regolamen-
tato e non è in procinto di emetterli;
 la propria società controllante predispone
un bilancio consolidato in conformità con
i principi IFRS.
Il nuovo principio entrerà in vigore dal 1° gen-
naio 2027, ma è consentita un’applicazione an-
ticipata. Gli amministratori non si attendono un
effetto significativo nel bilancio consolidato del
Gruppo dall’adozione di tale emendamento.
 In data 13 novembre 2025 lo IASB ha pub-
blicato un documento denominato “Transla-
tion to a Hyperinflationary Presentation Cur-
rency – Amendment to IAS 21” che chiarisce
le procedure di conversione per un’entità la
cui valuta di presentazione è quella di un’e-
conomia iperinflazionata. Lentità applica le
modifiche se:
 la sua valuta funzionale è quella di un’e-
conomia non iperinflazionata e sta con-
vertendo i suoi risultati economici e la sua
situazione patrimoniale-finanziaria nella
valuta di un’economia iperinflazionata;
oppure,
 sta convertendo nella valuta di un’econo-
mia iperinflazionata i risultati economici
e la situazione patrimoniale-finanziaria di
una gestione estera la cui valuta funzio-
nale è quella di un’economia non iperin-
flazionata.
Le modifiche si applicheranno a partire dai
bilanci degli esercizi che avranno inizio dal 1°
gennaio 2027.
Al momento gli amministratori stanno valu-
tando i possibili effetti dell’introduzione di
questo nuovo principio sul bilancio consolida-
to del Gruppo.
BILANCIO CONSOLIDATO
216
FATTI DI RILIEVO AVVENUTI NEL CORSO
DEL PERIODO
New Market Tax Credit (NMTC)
In data 29 gennaio 2025, la controllata Euro-
tranciatura USA LLC. ha attivato il nuovo pro-
gramma New Market Tax Credit (NMTC) per il
periodo 2025-2031 per poter beneficiare del
supporto finanziario statale previsto per gli in-
vestimenti effettuati in aree depresse, ai sensi
delle leggi fiscali degli Stati Uniti.
Il NMTC in esame prevede il rispetto di alcuni
requisiti previsti dal Governo federale nell’ar-
co temporale di 7 anni dall’anno 2025 fino al
2031, ed il beneficio lordo è calcolato con le
seguenti quote: 5% per i primi tre anni e 6%
per i successivi quattro anni per un totale del
39% dell’investimento stimato in circa 25 mi-
lioni di dollari. Il beneficio netto al termine
dell’operazione è stimato in circa 4,7 milioni di
dollari, al lordo delle imposte.
Group Hedging Strategy
In data 13 febbraio 2025, il Gruppo ha intro-
dotto una Group Hedging Strategy che defi-
nisce i processi di gestione del rischio di cam-
bio, le caratteristiche degli strumenti derivati
di copertura, le controparti e la durata di tali
operazioni e le linee guida per le società del
Gruppo, nonché i processi di gestione del ri-
schio legato ai tassi d’interesse.
Acquisto di partecipazioni di minoranza
in Cina
In data 10 marzo 2025, Euro Group Asia Limi-
ted (“EGLA Asia”) ha sottoscritto un accordo
per l’acquisto delle partecipazioni di mino-
ranza detenute dal partner Marubeni-Itochu
Steel Inc. (“MISI”) nelle Controllate Euro Misi
High-tech Jiaxing Co. Ltd. e Euro Misi Lamina-
tions Jiaxing Co. Ltd, entrambe pari al 31% del
capitale sociale di dette società. L’operazione
ha avuto lo scopo di consolidare le due Con-
trollate cinesi, in una prospettiva di rafforza-
mento strategico del Gruppo nella regione. Ai
sensi degli accordi, EGLA Asia ha acquistato
da MISI partecipazioni corrispondenti al 30%
del capitale di ciascuna delle due Controllate,
per un prezzo complessivo di 100 milioni di
RMB (pari a circa Euro 12,7 milioni). Il residuo
1% del capitale delle due società sarà oggetto
di reciproche opzioni di acquisto e vendita tra
Marubeni e EGLA Asia, esercitabili a valori di
mercato entro i quattro anni successivi al clo-
sing dell’operazione di acquisto.
Loperazione si è conclusa nel primo trimestre
2025. L’esborso complessivo è stato intera-
mente finanziato tramite l’utilizzo delle dispo-
nibilità liquide del Gruppo e non è stato sog-
getto ad aggiustamenti.
Approvazione risultati 2024
In data 24 marzo 2025, il consiglio di Ammi-
nistrazione di EuroGroup Laminations S.p.A.,
ha approvato i risultati del 2024 e la relazione
annuale integrata e ha anche deliberato di sot-
toporre all’approvazione dell’Assemblea degli
Azionisti la proposta di distribuzione di un di-
videndo ordinario di 0,042 Euro per azione,
pari a circa Euro 6,8 milioni complessivi.
Approvazione relazione annuale integrata
2024 e distribuzione dei dividendi
In data 5 maggio 2025, l’assemblea degli
azionisti di EuroGroup Laminations S.p.A. ha
approvato tutte le proposte all’ordine del gior-
no, tra cui il bilancio di esercizio della Capo-
gruppo, la proposta di destinazione dell’utile
con relativa distribuzione dei dividendi e la
Politica di Remunerazione.
217RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 217RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Operazione tra EMS, principale azionista
di EGLA, e FountainVest
In data 28 luglio 2025 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA,
e Ferrum Investment (l’Investitore), veicolo
d’investimento di nuova costituzione posse-
duto da fondi gestiti da FountainVest. Il co-
municato annunciava la stipula di una partner-
ship di lungo termine tra EMS e FountainVest
e, in particolare, la stipula di un contratto di
compravendita per il trasferimento da EMS a
FountainVest di una partecipazione rilevante
nel capitale di EGLA e il conseguente obbligo
di promuovere un’Offerta Pubblica di Acqui-
sto obbligatoria sulle azioni della Società.
In data 14 gennaio 2026 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA, e
Ferrum Investment (l’Investitore), veicolo d’in-
vestimento di nuova costituzione posseduto
da fondi gestiti da FountainVest.
Il comunicato informava circa l’ottenimen-
to dell’autorizzazione ai sensi della norma-
tiva Golden Power in Italia (Decreto-Legge
21/2012) e che EMS e FountainVest stavano
lavorando sulle autorizzazioni ancora penden-
ti richieste dalle competenti autorità in mate-
ria di antitrust (in Messico) e di investimenti
esteri diretti (in India). Inoltre, con riferimento
all’investimento estero diretto in India, il co-
municato informava che il procedimento av-
viato presso l’autorità indiana era stato inter-
rotto a fronte di complessità sopraggiunte e
che EMS e FountainVest avevano avviato trat-
tative per discutere congiuntamente possibili
alternative per giungere al perfezionamento
dell’Operazione.
In data 16 febbraio 2026 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA,
e Ferrum Investment (l’Investitore) veicolo
d’investimento di nuova costituzione posse-
duto da fondi gestiti da FountainVest. Il co-
municato informava che EMS e FountainVest
hanno preso atto dell’irrealizzabilità della con-
dizione sospensiva relativa all’ottenimento
dell’autorizzazione in materia di investimenti
esteri diretti in India e della conseguente im-
possibilità di dare corso all’intera operazione
descritta nel comunicato stampa del 28 luglio
2025, risolvendo tutti gli accordi sottoscritti
in tale data.
A seguito di quanto sopra riportato, la Società
continuerà a operare nel quadro della propria
strategia industriale e finanziaria, nell’interes-
se proprio e dei propri azionisti e stakeholders.
Per informazioni complete sull’operazione, si
rimanda ai comunicati stampa emessi in data
28 luglio 2025, 14 gennaio 2026 e 16 febbra-
io 2026. (https://www.eglagroup.com/finan-
cial-information ).
Compravendita azioni di proprietà Simest
in Euro Hightech S.A. de C.V.
In data 1° agosto 2025 si è concluso il contrat-
to di compravendita delle azioni di proprietà
di Simest S.p.A. in Euro Hightech S.A. de C.V.
da parte di Eurotranciatura S.p.A. Tale ope-
razione ha determinato l’aggiornamento del-
la percentuale di controllo di Euro Hightech,
S.A. de C.V. da parte di Eurotranciatura S.p.A.
da 55,03% a 84,13%, lasciando invariata la
percentuale di EuroGroup Laminations S.p.A.
(15,47%).
BILANCIO CONSOLIDATO
218
Aumento capitale sociale in Euro Misi
Laminations Jiaxing Co Ltd
In data 11 novembre 2025 Euro Group Asia
ltd ha convertito due finanziamenti rispet-
tivamente per USD 6.900.000 e per CNY
77.931.000 verso la società Euro Misi Lamina-
tions, Jiaxing Co. Ltd in capitale sociale, por-
tando la sua quota di possesso al 99,42%. La
quota in capo al partner Marubeni-Itochu Ste-
el Inc. (“MISI”) si è conseguentemente ridotta
a 0,58% non partecipando il partner all’au-
mento del capitale sociale.
Acquisto quote di minoranza della società
Euroslot Tools S.r.l.
In data 15 dicembre 2025, EuroGroup Lamina-
tions S.p.A. ha acquisito per euro 1.040.000 le
quote di minoranza, pari al 40%, della società
Euroslot Tools S.r.l. portando la sua quota di
partecipazione al 100%.
Fusione per incorporazione della società
Euroslot Tools S.r.l. in Corrada S.p.A.
In data 19 dicembre 2025 è stata deliberata la
fusione per incorporazione della società Euro-
slot Tools S.r.l. nella società Corrada S.p.A. i cui
effetti giuridici, civilistici e fiscali decorreranno
dal 1° gennaio 2026.
Si tratta di una scelta industriale e strategica,
pensata per unire in un’unica realtà produttiva
i punti di forza che hanno caratterizzato nel
tempo le due aziende: da un lato la qualità,
l’affidabilità e il controllo dei processi tipici di
Corrada, dall’altro la competitività, la flessibi-
lità e la rapidità di sviluppo maturate da Euro-
slot Tools.
Approvazione piano di sostenibilità
2026-2030 e nomina nuovo Investor
Relator
In data 22 dicembre 2025, il Consiglio di
Amministrazione di EuroGroup Laminations
S.p.A. ha approvato il Piano di Sostenibilità
2026-2030, volto a integrare in modo struttu-
rato i principi ESG nella strategia del Gruppo
attraverso obiettivi misurabili e una roadmap
pluriennale. Il Piano definisce target ambien-
tali (tra cui incremento dell’energia da fonti
rinnovabili, riduzione delle emissioni di scopo
1 e 2 e maggiore utilizzo di materiali ricicla-
ti), iniziative in ambito sociale (certificazione
della parità di genere, sicurezza sul lavoro,
wellbeing e formazione ESG) e misure di raf-
forzamento della governance, con particolare
attenzione al monitoraggio ESG della catena
di fornitura e alla sicurezza delle informazioni.
Nella medesima data, il Consiglio ha nomina-
to ad interim Matteo Perna, CFO del Gruppo,
quale Investor Relator della Società.
219RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 219RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Note alle voci della Situazione Patrimoniale-
Finanziaria consolidata
ATTIVITÀ NON CORRENTI
(1) Avviamento
(Importi in migliaia di Euro) Avviamento
Saldo 31 dicembre 2024 28.420
Differenze cambio (2.821)
Saldo 31 dicembre 2025 25.599
La voce si riferisce agli avviamenti originatosi a seguito delle operazioni di acquisizione delle
controllate DS4 S.r.l. e Kumar Precision Stampings Private Limited, avvenute rispettivamente
in data 9 ottobre 2023 e 14 novembre 2024. La diminuzione rispetto al precedente eserci-
zio, pari a Euro 2.821 migliaia, è riconducibile alla conversione ai cambi al 31 dicembre 2025
dell’avviamento generatosi dall’acquisizione della società indiana Kumar Precision Stampings
Private Limited.
I suddetti avviamenti sono stati attribuiti alle seguenti cash generating unit (“CGU”): “E-mo-
bility solutions” per Euro 7,4 milioni (invariato rispetto al 31 dicembre 2024) e “Industrial &
Infrastructure solutions” per Euro 18,2 milioni (Euro 21 milioni al 31 dicembre 2024). Tali CGU
corrispondono con i settori operativi identificati secondo l’IFRS 8, in quanto il management,
tenuto conto dei flussi di business e della struttura organizzativa del Gruppo, non ha individuato
al loro interno unità generatrici di flussi finanziari di livello inferiore con flussi di cassa largamen-
te indipendenti.
Ai sensi del principio IAS 36, l’avviamento non è soggetto ad ammortamento, ma a verifica
almeno annuale per riduzione di valore, o più frequentemente, qualora si verifichino specifiche
circostanze che possano richiedere un’immediata valutazione di eventuali perdite di valore (Im-
pairment Test).
Il Gruppo EGLA, in considerazione dell’andamento e delle mutate prospettive relativamente a
estensione e tempistiche del processo di elettrificazione per entrambi i segmenti in cui opera,
ha sottoposto a verifica di recuperabilità il valore contabile del Capitale Investito Netto (CIN)
al 31 dicembre 2025 delle CGU “E-mobility solutions” e “Industrial & Infrastructure solutions”,
inclusivo del valore degli avviamenti a queste allocati.
Nel determinare il valore recuperabile delle suddette CGU, individuato nel relativo valore d’uso,
determinato come sommatoria dei flussi di cassa attualizzati generati in futuro e in modo conti-
nuativo dalle stesse (metodo Discounted Cash Flow Unlevered), la Direzione ha fatto riferimen-
to all’aggiornamento del Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2026-2029 approvato dal
Consiglio di Amministrazione di EuroGroup Laminations S.p.A. in data 23 marzo 2026 (il “Piano
Strategico”), che riflette le stime aggiornate della Direzione circa gli sviluppi attesi dei business
del Gruppo per i prossimi esercizi, riviste alla luce dei risultati consuntivi e delle mutate aspetta-
tive di mercato nei settori in cui opera. La sintesi delle principali assunzioni del Piano Strategico
è riportata al paragrafo “Uso di stime - Recuperabilità del valore degli avviamenti, delle attività
immateriali e materiali” cui si rimanda.
BILANCIO CONSOLIDATO
220
Il costo medio ponderato del capitale calcolato ai fini dell’attualizzazione dei flussi di cassa
(WACC) si basa su una ponderazione tra il costo del debito e il costo dell’equity, elaborato sulla
base dei valori di aziende comparabili a EGLA e operanti quindi nello stesso ambito di attività.
I dati utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale sono i seguenti:
 struttura finanziaria di settore: 17,76% (capitale di terzi) e 82,24% (capitale proprio) per la
“CGU E-mobility solutions” e 13,41% (capitale di terzi) e 86,59% (capitale proprio) per la “CGU
Industrial & Infrastructure solutions”;
 beta relevered: 1,324 per la “CGU E-mobility solutions” e 1,015 per la “CGU Industrial & Infra-
structure solutions”;
 tasso risk free: 4,13% per la “CGU E-mobility solutions” e 4,48% per la “CGU Industrial & Infra-
structure solutions” – determinati considerando il rendimento medio ponderato dei titoli di
Stato emessi dai paesi in cui opera il Gruppo;
 premio per il rischio: 5,50% (attribuibile ai Paesi con rating AAA – da fonte Fernandez, 2025);
 execution risk: 0,50% per entrambe le CGU introdotto al fine di riflettere le incertezze connes-
se agli attuali scenari di mercato;
 gross cost of debt: 4,78% determinato considerando il rendimento medio dell’Interest Rate
Swap (IRS) con scadenza a 10 anni (Fonte: Capital IQ).
L’attualizzazione dei flussi di cassa è stata pertanto effettuata utilizzando un tasso di attualiz-
zazione (WACC) che tiene conto dei rischi specifici dell’attività e che rispecchia le correnti valu-
tazioni di mercato del costo del denaro. Sono stati calcolati due differenti WACC, pari al 12,55%
per la CGU “E-mobility solutions” e all’11,87% per la CGU “Industrial & Infrastructure solutions”.
Il valore recuperabile include anche il valore terminale dei flussi di reddito (Terminal Value)
che è stato calcolato con il metodo della “rendita perpetua” considerando un tasso di crescita
(G-rate) pari al 2,25% e al 2,55% rispettivamente per la CGU “E-mobility solutions” e per la CGU
“Industrial & Infrastructure solutions”. Tale tasso è stato calcolato come media ponderata tra
l’inflazione di lungo periodo dei paesi in cui le CGU operano (fonte “IMF”) e i relativi ricavi.
Nel Terminal Value è stato considerato un flusso di cassa operativo pari all’ultimo anno esplicito
di piano (2029), rettificato inoltre in modo da riflettere una situazione “a regime”. È stato infatti
bilanciato il livello di ammortamenti e degli investimenti e si è ipotizzata una variazione di ca-
pitale circolante pari a zero. È stato inoltre considerato un tax rate ponderato in considerazione
dei Paesi in cui operano le due CGU.
Dagli impairment test effettuati, approvati dal Consiglio di Amministrazione di EuroGroup La-
minations S.p.A. tenutosi in data 23 marzo 2026, non sono emerse perdite di valore. Si segnala
tuttavia che il valore d’uso della CGU E-mobility solutions risulta sostanzialmente allineato al
relativo valore contabile e in marcata riduzione rispetto allo scorso esercizio, in considerazione
dei rivisti scenari del mercato in cui opera tale CGU, mentre il valore d’uso della CGU Industrial
& Infrastructure solutions risulta ampiamente superiore al relativo valore contabile, in linea con
lo scorso esercizio.
La stima, infatti, del valore d’uso ha implicato – come dettagliato precedentemente - un insie-
me di assunzioni ed ipotesi relative ad eventi futuri che non necessariamente si verificheranno.
Infatti, le assunzioni riguardanti l’andamento futuro dei mercati, in particolare quello connesso
alla CGU E-mobility solutions, ed i conseguenti dati previsionali utilizzati per lo svolgimento
del test di impairment sono caratterizzati, data la loro natura previsionale, da un certo grado di
incertezza e, pertanto, non si può escludere che il verificarsi di risultati futuri diversi da quanto
stimato possa richiedere eventuali rettifiche del valore dell’avviamento e delle immobilizzazioni
immateriali e materiali iscritte in bilancio.
221RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 221RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
In tale contesto, come richiesto dallo IAS 36 e dalle linee guida per l’impairment test redatte
dall’O.I.V., il Gruppo EGLA ha effettuato un’analisi di sensitivity relativamente al valore recupe-
rabile delle suddette CGU,
analizzando gli effetti di variazioni dei tassi di sconto utilizzati per attualizzare i flussi di cassa
attesi (WACC), dei tassi di crescita di lungo periodo (G-rate) e dei flussi di cassa di Piano. In
particolare, la Direzione ha provveduto a determinare il WACC di break-even e l’abbattimento
percentuale dell’EBITDA (per ogni anno di Piano e nel Terminal Value) che eguagliano Value in
Use e Carrying Amount, ottenendo i risultati riportati di seguito:
 incremento del WACC (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni di piano) di 0,20 punti
percentuali per la CGU “E-mobility solutions” e di 4,60 punti percentuali per la CGU “Indu-
strial & Infrastructure solutions”;
 abbattimento dell’EBITDA nel periodo esplicito di Piano e in Terminal Value (mantenendo
inalterate tutte le altre assunzioni di piano) pari all’1,61% per la “CGU E-mobility solutions” e
pari al 26,91% per la “CGU Industrial & Infrastructure solutions”;
 riduzione del G-rate (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni di piano) dello 0,27% per
la CGU “E-mobility solutions” e del 6,99% per la CGU “Industrial & Infrastructure solutions”.
L’analisi condotta evidenzia taluni profili di incertezza con riferimento alla recuperabilità dell’av-
viamento della CGU E-mobility solutions connessi alle criticità del relativo settore.
Come suggerito dall’O.I.V., la Direzione del Gruppo ha, inoltre, ritenuto opportuno svolgere - in
presenza di una capitalizzazione di borsa inferiore al patrimonio netto contabile alla data di ap-
provazione del presente progetto di bilancio - un impairment test di secondo livello sul capitale
investito netto dell’intero Gruppo.
L’impairment test di secondo livello è stato svolto attraverso la valutazione del Gruppo come
unica entità generatrice di flussi di cassa, tenendo conto, nel tasso di attualizzazione, del tasso
medio ponderato delle unità di business considerate e determinato dalla Direzione nel 12,08%,
e, nel tasso di crescita, del valore terminale come media ponderata dei saggi di crescita delle
diverse unità di business, pari al 2,37%.
Dall’impairment test di secondo livello effettuato, non sono emerse perdite di valore, risultando
il valore recuperabile delle attività del Gruppo superiore del patrimonio netto contabile.
Le analisi di sensitivity effettuate non hanno mostrato criticità, confermando le risultanze del
test. Si evidenziano di seguito in particolare i livelli di break-even (che eguagliano Value in Use
e Carrying Amount) del WACC e dell’EBITDA:
 incremento del WACC (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni di piano) pari a circa
2,12 punti percentuali;
 abbattimento dell’EBITDA nel periodo esplicito di Piano e in Terminal Value (mantenendo
inalterate tutte le altre assunzioni di piano) pari al 14,73%;
 riduzione del G-rate (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni di piano) pari al 2,95%.
BILANCIO CONSOLIDATO
222
(2) Attività immateriali
La tabella seguente fornisce una ripartizione delle attività immateriali:
(Importi in migliaia di Euro)
Brevetti industriali
e diritti di proprietà
intellettuale e similari
Altre attività
immateriali
Immobilizzazioni
in corso
Totale
Costo storico al 31 dicembre 2024 10.193 14.740 393 25.326
Incrementi 1.130 - 489 1.619
Riclassifiche 74 - (74) -
Differenze di cambio e altre variazioni (494) (1.668) (1) (2.163)
Costo storico al 31 dicembre 2025 10.903 13.072 807 24.782
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 (8.332) (2.242) - (10.574)
Ammortamento (1.025) (1.607) - (2.632)
Differenze di cambio e altre variazioni 480 331 - 811
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 (8.877) (3.518) - (12.395)
Valore contabile al:
31 dicembre 2024 1.861 12.498 393 14.752
31 dicembre 2025 2.026 9.554 807 12.387
Gli incrementi della voce “Brevetti industriali e diritti di proprietà intellettuale e similari” per Euro 1.130 migliaia sono
principalmente dovuti alla modifica dell’ERP aziendale della controllata Eurotranciatura S.p.A.
Gli incrementi della voce “Immobilizzazioni in corso” per Euro 489 migliaia sono principalmente legati a immobilizzazio-
ni in corso per acconti versati sull’acquisto di software in fase di implementazione in Eurotranciatura S.p.A..
223RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 223RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(3) Attività materiali
La tabella seguente fornisce una ripartizione delle attività materiali:
(Importi in migliaia di Euro)
Terreni e
fabbricati
Impianti e
macchinari
Apparecchiature
commerciali e
industriali
Altri beni
materiali
Immobilizzazioni
in corso
Totale
Costo storico al 31 dicembre
2024
57.935 447.876 113.056 30.191 48.752 697.810
Incrementi 798 37.203 5.434 2.488 21.345 67.268
Decrementi (25) (1.319) (291) (580) (3) (2.218)
Giroconto da diritti d’uso 4.000 2.758 - - - 6.758
Riclassifiche 340 41.142 383 3.468 (45.333) -
Differenze di cambio e altre
variazioni
(5.106) (22.510) (4.050) (1.702) (5.116) (38.484)
Svalutazione attività materiali - (740) - - (125) (865)
Costo storico al 31 dicembre
2025
57.942 504.410 114.532 33.865 19.520 730.269
Fondo ammortamento al 31
dicembre 2024
(16.065) (233.641) (73.937) (22.086) - (345.729)
Ammortamento (1.841) (33.245) (7.415) (2.207) - (44.708)
Svalutazione attività materiali - 515 - - - 515
Decrementi 1 618 166 529 - 1.314
Giroconto da diritti d’uso (355) (975) - - - (1.330)
Differenze di cambio e altre
variazioni
1.431 12.244 2.253 (592) - 15.336
Fondo ammortamento al 31
dicembre 2025
(16.829) (254.484) (78.933) (24.356) - (374.602)
Valore contabile al:
31 dicembre 2024 41.870 214.235 39.119 8.105 48.752 352.081
31 dicembre 2025 41.113 249.926 35.599 9.509 19.520 355.667
La voce “Terreni e fabbricati”comprende principalmente siti industriali e magazzini. Gli incrementi sono pari a Euro 798 migliaia
al 31 dicembre 2025.
La voce “Impianti e macchinari”comprende le presse e gli altri macchinari industriali utilizzati per il processo produttivo. Gli
incrementi, pari a Euro 37.203 migliaia al 31 dicembre 2025, sono principalmente legati all’acquisto di nuove presse e macchi-
nari, in particolare da parte di Eurotranciatura S.p.A., Eurotranciatura Mexico S.A. de C.V. e di Euro Misi High Tech Jiaxing per
supportare nuovi processi produttivi e per garantire la massima efficienza di quelli attuali.
La voce “Apparecchiature commerciali e industriali” comprende stampi e altre attrezzature industriali e commerciali. Gli incre-
menti sono pari a Euro 5.434 migliaia al 31 dicembre 2025 e si riferiscono principalmente all’acquisto di nuovi stampi e attrez-
zature, in particolare da parte di Eurotranciatura S.p.A., Corrada S.p.A., Euro Misi Laminations Jiaxing e di Euro Misi High Tech
Jiaxing.
La voce “Altri beni materiali” comprende mobili e arredi per uffici e magazzini, attrezzature per magazzini, scaffalature, macchi-
ne elettroniche per ufficio, automezzi aziendali e automobili. Gli incrementi sono pari ad Euro 2.488 migliaia al 31 dicembre 2025
e si riferiscono prevalentemente all’acquisto di nuove macchine elettroniche per gli uffici per Euro 1.048 migliaia, all’acquisto di
nuovi mobili e arredi vari per Euro 450 migliaia e all’acquisto di nuovi automezzi aziendali per Euro 531 migliaia.
BILANCIO CONSOLIDATO
224
Le immobilizzazioni in corso sono beni non ancora disponibili per il loro utilizzo. Gli incrementi, pari a Euro 21.345 migliaia al
31 dicembre 2025, sono principalmente dovuti a immobilizzazioni in corso ed anticipi per immobilizzazioni (presse, stampi e
attrezzature dedicate per lo più al segmento E-mobility solutions) di Eurotranciatura Mexico S.A. de C.V. per Euro 14.619 mi-
gliaia e di Eurotranciatura S.p.A. per Euro 2.897 migliaia, ad anticipi su investimenti di revamping in stampi e attrezzature in
Eurotranciatura USA per Euro 2.335 migliaia, ad anticipi per attrezzature in Kumar Stamping Precisions per Euro 1.367 migliaia.
La voce “Decrementi” si riferisce prevalentemente alla dismissione di impianti e macchinari obsoleti.
La voce “Giroconto da diritti d’uso” si riferisce alla riclassifica dei fabbricati e impianti e macchinari a seguito dell’esercizio
dell’opzione di riscatto degli stessi.
(4) Diritto d’uso
La tabella seguente fornisce una ripartizione delle risorse relative al diritto d’uso:
(Importi in migliaia di Euro)
Terreni e
fabbricati
Impianti e
macchinari
Apparecchiature
commerciali e
industriali
Altri beni
materiali
Totale
Costo storico al 31 dicembre 2024 78.471 11.102 101 3.906 93.580
Incrementi 2.623 3.451 - 1.939 8.013
Giroconto ad attività materiali (4.000) (2.758) - - (6.758)
Decrementi (560) (239) - (872) (1.671)
Differenze di cambio e altre variazioni (1.248) (131) - (294) (1.673)
Costo storico al 31 dicembre 2025 75.286 11.425 101 4.679 91.491
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 (27.596) (5.915) (43) (2.067) (35.621)
Ammortamento (8.292) (751) (26) (1.272) (10.341)
Giroconto ad attività materiali 355 975 - - 1.330
Decrementi 545 239 - 872 1.656
Differenze di cambio e altre variazioni 290 76 - 156 522
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 (34.698) (5.376) (69) (2.311) (42.454)
Valore netto contabile al:
31 dicembre 2024 50.875 5.187 58 1.839 57.959
31 dicembre 2025 40.588 6.049 32 2.368 49.037
Nel corso dell’esercizio sono stati incrementati i diritti d’uso per Euro 8.013 migliaia di cui:
 Euro 2.623 migliaia in “terreni e fabbricati” derivanti per Euro 781 migliaia dalla sottoscrizione di un nuovo contratto per un
sito produttivo e uffici in Eurotranciatura S.p.A. e per Euro 1.842 migliaia per migliorie su beni di terzi prevalentemente per
Euro 1.219 migliaia in Euro Misi High Tech Jiaxing, per Euro 431 migliaia in Euro Misi Laminations Jiaxing e per Euro 149 migliaia
in Eurotranciatura S.p.A..
 Euro 3.451 migliaia in “impianti e macchinari” dovuti principalmente per Euro 3.276 migliaia alla sottoscrizione di due nuovi
contratti per il revamping di linee produttive in SAF S.p.A..
 Euro 1.939 migliaia in “altri beni materiali” derivanti principalmente dalla sottoscrizione e/o dal rinnovo di contratti di noleggio
principalmente per automezzi industriali.
La voce “Giroconto ad attività materiali” si riferisce alla riclassifica di fabbricati e impianti e macchinari a seguito dell’esercizio
dell’opzione di riscatto prevista contrattualmente.
225RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 225RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(5) Attività finanziarie non correnti
La tabella seguente fornisce una ripartizione delle attività finanziarie non correnti:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Partecipazione in Kuroda 893 1.143
Altri titoli 314 239
Depositi cauzionali vari 217 276
Altre attività finanziarie non correnti 125 270
Strumenti finanziari derivati attivi - 14
Attività finanziarie non correnti 1.549 1.942
La “Partecipazione in Kuroda” accoglie il fair value della partecipazione di minoranza (3%) de-
tenuta nella società Kuroda Precision Industries Ltd, quotata alla borsa di Tokyo. Di seguito è
riportata una riconciliazione dell’importo riportato nella tabella precedente:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Numero di azioni possedute 168.600 168.600
Prezzo unitario al 30 dicembre 2025 5,30 6,78
Fair value (in migliaia di Euro) 893 1.143
BILANCIO CONSOLIDATO
226
(6) Attività per imposte anticipate e passività fiscali per imposte differite
La tabella seguente fornisce un’analisi dettagliata delle attività per imposte anticipate e passività fiscali per
imposte differite:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2024
Rilevato
a conto
economico
Riconosciuto
in OCI
Differenza
cambio e
altro
31 dicembre 2025
Attività per imposte anticipate derivanti da:
Benefici verso i dipendenti 121 331  (43)  (14) 395
Attività materiali 5.786  (239)  -  (368) 5.179
Diritto d’uso 385 65  -  (4) 446
Attività immateriali 698  (557)  -  (22) 119
Attività finanziaria  - 3 23  - 26
Fondo obsolescenza magazzino 1.790  (320)  -  (58) 1.412
Fondo svalutazione crediti 2.771  (845)  -  (7) 1.919
Perdite fiscali 2.639 5.481  -  (353) 7.767
Anticipi clienti 527  (252)  -  (51) 224
Rimanenze 131 310  -  (340) 101
Altre attività e passività 1.225 342  -  (122) 1.445
Totale attività per imposte
anticipate
16.073 4.319  (20)  (1.339) 19.033
Passività fiscali per imposte differite derivanti da:
Benefici verso i dipendenti 39  (3) 7  - 43
Attività materiali 9.703  (2.317)  -  (1.107) 6.279
Diritto d’uso 2.381 110  - 85 2.576
Attività immateriali 3.580  (409)  -  (401) 2.770
Attività finanziaria 14  - 277  - 291
Fondo svalutazione crediti 130 14  -  - 144
Rimanenze 4.099  (2.473)  -  (370) 1.256
Altre attività e passività 3.187 4.964  -  (577) 7.574
Totale passività per imposte
differite
23.133  (114) 284  (2.370) 20.933
L’aumento delle attività per imposte anticipate registrata al 31 dicembre 2025 rispetto al 31 dicembre 2024 è principal-
mente attribuibile alla voce Perdite fiscali per Euro 7.767 migliaia, che comprende lo stanziamento di imposte anticipate
sulle perdite del periodo rilevate dalle società italiane e da Eurotranciatura USA; il Gruppo ha contabilizzato le imposte
anticipate valutando l’esistenza di presupposti di recuperabilità futura delle stesse sulla base di piani strategici approvati.
L’incremento della voce “Altre attività e passività” si riferisce principalmente allo stanziamento di imposte differite su
componenti positivi di reddito contabilizzati da Eurotranciatura Messico, non fiscalmente rilevanti nel corrente esercizio.
La riduzione delle imposte differite registrata nel corso del 2025 è principalmente attribuibile alle differenze cambio
legate al rafforzamento del tasso di cambio Euro/USD sulle Attività materiali di Eurotranciatura Messico.
227RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 227RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
ATTIVITÀ CORRENTI
(7) Rimanenze
La descrizione dettagliata delle rimanenze è riportata di seguito:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Materie prime 158.979 169.611
Semilavorati 42.783 54.774
Prodotti Finiti 152.380 151.611
Lavori in corso su ordinazione 5.766 8.076
Fondo obsolescenza magazzino (8.249) (8.681)
Rimanenze 351.659 375.391
La tabella seguente mostra la movimentazione del fondo obsolescenza magazzino:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Fondo obsolescenza magazzino a inizio esercizio 8.681 10.845
Accantonamenti 4.044 2.902
Utilizzi (1.732) (3.720)
Rilasci (2.362) (1.616)
Aggregazioni aziendali - 100
Differenza cambio (382) 170
Fondo obsolescenza magazzino a fine esercizio 8.249 8.681
Il decremento delle rimanenze per Euro 23.732 migliaia è principalmente dovuto a: (i)  ridu-
zione delle rimanenze di materie prime per Euro 10.632 migliaia e riduzione delle rimanenze
di semilavorati e prodotti finiti per Euro 11.222 migliaia, per un maggior efficientamento pro-
duttivo (ii) riduzione dei lavori in corso su ordinazione per Euro 2.310 migliaia per completa-
mento di molti progetti entro la fine dell’esercizio e (iii) riduzione del fondo obsolescenza per
Euro 432 migliaia. Tutti i valori sono condizionati dall’effetto cambio Euro/USD, Euro/CNY ed
EURO/INR valutativo.
Gli utilizzi del fondo obsolescenza magazzino dell’esercizio 2025 sono principalmente attri-
buibili alle rottamazioni di alcuni prodotti finiti effettuate da Eurotranciatura S.p.A. e da Euro-
tranciatura USA. Gli accantonamenti sono aumentati per Euro 1.142 migliaia, compensati da un
contestuale aumento dei rilasci per Euro 746 migliaia.
BILANCIO CONSOLIDATO
228
(8) Crediti commerciali
Al 31 dicembre 2025 il saldo dei crediti commerciali è così composto:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Crediti commerciali 149.095 153.835
Fondo svalutazione crediti (9.587) (9.598)
Crediti commerciali 139.508 144.237
La riduzione dei crediti commerciali, pari a Euro 4.729 migliaia, è dovuta prevalentemente ad
un’attenta gestione del recupero del credito e ad una riduzione delle vendite, soprattutto nell’area
EMEA per effetto della contrazione del mercato relativo alla business unit E-mobility solutions.
Di seguito è riportata la movimentazione del fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2025 e
al 31 dicembre 2024:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Fondo svalutazione crediti a inizio esercizio 9.598 9.543
Accantonamenti 1.318 758
Rilasci (259) (301)
Utilizzi (1.038) (458)
Aggregazioni aziendali - 31
Differenze cambio (32) 25
Fondo svalutazione crediti a fine esercizio 9.587 9.598
L’accantonamento pari a Euro 1.318 migliaia è principalmente imputabile a quanto rilevato da
Eurotranciatura S.p.A. per Euro 814 migliaia in applicazione della policy di Gruppo sulla svalu-
tazione dei crediti.
L’utilizzo del fondo pari a Euro 1.038 migliaia è dovuto principalmente alla società Eurotrancia-
tura S.p.A. per la definizione di posizioni pregresse.
229RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 229RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
La tabella seguente mostra i crediti commerciali suddivisi per area geografica, al netto del fon-
do svalutazione crediti:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
EMEA 63.557 70.470
 di cui in Italia 23.575 26.653
 di cui in Germania 18.616 13.699
 altro 21.366 30.118
AMERICA 51.529 45.300
 di cui in Messico 11.409 13.229
 di cui negli Stati Uniti 40.061 31.958
 altro 59 113
ASIA 24.422 28.466
 di cui in Cina 18.073 15.469
 di cui in India 5.546 7.513
 altro 803 5.484
Crediti commerciali 139.508 144.237
(9) Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
La voce “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti” si riferisce ai depositi di conto corrente de-
tenuti presso le banche.
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Depositi bancari e postali 201.179 187.205
Denaro e valori in cassa 25 18
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 201.204 187.223
La voce comprende disponibilità liquide e mezzi equivalenti (Time deposit per Euro 10.000
migliaia con scadenza entro i 3 mesi) rilevate nel bilancio delle società consolidate. Non ci sono
restrizioni all’uso delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti.
Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti nei paesi extracomunitari (non-UE) si riferiscono
principalmente ai conti correnti in Messico, negli Stati Uniti, in Cina e in Tunisia delle società
controllate per un valore rispettivamente di Euro 48.749 migliaia, Euro 5.598 migliaia, Euro
48.380 migliaia e Euro 4.420 migliaia al 31 dicembre 2025.
BILANCIO CONSOLIDATO
230
(10) Altri crediti e attività correnti
La tabella seguente fornisce una ripartizione delle altre attività correnti:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Crediti IVA 21.246 35.637
Anticipi a fornitori 11.611 25.797
Risconti attivi 9.057 3.023
Altri crediti fiscali 3.713 4.640
Crediti verso altri 2.856 1.820
Crediti assicurativi 8 6
Altre attività correnti 48.491 70.923
La voce “Altri crediti e attività correnti è diminuita” di Euro 22.432 migliaia prevalentemente per
la riduzione dei crediti IVA per Euro 14.391 migliaia dovuta a significativi rimborsi in Messico, per
USD 23.641 migliaia e in Cina, per CNY 64.056 migliaia. Al 31 dicembre 2025 tra i crediti IVA è
ancora presente un credito per rimborso IVA anno 2024 di Eurotranciatura S.p.A. che è stato
incassato in data 8 gennaio 2026 di Euro 2.900 migliaia.
Gli anticipi a fornitori si riferiscono prevalentemente ad acconti versati per l’acquisto di beni e
servizi nell’area del Nord America e si sono ridotti rispetto all’esercizio precedente per effetto
della contrazione del mercato americano nel secondo semestre 2025.
Gli altri crediti fiscali sono principalmente riferiti a crediti per ritenute su interessi attivi e royal-
ties percepiti da soggetti esteri nel corso del 2025 e a crediti di imposta (essenzialmente Bonus
Investimenti 4.0.) sugli investimenti dei quali è stata verificata l’interconnessione nel corso degli
esercizi precedenti ai sensi di legge, rappresentano la quota che andrà compensata negli eser-
cizi successivi al 2025.
I risconti attivi fanno riferimento a costi sostenuti nel periodo in corso o nei periodi precedenti,
prevalentemente per assicurazioni, contratti di manutenzione e factoring, ma di competenza
dell’esercizio successivo. L’incremento di Euro 6.034 migliaia è principalmente imputabile a
Euro Misi High Tech, Jiaxing Co. Ltd per Euro 4.123 migliaia per costi sostenuti anticipatamente
per la business unit E-mobility solutions.
231RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 231RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(11) Crediti e attività finanziarie correnti
La tabella seguente fornisce un dettaglio dei crediti e attività finanziarie correnti:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
BTP e altri titoli 26.558 1.752
Crediti per investimenti in time deposit 256 51.222
Altri crediti e attività finanziarie correnti 215 1.007
Strumenti derivati valutati al FV 7 14
Attività finanziarie correnti 27.036 53.995
Il decremento delle attività finanziarie correnti per Euro 26.959 migliaia è principalmente ri-
conducibile all’effetto combinato di: (i) riclassifiche dei time deposit esistenti a fine 2024 nella
voce “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti” delle società EuroGroup Laminations S.p.A. e
SAF S.p.A.; (ii) sottoscrizione in EuroGroup Laminations S.p.A. di BOT per Euro 14.816 migliaia
e in SAF S.p.A. di BTP per Euro 10.607 migliaia.
(12) Crediti tributari
La tabella seguente fornisce una ripartizione crediti tributari:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Crediti esteri per imposte sul reddito 3.569 6.326
Crediti locali per imposte sul reddito 2.855 2.855
Crediti tributari 6.424 9.181
Il valore dei crediti tributari per imposte sui redditi pari a Euro 6.424 migliaia è principalmente
riconducibile ai versamenti di acconti di imposte sui redditi, eseguiti nel corso del 2025 dalle
società messicane, italiane e dalla società tunisina. Tali crediti verranno utilizzati in compensa-
zione nel corso dell’anno 2026.
BILANCIO CONSOLIDATO
232
PATRIMONIO NETTO
(13) Patrimonio netto totale
Capitale sociale
Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale è interamente sottoscritto e versato e ammonta ad
Euro 6.111.941. Questo è diviso in 94.016.319 azioni ordinarie e in 73.677.026 azioni a voto pluri-
mo, corrispondenti ad un totale di 315.047.397 diritti di voto.
Il numero di azioni al 31 dicembre 2025 è pari a 167.693.345 e risulta invariato rispetto al
31 dicembre 2024.
N° azioni al 31 dicembre 2024 167.693.345
N° azioni al 31 dicembre 2025 167.693.345
Altre riserve
Le altre riserve ammontano a Euro (42.615) migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro (8.905) migliaia
al 31 dicembre 2024) e sono così dettagliate:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Riserva legale 1.222 1.137
Riserva First Time Adoption – FTA (3.875) (3.875)
Riserva di conversione (30.307) 5.473
Riserva IFRS 2 2.402 1.147
Riserva negativa acquisto azioni proprie (17.384) (17.384)
Altre componenti del conto economico complessivo 5.327 4.597
Di cui:
 Utili/(perdite) attuariali su benefici ai dipendenti 150 (14)
 Utili/(perdite) derivanti dalla misurazione al fair value
di strumenti rappresentativi di capitale
4.480 4.590
 Utili/(perdite) derivanti dalla misurazione al fair value
degli strumenti derivati di copertura
697 21
Altre riserve (42.615) (8.905)
Nell’ambito del piano per l’acquisto di azioni proprie, approvato dall’Assemblea degli Azionisti
in data 20 luglio 2023 e conclusosi in data 19 giugno 2024, le azioni proprie al 31 dicembre 2025
sono pari a n. 5.030.800 (Euro 17.384 migliaia), e rappresentano il 3,00% del capitale sociale
della società EuroGroup Laminations S.p.A..
La significativa diminuzione della riserva di conversione pari a Euro 35.780 migliaia, è condizio-
nata dalla variazione negativa del cambio Euro/USD, Euro/CNY ed Euro/INR.
233RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 233RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Utili portati a nuovo
Gli utili portati a nuovo ammontano a Euro 170.393 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 176.037
migliaia al 31 dicembre 2024). La diminuzione è da attribuire principalmente alla distribuzione
dei dividendi per Euro 1.134 migliaia e alla variazione dell’area di consolidamento per effetto
dell’acquisizione delle partecipazioni di minoranza delle due società cinesi per Euro 2.869 mi-
gliaia e della società Euroslot Tools S.r.l. per Euro (120) migliaia, come descritto nel paragrafo
“Principi per la predisposizione del Bilancio Consolidato - Area di consolidamento”.
Patrimonio netto di terzi
Le interessenze di minoranza al 31 dicembre 2025 ammontano a Euro 45.485 migliaia (Euro
57.682 migliaia al 31 dicembre 2024). Il risultato di pertinenza di terzi dell’esercizio è stato posi-
tivo per Euro 1.537 migliaia (Euro 5.398 migliaia al 31 dicembre 2024). La diminuzione delle inte-
ressenze di minoranza è relativa principalmente alla variazione dell’area di consolidamento per
Euro 11.561 migliaia, dovuta prevalentemente all’acquisizione delle partecipazioni di minoranza
delle due società cinesi e della società Euroslot Tools S.r.l. per Euro 10.987 migliaia.
BILANCIO CONSOLIDATO
234
PASSIVITÀ NON CORRENTI
(14) Debiti finanziari
La tabella seguente mostra il dettaglio delle variazioni delle passività derivanti dalle attività di finanziamento:
(Importi in migliaia di Euro)
Finanziamenti
bancari
Linee di
finanziamento
Debiti verso
factor
Debiti verso
altri investitori
Derivati Totale
Saldo di apertura 197.743 50.028 30.177 36.343 599 314.890
Rimborsi  (45.425)  (9.301)  (30.397)  (5.883)  -  (91.006)
Incrementi 122.897 46.056 4.946 1.513  - 175.412
Altri movimenti non
finanziari
719 2.192 287  (1.565) 2.040 3.673
Aggregazioni aziendali 3.094 9.562  - 2.911  - 15.567
31 dicembre 2024 279.028 98.537 5.013 33.319 2.639 418.536
Di cui:
Non correnti 203.856  -  - 26.388 2.184 232.428
Correnti 75.172 98.537 5.013 6.931 455 186.108
      
(Importi in migliaia di Euro)
Finanziamenti
bancari
Linee di
finanziamento
Debiti verso
factor
Debiti verso
altri investitori
Derivati Totale
Saldo di apertura 279.028 98.537 5.013 33.319 2.639 418.536
Rimborsi  (79.914)  (39.905)  (4.878)  (15.948)  - (140.645)
Incrementi 73.605 55.417 4.278 5.216  - 138.516
Altri movimenti non
finanziari
(3.778)  (6.095)  (170)  (649)  (912)  (11.604)
31 dicembre 2025 268.941 107.954 4.243 21.938 1.727 404.803
Di cui:
Non correnti 181.872  -  - 13.141 1.362 196.375
Correnti87.069107.9544.2438.797365208.428
I debiti verso altri investitori sono prevalentemente legati agli accordi di investimento con Simest S.p.A. per Euro Group
Asia Limited ed Eurotranciatura Tunisie.
La variazione dell’esercizio è riconducibile prevalentemente a:
i.  rimborso del debito verso Marubeni-Itochu Steel Inc., a seguito dell’acquisto delle partecipazioni di minoranza de-
tenute dalla stessa società nelle controllate Euro Misi High-tech Jiaxing Co. Ltd. e Euro Misi Laminations Jiaxing Co.
Ltd, per Euro 2.939 migliaia.
ii.  rimborso di Euro Group Asia del debito verso Simest per Euro 2.015 migliaia.
iii.  rimborso a Simest per chiusura a scadenza dell’investimento in Hightech S.A. De C.V. per Euro 5.019 migliaia
La voce “Altri movimenti non finanziari” cha ammonta ad Euro (11.604) migliaia è principalmente composta da variazio-
ne del valore dei derivati per Euro (912) migliaia, dalle differenze cambio per Euro (10.828) migliaia e dalla variazione
positiva del costo ammortizzato per Euro 136 migliaia.
235RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 235RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
La quota corrente dei debiti verso altri investitori è principalmente relativa a:
 Euro 4.000 migliaia per il finanziamento erogato da Simest ad Eurotranciatura Tunisie S.a.r.l.
 Euro 2.061 migliaia per la quota corrente del finanziamento erogato da Simest ad Euro
Group Asia;
 Euro 1.040 migliaia per la quota da versare per l’acquisto delle quote di minoranza di Euroslot
Tools S.r.l.. La quota è stata versate il 15 gennaio 2026;
 Euro 722 migliaia per la quota corrente ancora da versare per l’acquisto della società DS4 S.r.l.;
 Euro 878 migliaia per la quota corrente di debiti verso altri investitori della società Kumar
Precision Stampings Private Limited.
Indebitamento finanziario netto
Secondo quanto richiesto dalla comunicazione ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 con il do-
cumento “ESMA32-382-1138” e ripreso da CONSOB nella comunicazione 5/21 del 29 aprile 2021
si segnala che l’indebitamento finanziario netto del Gruppo è il seguente:
Voce Descrizione 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
A Disponibilità liquide 191.204 137.223
B Mezzi equivalenti a disponibilità liquide 10.000 50.000
C Crediti e attività finanziarie correnti 27.036 53.995
D Liquidità (A + B + C) 228.240 241.218
E Altre passività correnti - 193
F
Debito finanziario corrente (inclusi gli stru-
menti di debito, ma esclusa la parte corrente
del debito finanziario non corrente)
112.638 104.005
G
Parte corrente del debito finanziario non
corrente
104.301 89.820
H Indebitamento finanziario corrente (E+F+G) 216.939 194.018
I
Indebitamento finanziario corrente netto
(H-D)
(11.301) (47.200)
J
Debito finanziario non corrente (esclusi la
parte corrente e gli strumenti di debito)
229.362 270.538
K Strumenti di debito non correnti 1.362 2.183
L
Debiti commerciali e altre passività non
correnti
- -
M
Indebitamento finanziario non corrente (J +
K + L)
230.724 272.721
N Indebitamento finanziario netto (I + M) 219.423 225.521
BILANCIO CONSOLIDATO
236
Vincoli finanziari (Covenants)
Alcuni contratti di finanziamento del Gruppo richiedono il rispetto di covenants che prevedono
l’obbligo di soddisfare determinati livelli di indici finanziari.
In particolare, sono presenti i seguenti covenants con relativa soglia da non superare:
 Indebitamento finanziario netto/EBITDA Adjusted non superiore a 2,75x.
 Indebitamento finanziario netto/EBITDA non superiore a 3,25x.
 Indebitamento finanziario netto/Patrimonio Netto Totale non superiore a 1,0x.
 Indebitamento finanziario netto non superiore ad Euro 290.000.000,00.
Al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha rispettato tutti i vincoli finanziari e ritiene che gli stessi ver-
ranno rispettati nel corso del 2026.
(15) Passività finanziarie derivanti da diritti d’uso
La tabella seguente fornisce una ripartizione perle passività finanziarie correnti e non correnti
derivanti da diritti d’uso:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Passività finanziarie non correnti derivanti da diritti
d’uso
34.349 40.293
Passività finanziarie correnti derivanti da diritti d’uso 8.511 7.7 17
Passività finanziarie derivanti da diritti d’uso 42.860 48.010
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Saldo di apertura 48.010 51.295
Incrementi per nuovi leasing 6.171 9.780
Estinzione anticipata dei leasing - (1.437)
Rimborso del capitale delle passività derivanti da
leasing
(10.645) (11.244)
Differenze cambio e altre variazioni (676) (384)
Saldo di chiusura 42.860 48.010
La seguente tabella riassume i flussi finanziari contrattuali non attualizzati delle passività in
leasing per data di scadenza:
(Importi in migliaia di Euro)  31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
1 anno 8.511 7.7 17
2 anni 8.410 7.098
3 anni 6.734 7.773
4 anni 5.688 6.138
Oltre 13.517 19.284
Passività finanziarie derivanti da diritti d’uso 42.860 48.010
237RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 237RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(16) Benefici verso i dipendenti
La voce comprende il debito per Trattamento di fine rapporto del Gruppo maturato da dirigenti
e dai dipendenti delle società italiane e messicane. Le altre società estere non riconoscono be-
nefici ai dipendenti o altre componenti assimilabili ai benefici verso i dipendenti.
La tabella riportata di seguito mostra la movimentazione dei benefici verso i dipendenti:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Saldo di apertura 4.667 4.657
Variazioni con impatto a conto economico consolida-
to
307 522
 Di cui: Service cost197 365
 Di cui: Oneri finanziari110 157
Benefici pagati  (667)  (335)
Variazioni con impatto a conto economico complessi-
vo consolidato
(209)  (177)
Variazione del perimetro di consolidamento - -
Saldo di chiusura 4.098 4.667
La seguente tabella riassume le principali assunzioni finanziarie utilizzate per determinare il
valore attuale dei benefici verso i dipendenti:
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Tasso di terminazione rappresentativo 2,60% 2,60%
Tasso di mortalità
Tabelle ISTAT 2024 Tabelle ISTAT 2023
Tasso di anticipazioni annuale 3,00% 3,00%
Tasso di anticipazioni medio 70,00% 70,00%
Tasso annuo incremento salariale (incluso l’incremento
inflazionistico)
4,00% 4,00%
Tasso annuo di attualizzazione 3,442% 3,109%
La tabella seguente mostra un’analisi di sensibilità della valutazione dei benefici verso i dipen-
dential 31 dicembre 2025:
(Importi in migliaia di Euro)
Tasso annuo
di attualizzazione
Tasso annuo
di inflazione
Tasso annuo
di turn over
Al 31 dicembre 2025 0,50% -0,50% 0,50% -0,50% 0,50% -0,50%
31 dicembre 2025 3.801 4.101 4.025 3.869 3.976 3.892
31 dicembre 2024 4.242  4.595  4.505  4.323 4.418 4.397
BILANCIO CONSOLIDATO
238
(17) Fondi rischi
La composizione di tale voce è la seguente:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Fondo indennità suppletiva di clientela 233 155
Altri fondi rischi ed oneri 18 18
Fondi rischi 251 173
Il fondo indennità suppletiva di clientela si riferisce all’indennizzo forfettario dovuto agli agenti
in caso di cessazione del rapporto di agenzia.
Gli altri fondi rischi ed oneri si riferiscono prevalentemente ai fondi per possibili accertamenti
di imposte.
La tabella seguente mostra la movimentazione dei fondi rischi:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Saldo di apertura 173 637
Accantonamenti rischi vari 78 21
Utilizzi - (87)
Rilasci - (398)
Saldo di chiusura 251 173
Gli accantonamenti per Euro 78 migliaia si riferiscono esclusivamente agli accantonamenti al
fondo agenti.
(18) Altre passività non correnti
La tabella seguente fornisce il dettaglio delle altre passività non correnti:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Risconti passivi 10.433 7.133
Debiti verso amministratori 157 221
Altri debiti non correnti 28 21
Altre passività non correnti 10.618 7.375
La voce “Risconti passivi” è principalmente relativa a: (i) contributi per investimenti effettuati
nell’esercizio in corso e nei precedenti, per l’acquisto di impianti, che vengono differiti per il
periodo di ammortamento dell’attività sottostante per Euro 7.205 migliaia. Tale contribuzione
sarà rilevata nel bilancio consolidato negli esercizi in cui si manifesteranno i benefici economici
derivanti da tali investimenti, in funzione della vita utile di tali impianti; (ii) quota oltre i 12 mesi
del contributo relativo all’operazione NMTC descritta nei “Fatti di rilievo avvenuti nel corso del
periodo” per Euro 3.229 migliaia, il cui beneficio economico verrà distribuito nell’arco tempora-
le della durata dell’operazione stessa (2025-2031).
239RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 239RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
PASSIVITÀ CORRENTI
(19) Debiti commerciali
La voce comprende gli importi dovuti per le forniture di materiali per la produzione, i debiti
per le spese sostenute per l’acquisto di cespiti e i debiti per servizi ricevuti. Il Gruppo non ha in
essere operazioni di reverse factoring e/o operazioni di finanziamento dei fornitori.
La tabella seguente mostrai debiti commerciali suddivisi per area geografica:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
EMEA (127.759) (118.451)
 di cui in Italia (100.467) (89.262)
 di cui in Germania (11.361) (10.501)
 altri (15.931) (18.688)
AMERICA (36.002) (52.020)
 di cui in Messico (20.547) (34.246)
 di cui negli Stati Uniti (15.443) (17.536)
 altri (12) (238)
ASIA (120.032) (116.452)
 di cui in Cina (68.069) (61.453)
 di cui in Giappone (50.391) (51.162)
 altri (1.572) (3.837)
Debiti commerciali (283.793) (286.923)
I debiti commerciali sono diminuiti per Euro 3.130 migliaia per l’effetto combinato di: (i) decre-
mento di Euro 16.018 migliaia nell’area AMERICA dovuto principalmente ad una riduzione sugli
acquisti delle materie prime, in linea con i volumi, alla quale si aggiunge un prezzo medio di
mercato più basso; (ii) incremento di Euro 9.308 migliaia in area EMEA dovuto principalmente
a differente timing dei pagamenti e (iii) incremento di Euro 3.580 migliaia nell’area ASIA dovuto
principalmente al maggior acquisto della materia prima per aumento dei volumi.
(20) Altre passività correnti
La tabella seguente fornisce il dettaglio delle altre passività correnti:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Debiti verso i dipendenti 11.984 11.358
Ratei e risconti  4.618 3.443
Debiti per Iva  4.639 4.377
Debiti verso Istituti previdenziali  3.214 2.954
Debiti per altri tributi 2.080 3.231
Altri debiti 874 215
Debiti per dividendi - 193
Altre passività correnti 27.409 25.771
La variazione pari a Euro 1.638 migliaia si riferisce prevalentemente all’incremento della voce
ratei e risconti per Euro 1.175 migliaia dovuta a maggiori risconti passivi per incremento dei be-
nefici governativi (Industria 4.0 e simili) ricevuti nell’esercizio 2025.
BILANCIO CONSOLIDATO
240
Note alle voci del Conto Economico
consolidato
(21) Ricavi
Il Gruppo genera ricavi principalmente dalla vendita di rotori, statori, stampi, ricambi e utensili.
La tabella seguente fornisce una ripartizione dei ricavi per segmento:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
E-mobility solutions 514.327 562.159
Industrial & Infrastructure solutions 316.702 307.230
Ricavi 831.029 869.389
I ricavi del segmento E-mobility solutions sono pari a Euro 514.327 migliaia (Euro 562.159 mi-
gliaia al 31 dicembre 2024), in riduzione di Euro 47.832 migliaia (decremento dell’8,51%) rispetto
all’esercizio precedente. Il decremento è attribuibile principalmente alla riduzione dei volumi di
vendita in America ed in misura inferiore in Europa per l’avverso scenario macroeconomico del
secondo semestre 2025 parzialmente compensato dall’aumento dei volumi di vendita da parte
delle controllate cinesi. Anche nel 2025 il Gruppo ha confermato la leadership nei mercati di
riferimento in area EMEA e Nord America.
I ricavi del segmento Industrial & Infrastructure solutions sono pari a Euro 316.702 migliaia
(Euro 307.230 migliaia al 31 dicembre 2024), in aumento di Euro 9.472 migliaia (incremento
del 3,1%) rispetto all’esercizio precedente. La crescita è attribuibile principalmente al consolida-
mento della società Kumar Precision Stampings Private Limited, che ha consentito al Gruppo di
entrare nel mercato dei trasformatori, e che ha più che compensato il lieve rallentamento nelle
aree EMEA e Nord America.
Di seguito sono riportati i ricavi del Gruppo per area geografica:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
EMEA 431.209 472.766
 di cui in Italia 74.712 72.964
 di cui in Germania 174.153 235.681
 altro 182.344 164.121
AMERICA 283.950 338.923
 di cui in Messico 72.045 40.715
 di cui negli Stati Uniti 210.956 298.007
 altro 949 201
ASIA 115.870 57.700
 di cui in Cina 67.567 45.537
 di cui in India 44.756 8.227
 altro 3.547 3.936
Ricavi 831.029 869.389
241RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 241RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Informazioni sui principali clienti
Tra i ricavi derivanti da E-mobility solutions sono compresi i ricavi di Euro 148.519 migliaia (nel
2024 per Euro 179.698 migliaia) derivanti dalle vendite al maggior cliente del Gruppo.
Oltre al principale cliente sopra indicato, solo un ulteriore cliente ha superato la soglia del 10%,
in linea con lo scorso esercizio.
(22) Altri ricavi e proventi
La voce altri ricavi e proventi pari a Euro 9.506 migliaia (Euro 6.652 nell’esercizio precedente),
si riferisce principalmente alle differenze cambio realizzate e non realizzate sulle operazioni di
natura commerciale per Euro 2.753 migliaia, ai contributi governativi per investimenti ricevuti
nelle diverse aree geografiche per Euro 3.306 migliaia (di cui Euro 802 migliaia in Eurotrancia-
tura USA per l’operazione NMTC descritta nei “Fatti di rilievo avvenuti nel corso del periodo”)
e alle plusvalenze da alienazione cespiti per Euro 3.242 migliaia dovute prevalentemente alla
vendita di impianti e macchinari da parte della società Euro Misi High Tech, Jiaxing Co. Ltd.
(23) Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti
La tabella seguente fornisce una descrizione dettagliata della voce:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Variazione delle rimanenze dei prodotti finiti 5.667 17.201
Variazione delle rimanenze dei prodotti in corso di
lavorazione e dei semilavorati
(13.151) (1.058)
Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di
lavorazione, semilavorati e finiti
(7.484) 16.143
La diminuzione della variazione delle rimanenze per Euro 23.627 migliaia è dovuta prevalente-
mente ad un a riduzione delle quantità in giacenza e ad una parziale riduzione della valorizza-
zione per effetto della diminuzione dei costi della materia prima.
(24) Costi per acquisto materie prime
La tabella seguente fornisce il dettaglio dei costi per gli acquisti:
(Importi in migliaia di Euro)  31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Costi di acquisto di materie prime, semilavorati e
prodotti finiti
502.460 534.134
Costi di acquisto di materiali di consumo 25.408 20.803
Costi per acquisti materie prime 527.868 554.937
La riduzione della voce “Costi per acquisti materie prime” è in linea con la riduzione dei volumi
venduti. A fronte di una flessione dei “Ricavi” del 4,4% i “Costi per acquisti materie prime” sono
in diminuzione del 4,9%.
L’incremento dei “Costi di acquisto di materiali di consumo” per Euro 4.605 migliaia è dovuto
prevalentemente all’incremento di acquisto di materiale utilizzato nel processo produttivo della
business unit E-mobilty solutions in Eurotranciatura S.p.A. e in Eurotranciatura México S.A. de
C.V. (principalmente colla e primer).
BILANCIO CONSOLIDATO
242
(25) Costi per i servizi
La tabella seguente fornisce il dettaglio dei costi per servizi:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Lavori in outsourcing 17.690 19.499
Manutenzioni 15.061 16.065
Energia 14.367 13.729
Trasporto 12.325 17.516
Spese per consulenze 9.769 7.240
Altri costi per servizi 6.498 5.060
Spese generali 5.989 6.867
Commissioni 5.209 4.955
Spese legali, notarili e amministrative 5.198 7.050
Compensi degli amministratori 4.556 4.621
Assicurazioni 2.367 1.804
Affitti e locazioni 1.561 1.673
 di cui short term 1.327 1.422
 di cui low value 234 251
Costi per ricerca e selezione del personale 1.180 2.310
Costi per servizi 101.770 108.389
Nell’esercizio 2025 i costi per servizi risultano in diminuzione per Euro 6.619 migliaia. La dimi-
nuzione è dovuta prevalentemente: (i) ad una migliore organizzazione della produzione e delle
consegne, soprattutto nell’area asiatica per effetto del consolidamento dei nuovi business, per
Euro 5.191 migliaia; (ii) all’attività di efficientamento interno con una riduzione dei costi di ma-
nutenzione e lavori dati in outsourcing per Euro 2.813 migliaia; (iii) alla riduzione dei costi di
consulenza prevalentemente per minori operazioni di M&A per Euro 1.852 migliaia; (iv) alla ridu-
zione nei costi di ricerca del personale, per effetto dell’attività di rafforzamento della struttura
organizzativa, già effettuata negli esercizi precedenti, per Euro 1.130 migliaia; (v) all’efficienta-
mento dei costi generali, quali ad esempio spese telefoniche e formazione del personale, per
Euro 1.122 migliaia. Tale diminuzione è parzialmente compensata dall’incremento di: (i) spese di
consulenza, con particolare riferimento alla seconda fase di implementazione dell’ERP in Euro-
tranciatura S.p.A. e alle consulenze strategiche per l’efficientamento produttivo e organizzativo,
per Euro 2.529 migliaia; (ii) spese per energia per Euro 883 migliaia; (iii) altri costi per servizi,
principalmente relativi alla partecipazione a nuove fiere di settore, per Euro 1.436 migliaia.
Gli altri costi per servizi includono principalmente le spese di sicurezza e pulizia, le spese di
viaggio e di marketing.
243RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 243RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Nel costo dei compensi agli amministratori, sono inclusi i costi inerenti al piano di stock option
2023 - 2025 (al “Piano”) per Euro 471 migliaia. Il regolamento è stato approvato dal Consiglio
di Amministrazione della Società in data 18 gennaio 2023. Il Piano ha lo scopo di incentivare e
fidelizzare i soggetti che rivestono un ruolo chiave nel raggiungimento degli obiettivi del Grup-
po, nonché di allineare gli interessi tra gli obiettivi di remunerazione di tali soggetti e quelli di
incremento di valore sostenibile e di ritorno dell’investimento degli azionisti.
I soggetti beneficiari individuati in data 14 aprile 2023 dal Consiglio di Amministrazione della
Società sono: 1) Amministratori esecutivi 2) Dirigenti con responsabilità strategiche 3) Mana-
ger la cui attività abbia un impatto significativo a livello di Business, gestione Corporate e
local entities.
Nei costi per servizi sono incluse le assegnazioni di opzioni che hanno riguardato la prima ca-
tegoria di soggetti. Il numero di opzioni complessive assegnate agli amministratori esecutivi è
pari a 1.330.000.
Il Piano, della durata di cinque anni, è strutturato in tre cicli ciascuno con un periodo di vesting
di tre anni dalla relativa data di assegnazione delle opzioni al beneficiario e pertanto con even-
tuale maturazione dei diritti e assegnazione delle azioni nel corso del 2026, 2027 e 2028. Al
termine di ciascun ciclo il beneficiario ha la facoltà di esercitare un terzo delle opzioni assegna-
te che danno il diritto di sottoscrivere azioni della Società secondo il rapporto 1/1 pagando il
prezzo di esercizio (strike price) pari al prezzo di IPO per i beneficiari già in forza lavoro presso
il Gruppo prima dell’IPO, mentre per gli altri beneficiari pari alla media delle quotazioni delle
azioni della Società nei 30 giorni antecedenti l’assegnazione. Ciascun beneficiario fino alla sca-
denza del Piano può decidere se esercitare o meno le proprie opzioni; le opzioni non esercitate
verranno annullate.
In applicazione del principio contabile IFRS 2, gli strumenti finanziari sottostanti al Piano sono
stati valorizzati al fair value al momento dell’assegnazione.
La determinazione del fair value, che tiene conto del valore corrente dell’azione alla data di as-
segnazione, della volatilità, del flusso di dividendi attesi, della durata del Piano e del tasso privo
di rischio (free risk), è stata affidata a un esperto esterno indipendente ed è stata effettuata
utilizzando un modello di valutazione di tipo binomiale. I dati di input utilizzati nella valutazione
sono i seguenti:
Data assegnazione 14 aprile 2023
Vita residua media alla data di assegnazione (in mesi) 58
Volatilità attesa del prezzo dell’azione 28,12%
Tasso di interesse risk free 2,63%
% dividendi attesi 0%
Fair value dell’azione alla data di assegnazione (Euro) 4,91
Prezzo di esercizio (Euro) 5,50
La volatilità attesa è stata determinata sulla base delle volatilità di un panel di comparabili ope-
ranti in settori attigui al Gruppo. La vita attesa utilizzata nel modello è stata determinata sulla
base dell’aspettativa di quando l’opzione sarà esercitata.
BILANCIO CONSOLIDATO
244
(26) Costo del personale
La tabella seguente fornisce una ripartizione dei costi del personale:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Salari e stipendi 85.753 88.695
Oneri previdenziali 26.576 23.255
Accantonamento TFR 4.034 3.305
Altri costi per il personale 1.713 3.442
Compensi basati su azioni 758 352
Costo del personale 118.834 119.049
La diminuzione dei costi per il personale pari a Euro 215 migliaia è imputabile principalmente alle
azioni di efficientamento in Nord America e in EMEA con riduzione del ricorso a lavoratori inte-
rinali e ai minori costi di restructuring aziendale rispetto all’esercizio precedente in parte com-
pensati dall’ingresso di Kumar Precision Stampings Private Limited nell’area di consolidamento. 
Nella voce compensi basati su azioni per Euro 758 migliaia (Euro 352 migliaia nel 2024 per
assegnazione avvenuta nel secondo semestre 2024) sono esposti i costi inerenti al piano di
stock option 2023 - 2025 (il “Piano”) assegnato alle categorie “Dirigenti con responsabilità
strategiche e Manager la cui attività abbia un impatto significativo a livello di Business, gestione
Corporate e local entities”.
Il numero di opzioni assegnate al 31 dicembre 2025 è di 1.970.000.
In applicazione del principio contabile IFRS 2, gli strumenti finanziari sottostanti al Piano sono
stati valorizzati al fair value al momento dell’assegnazione.
La determinazione del fair value, che tiene conto del valore corrente dell’azione alla data di as-
segnazione, della volatilità, del flusso di dividendi attesi, della durata del Piano e del tasso privo
di rischio (free risk), è stata affidata a un esperto esterno indipendente ed è stata effettuata
utilizzando un modello di valutazione di tipo binomiale. I dati di input utilizzati nella valutazione
sono i seguenti:
Data assegnazione 17 luglio 2024
Vita residua media alla data di assegnazione (in mesi) 43
Volatilità attesa del prezzo dell’azione 41,00%
Tasso di interesse risk free 2,90%
% dividendi attesi 0%
Fair value dell’azione alla data di assegnazione (Euro) 3,98
Prezzo di esercizio (Euro) 5,50
La volatilità attesa è stata determinata sulla base delle volatilità di un panel di comparabili ope-
ranti in settori attigui al Gruppo. La vita attesa utilizzata nel modello è stata determinata sulla
base dell’aspettativa di quando l’opzione sarà esercitata.
245RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 245RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Di seguito è riportato il dettaglio dei dipendenti medi per tipologia:
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Dirigenti 75 75
Quadri 206 199
Impiegati 771 869
Operai 2.063 2.171
Totale medio 3.115 3.314
La variazione del numero medio dipendenti è dovuta principalmente alle azioni di efficienta-
mento soprattutto in Nord America e in India.
(27) Altri costi operativi
La tabella seguente mostra il dettaglio degli altri costi operativi:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Penali 1.421 285
(Rilascio)/Accantonamento a fondo svalutazione
crediti
1.059 457
Altre imposte e tasse  825 1.104
Altri costi operativi 523 437
(Rilascio)/Accantonamento per rischi 78 (377)
Minusvalenze per alienazione di attività 41 125
Altri costi operativi 3.947 2.031
Negli altri costi operativi sono inclusi principalmente:
i.  Penali per Euro 1.421 migliaia derivanti principalmente per Rubli 84.706 miglia-
ia (Euro 897 migliaia al cambio medio del 31 dicembre 2025) da un accordo transatti-
vo, siglato il 23 dicembre 2025 tra la società EuroGroup Laminations Russia LLC
(EGLA Russia) e Grundfoss Istra, LLC (ora Istratex LLC, Istratex). EGLA Russia, per ef-
fetto delle misure che vietavano (dall’inizio del conflitto russo-ucraino) l’esportazio-
ne da parte dei paesi UE di beni specifici verso la Federazione Russa, non è riuscita a
completare la fornitura di beni per ordini già sottoscritti e pagati dal cliente Istratex.
ii.  (Rilascio)/Accantonamento a fondo svalutazione crediti per Euro 1.059 migliaia, dovuto
prevalentemente all’accantonamento di Euro 814 migliaia in Eurotranciatura S.p.A. in appli-
cazione della policy di Gruppo sulla svalutazione dei crediti.
iii.  Altre Imposte e tasse per Euro 825 migliaia, di cui costi per IVA indetraibile in Euro-
Group Laminations S.p.A. per Euro 302 migliaia e costi per imposte non sul reddito per
Euro 523 migliaia.
iv.  (Rilascio)/Accantonamento per rischi per Euro 78 migliaia relativi esclusivamente all’accan-
tonamento al fondo agenti di Eurotranciatura S.p.A..
BILANCIO CONSOLIDATO
246
(28) Ammortamenti e svalutazioni di attività non correnti
La tabella seguente fornisce un dettaglio della voce “Ammortamenti e svalutazioni di attività
non correnti”:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Attività materiali 45.058 31.421
Diritto d’uso 10.341 10.164
Attività immateriali 2.632 3.009
Ammortamenti e svalutazioni 58.031 44.594
L’incremento della voce pari a Euro 13.437 migliaia è attribuibile principalmente agli ammorta-
menti relativi ai significativi investimenti effettuati (negli anni precedenti) a supporto del piano
di crescita della business unit E-mobility solutions in Italia, in Messico e nell’area asiatica e all’in-
gresso nell’area di consolidamento da novembre 2024 di Kumar Precision Stampings Private
Limited. Si precisa inoltre che negli ammortamenti dell’esercizio sono inclusi gli ammortamenti
sui plusvalori emersi dalla Purchase Price Allocation di DS4 S.r.l. e di Kumar rispettivamente per
Euro 934 migliaia e Euro 637 migliaia.
(29) Oneri finanziari
La tabella seguente mostra un dettaglio degli oneri finanziari:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Interessi passivi bancari 18.197 17.192
Altri oneri finanziari 2.882 4.090
Interessi passivi da factor 2.090 4.901
Interessi passivi per lease 1.199 1.272
Interessi per strumenti finanziari derivati 825 108
Oneri finanziari da altri investitori 806 1.477
Oneri per benefici ai dipendenti – TFR 110 157
Strumenti finanziari derivati valutati al fair value - 2.147
Oneri finanziari 26.109 31.344
Il decremento della voce pari a Euro 5.235 migliaia, riflette, tra l’altro, gli effetti dell’adozione
della Group Hedging Strategy policy a partire da febbraio 2025, che ha permesso di contabiliz-
zare la variazione del fair value degli strumenti derivati direttamente a patrimonio netto, e non
più a conto economico, per un importo pari a Euro 2.147 migliaia.
La variazione complessiva è inoltre influenzata dall’ottimizzazione del ricorso al factoring e
dall’aumento degli interessi bancari, correlato al maggior indebitamento lordo registrato nel
periodo di riferimento.
247RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 247RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(30) Proventi finanziari
La tabella seguente mostra un dettaglio dei proventi finanziari:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Interessi attivi bancari 2.263 4.665
Proventi finanziari da altri investitori 1.484 4
Proventi finanziari da EMS 192 -
Proventi per strumenti finanziari derivati attivi1871.604
Altri proventi finanziari  39  121
Proventi finanziari 4.165 6.394
Il decremento della voce pari a Euro 2.229 migliaia è attribuibile principalmente alla riduzione
dei rendimenti medi riconosciuti dal mercato sulla liquidità investita, che ha più che compensa-
to gli effetti positivi derivanti dall’incremento degli interessi attivi verso altri investitori.
(31) Utili/(perdite) su cambi
La seguente tabella fornisce il dettaglio degli utili e perdite su cambi:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Perdite su cambi (11.390) (2.507)
Utili su cambi 9.636 8.567
Utili/(perdite) su cambi (1.754) 6.060
Gli Utili/(Perdite) su cambi evidenziano un peggioramento significativo, passando da un utile
complessivo di Euro 6.060 migliaia al 31 dicembre 2024, ad una perdita di Euro 1.754 migliaia
al 31 dicembre 2025.
Tale variazione negativa è principalmente riconducibile al deprezzamento delle valute estere
rispetto all’euro, in particolare crediti e debiti commerciali, che ha generato un impatto sfavore-
vole sulla valutazione delle poste in valuta estera e sulle società del Gruppo che non operano in
euro, determinando un peggioramento complessivo della gestione cambi.
BILANCIO CONSOLIDATO
248
(32) Imposte sul reddito
La tabella seguente mostra un dettaglio delle imposte sul reddito:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
IRES – Imposta sul reddito delle società 356 3.067
IRAP – Imposta regionale sulle attività produttive 601 1.348
Imposte sul reddito delle società estere 2.351 961
Imposte relative ad anni precedenti 167 (753)
Imposte (anticipate) differite (4.433) 5.645
Imposte sul reddito 958 10.268
Il valore delle Imposte sul reddito delle società italiane si è ridotto notevolmente mentre sono
state stanziate imposte anticipate principalmente legate alle perdite fiscali registrate al 31 di-
cembre 2025. Le imposte sul reddito delle società estere sono aumentate per effetto del carico
fiscale domestico sostenuto dalle società messicane e quella indiana.
La tabella seguente fornisce una riconciliazione tra l’imposta sul reddito effettiva del Grup-
po e l’imposta sul reddito teorica (Aliquota media di imposta nominale, calcolata sulla base
dell’aliquota fiscale media in vigore nei Paesi in cui opera) pari al 23,57% per l’esercizio chiuso
al 31 dicembre 2025 (sostanzialmente in linea con quanto utilizzato per l’esercizio chiuso al
31 dicembre 2024):
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Risultato prima delle imposte (1.097) 46.803
Imposta sul reddito teorica — Aliquota media di
imposta
259  (12.135)
Effetto fiscale:
Imposte relative ad anni precedenti (167) 753 
Imposte anticipate/differite 4.433  (5.645)
Effetto delle diverse aliquote fiscali delle controllate
che operano in altre giurisdizioni
(2.966) 8.107
Onere fiscale totale, esclusa l’IRAP 1.559  (8.920)
Aliquota fiscale media effettiva 142,11% 19,06%
Imposta regionale sulle attività produttive (IRAP) (601) (1.348)
Imposte sul reddito 958  (10.268)
Al fine di facilitare la comprensione della riconciliazione delle aliquote fiscali sopra presentata,
sono stati esposti gli oneri fiscali al netto delle altre imposte pagate all’estero e dell’IRAP.
L’IRAP viene calcolata utilizzando i dati finanziari elaborati secondo i principi contabili italiani
con aliquota del 3,9%. L’aliquota media effettiva risulta fortemente incrementata dall’esercizio
2024 al 2025, passando dal 19,06% al 142,11%; si segnala che neutralizzando l’effetto di com-
ponenti di natura non ricorrente legati agli effetti cambio, la tassazione effettiva si attesta al
24,63%, lievemente superiore all’aliquota effettiva 2024 e in linea con l’aliquota di imposta teo-
rica nominale di Gruppo e l’aliquota ordinaria IRES.
249RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 249RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Il Gruppo ha monitorato e continua a monitorare l’implementazione del Pillar II elaborato dall’In-
clusive Framework dell’OCSE in tutti i Paesi in cui opera. Il Gruppo ha altresì svolto le analisi
concernenti l’applicabilità dei regimi transitori semplificati di cui all’art. 39 del D.lgs. 27 dicem-
bre 2023, n. 209 (pubblicato in G.U. 28 dicembre 2023, n. 301) e del D.M. 20 maggio 2024 con
riferimento all’esercizio 2025 ed ha riscontrato l’applicabilità dell’art. 2 del D.M. 20 maggio 2024
in relazione a tutte le giurisdizioni in cui opera. Il Gruppo intende perciò avvalersi dei regimi
transitori semplificati esercitando l’opzione prevista dall’art. 2 del D.M. 20 maggio 2024. Tale
opzione consente di assumere pari a zero l’imposizione integrativa dovuta, inclusa l’imposizio-
ne integrativa addizionale di cui all’art. 36 del D.lgs. 27 dicembre 2023, n. 209.
(33) Utile/perdita base e utile/perdita diluito per azione
L’utile/(perdita) base e l’utile/(perdita) diluito per azione sono stati calcolati come il rapporto
tra il risultato di pertinenza del Gruppo e il numero medio ponderato di azioni in circolazione
(base e diluito) della Società.
La seguente tabella riassume gli importi utilizzati per calcolare l’utile/(perdita) base e l’utile/
(perdita) diluito per azione:
(Importi in migliaia di Euro
e numero di azioni in circolazione)
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Risultato di pertinenza del Gruppo (A) (1.676) 31.127
Numero di azioni in circolazione all’inizio del periodo 162.662.545 165.861.615
Numero di azioni in circolazione alla fine del periodo 162.662.545 162.662.545
Numero medio ponderato di azioni ai fini dell’utile base (B) 162.662.545 163.057.224
Utile/(Perdita) base e Utile/(Perdita) diluito
per azione (Euro) i=(A)/(B)
(0,01) 0,19
L’utile/(perdita) diluito per azione è pari all’utile/(perdita) base per azione in quanto non vi
sono stati strumenti potenzialmente diluitivi per i periodi presentati.
Il numero di azioni è pari a 167.693.345, di cui 162.662.545 sono in circolazione.
BILANCIO CONSOLIDATO
250
Note alle voci del Rendiconto Finanziario
consolidato
Sono di seguito sintetizzati i principali fenomeni che hanno influenzato l’andamento dei flussi
di cassa nei periodi in esame.
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività operativa
L’attività operativa svolta nel corso dell’esercizio 2025 ha generato risorse per Euro 124.208
migliaia rispetto a Euro 60.599 migliaia del precedente esercizio. Il flusso finanziario generato
nel periodo deriva principalmente dagli incrementi prima delle variazioni del capitale circolante
netto, per Euro 79.948 migliaia (Euro 116.789 migliaia nel 2024) e dalla variazione del capitale
circolante netto, per Euro 50.642 migliaia (Euro (46.826) migliaia nel 2024).
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività di investimento
Il flusso finanziario assorbito dalle attività di investimento ammonta a Euro 43.579 migliaia
rispetto al precedente esercizio pari a Euro 100.125 migliaia. Il flusso assorbito nel periodo è
attribuibile principalmente al pagamento d’investimenti in attività materiali per Euro 63.635
migliaia e dall’uscita di cassa di Euro 13.270 migliaia per l’acquisto da MISI per partecipazioni
corrispondenti al 30% del capitale di ciascuna delle due controllate cinesi, solo in parte com-
pensato dagli incassi delle attività finanziarie a breve per Euro 27.018 migliaia.
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività di finanziamento
Il flusso finanziario assorbito dall’attività di finanziamento ammonta a Euro 46.836 migliaia ri-
spetto al flusso generato nel precedente esercizio pari a Euro 26.325 migliaia. Il flusso assorbito
nell’esercizio è attribuibile principalmente agli interessi pagati per Euro 23.974 e ai dividendi
pagati per Euro 7.848 migliaia.
251RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 251RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Altre informazioni
INFORMATIVA PER SETTORE DI ATTIVITÀ
Il Gruppo ha applicato in materia di informativa di settore il principio IFRS 8, che pone l’attenzione sulla reportistica
utilizzata internamente dal management aziendale, richiedendo di basare le informazioni riportate nell’informativa di
settore sugli elementi che il management utilizza per prendere le proprie decisioni operative.
Le Strategic Business Unit (SBU) del Gruppo ai sensi del principio IFRS 8 sono identificate nei settori di attività che
generano ricavi e costi, i cui risultati sono periodicamente rivisti dal più alto livello decisionale ai fini della valutazione
delle performance e delle decisioni in merito all’allocazione delle risorse. Le SBU del Gruppo sono le seguenti:
 E-mobility solutions: E-mobilty solutions è una Business Unit introdotta negli ultimi anni, opera principalmente nel
settore dell’autotrazione elettrica e in generale in tutte le applicazioni riguardati il settore automotive.
 Industrial & Infrastructure solutions:  Industrial & Infrastructure solutions è la Business Unit storica del Gruppo e
produce componenti principalmente per le seguenti linee di prodotti: home, logistic, energy, pumps, HVAC, tools e
diversified industrial.
L’Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (“EBITDA”) è la misura chiave utilizzata dal Consiglio
di Amministrazione per valutare la performance e allocare le risorse ai segmenti operativi del Gruppo, nonché per ana-
lizzare le tendenze operative, effettuare confronti analitici e benchmark delle performance tra i periodi e tra i segmenti.
Di seguito è riportata un’analisi della performance del Gruppo per segmento al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
E-mobility solutions
Industrial & Infrastructure
solutions
Consolidato
(Importi in migliaia di Euro) 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Ricavi 514.327 562.159 316.702 307.230 831.029 869.389
EBITDA 53.039 78.572 27.593 31.715 80.632 110.287
Ammortamenti e svalutazioni
di attività non correnti
(35.183) (25.207) (22.848) (19.387) (58.031) (44.594)
EBIT 17.856 53.365 4.745 12.328 22.601 65.693
Elementi in riconciliazione:
Proventi finanziari - - - - 4.165 6.394
Oneri finanziari - - - - (26.109) (31.344)
Utili (perdite) su cambi - - - - (1.754) 6.060
Risultato prima delle imposte - - - - (1.097) 46.803
Imposte sul reddito - - - - 958 (10.268)
Utile (perdita) dell’esercizio - - - - (139) 36.535
I principi contabili dei segmenti riportati sono gli stessi dei principi contabili del Gruppo.
BILANCIO CONSOLIDATO
252
Ai fini del monitoraggio dell’andamento di segmenti e dell’allocazione delle risorse tra i
segmenti, il Consiglio di Amministrazione monitora il totale delle attività di ciascun segmento.
Tutte le attività sono assegnate ai segmenti riportati, ad eccezione delle attività finanziarie non
correnti, attività per imposte anticipate e altre attività non correnti.
Attività suddivise per segmenti
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
E-mobility solutions 280.227 273.386
Industrial & Infrastructure solutions 162.463 179.826
Attività suddivise per segmenti 442.690 453.212
Attività non allocate:
Attività per imposte anticipate 19.033 16.073
Attività finanziarie non correnti 1.549 1.942
Altre attività non correnti 1.136 1.636
Attività non correnti 464.408 472.863
Di seguito sono riportate le informazioni relative alle attività per ubicazione geografica:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
EMEA 196.813 194.994
 di cui in Italia 192.230 189.959
NORD AMERICA 117.480 125.724
 di cui in Messico 91.313 95.472
 di cui negli Stati Uniti 26.167 30.252
ASIA 128.397 132.494
 di cui in Cina 93.058 92.081
 di cui in India 35.323 40.388
Attività suddivise per ubicazione geografica 442.690 453.212
253RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 253RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
POLITICA DI GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
Il principio IFRS 7 prescrive alle società di fornire in bilancio informazioni integrative che con-
sentano agli utilizzatori di valutare:
 la rilevanza degli strumenti finanziari con riferimento alla situazione patrimoniale e finanziaria
e al risultato economico delle società stesse;
 la natura e l’entità dei rischi derivanti dagli strumenti finanziari cui le società siano espo-
ste nel corso dell’esercizio e alla data di riferimento del bilancio, e il modo in cui questi
vengono gestiti.
Il Gruppo è esposto a rischi finanziari connessi alla sua operatività, in particolare riferibili alle
seguenti fattispecie:
 rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
 rischio di mercato (in particolare rischio di cambio, relativo all’operatività in valute diverse da
quella funzionale; rischio di tasso di interesse, relativo all’esposizione finanziaria del Gruppo;
rischio sul prezzo delle commodities, relativo all’esposizione alle fluttuazioni sul prezzo delle
materie prime);
 rischio di liquidità, che si può manifestare con l’incapacità di reperire le risorse finanziarie
necessarie a garantire l’operatività del Gruppo.
Il Gruppo consegue l’obiettivo di minimizzare il rischio di mercato derivante dall’esposizione
alle variazioni dei tassi d’interesse attraverso l’utilizzo di strumenti derivati di copertura quali
interest rate swap e interest rate cap.
Risulta opportuno precisare che in data 13 febbraio 2025, il Gruppo ha approvato la Group He-
dging Strategy per la gestione del rischio legato ai tassi di interesse e ai tassi cambio.
BILANCIO CONSOLIDATO
254
Categorie di strumenti finanziari
La tabella seguente combina informazioni su:
 classi di strumenti finanziari basate sulla loro natura e caratteristiche;
 il valore contabile degli strumenti finanziari;
 fair value degli strumenti finanziari (ad eccezione degli strumenti finanziari il cui valore contabile si avvicina al loro
fair value);
 gerarchia del fair value delle attività e passività finanziarie per le quali è stato applicato il fair value. 
I livelli della gerarchia del fair value (da 1 a 3) si basano sul grado di osservabilità del fair value:
 le misurazioni del fair value di livello 1 sono quelle derivate dai prezzi quotati (non rettificati) nei mercati attivi per
attività o passività identiche a quelle oggetto di valutazione;
 le misurazioni del fair value di livello 2 sono quelle derivate da fattori diversi dai prezzi quotati inclusi nel livello 1 che
sono osservabili per l’attività o la passività, direttamente (cioè come prezzi) o indirettamente (cioè derivati di prezzi);
 le misurazioni del fair value di livello 3 sono quelle derivate da tecniche di valutazione che includono inputs per le
attività o le passività che non sono basati su dati di mercato osservabili (fattori non osservabili).
La tabella seguente mostra le attività e le passività finanziarie per la metodologia di valutazione applicata:
(Importi in migliaia
di Euro)
Attività e passività finanziarie
Livelli della gerarchia
del fair value
31 dicembre 2025
Impatti
a conto
economico
Impatti a conto
economico
complessivo
Costo
ammortizzato
Totale 1 2 3
Attività finanziarie non
correnti
- 1.207 342 1.549 1.207 - -
Crediti commerciali - - 139.508 139.508 - - -
Altre attività - 26.565 1.608 28.173 26.558 7 -
Disponibilità liquide e mezzi
equivalenti
- - 201.204 201.204 - - -
Totale attività finanziarie -  27.772 342.662 370.434 27.765 7 -
Debiti finanziari - 1.727 403.077 404.804 - 1.727 -
Passività finanziarie
derivanti da diritti d’uso
- - 42.860 42.860 - - -
Debiti commerciali - - 283.793 283.793 - - -
Altre passività - - 27.408 27.408 - - -
Totale passività finanziarie   -  1.727 757.138 758.865   -  1.727   -
(Importi in migliaia di
Euro)
Attività e passività finanziarie
Livelli della gerarchia
del fair value
31 dicembre 2024
Impatti
a conto
economico
Impatti
a conto
economico
complessivo
Costo
ammortizzato
Totale 1 2 3
Attività finanziarie non
correnti
- 1.396 546 1.942  1.381 - -
Crediti commerciali - - 144.237 144.237  - - -
Altre attività - - 55.631 55.631  - - -
Disponibilità liquide e
mezzi equivalenti
- - 187.223 187.223  - - -
Totale attività finanziarie - 1.396  387.637   389.033  1.381  - -
Debiti finanziari - - 418.536 418.536  - - -
Passività finanziarie
derivanti da diritti d’uso
- - 48.010 48.010  - - -
Debiti commerciali - - 286.923 286.923  - - -
Altre passività - - 25.771 25.771  - - -
Totale passività finanziarie - - 779.240   779.240  - - -
255RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 255RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Rischio di credito
Il Gruppo è esposto ad un rischio di credito dovuto al fatto che i suoi clienti possano ritardare
o non soddisfare i loro impegni di pagamento nei termini concordati e che le procedure inter-
ne adottate in relazione alla valutazione del rischio di credito e alla solvibilità dei clienti non
siano sufficienti.
Tali rischi potrebbero avere effetti negativi sulla situazione economica, finanziaria e patrimo-
niale del Gruppo.
Per mitigare questo rischio, il Gruppo controlla la qualità del credito dei terzi sulla base di rating
interni o esterni e attribuisce limiti di credito che sono oggetto di monitoraggio costante.
Il Gruppo presenta un rischio di concentrazione della clientela nel settore E-mobility solutions,
in quanto una quota significativa del fatturato è generata da un numero limitato di clienti. Tut-
tavia, tale rischio è attenuato dalla natura consolidata delle relazioni commerciali con i principali
operatori del settore e dalla stipula di contratti pluriennali, che garantiscono stabilità e preve-
dibilità dei flussi di ricavi. Inoltre, il Gruppo continua a diversificare la propria base clienti e a
sviluppare nuove opportunità di business, al fine di ridurre l’esposizione a specifici soggetti e
rafforzare la propria posizione competitiva nel mercato.
La tabella seguente contiene una ripartizione dei crediti commerciali per fascia di scaduto:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione Crediti Fondo Crediti Fondo
Non ancora scaduti 117.676 (328) 112.972 (324)
0-60 giorni di scaduto 13.337 (112) 20.881 (157)
60-180 giorni di scaduto 5.309 (249) 4.443 (390)
> 180 giorni di scaduto 12.773 (8.898) 15.539 (8.727)
Crediti commerciali 149.095 (9.587) 153.835 (9.598)
BILANCIO CONSOLIDATO
256
Rischio di liquidità
Il Gruppo è esposto al rischio di non poter ottenere nuovi finanziamenti o rinnovare quelli esistenti a condizioni peggiori di quel-
le in essere, inoltre potrebbe anche non rispettare i vincoli finanziari (covenants) assunti nei contratti di finanziamento esistenti.
La violazione dei covenants potrebbe in alcuni casi portare (a causa di clausole di cross default) alla decadenza del beneficio
del termine, rispetto ad altri accordi di finanziamento. Il verificarsi di tali rischi potrebbe avere effetti negativi significativi sulla
situazione economica e finanziaria del Gruppo.
I fattori che influenzano principalmente la liquidità del Gruppo sono le risorse generate o assorbite dalle attività operative e di
investimento correnti, l’eventuale distribuzione dei dividendi, la scadenza del debito o eventuali nuove sottoscrizioni e la gestio-
ne dell’eccedenza di cassa. Le esigenze di liquidità o le eccedenze sono monitorate quotidianamente dalla Capogruppo al fine
di garantire un effettivo reperimento di risorse finanziarie o un adeguato investimento di liquidità in eccesso.
In considerazione della posizione finanziaria netta, del livello di patrimonializzazione e della capacità di generare flussi finanziari
positivi derivanti dalle attività operative, il Gruppo ritiene adeguatamente mitigato il rischio di liquidità, tenuto altresì conto
delle linee di credito concesse da primarie istituzioni bancarie, adeguate alle esigenze operative e di investimento.
I flussi di cassa, i fabbisogni finanziari e la liquidità del Gruppo sono attentamente monitorati e gestiti in modo da:
 mantenere un adeguato livello di liquidità;
 diversificare le modalità di reperimento delle risorse finanziarie;
 avere a disposizione adeguate linee di credito;
 monitorare le condizioni di liquidità prospettiche, in relazione al processo di pianificazione aziendale.
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025
Flussi di
cassa totali
Meno di 1
anno
Tra 1 e 5
anni
> 5 anni
Debiti finanziari non correnti 196.375 196.375 - 196.375 -
Passività finanziarie non correnti derivanti da
diritti d’uso
34.349 34.349 - 26.344 8.005
Totale passività finanziarie non correnti 230.724 230.724 - 222.719 8.005
Passività finanziarie correnti 118.684 118.684 118.684 - -
Quota corrente dei debiti finanziari non correnti 89.744 89.744 89.744 - -
Passività finanziarie correnti derivanti da diritti
d’uso
8.511 8.511 8.511 - -
Totale passività finanziarie correnti 216.939 216.939 216.939 - -
Totale passività finanziarie 447.663 447.663 216.939 222.719 8.005
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2024
Flussi di
cassa totali
Meno di 1
anno
Tra 1 e 5
anni
> 5 anni
Debiti finanziari non correnti 232.428 232.428 - 232.428 -
Passività finanziarie non correnti derivanti da
diritti d’uso
40.293 40.293 - 26.627 13.666
Totale passività finanziarie non correnti 272.721 272.721 - 259.055 13.666
Passività finanziarie correnti 106.391 106.391 106.391 - -
Quota corrente dei debiti finanziari non correnti 79.717 79.717 79.717 - -
Passività finanziarie correnti derivanti da diritti
d’uso
7.717 7.717 7.717 - -
Totale passività finanziarie correnti 193.825 193.825 193.825 - -
Totale passività finanziarie 466.546 466.546 193.825 259.055 13.666
257RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 257RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Rischio di tasso d’interesse
Il Gruppo è soggetto al rischio di fluttuazioni del tasso d’interesse relativo all’indebitamento. Qualsiasi variazione dei tassi di
interesse (EURIBOR) potrebbe avere effetti con l’aumento o la riduzione dei costi di finanziamento.
La principale fonte di esposizione al rischio in oggetto per il Gruppo deriva dall’indebitamento finanziario espresso per oltre il
30% a tasso variabile. Al fine di gestire il rischio di esposizione alle fluttuazioni dei tassi di interesse associati ai flussi monetari, il
Gruppo ha sottoscritto strumenti derivati, quali Interest Rate Swap (IRS) per un nozionale complessivo pari a Euro 129,1 milioni
e Interest rate cap (CAP) per un nozionale pari a Euro 15,6 milioni.
La gestione di tali strumenti, a seguito dell’approvazione in data 13 febbraio 2025 della Group Hedging Strategy, soddisfa tutti
i requisiti richiesti dal principio contabile IFRS 9 per essere designati in Hedge Accounting e pertanto la loro variazione di fair
Value non viene più rilevata a Conto Economico a partire dall’esercizio 2025.
Con riferimento alle passività finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2025 si riporta di seguito l’effetto sugli oneri finanziari
di un ipotetico incremento dei tassi di interesse del 2%:
31 dicembre 2025
(Importi in migliaia di Euro)
Debito
residuo
% totale
Entro un
anno
% totale
Oltre un
anno
% totale
Totale passività finanziarie a tasso fisso  231.643  51,74%  80.244  36,99%  151.399  65,62%
Totale passività finanziarie a tasso variabile  216.020  48,26%  136.695  63,01%  79.325  34,38%
Totale esposizione debitoria 447.663  100%  216.939  100% 230.724  100%
Interessi da corrispondere sull’esposizione a tasso variabile
non coperti da derivati
5.444  -  2.349  -  3.095  -
Interessi da corrispondere in seguito alla variazione
(+2%) del tasso base di riferimento
7.723  -  3.231  -  4.492  -
31 dicembre 2024
(Importi in migliaia di Euro)
Debito
residuo
% totale
Entro
un anno
% totale
Oltre un
anno
% totale
Totale passività finanziarie a tasso fisso 261.994 56,16% 53.166  27,43% 208.828  76,57%
Totale passività finanziarie a tasso variabile 204.552 43,84% 140.659  72,57% 63.893  23,43%
Totale esposizione debitoria 466.546 100% 193.825  100% 272.721  100%
Interessi da corrispondere sull’esposizione a tasso variabile
non coperti da derivati
8.554 - 5.273  - 3.281  -
Interessi da corrispondere in seguito alla variazione
(+2%) del tasso base di riferimento
11.183 - 7.176  - 4.007  -
BILANCIO CONSOLIDATO
258
Rischio di cambio
Il Gruppo è esposto al rischio di fluttuazioni nei tassi di cambio delle valute considerando che
predispone il proprio bilancio consolidato in Euro, mentre detiene partecipazioni di controllo
in società che redigono il bilancio in valute diverse dall’Euro (USD, RUB, CNY, INR). Il Gruppo è
esposto quindi al rischio che le fluttuazioni dei tassi di cambio utilizzati per convertire i dati di
bilancio delle controllate, originariamente espressi in valuta estera, influenzino in modo signifi-
cativo sia i risultati del Gruppo, sia l’indebitamento finanziario netto consolidato, sia il patrimo-
nio netto consolidato. Le principali esposizioni sono monitorate, ma non rientrano tra le attuali
politiche di copertura del Gruppo.
Non risulta il rischio di cambio c.d. “di natura transattiva” sia per acquisti di beni e di materiali
dai fornitori, sia per le vendite ai clienti, in quanto le operazioni di acquisto e vendita vengono
effettuate nella stessa valuta locale attraverso conti bancari attivi nelle singole aree geografiche.
I valori patrimoniali delle attività e passività monetarie in valuta estera del Gruppo alla data del
31 dicembre 2025 sono i seguenti:
31 dicembre 2025
(Importi in migliaia di Euro) USD CNY RUB INR Totale
Totale attività 379.189 206.186 203 50.989 636.567
Totale passività 159.081 120.441 939 17.988 298.449
31 dicembre 2024
(Importi in migliaia di Euro) USD CNY RUB INR Totale
Totale attività 397.010 207.555 2.335 43.857 650.759
Totale passività 181.508 130.939 283 17.618 330.348
La tabella seguente illustra l’analisi di sensitività ad un aumento e ad una diminuzione del 10%
dei valori di cambio delle unità monetarie in questione. L’analisi di sensitività include solo le voci
monetarie in valuta estera in circolazione e regola la loro conversione alla fine dell’esercizio per
un intorno del 10% dei tassi in valuta estera.
(Importi in migliaia di Euro) 2025 2024
Descrizione FX +10% FX -10% FX +10% FX -10%
USD - Dollaro statunitense (20.010)24.456 (19.591) 23.945
CNY - Renminbi cinese (Yuan) (7.795) 9.527 (6.964) 8.512
RUB - Rublo russo 67 (82) (187) 228
INR - Rupia indiana
(3.000) 3.667 (2.385) 2.915
Totale altre valute (30.738) 37.568 (29.127) 35.600
Effetto totale sul risultato prima delle imposte (30.738) 37.568 (29.127) 35.600
259RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 259RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Prezzo delle commodities
I costi di produzione del Gruppo sono influenzati dai prezzi delle materie prime, principalmente
acciaio elettrico, alluminio, e vari tipi di resina, primer e colla. I relativi rischi sono connessi sia
alla fluttuazione delle quotazioni sui mercati di riferimento (su cui sono quotate in USD) sia alla
fluttuazione del cambio in considerazione del fatto che i principali fornitori sono situati princi-
palmente nell’area asiatica.
La fluttuazione della disponibilità e del prezzo delle suddette materie può risultare significativa,
in funzione di diversi fattori, tra cui la ciclicità economica dei mercati di riferimento, le condi-
zioni di fornitura e altri fattori non controllabili da parte del Gruppo e difficilmente prevedibili.
Al fine di gestire tali rischi, il Gruppo monitora costantemente le disponibilità di materie prime
sul mercato, nonché l’andamento dei relativi prezzi al fine di identificare tempestivamente si-
tuazioni di carenze nella disponibilità delle materie prime. Inoltre, il Gruppo oltre a contrattua-
lizzare prezzi fissi nei contratti di fornitura, prevede un’indicizzazione automatica periodica dei
prezzi di vendita in considerazione dell’andamento dei prezzi delle materie prime.
BILANCIO CONSOLIDATO
260
OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
In conformità a quanto disposto dal principio IAS 24, le Parti correlate sono: a) le società che
direttamente, o indirettamente attraverso una o più imprese intermedie, controllano, o sono
controllate dalla o sono sotto un comune controllo dell’impresa che redige il bilancio; b) le so-
cietà collegate; c) le persone fisiche che hanno direttamente o indirettamente un potere di voto
nell’impresa che redige il bilancio che conferisca loro un’influenza dominante sull’impresa ed i
loro stretti familiari; d) i dirigenti con responsabilità strategiche, cioè coloro che hanno il potere
e la responsabilità della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività dell’impresa
che redige il bilancio, compresi Amministratori e funzionari della società e gli stretti familiari
di tali persone; e) le imprese nelle quali è posseduto, direttamente, o indirettamente, una ri-
levante potere di voto da qualsiasi persona fisica descritta sub c) o sub d) o sulle quali tale
persona fisica è in grado di esercitare una influenza notevole. Il caso sub e) include le imprese
possedute dagli Amministratori o dai maggiori azionisti della impresa che redige il bilancio e
le imprese che hanno un dirigente con responsabilità strategiche in comune con l’impresa che
redige il bilancio.
La tabella seguente mostra un elenco di Parti correlate, con il tipo di correlazione:
Parti correlate
Tipologia e principale rapporto
di correlazione
EMS S.p.A. Azionista dell’emittente
CORRADA S.p.A. Società 100% di proprietà dell’emittente
DS4 S.r.l. Società 100% di proprietà dell’emittente
EURO AUTOMATION S.r.l. Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROSLOT TOOLS S.r.l. Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROTRANCIATURA S.p.A. Società 100% di proprietà dell’emittente
SAF S.p.A. Società 50% di proprietà dell’emittente
EUROTRANCIATURA TUNISIE  Società 57,78% di proprietà dell’emittente
EURO GROUP LAMINATIONS RUSSIA LLC Società 100% di proprietà dell’emittente
EURO MANAGEMENT SERVICES MEXICO S.A.
DE C.V.
Società 87,6% di proprietà dell’emittente
EURO HIGHTECH S.A. DE C.V (*) Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROPROPERTIES MEXICO S.A. DE C.V. Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROTRANCIATURA MÉXICO, S. A. DE C. V Società 87,6% %di proprietà dell’emittente
EUROGROUP LEVERAGE LENDER LLC Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROPROPERTIES USA LLC Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROTRANCIATURA USA LLC Società 78,84% di proprietà dell’emittente
EURO (JIAXING) MOTOR TECHNICAL
SERVICES CO. LTD.
Società 60% di proprietà dell’emittente
EURO GROUP ASIA LIMITED Società 60% di proprietà dell’emittente
EURO MISI LAMINATIONS JIAXING CO. LTD Società 59,65% di proprietà dell’emittente
EURO MISI HIGH TECH JIAXING CO. LTD  Società 59,40% di proprietà dell’emittente
KUMAR PRECISION STAMPINGS PRIVATE
LIMITED
Società 40% di proprietà dell’emittente
SAFIM S.r.l.
Società 50% di proprietà dell’azionista
dell’emittente
261RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 261RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Parti correlate
Tipologia e principale rapporto
di correlazione
Persone fisiche
Iori Sergio
Presidente del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente nominato il 18 novembre 2022
Arduini Marco Stefano
CEO dell’emittente, nominato il 18 novembre
2022
Guardalà Isidoro
Vice Presidente del Consiglio di
Amministrazione dell’emittente nominato in
data 18 novembre 2022
Quagliuolo Roberto Francesco
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Gales Jean-Marc Pierre
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Dill Axel Volker
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 24 gennaio 2024
Franchini Leonardantonio
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Beitinger Gunter
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Bianchi Alessandra
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Calloni Maria Giovanna
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Garavaglia Luigi Emilio
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
Venturini Maria
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
Ebreo Pietro Francesco
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
Gandola Giancarlo
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
Sironi Roberta
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
(*)   In data 1° agosto 2025 si è concluso il contratto di compravendita delle azioni di proprietà di Simest S.p.A. in
Euro Hightech S.A. de C.V. da parte di Eurotranciatura S.p.A. Tale operazione ha determinato l’aggiornamen-
to della percentuale di controllo di Euro Hightech, S.A. de C.V. da parte di Eurotranciatura S.p.A. da 55,03% a
84,13%, lasciando invariata la percentuale di EuroGroup Laminations S.p.A. (15,47%).
   Le percentuali di proprietà riportate nella tabella esprimono il controllo indiretto di EuroGroup Laminations
S.p.A..
BILANCIO CONSOLIDATO
262
Il Gruppo effettua operazioni con Parti correlate a condizioni commerciali coerenti con il mercato, tenendo conto delle
caratteristiche dei beni o servizi in questione.
Le operazioni effettuate dal Gruppo con le presenti Parti correlate sono di natura commerciale e finanziaria e, in parti-
colare, riguardano:
Parti correlate EMS S.p.A.
SAFIM
S.p.A.
Altre (*) Totale
Totale voce
di bilancio
Incidenza
sulla voce di
bilancio
(Importi in migliaia di Euro)
Diritto d’uso
31 dicembre 2025 19.603 4.459 - 24.062 49.037 49,07%
31 dicembre 2024 22.464 5.336 - 27.800 57.959 47,96%
Crediti commerciali
31 dicembre 2025 67 - - 67 139.508 0,05%
31 dicembre 2024 38 - - 38 144.237 0,03%
Passività finanziarie non
correnti derivanti da diritti
d’uso
31 dicembre 2025 17.300 3.719 - 21.019 34.349 61,19%
31 dicembre 2024 20.291 4.603 - 24.894 40.293 61,78%
Benefici ai dipendenti
31 dicembre 2025 - - 131 131 4.098 3,20%
31 dicembre 2024 - - 104 104 4.667 2,23%
Passività finanziarie correnti
derivanti da diritti d’uso
31 dicembre 2025 3.163 884 - 4.047 8.511 47,55%
31 dicembre 2024 2.942 868 - 3.810 7.717 49,38%
Debiti commerciali
31 dicembre 2025 152 - - 152 283.793 0,05%
31 dicembre 2024 - - - - - -
Altre passività correnti
31 dicembre 2025 - - 959 959 27.409 3,50%
31 dicembre 2024 - - 983 983 25.771 3,81%
Ricavi
31 dicembre 2025 276 - - 276 831.029 0,03%
31 dicembre 2024 322 - - 322 869.389 0,04%
Costi per servizi
31 dicembre 2025 - - (2.903) (2.903) (101.770) 2,85%
31 dicembre 2024 - - (3.024) (3.024) (108.389) 2,79%
Costi per il personale
31 dicembre 2025 - - (4.385) (4.385) (118.834) 3,69%
31 dicembre 2024 - - (4.279) (4.279) (121.809) 3,51%
263RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 263RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Parti correlate EMS S.p.A.
SAFIM
S.p.A.
Altre (*) Totale
Totale voce
di bilancio
Incidenza
sulla voce di
bilancio
(Importi in migliaia di Euro)
Altri costi operativi
31 dicembre 2025 (21) - - (21) (3.947) 0,53%
31 dicembre 2024 (18) - - (18) (2.031) 0,89%
Ammortamenti e svalutazioni
31 dicembre 2025 (3.641) (877) - (4.518) (58.031) 7,79%
31 dicembre 2024 (3.028) (877) - (3.905) (44.594) 8,76%
Proventi finanziari
31 dicembre 2025 192 - - 192 4.165 4,60%
31 dicembre 2024 - - - - 6.394 0,00%
Oneri finanziari
31 dicembre 2025 (455) (95) - (550) (26.109) 2,11%
31 dicembre 2024 (462) (112) - (574) (31.344) 1,83%
* nelle altre parti collegate rientrano gli amministratori, i dirigenti con responsabilità strategiche e i sindaci.
Personale con responsabilità strategiche
Ai sensi dello IAS 24 – Related Party Disclosures, le Parti correlate del Gruppo sono tutte le entità e le persone fisiche in
grado di esercitare il controllo, il controllo congiunto o un’influenza notevole sul Gruppo e sulle sue controllate. Inoltre,
i membri del Consiglio di Amministrazione, i dirigenti con responsabilità strategiche e gli stretti familiari degli stessi
sono considerati Parti correlate. La tabella seguente riassume la remunerazione degli amministratori, dirigenti chiave
con responsabilità strategiche:
(Importi in
migliaia di Euro)
2025 2024
Amministratori Dirigenti Sindaci Amministratori Dirigenti Sindaci
Compensi 4.085 3.957 144 4.111 4.087 148
Compensi basati
su azioni
471 428 - 509 192 -
BILANCIO CONSOLIDATO
264
Garanzie concesse e altri impegni contrattuali
La tabella seguente riporta gli impegni, le garanzie e le passività potenziali non derivanti dallo stato patrimoniale:
(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025
Garanzie bancarie concesse nell’interesse delle società del Gruppo 54.754
Le garanzie pari ad Euro 54.754 migliaia si riferiscono principalmente a garanzie bancarie emesse a favore delle controllate.
Al 31 dicembre 2025, non risultano finanziamenti per i quali è stata concessa ipoteca sugli immobili di proprietà
del Gruppo.
Remunerazione degli amministratori e dei sindaci
Il Gruppo ha nominato il Collegio Sindacale ai sensi dell’articolo 2400 del Codice Civile ed ha assegnato a questo uni-
camente le funzioni previste dall’articolo 2403, paragrafo 1. La retribuzione del Collegio Sindacale per il 2025 è stata
pari ad Euro 144 migliaia.
Per quanto riguardagli emolumenti attribuiti agli Amministratori nel 2025, il compenso versato ammonta ad
Euro 4.085 migliaia.
Nell’anno in esame, il Gruppo non ha concesso anticipi o crediti agli Amministratori e ai membri del Collegio Sindacale,
né ha assunto alcun impegno per loro conto o ha fornito alcuna garanzia.
Corrispettivi al soggetto incaricato della revisione legale
Come richiesto dall’art. 2427, c.1 n.16 bis) del Codice Civile e dall’art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti, si ripor-
tano nel seguito i corrispettivi spettanti alla società di revisione legale per la revisione del bilancio d’esercizio nonché
per la prestazione di servizi diversi dalla revisione:
Tipologia di servizio
(Importi in migliaia di Euro)
Destinatario Società di revisione Importo
Revisione del bilancio
Società Capogruppo Revisore della Capogruppo 198
Società controllate italiane Revisore della Capogruppo 101
Società controllate estere
Rete del revisore della
Capogruppo
256
Società controllate estere Altri 30
Totale servizi di revisione (a) 585
Servizi diversi dalla revisione
Servizi di attestazione limitata della
Rendicontazione Consolidata di
Sostenibilità
Società Capogruppo Revisore della Capogruppo 198
Altri servizi Società controllate estere
Rete del revisore della
Capogruppo
71
Totale servizi diversi dalla revisione (b) 269
Totale corrispettivi (a)+(b) 854
265RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 265RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura
dell’esercizio
Nessun evento significativo è intervenuto dalla data di chiusura del bilancio consolidato 2025
fino alla data di approvazione.
BILANCIO CONSOLIDATO
266
Attestazione ai sensi dell’art. 154 Bis
del D.Lgs. 24 Febbraio 1998 n. 58
I sottoscritti Marco Arduini e Matteo Perna della EuroGroup Laminations S.p.A. attestano,
tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo
24 febbraio 1998, n. 58:
 l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa;
 l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilan-
cio consolidato, nel corso del periodo dal 1° gennaio al 31 dicembre 2025.
Al riguardo non sono emersi aspetti di rilievo.
Si attesta, inoltre, che:
il bilancio consolidato:
a.  è  redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella
Comunità Europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo
e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
b.  corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c.  è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale,
economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolida-
mento.
La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della
gestione, nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consoli-
damento, unitamente a una descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
267RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 267RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
BILANCIO CONSOLIDATO
268
269RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 269RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
BILANCIO CONSOLIDATO
270
271RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 271RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
BILANCIO CONSOLIDATO
272
273RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 273RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
BILANCIO CONSOLIDATO
274
275RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025 275RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Bilancio Separato
Situazione Patrimoniale-Finanziaria
(Importi in Euro) Note 31 dicembre 2025
di cui
con parti
correlate
31 dicembre 2024
di cui
con parti
correlate
Attività immateriali 256.220 316.410
Attività materiali (1) 107.952 153.275
Diritto d’uso (2) 220.624 210.332
Partecipazioni (3) 93.703.394 93.703.394 100.209.258 100.209.258
Crediti e attività finanziarie non correnti (4) 151.449.959 150.540.158 115.072.929 113.908.744
Crediti per imposte anticipate (5) 3.212.158 308.226
Totale attività non correnti 248.950.307 216.270.430
Crediti e attività finanziarie correnti (6) 169.132.385 153.947.909 107.841.479 76.734.747
Crediti commerciali (7) 12.885.057 12.885.057 18.145.948 18.145.948
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (8) 17.101.080 67.979.756
Altri crediti e attività correnti (9) 2.660.436 78.865 2.842.260 61.793
Crediti tributari 1.606.536 662.556
Totale attività correnti 203.385.494 197.471.999
TOTALE ATTIVITÀ 452.335.801 413.742.429
Capitale sociale 6.111.941 6.111.941
Riserva sovrapprezzo 264.590.276 270.288.072
Altre riserve (10.444.953) (16.689.916)
Riserve di utili 10.945.803 23.048.051
Totale patrimonio netto (10) 271.203.067 282.758.148
Debiti e passività finanziarie non correnti (11) 131.180.380 106.050.284
Passività per benefici ai dipendenti (12) 495.285 24.933 717.295 10.824
Imposte differite passive (5) 218.186 220
Passività finanziarie da diritti d’uso non correnti (13) 125.898 130.972
Totale passività non correnti 132.019.749 106.898.771
Debiti e Passività finanziarie correnti (11) 43.241.274 14.331.334
Debiti commerciali (14) 3.884.871 635.871 8.035.370 2.065.421
Altre passività correnti (15) 1.890.707 1.161.542 1.642.220 965.430
Passività finanziarie da diritti d’uso correnti (13) 96.133 76.586
Totale passività correnti 49.112.985 24.085.510
TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO 452.335.801 413.742.429
BILANCIO SEPARATO
278
Conto Economico
(Importi in Euro) Note 31 dicembre 2025
di cui
con parti
correlate
31 dicembre 2024
di cui
con parti
correlate
Ricavi (16) 14.265.901 14.233.948 13.736.208 13.722.652
Altri ricavi e proventi 17.893 17.878 48.030 10.000
Costi per servizi (17) (10.304.599) (2.424.572) (11.836.315) (2.142.075)
Costo del personale (18) (5.622.465) (1.388.299) (5.886.429) (1.235.550)
Altri costi operativi (19) (645.589) (173.663) (227.887) (1.248)
Ammortamenti e svalutazioni di attività non
correnti
(1)-(2) (262.726) (527.023)
Risultato operativo (2.551.585) (4.693.416)
Svalutazioni di partecipazioni (3) (206.452) (206.452) (14.500) (14.500)
Oneri finanziari (21) (7.975.223) (11.618) (6.057.686) 236.865
Proventi finanziari (20) 15.044.806 12.900.923 13.513.951 9.628.401
Utili (perdite) su cambi (22) (13.548.316) (13.546.712) 4.465.174 4.464.866
Risultato prima delle imposte (9.236.770) 7.213.523
Imposte (23) 2.798.687 206.258
Utile (Perdita) dell’esercizio (6.438.083) 7.419.781
279RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Conto Economico complessivo
(Importi in Euro) Note 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Risultato netto d’esercizio (6.438.083) 7.419.781
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno
successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) dell’esercizio:
Variazione del fair value degli strumenti rappresentativi di capitale 34.942  (181.840)
Effetto fiscale (65.291) 2.182
Variazione del fair value degli strumenti derivati di copertura 624.596 -
Effetto fiscale  (149.903) -
Totale altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente
riclassificati nell’utile/(perdita) dell’esercizio
(11) 444.344  (179.658)
Altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente
riclassificati nell’utile/(perdita) dell’esercizio:
Utile/(perdita) attuariale su piani a benefici definiti 20.790 38.208
Effetto fiscale (4.990)  (9.170)
Totale altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente
riclassificati nell’utile/(perdita) dell’esercizio
(11) 15.800 29.038
Totale risultato complessivo dell’esercizio (5.977.939) 7.269.161
BILANCIO SEPARATO
280
Rendiconto Finanziario
(Importi in Euro) Note 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Utile/(Perdita) dell’esercizio (6.438.083) 7.419.781
Imposte sul reddito  (23) (2.798.687) (206.258)
Ammortamenti e svalutazioni di attività non correnti (1)-(2) 262.726 527.023
Differenza tra i contributi pensionistici pagati e gli oneri della pensione (218.857) 69.897
Proventi finanziari  (20) (15.044.806) (13.513.951)
Oneri finanziari  (21) 7.975.223 6.057.686
(Rivalutazioni)/Svalutazioni di partecipazioni  (3) 206.452 14.500
(Plusvalenze)/Minusvalenze derivanti dall’alienazione di attività non
correnti
(17.878) (10.000)
Variazione dei fondi rischi ed oneri - (62.065)
Oneri per compensi basati su azioni  (17)-(18) 731.188 634.505
Flusso finanziario prima delle variazioni del capitale circolante netto (15.342.722) 931.118
(Incremento)/decremento dei crediti commerciali  (7) 5.260.891 (13.953.872)
Incremento/(decremento) dei debiti commerciali  (14) (4.170.524) 5.187.183
Incremento/(decremento) dei debiti tributari (444.552) (200.569)
(Incremento)/decremento di altri crediti  (9) (239.820) (284.633)
Incremento/(decremento) di altri debiti  (15) 182.396 (791.611)
Flusso finanziario dopo le variazioni del Capitale Circolante Netto (14.754.331) (9.112.384)
Imposte sul reddito pagate - (166.198)
Flusso finanziario dell’attività operativa (A) (14.754.331) (9.278.582)
(Investimenti) in attività materiali  (1) (13.770) (7.055)
Prezzo di realizzo delle attività materiali  (1) 17.878 10.000
(Investimenti) in attività immateriali (26.462) (269.932)
(Investimento) in partecipazioni in società controllate  (3) (1.246.452) (19.916.676)
(Investimenti) / disinvestimenti in attività finanziaria a breve  (6) 15.183.701 10.000.000
Proventi finanziari incassati  (20) 6.075.778 5.715.260
Dividendi incassati 1.678.765 2.116.550
Flusso finanziario dell’attività di investimento (B) 21.669.438 (2.351.853)
Acquisto azioni proprie  (10) - (10.872.817)
Finanziamenti verso società del Gruppo e posizioni verso gli aderenti al
sistema di tesoreria accentrata
(4)-(6)-(11) (112.269.217) (51.764.828)
Accensione di finanziamenti bancari e verso altri finanziatori  (11) 70.495.706 105.000.024
Rimborso di finanziamenti bancari e verso altri finanziatori  (11) (15.425.024) (1.364.918)
Incremento delle passività finanziarie correnti (11) 1.190.768 -
Rimborso delle passività finanziarie correnti (11) (857.932) -
Rimborsi passività finanziarie derivanti da diritti d’uso  (13) (104.791) (85.037)
Dividendi pagati (6.831.827) (6.836.618)
Interessi pagati (7.828.521) (4.675.557)
Flusso finanziario dell’attività di finanziamento (C) (71.630.838) 29.400.249
Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A+B+C) (64.715.731) 17.769.814
Disponibilità liquide all’inizio dell’esercizio 67.979.756 54.670.240
Effetto delle variazioni dei tassi di cambio 13.837.055 (4.460.298)
Disponibilità liquide alla fine dell’esercizio 17.101.080 67.979.756
281RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
Altre riserve
(Importi in Euro)
Capitale
sociale
Riserva
sovrapprezzo
Riserva
legale
Riserva
Utili su
cambi da
valutazione
Riserva
First Time
Adoption -
FTA
Altre
componenti
del conto
economico
complessivo
Stock
Option
Plan
Riserva
negativa
azioni
proprie in
portafoglio
Utili portati a
nuovo
Totale
patrimonio
netto
31 dicembre 2023 6.111.941 270.288.072 907.013 - (1.134.894) (303.975) 272.857 (6.511.070) 22.694.455 292.324.399
Destinazione del
risultato
- - 229.566 - - - - - (229.566) -
Dividendi distribuiti - - - - - - - - (6.836.618) (6.836.618)
Aumento di capitale - - - - - - - - - -
Stock Option Plan - - - - - - 874.023 - - 874.023
Azioni proprie - - - - - - - (10.872.817) - (10.872.817)
Utile (Perdita)
dell’esercizio
- - - - - - - - 7.419.781 7.419.781
Utili/ (Perdite)
attuariali
- - - - - 29.038 - - - 29.038
Utile/ (Perdite)
derivanti dalla
misurazione al fair
value di strumenti
rappresentativi di
capitale
- - - - - (179.658) - - - (179.658)
31 dicembre 2024 6.111.941 270.288.072 1.136.579 - (1.134.894) (454.595) 1.146.880 (17.383.886) 23.048.051 282.758.148
Destinazione del
risultato
- - 85.809 4.444.326 - - - - (4.530.135) -
Dividendi distribuiti - (5.697.796) - - - - - - (1.134.030) (6.831.826)
Aumento di capitale - - - - - - - - - -
Stock Option Plan - - - - - - 1.254.684 - - 1.254.684
Azioni proprie - - - - - - - - - -
Utile (Perdita)
dell’esercizio
- - - - - - - - (6.438.083) (6.438.083)
Utili/ (Perdite)
attuariali
- - - - - 15.801 - - - 15.801
Utile/ (Perdite)
derivanti dalla
misurazione al fair
value di strumenti
rappresentativi di
capitale
- - - - - (30.349) - - - (30.349)
Utile/ (Perdite)
derivanti dalla
misurazione al fair
value degli strumenti
derivati di copertura
- - - - - 474.693 - - - 474.693
31 dicembre 2025 6.111.941 264.590.276 1.222.388 4.444.326 (1.134.894) 5.549 2.401.564 (17.383.886) 10.945.803 271.203.067
BILANCIO SEPARATO
282
Note esplicative al Bilancio Separato
PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI
VALUTAZIONE
Informazioni generali
EuroGroup Laminations S.p.A. (di segui-
to “Società”, “Emittente”, “Capogruppo” o
“EuroGroup”) è una società per azioni regi-
strata in Italia. L’indirizzo della sede sociale è
Via Stella Rosa 48, Baranzate (Milano, Italia).
Le principali attività della Società e delle sue
controllate (denominate nel loro insieme “il
Gruppo”) sono organizzate in due segmenti:
(i) E-mobility solutions, attivo nella progetta-
zione e produzione del motor core (i.e., stato-
ri e rotori) per motori elettrici utilizzati per la
trazione dei veicoli elettrici, oltre a un’ampia
gamma di applicazioni automobilistiche non
di trazione (ii) Industrial & Infrastructure solu-
tions, il segmento progetta e produce prodotti
utilizzati in varie applicazioni, tra cui quelle in-
dustriali, di domotica, apparecchiature HVAC,
energia eolica, logistica, pompe e trasforma-
tori. Il Gruppo è inoltre integrato verticalmen-
te nella progettazione e produzione di stampi
per la tranciatura e di stampi per la presso-
fusione utilizzati nella produzione dei propri
prodotti e che sono venduti anche a terzi.
In data 7 febbraio 2023 la Società ha ottenu-
to l’ammissione a negoziazione delle proprie
azioni ordinarie su Euronext Milan, mercato
regolamentato organizzato e gestito da Borsa
Italiana S.p.A.
Il bilancio separato al 31 dicembre 2025 è sot-
toposto a revisione contabile da parte di De-
loitte & Touche S.p.A..
CRITERI DI REDAZIONE DEL BILANCIO
Dichiarazione di conformità e criteri di
redazione
Il bilancio separato relativo all’esercizio chiu-
so al 31 dicembre 2025 è stato predisposto in
conformità ai Principi Contabili Internazionali
(“IFRS”) emessi dall’International Accounting
Standards Board (IASB) e omologati dall’U-
nione Europea. Con il termine “IFRS” si inten-
dono anche tutti i principi contabili interna-
zionali rivisti (IAS) e tutte le interpretazioni
dell’International Financial Reporting Interpre-
tations Committee (IFRIC), precedentemente
denominate Standing Interpretations Commit-
tee (SIC), nonché ai provvedimenti emanati in
attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005.
Inoltre, il bilancio è stato redatto sul presup-
posto della continuità aziendale ai sensi dei
paragrafi 25 e 26 del Principio contabile inter-
nazionale IAS 1, in quanto gli Amministratori
hanno verificato l’insussistenza di indicatori di
carattere finanziario, gestionale o di altro ge-
nere che potessero segnalare criticità circa la
capacità della Società di far fronte alle proprie
obbligazioni nel prevedibile futuro ed in parti-
colare nei prossimi 12 mesi. Le valutazioni ef-
fettuate confermano che la Società è in grado
di operare nel rispetto del presupposto della
continuità aziendale e nel rispetto dei cove-
nants finanziari. I rischi e le incertezze relative
al business sono descritti nelle sezioni dedica-
te della Relazione sulla Gestione.
Il bilancio è stato redatto sulla base del princi-
pio del costo storico, eccetto per la valutazio-
ne al fair value di alcuni strumenti finanziari, ai
sensi dell’IFRS 2, 9 e 13, delle attività oggetto
dell’esercizio di Purchase Price Allocation, ai
sensi dell’IFRS 3.
Il presente Bilancio è stato approvato ed au-
torizzato alla pubblicazione dal Consiglio di
Amministrazione del 23 marzo 2026.
283RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Contenuto e schemi di bilancio
Il bilancio è presentato in Euro, che è la valu-
ta funzionale della Società e viene comparato
con il bilancio dell’esercizio precedente redat-
to in omogeneità di criteri.
Il bilancio separato comprende la Situazione
patrimoniale-finanziaria, il Conto economico,
il Conto economico complessivo, il Rendi-
conto finanziario, il Prospetto delle variazio-
ni del patrimonio netto e le note esplicative
(in precedenza e di seguito definito come
“Bilancio Separato”).
Nella Situazione patrimoniale-finanziaria la
Società presenta separatamente le attività
correnti e non correnti e le passività correnti
e non correnti. Le attività correnti sono quelle
destinate a essere realizzate, cedute o con-
sumate nel normale ciclo operativo della So-
cietà; le passività correnti sono quelle per le
quali è prevista l’estinzione nel normale ciclo
operativo della Società o nei dodici mesi suc-
cessivi alla chiusura del periodo.
La Società presenta il Conto economico se-
condo un metodo di classificazione basato
sulla natura dei costi, in quanto è rappresenta-
tivo del modo in cui il management predispo-
ne la rendicontazione interna per la valutazio-
ne delle operazioni aziendali, ed è in grado di
fornire informazioni affidabili agli investitori.
Il Conto economico complessivo è presentato
separatamente e, in aggiunta alle componenti
economiche rilevate direttamente nel Conto
economico nel corso dell’esercizio, presenta le
componenti di utile e/o perdita non rilevate in
conto economico che transitano direttamente
nel patrimonio netto come richiesto o consen-
tito dagli IFRS.
La Società presenta il proprio Rendiconto fi-
nanziario secondo il metodo indiretto, come
consentito dallo IAS 7 — Statement of Cash
Flows (“IAS 7”), e presenta i flussi finanzia-
ri dell’attività operativa, di investimento e
di finanziamento.
Ove necessario, i dati comparativi dell’eser-
cizio precedente sono stati riesposti per una
migliore rappresentazione.
CRITERI DI VALUTAZIONE
Attività immateriali
Le altre attività immateriali sono iscritte
nell’attivo, secondo quanto disposto dal prin-
cipio IAS 38, quando è probabile che l’uso
dell’attività genererà benefici economici futuri
e quando il costo dell’attività può essere de-
terminato in modo attendibile. Il venir meno
della sussistenza di tali benefici economici fu-
turi, con riferimento ai costi di sviluppo, deter-
mina la loro svalutazione nell’esercizio in cui si
accerta tale fattispecie.
Tali attività sono valutate al costo di acqui-
sto o di produzione ed ammortizzate a quote
costanti lungo la loro vita utile stimata, se le
stesse hanno una vita utile definita. In tale am-
bito, gli investimenti in software sono ammor-
tizzati in 3 esercizi.
Le attività immateriali vengono eliminate alla
dismissione, o quando non ci si aspetta più
alcun beneficio economico futuro dall’uso o
dalla dismissione. Gli utili o le perdite derivanti
dall’alienazione di un’attività immateriale sono
contabilizzati come la differenza tra i proven-
ti netti della dismissione ed il valore contabile
dell’attività e sono rilevati a conto economico
quando l’attività viene eliminata.
BILANCIO SEPARATO
284
Attività materiali
Le attività materiali sono inizialmente rilevate al costo, che comprende il prezzo d’acquisto,
qualsiasi onere direttamente attribuibile al trasporto del bene nel luogo e alle condizioni ne-
cessarie per poter operare nel modo previsto dal management, i costi di indebitamento capi-
talizzati e l’eventuale stima iniziale degli oneri di smantellamento e rimozione dell’attività e il
ripristino del sito in cui il bene è situato.
L’ammortamento è determinato in modo da ammortizzare il costo dei beni (diversi dai terreni
e dalle proprietà in costruzione) meno il loro valore residuo nel corso della loro vita utile, utiliz-
zando il metodo a quote costanti, sulle seguenti basi:
Descrizione Aliquota di ammortamento
Altri beni materiali 5% - 25%
I costi di manutenzione ordinaria sono addebitati a conto economico nell’esercizio in cui sono
sostenuti, i costi incrementativi del valore o della vita utile dell’immobilizzazione sono capita-
lizzati ed ammortizzati in relazione alle residue possibilità di utilizzo delle immobilizzazioni alle
quali si riferiscono.
Se vi sono indicatori di perdita di valore, le immobilizzazioni materiali sono assoggettate a una
verifica di recuperabilità (impairment test). Il test effettuato viene descritto nel paragrafo “Per-
dite di valore (“Impairment”) delle attività”. Le eventuali svalutazioni possono essere oggetto
di successivi ripristini di valore laddove venissero meno le cause che hanno indotto la Società a
rettificare tali beni; i ripristini di valore si effettueranno nei limiti del valore che l’attività avrebbe
avuto ove la rettifica di valore non avesse mai avuto luogo.
Per maggiori informazioni si rimanda al successivo paragrafo “Perdite di valore (“Impairment”)
delle attività”.
285RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Diritto d’uso
La Società valuta se un contratto contiene un
leasing alla data di inception.
La Società riconosce un diritto d’uso e una
corrispondente passività in leasing per tut-
ti gli accordi di leasing in cui è locatario, ad
eccezione dei leasing a breve termine (defini-
ti come leasing con un periodo di 12 mesi o
meno) e di quelli a basso valore (ad esempio
tablet e personal computer, piccoli oggetti di
arredamento per ufficio e telefoni con fair va-
lue inferiore ad Euro 5.000). Per questi con-
tratti, la Società contabilizza i pagamenti dei
leasing come un costo operativo costante nel
corso del periodo di leasing.
Il diritto d’uso comprende la misurazione ini-
ziale della corrispondente passività in lea-
sing, i pagamenti in leasing effettuati entro
o prima del giorno di inizio del leasing, meno
eventuali incentivi ricevuti ed eventuali costi
direttamente imputabili al leasing inizialmente
sostenuti. Tali attività sono successivamente
misurate al costo al netto del fondo ammorta-
mento e del fondo per perdite di valore.
Il diritto d’uso viene ammortizzato nel più bre-
ve periodo tra la durata del contratto di lea-
sing e la vita utile dell’attività. Se un leasing
trasferisce la proprietà dell’attività sottostante
o il diritto d’uso riflette che la Società prevede
di esercitare un’opzione di acquisto, il diritto
d’uso viene ammortizzato per tutta la vita uti-
le dell’attività sottostante. L’ammortamento
inizia alla data di inizio del leasing.
I miglioramenti dei beni in locazione vengo-
no ammortizzati nel periodo della locazione o
nella vita utile stimata delle attività, a seconda
di quale sia più breve.
Il diritto d’uso è presentato in una linea di-
stinta nella situazione patrimoniale-finanziaria
consolidata.
Le passività relative al leasing sono inizialmen-
te misurate al valore attuale dei pagamenti del
leasing che non sono già stati pagati alla data
di inizio del leasing, gli stessi sono attualizza-
ti utilizzando il tasso implicito del contratto,
ovvero, qualora questo non fosse facilmente
determinabile, utilizzando il tasso di finan-
ziamento incrementale del locatario. Il tasso
di finanziamento incrementale dipende dalla
durata, dalla valuta e dalla data di inizio del
leasing ed è determinato in base a una serie di
fattori, tra cui: il tasso privo di rischio basato
sui tassi dei titoli di Stato; un aggiustamento
del rischio specifico per ciascun paese; un ag-
giustamento del rischio basato sui rendimen-
ti obbligazionari; e una rettifica specifica per
entità quando il profilo di rischio della stessa,
che stipula il contratto, è diverso da quello
della Società e il leasing non beneficia di una
garanzia della Società.
I pagamenti del leasing comprendono: (1) pa-
gamenti fissi meno eventuali incentivi esigibili,
(2) pagamenti variabili del leasing che dipen-
dono da un indice o da un tasso, (3) importi
che si prevede siano pagati come valore re-
siduo garantito, (4) il prezzo di un’opzione
di acquisto quando l’esercizio dell’opzione è
ragionevolmente certo si verifichi, e (5) even-
tuali sanzioni anticipate per la risoluzione.
Le passività relative al leasing sono misurate
al costo ammortizzato utilizzando il metodo
del tasso di interesse effettivo. I valori di ca
-
rico iniziali sono rivisti se vi è una variazione
nei seguenti fattori: pagamenti futuri di leasing
derivanti da una variazione di un indice o di
un tasso utilizzato, garanzia residua, termine di
locazione, certezza di un’opzione di acquisto e
sanzioni di risoluzione. Quando si rettifica una
passività derivante da un contratto di leasing,
si effettua una rettifica alla corrispondente at
-
tività del diritto d’uso, o in conto economico
se il valore contabile del diritto d’uso è intera
-
mente svalutato.
Le passività derivanti da contratti di leasing
sono presentate in una linea distinta nella Si-
tuazione patrimoniale-finanziaria consolidata.
La Società applica lo IAS 36 – “Impairment of
Assets” al fine di identificare la presenza di
eventuali perdite di valore.
Nel prospetto del rendiconto finanziario la
Società suddivide l’ammontare complessiva-
mente pagato tra quota capitale (rilevata nel
flusso monetario derivante da attività finan-
ziaria) e quota interessi (iscritta negli oneri fi-
nanziari netti pagati, contenuti nel flusso mo-
netario derivante dalla gestione operativa).
BILANCIO SEPARATO
286
Partecipazioni in società controllate,
collegate e joint venture
Le società controllate sono imprese sulle
quali la Società ha il diritto di esercitare, di-
rettamente o indirettamente, il controllo,
così come definito dal principio IFRS 10 -
“Bilancio Consolidato”.
In particolare, il controllo esiste quando l’enti-
tà controllante contemporaneamente:
 detiene il potere decisionale sull’entità
partecipata;
 ha il diritto a partecipare o è esposta ai
risultati (positivi e negativi) variabili dalla
partecipata;
 ha la capacità di esercitare il potere sulla
partecipata in modo da incidere sull’am-
montare dei propri ritorni economici.
Levidenza del controllo deve essere oggetto
di verifica continuativa da parte della Società,
finalizzata a individuare tutti i fatti o le circo-
stanze che possano implicare una variazione in
uno o più elementi da cui dipende l’esistenza
di un rapporto di controllo su una partecipata.
Le partecipazioni in imprese controllate, in im-
prese collegate e joint venture, differenti da
quelle possedute per la vendita, sono valutate
al costo di acquisto comprensivo dei costi ac-
cessori di diretta imputazione.
In presenza di eventi che fanno presumere una
riduzione di valore, la recuperabilità del valore
di iscrizione delle partecipazioni è verificata
confrontando il valore di iscrizione con il re-
lativo valore recuperabile rappresentato dal
maggiore tra il fair value, al netto degli oneri
di dismissione, e il valore d’uso (c.d. impair-
ment test).
Attività finanziarie
Le attività finanziarie sono inizialmente rile-
vate al fair value del corrispettivo pagato e
successivamente valutate in relazione al loro
utilizzo.
La classificazione delle attività finanziarie di-
pende dal modello di business all’interno del
quale sono detenuti gli strumenti finanziari e
dalle caratteristiche contrattuali dei flussi di
cassa, gli stessi sono rilevanti per determinare
se devono essere misurati al costo ammortiz-
zato o al fair value.
In particolare, la Società misura le proprie at-
tività finanziarie al costo ammortizzato se, e
solo se, sono soddisfatte entrambe le seguenti
condizioni:
 l’attività è detenuta all’interno di un modello
di business il cui l’obiettivo è la raccolta dei
flussi di cassa previsti dal contratto; e
 le condizioni contrattuali danno luogo a
flussi di cassa che sono esclusivamente pa-
gamenti di capitale e di interessi.
Le attività finanziarie che soddisfano le se-
guenti condizioni vengono successivamen-
te misurate al fair value con impatto nel-
le altre componenti del conto economico
complessivo:
 l’attività è detenuta all’interno di un modello
di business il cui l’obiettivo perseguito è la
raccolta dei flussi di cassa previsti dal con-
tratto e la vendita delle attività finanziarie; e
 le condizioni contrattuali danno luogo a
flussi di cassa che si manifestano esclusiva-
mente in pagamenti di capitale e di interessi.
Le attività finanziarie al fair value attraverso le
altre componenti del conto economico com-
plessivo comprendono principalmente investi-
menti azionari che l’entità consolidata intende
detenere per il prossimo futuro e che ha irre-
vocabilmente scelto di classificarli come tali al
momento della prima rilevazione.
Su base residua, tutte le altre attività finanzia-
rie sono misurate al fair value e rilevate a con-
to economico.
Le attività finanziarie in valute diverse dalla
valuta funzionale sono contabilizzate in euro
al tasso di cambio a pronti alla data dell’ope-
razione e successivamente convertite alla data
di bilancio con differenze di cambio non rea-
lizzate rilevate a conto economico.
Perdite di valore (“Impairment”) delle
Partecipazioni
In presenza di specifici indicatori di impair-
ment (ad esempio perdite significative dell’e-
sercizio o di esercizi precedenti, che per ta-
lune società partecipate hanno portato ad
evidenziare differenze significative tra il valore
di iscrizione delle partecipazioni nel bilancio
d’esercizio ed il relativo valore di patrimonio
netto contabile di pertinenza), il valore del-
le partecipazioni nelle società controllate,
287RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
determinato sulla base del criterio del costo,
è assoggettato a impairment test.
Ai fini dell’impairment test, il valore di cari-
co delle partecipazioni è confrontato con il
relativo valore recuperabile, definito come il
maggiore tra il fair value al netto dei costi di
vendita ed il valore in uso. Il valore in uso è de-
terminato applicando il criterio del “Discoun-
ted Cash Flow – equity side”, che consiste nel
calcolo del valore attuale dei flussi di cassa
futuri che si stima saranno generati dalla con-
trollata, inclusi i flussi derivanti dalle attività
operative e il valore terminale che è determi-
nato con il metodo della “rendita perpetua”,
al netto della posizione finanziaria netta della
controllata alla data di bilancio. Il fair value è
determinato considerando il fair value delle
attività nette dalla controllata al netto dei co-
sti di vendita di diretta imputazione.
Nella determinazione del valore d’uso, i flussi
di cassa futuri al netto delle imposte, stimati
sulla base delle esperienze passate e dell’an-
damento atteso dai mercati di riferimento,
sono scontati al loro valore attuale utilizzan-
do un tasso al netto delle imposte che riflette
le valutazioni correnti del mercato del valore
attuale del denaro e dei rischi specifici dell’at-
tività. Le principali assunzioni utilizzate per
il calcolo del valore d’uso riguardano il tasso
di attualizzazione dei flussi di cassa (WACC),
il tasso di crescita di lungo periodo utilizza-
to per la determinazione del valore terminale
(G-rate) e la stima dei flussi di cassa operati-
vi attesi, con particolare riferimento a volumi
e prezzi di vendita e all’andamento dei costi
di operativi durante il periodo assunto per il
calcolo.
Se il valore recuperabile di una partecipazione
è stimato essere inferiore rispetto al relativo
valore contabile, il valore contabile dell’at-
tività è ridotto al minor valore recuperabile,
rilevando immediatamente la perdita di valo-
re nel conto economico. Se successivamente
vengono meno i presupposti per una svalu-
tazione precedentemente effettuata, il valore
contabile della partecipazione è ripristinato
con imputazione a conto economico.
Crediti commerciali
I crediti sono iscritti inizialmente al fair value.
Successivamente i crediti sono valutati con
il metodo del costo ammortizzato sulla base
del tasso di interesse effettivo rappresentato
dal tasso che rende uguali, al momento della
rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi
di cassa attesi e il valore di iscrizione. Il loro
valore è adeguato a fine esercizio al presumi-
bile valore di realizzo e svalutato in caso d’im-
pairment valutando l’expected credit loss lun-
go tutta la durata del credito, unitamente al
grado di solvibilità dei singoli debitori, anche
in funzione delle specifiche caratteristiche del
rischio creditizio sotteso, tenuto conto delle
informazioni disponibili.
I crediti ceduti a seguito di operazioni di facto-
ring sono eliminati dall’attivo della situazione
patrimoniale e finanziaria solo se i rischi e i
benefici correlati alla loro titolarità sono stati
sostanzialmente trasferiti al cessionario.
Azioni proprie
Le azioni proprie sono iscritte a riduzione del
patrimonio netto. Il valore di carico delle azio-
ni proprie ed i plusvalori derivanti dalle even-
tuali vendite successive sono rilevati come
movimenti di patrimonio netto.
Finanziamenti
I finanziamenti sono valutati inizialmente al
costo, corrispondente al fair value del corri-
spettivo ricevuto, al netto degli oneri accesso-
ri di acquisizione. Dopo tale rilevazione iniziale
i finanziamenti vengono rilevati con il criterio
del costo ammortizzato calcolato tramite l’ap-
plicazione del tasso di interesse effettivo.
Il metodo dell’interesse effettivo è il metodo
di calcolo del costo ammortizzato di una pas-
sività finanziaria e di allocazione degli inte-
ressi passivi lungo il periodo rilevante. Il tasso
di interesse effettivo è il tasso che attualizza
i pagamenti futuri (inclusivo di tutte le com-
missioni, i costi di transazione e altri premi o
sconti) lungo la durata della passività finan-
ziaria o, qualora più appropriato, lungo un
periodo più breve. Per la determinazione del
tasso d’interesse effettivo sui finanziamenti
a tasso variabile, la Società aggiorna i flussi
finanziari sulla base delle curve prospettiche
dei tassi di riferimento estratte ad ogni chiu-
sura periodica.
BILANCIO SEPARATO
288
I finanziamenti sono classificati tra le passività
correnti a meno che la Società abbia il diritto
incondizionato di differire l’estinzione di tale
passività di almeno dodici mesi dopo la data
di chiusura dell’esercizio.
Debiti commerciali e altre passività
I debiti commerciali, gli altri debiti e le altre
passività sono iscritti inizialmente al fair value
incrementato di eventuali costi connessi alla
transazione. Successivamente sono rilevati
al valore nominale, non ritenendosi di dover
effettuare alcuna attualizzazione e imputazio-
ne separata a conto economico degli interes-
si passivi espliciti o scorporati in quanto non
materiali in considerazione dei tempi previsti
di pagamento.
Strumenti finanziari derivati e operazioni
di copertura
Gli strumenti finanziari derivati sono sotto-
scritti principalmente con l’intento di copertu-
ra gestionale, al fine di ridurre i rischi di tasso di
cambio e di tasso di interesse. Coerentemente
con quanto stabilito dal principio IFRS 9, gli
strumenti finanziari derivati vengono contabi-
lizzati secondo le modalità dell’hedge accoun-
ting solo quando:
a.  all’inizio della copertura, esiste la designa-
zione formale e la documentazione della
relazione di copertura stessa;
b.  si presume che la copertura sia altamente
efficace;
c.  l’efficacia può essere attendibilmente va-
lutata;
d.  la copertura stessa risulta altamente effi-
cace durante i diversi periodi contabili per
i quali è designata.
Tutti gli strumenti finanziari derivati sono mi-
surati al fair value, come stabilito dal principio
IFRS 9. Se l’hedge accounting non può essere
applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla
valutazione al fair value dello strumento finan-
ziario derivato sono iscritti a conto economico. 
Alla data di presentazione del bilancio, in
Gruppo si è dotato di una Group Hedging
Strategy per la gestione del rischio legato ai
tassi di interesse e ai tassi di cambio e pertan-
to tutti i requisiti richiesti dal principio IFRS
9 per l’applicazione dell’hedge accounting
sono soddisfatti.
Gli accordi contrattuali che contengono un
obbligo di acquisto di partecipazioni di mino-
ranza (come uno strumento put determinato
su interessenze di terzi) sono trattati come
derivati sul patrimonio netto della Società nel
bilancio e di conseguenza danno luogo ad una
passività finanziaria misurata al valore attuale
dell’importo del rimborso. Successivamente,
la passività finanziaria viene misurata al costo
ammortizzato con qualsiasi variazione della
passività rilevata in conto economico. Quando
un accordo conferisce alla Società una parte-
cipazione azionaria, gli strumenti sono intera-
mente rilevati come passività finanziaria e non
vengono rilevate partecipazioni di minoranza.
Secondo tale approccio, gli eventuali dividen-
di pagati agli altri azionisti sono rilevati come
costo nel bilancio consolidato, salvo che rap-
presentino un rimborso della passività.
Fondo rischi
I fondi per rischi ed oneri rappresentano pas-
sività probabili di ammontare e/o scadenza in-
certa derivanti da eventi passati il cui adempi-
mento comporterà un esborso finanziario. Gli
accantonamenti sono stanziati esclusivamen-
te in presenza di un’obbligazione attuale, lega-
le o implicita, che rende necessario l’impiego
di risorse economiche, sempre che possa es-
sere effettuata una stima attendibile dell’ob-
bligazione stessa. L’importo rilevato come
accantonamento rappresenta la migliore sti-
ma dell’onere necessario per l’adempimento
dell’obbligazione alla data di rendicontazione.
I fondi accantonati sono riesaminati ad ogni
data di rendicontazione e rettificati in modo
da rappresentare la migliore stima corrente.
Laddove è previsto che l’esborso finanziario
relativo all’obbligazione avvenga oltre i nor-
mali termini di pagamento e l’effetto dell’at-
tualizzazione è rilevante, l’importo dell’ac-
cantonamento è rappresentato dal valore
attuale dei pagamenti futuri attesi per l’estin-
zione dell’obbligazione.
Le attività e passività potenziali non sono ri-
levate in bilancio; è fornita tuttavia adeguata
informativa a riguardo.
289RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Benefici verso i dipendenti
Le obbligazioni nette della Società sono de-
terminate separatamente per ciascun piano a
benefici definiti, stimando il valore attuale dei
benefici futuri che i dipendenti hanno cumula-
to negli esercizi correnti e precedenti e dedu-
cendo il fair value delle attività del piano.
Il valore attuale delle obbligazioni derivanti
dai benefici verso i dipendenti è misurato uti-
lizzando tecniche attuariali e i benefici sono
determinati utilizzando il metodo di proie-
zione unitaria del credito e riguardano perio-
di in cui sussiste l’obbligo di fornire benefici
post-occupazione. Le ipotesi attuariali si ba-
sano sulle migliori stime della direzione. Le
componenti di costo dei benefici definiti sono
rilevate come segue:
 i service costs sono rilevati nel conto econo-
mico nella voce costi del personale;
 l’onere netto degli interessi sulla passività dei
benefici verso i dipendenti è rilevato nel con
-
to economico all’interno dei costi finanziari;
 le componenti di rimisurazione dell’obbliga-
zione netta, che comprendono utili e perdi-
te attuariali, sono rilevate nelle altre com-
ponenti del conto economico complessivo.
Queste componenti rimisurate non sono
riclassificate nel conto economico nell’eser-
cizio successivo.
Le prestazioni post-occupazione includono
l’obbligo di versamento del trattamento di
fine rapporto (“TFR”) richiesto dalla legge ita-
liana. L’importo del TFR a cui ciascun dipen-
dente ha diritto deve essere pagato quando il
dipendente lascia il Gruppo e viene calcolato
in base al periodo di impiego e ai redditi im-
ponibili di ciascun dipendente. In determinate
condizioni, il diritto può essere parzialmente
anticipato ad un dipendente durante la sua
vita lavorativa.
Il TFR è classificato nella situazione patrimo-
niale-finanziaria, nella voce benefici verso i di-
pendenti, e la Società sostiene i relativi costi
nel periodo in cui il dipendente presta servizio.
Compensi basati su azioni
I piani di incentivazione regolati mediante la
corresponsione ai beneficiari di strumenti rap-
presentativi di capitale della Società sono va-
lutati al fair value degli strumenti rappresen-
tativi di capitale alla data di assegnazione. Il
fair value esclude l’effetto delle condizioni di
maturazione non di mercato (c.d. non-mar-
ket-based vesting conditions). I dettagli re-
lativi alla determinazione del fair value delle
operazioni basate su azioni regolate con stru-
menti rappresentativi di capitale sono riporta-
ti nelle note (17) e (18).
Il fair value del piano determinato alla data di
assegnazione è imputato a conto economico
in quote costanti lungo il periodo di matu-
razione (vesting period) in contropartita ad
un incremento di patrimonio netto (riserva
IFRS 2), sulla base della stima della Società
del numero di strumenti di capitale che ma-
tureranno. Ad ogni data di bilancio, la Società
rivede la stima del numero di strumenti di ca-
pitale che si prevede matureranno per effetto
di condizioni di maturazione non di mercato.
L’impatto dell’eventuale revisione delle sti-
me originarie è rilevato a conto economico in
modo tale che l’onere cumulato rifletta la sti-
ma rivista, con corrispondente adeguamento
della riserva.
Criteri di conversione delle poste in valuta
I crediti ed i debiti espressi originariamente in
valuta estera sono convertiti in Euro ai cam-
bi della data di effettuazione delle operazioni
che li hanno originati. Le differenze cambio
realizzate in occasione dell’incasso dei credi-
ti e del pagamento dei debiti in valuta estera
sono iscritte al conto economico. I proventi e
gli oneri relativi ad operazioni in valuta sono
iscritti al cambio corrente alla data nella qua-
le la relativa operazione è compiuta. A fine
esercizio le attività e le passività espresse in
valuta estera sono iscritte al tasso di cambio
a pronti alla data di chiusura dell’esercizio ed
i relativi utili e perdite su cambi sono imputati
al conto economico.
BILANCIO SEPARATO
290
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi sono iscritti al momento del trasferi-
mento al cliente del controllo sui beni o servizi
promessi. I ricavi sono esposti al netto di resi,
sconti, abbuoni e premi, nonché delle imposte
direttamente connesse. I contratti con i clienti
includono generalmente un’unica performan-
ce obligation, ossia la vendita del bene, gene-
ralmente soddisfatta alla consegna del bene
al cliente.
Riconoscimento dei costi
I costi e gli oneri sono rilevati in bilancio secon-
do il principio della competenza economica.
Proventi e oneri finanziari
I proventi egli oneri finanziari sono rilevati per
competenza e comprendono: interessi ma-
turati su attività e passività finanziarie utiliz-
zando il metodo del tasso di interesse effet-
tivo, variazioni del fair value di derivati e altri
strumenti finanziari rilevati al fair value con
impatto a conto economico, proventi e oneri
su cambi e derivanti da strumenti finanziari
(compresi i derivati).
Dividendi
I dividendi ricevuti da società diverse da con-
trollate, collegate e joint ventures sono rilevati
come componenti positivi di reddito, come Di-
videndi da società controllate nella voce “Pro-
venti finanziari” nel bilancio d’esercizio della
Società, nell’anno in cui sorge il relativo diritto,
a seguito della delibera degli azionisti di distri-
buire dividendi alle società partecipate.
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito includono tutte le im-
poste calcolate sul reddito imponibile della
Società. Le imposte correnti e differite sono
rilevate nel conto economico, tranne quando
si riferiscono a voci che sono rilevate nelle
altre componenti del conto economico com-
plessivo, in tal caso anche le imposte correnti
e differite sono rilevate rispettivamente nelle
altre componenti del conto economico com-
plessivo e nel patrimonio netto.
Le imposte correnti dovute sono basate sul
reddito imponibile dell’esercizio. L’utile impo-
nibile differisce dall’utile netto rilevato a conto
economico in quanto esclude le voci di ricavo
o di costo che sono imponibili o deducibili in
altri esercizi ed esclude inoltre le voci che non
sono mai imponibili o deducibili. Le passività
della Società per imposte correnti sono calco-
late utilizzando aliquote fiscali che sono state
emanate o sostanzialmente emanate entro la
fine del periodo di riferimento.
Le imposte anticipate e differite sono le im-
poste che si prevede siano esigibili o recupe-
rabili sulle differenze tra i valori contabili del-
le attività e delle passività iscritte in bilancio
e le corrispondenti basi fiscali utilizzate nel
calcolo del reddito imponibile e sono conta-
bilizzate utilizzando il metodo delle passività.
Le passività fiscali per imposte differite sono
generalmente rilevate per tutte le differenze
temporanee imponibili e le attività per impo-
ste anticipate sono riconosciute nella misura
in cui è probabile che siano disponibili redditi
imponibili per i quali possono essere utilizzate
differenze temporanee deducibili. Tali attività
e passività non sono rilevate se la differenza
temporanea deriva dalla rilevazione inizia-
le (diversa da un’aggregazione aziendale) di
altre attività e passività in un’operazione che
non influisce né sul reddito imponibile né
sull’utile contabile. Inoltre, le passività fiscali
per imposte differite non vengono riconosciu-
te se la differenza temporanea deriva dalla ri-
levazione iniziale dell’avviamento.
Le imposte anticipate e differite sono calcolate in
base alle aliquote fiscali che si prevede si appli
-
chino nell’esercizio in cui la passività è regolata
o l’attività è realizzata in base alle leggi e alle ali
-
quote fiscali che sono state emanate o sostan-
zialmente emanate alla data di rendicontazione.
291RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Le attività per imposte anticipate e le passività
fiscali per imposte differite sono compensate
quando esiste un diritto giuridicamente appli-
cabile di compensare le attività fiscali con le
passività fiscali e quando si riferiscono a im-
poste sul reddito riscosse dalla stessa autorità
fiscale, e la Società intende regolare le sue at-
tività e passività fiscali correnti su base netta.
La riforma fiscale OCSE “Global antibase ero-
sion model rules” ha introdotto un modello
c.d. a due pilastri, Pillar II per affrontare le
problematiche fiscali derivanti dalla digitaliz-
zazione dell’economia. Il modello ha la finali-
tà di porre un limite alla concorrenza fiscale
introducendo un’aliquota minima globale del
15% in ciascuna giurisdizione in cui operano
le grandi multinazionali. La Capogruppo sarà
tenuta al versamento dell’eventuale imposta
integrativa, top up tax, per le controllate che
operano in giurisdizioni a bassa tassazione e
per le quali l’imposta corrente è inferiore alla
soglia minima del 15% (la top up tax è un’im-
posta corrente versata nella giurisdizione del-
la capogruppo – per maggiori informazioni
si rimanda allo IAS 12 – Imposte sul reddito).
La Società ed il Gruppo continuano a moni-
torare l’implementazione del Pillar II elaborato
dall’Inclusive Framework dell’OCSE in tutti i
Paesi in cui opera.
Per maggiori informazioni si rimanda alle Note
alle voci del Conto Economico Consolidato-
nota (32) Imposte sul reddito.
Utile (perdita) base e utile (perdita) diluito
per azione
L’utile (perdita) base per azione è calcolato
dividendo il risultato di pertinenza della So-
cietà per l’esercizio di riferimento per la media
ponderata delle azioni ordinarie in circolazio-
ne durante l’esercizio.
L’utile (perdita) diluito per azione coincide
con l’utile (perdita) base per azione non es-
sendovi in circolazione opzioni che potreb-
bero potenzialmente portare all’emissione di
nuove azioni della Società e pertanto compor-
tare effetti diluitivi.
Uso di stime
La redazione del bilancio d’esercizio e delle
relative note esplicative in applicazione dei
principi IFRS richiede da parte della Direzione
l’utilizzo di stime e di assunzioni che hanno ef-
fetti anche significativi, sui valori delle attività
e delle passività di bilancio e sull’informativa
relativa ad attività e passività potenziali alla
data di bilancio. Tali stime e assunzioni sono
basate sull’esperienza storica e su altri fattori
esogeni ed endogeni ritenuti rilevanti dalla Di-
rezione. I risultati che si consuntiveranno po-
trebbero differire da tali stime.
Le stime e le assunzioni sottostanti sono rivi-
ste periodicamente dalla Direzione (almeno
annualmente). Eventuali cambiamenti di stima
sono rilevati prospetticamente a partire dal
periodo in cui tale stima viene rivista.
Nella predisposizione del bilancio d’esercizio,
non sono stati adottati significant judgements
durante il processo di applicazione dei principi
contabili della Società, ad accezione di quelle
che riguardano le stime che abbiano avuto
un effetto significativo sugli importi rilevati in
bilancio. Le principali assunzioni riguardanti il
futuro e le principali cause di incertezza nella
stima alla data di chiusura dell’esercizio che
presentano un rischio rilevante di dar luogo a
rettifiche significative dei valori contabili delle
attività e passività entro l’esercizio successivo
sono riportate di seguito.
Contabilizzazione delle interessenze di terzi
Il Gruppo ha stipulato diversi accordi di in-
vestimento con un investitore, SIMEST S.p.A.
(istituto finanziario controllato dal Governo
italiano che sostiene finanziariamente gli in-
vestimenti esteri italiani), in base ai quali alla
scadenza del contratto la Società ha l’obbligo
di riacquistare le azioni detenute dall’investi-
tore per un importo predeterminato. Gli ac-
cordi danno diritto all’investitore di ricevere
una remunerazione fissa durante il periodo
determinato dall’accordo, basata sull’investi-
mento effettuato nella partecipata e gli even-
tuali dividendi distribuiti sono restituiti alla
partecipata stessa.
Gli Amministratori hanno considerato i termini
dell’accordo per comprendere se i medesimi
siano idonei a conferire alla Società un acces-
so ai rendimenti associati alla partecipazione
BILANCIO SEPARATO
292
delle azioni di minoranza (Non Controlling In-
terest). I fattori che sono stati presi in consi-
derazione e che forniscono un riferimento alla
presenza del controllo includono la determi-
nazione dei prezzi dell’importo da rimborsare,
i diritti di voto e il processo decisionale relati-
vo a tali azioni che è sostanzialmente limitato
e il diritto ai dividendi.
A seguito della valutazione, gli Amministra-
tori hanno concluso che la Società detiene il
controllo in tali società e, di conseguenza, le
azioni sono contabilizzate come se fossero
state acquisite dalla Società. Tali conclusioni
riguardano anche l’eventuale partecipazione
indirettamente detenuta dal Gruppo attraver-
so la controllata.
In data 28 maggio 2021 e in data 14 novem-
bre 2024, tramite la conclusione di patti para-
sociali con gli azionisti di SAF S.p.A. e Kumar
Precision Stampings Limited, gli amministra-
tori hanno concluso che la Società esercita un
interesse di voto sufficientemente dominante
da dirigere le relevant activities e da influenza-
re i rendimenti di entrambe le società.
Alla luce di tali accordi, in accordo con quanto
previsto dall’IFRS 10 par. 7, la Società conso-
lida integralmente le partecipazioni detenute
nelle società SAF S.p.A. e Kumar Precision
Stampings Limited pur possedendo rispetti-
vamente il 50% e il 40%.
Recuperabilità del valore delle Partecipazioni
La procedura di determinazione delle perdite
di valore delle partecipazioni descritta nel pa-
ragrafo “Perdite di valore (“Impairment”) del-
le Partecipazioni” richiede un elevato grado
di giudizio, con particolare riferimento a: i) la
previsione dei flussi di cassa attesi delle par-
tecipate; ii) la determinazione del tasso di at-
tualizzazione (WACC) e iii) la determinazione
del tasso di crescita di lungo periodo (G-rate).
Le partecipazioni in imprese controllate sono
state attentamente analizzate da parte della
Direzione della Società per individuare pos-
sibili indicatori di impairment. In particolare,
la Direzione ha individuato come indicatori
di impairment: i) la presenza di perdite d’e-
sercizio e/o di esercizi precedenti significati-
ve e/o (ii) differenze significative tra il valore
di iscrizione delle partecipazioni nel bilancio
d’esercizio e il relativo valore di patrimonio
netto contabile di pertinenza della Società.
Sulla base dell’analisi di tali indicatori la Dire-
zione ha assoggettato a test di impairment le
seguenti partecipate:
 Corrada S.p.A. e Euroslot Tools S.r.l, per
un ammontare rispettivamente di Euro
679 migliaia ed Euro 1.250 migliaia, le qua-
li hanno conseguito nell’esercizio perdi-
te significative;
 DS4 S.r.l. per Euro 19.660 migliaia, Euro
Group Asia LTD per Euro 20.467 migliaia e
Kumar Precision Stampings Private Limited
per Euro 19.902 migliaia, che presentano
una differenza significativa tra il valore di
iscrizione ed il relativo valore di patrimonio
netto contabile di pertinenza.
I test di impairment sono stati predisposti sul-
la base dei flussi di cassa operativi delle par-
tecipate facendo riferimento ai business plan
2026-2029 delle singole società controllate,
redatti dal management delle stesse in colla-
borazione con la Direzione del Gruppo e suc-
cessivamente inclusi nell’aggiornamento del
Piano Strategico del Gruppo per il periodo
2026 - 2029 approvato dal Consiglio d’Am-
ministrazione della Società in data 23 marzo
2026.
I business plan riflettono le stime aggiornate
della Direzione circa gli sviluppi attesi dei bu-
siness delle controllate per i prossimi esercizi,
riviste alla luce dei risultati consuntivi e delle
mutate aspettative di mercato nei settori in
cui operano. In particolare, le proiezioni dei ri-
cavi attesi sono state elaborate tenendo ana-
liticamente in considerazione le aggiornate
previsioni di sviluppo dei settori in cui il Grup-
po opera nei vari mercati di riferimento, così
come risultanti da fonti esterne indipendenti.
Di seguito si riporta una sintesi delle principali
assunzioni utilizzate per la stima dei flussi di
cassa delle partecipate:
Corrada S.p.A.
 I ricavi sono previsti in crescita con un CAGR
2026-2029 di circa il 5%.
 EBITDA Margin medio nel periodo 2026-
2029 tra il 10% e l’11% (EBITDA Margin me-
dio nel periodo 2023-2025 tra il 10% e l’11%).
 Una capex intensity (capex / ricavi) poco
oltre il 2%.
293RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Non sono stati mostrati i dati su ricavi, EBITDA
margin e capex intensity di EuroSlot Tools S.r.l.
in quanto i flussi sono incorporati in quelli di
Corrada S.p.A. in quanto la società è stata fusa
con data contabile 1 gennaio 2026.
DS4 S.r.l.
 I ricavi sono previsti in crescita con un CAGR
2026-2029 tra il 15% ed il 20%.
 EBITDA Margin medio nel periodo 2026-
2029 tra il 17% e il 18% (EBITDA Margin me-
dio del periodo 2024-2025 tra il 22% ed il
23%).
 Una capex intensity (capex / ricavi) poco
oltre il 2%.
Euro Group Asia LTD (con le sue controllate
Euro Misi Laminations Jiaxing LTD, Euro Misi
High-Tech e Euro (Jiaxing) Motor Technical
Services Co. Ltd.)
 I ricavi sono previsti in crescita con un CAGR
2026-2029 tra il 35% ed il 40%.
 EBITDA Margin medio nel periodo 2026-
2029 tra l’11% e il 12% (EBITDA Margin medio
del periodo 2023-2025 tra il 13% ed il 14%)
 Una capex intensity (capex / ricavi) com-
presa tra il 7% e l’8%.
Kumar Precision Stampings Private Limited
 I ricavi sono previsti in crescita con un CAGR
2026-2029 tra il 20% ed il 25%.
 EBITDA Margin medio nel periodo 2026-
2029 tra l’11% e il 12% (EBITDA Margin medio
nel 2025 tra l’8% ed il 9%).
 Una capex intensity (capex / ricavi) com-
presa tra il 2% ed il 3%.
Tali assunzioni tengono conto, oltre che del
contesto macro-economico alla data di chiu-
sura dell’esercizio, dei rischi e delle oppor-
tunità legati al cambiamento climatico che
maggiormente potrebbero influenzare i flussi
di cassa futuri delle partecipate, in particola-
re con riferimento a: evoluzione normativa e
tecnologica dei prodotti, evoluzione delle pre-
ferenze dei consumatori, supply-chain dei fat-
tori energetici.
Gli Amministratori evidenziano che le stime
dei flussi finanziari attesi, sono caratterizzate
da incertezze insite in qualsiasi attività previ-
sionale, acuite dagli attuali scenari macro-e-
conomici e geopolitici e da talune difficoltà
specifiche dei settori in cui opera il Gruppo, in
particolare con riferimento al settore E-mobi-
lity solutions in cui operano le società Corra-
da S.p.A., DS4 S.r.l., Euro Group Asia LTD. Nel
caso gli scenari futuri aziendali e di mercato ri-
sultassero differenti rispetto a quelli ipotizzati
al fine dell’elaborazione delle suddette pre-
visioni, le partecipazioni potrebbero conse-
guentemente essere soggette a svalutazioni.
Per maggiori informazioni si rimanda allo spe-
cifico paragrafo nella successiva nota (3) “Par-
tecipazioni in società controllate”.
Fondo svalutazione crediti
La Società applica l’approccio semplificato
nella misurazione delle perdite di credito atte-
se (ECL) peri crediti commerciali. L’ECL pren-
de in considerazione la storicità delle perdite
su crediti, rettificata per tener conto di fattori
specifici dei creditori e del contesto econo-
mico e si basa sui giorni scaduti per ciascuna
classe di clienti raggruppati nei vari cluster
che presentano analoghe tendenze storiche
delle perdite. La matrice si basa sulle percen-
tuali di inadempienza osservate nel gruppo.
La Società bilancia la matrice per regolare
i dati storici delle perdite su crediti con ele-
menti di previsione. La valutazione della cor-
relazione tra i tassi storici di inadempienza, le
condizioni economiche previsionali e gli ECL
è una stima significativa. La quantità di ECL
è sensibile ai cambiamenti delle circostanze
e alle condizioni economiche previste. An-
che l’esperienza storica sull’andamento delle
perdite su crediti della Società e le previsioni
delle future condizioni economiche può non
essere rappresentativa dell’effettiva insolven-
za dei clienti in futuro.
Leasing
I contratti di leasing possono includere opzio-
ni di estensione e di cessazione del periodo di
leasing. Nel valutare se l’esercizio dell’opzione
di rinnovo della cessazione di un leasing sia
potenzialmente sicuro, si considerano tutti i
fattori rilevanti che creano un incentivo eco-
nomico per l’esercizio dell’opzione di rinnovo
o di cessazione del contratto. Dopo la data di
inizio del leasing (“commencement date”), il
periodo di leasing viene rivisto se si verifica un
evento o un cambiamento significativo che in-
fluisce sulla capacità di esercitare l’opzione o
di non rinnovare o terminare il leasing. Il tasso
BILANCIO SEPARATO
294
di interesse implicito di un leasing non è facil-
mente determinato. Pertanto, il tasso di inde-
bitamento incrementale (“IBR”) viene utilizza-
to per determinare il valore attuale dei costi
di locazione. Lo stesso corrisponde al tasso
d’interesse che si pagherebbe per un finanzia-
mento, con una durata e una garanzia simili.
Stima della vita utile dei beni
La Società, nel calcolo dell’ammortamento
delle attività materiali ha definito la vita utile
sulla base di una stima fisica di obsolescen-
za dei beni. La vita utile potrebbe cambiare
significativamente a seguito di innovazioni
tecniche o di altri eventi. L’ammortamento
aumenterà quando la vita utile risulti inferiore
alla vita stimata in precedenza, o se le attività
tecnicamente obsolete o non strategiche non
sono utilizzate più o sono vendute o saranno
eliminate o svalutate.
Impatti del cambiamento climatico sul
bilancio
Le tematiche di climate change costituiscono
un tema di particolare attenzione per ogni set
-
tore industriale, compreso quello in cui il Grup-
po opera. Nello specifico, per quanto riguarda
il Gruppo, le emissioni di gas a effetto serra
sono legate principalmente ai consumi indiret
-
ti dell’organizzazione, in larga parte derivanti
dall’uso di energia elettrica e dall’acquisto della
materia prima (acciaio). Il Gruppo, grazie anche
all’istituzione del Comitato Controllo, Rischi e
ESG, adotta un approccio olistico nella gestione
dei rischi, in particolare esaminando ed identi
-
ficando le possibili esternalità negative. Inoltre,
viene effettuata una valutazione dei probabili
impatti, positivi e negativi riguardanti la catena
del valore del Gruppo, e stimando eventuali ef
-
fetti finanziari rispetto ai rischi identificati.
Gli impegni del Gruppo sul tema sono forma-
lizzati attraverso la predisposizione di Policy
interne, l’adozione di sistemi di gestione, l’u-
tilizzo di energie da fonti rinnovabili e l’atten-
zione nella produzione di prodotti a minor im-
patto ambientale. Inoltre, nel corso del 2025, il
Gruppo ha approvato un Piano di Sostenibilità
con una estensione temporale di medio-lun-
go periodo (2026-2030). Tale Piano delinea i
principali impegni sul fronte ambientale, so-
ciale e di governance. Dal punto di vista am-
bientale il Piano si inserisce organicamente nel
trend delle azioni volte alla transizione ener-
getica, con particolare riferimento alla transi-
zione alla mobilità basata sui motori elettrici il
cui “core” è prodotto dal Gruppo, e rispecchia
gli elementi essenziali che guidano la formula-
zione delle strategie aziendali e la loro futura
implementazione.
Rischi, impegni, garanzie
Sono indicati gli impegni e le garanzie al loro
valore contrattuale, nonché i rischi per i quali
la manifestazione di una passività è solo pos-
sibile, senza procedere allo stanziamento di
fondi rischi.
I rischi per i quali la manifestazione di una
passività è probabile sono descritti nelle note
illustrative ed accantonati, secondo criteri di
congruità, nei fondi rischi. Non si tiene conto
dei rischi di natura remota.
Principi contabili, emendamenti ed
interpretazioni IFRS Accounting Standards
applicati dal 1° gennaio 2025
I seguenti IFRS Accounting Standards, emen-
damenti e interpretazioni sono stati applicati
per la prima volta dalla Società a partire dal 1°
gennaio 2025:
 In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblica-
to un emendamento denominato Amend-
ments to IAS 21 The Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates: Lack of Exchan-
geability”. Il documento richiede ad un’en-
tità di identificare una metodologia, da
applicare in maniera coerente, volta a veri-
ficare se una valuta possa essere convertita
in un’altra e, quando ciò non sia possibile,
come determinare il tasso di cambio da uti-
lizzare e l’informativa da fornire in nota inte-
grativa. L’introduzione di tale emendamento
ha comportato per le differenze cambio sui
finanziamenti infragruppo la rilevazione nel
bilancio consolidato di tali differenze a Pa-
trimonio Netto come “Translation Reserve”.
295RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Principi contabili, emendamenti ed
interpretazioni IFRS Accounting Standards
omologati dall’Unione Europea, non
ancora obbligatoriamente applicabili e
non adottati in via anticipata dal Gruppo
al 31 dicembre 2025
Alla data di riferimento del presente documen-
to, gli organi competenti dell’Unione Europea
hanno concluso il processo di omologazione
necessario per l’adozione degli emendamenti
e dei principi sotto descritti, ma tali principi
non sono obbligatoriamente applicabili e non
sono stati adottati in via anticipata dalla So-
cietà al 31 dicembre 2025:
 In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pub-
blicato il documento “Amendments to the
Classification and Measurement of Financial
Instruments—Amendments to IFRS  9 and
IFRS 7”. Il documento chiarisce alcuni aspet-
ti problematici emersi dal post-implementa-
tion review dell’IFRS 9, tra cui il trattamento
contabile delle attività finanziarie i cui rendi-
menti variano al raggiungimento di obiettivi
ESG (i.e. green bonds). In particolare, le mo-
difiche hanno l’obiettivo di:
 chiarire la classificazione delle attività
finanziarie con rendimenti variabili e le-
gati ad obiettivi ambientali, sociali e di
governance aziendale (ESG) ed i criteri da
utilizzare per l’assessment del SPPI test;
 determinare che la data di regolamento
delle passività tramite sistemi di paga-
mento elettronici è quella in cui la passi-
vità risulta estinta. Tuttavia, è consentito
ad un’entità di adottare una politica con-
tabile per consentire di eliminare conta-
bilmente una passività finanziaria prima
di consegnare liquidità alla data di rego-
lamento in presenza di determinate con-
dizioni specifiche.
Con queste modifiche, lo IASB ha inoltre intro-
dotto ulteriori requisiti di informativa riguardo
in particolare ad investimenti in strumenti di
capitale designati a FVOCI.
Le modifiche si applicheranno a partire dai
bilanci degli esercizi che hanno inizio dal 1°
gennaio 2026. Al momento gli amministratori
stanno valutando i possibili effetti dell’intro-
duzione di questo emendamento sul bilancio
della Società.
 In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato
un documento denominato Annual Impro-
vements Volume 11”. Il documento include
chiarimenti, semplificazioni, correzioni e
cambiamenti volti a migliorare la coerenza
di diversi IFRS Accounting Standards. I prin-
cipi modificati sono:
 IFRS 1 First-time Adoption of International
Financial Reporting Standards;
 IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures 
e le relative linee guida sull’implementa-
zione dell’IFRS 7;
 IFRS 9 Financial Instruments;
 IFRS 10 Consolidated Financial Statements;
 IAS 7 Statement of Cash Flows.
Le modifiche si applicheranno dal 1° gennaio
2026, ma è consentita un’applicazione anti-
cipata. Al momento gli amministratori stanno
valutando i possibili effetti dell’introduzione di
questi emendamenti sul bilancio della Società.
Principi contabili, emendamenti ed
interpretazioni IFRS Accounting Standard
non ancora omologati dall’Unione Europea
Alla data di riferimento del presente docu-
mento, gli organi competenti dell’Unione Eu-
ropea non hanno ancora concluso il processo
di omologazione necessario per l’adozione de-
gli emendamenti e dei principi sotto descritti.
 In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblica-
to un nuovo principio IFRS 18 Presentation
and Disclosure in Financial Statements che
sostituirà il principio IAS 1 Presentation of
Financial Statements. Il nuovo principio si
pone l’obiettivo di migliorare la presenta-
zione degli schemi di bilancio, con parti-
colare riferimento allo schema del conto
economico. In particolare, il nuovo principio
richiede di:
 classificare i ricavi e i costi in tre nuo-
ve categorie (sezione operativa, sezione
investimento e sezione finanziaria), ol-
tre alle categorie imposte e attività ces-
sate già presenti nello schema di conto
economico;
 presentare due nuovi sub-totali, il risultato
operativo e il risultato prima degli interes-
si e tasse (i.e. EBIT).
Il nuovo principio inoltre:
 richiede maggiori informazioni sugli
indicatori di performance definiti dal
management;
 introduce nuovi criteri per l’aggregazione
e la disaggregazione delle informazioni;
BILANCIO SEPARATO
296
 introduce alcune modifiche allo schema
del rendiconto finanziario, tra cui la richie-
sta di utilizzare il risultato operativo come
punto di partenza per la presentazione del
rendiconto finanziario predisposto con il
metodo indiretto e l’eliminazione di alcu-
ne opzioni di classificazione di alcune voci
attualmente esistenti (come ad esempio
interessi pagati, interessi incassati, divi-
dendi pagati e dividendi incassati).
Il nuovo principio entrerà in vigore dal 1° gen-
naio 2027, ma è consentita un’applicazione
anticipata. Al momento gli amministratori
stanno valutando i possibili effetti dell’intro-
duzione di questo nuovo principio sul bilancio
della Società.
 In data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblica-
to un nuovo principio IFRS 19 Subsidiaries
without Public Accountability: Disclosures
(unitamente agli Amendments to IFRS 19
Subsidiaries without Public Accountability:
Disclosures pubblicati il 21 agosto 2025). Il
nuovo principio introduce alcune semplifica-
zioni con riferimento all’informativa richie-
sta dagli IFRS Accounting Standard nel bi-
lancio di esercizio di una società controllata,
che rispetta i seguenti requisiti:
 non ha emesso strumenti di capitale o di
debito quotati su un mercato regolamen-
tato e non è in procinto di emetterli;
 la propria società controllante predispone
un bilancio consolidato in conformità con
i principi IFRS.
Il nuovo principio entrerà in vigore dal 1° gen-
naio 2027, ma è consentita un’applicazione
anticipata. Gli amministratori non si attendono
un effetto significativo nel bilancio della So-
cietà dall’adozione di tale emendamento.
 In data 13 novembre 2025 lo IASB ha pub-
blicato un documento denominato “Transla-
tion to a Hyperinflationary Presentation Cur-
rency – Amendment to IAS 21” che chiarisce
le procedure di conversione per un’entità la
cui valuta di presentazione è quella di un’e-
conomia iperinflazionata. Lentità applica le
modifiche se:
 la sua valuta funzionale è quella di un’e-
conomia non iperinflazionata e sta con-
vertendo i suoi risultati economici e la sua
situazione patrimoniale-finanziaria nella
valuta di un’economia iperinflazionata;
oppure,
 sta convertendo nella valuta di un’eco-
nomia iperinflazionata i risultati econo-
mici e la situazione patrimoniale-finan-
ziaria di una gestione estera la cui valuta
funzionale è quella di un’economia non
iperinflazionata.
Le modifiche si applicheranno a partire dai
bilanci degli esercizi che avranno inizio dal 1°
gennaio 2027.
Al momento gli amministratori stanno valu-
tando i possibili effetti dell’introduzione di
questo nuovo principio sul bilancio consolida-
to del Gruppo.
Informazioni sui segmenti operativi
L’informativa sui segmenti operativi è riporta-
ta nelle note esplicative al bilancio consolida-
to del Gruppo.
297RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
FATTI DI RILIEVO AVVENUTI NEL CORSO
DEL PERIODO
New Market Tax Credit (NMTC)
In data 29 gennaio 2025, la controllata Euro-
tranciatura USA LLC. ha attivato il nuovo pro-
gramma New Market Tax Credit (NMTC) per il
periodo 2025-2031 per poter beneficiare del
supporto finanziario statale previsto per gli in-
vestimenti effettuati in aree depresse, ai sensi
delle leggi fiscali degli Stati Uniti.
Il NMTC in esame prevede il rispetto di alcuni
requisiti previsti dal Governo federale nell’ar-
co temporale di 7 anni dall’anno 2025 fino al
2031, ed il beneficio lordo è calcolato con le
seguenti quote: 5% per i primi tre anni e 6%
per i successivi quattro anni per un totale del
39% dell’investimento stimato in circa 25 mi-
lioni di dollari. Il beneficio netto al termine
dell’operazione è stimato in circa 4,7 milioni di
dollari, al lordo delle imposte.
Group Hedging Strategy
In data 13 febbraio 2025, il Gruppo ha intro-
dotto una Group Hedging Strategy che defi-
nisce i processi di gestione del rischio di cam-
bio, le caratteristiche degli strumenti derivati
di copertura, le controparti e la durata di tali
operazioni e le linee guida per le società del
Gruppo, nonché i processi di gestione del ri-
schio legato ai tassi di interesse.
Acquisto di partecipazioni di minoranza in
Cina
In data 10 marzo 2025, Euro Group Asia Limi-
ted (“EGLA Asia”) ha sottoscritto un accordo
per l’acquisto delle partecipazioni di mino-
ranza detenute dal partner Marubeni-Itochu
Steel Inc. (“MISI”) nelle Controllate Euro Misi
High-tech Jiaxing Co. Ltd. e Euro Misi Lami-
nations Jiaxing Co. Ltd, entrambe pari al 31%
del capitale sociale di dette società. L’opera-
zione ha avuto lo scopo di consolidare le due
Controllate cinesi, in una prospettiva di raffor-
zamento strategico del Gruppo nella regione.
Ai sensi degli accordi, EGLA Asia ha acqui-
stato da MISI partecipazioni corrispondenti al
30% del capitale di ciascuna delle due Con-
trollate, per un prezzo complessivo di 100 mi-
lioni di RMB (pari a circa Euro 12,7 milioni). Il
residuo 1% del capitale delle due società sarà
oggetto di reciproche opzioni di acquisto e
vendita tra Marubeni e EGLA Asia, esercitabili
a valori di mercato entro i quattro anni suc-
cessivi al closing dell’operazione di acquisto.
Loperazione si è conclusa nel primo trimestre
2025. L’esborso complessivo è stato intera-
mente finanziato tramite l’utilizzo delle dispo-
nibilità liquide del Gruppo e non è stato sog-
getto ad aggiustamenti.
Approvazione risultati 2024
In data 24 marzo 2025, il consiglio di Ammi-
nistrazione di EuroGroup Laminations S.p.A.,
ha approvato i risultati del 2024 e la relazione
annuale integrata e ha anche deliberato di sot-
toporre all’approvazione dell’Assemblea degli
Azionisti la proposta di distribuzione di un di-
videndo ordinario di 0,042 Euro per azione,
pari a circa Euro 6,8 milioni complessivi.
Approvazione relazione annuale integrata
2024 e distribuzione dei dividendi
In data 5 maggio 2025, l’assemblea degli
azionisti di EuroGroup Laminations S.p.A. ha
approvato tutte le proposte all’ordine del gior-
no, tra cui il bilancio di esercizio della Società,
la proposta di destinazione dell’utile con re-
lativa distribuzione dei dividendi e la Politica
di Remunerazione.
Operazione tra EMS, principale azionista
di EGLA, e FountainVest
In data 28 luglio 2025 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA,
e Ferrum Investment (l’Investitore), veicolo
d’investimento di nuova costituzione posse-
duto da fondi gestiti da FountainVest. Il co-
municato annunciava la stipula di una partner-
ship di lungo termine tra EMS e FountainVest
e, in particolare, la stipula di un contratto di
compravendita per il trasferimento da EMS a
FountainVest di una partecipazione rilevante
nel capitale di EGLA e il conseguente obbligo
di promuovere un’Offerta Pubblica di Acqui-
sto obbligatoria sulle azioni della Società.
In data 14 gennaio 2026 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA, e
Ferrum Investment (l’Investitore), veicolo d’in-
vestimento di nuova costituzione posseduto
BILANCIO SEPARATO
298
da fondi gestiti da FountainVest.
Il comunicato informava circa l’ottenimen-
to dell’autorizzazione ai sensi della norma-
tiva Golden Power in Italia (Decreto-Legge
21/2012) e che EMS e FountainVest stavano
lavorando sulle autorizzazioni ancora pendenti
richieste dalle competenti autorità in materia di
antitrust (in Messico) e di investimenti esteri di
-
retti (in India). Inoltre, con riferimento all’inve-
stimento estero diretto in India, il comunicato
informava che il procedimento avviato presso
l’autorità indiana era stato interrotto a fronte di
complessità sopraggiunte e che EMS e Foun
-
tainVest avevano avviato trattative per discu-
tere congiuntamente possibili alternative per
giungere al perfezionamento dell’Operazione.
In data 16 febbraio 2026 EGLA ha diffuso un
comunicato ai sensi dell’articolo 114 del De-
creto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per
conto di E.M.S. Euro Management Services
S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA,
e Ferrum Investment (l’Investitore) veicolo
d’investimento di nuova costituzione posse-
duto da fondi gestiti da FountainVest. Il co-
municato informava che EMS e FountainVest
hanno preso atto dell’irrealizzabilità della con-
dizione sospensiva relativa all’ottenimento
dell’autorizzazione in materia di investimenti
esteri diretti in India e della conseguente im-
possibilità di dare corso all’intera operazione
descritta nel comunicato stampa del 28 luglio
2025, risolvendo tutti gli accordi sottoscritti
in tale data.
A seguito di quanto sopra riportato, la Società
continuerà a operare nel quadro della propria
strategia industriale e finanziaria, nell’interes-
se proprio e dei propri azionisti e stakeholders.
Per informazioni complete sull’operazione, si
rimanda ai comunicati stampa emessi in data
28 luglio 2025, 14 gennaio 2026 e 16 febbra-
io 2026. (https://www.eglagroup.com/finan-
cial-information).
Compravendita azioni di proprietà Simest
in Euro Hightech S.A. de C.V.
In data 1° agosto 2025 si è concluso il contrat-
to di compravendita delle azioni di proprietà
di Simest S.p.A. in Euro Hightech S.A. de C.V.
da parte di Eurotranciatura S.p.A. Tale ope-
razione ha determinato l’aggiornamento del-
la percentuale di controllo di Euro Hightech,
S.A. de C.V. da parte di Eurotranciatura S.p.A.
da 55,03% a 84,13%, lasciando invariata la
percentuale di EuroGroup Laminations S.p.A.
(15,47%).
Acquisto quote di minoranza della società
Euroslot Tools S.r.l.
In data 15 dicembre 2025, EuroGroup Lamina-
tions S.p.A. ha acquisito per euro 1.040.000 le
quote di minoranza, pari al 40%, della società
Euroslot Tools S.r.l. portando la sua quota di
partecipazione al 100%.
Fusione per incorporazione della società
Euroslot Tools S.r.l. in Corrada S.p.A.
In data 19 dicembre 2025 è stata fatta la fu-
sione per incorporazione della società Euro-
slot Tools S.r.l. nella società Corrada S.p.A. i cui
effetti giuridici, civilistici e fiscali decorreranno
dal 1° gennaio 2026.
Si tratta di una scelta industriale e strategica,
pensata per unire in un’unica realtà produttiva
i punti di forza che hanno caratterizzato nel
tempo le due aziende: da un lato la qualità,
l’affidabilità e il controllo dei processi tipici
di Corrada, dall’altro la competitività, la fles-
sibilità e la rapidità di sviluppo maturate da
Euroslot Tools.
Approvazione piano di sostenibilità 2026-
2030 e nomina nuovo Investor Relator
In data 22 dicembre 2025, il Consiglio di
Amministrazione di EuroGroup Laminations
S.p.A. ha approvato il Piano di Sostenibilità
2026-2030, volto a integrare in modo struttu-
rato i principi ESG nella strategia del Gruppo
attraverso obiettivi misurabili e una roadmap
pluriennale. Il Piano definisce target ambien-
tali (tra cui incremento dell’energia da fonti
rinnovabili, riduzione delle emissioni di scopo
1 e 2 e maggiore utilizzo di materiali ricicla-
ti), iniziative in ambito sociale (certificazione
della parità di genere, sicurezza sul lavoro,
wellbeing e formazione ESG) e misure di raf-
forzamento della governance, con particolare
attenzione al monitoraggio ESG della catena
di fornitura e alla sicurezza delle informazioni.
Nella medesima data, il Consiglio ha nomina-
to ad interim Matteo Perna, CFO del Gruppo,
quale Investor Relator della Società.
299RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Note alle voci della Situazione Patrimoniale-Finanziaria
ATTIVITÀ NON CORRENTI
(1) Attività materiali
Nella tabella seguente è riportata la movimentazione della voce “Attività materiali”:
(Importi in Euro)
Impianti e
macchinari
Altri beni
materiali
Immobilizzazioni
in corso
Totale
Costo storico al 31 dicembre 2024 - 730.133 14.500 744.633
Incrementi - 10.255 - 10.255
Decrementi - (40.871) - (40.871)
Svalutazione attività materiali - - (14.500) (14.500)
Costo storico al 31 dicembre 2025 - 699.517 - 699.517
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 - (591.358) - (591.358)
Ammortamento - (41.078) - (41.078)
Decrementi - 40.871 - 40.871
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 - (591.565) - (591.565)
Valore contabile:
31 dicembre 2024 - 138.775 14.500 153.275
31 dicembre 2025 - 107.952 - 107.952
Il decremento degli Altri beni materiali è attribuibile alla vendita a terzi di un’autovettura interamente ammortizzata.
(2) DIRITTI D’USO
Nella tabella seguente è riportata la movimentazione della voce “Diritti d’uso”:
(Importi in Euro) Terreni e fabbricati Altri beni materiali Totale
Costo storico al 31 dicembre 2024 148.302 202.352 350.654
Incrementi  - 107.248 107.248
Decrementi (33.972) - (33.972)
Costo storico al 31 dicembre 2025 114.330 309.600 423.930
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 (70.387) (69.935) (140.322)
Ammortamento (32.659) (64.297) (96.956)
Decrementi 33.972 - 33.972
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 (69.074) (134.232) (203.306)
Valore contabile al:
31 dicembre 2024 77.915 132.417 210.332
31 dicembre 2025 45.256 175.368 220.624
Gli incrementi degli Altri beni materiali si riferiscono esclusivamente alla sottoscrizione di contratti di leasing operativo
per autovetture.
Il decremento è invece riferito alla conclusione di un contratto di affitto per immobili civili.
BILANCIO SEPARATO
300
(3) Partecipazioni in società controllate
Nella tabella seguente sono riportati i movimenti intervenuti nella voce “Partecipazioni in società controllate”:
Imprese controllate 31.12.2024 Incrementi Decrementi
Rivalutazioni/
Svalutazioni
31.12.2025
Euro Group Asia LTD. 20.389.554 77.664 -  - 20.467.218
Kumar Precision Stamping Private
Limited
19.902.176 - -  - 19.902.176
DS4 S.r.l. 19.621.940 37.782 -  - 19.659.722
SAF S.p.A. 13.474.004 - -  - 13.474.004
Eurotranciatura Tunisie S.A.R.L. 11.144.797 - -  - 11.144.797
Euro Group Leverage Lender L.L.C. 8.756.073 - (8.069.360) - 686.713
Euro High Tech Mexico S.A. de C.V. 2.641.915 - -  - 2.641.915
Eurotranciatura S.p.A. 2.464.095 325.993 -  - 2.790.088
Corrada S.p.A. 646.285 32.325 -  - 678.610
Eurotranciatura Mexico S.A. de C.V. 619.672 49.732 -  - 669.404
Europroperties Mexico S.A. de C.V. 238.747 - -  - 238.747
Euroslot Tools S.r.l. 210.000 1.040.000 -  - 1.250.000
Euro Automation S.r.l. 100.000 - -  - 100.000
Euro Group Laminations Russia
L.L.C.
- 206.452 -  (206.452) -
Totale partecipazioni 100.209.258 1.769.948  (8.069.360)  (206.452) 93.703.394
La variazione delle partecipazioni è dovuta a:
 In data 29 gennaio 2025, nel contesto dell’operazione di NMTC (descritta nei ”Fatti di rilievo avvenuti nel
corso del periodo”) sono state poste in essere azioni che hanno comportato la riduzione del capitale sociale
della società Euro Group Leverage Lender L.L.C. senza variare la percentuale di possesso;
 In data 16 giugno 2025, a seguito della delibera dell’assemblea degli azionisti del 12 giugno 2025 di Euro
Group Laminations Russia, la Società ha effettuato un versamento in conto capitale, in favore di Euro Group
Laminations Russia, per Rubli 18.560.000,00 pari a Euro 206.452. Contestualmente la Società ha provveduto
a svalutare la partecipazione in considerazione del perdurare del conflitto russo-ucraino;
 In data 15 dicembre 2025, EuroGroup Laminations S.p.A. ha acquisito le quote di minoranza della società
Euroslot Tools S.r.l. portando la sua quota di partecipazione al 100%.
 Incremento del valore delle partecipazioni in Euro Group Asia Limited, in DS4 S.r.l., in Eurotranciatura S.p.A.,
in Corrada S.p.A. e in Eurotranciatura Mexico S.A. de C.V. in applicazione del principio IFRS 2, per attribuzione
di 1.247.000 stock option ai dipendenti delle società controllate.
301RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Nella tabella sottostante sono riportati in Euro i valori del Capitale sociale, del Patrimonio Netto e del risultato delle singole
società controllate.
Imprese controllate Sede
Capitale
sociale
Patrimonio
netto
31.12.2025
Risultato
d’esercizio
31.12.2025
Quota
posseduta
direttamente
Valore par-
tecipazione
31.12.2025
Patrimonio
netto pro
quota
31.12.2025
Euro Group Asia
LTD (i)
Hong Kong –
Cina
18.115.756 3.435.184 (6.280.447) 100% 20.467.218 3.435.184
SAF S.p.A. (ii)
Muscoline –
Italia
312.000 39.479.196 3.685.529 50% 13.474.004 19.739.598
Eurotranciatura Tuni-
sie S.A.R.L. (iii)
Zaghouan –
Tunisia
11.088.978 15.141.166 1.053.134 100% 11.144.797 15.141.166
Euro Group Leverage
Lender L.L.C.
Dover, Delawa-
re USA
686.713 622.388 (4.664) 100% 686.713 622.388
Euro High Tech Mexi-
co S.A. de C.V.
Querétaro -
Messico
16.644.064 28.987.074 3.631.790 15,87% 2.641.915 4.600.249
Eurotranciatura
S.p.A.
Baranzate –
Italia
4.270.000 107.963.233 (9.498.614) 100% 2.790.088 107.963.233
Corrada S.p.A. Lainate – Italia 1.000.000 6.339.998 (1.325.983) 100% 678.610 6.339.998
Eurotranciatura
Mexico S.A. de C.V.
Querétaro -
Messico
29.545.300 48.503.676 (1.304.236) 2,72% 669.404 1.319.300
Europroperties Mexi-
co S.A. de C.V.
Querétaro –
Messico
3.613.228 4.514.387 72.222 7% 238.747 316.007
Euroslot Tools S.r.l. Melzo – Italia 100.000 2.072.427 (251.305) 100% 1.250.000 2.072.427
Euro Group Lamina-
tions Russia L.L.C.
San Pietrobur-
go - Russia
125 (2.162.555) (354.780) 58% - (1.254.282)
Euro Automation
S.r.l.
Milano - Italia 100.000 275.267 (58.868) 100% 100.000 275.267
DS4 S.r.l.
Pedrengo -
Italia
50.000 8.180.422 1.048.635 100% 19.659.722 8.180.422
Kumar Precision
Stampings Private
Limited (iv)
New Delhi -
India
111.787 9.747.406 1.239.700 40% 19.902.176 3.898.962
i.  La Società detiene il 60% delle azioni di Euro-Group Asia Limited, mentre il restante 40% è detenuto da un altro investitore
(Simest). La Società ha stipulato un accordo contrattuale con l’investitore, che prevede l’obbligo di acquistare la quota de-
tenuta dallo stesso; in virtù di tale accordo, la Società ha rilevato l’intera partecipazione, compresa quella detenuta da terzi,
come se fosse già stata acquisita ed iscritto la stima dell’importo da corrispondere per l’acquisto tra le passività finanziarie.
Contestualmente l’investitore Simest ha erogato due finanziamenti alla società controllata (“Finanziamenti Socio Simest”)
che prevedono un tasso di interesse pari all’IRS 5Y + 1,4% ed un tasso pari all’1%.
ii.  In data 25 giugno 2021 il Consiglio di Amministrazione di SAF S.p.A., in esecuzione del patto parasociale firmato da Euro-
Group Laminations S.p.A. e dall’altro investitore, ha deciso di introdurre un cambiamento nella governance della società.
L’accordo conferisce a EuroGroup Laminations S.p.A., per un periodo di cinque anni fino alla sua scadenza, il diritto di
nominare la maggioranza dei membri che siedono nel consiglio di amministrazione assegnando loro il potere di definire
strategie, budget e piani della società, approvati dal consiglio di amministrazione, nonché di porre in essere le attività ido-
nee alla loro realizzazione e di riduzione della capacità dell’esecutivo, nominato dall’altro investitore, che è incaricato di
intraprendere le azioni necessarie per la realizzazione di strategie e piani sotto la supervisione degli amministratori nominati
dalla Società. Dopo aver valutato tutti i fatti e le circostanze sopra descritti, la Società ha concluso di aver ottenuto il po-
tere di dirigere le attività rilevanti di SAF S.p.A., in conseguenza alla nomina degli amministratori effettuata da EuroGroup
Laminations S.p.A., sulla base del patto parasociale.
BILANCIO SEPARATO
302
iii.  La Società detiene il 57,78% delle azioni di Eurotranciatura Tunisie S.A.R., mentre il restan-
te 42,22% è detenuto da un altro investitore (Simest). La Società ha stipulato un accordo
contrattuale con l’investitore, che prevede l’obbligo di riacquistare la quota detenuta dallo
stesso; in virtù di tale accordo, la Società ha rilevato l’intera partecipazione, compresa quel-
la detenuta da terzi, come se fosse già stata acquisita ed iscritto la stima dell’importo da
corrispondere per l’acquisto tra le passività finanziarie.
iv.  La Società detiene il 40% delle azioni di Kumar Precision Stampings Private Limited ma, in
esecuzione del patto parasociale firmato tra EuroGroup Laminations S.p.A. e gli investitori
esistenti di Kumar Precision Stampings Private Limited, ha il potere di dirigerne le attività
rilevanti. L’accordo conferisce alla Società, per un periodo di sette anni fino alla sua sca-
denza, il diritto di nominare la maggioranza dei membri che siedono nel consiglio di am-
ministrazione assegnando loro il potere di definire strategie, budget e piani della società,
approvati dal consiglio di amministrazione, nonché di porre in essere le attività idonee alla
loro realizzazione e di riduzione della capacità dell’esecutivo, nominato dall’altro investito-
re, che è incaricato di intraprendere le azioni necessarie per la realizzazione di strategie e
piani sotto la supervisione degli amministratori nominati dalla Società. Dopo aver valutato
tutti i fatti e le circostanze sopra descritti, la Società ha concluso di aver ottenuto il potere
di dirigere le attività rilevanti di Kumar Precision Stampings Private Limited., in conseguen-
za alla nomina degli amministratori effettuata da EuroGroup Laminations, sulla base del
patto parasociale.
303RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Nell’ambito della verifica della recuperabilità del valore contabile delle partecipazioni al 31 di-
cembre 2025 (impairment test), la Società ha identificato come indicatori di impairment: (i) la
presenza di perdite d’esercizio e/o di esercizi precedenti significative e/o (ii) differenze signifi-
cative tra il valore di iscrizione delle partecipazioni nel bilancio d’esercizio e il relativo valore di
patrimonio netto contabile di pertinenza della Società.
Le Società assoggettate ad impairment test pertanto sono le seguenti:
 Corrada S.p.A.
 Euroslot Tools S.r.l.
 DS4 S.r.l.
 Euro Group Asia LTD (con le sue controllate Euro Misi Laminations Jiaxing LTD, Euro Misi
High-Tech e Euro (Jiaxing) Motor Technical Services Co. Ltd.)
 Kumar Precision Stampings Private Limited.
Nel determinare il valore recuperabile, individuato nel valore d’uso come sommatoria dei flussi
di cassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo (cd. Metodo DCF – Discoun-
ted Cash Flow – Equity side), la Direzione ha fatto riferimento al Business Plan 2026-2029 di
tali società controllate redatti dal management delle stesse in collaborazione con la Direzione
del Gruppo, alla luce dei risultati consuntivati nell’esercizio e delle mutate aspettative di mer-
cato nei settori in cui operano e successivamente inclusi nell’aggiornamento del Piano Stra-
tegico di Gruppo per il periodo 2026 - 2029 approvato dalla Direzione della Società in data
23 marzo 2026.
In particolare, per le variabili chiave di maggiore rilevanza nella determinazione delle previsioni
dei flussi di cassa, si rimanda al precedente paragrafo “Uso di stime - Recuperabilità del valore
delle Partecipazioni”.
Ai fini della determinazione del valore recuperabile delle partecipazioni oggetto di test, l’attua-
lizzazione dei flussi di cassa è stata effettuata utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC)
che tiene conto dei rischi specifici della partecipazione e che rispecchia le correnti valutazioni
di mercato del costo del denaro. Sono stati calcolati WACC differenti assumendo come base di
riferimento i tassi Risk Free relativi ai differenti Paesi di appartenenza delle partecipazioni testa-
te. Il valore recuperabile include anche il valore terminale dei flussi di reddito (Terminal Value)
che è stato calcolato con il metodo della “rendita perpetua” considerando un tasso di crescita
(G-rate) in linea con i tassi di crescita dei Paesi in cui ciascuna società opera. Nel Terminal Value
è stato considerato un EBITDA da cui deriva un flusso di cassa operativo pari al quello dell’ul-
timo anno di piano (2029) rettificato in modo da riflettere una situazione “a regime”. È stato
quindi bilanciato il livello di ammortamenti e degli investimenti e si è ipotizzata una variazione
di capitale circolante pari a zero. È stato inoltre considerato un tax rate pari all’aliquota fiscale
vigente nei Paesi in cui le singole società controllate hanno sede.
Il valore recuperabile include anche il valore terminale dei flussi di reddito (Terminal Value)
che è stato calcolato con il metodo della “rendita perpetua”, considerando un tasso di crescita
(G-rate) in linea con i tassi di crescita dei Paesi in cui ciascuna società opera (fonte “IMF”).
BILANCIO SEPARATO
304
I principali parametri considerati nella stima del valore recuperabile delle partecipazioni sono
di seguito riportati:
Società WACC G-rate
Corrada S.p.A. 11,53% 2,00%
Euroslot Tools S.r.l. 11,03% 2,00%
DS4 S.r.l. 12,08% 2,00%
Euro Group Asia LTD 10,51% 1,97%
Kumar Precision Stampings Private
Limited
14,83% 4,00%
Si precisa che i WACC includono un execution risk dello 0,50% introdotto al fine di riflettere le
incertezze connesse agli attuali scenari di mercato.
Per la società Kumar Precision Stampings Private Limited è stato considerato un premio ag-
giuntivo dell’1,5% in relazione ai significativi scenari di espansione futuri.
Dagli impairment test effettuati, approvati dagli Amministratori della Società in data 23 marzo
2026, non sono emerse perdite di valore sul valore di iscrizione delle partecipazioni, pur tutta-
via evidenziando un valore di recupero nelle partecipazioni detenute in Corrada S.p.A., DS4 S.r.l.
e Kumar Precision Stampings Private Limited sostanzialmente allineato al loro rispettivo valore
di iscrizione in bilancio.
La stima del valore d’uso ha implicato – come dettagliato precedentemente - un insieme di
assunzioni ed ipotesi relative ad eventi futuri che non necessariamente si verificheranno. Infatti,
le assunzioni riguardanti l’andamento futuro dei mercati in cui le società controllate operano,
in particolare quello dell’E-mobility solutions, ed i conseguenti dati previsionali utilizzati per lo
svolgimento del test di impairment sono caratterizzati, data la loro natura previsionale, da un
certo grado di incertezza e, pertanto, non si può escludere che il verificarsi di risultati futuri
diversi da quanto stimato possa richiedere eventuali rettifiche del valore delle partecipazioni
iscritte in bilancio.
In tale contesto, le analisi di sensitivity hanno confermato le risultanze del test per le partecipa-
zioni detenute in Euroslot Tools S.r.l. e Euro Group Asia LTD, evidenziando invece per le parteci-
pazioni in Corrada S.p.A., DS4 S.r.l. e Kumar Precision Stampings Private Limited una potenziale
perdita di valore al mutare anche marginale dei parametri di sensitivity.
In particolare, per le partecipazioni in Corrada S.p.A., DS4 S.r.l. e Kumar Precision Stampings
Private Limited, il management ha provveduto a determinare il WACC, il G-rate e l’abbattimento
percentuale dell’EBITDA che singolarmente, mantenendo inalterati tutti gli altri parametri del
test, portano alla determinazione di un Value in Use che eguaglia il Carrying Amount delle par-
tecipazioni, ottenendo i risultati riportati di seguito:
Società WACC 
(1)
G-rate
(2)
% Ebitda
(3)
Corrada S.p.A. 11,60% 1,90% (0,78)%
DS4 S.r.l. 12,24% 1,77% (1,62)%
Kumar Precision Stampings
Private Limited
15,22% 3,43% (3,30)%
(1)   WACC di pareggio, che porta alla determinazione di un Value in Use che eguaglia il Carrying Amount delle
partecipazioni mantenendo inalterati tutti gli altri parametri del test rispetto al caso base;
(2)   G-rate di pareggio, che porta alla determinazione di un Value in Use che eguaglia il Carrying Amount delle
partecipazioni mantenendo inalterati tutti gli altri parametri del test rispetto al caso base;
(3)   Variazione percentuale dell’EBITDA in tutti gli anni di piano e nel Terminal Value, che porta alla determinazio-
ne di un Value in Use che eguaglia il Carrying Amount delle partecipazioni mantenendo inalterati tutti gli altri
parametri del test rispetto al caso base.
L’analisi condotta evidenzia pertanto l’esistenza di taluni profili di incertezza con riferimento
alla recuperabilità del valore di carico delle partecipazioni nelle società Corrada S.p.A., DS4 S.r.l.
e Kumar Precision Stampings Private Limited.
305RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(4) ATTIVITÀ FINANZIARIE NON CORRENTI
La tabella seguente fornisce una ripartizione delle attività finanziarie non correnti:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Crediti finanziari verso società controllate 150.540.157 113.908.745
Partecipazione in Kuroda 892.961 1.142.544
Depositi cauzionali 15.841 20.340
Altre partecipazioni 1.000 1.300
Attività finanziarie non correnti 151.449.959 115.072.929
La voce “Crediti finanziari verso società controllate” si riferisce a crediti finanziari verso le so-
cietà controllate ed è variata di Euro 36.631.413.
La variazione rispetto all’esercizio precedente è da attribuire a:
 un finanziamento di USD 17.384.949 concesso a Eurotranciatura Mexico in data 13 gennaio
2025, al tasso di interesse del 5,50%;
 un finanziamento di USD 9.392.300 concesso a Eurotranciatura Mexico in data 29 gennaio
2025, al tasso di interesse del 4,90%;
 un finanziamento di Euro 10.500.000 concesso a Euro Group Asia LTD in data 11 marzo 2025,
al tasso di interesse del 4,70%;
 un finanziamento di RMB 100.500.000 concesso a Euro Group Asia LTD in data 19 marzo
2025, al tasso di interesse del 4,70%;
 un finanziamento di Euro 1.000.000 concesso a Euro Group Asia LTD in data 19 maggio 2025,
al tasso di interesse del 4,70%.
Tali finanziamenti sono stati concessi per supportare i progetti di sviluppo delle stesse società
nell’ambito dell’aggiornamento del Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2026-2029 ap-
provato dal Consiglio di Amministrazione in data 23 marzo 2026 e successivi aggiornamenti.
BILANCIO SEPARATO
306
Si riporta di seguito il dettaglio dei crediti finanziari verso società controllate.
Società beneficiaria  Importo Valuta originario
Controvalore
in Euro
Data di stipula
Euro Group Asia Limited 5.780.831 Euro 5.780.831 20/04/2021
Euro Group Asia Limited 650.000 Euro 650.000 23/12/2021
Euro Group Asia Limited 3.250.000 Euro 3.250.000 04/02/2022
Euro Group Asia Limited 100.000 Euro 100.000 25/02/2022
Euro Group Asia Limited 370.000 Euro 370.000 08/04/2022
Euro Group Asia Limited 100.000 Euro 100.000 07/09/2022
Euro Group Asia Limited 3.000.000 Euro 3.000.000 20/10/2022
Euro Group Asia Limited 15.930.000 Euro 15.930.000 12/10/2022
Euro Group Asia Limited 10.000.000 USD 8.510.638 12/10/2022
Euro Group Asia Limited 10.500.000 Euro 10.500.000 11/03/2025
Euro Group Asia Limited 100.000.000 RMB 12.156.281 19/03/2025
Euro Group Asia Limited 1.000.000 Euro 1.000.000 19/05/2025
Eurotranciatura Mexico 10.000.000 USD 8.510.638 01/03/2023
Eurotranciatura Mexico 10.000.000 USD 8.510.638 23/03/2023
Eurotranciatura Mexico 11.499.092 USD 9.786.461 03/10/2023
Eurotranciatura Mexico 25.000.000 USD 21.276.596 26/01/2024
Eurotranciatura Mexico 2.500.000 USD 2.127.660 17/04/2024
Eurotranciatura Mexico 5.000.000 USD 4.255.319 20/06/2024
Eurotranciatura Mexico 5.000.000 USD 4.255.319 06/08/2024
Eurotranciatura Mexico 17.384.949 USD 14.795.701 13/01/2025
Eurotranciatura Mexico 9.392.300 USD 7.993.447 29/01/2025
Eurotranciatura USA Limited 9.024.737 USD 7.680.628 03/10/2023
Totale 150.540.157
La voce “Partecipazione in Kuroda” è relativa al fair value della partecipazione di minoranza
(pari al 3%) detenuta nella società Kuroda Precision Industries Ltd, quotata alla borsa di Tokyo.
Di seguito si riportano il numero di azioni detenute ed il relativo fair value desumibile dalla quo-
tazione ufficiale del titolo alla data di bilancio:
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Numero di azioni possedute 168.600 168.600
Prezzo unitario al 30 dicembre 2025 5,30 6,78
Fair value al 31 dicembre (in euro) 892.961 1.142.544
307RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(5) Attività per imposte anticipate e passività fiscali per imposte differite
La tabella seguente fornisce un’analisi dettagliata delle attività per imposte anticipate e passività fiscali per imposte differite:
(Importi in Euro)
31 dicembre
2024
Rilevato a
profitti e
perdite
Riconosciuto
in OCI
Differenza
di cambio e
altro
31 dicembre
2025
Attività per imposte anticipate derivanti da:
Benefici verso i dipendenti 11.735  (1.985)  (4.990) - 4.760
Diritto d’uso 1.124 655 - - 1.779
Attività immateriali 201.413  (201.413) - - -
Attività finanziarie - 2.772 2.772 - 5.544
Perdite fiscali - 3.028.360 - - 3.028.360
Altre variazioni temporanee 93.954 77.760 - - 171.714
Totale attività per imposte anticipate 308.226 2.906.149  (2.218) - 3.212.158
Passività fiscali per imposte differite
derivanti da:
Diritto d’uso - - - - -
Valutazione a fair value degli strumenti
partecipativi di capitale
220 - 217.966 - 218.186
Totale passività per imposte differite 220 - 217.966 - 218.186
L’incremento dell’attività per imposte anticipate registrato nel 2025 è principalmente attribuibile alle perdite fiscali
rilevate nell’anno.
L’incremento delle imposte differite è invece imputabile alla valutazione al fair value degli strumenti partecipativi di
capitale e dalla misurazione al fair value degli strumenti derivati di copertura.
ATTIVITÀ CORRENTI
(6) Crediti e attività finanziarie correnti
La voce è composta come di seguito:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Crediti finanziari verso società controllate 153.947.908 76.734.747
Crediti per investimenti in time deposit 83.652 31.106.732
BTP e altri titoli 15.100.825 -
Attività finanziarie correnti 169.132.385 107.841.479
La voce “Crediti finanziari verso società controllate” si riferisce, principalmente, ai crediti per la gestione accentrata
della tesoreria vantati nei confronti della società controllata Eurotranciatura per Euro 125.282.845 e nei confronti di
Corrada S.p.A. per un importo pari ad Euro 16.858.453, sui quali matura un interesse annuo pari all’Euribor 1M + 1,5% di
spread e agli interessi, sui finanziamenti alle controllate, non ancora incassati pari a Euro 11.806.61
0.
L
a variazione dei crediti per investimento in time deposit è imputabile alla riclassifica tra le disponibilità liquide delle
quote con scadenza entro 3 mesi per Euro 30.000.000, all’incasso degli interessi maturati al termine dell’anno prece-
dente per Euro 1.106.732 e per la restante parte agli interessi maturati sui depositi per Euro 83.652.
Nel corso dell’esercizio la Società ha sottoscritto di BOT per Euro 14.816.301 rilevando una variazione di fair value per
Euro 284.524.
BILANCIO SEPARATO
308
(7) Crediti commerciali
I crediti commerciali comprendono:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Crediti verso società controllate 12.818.249 18.280.857
Crediti verso E.M.S. S.p.A. 66.808 36.670
Crediti verso clienti - 1.102
Fondo svalutazione crediti - (172.681)
Crediti commerciali 12.885.057 18.145.948
I crediti commerciali verso società controllate sono decrementati di Euro 5.462.608 per effetto
della differente tempistica di fatturazione dei servizi di consulenza direzionale effettuata nell’e-
sercizio su base trimestrale, rispetto all’esercizio precedente in cui la fatturazione era avvenuta
in un’unica soluzione nel mese di dicembre.
La variazione del fondo svalutazione crediti si riferisce interamente all’utilizzo a fronte del-
la rinuncia al credito vantato nei confronti della società controllata russa stipulata in data
31 marzo 2025.
(8) Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
La voce disponibilità liquide e mezzi equivalenti si riferisce ai depositi di conto corrente dete-
nuti presso i principali istituti bancari.
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Depositi bancari e postali 17.098.863 67.977.597
Denaro e valori in cassa 2.217 2.159
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 17.101.080 67.979.756
La voce comprende disponibilità liquide e mezzi equivalenti, Time deposit per Euro 5.000.000
con scadenza entro i 3 mesi.
I valori sopra esposti possono essere convertiti in cassa prontamente e sono soggetti ad un ri-
schio di variazione di valore non significativo. Si ritiene che il valore di carico delle disponibilità
e mezzi equivalenti sia rappresentativo del loro fair value alla data di bilancio. Non sussistono
restrizioni all’utilizzo delle disponibilità liquide.
La descrizione dei flussi di cassa dell’esercizio è descritta nel paragrafo “Note alle voci del Ren-
diconto Finanziario”.
309RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(9) Altri crediti e attività correnti
La tabella seguente fornisce una ripartizione delle altre attività correnti:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Crediti IVA 1.144.792 1.419.290
Risconti attivi e crediti verso altri 815.265 473.360
Altri crediti fiscali 621.514 887.817
Crediti verso controllate per consolidato fiscale 78.865 61.793
Altri crediti e attività correnti 2.660.436 2.842.260
Il decremento dei Crediti IVA per Euro 274.498 è imputabile alla riduzione dell’IVA detraibile
sui servizi di consulenza, nonché all’effetto dell’incremento del pro-rata di detraibilità applicata
nell’esercizio.
La variazione dei Risconti attivi e crediti verso altri è dovuta all’incremento di Euro 165.892 per
costi di competenza dell’esercizio successivo (in particolare costi assicurativi per Euro 65.000)
e all’incremento dei crediti vari per Euro 176.141 dovuti principalmente ai crediti relativi alla
sponsorizzazione con Marelli.
PATRIMONIO NETTO
(10) Patrimonio netto
Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale è interamente sottoscritto e versato e ammonta ad Euro
6.111.941. Questo è diviso in 94.016.319 azioni ordinarie e in 73.677.026 azioni a voto plurimo,
corrispondenti ad un totale di 315.047.397 diritti di voto.
Il numero di azioni al 31 dicembre 2025 non è variato rispetto al 31 dicembre 2024.
RISERVA SOVRAPPREZZO
La riserva sovrapprezzo al 31 dicembre 2025 ammonta ad Euro 264.590.276 e risulta decre-
mentata rispetto all’esercizio precedente di Euro 5.697.796 per effetto della distribuzione di
dividendi agli azionisti in accordo con quanto deliberato dall’Assemblea degli azionisti in data
5 maggio 2025.
BILANCIO SEPARATO
310
ALTRE RISERVE
Le altre riserve ammontano ad Euro (10.444.953) al 31 dicembre 2025 (Euro (16.689.916) al 31
dicembre 2024) e sono così dettagliate:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Riserva legale 1.222.388 1.136.579
Riserva First Time Adoption – FTA (1.134.894) (1.134.894)
Riserva Utili su cambi da valutazione 4.444.326 -
Riserva IFRS 2 2.401.564 1.146.880
Riserva negativa acquisto azioni proprie (17.383.886) (17.383.886)
Altre componenti del conto economico complessivo 5.549 (454.595)
Di cui:
Utili/(perdite) attuariali su benefici ai dipendenti 48.504 32.703
Utili derivanti dalla misurazione al fair value di stru-
menti rappresentativi di capitale
(517.648) (487.298)
Utili/(perdite) derivanti dalla misurazione al fair value
degli strumenti derivati di copertura
474.693 -
Totale altre riserve (10.444.953) (16.689.916)
Nel corso del 2025 le altre riserve sono variate come di seguito:
 Riserva Stock Option Plan: la variazione è riferita al piano di stock option approvato il 14 apri-
le 2023, evidenzia nell’esercizio un incremento per Euro 1.254.684;
 Riserva legale: l’incremento di Euro 85.809 è riferito alla destinazione del risultato dell’eserci-
zio precedente come da delibera dell’Assemblea degli azionisti del 5 maggio 2025;
 Riserva Utili su cambi da valutazione derivante dalla delibera dell’Assemblea degli azionisti
del 5 maggio 2025;
 Riserva negativa acquisto azioni proprie: derivante dalla delibera del cda del 9 giugno 2023.
Il piano di acquisto si è concluso il 19 giugno 2024 e alla data del 31 dicembre 2025, il numero
di azioni proprie è di 5.030.800 che rappresentano il 3,00% del capitale sociale della società
EuroGroup Laminations S.p.A..
 Altre componenti del conto economico complessivo: a seguito dell’adozione, a partire da
febbraio 2025, della Group Hedging Strategy, la Società ha iscritto la riserva sugli strumenti
derivati di copertura per Euro 474.693; le altre variazioni si riferiscono agli utili attuariali per
Euro 15.801 e a Perdite derivanti dalla misurazione al fair value di strumenti rappresentativi di
capitale per Euro 30.349.
311RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
UTILI PORTATI A NUOVO
Gli utili portati a nuovo ammontano a Euro 10.945.803 al 31 dicembre 2025, ed Euro 23.048.051 al 31 dicembre
2024. Nel corso dell’esercizio si è provveduto a dar corso alla delibera dell’Assemblea del 5 maggio 2025 desti-
nando l’utile dell’esercizio 2024, come segue:
 Euro 85.809 ad incremento della riserva legale;
 Euro 4.444.326 a incremento della riserva Utili su cambi da valutazione, non distribuibile fino al suo realizzo;
 Euro 1.755.616 destinandolo a Utili a nuovo;
 Euro 1.134.030 come distribuzione di dividendi agli azionisti.
Inoltre è stata deliberata un’ulteriore distribuzione di dividendi pari a Euro 5.697.796 attingendo alla Riserva
sovrapprezzo.
Dettaglio origine, disponibilità e utilizzo delle poste di Patrimonio netto
Si riporta di seguito il dettaglio dell’origine, disponibilità e utilizzo delle poste di Patrimonio Netto:
(Importi in Euro)
Riepilogo delle utilizzazioni
effettuate nei tre precedenti
esercizi per altre ragioni
Natura e descrizione Importo
Possibilità di
utilizzo (*)
Quota
disponibile
per altre
ragioni
per copertura
perdite
Capitale sociale 6.111.941 - - - -
Riserve di utili 6.938.933 - - - -
di cui
Riserva legale 1.222.388 B 1.222.388 - -
First Time Adoption (FTA) (1.134.894) - - - -
Riserva Utili su cambi da
valutazione
4.444.326 A,B,C (**) 4.444.326 - -
Riserva Neg. Acq. Az. Proprie (17.383.886) - - - -
Stock Option Plan 2.401.564 - - - -
Utili/perdite da valutazione a
fair value
5.549 - - - -
Utili portati a nuovo 17.383.886 A,B,C 17.383.886 2.474.857 -
Riserve di capitale 264.590.276 - 258.152.193 - -
Riserva sovrapprezzo azioni (***)
264.590.276 A,B,C 258.152.193 - -
Perdita dell’esercizio 2025 (6.438.083) - - - -
Totale 271.203.067 - - - -
(*)  Possibilità di utilizzo: A: per aumento di capitale B: per copertura perdite C: per distribuzione ai soci
(**)  Disponibile anche tenuto conto della proposta di destinazione che il consiglio di amministrazione ha fatto all’assemblea
(***) La riserva per sovrapprezzo azioni è distribuibile solo nel caso in cui la riserva legale raggiunga il quinto del capitale sociale.
BILANCIO SEPARATO
312
PASSIVITÀ NON CORRENTI
(11) Debiti finanziari
La tabella seguente mostra il dettaglio delle variazioni delle passività derivanti dalle attività di
finanziamento:
(Importi in Euro)
Finanziamenti
bancari
Debiti
verso altri
finanziatori
Derivati Totale
Saldi di apertura 104.623.762  14.336.594  1.421.262  120.381.618
Rimborsi (15.425.024)  (857.932) - (16.282.956)
Incrementi 70.495.707  1.190.768 - 71.686.475
Altri movimenti non finanziari 116.747  (855.635)  (624.595)  (1.363.483)
31 dicembre 2025 159.811.192  13.813.796  796.667  174.421.655
Di cui:
Non correnti 122.411.074  8.052.307  717.000  131.180.380
Correnti 37.400.118  5.761.489  79.667  43.241.274
La voce Finanziamenti bancari fa riferimento a mutui chirografari con diversi istituti di credito
ed il cui incremento rispetto al 2024 si riferisce a quattro nuove erogazioni, concesse da BPER,
Banco BPM, Bank of China, Cassa Depositi e Prestiti, per un ammontare complessivo di Euro
70.000.000.
La voce “Altri movimenti non finanziari” che ammonta ad Euro (1.363.483) è principalmente
composta da variazione del valore dei derivati per Euro (624.595), dalle differenze cambio per
Euro (855.635) e dalla variazione positiva del costo ammortizzato per Euro 116.747.
I debiti verso altri finanziatori sono legati agli accordi di investimento con Simest S.p.A per Euro
10.652.307 (di cui a breve termine per Euro 4.000.000), al debito per l’acquisto delle quote di
minoranza, pari al 40%, della società Euroslot Tools S.r.l. per Euro 1.040.000, al debito residuo
per l’acquisto della società controllata DS4 per Euro 2.121.489,04.
Tra i derivati, è contabilizzato il fair value negativo degli strumenti finanziari a copertura del tas-
so di interesse: sono stati stipulati IRS su Euribor 3M, con scadenza 30 giugno 2029, con Intesa
SanPaolo, Unicredit, BNL e Deutsche Bank ad un tasso medio ponderato del 2,71%.
Vincoli finanziari (Covenants)
Alcuni contratti di finanziamento della Società richiedono il rispetto di covenants che prevedo-
no l’obbligo di soddisfare determinati livelli di indici finanziari.
In particolare, sono presenti i seguenti covenants con relativa soglia da non superare:
Indebitamento finanziario netto/EBITDA Adjusted non superiore a 2,75x.
Indebitamento finanziario netto/Patrimonio Netto Totale non superiore a 1,0x.
Al 31 dicembre 2025 la Società ha rispettato i vincoli finanziari sopra riportati e ritiene che gli
stessi verranno rispettati nel corso del 2026.
313RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Indebitamento finanziario netto
Secondo quanto richiesto dalla comunicazione ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 con il documento “ESMA32- 382-
1138” e ripreso da CONSOB nella comunicazione 5/21 del 29 aprile 2021 si segnala che l’indebitamento finanziario netto
della Società è il seguente:
Voce Descrizione 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
A Disponibilità liquide 12.101.080 17.979.756
B Mezzi equivalenti a disponibilità liquide 5.000.000 50.000.000
C Crediti e attività finanziarie correnti 169.132.385 107.841.479
D Liquidità (A + B + C) 186.233.465 175.821.235
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa
la parte corrente del debito finanziario non corrente)
79.667 177.676
F Parte corrente del debito finanziario non corrente 43.257.740 14.230.244
G Indebitamento finanziario corrente (E+F) 43.337.407 14.407.920
H Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) (142.896.058) (161.413.315)
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti
di debito)
130.589.278 104.937.652
J Strumenti di debito 717.000 1.243.604
K Debiti commerciali e altri debiti non correnti - -
L Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K) 131.306.278 106.181.256
M Totale indebitamento finanziario (H + L) (11.589.780) (55.232.059)
BILANCIO SEPARATO
314
(12) Benefici verso i dipendenti
La voce comprende il debito per Trattamento di fine rapporto maturato dai dirigenti e dai di-
pendenti della Società.
La tabella riportata di seguito mostra la movimentazione dei benefici verso i dipendenti:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Saldo di apertura 717.296 660.083
Variazioni con impatto a conto economico 93.771 128.622
Di cui: Service cost 78.131 103.099
Di cui: Oneri finanziari 15.640 25.523
Trasferimenti In/Out (73.321) -
Benefici pagati (221.670) (33.201)
Variazioni con impatto a conto economico
complessivo
(20.791) (38.208)
Saldo di chiusura 495.285 717.296
La seguente tabella riassume le principali assunzioni finanziari utilizzate per determinare il va-
lore attuale del TFR:
31 dicembre 2025
Tasso di terminazione rappresentativo 2,60%
Tasso di mortalità Tabelle ISTAT 2024
Tasso di anticipazioni annuale 3,00%
Tasso di anticipazioni medio 70,00%
Tasso annuo incremento salariale (incluso l’incremento inflazionistico) 4,00%
Tasso annuo di attualizzazione 3,442%
La tabella seguente mostra un’analisi di sensibilità della valutazione dei benefici verso i dipen-
dential 31 dicembre 2025:
(Importi in Euro)
Tasso annuo di
attualizzazione
Tasso annuo
di inflazione
Tasso annuo
di turn over
Al 31 dicembre 2024 0,50% -0,50% 0,50% -0,50% 0,50% -0,50%
31 dicembre 2025 548.065 600.838 584.492 562.682 572.576 573.623
31 dicembre 2024 786.109 857.449 835.836 805.430 814.120 828.474
315RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(13) Passività finanziarie derivanti da diritti d’uso
La tabella seguente fornisce una ripartizione perle passività finanziarie correnti e non correnti
derivanti da diritti d’uso:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Passività finanziarie non correnti derivanti da diritti
d’uso
125.898 130.972
Passività finanziarie correnti derivanti da diritti d’uso 96.133 76.586
Passività finanziarie derivanti da diritti d’uso 222.031 207.558
La variazione della voce è imputabile alla stipula di nuovi contratti di leasing per autovetture
per un valore complessivo di Euro 107.248 e al rimborso di quote capitale per Euro 92.775.
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Saldo di apertura 207.558 204.622
Incrementi per nuovi leasing 107.248 107.506
Estinzione anticipata dei leasing - (31.254)
Rimborso del capitale delle passività derivanti dal
leasing
(92.775) (73.316)
Saldo di chiusura 222.031 207.558
La seguente tabella riassume i flussi finanziari contrattuali attualizzati delle passività in leasing
per data di scadenza:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
1 anno 96.133 76.586
2 anni 77.138 69.297
3 anni 41.664 49.166
4 anni 7.096 12.509
Passività finanziarie derivanti da diritti d’uso 222.031 207.558
BILANCIO SEPARATO
316
PASSIVITÀ CORRENTI
(14) Debiti commerciali
Al 31 dicembre 2025 i debiti commerciali risultano composti come segue:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Debiti verso fornitori 3.249.000 5.973.927
Debiti verso società controllate 635.871 2.061.443
Debiti commerciali 3.884.871 8.035.370
La Società non ha in essere operazioni di reverse factoring e/o operazioni di finanziamento dei
fornitori.
Il decremento dei debiti verso fornitori è imputabile al pagamento di costi di consulenza fattu-
rati a fine 2024 e riferiti alla chiusura delle operazioni di M&A.
I debiti verso società controllate sono prevalentemente verso la società Eurotranciatura S.p.A.
per la fattura di servizi di consulenza dell’ultimo trimestre, pagata regolarmente alla scadenza.
(15) Altre passività correnti
La tabella seguente fornisce il dettaglio delle altre passività correnti:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Debiti verso dipendenti 876.564 923.851
Debiti verso controllate per consolidato fiscale 615.136 384.325
Debiti verso istituti previdenziali 172.387 217.309
Debiti tributari diversi da quelli sulle imposte correnti  107.967 41.878
Ratei e risconti 92.513 25.290
Altri debiti 26.140 49.567
Altre passività correnti 1.890.707 1.642.220
La voce “Debiti tributari diversi da quelli sulle imposte correnti” comprende i debiti per ritenute
verso i dipendenti e autonomi versate a Gennaio 2026.
I debiti verso dipendenti sono rappresentati dal debito per le retribuzioni di dicembre 2025,
corrisposte a gennaio 2026, dai debiti verso dipendenti per ferie maturate e non godute e dai
debiti per premi di risultato e MBO.
I debiti per consolidato fiscale si riferiscono ai debiti verso le società Eurotranciatura S.p.A.,
Corrada S.p.A., Euroslot Tools S.r.l. e DS4 S.r.l. che a seguito dell’adesione al consolidato fiscale
hanno apportato crediti di imposta. Infatti, a partire dall’esercizio 2024, è stato stipulato un ac-
cordo di consolidato fiscale (ai sensi degli articoli 117 e seguenti del D.P.R. n. 917 del 22.12.1986)
tra la società consolidante EuroGroup Laminations S.p.A. e le società consolidate Eurotrancia-
tura S.p.A., Corrada S.p.A., Ds4 S.r.l., Euroslot Tools S.r.l., Euro Automation S.r.l.
317RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Note alle voci sul Conto Economico
(16) Ricavi
La Società genera ricavi derivanti dalle prestazioni di servizi di direzione e coordinamento delle
società controllate. La tabella seguente fornisce una ripartizione dei ricavi per settore di attività:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Consulenze direzionali 13.431.038 12.946.713
Servizi prestati a società controllate 834.863 789.495
Ricavi  14.265.901 13.736.208
(17) Costi per i servizi
La tabella seguente fornisce il dettaglio dei costi per servizi:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Spese per consulenze 6.216.793 8.275.293
Compensi organi di controllo 2.340.267 2.069.653
Costi di viaggi e trasferte 499.464 432.607
Spese di pubblicità e rappresentanza 423.301 425.034
Costi di manutenzione
411.093 312.818
Altri costi per servizi 161.053 122.588
Spese telefoniche  123.001 126.868
Costi di ricerca e selezione del personale 63.926 30.497
Assicurazioni 59.732 24.407
Affitti e locazioni 5.969 16.550
Costi per servizi 10.304.599 11.836.315
Nel corso dell’esercizio si rileva un decremento dei costi per servizi per Euro 1.531.716, dovuto
principalmente ad un decremento dei costi di consulenza per minori operazioni di M&A per
complessivi Euro 2.058.500.
Gli altri costi per servizi includono principalmente le spese per servizi auto aziendali
(Euro 72.840), i costi per servizi mensa (Euro 29.579) e le spese per la formazione del perso-
nale (Euro 28.785).
Nella voce compensi degli organi di controllo sono inclusi i costi inerenti al piano di stock option
2023 - 2025 (il “Piano”) per Euro 433.157 (Euro 492.071 al termine dell’esercizio precedente).
Il  regolamento è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 18
gennaio 2023. Il Piano ha lo scopo di incentivare e fidelizzare i soggetti che rivestono un ruolo
chiave nel raggiungimento degli obiettivi del Gruppo, nonché di allineare gli interessi tra gli
obiettivi di remunerazione di tali soggetti e quelli di incremento di valore sostenibile e di ritorno
dell’investimento degli azionisti.
I s
oggetti beneficiari individuati in data 14 aprile 2023 dal Consiglio di Amministrazione della So-
cietà sono: 1) Amministratori esecutivi 2) Dirigenti con responsabilità strategiche 3) Manager la
cui attività abbia un impatto significativo a livello di Business, gestione Corporate e local entities.
BILANCIO SEPARATO
318
Alla data della presente relazione nei costi per servizi sono incluse le assegnazioni di opzioni
che hanno riguardato la prima categoria di soggetti. Il numero di opzioni complessive assegna-
te agli amministratori esecutivi è pari a 1.330.000.
Il Piano, della durata di cinque anni, è strutturato in tre cicli ciascuno con un periodo di vesting
di 3 (tre) anni dalla relativa data di assegnazione delle opzioni al beneficiario e pertanto con
eventuale maturazione dei diritti e assegnazione delle azioni nel corso del 2026, 2027 e 2028.
Al termine di ciascun ciclo il beneficiario ha la facoltà di esercitare un terzo delle opzioni asse-
gnate che danno il diritto di sottoscrivere azioni della Società secondo il rapporto 1/1 pagando il
prezzo di esercizio (strike price) pari al prezzo di IPO per i beneficiari già in forza lavoro presso
il Gruppo prima dell’IPO, mentre per gli altri beneficiari pari alla media delle quotazioni delle
azioni della Società nei 30 giorni antecedenti l’assegnazione. Ciascun beneficiario fino alla sca-
denza del Piano può decidere se esercitare o meno le proprie opzioni; le opzioni non esercitate
verranno annullate.
In applicazione del principio contabile IFRS 2, gli strumenti finanziari sottostanti al Piano sono
stati valorizzati al fair value al momento dell’assegnazione.
La determinazione del fair value, che tiene conto del valore corrente dell’azione alla data di as-
segnazione, della volatilità, del flusso di dividendi attesi, della durata del Piano e del tasso privo
di rischio (free risk), è stata affidata a un esperto esterno indipendente ed è stata effettuata
utilizzando un modello di valutazione di tipo binomiale. I dati di input utilizzati nella valutazione
sono i seguenti:
Data assegnazione 14 aprile 2023
Vita residua media alla data di assegnazione (in mesi) 58
Volatilità attesa del prezzo dell’azione 28,12%
Tasso di interesse risk free 2,63%
% dividendi attesi 0%
Fair value dell’azione alla data di assegnazione (Euro) 4,91
Prezzo di esercizio (Euro) 5,50
La volatilità attesa è stata determinata sulla base delle volatilità di un panel di comparabili ope-
ranti in settori attigui al Gruppo. La vita attesa utilizzata nel modello è stata determinata sulla
base dell’aspettativa di quando l’opzione sarà esercitata.
319RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(18) Costi per il personale
I costi sostenuti per il personale risultano così ripartiti:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Salari e stipendi 3.700.165 4.080.864
Oneri previdenziali 1.288.234 1.356.879
Compensi basati su azioni 272.749 129.298
Accantonamento TFR 253.000 252.752
Altri costi per il personale 108.317 66.636
Costi per il personale 5.622.465 5.886.429
Il decremento del costo del personale è dovuto principalmente all’uscita di alcuni dipendenti
non sostituiti.
Nella voce compensi basati su azioni per Euro 272.749 sono esposti i costi inerenti al piano di
stock option 2023 - 2025 (il “Piano”) assegnato alle categorie “Dirigenti con responsabilità
strategiche e Manager la cui attività abbia un impatto significativo a livello di Business, gestione
Corporate e local entities”.
Il numero di opzioni assegnate ai dipendenti della Società inseriti nelle categorie sopra indicate
al 31 dicembre 2025 è di 723.000.
In applicazione del principio contabile IFRS 2, gli strumenti finanziari sottostanti al Piano sono
stati valorizzati al fair value al momento dell’assegnazione.
La determinazione del fair value, che tiene conto del valore corrente dell’azione alla data di as-
segnazione, della volatilità, del flusso di dividendi attesi, della durata del Piano e del tasso privo
di rischio (free risk), è stata affidata a un esperto esterno indipendente ed è stata effettuata
utilizzando un modello di valutazione di tipo binomiale. I dati di input utilizzati nella valutazione
sono i seguenti:
Data assegnazione 17 luglio 2024
Vita residua media alla data di assegnazione (in mesi) 43
Volatilità attesa del prezzo dell’azione 41,00%
Tasso di interesse risk free 2,90%
% dividendi attesi 0%
Fair value dell’azione alla data di assegnazione (Euro) 3,98
Prezzo di esercizio (Euro) 5,50
La volatilità attesa è stata determinata sulla base delle volatilità di un panel di comparabili ope-
ranti in settori attigui al Gruppo. La vita attesa utilizzata nel modello è stata determinata sulla
base dell’aspettativa di quando l’opzione sarà esercitata.
Il numero medio degli addetti della Società, ripartito per categorie e confrontato con l’esercizio
precedente, è stato:
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Dirigenti 13 13
Quadri 5 10
Impiegati 25 24
Media annua 43 47
BILANCIO SEPARATO
320
(19) Altri costi operativi
La tabella seguente mostra il dettaglio degli altri costi operativi:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
(Rilascio)/Accantonamento per rischi - (397.554)
Altri costi 645.589 625.441
Altri costi operativi 645.589 227.887
Gli altri costi operativi comprendono principalmente la rilevazione del costo relativo all’IVA
indetraibile, pari a Euro 302.336, e le differenze cambio negative di natura commerciale per
Euro 239.988.
(20) Proventi finanziari
La tabella seguente mostra un dettaglio dei proventi finanziari:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Interessi da società controllate 11.145.444 7.600.465
Altri proventi finanziari 2.131.918 3.537.687
Dividendi da società controllate 1.563.876 2.027.936
Interessi da E.M.S. S.p.A. 191.605 -
Interessi per strumenti finanziari derivati 11.963 347.863
Proventi finanziari 15.044.806 13.513.951
Gli interessi da società controllate si riferiscono agli interessi maturati sui finanziamenti concessi
alle società del gruppo incrementati per effetto di nuovi finanziamenti concessi nell’esercizio e
alla crescita dei tassi di interesse.
Gli altri proventi finanziari sono riconducibili principalmente alla remunerazione generata dalle
operazioni di investimento della liquidità (i.e. time deposit entro 12 mesi).
321RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(21) Oneri finanziari
La tabella seguente mostra il dettaglio degli oneri finanziari:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Interessi su finanziamenti bancari 6.178.968 2.903.903
Altri oneri finanziari 762.363 759.694
Oneri finanziari verso altri investitori 497.451 947.527
Interessi per strumenti derivati 429.659 -
Interessi verso società controllate 106.782 25.300
Strumenti finanziari derivati valutati al fair value - 1.421.262
Oneri finanziari 7.975.223 6.057.686
L’incremento degli interessi su finanziamenti bancari è riconducibile ai nuovi finanziamenti ero-
gati in data 27 giugno 2024, rispettivamente da Intesa Sanpaolo – Divisione IMI/CIB, UniCredit,
BNL BNP Paribas e Deutsche Bank e per i mutui chirografari erogati nell’esercizio da BPER,
BPM, Bank of China e Cassa Depositi e Prestiti. Si rimanda alla nota (11) per maggiori dettagli.
Gli oneri finanziari verso altri finanziatori sono relativi agli interessi maturati nel corso dell’eser-
cizio a fronte del debito finanziario nei confronti di Simest S.p.A. in accordo con quanto previsto
contrattualmente per Euro 497.451.
Il decremento della voce Strumenti finanziari derivati valutati al fair value pari a Euro 1.421.262 è
attribuibile principalmente all’adozione, a partire da febbraio 2025, della Group Hedging Strate-
gy, che ha consentito la contabilizzazione della variazione del fair value su detti strumenti tra le
altre riserve di patrimonio netto, compensato però dalla rilevazione degli interessi per strumenti
derivati addebitati trimestralmente per Euro 429.659.
(22) Utili/(perdite) su cambi
La tabella seguente mostra un dettaglio degli utili e perdite su cambi:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Perdite su cambi (14.088.146) (15.078)
Utili su cambi 539.830 4.480.252
Utili/(perdite) su cambi (13.548.316) 4.465.174
Gli Utili/(Perdite) su cambi evidenziano un peggioramento significativo, passando da un utile
complessivo di Euro 4.465.174 al 31 dicembre 2024, ad una perdita di Euro 13.548.316 al 31 di-
cembre 2025. Tale variazione negativa è principalmente riconducibile al deprezzamento delle
valute estere rispetto all’euro, che ha generato un impatto sfavorevole sulla valutazione delle
poste in valuta estera con particolari effetti sulle differenze cambio non realizzate sui finanzia-
menti infragruppo.
BILANCIO SEPARATO
322
(23) Imposte sul reddito
Tale voce è costituita come di seguito riportato:
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Imposte relative ad anni precedenti 115.627 (353.489)
Proventi da consolidato fiscale (115.796) (86.323)
IRAP - Imposta regionale sulle attività produttive 107.632 4.753
Imposte (anticipate) differite (2.906.150) 228.801
Imposte sul reddito (2.798.687) (206.258)
Le imposte relative ad anni precedenti si riferiscono principalmente a rettifiche sulle ritenute
per Euro 100.719, a rettifiche sulle imposte sul reddito dell’anno precedente per Euro 16.451
compensate da minor IRAP del periodo 2024 per Euro 1543.
I proventi da consolidato fiscale pari a Euro 115.796 (Euro 86.323 nell’esercizio precedente)
sono costituite dalla remunerazione per le perdite fiscali trasferite al Gruppo, calcolate come
aliquota IRES moltiplicata per l’importo delle perdite fiscali trasferite.
Le imposte anticipate e differite dell’esercizio si riferiscono principalmente alle imposte antici-
pate legate alle perdite fiscali registrate al 31 dicembre 2025, recuperabili sulla base del piano
industriale 2026-2029.
Il Gruppo ha monitorato e continua a monitorare l’implementazione del Pillar II elaborato dall’In-
clusive Framework dell’OCSE in tutti i Paesi in cui opera. Il Gruppo ha altresì svolto le analisi
concernenti l’applicabilità dei regimi transitori semplificati di cui all’art. 39 del D.lgs. 27 dicem-
bre 2023, n. 209 (pubblicato in G.U. 28 dicembre 2023, n. 301) e del D.M. 20 maggio 2024 con
riferimento all’esercizio 2025 ed ha riscontrato l’applicabilità dell’art. 2 del D.M. 20 maggio 2024
in relazione a tutte le giurisdizioni in cui opera. Il Gruppo intende perciò avvalersi dei regimi
transitori semplificati esercitando l’opzione prevista dall’art. 2 del D.M. 20 maggio 2024. Tale
opzione consente di assumere pari a zero l’imposizione integrativa dovuta, inclusa l’imposizio-
ne integrativa addizionale di cui all’art. 36 del D.lgs. 27 dicembre 2023, n. 209.
323RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Note alle voci del Rendiconto Finanziario
Sono di seguito sintetizzati i principali fenomeni che hanno influenzato l’andamento dei flussi
di cassa nei periodi in esame.
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione
Flusso finanziario dell’attività operativa (A) (14.754.331) (9.278.582)
Flusso finanziario dell’attività di investimento (B) 21.669.438  (2.351.853)
Flusso finanziario dell’attività di finanziamento (C) (71.630.838) 29.400.249
Incremento (decremento) delle disponibilità liquide
(A+B+C)
(64.715.731)  17.769.814
Disponibilità liquide all’inizio del periodo 67.979.756  54.670.240
Effetto delle variazioni dei tassi di cambio 13.837.055  (4.460.298)
Disponibilità liquide alla fine del periodo 17.101.080  67.979.756
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività operativa
Il flusso finanziario assorbito dall’attività operativa ammonta a Euro 14.754.331 rispetto al valore
assorbito nell’esercizio 2024 pari a di Euro 9.278.582. Tale variazione è dovuta principalmen-
te al flusso negativo assorbito prima delle variazioni del capitale circolante netto, pari a Euro
15.342.722 (flusso positivo di Euro 931.118 nel 2024), compensato dal flusso positivo derivante
dalla variazione del capitale circolante netto pari a Euro 588.391 (nel 2024 il flusso era negativo
per Euro 10.043.502).
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività di investimento
Il flusso finanziario generato dalle attività di investimento ammonta a Euro 21.669.438 rispetto
al valore assorbito nel periodo 2024 pari ad Euro 2.351.853. Tale variazione è imputabile ai di-
sinvestimenti in Time Deposit e in attività finanziare a breve per Euro 15.183.701, agli incassi di
dividendi per Euro 1.678.765 e a proventi finanziari per Euro 6.075.778, compensato dagli inve-
stimenti in partecipazioni in società controllate per Euro 1.246.452 (in particolare per l’acquisto
delle quote di minoranza della società controllata Euroslot Tools S.r.l. per Euro 1.040.000).
Flusso finanziario generato/assorbito dall’attività di finanziamento
Il flusso finanziario assorbito dall’attività di finanziamento ammonta a Euro 71.630.838 rispetto
al valore generato nell’esercizio 2024 pari a Euro 29.400.249. Nel periodo sono stati concessi
finanziamenti alle società del Gruppo per Euro 112.269.217, rimborsati finanziamenti bancari e
verso altri finanziatori per complessivi Euro 15.425.024, distribuiti dividendi agli azionisti per
Euro 6.831.827 e pagati interessi passivi per Euro 7.828.521; i flussi generati si riferiscono all’ac-
censione di quattro nuovi finanziamenti per Euro 70.495.706.
BILANCIO SEPARATO
324
Altre informazioni
POLITICA DI GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
Il principio IFRS 7 prescrive alle società di fornire in bilancio informazioni integrative che con-
sentano agli utilizzatori di valutare:
 la rilevanza degli strumenti finanziari con riferimento alla situazione patrimoniale e finanziaria
e al risultato economico delle società stesse;
 la natura e l’entità dei rischi derivanti dagli strumenti finanziari cui le società siano esposte nel
corso dell’esercizio e alla data di riferimento del bilancio, e il modo in cui questi vengono gestiti.
La Società è esposta a rischi finanziari connessi alla sua operatività, in particolare riferibili alle
seguenti fattispecie:
 rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
 rischio di mercato (in particolare rischio di cambio, relativo all’operatività in valute diverse da
quella funzionale; rischio di tasso di interesse, relativo all’esposizione finanziaria della Società);
 rischio di liquidità, che si può manifestare con l’incapacità di reperire le risorse finanziarie
necessarie a garantire l’operatività della Società.
La Società consegue l’obiettivo di minimizzare il rischio di mercato derivante dall’esposizione
alle variazioni dei tassi d’interesse attraverso l’utilizzo di strumenti derivati di copertura quali
interest rate swap e interest rate cap.
Risulta opportuno precisare che in data 13 febbraio 2025, il Gruppo ha approvato la Group He-
dging Strategy per la gestione del rischio legato ai tassi di interesse e ai tassi di cambio.
Categorie di strumenti finanziari
La tabella seguente combina informazioni su:
 classi di strumenti finanziari basate sulla loro natura e caratteristiche;
 il valore contabile degli strumenti finanziari;
 fair value degli strumenti finanziari (ad eccezione degli strumenti finanziari il cui valore con-
tabile si avvicina al loro fair value);
 gerarchia del fair value delle attività e passività finanziarie per le quali è stato applicato
il fair value.
I livelli della gerarchia del fair value (da 1 a 3) si basano sul grado di osservabilità del fair value:
 le misurazioni del fair value di livello 1 sono quelle derivate dai prezzi quotati (non rettificati)
nei mercati attivi per attività o passività identiche a quelle oggetto di valutazione;
 le misurazioni del fair value di livello 2 sono quelle derivate da fattori diversi dai prezzi quotati
inclusi nel livello 1 che sono osservabili per l’attività o la passività, direttamente (cioè come
prezzi) o indirettamente (cioè derivati di prezzi);
 le misurazioni del fair value di livello 3 sono quelle derivate da tecniche di valutazione che in-
cludono inputs per le attività o le passività che non sono basati su dati di mercato osservabili
(fattori non osservabili).
325RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
La tabella seguente mostra le attività e le passività finanziarie per la metodologia di valutazione applicata:
(Importi in Euro) Attività e passività finanziarie Livelli di fair value
31 dicembre 2025
Impatti
a conto
economico
Impatti a conto
economico
complessivo
Costo
ammortizzato
Totale 1 2 3
Attività finanziarie non
correnti
- 892.961 150.556.998 151.449.959 892.961 - -
Crediti commerciali - - 12.885.057 12.885.057 - - -
Altre attività  - 15.100.825 154.031.560 169.132.385 15.100.825 - -
Disponibilità liquide e mezzi
equivalenti
- - 17.101.080 17.101.080 - - -
Totale attività finanziarie   -  15.993.786 334.574.695 350.568.481 15.993.786   -    -
Debiti finanziari  - 796.667 173.624.987 174.421.654 - 796.667 -
Passività finanziarie derivanti
da lease
- - 222.031 222.031 - - -
Debiti commerciali - - 3.884.871 3.884.871 - - -
Altre passività  - - 1.890.707 1.890.707 - - -
Totale passività finanziarie   -  796.667 179.622.596 180.419.263 - 796.667   -
(Importi in Euro) Attività e passività finanziarie Livelli di fair value
31 dicembre 2024
Impatti
a conto
economico
Impatti
a conto
economico
complessivo
Costo
ammortizzato
Totale 1 2 3
Attività finanziarie non
correnti
- 1.142.544 113.930.385 115.072.929  1.142.544 - -
Crediti commerciali - - 18.145.948 18.145.948  - - -
Altre attività  - - 107.841.479 107.841.479  - - -
Disponibilità liquide e mezzi
equivalenti
- - 67.979.756 67.979.756  - - -
Totale attività finanziarie - 1.142.544  307.897.568  309.040.112  1.142.544  - -
Debiti finanziari  - - 120.381.618 120.381.618  - - -
Passività finanziarie derivanti
da lease
- - 207.558 207.558  - - -
Debiti commerciali - - 8.035.370 8.035.370  - - -
Altre passività  - - 2.383.490 2.383.490  - - -
Totale passività finanziarie - - 131.008.036  131.008.036  - - -
BILANCIO SEPARATO
326
Rischio di credito
La Società è esposta ad un rischio di credito dovuto al fatto che i suoi clienti (società appar-
tenenti al Gruppo) possano ritardare o non soddisfare i loro impegni di pagamento nei termini
concordati e che le procedure interne adottate in relazione alla valutazione del rischio di credito
e alla solvibilità dei clienti non siano sufficienti.
Tali rischi potrebbero avere effetti negativi sulla situazione economica, finanziaria e patrimonia-
le della Società.
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Descrizione Crediti Fondo Crediti Fondo
Non ancora scaduti 1.249.122 - 12.416.093 -
0-60 giorni di scaduto 1.018.552 - 48.440 -
60-180 giorni di scaduto 1.823.871 - 30.791 -
> 180 giorni di scaduto 8.793.512 - 5.823.305 172.681
Crediti commerciali 12.885.057 - 18.318.629 172.681
Rischio di liquidità
La Società è esposta al rischio di non poter ottenere nuovi finanziamenti o rinnovare quelli esi-
stenti a condizioni peggiori di quelle in essere, inoltre potrebbe anche non rispettare i vincoli
finanziari (covenants) assunti nei contratti di finanziamento esistenti. La violazione dei covenan-
ts potrebbe in alcuni casi portare (a causa di clausole di cross default) alla decadenza del be-
neficio del termine, rispetto ad altri accordi di finanziamento. Il verificarsi di tali rischi potrebbe
avere effetti negativi significativi sulla situazione economica e finanziaria del Gruppo.
I fattori che influenzano principalmente la liquidità della Società sono le risorse generate o as-
sorbite dalle attività operative e di investimento correnti, l’eventuale distribuzione dei dividendi,
la scadenza del debito o eventuali nuove sottoscrizioni e la gestione dell’eccedenza di cassa. Le
esigenze di liquidità o le eccedenze sono monitorate quotidianamente al fine di garantire un ef-
fettivo reperimento di risorse finanziarie o un adeguato investimento della liquidità in eccesso.
In considerazione della posizione finanziaria netta, del livello di patrimonializzazione e della
capacità di generare flussi finanziari positivi derivanti dalle attività operative, la Società ritiene
adeguatamente mitigato il rischio di liquidità, tenuto altresì conto delle linee di credito concesse
da primarie istituzioni bancarie, adeguate alle esigenze operative e di investimento.
I flussi di cassa, i fabbisogni finanziari e la liquidità della Società sono attentamente monitorati
e gestiti in modo da:
 mantenere un adeguato livello di liquidità;
 diversificare le modalità di reperimento delle risorse finanziarie;
 predisporre adeguate linee di credito;
 monitorare le condizioni di liquidità prospettiche, in relazione al processo di pianifi-
cazione aziendale.
327RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(Importi in Euro) 31 dicembre 2025
Flussi di cassa
totali
Meno
di 1 anno
Tra 1 e 5 anni > 5 anni
Debiti finanziari non correnti  131.180.380 131.180.380 - 131.180.380 -
Passività finanziarie non correnti
derivanti da lease
125.898 125.898 - 125.898 -
Totale passività finanziarie non
correnti
131.306.278 131.306.278 - 131.306.278 -
Passività finanziarie correnti  4.575.373 4.575.373 4.575.373 - -
Quota corrente dei debiti finanziari
non correnti
38.665.901 38.665.901 38.665.901 - -
Passività finanziarie correnti derivanti
da lease
96.133 96.133 96.133 - -
Totale passività finanziarie correnti  43.337.407 43.337.407 43.337.407 - -
Totale passività finanziarie  174.643.685 174.643.685 43.337.407 131.306.278 -
(Importi in Euro) 31 dicembre 2024
Flussi di cassa
totali
Meno
di 1 anno
Tra 1 e 5 anni > 5 anni
Debiti finanziari non correnti 106.050.284 106.050.284 - 106.050.284 -
Passività finanziarie non correnti
derivanti da lease
130.972 130.972 - 130.972 -
Totale passività finanziarie non
correnti
106.181.256 106.181.256 - 106.181.256 -
Passività finanziarie correnti 177.682 177.682 177.682 - -
Quota corrente dei debiti finanziari
non correnti
14.153.652 14.153.652 14.153.652 - -
Passività finanziarie correnti derivanti
da lease
76.586 76.586 76.586 - -
Totale passività finanziarie correnti 14.407.920 14.407.920 14.407.920 - -
Totale passività finanziarie 120.589.176 120.589.176 14.407.920 106.181.256 -
Rischio di tasso d’interesse
La Società è soggetta al rischio di fluttuazioni del tasso d’interesse relativo all’indebitamento. Qualsiasi variazione dei tassi di
interesse (EURIBOR) potrebbe avere effetti con l’aumento o la riduzione dei costi di finanziamento.
La principale fonte di esposizione al rischio in oggetto per la Società deriva dall’indebitamento finanziario espresso per la quasi
totalità a tasso variabile. Al fine di gestire il rischio di esposizione alle fluttuazioni dei tassi di interesse associati ai flussi mone-
tari, la Società ha sottoscritto strumenti derivati, quali Interest Rate Swap (IRS) e Interest rate cap (CAP).
La gestione di tali strumenti, a seguito dell’approvazione in data 13 febbraio 2025 della Group Hedging Strategy, soddisfa tutti
i requisiti richiesti dal principio contabile IFRS 9 per essere designati in Hedge Accounting e pertanto la loro variazione di fair
Value non viene più rilevata a Conto Economico a partire dall’esercizio 2025.
BILANCIO SEPARATO
328
(Importi in migliaia di Euro)
Tipo di strumenti Numero identificativo
Parametri EuroGroup
Lamination S.p.A.
Parametri
bancari
Scadenza
Fair value al
31 dicembre 2025
Interest Rate Swap 105546650 2,82% Euribor 3m 28/06/2029 (259.587)
Interest Rate Swap Y037518ML 2,84% Euribor 3m 30/06/2029 (268.358)
Interest Rate Swap 549300TRUWO2CD2G5692 2,36% Euribor 3m 30/06/2029 (37.000)
Interest Rate Swap 34855410 2,66% Euribor 3m 30/06/2029 (231.721)
Totale (796.666)
Con riferimento alle passività finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2025 si riporta di seguito l’effetto sugli oneri finanziari
di un ipotetico incremento dei tassi di interesse del 2%:
31 dicembre2025
(Importi in Euro)
Debito
residuo
%totale
Entro
un anno
%totale
Oltre
un anno
%totale
Totale passività finanziarie a tasso fisso 108.972.019  62,40% 29.478.329  68,02% 79.493.690  60,54%
Totale passività finanziarie a tasso variabile 65.671.666  37,60% 13.859.078  31,98% 51.812.588  39,46%
Totale esposizione debitoria 174.643.685  100% 43.337.407  100% 131.306.278  100%
Interessi da corrispondere sull’esposizione a tasso
variabile non coperti da derivati
2.965.675  - 527.242  - 2.438.433  -
Interessi da corrispondere in seguito alla variazione
(+2%) del tasso base di riferimento
4.588.175  - 815.330  - 3.772.845  -
31 dicembre2024
(Importi in Euro)
Debito
residuo
%totale
Entro
un anno
%totale
Oltre
un anno
%totale
Totale passività finanziarie a tasso fisso 103.867.895  86,13% 12.055.244  83,67% 91.812.651  86,47%
Totale passività finanziarie a tasso variabile 16.721.281  13,87% 2.352.676  16,33% 14.368.604  13,53%
Totale esposizione debitoria 120.589.176  100% 14.407.920  100% 106.181.255 100%
Interessi da corrispondere sull’esposizione a tasso
variabile non coperti da derivati
621.780  - 88.905  - 532.875  -
Interessi da corrispondere in seguito alla variazione
(+2%) del tasso base di riferimento
927.780  - 132.405  - 795.375  -
Rischio di cambio
La Società e il Gruppo hanno introdotto, a partire da febbraio 2025, una Group Hedging Strategy che definisce i processi di
gestione del rischio di cambio, le caratteristiche degli strumenti derivati di copertura, le controparti e la durata di tali operazioni
e le linee guida per le società del Gruppo. Inoltre come ulteriore strumento di gestione del rischio di cambio il Gruppo effettua
operazioni di acquisto e vendita nella stessa valuta locale attraverso conti bancari aperti nei singoli Paesi.
329RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
In conformità a quanto disposto dal principio IAS 24, le parti correlate sono: a) le società che
direttamente, o indirettamente attraverso una o più imprese intermedie, controllano, o sono
controllate dalla o sono sotto un comune controllo con l’impresa che redige il bilancio; b) le
società collegate; c) le persone fisiche che hanno direttamente o indirettamente un potere di
voto nell’impresa che redige il bilancio che conferisca loro un’influenza dominante sull’impresa
ed i loro stretti familiari; d)  i dirigenti con responsabilità strategiche, cioè coloro che hanno
il potere e la responsabilità della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività
dell’impresa che redige il bilancio, compresi Amministratori e funzionari della società e gli stret-
ti familiari di tali persone; e) le imprese nelle quali è posseduto, direttamente, o indirettamente,
una rilevante potere di voto da qualsiasi persona fisica descritta sub c) o sub d) o sulle quali tale
persona fisica è in grado di esercitare una influenza notevole. Il caso sub e) include le imprese
possedute dagli Amministratori o dai maggiori azionisti della impresa che redige il bilancio e
le imprese che hanno un dirigente con responsabilità strategiche in comune con l’impresa che
redige il bilancio.
La tabella seguente mostra un elenco di Parti correlate al 31 dicembre 2025, con il tipo
di correlazione:
Parti correlate Tipologia e principale rapporto di correlazione
EMS S.p.A. Azionista dell’emittente
CORRADA S.p.A. Società 100% di proprietà dell’emittente
DS4 S.r.l. Società 100% di proprietà dell’emittente
EURO AUTOMATION S.r.l. Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROSLOT TOOLS S.r.l. Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROTRANCIATURA S.p.A. Società 100% di proprietà dell’emittente
SAF S.p.A. Società 50% di proprietà dell’emittente
EUROTRANCIATURA TUNISIE  Società 57,78% di proprietà dell’emittente
EURO GROUP LAMINATIONS RUSSIA LLC Società 100% di proprietà dell’emittente
EURO MANAGEMENT SERVICES MEXICO S.A.
DE C.V.
Società 87,6% di proprietà dell’emittente
EURO HIGHTECH S.A. DE C.V (*) Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROPROPERTIES MEXICO S.A. DE C.V. Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROTRANCIATURA MÉXICO, S. A. DE C. V Società 87,6% %di proprietà dell’emittente
EUROGROUP LEVERAGE LENDER LLC Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROPROPERTIES USA LLC Società 100% di proprietà dell’emittente
EUROTRANCIATURA USA LLC Società 78,84% di proprietà dell’emittente
EURO (JIAXING) MOTOR TECHNICAL SERVI-
CES CO. LTD.
Società 60% di proprietà dell’emittente
EURO GROUP ASIA LIMITED Società 60% di proprietà dell’emittente
EURO MISI HIGH TECH JIAXING CO. LTD  Società 59,65% di proprietà dell’emittente
EURO MISI LAMINATIONS JIAXING CO. LTD Società 59,40% di proprietà dell’emittente
KUMAR PRECISION STAMPINGS PRIVATE
LIMITED
Società 40% di proprietà dell’emittente
SAFIM S.r.l.
Società 50% di proprietà dell’azionista
dell’emittente
BILANCIO SEPARATO
330
Parti correlate Tipologia e principale rapporto di correlazione
Persone fisiche
Iori Sergio
Presidente del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente nominato il 18 novembre 2022
Arduini Marco Stefano
CEO dell’emittente, nominato il 18 novembre
2022
Guardalà Isidoro
Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente nominato in data 18 novembre
2022
Quagliuolo Roberto Francesco
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Gales Jean-Marc Pierre
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Dill Axel Volker
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 24 gennaio 2024
Franchini Leonardantonio
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Beitinger Gunter
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Bianchi Alessandra
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Calloni Maria Giovanna
Consigliere del Consiglio di Amministrazione
dell’emittente, nominato il 18 novembre 2022
Garavaglia Luigi Emilio
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
Venturini Maria
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
Ebreo Pietro Francesco
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
Gandola Giancarlo
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
Sironi Roberta
Componente del Collegio sindacale in carica
nominato il 18 novembre 2022
(*) In data 1° agosto 2025 si è concluso il contratto di compravendita delle azioni di proprietà di Simest S.p.A. in
Euro Hightech S.A. de C.V. da parte di Eurotranciatura S.p.A. Tale operazione ha determinato l’aggiornamento
della percentuale di controllo di Euro Hightech, S.A. de C.V. da parte di Eurotranciatura S.p.A. da 55,03% a 84,13%,
lasciando invariata la percentuale di EuroGroup Laminations S.p.A. (15,47%).
Le percentuali di proprietà riportate nella tabella esprimono il controllo indiretto di EuroGroup
Laminations S.p.A..
La Società ha effettuato al 31 dicembre 2025 operazioni con parti correlate a condizioni commer-
ciali coerenti con il mercato, tenendo conto delle caratteristiche dei beni o servizi in questione.
331RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Le operazioni effettuate dalla Società parti correlate sono di natura commerciale e finanziaria e vengono riportate nella tabella allegata:
(Importi in Euro)
Descrizione
EMS
S.p.A.
Eurotrancia-
tura S.p.A.
Eurotran-
ciatura
USA
Euro Group
Asia LTD.
SAF S.p.A.
Euro Misi
Lamina-
tions
Euro Misi
High Tech
Eurotran-
ciatura
Tunisie
S.A.R.L.
Corrada
S.p.A.
Euro
Automation
S.r.l.
DS4 S.r.l.
Eurotrancia
-
tura Mexico 
S.A. de C.V.
Europro-
perties 
Mexico S.A. 
de C.V.
Euro Group 
Leverage 
Lender L.L.C.
Euroslot 
Tools S.r.l.
Euro High 
Tech
Mexico S.A. 
de C.V.
Euro
(Jiaxing) 
Motor 
Technical 
Service CO. 
LTD
Euro Group 
Laminazioni 
Russia L.L.C.
Kumar 
Precision 
Stampings 
Private 
Limited 
Altro (*) Totale
Totale voce
di bilancio
Inciden-
za sulla 
voce di 
bilancio
Partecipazioni
31 Dicembre 2025 - 2.790.088 - 20.467.218 13.474.004 - - 11.144.797 678.610 100.000
19.659.722 669.404 238.747 686.713 1.250.000 2.641.915 - - 19.902.176 - 93.703.394 93.703.394 100%
31 Dicembre 2024 - 2.464.095 - 20.389.554 13.474.004 - - 11.144.797 646.285 100.000 19.621.940 619.672 238.747 8.756.073 210.000 2.641.915 - - 19.902.176 - 100.209.258 100.209.258 100%
Attività finanziarie correnti
31 Dicembre 2025 - 125.282.845 1.215.696 6.174.871 - 24.289 60.184 3.655 16.858.453 -
- 4.312.909 - - - 15.007 - - - - 153.947.909 169.132.385 91%
31 Dicembre 2024 - 46.284.468 815.286 4.050.479 - 4.956 - 8.098 21.338.658 - - 4.167.612 10.216 - - 54.974 - - - - 76.734.747 107.841.479 71%
Attività finanziarie non correnti
31 Dicembre 2025 - - 7.680.628 61.347.751 - - - - - -
- 81.511.779 - - - - - - - - 150.540.158 151.449.959 99%
31 Dicembre 2024 - - 8.686.820 38.806.396 - - - - - - - 66.415.528 - - - - - - - - 113.908.744 115.072.929 99%
Altri crediti e attività correnti
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - - 78.865
- - - - - - - - - - 78.865 2.660.436 3%
31 Dicembre 2024 - - - - - - - - - 61.793 - - - - - - - - - - 61.793 2.842.260 2%
Crediti commerciali
31 Dicembre 2025 66.808 864.894 1.625.996 536.851 - 1.077.726 4.434.684 116.684 67.721 163.966
(30.978) 3.301.493 - - 175.890 150.171 20.641 - 312.510 - 12.885.057 12.885.057 100%
31 Dicembre 2024 36.670 6.265.592 993.684 539.783 - 736.358 2.448.841 255.061 526.244 43.942 94.870 5.863.612 - - 149.695 169.853 20.641 - - 1.102 18.145.948 18.145.948 100%
Passività per benefici ai dipendenti
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - 24.933 24.933 495.285 5%
31 Dicembre 2024 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10.824 10.824 717.295 2%
Debiti commerciali
31 Dicembre 2025 - 474.359 - - - 802 3.303 - 35.106 -
- 22.301 - - - - 100.000 - - - 635.871 3.884.871 16%
31 Dicembre 2024 - 1.700.791 776 - - - - - 245.559 - - 24.584 - - - - 93.711 - - - 2.065.421 8.035.370 26%
Altre passività correnti
31 Dicembre 2025 - 245.428 - - - - - - 281.277 -
65.618 - - - 22.813 - - - - 546.406 1.161.542 1.890.707 61%
31 Dicembre 2024 - 30.243 - - - - - - 239.486 - 96.244 - - - 18.352 - - - - 581.105 965.430 1.642.220 59%
Le parti correlate identificate come “Altro” sono gli amministratori della società, i dirigenti strategici e i sindaci.
BILANCIO SEPARATO
332
Le operazioni effettuate dalla Società parti correlate sono di natura commerciale e finanziaria e vengono riportate nella tabella allegata:
(Importi in Euro)
Descrizione
EMS
S.p.A.
Eurotrancia-
tura S.p.A.
Eurotran-
ciatura
USA
Euro Group
Asia LTD.
SAF S.p.A.
Euro Misi
Lamina-
tions
Euro Misi
High Tech
Eurotran-
ciatura
Tunisie
S.A.R.L.
Corrada
S.p.A.
Euro
Automation
S.r.l.
DS4 S.r.l.
Eurotrancia-
tura Mexico
S.A. de C.V.
Europro-
perties
Mexico S.A.
de C.V.
Euro Group
Leverage
Lender L.L.C.
Euroslot
Tools S.r.l.
Euro High
Tech
Mexico S.A.
de C.V.
Euro
(Jiaxing)
Motor
Technical
Service CO.
LTD
Euro Group
Laminazioni
Russia L.L.C.
Kumar
Precision
Stampings
Private
Limited
Altro (*) Totale
Totale voce
di bilancio
Inciden-
za sulla
voce di
bilancio
Partecipazioni
31 Dicembre 2025 - 2.790.088 - 20.467.218 13.474.004 - - 11.144.797 678.610 100.000 19.659.722
669.404 238.747 686.713 1.250.000 2.641.915 - - 19.902.176 - 93.703.394 93.703.394 100%
31 Dicembre 2024 - 2.464.095 - 20.389.554 13.474.004 - - 11.144.797 646.285 100.000 19.621.940 619.672 238.747 8.756.073 210.000 2.641.915 - - 19.902.176 - 100.209.258 100.209.258 100%
Attività finanziarie correnti
31 Dicembre 2025 - 125.282.845 1.215.696 6.174.871 - 24.289 60.184 3.655 16.858.453 -
- 4.312.909 - - - 15.007 - - - - 153.947.909 169.132.385 91%
31 Dicembre 2024 - 46.284.468 815.286 4.050.479 - 4.956 - 8.098 21.338.658 - - 4.167.612 10.216 - - 54.974 - - - - 76.734.747 107.841.479 71%
Attività finanziarie non correnti
31 Dicembre 2025 - - 7.680.628 61.347.751 - - - - - -
- 81.511.779 - - - - - - - - 150.540.158 151.449.959 99%
31 Dicembre 2024 - - 8.686.820 38.806.396 - - - - - - - 66.415.528 - - - - - - - - 113.908.744 115.072.929 99%
Altri crediti e attività correnti
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - - 78.865
- - - - - - - - - - 78.865 2.660.436 3%
31 Dicembre 2024 - - - - - - - - - 61.793 - - - - - - - - - - 61.793 2.842.260 2%
Crediti commerciali
31 Dicembre 2025 66.808 864.894 1.625.996 536.851 - 1.077.726 4.434.684 116.684 67.721 163.966 (30.978)
3.301.493 - - 175.890 150.171 20.641 - 312.510 - 12.885.057 12.885.057 100%
31 Dicembre 2024 36.670 6.265.592 993.684 539.783 - 736.358 2.448.841 255.061 526.244 43.942 94.870 5.863.612 - - 149.695 169.853 20.641 - - 1.102 18.145.948 18.145.948 100%
Passività per benefici ai dipendenti
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - 24.933 24.933 495.285 5%
31 Dicembre 2024 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10.824 10.824 717.295 2%
Debiti commerciali
31 Dicembre 2025 - 474.359 - - - 802 3.303 - 35.106 -
- 22.301 - - - - 100.000 - - - 635.871 3.884.871 16%
31 Dicembre 2024 - 1.700.791 776 - - - - - 245.559 - - 24.584 - - - - 93.711 - - - 2.065.421 8.035.370 26%
Altre passività correnti
31 Dicembre 2025 - 245.428 - - - - - - 281.277 -
65.618 - - - 22.813 - - - - 546.406 1.161.542 1.890.707 61%
31 Dicembre 2024 - 30.243 - - - - - - 239.486 - 96.244 - - - 18.352 - - - - 581.105 965.430 1.642.220 59%
Le parti correlate identificate come “Altro” sono gli amministratori della società, i dirigenti strategici e i sindaci.
333RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
(Importi in Euro)
Descrizione
EMS
S.p.A.
Eurotrancia-
tura S.p.A.
Eurotran-
ciatura
USA
Euro Group
Asia LTD.
SAF S.p.A.
Euro Misi
Lamina-
tions
Euro Misi
High Tech
Eurotran-
ciatura
Tunisie
S.A.R.L.
Corrada
S.p.A.
Euro
Automation
S.r.l.
DS4 S.r.l.
Eurotrancia
-
tura Mexico 
S.A. de C.V.
Europro-
perties 
Mexico S.A. 
de C.V.
Euro Group 
Leverage 
Lender L.L.C.
Euroslot 
Tools S.r.l.
Euro High 
Tech
Mexico S.A. 
de C.V.
Euro
(Jiaxing) 
Motor 
Technical 
Service CO. 
LTD
Euro Group 
Laminazioni 
Russia L.L.C.
Kumar 
Precision 
Stampings 
Private 
Limited 
Altro (*) Totale
Totale voce
di bilancio
Inciden-
za sulla 
voce di 
bilancio
Ricavi
31 Dicembre 2025 274.865 6.236.846 632.315 - - 346.241 1.622.846 598.835 478.300 92.840
199.815 3.315.530 - - 123.005 - - - 312.510 - 14.233.948 14.265.901 100%
31 Dicembre 2024 319.740 5.817.157 795.538 4.256 - 348.731 1.717.737 263.070 391.706 36.018 77.763 3.852.627 - - 96.743 - 466 - - 1.100 13.722.652 13.736.208 100%
Altri ricavi e proventi
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - 17.878 17.878 17.893 100%
31 Dicembre 2024 - 10.000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10.000 48.030 21%
Costi per servizi
31 Dicembre 2025 - (981.252) (1.340) - - 51.430 434.828 4.638 (1.013) -
389 (128.759) - - (19.419) - (100.000) - - (1.684.074) (2.424.572) (10.304.599) 24%
31 Dicembre 2024 - (1.210.791) (1.754) - - 24.120 518.845 4.773 (172.764) - - 409.377 - - 9.441 - (84.390) - - (1.638.932) (2.142.075) (11.836.315) 18%
Costi per il personale
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - (11.546) -
- - - - - - - - - (1.376.753) (1.388.299) (5.622.465) 25%
31 Dicembre 2024 - (123.169) - - - - - - - - - - - - - - - - - (1.112.381) (1.235.550) (5.886.429) 21%
Altri costi operativi
31 Dicembre 2025 - (982) - - - - - - - -
- - - - - - - (172.681) - - (173.663) (645.591) 27%
31 Dicembre 2024 - (2.358) - - - - - - 1.110 - - - - - - - - - - - (1.248) (227.887) 1%
Svalutazioni di partecipazioni
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - - -
- - - - - - - (206.452) - - (206.452) (206.452) 100%
31 Dicembre 2024 - - - - - - - - - - - - - - - - - (14.500) - - (14.500) (14.500) 100%
Oneri finanziari
31 Dicembre 2025 - (284.509) - - - - 280.003 - (7.112) -
- - - - - - - - - - (11.618) (8.181.675) 0%
31 Dicembre 2024 - (25.300) - - - 50.000 212.165 - - - - - - - - - - - - - 236.865 (6.072.186) (4%)
Proventi finanziari
31 Dicembre 2025 191.605 3.278.695 470.551 2.239.981 750.000 19.329 60.106 3.655 742.619
4.326.753 743.076 70.800 3.753 12.900.923 15.044.806 86%
31 Dicembre 2024 - 1.340.669 475.869 1.608.306 1.014.000 4.956 - 108.012 1.158.374 - 500.000 3.250.746 10.533 - 108.000 48.936 - - - - 9.628.401 13.513.951 71%
Utili (perdite) su cambi
31 Dicembre 2025 - - (1.076.335) (1.794.615) - 3 77 - - -
- (10.928.750) (62) 259.250 - (6.280) - - - - (13.546.712) (13.548.316) 100%
31 Dicembre 2024 - - 531.721 629.288 - - - - - - - 3.295.383 - 736 - 7.738 - - - - 4.464.866 4.465.174 100%
Le parti correlate identificate come “Altro” sono gli amministratori della società, i dirigenti strategici e i sindaci.
BILANCIO SEPARATO
334
(Importi in Euro)
Descrizione
EMS
S.p.A.
Eurotrancia-
tura S.p.A.
Eurotran-
ciatura
USA
Euro Group
Asia LTD.
SAF S.p.A.
Euro Misi
Lamina-
tions
Euro Misi
High Tech
Eurotran-
ciatura
Tunisie
S.A.R.L.
Corrada
S.p.A.
Euro
Automation
S.r.l.
DS4 S.r.l.
Eurotrancia-
tura Mexico
S.A. de C.V.
Europro-
perties
Mexico S.A.
de C.V.
Euro Group
Leverage
Lender L.L.C.
Euroslot
Tools S.r.l.
Euro High
Tech
Mexico S.A.
de C.V.
Euro
(Jiaxing)
Motor
Technical
Service CO.
LTD
Euro Group
Laminazioni
Russia L.L.C.
Kumar
Precision
Stampings
Private
Limited
Altro (*) Totale
Totale voce
di bilancio
Inciden-
za sulla
voce di
bilancio
Ricavi
31 Dicembre 2025 274.865 6.236.846 632.315 - - 346.241 1.622.846 598.835 478.300 92.840 199.815
3.315.530 - - 123.005 - - - 312.510 - 14.233.948 14.265.901 100%
31 Dicembre 2024 319.740 5.817.157 795.538 4.256 - 348.731 1.717.737 263.070 391.706 36.018 77.763 3.852.627 - - 96.743 - 466 - - 1.100 13.722.652 13.736.208 100%
Altri ricavi e proventi
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - 17.878 17.878 17.893 100%
31 Dicembre 2024 - 10.000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10.000 48.030 21%
Costi per servizi
31 Dicembre 2025 - (981.252) (1.340) - - 51.430 434.828 4.638 (1.013) -
389 (128.759) - - (19.419) - (100.000) - - (1.684.074) (2.424.572) (10.304.599) 24%
31 Dicembre 2024 - (1.210.791) (1.754) - - 24.120 518.845 4.773 (172.764) - - 409.377 - - 9.441 - (84.390) - - (1.638.932) (2.142.075) (11.836.315) 18%
Costi per il personale
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - (11.546) -
- - - - - - - - - (1.376.753) (1.388.299) (5.622.465) 25%
31 Dicembre 2024 - (123.169) - - - - - - - - - - - - - - - - - (1.112.381) (1.235.550) (5.886.429) 21%
Altri costi operativi
31 Dicembre 2025 - (982) - - - - - - - -
- - - - - - - (172.681) - - (173.663) (645.591) 27%
31 Dicembre 2024 - (2.358) - - - - - - 1.110 - - - - - - - - - - - (1.248) (227.887) 1%
Svalutazioni di partecipazioni
31 Dicembre 2025 - - - - - - - - - -
- - - - - - - (206.452) - - (206.452) (206.452) 100%
31 Dicembre 2024 - - - - - - - - - - - - - - - - - (14.500) - - (14.500) (14.500) 100%
Oneri finanziari
31 Dicembre 2025 - (284.509) - - - - 280.003 - (7.112) -
- - - - - - - - - - (11.618) (8.181.675) 0%
31 Dicembre 2024 - (25.300) - - - 50.000 212.165 - - - - - - - - - - - - - 236.865 (6.072.186) (4%)
Proventi finanziari
31 Dicembre 2025 191.605 3.278.695 470.551 2.239.981 750.000 19.329 60.106 3.655 742.619
4.326.753 743.076 70.800 3.753 12.900.923 15.044.806 86%
31 Dicembre 2024 - 1.340.669 475.869 1.608.306 1.014.000 4.956 - 108.012 1.158.374 - 500.000 3.250.746 10.533 - 108.000 48.936 - - - - 9.628.401 13.513.951 71%
Utili (perdite) su cambi
31 Dicembre 2025 - - (1.076.335) (1.794.615) - 3 77 - - -
- (10.928.750) (62) 259.250 - (6.280) - - - - (13.546.712) (13.548.316) 100%
31 Dicembre 2024 - - 531.721 629.288 - - - - - - - 3.295.383 - 736 - 7.738 - - - - 4.464.866 4.465.174 100%
Le parti correlate identificate come “Altro” sono gli amministratori della società, i dirigenti strategici e i sindaci.
335RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
GARANZIE CONCESSE E ALTRI IMPEGNI CONTRATTUALI
La tabella seguente riporta gli impegni, le garanzie e le passività potenziali non derivanti dallo stato patrimoniale:
Descrizione 31 dicembre 2025
Garanzie bancarie concesse nell’interesse delle società del Gruppo 54.753.837
Le garanzie pari ad Euro 54.753.837 si riferiscono principalmente a garanzie emesse a favore della controllata Eurotran-
ciatura S.p.A..
REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI E DEI SINDACI
La Società ha nominato il Collegio Sindacale ai sensi dell’articolo 2400 del Codice civile ed ha assegnato a questo uni-
camente le funzioni previste dall’articolo 2403, paragrafo 1. La retribuzione del Collegio Sindacale per il 2025 è stata
pari ad Euro 94.640.
Per quanto riguardagli emolumenti attribuiti agli Amministratori nel 2025, il compenso versato ammonta ad Euro 1.156.278.
Nell’anno in esame, la Società non ha concesso anticipi o crediti agli Amministratori e ai membri del Collegio Sindacale,
né ha assunto alcun impegno per loro conto o ha fornito alcuna garanzia.
CORRISPETTIVI AL SOGGETTO INCARICATO DELLA REVISIONE LEGALE
Come richiesto dall’art. 2427, c.1 n.16 bis) del codice civile e dall’art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti, si ripor-
tano nel seguito i corrispettivi spettanti alla società di revisione legale per la revisione del bilancio d’esercizio nonché
per la prestazione di servizi diversi dalla revisione:
Tipologia di servizio
(Importi in migliaia di Euro)
Destinatario Società di revisione Importo
Revisione del bilancio Società capogruppo Revisore della Capogruppo 198
Totale servizi di revisione (a) 198
Servizi diversi dalla revisione
Servizi di attestazione limitata della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità
Società Capogruppo Revisore della Capogruppo 198
Totale servizi diversi dalla revisione (b) 198
Totale corrispettivi (a)+(b) 396
BILANCIO SEPARATO
336
EVENTI SIGNIFICATIVI SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO
Nessun evento significativo è intervenuto dalla data di chiusura del bilancio separato
2025 fino alla data di approvazione.
INFORMATIVA AI SENSI DELLART. 2427, COMMA 1, N.22-QUINQUES E SEXIES DEL
CODICE CIVILE
Come richiesto dall’art. 2427, comma 1, n.22-quinques e sexies del codice civile, si rende noto
che la Società è inclusa all’interno del bilancio consolidato di E.M.S., avente sede legale in Via
Trivulzio,1 20146 Milano (MI) il cui bilancio consolidato è depositato presso la sede legale.
INFORMATIVA AI SENSI DELLA LEGGE 124/2017 DEL 4-8-2017, COMMI 125, 125-BIS E 126
Nel corso dell’esercizio la Società non ha ricevuto sovvenzioni, sussidi, vantaggi, contributi o
aiuti, in denaro o in natura, non aventi carattere generale e privi di natura corrispettiva, retribu-
tiva o risarcitoria erogati dalle pubbliche amministrazioni.
PROPOSTA DI DESTINAZIONE DEL RISULTATO DI ESERCIZIO
Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di
proporre all’Assemblea degli Azionisti di coprire la perdita dell’esercizio chiuso al 31 dicembre
2025, di importo pari ad euro 6.438.083 mediante utilizzo della riserva di bilancio “Utili portati
a nuovo” e (essendo contabilizzata nel bilancio dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, a
differenza di quanto annotato in quello dell’esercizio precedente, una perdita su cambi da va-
lutazione) di destinare alla riserva Utili portati nuovo l’intero importo della riserva utili su cambi
da valutazione creata con la delibera dell’Assemblea degli Azionisti del 5 maggio 2025 che ha
destinato una parte dell’utile dell’esercizio 2024 a tale riserva (inclusa tra le “Altre riserve”).
337RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Attestazione ai sensi dell’art. 154 Bis
del D.Lgs. 24 Febbraio 1998 n. 58
I sottoscritti, Marco Arduini, in qualità di Amministratore Delegato, e Matteo Perna, in qualità di
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari della EuroGroup Lamina-
tions S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del
Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
 l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
 l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilan-
cio d’esercizio, nel corso del periodo dal 1° gennaio al 31 dicembre 2025.
La valutazione dell’adeguatezza delle procedure amministrative e contabili per la formazione
del bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025 è basata su di un processo definito da EuroGroup
Laminations S.p.A. in coerenza con il modello Internal Control – Integrated Framework emesso
dal Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission che rappresenta un
framework di riferimento generalmente accettato a livello internazionale. Al riguardo non sono
emersi aspetti di rilievo.
Si attesta inoltre che:
Il bilancio d’esercizio:
a.  è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella
Comunità Europea ai sensi del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo
e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
b.  corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c.  è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale,
economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolida-
mento.
 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato
della gestione, nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse
nel consolidamento, unitamente a una descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono
esposti.
BILANCIO SEPARATO
338
339RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
BILANCIO SEPARATO
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BILANCIO SEPARATO
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BILANCIO SEPARATO
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347RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
EuroGroup Laminations S.p.A.  
Sede legale in Baranzate (MI), Via Stella Rosa n. 48 
Capitale Sociale sottoscritto e versato Euro 6.111.941,00
P.IVA, Codice fiscale e numero di iscrizione al  
Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza Lodi 05235740965 
REA MI-1805877 
R
ELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE  
ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI DELLA EUROGROUP LAMINATIONS S.P.A.  
CONVOCATA PER LAPPROVAZIONE DEL BILANCIO DESERCIZIO 2025
AI SENSI DELLART. 153 DEL D.LGS. N. 58/1998 E DELLART. 2429, CO.2 DEL CODICE CIVILE 
Signori Azionisti, 
la presente relazione riferisce sull'attività svolta dal Collegio Sindacale di EuroGroup
Laminations S.p.A. (di seguito anche la “Società”, “Eurogroup” o “EGLA”) per l'esercizio 
chiuso il 31 dicembre 2025. 
Il Collegio Sindacale in carica è composto dal dott. Luigi Emilio Garavaglia (Presidente)
dalla dott.ssa Maria Venturini (Sindaco Effettivo) e dal dott. Pietro Ebreo (Sindaco
Effettivo). Il Collegio Sindacale è stato nominato, in conformità alle vigenti disposizioni
legali, regolamentari e statutarie, dall’Assemblea del 18 novembre 2022, è entrato in
carica dalla data di quotazione di EGLA sul mercato Euronext Milano (10 febbraio 2023)
e termina il proprio mandato con la presente assemblea di approvazione del bilancio al
31 dicembre 2025. 
Ai sensi dell'art. 153 del D.Lgs. n. 58/1998 (“T.U.F.”), tenendo anche conto delle
indicazioni fornite dalla Consob con comunicazione DEM/1025564 del 6 aprile 2001, e
successive modifiche ed integrazioni, e della previsione contenuta nell’art. 19 del D. Lgs.
27 gennaio 2010 n. 39, con riferimento al Comitato per il Controllo Interno e la revisione
contabile che nelle società quotate si identifica nel Collegio Sindacale, riferiamo quanto
segue. 
Attività di vigilanza sull’osservanza della legge e dello statuto 
Nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 il Collegio Sindacale della Società
ha svolto le attività di vigilanza previste dalla legge secondo i principi di comportamento
del Collegio Sindacale di società quotate raccomandati dal Consiglio Nazionale dei
Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili, partecipando alle riunioni degli organi
sociali, effettuando le verifiche periodiche e incontrando, per lo scambio di informazioni
 
 
sullattività svolta e sui programmi di controllo, i responsabili della Società di Revisione 
Deloitte & Touche S.p.A. (la Società di Revisione”), i membri dellOrganismo di Vigilanza 
istituito ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (l Organismo di Vigilanza”), i membri delComitato
Controllo, Rischi e ESG, delComitato Nomine e Remunerazione”, delComitato Parti 
Correlate” e l’internal auditor, nonché i principali esponenti delle varie funzioni aziendali 
e il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari. 
Nel dettaglio, nel corso dellesercizio 2025 il Collegio Sindacale si è riunito sedici (16) 
volte, inclusi gli incontri con la Società di Revisione e lOrganismo di Vigilanza, mentre
nel corso dellesercizio 2026  si sono finora tenute cinque (5)  riunioni. Il Collegio 
Sindacale ha inoltre partecipato, collegialmente o tramite uno dei propri membri, alle
riunioni dei comitati endoconsiliari: cinque (5) riunioni del Comitato Parti Correlate, otto 
(8) riunioni del Comitato Controllo Rischi e ESG e otto (8) riunioni del Comitato Nomine 
e Remunerazione. 
Nel corso dellesercizio 2025  il Collegio Sindacale ha partecipato a una (1) riunione 
dellAssemblea degli Azionisti e a tredici (13) riunioni del Consiglio di Amministrazione, 
vigilando sul rispetto delle norme statutarie, legislative e regolamentari che disciplinano
il funzionamento degli organi della Società, nonché il rispetto dei principi di corretta
amministrazione. 
L’Assemblea ordinaria si è tenuta in data 5 maggio 2025 in sede ordinaria con 
partecipazione degli Azionisti  per il tramite del rappresentante designato, come previsto 
dalla legge e dallo statuto. 
Abbiamo vigilato sullosservanza della legge e dellatto costitutivo e sulla conformità della 
proposta formulata dal Consiglio di Amministrazione del 23 marzo 2026 che recita  Per
lesercizio chiuso al 31 dicembre 2025, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di 
proporre allAssemblea degli Azionisti di coprire la perdita dellesercizio chiuso al 31 
dicembre 2025, di importo pari ad euro 6.438.083 mediante utilizzo della riserva di 
bilancio “Utili portati a nuovo” e (essendo contabilizzata nel bilancio dell’esercizio chiuso 
al 31 dicembre 2025, a differenza di quanto annotato in quello dellesercizio precedente, 
una perdita su cambi da valutazione) di destinare alla riserva Utili portati nuovo lintero
importo della riserva utili su cambi da valutazione creata con la delibera dellAssemblea 
degli Azionisti del 5 maggio 2025 che ha destinato una parte dellutile dellesercizio 2024 
a tale riserva (inclusa tra le “Altre riserve”)”.  Non viene pertanto proposta alcuna 
distribuzione di dividendi. 
In coerenza con il quadro di riferimento in tema di market abuse, la Società ha adottato 
la procedura per la gestione e la comunicazione di informazioni privilegiate e per 
listituzione dellelenco delle persone che vi hanno accesso,  utilizzata nel corso 
dellesercizio 2025. 
Nel corso dellesercizio abbiamo letto linformativa periodica ed i comunicati rilasciati al 
pubblico dalla Società, nonché abbiamo vigilato sul  rispetto degli obblighi di 
comunicazione alla Consob. 
BILANCIO SEPARATO
348
EuroGroup Laminations S.p.A.  
Sede legale in Baranzate (MI), Via Stella Rosa n. 48 
Capitale Sociale sottoscritto e versato Euro 6.111.941,00 
P.IVA, Codice fiscale e numero di iscrizione al  
Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza Lodi 05235740965 
REA MI-1805877 
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE  
ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI DELLA EUROGROUP LAMINATIONS S.P.A.  
CONVOCATA PER LAPPROVAZIONE DEL BILANCIO DESERCIZIO 2025
AI SENSI DELLART. 153 DEL D.LGS. N. 58/1998 E DELLART. 2429, CO.2 DEL CODICE CIVILE 
Signori Azionisti, 
la presente relazione riferisce sull'attività svolta dal Collegio Sindacale di EuroGroup
Laminations S.p.A. (di seguito anche la “Società”, “Eurogroup” o “EGLA”) per l'esercizio 
chiuso il 31 dicembre 2025. 
Il Collegio Sindacale in carica è composto dal dott. Luigi Emilio Garavaglia (Presidente)
dalla dott.ssa Maria Venturini (Sindaco Effettivo) e dal dott. Pietro Ebreo (Sindaco
Effettivo). Il Collegio Sindacale è stato nominato, in conformità alle vigenti disposizioni
legali, regolamentari e statutarie, dall’Assemblea del 18 novembre 2022, è entrato in
carica dalla data di quotazione di EGLA sul mercato Euronext Milano (10 febbraio 2023)
e termina il proprio mandato con la presente assemblea di approvazione del bilancio al
31 dicembre 2025. 
Ai sensi dell'art. 153 del D.Lgs. n. 58/1998 (“T.U.F.”), tenendo anche conto delle
indicazioni fornite dalla Consob con comunicazione DEM/1025564 del 6 aprile 2001, e
successive modifiche ed integrazioni, e della previsione contenuta nell’art. 19 del D. Lgs.
27 gennaio 2010 n. 39, con riferimento al Comitato per il Controllo Interno e la revisione
contabile che nelle società quotate si identifica nel Collegio Sindacale, riferiamo quanto
segue. 
Attività di vigilanza sull’osservanza della legge e dello statuto 
Nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 il Collegio Sindacale della Società
ha svolto le attività di vigilanza previste dalla legge secondo i principi di comportamento
del Collegio Sindacale di società quotate raccomandati dal Consiglio Nazionale dei
Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili, partecipando alle riunioni degli organi
sociali, effettuando le verifiche periodiche e incontrando, per lo scambio di informazioni
sull’attività svolta e sui programmi di controllo, i responsabili della Società di Revisione
Deloitte & Touche S.p.A. (la Società di Revisione”), i membri dell’Organismo di Vigilanza 
istituito ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (l’ Organismo di Vigilanza”), i membri del “Comitato
Controllo, Rischi e ESG”, del “Comitato Nomine e Remunerazione”, del “Comitato Parti
Correlate” e l’internal auditor, nonché i principali esponenti delle varie funzioni aziendali 
e il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari. 
Nel dettaglio, nel corso dell’esercizio 2025 il Collegio Sindacale si è riunito sedici (16) 
volte, inclusi gli incontri con la Società di Revisione e l’Organismo di Vigilanza, mentre
nel corso dell’esercizio 2026  si sono finora tenute cinque (5)  riunioni. Il Collegio
Sindacale ha inoltre partecipato, collegialmente o tramite uno dei propri membri, alle
riunioni dei comitati endoconsiliari: cinque (5) riunioni del Comitato Parti Correlate, otto
(8) riunioni del Comitato Controllo Rischi e ESG e otto (8) riunioni del Comitato Nomine
e Remunerazione. 
Nel corso dell’esercizio 2025  il Collegio Sindacale ha partecipato a una (1) riunione
dell’Assemblea degli Azionisti e a tredici (13) riunioni del Consiglio di Amministrazione, 
vigilando sul rispetto delle norme statutarie, legislative e regolamentari che disciplinano
il funzionamento degli organi della Società, nonché il rispetto dei principi di corretta
amministrazione. 
L’Assemblea ordinaria si è tenuta in data 5 maggio 2025 in sede ordinaria con
partecipazione degli Azionisti  per il tramite del rappresentante designato, come previsto 
dalla legge e dallo statuto. 
Abbiamo vigilato sull’osservanza della legge e dell’atto costitutivo e sulla conformità della
proposta formulata dal Consiglio di Amministrazione del 23 marzo 2026 che recita  Per
l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di
proporre all’Assemblea degli Azionisti di coprire la perdita dell’esercizio chiuso al 31
dicembre 2025, di importo pari ad euro 6.438.083 mediante utilizzo della riserva di
bilancio “Utili portati a nuovo” e (essendo contabilizzata nel bilancio dell’esercizio chiuso
al 31 dicembre 2025, a differenza di quanto annotato in quello dell’esercizio precedente,
una perdita su cambi da valutazione) di destinare alla riserva Utili portati nuovo l’intero
importo della riserva utili su cambi da valutazione creata con la delibera dell’Assemblea 
degli Azionisti del 5 maggio 2025 che ha destinato una parte dell’utile dell’esercizio 2024
a tale riserva (inclusa tra le “Altre riserve”)”.  Non viene pertanto proposta alcuna 
distribuzione di dividendi.
In coerenza con il quadro di riferimento in tema di market abuse, la Società ha adottato 
la procedura per la gestione e la comunicazione di informazioni privilegiate e per
l’istituzione dell’elenco delle persone che vi hanno accesso,  utilizzata nel corso 
dell’esercizio 2025.
Nel corso dell’esercizio abbiamo letto l’informativa periodica ed i comunicati rilasciati al
pubblico dalla Società, nonché abbiamo vigilato sul  rispetto degli obblighi di
comunicazione alla Consob. 
349RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Sul punto si segnala che la Società in data 5 dicembre 2025 ha ricevuto richiesta di
informazioni formulata da Consob ai sensi dell’art. 115, comma 1, del D. Lgs. n. 58/1998
(TUF) alla quale ha fornito risposta nei termini previsti in data 22 dicembre 2025. Tale 
richiesta aveva ad oggetto una serie di informazioni e chiarimenti relativi a:
-  Bilancio consolidato 2024  impairment test effettuato sulle CGU EV-Automotive
e CGU Industrial iscritte nel bilancio consolidato; 
-  Bilancio separato 2024   impairment test effettuato sulle partecipazioni nelle 
società controllate Euro Group Asia LTD, Eurotranciatura Tunisie S.A.R.L.,
Corrada S.p.A., DS4 S.r.l., SAF S.p.A. e Euro Group Leverage Lender L.L.C.; 
-  Relazione di sostenibilità 2024 - analisi di materialità adottata per individuare e
valutare impatti rischi e opportunità e alla definizione di obiettivi; 
-  Relazione finanziaria semestrale consolidata al 30 giugno 2025 - valutazioni sulla
recuperabilità dell’avviamento;
-  Risultati al 30 settembre 2025 - aggiornamenti sull’evoluzione prevedibile della 
gestione comunicati in occasione dell’approvazione dei risultati al 30 settembre
2025. 
Attività di vigilanza sul rispetto dei principi di corretta amministrazione 
Abbiamo ottenuto dagli Amministratori, con la dovuta periodicità, informazioni sul
generale andamento della gestione e sulla prevedibile evoluzione nonché sull’attivi
svolta e sulle operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale
effettuate nel corso dell’esercizio, anche per il tramite delle società controllate, 
verificando che fossero conformi alla legge e all’atto costitutivo e che non fossero
manifestamente imprudenti o azzardate, in potenziale conflitto di interessi, in contrasto
con le delibere assunte dall’assemblea, ovvero tali da compromettere l’integrità del
patrimonio aziendale. Il Collegio Sindacale ritiene che le informazioni in proposito
riportate dagli Amministratori nella relazione sulla gestione, alla quale si rimanda, siano 
congruenti con quanto rappresentato al Collegio Sindacale nel corso della sua attività di
vigilanza. 
Non abbiamo riscontrato né ricevuto indicazioni dal Consiglio di Amministrazione, dai
Comitati endoconsiliari, dalla Società di Revisione, dallInternal Auditor o dall’Organismo
di Vigilanza o dai Collegi Sindacali delle principali società controllate italiane in merito
all’esistenza di operazioni atipiche e/o inusuali effettuate con terzi, con società del
Gruppo Eurogroup (il “Gruppo”) o con parti correlate. 
Tra i fatti di rilievo menzionati dalla Società nella Relazione sulla gestione si segnalano
i seguenti: 
  in data 29 gennaio 2025, la controllata Eurotranciatura USA LLC. ha attivato il 
programma New Market Tax Credit (NMTC) per il periodo 2025-2031, che
prevede il beneficio di supporto finanziario statale per gli investimenti effettuati in
 
 
aree depresse ai sensi delle leggi fiscali degli Stati Uniti. Il beneficio netto al 
termine delloperazione è stimato in circa 4,7 milioni di dollari al lordo delle
imposte; 
  in data 13 febbraio 2025, il Gruppo ha introdotto una Group Hedging Strategy che 
definisce i processi di gestione del rischio di cambio, le caratteristiche degli 
strumenti derivati di copertura, le controparti, la durata di tali operazioni e le linee 
guida per le società del Gruppo, nonché i processi di gestione del rischio legato 
ai tassi di interesse; 
  in data 10 marzo 2025, Euro Group Asia Limited (EGLA Asia”) ha sottoscritto un 
accordo per lacquisto delle partecipazioni di minoranza detenute da Marubeni-
Itochu Steel Inc. (MISI) nelle controllate Euro Misi High-tech Jiaxing Co. Ltd. e 
Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd., entrambe pari al 31% del capitale sociale. 
EGLA Asia ha acquistato da MISI il 30% del capitale di ciascuna delle due società 
per un prezzo complessivo di 100 milioni di RMB (pari a circa Euro 12,7 milioni), 
con il residuo 1% soggetto a reciproche opzioni di acquisto e vendita esercitabili 
a valori di mercato entro quattro anni dal closing. L’operazione si è conclusa nel 
primo trimestre 2025  ed  è stata interamente finanziata tramite lutilizzo delle 
disponibilità liquide del Gruppo e non è stata soggetta ad aggiustamenti; 
  In data 24 marzo 2025, il consiglio di Amministrazione di EuroGroup Laminations 
S.p.A., ha approvato i risultati del 2024 e la relazione annuale integrata e ha anche 
deliberato di sottoporre allapprovazione dellAssemblea degli Azionisti la 
proposta di distribuzione di un dividendo ordinario di 0,042 Euro per azione, pari 
a circa Euro 6,8 milioni complessivi; 
  in data 5 maggio 2025, lAssemblea ordinaria degli Azionisti ha approvato il 
bilancio di esercizio della Capogruppo al 31 dicembre 2024 e la proposta di 
distribuzione di un dividendo ordinario di Euro 0,042 per azione (pari a circa Euro 
6,8 milioni complessivi), noncha approvato la prima sezione della Relazione 
sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (voto
vincolante) e ha espresso voto favorevole sulla seconda sezione (voto 
consultivo)"; 
  in data 28 luglio 2025, E.M.S. Euro Management Services S.p.A. (EMS), 
azionista di controllo di EGLA con il 45,7% del capitale sociale e il 72,3% dei diritti 
di voto, e Ferrum Investment Ltd., veicolo d’investimento di nuova costituzione 
posseduto da fondi gestiti da FountainVest Partners (Asia) Limited 
(FountainVest), hanno sottoscritto un contratto di compravendita per il 
trasferimento dellintera partecipazione EMS in EGLA al prezzo di Euro 3,85 per 
azione (corrispettivo complessivo pari a circa Euro 295 milioni). Contestualmente, 
Delorean Partecipazioni S.p.A. e Tikehau Investment Management S.A.S. 
(Tikehau Capital), secondo azionista di EGLA con il 7,9% del capitale sociale, 
hanno sottoscritto con lInvestitore un contratto di compravendita della propria
intera partecipazione al medesimo prezzo di Euro 3,85 per azione (corrispettivo 
BILANCIO SEPARATO
350
Sul punto si segnala che la Società in data 5 dicembre 2025 ha ricevuto richiesta di
informazioni formulata da Consob ai sensi dell’art. 115, comma 1, del D. Lgs. n. 58/1998
(TUF) alla quale ha fornito risposta nei termini previsti in data 22 dicembre 2025. Tale 
richiesta aveva ad oggetto una serie di informazioni e chiarimenti relativi a: 
-  Bilancio consolidato 2024  impairment test effettuato sulle CGU EV-Automotive
e CGU Industrial iscritte nel bilancio consolidato; 
-  Bilancio separato 2024   impairment test effettuato sulle partecipazioni nelle 
società controllate Euro Group Asia LTD, Eurotranciatura Tunisie S.A.R.L.,
Corrada S.p.A., DS4 S.r.l., SAF S.p.A. e Euro Group Leverage Lender L.L.C.; 
-  Relazione di sostenibilità 2024 - analisi di materialità adottata per individuare e
valutare impatti rischi e opportunità e alla definizione di obiettivi; 
-  Relazione finanziaria semestrale consolidata al 30 giugno 2025 - valutazioni sulla
recuperabilità dell’avviamento;
-  Risultati al 30 settembre 2025 - aggiornamenti sull’evoluzione prevedibile della 
gestione comunicati in occasione dell’approvazione dei risultati al 30 settembre
2025. 
Attività di vigilanza sul rispetto dei principi di corretta amministrazione 
Abbiamo ottenuto dagli Amministratori, con la dovuta periodicità, informazioni sul
generale andamento della gestione e sulla prevedibile evoluzione nonché sull’attivi
svolta e sulle operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale
effettuate nel corso dell’esercizio, anche per il tramite delle società controllate, 
verificando che fossero conformi alla legge e all’atto costitutivo e che non fossero
manifestamente imprudenti o azzardate, in potenziale conflitto di interessi, in contrasto
con le delibere assunte dall’assemblea, ovvero tali da compromettere l’integrità del
patrimonio aziendale. Il Collegio Sindacale ritiene che le informazioni in proposito
riportate dagli Amministratori nella relazione sulla gestione, alla quale si rimanda, siano 
congruenti con quanto rappresentato al Collegio Sindacale nel corso della sua attività di
vigilanza. 
Non abbiamo riscontrato né ricevuto indicazioni dal Consiglio di Amministrazione, dai
Comitati endoconsiliari, dalla Società di Revisione, dallInternal Auditor o dall’Organismo
di Vigilanza o dai Collegi Sindacali delle principali società controllate italiane in merito
all’esistenza di operazioni atipiche e/o inusuali effettuate con terzi, con società del
Gruppo Eurogroup (il “Gruppo”) o con parti correlate. 
Tra i fatti di rilievo menzionati dalla Società nella Relazione sulla gestione si segnalano
i seguenti: 
  in data 29 gennaio 2025, la controllata Eurotranciatura USA LLC. ha attivato il 
programma New Market Tax Credit (NMTC) per il periodo 2025-2031, che
prevede il beneficio di supporto finanziario statale per gli investimenti effettuati in
aree depresse ai sensi delle leggi fiscali degli Stati Uniti. Il beneficio netto al
termine dell’operazione è stimato in circa 4,7 milioni di dollari al lordo delle
imposte; 
  in data 13 febbraio 2025, il Gruppo ha introdotto una Group Hedging Strategy che 
definisce i processi di gestione del rischio di cambio, le caratteristiche degli
strumenti derivati di copertura, le controparti, la durata di tali operazioni e le linee
guida per le società del Gruppo, nonché i processi di gestione del rischio legato
ai tassi di interesse; 
  in data 10 marzo 2025, Euro Group Asia Limited (“EGLA Asia”) ha sottoscritto un
accordo per l’acquisto delle partecipazioni di minoranza detenute da Marubeni-
Itochu Steel Inc. (“MISI”) nelle controllate Euro Misi High-tech Jiaxing Co. Ltd. e
Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd., entrambe pari al 31% del capitale sociale.
EGLA Asia ha acquistato da MISI il 30% del capitale di ciascuna delle due società
per un prezzo complessivo di 100 milioni di RMB (pari a circa Euro 12,7 milioni),
con il residuo 1% soggetto a reciproche opzioni di acquisto e vendita esercitabili
a valori di mercato entro quattro anni dal closing. L’operazione si è conclusa nel
primo trimestre 2025  ed  è stata interamente finanziata tramite l’utilizzo delle 
disponibilità liquide del Gruppo e non è stata soggetta ad aggiustamenti;
  In data 24 marzo 2025, il consiglio di Amministrazione di EuroGroup Laminations 
S.p.A., ha approvato i risultati del 2024 e la relazione annuale integrata e ha anche
deliberato di sottoporre all’approvazione dell’Assemblea degli Azionisti la
proposta di distribuzione di un dividendo ordinario di 0,042 Euro per azione, pari
a circa Euro 6,8 milioni complessivi;
  in data 5 maggio 2025, l’Assemblea ordinaria degli Azionisti ha approvato il
bilancio di esercizio della Capogruppo al 31 dicembre 2024 e la proposta di
distribuzione di un dividendo ordinario di Euro 0,042 per azione (pari a circa Euro
6,8 milioni complessivi), nonché ha approvato la prima sezione della Relazione 
sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (voto
vincolante) e ha espresso voto favorevole sulla seconda sezione (voto
consultivo)";
  in data 28 luglio 2025, E.M.S. Euro Management Services S.p.A. (“EMS”),
azionista di controllo di EGLA con il 45,7% del capitale sociale e il 72,3% dei diritti
di voto, e Ferrum Investment Ltd., veicolo d’investimento di nuova costituzione
posseduto da fondi gestiti da FountainVest Partners (Asia) Limited
(“FountainVest”), hanno sottoscritto un contratto di compravendita per il
trasferimento dell’intera partecipazione EMS in EGLA al prezzo di Euro 3,85 per
azione (corrispettivo complessivo pari a circa Euro 295 milioni). Contestualmente,
Delorean Partecipazioni S.p.A. e Tikehau Investment Management S.A.S.
(Tikehau Capital), secondo azionista di EGLA con il 7,9% del capitale sociale,
hanno sottoscritto con l’Investitore un contratto di compravendita della propria
intera partecipazione al medesimo prezzo di Euro 3,85 per azione (corrispettivo
351RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
complessivo pari a circa Euro 51 milioni). L’operazione prevedeva che, al closing,
la holding congiunta EMS/FountainVest detenesse il 55,3% del capitale sociale
con diritto di voto di EGLA e che venisse lanciata un’offerta pubblica di acquisto
obbligatoria ai sensi dell’art. 106 del T.U.F. su tutte le azioni residue al medesimo
prezzo, con l’obiettivo del delisting di EGLA da Euronext Milano. Il closing era
subordinato all’ottenimento delle autorizzazioni delle autorità competenti in
materia di antitrust e di investimenti esteri diretti (incluso il procedimento relativo
alla normativa italiana sul Golden Power ai sensi del Decreto-Legge n. 21/2012).
In data 14 gennaio 2026 EGLA ha diffuso un comunicato ai sensi dell'articolo 114
del Decreto Legislativo  n. 58/1998 su richiesta e per conto di E.M.S. Euro
Management Services S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA, e Ferrum
Investment (l’Investitore), veicolo d'investimento di nuova costituzione posseduto
da fondi gestiti da FountainVest.  
Il comunicato informava circa l’ottenimento dell’autorizzazione ai sensi della
normativa Golden Power in Italia (Decreto-Legge 21/2012) e che EMS e
FountainVest stavano lavorando sulle autorizzazioni ancora pendenti richieste
dalle competenti autorità in materia di antitrust (in Messico) e di investimenti esteri
diretti (in India). Inoltre, con riferimento all’investimento estero diretto in India, il
comunicato informava che il procedimento avviato presso l’autorità indiana era
stato interrotto a fronte di complessità sopraggiunte e che EMS e FountainVest
avevano avviato trattative per discutere congiuntamente possibili alternative per
giungere al perfezionamento dell’Operazione. 
In data 16 febbraio 2026 EGLA ha diffuso un comunicato ai sensi dell'articolo 114
del Decreto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per conto di E.M.S. Euro
Management Services S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA, e Ferrum
Investment (l’Investitore) veicolo d'investimento di nuova costituzione posseduto
da fondi gestiti da FountainVest. Il comunicato informava che EMS e FountainVest
hanno preso atto dell’irrealizzabilità della condizione sospensiva relativa
all’ottenimento dell’autorizzazione in materia di investimenti esteri diretti in India e
della conseguente impossibilità di dare corso all’intera operazione descritta nel
comunicato stampa del 28 luglio 2025, risolvendo tutti gli accordi sottoscritti in tale
data. A seguito di quanto sopra riportato, la Società continuerà a operare in un 
quadro di continuità. 
A seguito della diffusione del comunicato del 16 febbraio 2026 il titolo EGLA è
sceso da Euro  3,544  (chiusura dell’ultimo  giorno  di quotazione precedente il 
comunicato - 13 febbraio 2026) ad Euro 1,455 (chiusura del giorno di diffusione 
della notizia  16 febbraio 2026);
  in data 1° agosto 2025, si è concluso il contratto di compravendita delle azioni di
proprietà di Simest S.p.A. in Euro Hightech S.A. de C.V. da parte di
Eurotranciatura S.p.A., con aggiornamento della percentuale di controllo di
Eurotranciatura S.p.A. in Euro Hightech S.A. de C.V. dal 55,03% all’84,13%; 
 
 
  in data 11 novembre 2025, Euro Group Asia Ltd ha convertito finanziamenti verso 
Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd in capitale sociale (USD 6.900.000 e CNY 
77.931.000), portando la propria quota di possesso al 99,42%; 
  in data 15 dicembre 2025, EuroGroup Laminations S.p.A. ha acquisito per Euro 
1.040.000 le quote di minoranza pari al 40% della società Euroslot Tools S.r.l., 
portando la propria quota di partecipazione al 100%; 
  in data 19 dicembre 2025, è stata perfezionata la fusione per incorporazione di 
Euroslot Tools S.r.l. nella società Corrada S.p.A., con effetti giuridici, civilistici e 
fiscali decorrenti dal gennaio 2026. 
  in data 22 dicembre 2025 il Consiglio di Amministrazione ha approvato il Piano di 
Sostenibilità 2026-2030, volto a integrare in modo strutturato i principi ESG nella 
strategia del Gruppo attraverso obiettivi misurabili e una roadmap pluriennale. Il 
Piano definisce target ambientali (tra cui incremento dellenergia da fonti 
rinnovabili, riduzione delle emissioni di Scope 1 e 2 e maggiore utilizzo di materiali 
riciclati), iniziative in ambito sociale (certificazione della parità di genere, sicurezza 
sul lavoro, wellbeing e formazione ESG) e misure di rafforzamento della 
governance, con particolare attenzione al monitoraggio ESG della catena di 
fornitura e alla sicurezza delle informazioni. Nella medesima data, il Consiglio ha 
nominato il Dott. Matteo Perna, CFO del Gruppo, quale Investor Relator della 
Società. 
 
 
La Società continua a mantenere la qualifica diPMI (Piccola e Media Impresa) ai sensi 
dellart. 1, comma 1, lettera w-quater.1) del T.U.F. Di conseguenza, ai fini degli obblighi 
di comunicazione delle partecipazioni rilevanti, ai sensi dellart. 120 del T.U.F., continua 
a trovare applicazione la soglia del 5% anziché del 3%. 
Gli Amministratori al paragrafo “Principali rischi ed incertezze” della Relazione sulla 
gestione evidenziano i fattori di rischio o incertezze che possono condizionare in misura 
significativa lattività del Gruppo. In particolare, vengono fornite informazioni tendenti 
ad illustrare gli obiettivi e le politiche del Gruppo in materia di gestione dei seguenti 
rischi: 
  rischi esterni: rischio Paese; domanda, climate change, dazi; 
  rischi strategici: innovazione, investimenti; 
  rischi operativi: supply chain, qualità del prodotto,  information technology, 
legali e compliace; 
  rischi finanziari:  rischio di credito, di liquidità, tassi  di cambio, tasso  di
interesse, prezzo delle commodities. 
 
BILANCIO SEPARATO
352
complessivo pari a circa Euro 51 milioni). L’operazione prevedeva che, al closing,
la holding congiunta EMS/FountainVest detenesse il 55,3% del capitale sociale
con diritto di voto di EGLA e che venisse lanciata un’offerta pubblica di acquisto
obbligatoria ai sensi dell’art. 106 del T.U.F. su tutte le azioni residue al medesimo
prezzo, con l’obiettivo del delisting di EGLA da Euronext Milano. Il closing era
subordinato all’ottenimento delle autorizzazioni delle autorità competenti in
materia di antitrust e di investimenti esteri diretti (incluso il procedimento relativo
alla normativa italiana sul Golden Power ai sensi del Decreto-Legge n. 21/2012).
In data 14 gennaio 2026 EGLA ha diffuso un comunicato ai sensi dell'articolo 114
del Decreto Legislativo  n. 58/1998 su richiesta e per conto di E.M.S. Euro 
Management Services S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA, e Ferrum
Investment (l’Investitore), veicolo d'investimento di nuova costituzione posseduto
da fondi gestiti da FountainVest.  
Il comunicato informava circa l’ottenimento dell’autorizzazione ai sensi della
normativa Golden Power in Italia (Decreto-Legge 21/2012) e che EMS e
FountainVest stavano lavorando sulle autorizzazioni ancora pendenti richieste
dalle competenti autorità in materia di antitrust (in Messico) e di investimenti esteri
diretti (in India). Inoltre, con riferimento all’investimento estero diretto in India, il
comunicato informava che il procedimento avviato presso l’autorità indiana era
stato interrotto a fronte di complessità sopraggiunte e che EMS e FountainVest
avevano avviato trattative per discutere congiuntamente possibili alternative per
giungere al perfezionamento dell’Operazione. 
In data 16 febbraio 2026 EGLA ha diffuso un comunicato ai sensi dell'articolo 114
del Decreto Legislativo n. 58/1998 su richiesta e per conto di E.M.S. Euro
Management Services S.p.A. (EMS), azionista di controllo di EGLA, e Ferrum
Investment (l’Investitore) veicolo d'investimento di nuova costituzione posseduto
da fondi gestiti da FountainVest. Il comunicato informava che EMS e FountainVest
hanno preso atto dell’irrealizzabilità della condizione sospensiva relativa
all’ottenimento dell’autorizzazione in materia di investimenti esteri diretti in India e
della conseguente impossibilità di dare corso all’intera operazione descritta nel
comunicato stampa del 28 luglio 2025, risolvendo tutti gli accordi sottoscritti in tale
data. A seguito di quanto sopra riportato, la Società continuerà a operare in un 
quadro di continuità. 
A seguito della diffusione del comunicato del 16 febbraio 2026 il titolo EGLA è
sceso da Euro  3,544  (chiusura dell’ultimo  giorno  di quotazione precedente il 
comunicato - 13 febbraio 2026) ad Euro 1,455 (chiusura del giorno di diffusione 
della notizia  16 febbraio 2026);
  in data 1° agosto 2025, si è concluso il contratto di compravendita delle azioni di
proprietà di Simest S.p.A. in Euro Hightech S.A. de C.V. da parte di
Eurotranciatura S.p.A., con aggiornamento della percentuale di controllo di
Eurotranciatura S.p.A. in Euro Hightech S.A. de C.V. dal 55,03% all’84,13%; 
  in data 11 novembre 2025, Euro Group Asia Ltd ha convertito finanziamenti verso
Euro Misi Laminations Jiaxing Co. Ltd in capitale sociale (USD 6.900.000 e CNY
77.931.000), portando la propria quota di possesso al 99,42%; 
  in data 15 dicembre 2025, EuroGroup Laminations S.p.A. ha acquisito per Euro
1.040.000 le quote di minoranza pari al 40% della società Euroslot Tools S.r.l.,
portando la propria quota di partecipazione al 100%; 
  in data 19 dicembre 2025, è stata perfezionata la fusione per incorporazione di
Euroslot Tools S.r.l. nella società Corrada S.p.A., con effetti giuridici, civilistici e
fiscali decorrenti dal 1° gennaio 2026. 
  in data 22 dicembre 2025 il Consiglio di Amministrazione ha approvato il Piano di
Sostenibilità 2026-2030, volto a integrare in modo strutturato i principi ESG nella
strategia del Gruppo attraverso obiettivi misurabili e una roadmap pluriennale. Il
Piano definisce target ambientali (tra cui incremento dell’energia da fonti 
rinnovabili, riduzione delle emissioni di Scope 1 e 2 e maggiore utilizzo di materiali
riciclati), iniziative in ambito sociale (certificazione della parità di genere, sicurezza
sul lavoro, wellbeing e formazione ESG) e misure di rafforzamento della
governance, con particolare attenzione al monitoraggio ESG della catena di
fornitura e alla sicurezza delle informazioni. Nella medesima data, il Consiglio ha
nominato il Dott. Matteo Perna, CFO del Gruppo, quale Investor Relator della
Società.
La Società continua a mantenere la qualifica di “PMI” (Piccola e Media Impresa) ai sensi
dell’art. 1, comma 1, lettera w-quater.1) del T.U.F. Di conseguenza, ai fini degli obblighi
di comunicazione delle partecipazioni rilevanti, ai sensi dell’art. 120 del T.U.F., continua
a trovare applicazione la soglia del 5% anziché del 3%. 
Gli Amministratori al paragrafo “Principali rischi ed incertezze” della Relazione sulla
gestione evidenziano i fattori di rischio o incertezze che possono condizionare in misura
significativa l’attività del Gruppo. In particolare, vengono fornite informazioni tendenti 
ad illustrare gli obiettivi e le politiche del Gruppo in materia di gestione dei seguenti
rischi: 
  rischi esterni: rischio Paese; domanda, climate change, dazi; 
  rischi strategici: innovazione, investimenti;
  rischi operativi: supply chain, qualità del prodotto,  information technology,
legali e compliace; 
  rischi finanziari:  rischio di credito, di liquidità, tassi  di cambio, tasso  di
interesse, prezzo delle commodities.
353RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
La Società, anche per conto delle sue controllate, ha adottato la procedura sulla gestione
del whistleblowing e introdotto la piattaforma relativa, come disposto dal D.Lgs. n. 24 del
10 marzo 2023 di recepimento della Direttiva UE 2019/1937. 
Attività di vigilanza sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo 
Abbiamo acquisito conoscenza e vigilato, per quanto di nostra competenza,
sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo  -  in termini di struttura, procedure,
competenze e responsabili - in considerazione delle dimensioni della Società, della
natura e delle modalità di perseguimento dell’oggetto sociale. 
Nel corso delle verifiche periodiche abbiamo incontrato il sig. Marco Arduini, il sig. Isidoro
Guardalà e il sig. Matteo Perna, rispettivamente, Chief Executive Officer, Deputy Chief
Executive Officer e Chief Financial Officer del Gruppo oltre ad altri dirigenti e dipendenti
del Gruppo.
Il CFO è stato inoltre designato quale Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari, nonché soggetto tenuto a effettuare l’attestazione sulla
rendicontazione di sostenibilità ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5-ter del T.U.F. La
nomina è stata eseguita con parere favorevole del Collegio Sindacale ai sensi dell’art.
154-bis del T.U.F. 
Come riportato nella Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari, il Consiglio
di Amministrazione, anche ai sensi di quanto disposto dal Codice di Corporate
Governance, svolge le seguenti attività: 
  definisce gli indirizzi strategici, esamina e approva il piano industriale pluriennale
della Società e del Gruppo, anche in base all’analisi dei temi rilevanti per la
generazione di valore nel lungo termine; 
  monitora periodicamente l’attuazione del piano industriale nonché valuta il
generale andamento della gestione, confrontando periodicamente i risultati
conseguiti con quelli programmati; 
  definisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici della 
Società, includendo nelle proprie valutazioni tutti gli elementi che possono
assumere rilievo nell’ottica del successo sostenibile della Società; 
  definisce il sistema di governo societario della Società e la struttura del Gruppo e
valuta l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile della
Società e delle eventuali controllate aventi rilevanza strategica, con particolare
riferimento al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi; 
  delibera in merito alle operazioni della Società e delle sue controllate quando
abbiano in concreto un significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o
finanziario per la Società stessa; 
 
 
  adotta, su proposta del Presidente, d’intesa con il Chief Executive Officer, la
procedura per la gestione interna e la comunicazione allesterno di documenti e
informazioni riguardanti la Società aventi natura privilegiata. 
La  Società si è dotata del Modello Organizzativo previsto dal D. Lgs. n. 231/2001 
(Modello 231”) , finalizzato a prevenire il compimento degli illeciti rilevanti ai sensi del 
Decreto e, conseguentemente, lestensione alla Società della responsabilità
amministrativa, che viene costantemente aggiornato in funzione delle nuove fattispecie
di reato presupposto  introdotte dalla legge. Nel corso dellesercizio il Collegio ha
incontrato lOrganismo di Vigilanza per il reciproco scambio di informazioni sullattivi 
svolta, nonché ha preso visione della relazione annuale dallo stesso emessa in data 13
febbraio 2026 dalla quale non emergono fatti censurabili o violazioni del Modello adottato
dalla Società, né atti o condotte che comportino violazione delle disposizioni contenute 
nel D. Lgs. 231/2001. 
Le società del Gruppo soggette al Regolamento UE 2016/679 (c.d. General Data
Protection Regulation -  GDPR) si sono adeguate alle disposizioni dello stesso, 
assicurando la compliance della propria organizzazione e dei propri processi ai requisiti 
delineati dalla citata normativa. 
Attività di vigilanza sulladeguatezza del sistema di controllo interno 
Per quanto di nostra competenza, anche ai sensi dellart. 19 del D. Lgs. 39/2010, 
abbiamo acquisito conoscenza del sistema di controllo interno rimanendo 
costantemente aggiornati in relazione alle operazioni di perfezionamento dello stesso. 
Abbiamo a riguardo vigilato sullattività svolta dal Dirigente preposto, sulladeguatezza 
del sistema amministrativo-contabile e sullaffidabilità di questultimo a rappresentare
correttamente i fatti di gestione, con particolare riferimento alle procedure introdotte ai 
sensi della Legge 262/2005, anche mediante lottenimento di informazioni dai 
responsabili delle rispettive funzioni, lesame dei documenti aziendali e del lavoro svolto 
dalla Società di Revisione e dallInternal Auditor. 
La collaborazione e il confronto con il Comitato Controllo, Rischi e ESG, anche attraverso 
lorganizzazione di riunioni congiunte su tematiche di interesse comune hanno, tra laltro, 
consentito di completare il processo di analisi del Collegio Sindacale in tema di controllo
e gestione del rischio, acquisendo ulteriori informazioni rispetto a quelle ottenute 
attraverso i contatti e incontri con la funzione di Internal audit, svolta dalla società di 
consulenza Protiviti, ritenuta competente ed imparziale nel giudizio e dotata di sufficienti 
risorse economiche ed operative. 
Il Collegio Sindacale, in particolare, dà atto che nel corso delle riunioni del Comitato 
Controllo, Rischi e ESG sono state effettuate le verifiche di competenza, secondo quanto 
stabilito dal Codice di Corporate Governance, regolarmente illustrate al Collegio
Sindacale anche in qualità di Comitato per il Controllo Interno e la Revisione Contabile, 
vigilando, in particolare, in merito alladeguatezza e allefficacia del Sistema di Controllo
BILANCIO SEPARATO
354
La Società, anche per conto delle sue controllate, ha adottato la procedura sulla gestione
del whistleblowing e introdotto la piattaforma relativa, come disposto dal D.Lgs. n. 24 del
10 marzo 2023 di recepimento della Direttiva UE 2019/1937. 
Attività di vigilanza sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo 
Abbiamo acquisito conoscenza e vigilato, per quanto di nostra competenza,
sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo  -  in termini di struttura, procedure,
competenze e responsabili - in considerazione delle dimensioni della Società, della
natura e delle modalità di perseguimento dell’oggetto sociale. 
Nel corso delle verifiche periodiche abbiamo incontrato il sig. Marco Arduini, il sig. Isidoro
Guardalà e il sig. Matteo Perna, rispettivamente, Chief Executive Officer, Deputy Chief
Executive Officer e Chief Financial Officer del Gruppo oltre ad altri dirigenti e dipendenti
del Gruppo.
Il CFO è stato inoltre designato quale Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari, nonché soggetto tenuto a effettuare l’attestazione sulla
rendicontazione di sostenibilità ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5-ter del T.U.F. La
nomina è stata eseguita con parere favorevole del Collegio Sindacale ai sensi dell’art. 
154-bis del T.U.F. 
Come riportato nella Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari, il Consiglio
di Amministrazione, anche ai sensi di quanto disposto dal Codice di Corporate
Governance, svolge le seguenti attività: 
  definisce gli indirizzi strategici, esamina e approva il piano industriale pluriennale
della Società e del Gruppo, anche in base all’analisi dei temi rilevanti per la
generazione di valore nel lungo termine; 
  monitora periodicamente l’attuazione del piano industriale nonché valuta il
generale andamento della gestione, confrontando periodicamente i risultati
conseguiti con quelli programmati; 
  definisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici della
Società, includendo nelle proprie valutazioni tutti gli elementi che possono
assumere rilievo nell’ottica del successo sostenibile della Società; 
  definisce il sistema di governo societario della Società e la struttura del Gruppo e
valuta l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile della
Società e delle eventuali controllate aventi rilevanza strategica, con particolare
riferimento al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi; 
  delibera in merito alle operazioni della Società e delle sue controllate quando
abbiano in concreto un significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o
finanziario per la Società stessa; 
  adotta, su proposta del Presidente, d’intesa con il Chief Executive Officer, la
procedura per la gestione interna e la comunicazione all’esterno di documenti e
informazioni riguardanti la Società aventi natura privilegiata. 
La  Società si è dotata del Modello Organizzativo previsto dal D. Lgs. n. 231/2001
(“Modello 231”) , finalizzato a prevenire il compimento degli illeciti rilevanti ai sensi del
Decreto e, conseguentemente, l’estensione alla Società della responsabilità
amministrativa, che viene costantemente aggiornato
 in funzione delle nuove fattispecie
di reato presupposto  introdotte dalla legge. Nel corso dell’esercizio il Collegio ha
incontrato l’Organismo di Vigilanza per il reciproco scambio di informazioni sull’attivi 
svolta, nonché ha preso visione della relazione annuale dallo stesso emessa in data 13
febbraio 2026 dalla quale non emergono fatti censurabili o violazioni del Modello adottato
dalla Società, né atti o condotte che comportino violazione delle disposizioni contenute
nel D. Lgs. 231/2001. 
Le società del Gruppo soggette al Regolamento UE 2016/679 (c.d. General Data
Protection Regulation -  GDPR) si sono adeguate alle disposizioni dello stesso, 
assicurando la compliance della propria organizzazione e dei propri processi ai requisiti
delineati dalla citata normativa. 
Attività di vigilanza sull’adeguatezza del sistema di controllo interno 
Per quanto di nostra competenza, anche ai sensi dell’art. 19 del D. Lgs. 39/2010,
abbiamo acquisito conoscenza del sistema di controllo interno rimanendo
costantemente aggiornati in relazione alle operazioni di perfezionamento dello stesso.
Abbiamo a riguardo vigilato sull’attività svolta dal Dirigente preposto, sull’adeguatezza
del sistema amministrativo-contabile e sull’affidabilità di quest’ultimo a rappresentare
correttamente i fatti di gestione, con particolare riferimento alle procedure introdotte ai
sensi della Legge 262/2005, anche mediante l’ottenimento di informazioni dai
responsabili delle rispettive funzioni, l’esame dei documenti aziendali e del lavoro svolto
dalla Società di Revisione e dall’Internal Auditor. 
La collaborazione e il confronto con il Comitato Controllo, Rischi e ESG, anche attraverso
l’organizzazione di riunioni congiunte su tematiche di interesse comune hanno, tra l’altro,
consentito di completare il processo di analisi del Collegio Sindacale in tema di controllo
e gestione del rischio, acquisendo ulteriori informazioni rispetto a quelle ottenute
attraverso i contatti e incontri con la funzione di Internal audit, svolta dalla società di
consulenza Protiviti, ritenuta competente ed imparziale nel giudizio e dotata di sufficienti 
risorse economiche ed operative. 
Il Collegio Sindacale, in particolare, dà atto che nel corso delle riunioni del Comitato
Controllo, Rischi e ESG sono state effettuate le verifiche di competenza, secondo quanto
stabilito dal Codice di Corporate Governance, regolarmente illustrate al Collegio
Sindacale anche in qualità di Comitato per il Controllo Interno e la Revisione Contabile,
vigilando, in particolare, in merito all’adeguatezza e all’efficacia del Sistema di Controllo
355RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Interno e di Gestione dei Rischi rispetto alle caratteristiche dell’impresa e al profilo di
rischio assunto dalla Società. 
Il Collegio Sindacale segnala inoltre che il Consiglio di Amministrazione, in data 23 
marzo 2026, ha preso atto delle attività svolte in materia di Internal Audit dalla Società 
nel corso dell’esercizio 2025, ivi inclusa l’attività di Risk Assessment, e ha deliberato di 
approvare il piano Internal Audit 2026. A riguardo, il Collegio ha preso a sua volta atto
della Relazione Annuale del Responsabile Internal Audit con valutazione del Sistema di
Controllo Interno e Valutazione del Rischio dalla quale emerge che: 
  in linea con gli Standard Internazionali per la pratica della Professione di Internal 
Auditing, le attività della Funzione Internal Audit di EuroGroup Laminations sono
condotte con indipendenza organizzativa, libere da interferenze nella definizione
dell’ambito  di copertura, nell’esecuzione  del lavoro e nella comunicazione dei 
risultati; 
  sulla base delle risultanze delle attività svolte dalla Funzione Internal Audit  sul
2025,  il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi ha mostrato un 
progressivo rafforzamento, sostenuto dalle iniziative del management (presidi
anticorruzione, framework ESG, estensione dei controlli e revisione della
governance); 
  permangono tuttavia alcune aree di miglioramento, in particolare in relazione al
completamento del sistema dei poteri, all’avanzamento del programma SAP e alla
tempestività nell’attuazione delle azioni correttive emerse dagli audit, di cui una
parte risulta ancora in corso di completamento nel 2026; 
  nel periodo, l’operazione volta al delisting ha assorbito rilevanti risorse gestionali 
e organizzative, incidendo sul ritmo di implementazione degli interventi. 
  Nel complesso, la funzione di Internal Audit  ritiene che il percorso avviato dal
Management sia tale da incidere positivamente sull’idoneità del Sistema di
Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, ferma restando la necessità di
proseguire con ulteriori iniziative di consolidamento e maturazione nel continuo.  
Attività di vigilanza sull’adeguatezza del sistema amministrativo contabile
e sull’attività di revisione legale dei conti 
L’incarico di revisione legale per gli esercizi 2022-2030 è stato conferito con assemblea 
del 18 novembre 2022 alla società di Revisione Deloitte & Touche S.p.A. 
Nel corso delle riunioni tenutesi con la Società di Revisione ai sensi dell’art. 150, comma
3, del T.U.F. non sono emersi aspetti rilevanti o degni di segnalazione. 
Compete alla Società di Revisione Deloitte & Touche S.p.A., incaricata della revisione
legale dei conti, esprimere il giudizio sul bilancio ai sensi dell’art. 14 del D.lgs. 27 gennaio
2010 n. 39. Non essendo demandato al Collegio Sindacale il controllo di merito sul
contenuto del bilancio, il Collegio ha vigilato sull’osservanza da parte degli
 
 
Amministratori delle norme procedurali inerenti alla formazione, alla approvazione e alla
pubblicazione del progetto di bilancio. 
Abbiamo vigilato sulla legittimità sostanziale e formale della procedura di impairment test 
disciplinata dallo IAS 36 e approvata dal Consiglio di Amministrazione del 23 marzo 
2026,  basata sul Piano approvato dal medesimo Consiglio nella stessa data  che
aggiorna il precedente piano approvato dal Consiglio di Amministrazione del 17
novembre 2025. In considerazione del contesto di mercato caratterizzato da significativa 
volatilità e del risultato dell'esercizio,  il Collegio ha sottolineato limportanza di detta
attivi e ha acquisito dagli Amministratori e dal Dirigente Preposto informazioni in merito
alle principali assunzioni sottostanti al test (tassi di attualizzazione, tassi di crescita di 
lungo termine e flussi di cassa prospettici), verificandone la coerenza con il piano 
industriale approvato dal Consiglio di Amministrazione. Il Collegio ha altresì preso atto
che la società di revisione ha identificato l'impairment test quale aspetto chiave della 
revisione, come indicato nelle proprie relazioni. 
Nel corso dellesercizio abbiamo vigilato sul mancato superamento delle soglie previste
dai segnali di cui dallart. 3, comma 4, del Codice della crisi d’impresa e dellinsolvenza. 
Abbiamo preso atto dellavvenuta pubblicazione della Relazione Finanziaria Semestrale
consolidata e dellapprovazione del bilancio consolidato da parte del Consiglio di 
Amministrazione, secondo le modalità previste dallordinamento. 
Il Collegio ha acquisito apposita attestazione ex art. 154-bis comma 5 del T.U.F, resa 
secondo il modello stabilito con regolamento dalla Consob, rilasciata dallOrgano 
amministrativo delegato e dal Dirigente preposto sul bilancio d’esercizio, sul bilancio 
semestrale abbreviato e sul bilancio consolidato in merito alla correttezza del processo
in base al quale tali documenti sono stati redatti. 
La Società di Revisione ha rilasciato, in data 10 aprile 2026, ai sensi dellart. 14 del D. 
Lgs. 39/2010 e dellart. 10 del Regolamento UE 537/2014, le Relazioni di Revisione sui 
bilanci d’esercizio e consolidato chiusi al 31 dicembre 2025 esprimendo un giudizio 
senza rilievi o richiami di informativa sul bilancio individuale e consolidato della società. 
In merito al paragrafo concernente gliaspetti chiave della revisione”, la Società di 
revisione ha ritenuto di considerare questione rilevante, relativamente al bilancio 
individuale, l’impairment test delle partecipazioni in società controllate e, relativamente
al bilancio consolidato, limpairment test  per  la verifica della recuperabilità di 
avviamento, attività immateriali e materiali e diritti d’uso. 
Per quanto riguarda i giudizi e le attestazioni, la Società di Revisione ha:  
  rilasciato un giudizio dal quale risulta che i bilanci d’esercizio e consolidato di 
EuroGroup Laminations S.p.A. forniscono una rappresentazione veritiera e corretta 
della situazione patrimoniale e finanziaria della Società e del Gruppo al 31 dicembre 
2025, del risultato economico e dei flussi di cassa per lesercizio chiuso a tale data 
in conformità agli International Financial Reporting Standard adottati dallUnione 
BILANCIO SEPARATO
356
Interno e di Gestione dei Rischi rispetto alle caratteristiche dell’impresa e al profilo di
rischio assunto dalla Società. 
Il Collegio Sindacale segnala inoltre che il Consiglio di Amministrazione, in data 23 
marzo 2026, ha preso atto delle attività svolte in materia di Internal Audit dalla Società 
nel corso dell’esercizio 2025, ivi inclusa l’attività di Risk Assessment, e ha deliberato di 
approvare il piano Internal Audit 2026. A riguardo, il Collegio ha preso a sua volta atto
della Relazione Annuale del Responsabile Internal Audit con valutazione del Sistema di 
Controllo Interno e Valutazione del Rischio dalla quale emerge che: 
  in linea con gli Standard Internazionali per la pratica della Professione di Internal 
Auditing, le attività della Funzione Internal Audit di EuroGroup Laminations sono
condotte con indipendenza organizzativa, libere da interferenze nella definizione
dell’ambito  di copertura, nell’esecuzione  del lavoro e nella comunicazione dei
risultati; 
  sulla base delle risultanze delle attività svolte dalla Funzione Internal Audit  sul
2025,  il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi ha mostrato un
progressivo rafforzamento, sostenuto dalle iniziative del management (presidi
anticorruzione, framework ESG, estensione dei controlli e revisione della
governance); 
  permangono tuttavia alcune aree di miglioramento, in particolare in relazione al
completamento del sistema dei poteri, all’avanzamento del programma SAP e alla
tempestività nell’attuazione delle azioni correttive emerse dagli audit, di cui una
parte risulta ancora in corso di completamento nel 2026; 
  nel periodo, l’operazione volta al delisting ha assorbito rilevanti risorse gestionali 
e organizzative, incidendo sul ritmo di implementazione degli interventi. 
  Nel complesso, la funzione di Internal Audit  ritiene che il percorso avviato dal
Management sia tale da incidere positivamente sull’idoneità del Sistema di
Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, ferma restando la necessità di
proseguire con ulteriori iniziative di consolidamento e maturazione nel continuo.  
Attività di vigilanza sull’adeguatezza del sistema amministrativo contabile
e sull’attività di revisione legale dei conti 
L’incarico di revisione legale per gli esercizi 2022-2030 è stato conferito con assemblea 
del 18 novembre 2022 alla società di Revisione Deloitte & Touche S.p.A. 
Nel corso delle riunioni tenutesi con la Società di Revisione ai sensi dell’art. 150, comma
3, del T.U.F. non sono emersi aspetti rilevanti o degni di segnalazione. 
Compete alla Società di Revisione Deloitte & Touche S.p.A., incaricata della revisione
legale dei conti, esprimere il giudizio sul bilancio ai sensi dell’art. 14 del D.lgs. 27 gennaio
2010 n. 39. Non essendo demandato al Collegio Sindacale il controllo di merito sul
contenuto del bilancio, il Collegio ha vigilato sull’osservanza da parte degli
Amministratori delle norme procedurali inerenti alla formazione, alla approvazione e alla
pubblicazione del progetto di bilancio. 
Abbiamo vigilato sulla legittimità sostanziale e formale della procedura di impairment test 
disciplinata dallo IAS 36 e approvata dal Consiglio di Amministrazione del 23 marzo
2026,  basata sul Piano approvato dal medesimo Consiglio nella stessa data  che
aggiorna il precedente piano approvato dal Consiglio di Amministrazione del 17
novembre 2025. In considerazione del contesto di mercato caratterizzato da significativa 
volatilità e del risultato dell'esercizio,  il Collegio ha sottolineato l’importanza di detta
attività e ha acquisito dagli Amministratori e dal Dirigente Preposto informazioni in merito
alle principali assunzioni sottostanti al test (tassi di attualizzazione, tassi di crescita di 
lungo termine e flussi di cassa prospettici), verificandone la coerenza con il piano
industriale approvato dal Consiglio di Amministrazione. Il Collegio ha altresì preso atto
che la società di revisione ha identificato l'impairment test quale aspetto chiave della
revisione, come indicato nelle proprie relazioni. 
Nel corso dell’esercizio abbiamo vigilato sul mancato superamento delle soglie previste
dai segnali di cui dall’art. 3, comma 4, del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza. 
Abbiamo preso atto dell’avvenuta pubblicazione della Relazione Finanziaria Semestrale
consolidata e dell’approvazione del bilancio consolidato da parte del Consiglio di
Amministrazione, secondo le modalità previste dall’ordinamento. 
Il Collegio ha acquisito apposita attestazione ex art. 154-bis comma 5 del T.U.F, resa 
secondo il modello stabilito con regolamento dalla Consob, rilasciata dall’Organo
amministrativo delegato e dal Dirigente preposto sul bilancio d’esercizio, sul bilancio 
semestrale abbreviato e sul bilancio consolidato in merito alla correttezza del processo
in base al quale tali documenti sono stati redatti. 
La Società di Revisione ha rilasciato, in data 10 aprile 2026, ai sensi dell’art. 14 del D.
Lgs. 39/2010 e dell’art. 10 del Regolamento UE 537/2014, le Relazioni di Revisione sui
bilanci d’esercizio e consolidato chiusi al 31 dicembre 2025 esprimendo un giudizio 
senza rilievi o richiami di informativa sul bilancio individuale e consolidato della società.
In merito al paragrafo concernente gli “aspetti chiave della revisione”, la Società di
revisione ha ritenuto di considerare questione rilevante, relativamente al bilancio
individuale, l’impairment test delle partecipazioni in società controllate e, relativamente
al bilancio consolidato, l’impairment test  per  la verifica della recuperabilità di
avviamento, attività immateriali e materiali e diritti d’uso. 
Per quanto riguarda i giudizi e le attestazioni, la Società di Revisione ha:  
  rilasciato un giudizio dal quale risulta che i bilanci d’esercizio e consolidato di 
EuroGroup Laminations S.p.A. forniscono una rappresentazione veritiera e corretta
della situazione patrimoniale e finanziaria della Società e del Gruppo al 31 dicembre
2025, del risultato economico e dei flussi di cassa per l’esercizio chiuso a tale data 
in conformità agli International Financial Reporting Standard adottati dall’Unione
357RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Europea, nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D. Lgs.
38/2005; 
  rilasciato un giudizio di coerenza dal quale risulta che la Relazione sulla gestione
che correda il bilancio d’esercizio e il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 e
alcune specifiche informazioni contenute nella “Relazione sul governo societario e
gli assetti proprietari” come indicate nell’art. 123-bis, comma 4 del T.U.F., è coerente
con il bilancio d’esercizio e il bilancio consolidato ed è redatta in conformità alle
norme di legge. Tale giudizio non si estende alla sezione relativa alla rendicontazione
di sostenibilità. Le conclusioni sulla conformità di tale sezione alle norme che ne
disciplinano i criteri di redazione e all’osservanza degli obblighi di informativa previsti
dall’art. 8 del Regolamento (UE) 2020/852 sono formulate nella relazione di
attestazione ai sensi dell’art. 14-bis del D.Lgs. 39/10; 
  reso al Collegio Sindacale la Relazione aggiuntiva prevista dall’art. 11 del Reg. UE
n. 537/2014, ai sensi dell’art. 19 del D. Lgs. 39/2010. Come riportato nel giudizio sul
bilancio separato e sul bilancio consolidato espresso nelle predette Relazioni, la
Relazione non contraddice gli stessi giudizi ma riferisce su specifiche materie. Oltre
alle questioni significative indicate come aspetti chiave della revisione”, la Società
di revisione nel paragrafo “carenze significative nel sistema di controllo interno
riporta di non aver riscontrato carenze nel sistema di controllo interno in relazione al
processo di informativa finanziaria che, secondo il suo giudizio professionale, sono
sufficientemente importanti da meritare di essere portati all’attenzione del Comitato 
per il controllo interno e la revisione contabile;
  dichiarato per quanto riguarda gli eventuali errori significativi nella Relazione sulla
gestione, sulla base delle conoscenze e della comprensione dell’impresa e del
relativo contesto acquisite nel corso dell’attività di revisione (art. 14, co. 2, lettera e),
del D. Lgs. 39/2010), di non avere nulla da riportare. Tale dichiarazione non si
estende alla sezione relativa alla rendicontazione di sostenibilità; 
  rilasciato il giudizio che il bilancio consolidato è stato predisposto nel formato XHTML
ed è stato marcato, in tutti gli aspetti significativi, in conformità alle disposizioni del
Regolamento Delegato (UE) 2019/815. Alcune informazioni contenute nelle note
esplicative al bilancio consolidato quando estratte dal formato XHTML in un’istanza
XBRL, a causa di taluni limiti tecnici potrebbero non essere riprodotte in maniera
identica rispetto alle corrispondenti informazioni visualizzabili nel bilancio consolidato
in formato XHTML;
  rilasciato il giudizio che il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025 è stato predisposto 
nel formato XHTML in conformità alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE)
2019/815. 
Abbiamo ricevuto, nel corso del 2025 e dall’inizio del 2026 fino alla data della presente 
Relazione, informazioni dalla Società di Revisione in merito alla strategia di revisione,
alle aree di attenzione, ai controlli eseguiti e ai relativi esiti, nonché alle questioni
 
 
fondamentali incontrate nello svolgimento dellattività di revisione legale ai sensi di 
quanto disposto dallart. 19 del D.lgs. n. 39/2010 e dallart. 11 del Reg. UE n. 537/2014. 
In base alle informazioni ricevute dalla Società incaricata della revisione legale del 
Gruppo nel corso dellesercizio chiuso al 31 dicembre 2025  e a quanto indicato in 
allegato alle note di bilancio  consolidato  ai sensi dellart. 149-duodecies del 
Regolamento Emittenti, la Società e le sue controllate hanno conferito a Deloitte & 
Touche S.p.A. e alla rete del revisore della Capogruppo ulteriori incarichi rispetto a quello
previsto per la revisione contabile della Società e del Gruppo per complessivi Euro 269 
migliaia  di cui Euro 198 per servizi di attestazione limitata della Rendicontazione 
Consolidata di Sostenibilità. Il Collegio ha verificato che i servizi richiesti non rientrassero 
tra quelli vietati dallart. 5 del Regolamento n.  537/2014 e che lattività non ledesse 
lindipendenza della Società di revisione. 
Abbiamo ricevuto comunicazione di conferma dellindipendenza della Società di 
Revisione incaricata per la revisione legale ai sensi del Reg. UE 537/2014 che non 
evidenzia situazioni che ne abbiano compromesso lindipendenza o cause di 
incompatibilità. 
Attività di vigilanza sullattività di attestazione della rendicontazione di 
sostenibilità  
Compete alla Società di Revisione, ai sensi dellart.  14-bis del D.lgs. n. 39/2010, 
esprimere in una relazione di attestazione le proprie conclusioni circa la conformità della 
rendicontazione di sostenibilità alle norme del D.Lgs. n. 125/2024 che ne disciplinano i 
criteri di redazione, nonccirca la conformità allosservanza degli obblighi di informativa 
previsti dallart. 8 del Regolamento UE n. 852/2020 del Parlamento europeo e del 
Consiglio del 18 giugno 2020. 
Non essendo demandato al Collegio Sindacale il controllo di merito sul contenuto della
rendicontazione di sostenibilità, il Collegio ha vigilato sullosservanza da parte degli 
Amministratori delle norme procedurali inerenti alla redazione, alla approvazione e alla
pubblicazione della rendicontazione di sostenibilità, accertandone la sua generale
conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e struttura e vigilando sul 
processo di formazione del documento. In particolare, il Collegio ha vigilato
sulladeguatezza del sistema organizzativo, amministrativo e di rendicontazione adottato
al fine di consentire una corretta e completa rappresentazione delle informazioni di 
sostenibilità, nonché sullefficacia dei sistemi di controllo interno e di gestione dei rischi 
ESG, ai sensi della Norma Q.3.8-bis delle Norme di Comportamento del Collegio 
Sindacale di Società Quotate (CNDCEC, dicembre 2024).  Il Collegio  Sindacale, a
riguardo, ha preso atto del processo di miglioramento in corso in relazione alla raccolta
delle informazioni rilevanti in tema di sostenibilità dalle controllate estere, con particolare 
riferimento alle informazioni della controllata indiana Kumar. 
BILANCIO SEPARATO
358
Europea, nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D. Lgs.
38/2005; 
  rilasciato un giudizio di coerenza dal quale risulta che la Relazione sulla gestione
che correda il bilancio d’esercizio e il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 e
alcune specifiche informazioni contenute nella “Relazione sul governo societario e
gli assetti proprietari” come indicate nell’art. 123-bis, comma 4 del T.U.F., è coerente
con il bilancio d’esercizio e il bilancio consolidato ed è redatta in conformità alle
norme di legge. Tale giudizio non si estende alla sezione relativa alla rendicontazione
di sostenibilità. Le conclusioni sulla conformità di tale sezione alle norme che ne
disciplinano i criteri di redazione e all’osservanza degli obblighi di informativa previsti
dall’art. 8 del Regolamento (UE) 2020/852 sono formulate nella relazione di
attestazione ai sensi dell’art. 14-bis del D.Lgs. 39/10; 
  reso al Collegio Sindacale la Relazione aggiuntiva prevista dall’art. 11 del Reg. UE
n. 537/2014, ai sensi dell’art. 19 del D. Lgs. 39/2010. Come riportato nel giudizio sul
bilancio separato e sul bilancio consolidato espresso nelle predette Relazioni, la
Relazione non contraddice gli stessi giudizi ma riferisce su specifiche materie. Oltre
alle questioni significative indicate come aspetti chiave della revisione”, la Società
di revisione nel paragrafo “carenze significative nel sistema di controllo interno
riporta di non aver riscontrato carenze nel sistema di controllo interno in relazione al
processo di informativa finanziaria che, secondo il suo giudizio professionale, sono
sufficientemente importanti da meritare di essere portati all’attenzione del Comitato 
per il controllo interno e la revisione contabile;
  dichiarato per quanto riguarda gli eventuali errori significativi nella Relazione sulla
gestione, sulla base delle conoscenze e della comprensione dell’impresa e del
relativo contesto acquisite nel corso dell’attività di revisione (art. 14, co. 2, lettera e),
del D. Lgs. 39/2010), di non avere nulla da riportare. Tale dichiarazione non si
estende alla sezione relativa alla rendicontazione di sostenibilità; 
  rilasciato il giudizio che il bilancio consolidato è stato predisposto nel formato XHTML
ed è stato marcato, in tutti gli aspetti significativi, in conformità alle disposizioni del
Regolamento Delegato (UE) 2019/815. Alcune informazioni contenute nelle note
esplicative al bilancio consolidato quando estratte dal formato XHTML in un’istanza
XBRL, a causa di taluni limiti tecnici potrebbero non essere riprodotte in maniera
identica rispetto alle corrispondenti informazioni visualizzabili nel bilancio consolidato
in formato XHTML;
  rilasciato il giudizio che il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025 è stato predisposto
nel formato XHTML in conformità alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE)
2019/815. 
Abbiamo ricevuto, nel corso del 2025 e dall’inizio del 2026 fino alla data della presente 
Relazione, informazioni dalla Società di Revisione in merito alla strategia di revisione,
alle aree di attenzione, ai controlli eseguiti e ai relativi esiti, nonché alle questioni
fondamentali incontrate nello svolgimento dell’attività di revisione legale ai sensi di
quanto disposto dall’art. 19 del D.lgs. n. 39/2010 e dall’art. 11 del Reg. UE n. 537/2014. 
In base alle informazioni ricevute dalla Società incaricata della revisione legale del
Gruppo nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025  e a quanto indicato in
allegato alle note di bilancio  consolidato  ai sensi dell’art. 149-duodecies del 
Regolamento Emittenti, la Società e le sue controllate hanno conferito a Deloitte &
Touche S.p.A. e alla rete del revisore della Capogruppo ulteriori incarichi rispetto a quello
previsto per la revisione contabile della Società e del Gruppo per complessivi Euro 269 
migliaia  di cui Euro 198 per servizi di attestazione limitata della Rendicontazione
Consolidata di Sostenibilità. Il Collegio ha verificato che i servizi richiesti non rientrassero
tra quelli vietati dall’art. 5 del Regolamento n.  537/2014 e che l’attività non ledesse
l’indipendenza della Società di revisione. 
Abbiamo ricevuto comunicazione di conferma dell’indipendenza della Società di
Revisione incaricata per la revisione legale ai sensi del Reg. UE 537/2014 che non
evidenzia situazioni che ne abbiano compromesso l’indipendenza o cause di
incompatibilità. 
Attività di vigilanza sull’attività di attestazione della rendicontazione di
sostenibilità  
Compete alla Società di Revisione, ai sensi dell’art.  14-bis del D.lgs. n. 39/2010, 
esprimere in una relazione di attestazione le proprie conclusioni circa la conformità della
rendicontazione di sostenibilità alle norme del D.Lgs. n. 125/2024 che ne disciplinano i
criteri di redazione, nonché circa la conformità all’osservanza degli obblighi di informativa
previsti dall’art. 8 del Regolamento UE n. 852/2020 del Parlamento europeo e del
Consiglio del 18 giugno 2020. 
Non essendo demandato al Collegio Sindacale il controllo di merito sul contenuto della
rendicontazione di sostenibilità, il Collegio ha vigilato sull’osservanza da parte degli
Amministratori delle norme procedurali inerenti alla redazione, alla approvazione e alla
pubblicazione della rendicontazione di sostenibilità, accertandone la sua generale
conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e struttura e vigilando sul
processo di formazione del documento. In particolare, il Collegio ha vigilato
sull’adeguatezza del sistema organizzativo, amministrativo e di rendicontazione adottato
al fine di consentire una corretta e completa rappresentazione delle informazioni di
sostenibilità, nonché sull’efficacia dei sistemi di controllo interno e di gestione dei rischi 
ESG, ai sensi della Norma Q.3.8-bis delle Norme di Comportamento del Collegio 
Sindacale di Società Quotate (CNDCEC, dicembre 2024).  Il Collegio  Sindacale, a
riguardo, ha preso atto del processo di miglioramento in corso in relazione alla raccolta
delle informazioni rilevanti in tema di sostenibilità dalle controllate estere, con particolare
riferimento alle informazioni della controllata indiana Kumar. 
359RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
Il Collegio ha acquisito apposita attestazione ex art. 154-bis comma 5-ter del T.U.F, resa
secondo il modello stabilito con regolamento dalla Consob, rilasciata dall’Organo
amministrativo delegato e dal Dirigente preposto alla rendicontazione di sostenibilità, in
merito alla correttezza del processo in base al quale è stata redatta la rendicontazione
di sostenibilità. 
La Società di Revisione ha emesso, in data 10 aprile 2026, una relazione, senza rilievi
ad esito dell’esame limitato, svolto in conformità al Principio di Attestazione della
Rendicontazione di Sostenibilità   SSAE (Italia), delle informazioni relative alla
rendicontazione di sostenibilità di cui all’art. 4 del D.Lgs n. 125/2024 e di quelle previste
dall’art. 8 del regolamento UE n. 852/2020. 
Abbiamo ricevuto informazioni dalla Società di Revisione in merito alla strategia di
revisione, alle aree di attenzione, ai controlli eseguiti e ai relativi esiti, nonché alle
questioni fondamentali incontrate nello svolgimento dell’attività di attestazione della
rendicontazione di sostenibilità. 
Attività di vigilanza sulla concreta attuazione delle regole di governo
societario 
La Società aderisce al Codice di Corporate Governance  delle società quotate
approvato nel gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate Governance promosso, oltre
che da Borsa Italiana S.p.A., da ABI, Ania, Assogestioni, Assonime, e Confindustria. Il
Collegio Sindacale ha vigilato sulle modalità di concreta attuazione delle regole di
governo societario previste dal citato codice, cui la Società, mediante informativa al
pubblico, dichiara di attenersi, come dettagliatamente descritto nella Relazione sul
Governo  societario per l’esercizio 2025. Il Consiglio di Amministrazione, nominato
dall’Assemblea in data 18 novembre 2022 con efficacia a partire dalle negoziazioni
presso Euronext Milan, è composto da 10 membri, di cui 4 amministratori esecutivi, e
3 amministratori indipendenti e rispetta le disposizioni di legge e regolamentari vigenti
in materia di equilibrio tra i generi previste per le società neo-quotate.
Abbiamo verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento
adottati dal Consiglio di Amministrazione per valutare l’indipendenza dei propri membri
in base ai criteri previsti dalla legge e dal Codice di Corporate Governance. 
Si evidenzia che il Consiglio di Amministrazione della Società ha attribuito al Dott.
Matteo Perna, Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, le
seguenti responsabilità: 
i.  predisporre adeguate procedure amministrative e contabili per la
formazione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato, nonché di
ogni altra comunicazione di carattere finanziario; 
ii.  rilasciare le dichiarazioni scritte che attestano la corrispondenza degli atti e
delle comunicazioni della Società diffuse al mercato e relativi all'informativa 
 
 
contabile anche infrannuale della stessa Società alle risultanze 
documentali, ai libri e alle scritture contabili; 
iii.  attestare, insieme allAmministratore Delegato, con apposita relazione resa 
secondo il modello stabilito con regolamento della Consob, allegata al 
bilancio di esercizio, al bilancio semestrale abbreviato e al bilancio
consolidato: 
  ladeguatezza e leffettiva applicazione delle procedure di cui al 
precedente punto i. nel corso del periodo cui si riferiscono i documenti; 
  che i documenti sono redatti in conformità ai principi contabili 
internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del 
regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio 
del 19 luglio 2002; 
  la corrispondenza dei documenti alle risultanze dei libri e delle scritture
contabili; 
  lidoneità dei documenti a fornire una rappresentazione veritiera e
corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della 
Società e dellinsieme delle imprese incluse nel consolidamento; 
  per il bilancio di esercizio e per quello consolidato, che la relazione sulla
gestione comprende un’analisi attendibile dell'andamento e del risultato
della gestione, nonché della situazione della Società e dellinsieme delle
imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei 
principali rischi e incertezze cui sono esposti; 
  per il bilancio semestrale abbreviato, che la relazione intermedia sulla 
gestione contiene un’analisi attendibile delle informazioni di cui al 
comma 4 dellarticolo 154-ter del D. Lgs. 58/1998; 
  predisporre unapposita Relazione, allegata al Bilancio Consolidato, che 
attesti che la rendicontazione di sostenibilità inclusa nella relazione sulla 
gestione  è  stata redatta: (a.) conformemente agli standard di 
rendicontazione applicati ai  sensi della direttiva 2013/34/UE del 
Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto 
legislativo 6 settembre 2024, n. 125; (b.) con le specifiche adottate a 
norma dellarticolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del 
Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020. 
Il Dirigente Preposto è inoltre tenuto a: 
i.  partecipare alle riunioni del Consiglio di amministrazione della Società 
aventi allordine del giorno lesame dei dati economico-finanziari della 
Società; 
ii.  riferire senza indugio allAmministratore Delegato, al Consiglio di 
amministrazione, anche per il tramite del Comitato Controllo, Rischi ed
ESG, di eventuali aspetti di rilevanza significativa che ritenga, ove non 
BILANCIO SEPARATO
360
Il Collegio ha acquisito apposita attestazione ex art. 154-bis comma 5-ter del T.U.F, resa
secondo il modello stabilito con regolamento dalla Consob, rilasciata dall’Organo
amministrativo delegato e dal Dirigente preposto alla rendicontazione di sostenibilità, in
merito alla correttezza del processo in base al quale è stata redatta la rendicontazione
di sostenibilità. 
La Società di Revisione ha emesso, in data 10 aprile 2026, una relazione, senza rilievi 
ad esito dell’esame limitato, svolto in conformità al Principio di Attestazione della
Rendicontazione di Sostenibilità   SSAE (Italia), delle informazioni relative alla
rendicontazione di sostenibilità di cui all’art. 4 del D.Lgs n. 125/2024 e di quelle previste
dall’art. 8 del regolamento UE n. 852/2020. 
Abbiamo ricevuto informazioni dalla Società di Revisione in merito alla strategia di
revisione, alle aree di attenzione, ai controlli eseguiti e ai relativi esiti, nonché alle
questioni fondamentali incontrate nello svolgimento dell’attività di attestazione della
rendicontazione di sostenibilità. 
Attività di vigilanza sulla concreta attuazione delle regole di governo
societario 
La Società aderisce al Codice di Corporate Governance  delle società quotate
approvato nel gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate Governance promosso, oltre
che da Borsa Italiana S.p.A., da ABI, Ania, Assogestioni, Assonime, e Confindustria. Il
Collegio Sindacale ha vigilato sulle modalità di concreta attuazione delle regole di
governo societario previste dal citato codice, cui la Società, mediante informativa al
pubblico, dichiara di attenersi, come dettagliatamente descritto nella Relazione sul
Governo  societario per l’esercizio 2025. Il Consiglio di Amministrazione, nominato
dall’Assemblea in data 18 novembre 2022 con efficacia a partire dalle negoziazioni
presso Euronext Milan, è composto da 10 membri, di cui 4 amministratori esecutivi, e
3 amministratori indipendenti e rispetta le disposizioni di legge e regolamentari vigenti
in materia di equilibrio tra i generi previste per le società neo-quotate.
Abbiamo verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento
adottati dal Consiglio di Amministrazione per valutare l’indipendenza dei propri membri
in base ai criteri previsti dalla legge e dal Codice di Corporate Governance. 
Si evidenzia che il Consiglio di Amministrazione della Società ha attribuito al Dott.
Matteo Perna, Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, le
seguenti responsabilità: 
i.  predisporre adeguate procedure amministrative e contabili per la
formazione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato, nonché di
ogni altra comunicazione di carattere finanziario; 
ii.  rilasciare le dichiarazioni scritte che attestano la corrispondenza degli atti e 
delle comunicazioni della Società diffuse al mercato e relativi all'informativa 
contabile anche infrannuale della stessa Società alle risultanze
documentali, ai libri e alle scritture contabili; 
iii.  attestare, insieme all’Amministratore Delegato, con apposita relazione resa
secondo il modello stabilito con regolamento della Consob, allegata al
bilancio di esercizio, al bilancio semestrale abbreviato e al bilancio
consolidato: 
  l’adeguatezza e l’effettiva applicazione delle procedure di cui al
precedente punto i. nel corso del periodo cui si riferiscono i documenti; 
  che i documenti sono redatti in conformità ai principi contabili 
internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del
regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio
del 19 luglio 2002; 
  la corrispondenza dei documenti alle risultanze dei libri e delle scritture
contabili; 
  l’idoneità dei documenti a fornire una rappresentazione veritiera e
corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della
Società e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento; 
  per il bilancio di esercizio e per quello consolidato, che la relazione sulla
gestione comprende un’analisi attendibile dell'andamento e del risultato
della gestione, nonché della situazione della Società e dell’insieme delle
imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei
principali rischi e incertezze cui sono esposti; 
  per il bilancio semestrale abbreviato, che la relazione intermedia sulla 
gestione contiene un’analisi attendibile delle informazioni di cui al
comma 4 dell’articolo 154-ter del D. Lgs. 58/1998;
  predisporre unapposita Relazione, allegata al Bilancio Consolidato, che
attesti che la rendicontazione di sostenibilità inclusa nella relazione sulla
gestione  è  stata redatta: (a.) conformemente agli standard di 
rendicontazione applicati ai  sensi della direttiva 2013/34/UE del 
Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto 
legislativo 6 settembre 2024, n. 125; (b.) con le specifiche adottate a
norma dellarticolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020. 
Il Dirigente Preposto è inoltre tenuto a: 
i.  partecipare alle riunioni del Consiglio di amministrazione della Società
aventi all’ordine del giorno l’esame dei dati economico-finanziari della
Società; 
ii.  riferire senza indugio all’Amministratore Delegato, al Consiglio di 
amministrazione, anche per il tramite del Comitato Controllo, Rischi ed
ESG, di eventuali aspetti di rilevanza significativa che ritenga, ove non
361RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
corretti, debbano essere dichiarati nelle attestazioni previste dall’articolo
154-bis del d.lgs. 58/1998; 
iii.  riferire circa l’attività svolta con cadenza semestrale, al Consiglio di 
amministrazione, direttamente ovvero per il tramite del Comitato Controllo,
Rischi ed ESG e al Collegio Sindacale.
Abbiamo preso atto della avvenuta predisposizione della Relazione sulla
Remunerazione ai sensi degli articoli 123-ter del T.U.F. e 84-quater del Regolamento
Emittenti nonché in conformità con quanto raccomandato dall’art. 5 del Codice di
Corporate Governance e non abbiamo osservazioni particolari da segnalare. 
Attività di vigilanza sui rapporti con società controllate e controllanti 
Abbiamo acquisito conoscenza delle procedure relative alle disposizioni impartite dalla
Società alle società controllate ai sensi dell’art. 114, comma 2, del T.U.F., tramite
acquisizioni di informazioni dai responsabili delle competenti funzioni aziendali e nel
corso dello scambio di informazioni con la Società di revisione. 
Con riferimento ai flussi reciproci di informazioni con le società controllate dalla Società
costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all'Unione Europea il Collegio 
Sindacale, in collaborazione con la società incaricata della revisione legale, ha rilevato
che le stesse dispongono di un sistema amministrativo-contabile idoneo a far pervenire 
regolarmente alla direzione e alla Società di Revisione della Società i dati economici,
patrimoniali e finanziari necessari per la redazione del bilancio consolidato e non sono
stati rilevati eventuali fatti e circostanze sopravvenute che dovessero comportare
l’inidoneità del sistema amministrativo-contabile rispetto alle condizioni previste dall'art.
15 del Regolamento Mercati adottato con delibera Consob n. 20249 del 28 dicembre
2017.
Abbiamo scambiato informazioni con gli organi di controllo delle principali società
controllate ai sensi dell’art. 151 del d.lgs. 58/1998 i quali hanno precisato di non avere
rilievi da segnalare in relazione all’approvazione dei bilanci delle relative società
controllate. 
Attività di vigilanza sulle operazioni con parti correlate 
Gli Amministratori hanno fornito illustrazione, nella Relazione sulla Gestione
accompagnatoria sia del bilancio d’esercizio di EuroGroup Laminations S.p.A. sia del
bilancio consolidato del Gruppo e nelle relative note esplicative, delle operazioni
effettuate nel corso dell’esercizio con parti correlate o società del Gruppo. A tali 
documenti si rinvia per quanto concerne i soggetti coinvolti e i relativi effetti economici e
patrimoniali. 
 
 
Il Consiglio di Amministrazione ha approvato, in via preliminare in data 18 novembre 
2022 e in via definitiva il 13 marzo 2023, la “Procedura per operazioni con parti correlate 
di EuroGroup Laminations S.p.A., ai sensi dellarticolo 2391 bis del Codice Civile e del 
regolamento adottato dalla Consob con delibera n. 17221/2010, così come modificato 
dalla Delibera Consob del 10 dicembre 2020, n. 21624. La procedura parti correlate ha 
la finalità di stabilire le regole alle quali la Società deve attenersi al fine di assicurare la
trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con parti 
correlate realizzate direttamente o per il tramite di eventuali controllate, noncdefinire
le soluzioni operative idonee ad agevolare lindividuazione ed una adeguata gestione 
delle situazioni in cui un amministratore o un sindaco sia portatore di un interesse per 
conto proprio o di terzi. 
Omissioni e fatti censurabili rilevati 
Nel corso dellesercizio non sono pervenute denunce ex art. 2408 o  ex art. 2409  del 
Codice Civile,esposti da parte di terzi. Il Collegio Sindacale non ha provveduto a 
presentare denunce ex art. 2409 comma 7 del Codice Civile. Non risultano inoltre
omissioni o ritardi da parte degli Amministratori ex art. 2406 Codice Civile. 
Pareri resi 
Nel corso dellesercizio abbiamo rilasciato, laddove richiesto dalla legge, i pareri richiesti 
al Collegio Sindacale. 
Autovalutazione 
Il  Collegio  Sindacale,  nel  corso  del  proprio  ufficio,  ha  proceduto alla verifica della 
sussistenza in capo ai propri membri dei requisiti di indipendenza, onorabilità e 
professionalità ai sensi di legge. Sulla base delle informazioni fornite e delle dichiarazioni 
rese da ciascun Sindaco, il Collegio Sindacale ha valutato sussistere in capo a tutti i 
membri effettivi del Collegio Sindacale i requisiti di indipendenza stabiliti dallart. 148, 
comma 3, del T.U.F. nonché di cui alla Raccomandazione n. 7 del Codice di Corporate 
Governance. 
Nellambito della riunione del 27 gennaio 2026, il Collegio Sindacale ha verificato la
permanenza dei requisiti di indipendenza dei Sindaci stessi in base ai criteri previsti dalla
legge e dal Codice di Corporate Governance; ha altresì rispettato il limite al cumulo degli 
incarichi previsto dallo Statuto e dallart. 144-terdecies del Regolamento Emittenti. 
Nellambito della stessa riunione, il Collegio Sindacale ha svolto lattività di 
autovalutazione volta a verificare lidoneità dei propri componenti effettivi e del Collegio 
nel suo complesso, così come previsto dalle “Norme di Comportamento del Collegio 
Sindacale di Società Quotate” emanate dal Consiglio Nazionale dei Dottori 
Commercialisti e degli Esperti Contabili (edizione dicembre 2024). Da tale istruttoria non
BILANCIO SEPARATO
362
corretti, debbano essere dichiarati nelle attestazioni previste dall’articolo
154-bis del d.lgs. 58/1998; 
iii.  riferire circa l’attività svolta con cadenza semestrale, al Consiglio di
amministrazione, direttamente ovvero per il tramite del Comitato Controllo,
Rischi ed ESG e al Collegio Sindacale.
Abbiamo preso atto della avvenuta predisposizione della Relazione sulla
Remunerazione ai sensi degli articoli 123-ter del T.U.F. e 84-quater del Regolamento
Emittenti nonché in conformità con quanto raccomandato dall’art. 5 del Codice di
Corporate Governance e non abbiamo osservazioni particolari da segnalare. 
Attività di vigilanza sui rapporti con società controllate e controllanti 
Abbiamo acquisito conoscenza delle procedure relative alle disposizioni impartite dalla
Società alle società controllate ai sensi dell’art. 114, comma 2, del T.U.F., tramite
acquisizioni di informazioni dai responsabili delle competenti funzioni aziendali e nel
corso dello scambio di informazioni con la Società di revisione. 
Con riferimento ai flussi reciproci di informazioni con le società controllate dalla Società
costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all'Unione Europea il Collegio 
Sindacale, in collaborazione con la società incaricata della revisione legale, ha rilevato
che le stesse dispongono di un sistema amministrativo-contabile idoneo a far pervenire 
regolarmente alla direzione e alla Società di Revisione della Società i dati economici,
patrimoniali e finanziari necessari per la redazione del bilancio consolidato e non sono
stati rilevati eventuali fatti e circostanze sopravvenute che dovessero comportare
l’inidoneità del sistema amministrativo-contabile rispetto alle condizioni previste dall'art.
15 del Regolamento Mercati adottato con delibera Consob n. 20249 del 28 dicembre
2017.
Abbiamo scambiato informazioni con gli organi di controllo delle principali società
controllate ai sensi dell’art. 151 del d.lgs. 58/1998 i quali hanno precisato di non avere
rilievi da segnalare in relazione all’approvazione dei bilanci delle relative società
controllate. 
Attività di vigilanza sulle operazioni con parti correlate 
Gli Amministratori hanno fornito illustrazione, nella Relazione sulla Gestione
accompagnatoria sia del bilancio d’esercizio di EuroGroup Laminations S.p.A. sia del
bilancio consolidato del Gruppo e nelle relative note esplicative, delle operazioni
effettuate nel corso dell’esercizio con parti correlate o società del Gruppo. A tali 
documenti si rinvia per quanto concerne i soggetti coinvolti e i relativi effetti economici e
patrimoniali. 
Il Consiglio di Amministrazione ha approvato, in via preliminare in data 18 novembre
2022 e in via definitiva il 13 marzo 2023, la “Procedura per operazioni con parti correlate
di EuroGroup Laminations S.p.A.”, ai sensi dell’articolo 2391 bis del Codice Civile e del 
regolamento adottato dalla Consob con delibera n. 17221/2010, così come modificato
dalla Delibera Consob del 10 dicembre 2020, n. 21624. La procedura parti correlate ha
la finalità di stabilire le regole alle quali la Società deve attenersi al fine di assicurare la
trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con parti
correlate realizzate direttamente o per il tramite di eventuali controllate, nonché definire
le soluzioni operative idonee ad agevolare l’individuazione ed una adeguata gestione 
delle situazioni in cui un amministratore o un sindaco sia portatore di un interesse per
conto proprio o di terzi. 
Omissioni e fatti censurabili rilevati 
Nel corso dell’esercizio non sono pervenute denunce ex art. 2408 o  ex art. 2409  del
Codice Civile, né esposti da parte di terzi. Il Collegio Sindacale non ha provveduto a
presentare denunce ex art. 2409 comma 7 del Codice Civile. Non risultano inoltre
omissioni o ritardi da parte degli Amministratori ex art. 2406 Codice Civile.
Pareri resi 
Nel corso dell’esercizio abbiamo rilasciato, laddove richiesto dalla legge, i pareri richiesti
al Collegio Sindacale. 
Autovalutazione 
Il  Collegio  Sindacale,  nel  corso  del  proprio  ufficio,  ha  proceduto alla verifica della 
sussistenza in capo ai propri membri dei requisiti di indipendenza, onorabilità e
professionalità ai sensi di legge. Sulla base delle informazioni fornite e delle dichiarazioni
rese da ciascun Sindaco, il Collegio Sindacale ha valutato sussistere in capo a tutti i
membri effettivi del Collegio Sindacale i requisiti di indipendenza stabiliti dall’art. 148,
comma 3, del T.U.F. nonché di cui alla Raccomandazione n. 7 del Codice di Corporate
Governance. 
Nell’ambito della riunione del 27 gennaio 2026, il Collegio Sindacale ha verificato la
permanenza dei requisiti di indipendenza dei Sindaci stessi in base ai criteri previsti dalla
legge e dal Codice di Corporate Governance; ha altresì rispettato il limite al cumulo degli
incarichi previsto dallo Statuto e dall’art. 144-terdecies del Regolamento Emittenti. 
Nell’ambito della stessa riunione, il Collegio Sindacale ha svolto l’attività di
autovalutazione volta a verificare l’idoneità dei propri componenti effettivi e del Collegio
nel suo complesso, così come previsto dalle “Norme di Comportamento del Collegio
Sindacale di Società Quotate” emanate dal Consiglio Nazionale dei Dottori 
Commercialisti e degli Esperti Contabili (edizione dicembre 2024). Da tale istruttoria non
363RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
sono emerse carenze né in ordine a ciascun componente effettivo né alla sua
composizione che, tra l’altro, rispetta il criterio di riparto fra i generi di cui all’art. 148 del
D. Lgs. 58/1998 (T.U.F.). 
Proposte in ordine al bilancio di esercizio e alla sua approvazione 
Tenuto conto di tutto quanto precede, non rileviamo, sotto i profili di nostra competenza,
motivi ostativi in merito all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025, così come
predisposto dal Consiglio di Amministrazione né osservazioni sulla proposta di rinviare
a nuovo la perdita di esercizio.
10 aprile 2026 
Il Collegio Sindacale, 
Luigi Emilio Garavaglia (Presidente) 
Maria Venturini 
Pietro Ebreo 
BILANCIO SEPARATO
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sono emerse carenze né in ordine a ciascun componente effettivo né alla sua
composizione che, tra l’altro, rispetta il criterio di riparto fra i generi di cui all’art. 148 del 
D. Lgs. 58/1998 (T.U.F.). 
Proposte in ordine al bilancio di esercizio e alla sua approvazione 
Tenuto conto di tutto quanto precede, non rileviamo, sotto i profili di nostra competenza,
motivi ostativi in merito all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025, così come
predisposto dal Consiglio di Amministrazione né osservazioni sulla proposta di rinviare
a nuovo la perdita di esercizio.
10 aprile 2026 
Il Collegio Sindacale, 
Luigi Emilio Garavaglia (Presidente) 
Maria Venturini 
Pietro Ebreo 
365RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2025
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